2023CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》機(jī)考系統(tǒng)模擬卷(含答案)

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.公司戰(zhàn)略的三大核心要素是什么？()A.產(chǎn)品、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)B.創(chuàng)新能力、執(zhí)行力、風(fēng)險(xiǎn)管理C.目標(biāo)、路徑、資源D.環(huán)境分析、SWOT分析、戰(zhàn)略選擇2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)關(guān)鍵步驟？()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告3.SWOT分析中的“T”代表什么？()A.機(jī)會(huì)B.威脅C.力量D.劣勢(shì)4.波特五力模型中，供應(yīng)商的議價(jià)能力高意味著什么？()A.供應(yīng)商集中度低，議價(jià)能力低B.供應(yīng)商集中度高，議價(jià)能力高C.供應(yīng)商集中度低，議價(jià)能力高D.供應(yīng)商集中度高，議價(jià)能力低5.企業(yè)戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要依靠什么來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？()A.產(chǎn)品差異化B.品牌效應(yīng)C.成本控制D.市場(chǎng)份額6.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是外部環(huán)境分析的一部分？()A.行業(yè)分析B.宏觀經(jīng)濟(jì)分析C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析D.內(nèi)部資源分析7.風(fēng)險(xiǎn)管理中的損失事件是指什么？()A.預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)損失B.實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失C.預(yù)防措施的實(shí)施D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則之一？()A.全面性原則B.預(yù)防為主原則C.動(dòng)態(tài)管理原則D.單一性原則9.企業(yè)戰(zhàn)略中的集中化戰(zhàn)略適用于哪些類型的企業(yè)？()A.大型多元化企業(yè)B.中小型企業(yè)C.創(chuàng)新型企業(yè)D.集團(tuán)化企業(yè)10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)接受D.風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)二、多選題(共5題)11.以下哪些是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟？()A.現(xiàn)狀分析B.目標(biāo)設(shè)定C.競(jìng)爭(zhēng)分析D.資源評(píng)估E.戰(zhàn)略選擇F.戰(zhàn)略實(shí)施12.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的五大原則包括哪些？()A.全面性原則B.預(yù)防為主原則C.動(dòng)態(tài)管理原則D.可持續(xù)發(fā)展原則E.最優(yōu)化原則F.重要性原則13.SWOT分析中的“S”和“W”分別代表什么？()A.優(yōu)勢(shì)（Strengths）B.劣勢(shì)（Weaknesses）C.機(jī)會(huì)（Opportunities）D.威脅（Threats）14.波特五力模型中，哪些力量影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度？()A.新進(jìn)入者的威脅B.替代品的威脅C.供應(yīng)商的議價(jià)能力D.買家的議價(jià)能力E.行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)15.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？()A.文檔審查B.訪談C.流程圖分析D.問(wèn)卷調(diào)查E.審計(jì)三、填空題(共5題)16.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，首先要進(jìn)行的是______。17.在SWOT分析中，______指的是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)。18.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的______是指識(shí)別和分析可能對(duì)企業(yè)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。19.波特五力模型中，______指的是潛在的新進(jìn)入者對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的威脅。20.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的______原則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)性和動(dòng)態(tài)調(diào)整。四、判斷題(共5題)21.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。()A.正確B.錯(cuò)誤22.在SWOT分析中，機(jī)會(huì)和威脅是內(nèi)部因素。()A.正確B.錯(cuò)誤23.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)的頻率而非風(fēng)險(xiǎn)的大小。()A.正確B.錯(cuò)誤24.波特五力模型中，供應(yīng)商的議價(jià)能力與企業(yè)的產(chǎn)品差異化程度無(wú)關(guān)。()A.正確B.錯(cuò)誤25.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一個(gè)步驟。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素。27.如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？28.請(qǐng)解釋波特五力模型中的“供應(yīng)商的議價(jià)能力”。29.企業(yè)如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)？30.請(qǐng)說(shuō)明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的“全面性原則”。

2023CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》機(jī)考系統(tǒng)模擬卷(含答案)一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】公司戰(zhàn)略的三大核心要素是目標(biāo)、路徑、資源。目標(biāo)是指公司所追求的長(zhǎng)期發(fā)展方向；路徑是指為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的行動(dòng)計(jì)劃和步驟；資源是指為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而需要投入的各種資源。2.【答案】E【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)關(guān)鍵步驟是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告不是其中的一個(gè)關(guān)鍵步驟，而是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)。3.【答案】B【解析】SWOT分析中的“T”代表威脅（Threats），它是指企業(yè)外部環(huán)境中可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的各種因素。4.【答案】B【解析】波特五力模型中，供應(yīng)商的議價(jià)能力高意味著供應(yīng)商集中度高，議價(jià)能力高。這通常會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商能夠?qū)r(jià)格和供應(yīng)條件施加較大影響。5.【答案】C【解析】企業(yè)戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要依靠成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)降低成本，企業(yè)可以在價(jià)格上具有優(yōu)勢(shì)，從而吸引更多的消費(fèi)者。6.【答案】D【解析】企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，外部環(huán)境分析包括行業(yè)分析、宏觀經(jīng)濟(jì)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。內(nèi)部資源分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析的一部分。7.【答案】B【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理中的損失事件是指實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失，即風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。8.【答案】D【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括全面性原則、預(yù)防為主原則、動(dòng)態(tài)管理原則和可持續(xù)性原則。單一性原則不是其中之一。9.【答案】B【解析】企業(yè)戰(zhàn)略中的集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)，這類企業(yè)通常資源有限，通過(guò)集中資源在特定市場(chǎng)或產(chǎn)品上尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。10.【答案】D【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)不是其中的一種策略。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDEF【解析】公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟包括現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定、競(jìng)爭(zhēng)分析、資源評(píng)估、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。這些步驟有助于企業(yè)明確自身定位，制定合適的戰(zhàn)略方向。12.【答案】ABCD【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的五大原則是全面性原則、預(yù)防為主原則、動(dòng)態(tài)管理原則、可持續(xù)性原則和重要性原則。這些原則指導(dǎo)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理和決策過(guò)程中應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則。13.【答案】AC【解析】SWOT分析中的“S”代表優(yōu)勢(shì)（Strengths），而“W”代表劣勢(shì)（Weaknesses）。這種分析有助于企業(yè)識(shí)別自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。14.【答案】ABCDE【解析】波特五力模型中，影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的力量包括新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、買家的議價(jià)能力和行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。15.【答案】ABCDE【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文檔審查、訪談、流程圖分析、問(wèn)卷調(diào)查和審計(jì)。這些方法有助于企業(yè)全面識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。三、填空題(共5題)16.【答案】現(xiàn)狀分析【解析】現(xiàn)狀分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步，通過(guò)分析企業(yè)的內(nèi)部資源和外部環(huán)境，明確企業(yè)的當(dāng)前狀況，為制定戰(zhàn)略目標(biāo)提供依據(jù)。17.【答案】?jī)?yōu)勢(shì)【解析】SWOT分析中的“S”代表優(yōu)勢(shì)（Strengths），指的是企業(yè)內(nèi)部具有的、能夠幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的有利條件。18.【答案】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作，它涉及識(shí)別和分析可能對(duì)企業(yè)造成損失的各種風(fēng)險(xiǎn)，以便企業(yè)能夠采取相應(yīng)的措施。19.【答案】新進(jìn)入者的威脅【解析】在波特五力模型中，新進(jìn)入者的威脅是指潛在的新進(jìn)入者可能會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)，增加競(jìng)爭(zhēng)，從而對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的利潤(rùn)和市場(chǎng)份額造成威脅。20.【答案】動(dòng)態(tài)管理原則【解析】動(dòng)態(tài)管理原則是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要原則，它要求企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和措施。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，確保企業(yè)在未來(lái)幾年內(nèi)能夠持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。短期目標(biāo)可以作為戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，但不是其主要目的。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】在SWOT分析中，機(jī)會(huì)和威脅是外部因素，分別代表企業(yè)外部環(huán)境中的有利條件和潛在風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)勢(shì)（Strengths）和劣勢(shì)（Weaknesses）是內(nèi)部因素。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，通常需要同時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)的頻率和大小，因?yàn)楦哳l率但小規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)水平有較大影響。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】在波特五力模型中，供應(yīng)商的議價(jià)能力與企業(yè)的產(chǎn)品差異化程度有關(guān)。如果企業(yè)產(chǎn)品具有高度差異化，供應(yīng)商可能難以施加議價(jià)能力。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，通常不是最后一個(gè)步驟。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)之后進(jìn)行，以監(jiān)控和溝通風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】公司戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素包括：1.戰(zhàn)略目標(biāo)：明確企業(yè)的發(fā)展方向和長(zhǎng)期目標(biāo)；2.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：識(shí)別和利用企業(yè)的獨(dú)特資源和能力；3.市場(chǎng)定位：確定企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和目標(biāo)客戶群體；4.戰(zhàn)略路徑：制定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃和步驟；5.資源配置：合理分配企業(yè)資源以支持戰(zhàn)略實(shí)施?！窘馕觥抗緫?zhàn)略規(guī)劃的核心要素是企業(yè)制定戰(zhàn)略方向和行動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)，它們相互關(guān)聯(lián)，共同決定了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。27.【答案】有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以通過(guò)以下方法進(jìn)行：1.文檔審查：分析企業(yè)的政策、程序、合同和記錄等；2.訪談：與員工、客戶、供應(yīng)商等進(jìn)行溝通，了解潛在風(fēng)險(xiǎn)；3.流程圖分析：識(shí)別業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；4.問(wèn)卷調(diào)查：收集員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的看法和建議；5.審計(jì)：通過(guò)外部審計(jì)師的專業(yè)視角識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)?！窘馕觥匡L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，通過(guò)多種方法全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。28.【答案】波特五力模型中的“供應(yīng)商的議價(jià)能力”是指供應(yīng)商在交易中施加壓力的能力，這取決于以下因素：1.供應(yīng)商集中度：供應(yīng)商數(shù)量少，議價(jià)能力高；2.替代品的可用性：替代品越多，供應(yīng)商議價(jià)能力越低；3.供應(yīng)商與購(gòu)買者之間的關(guān)系：長(zhǎng)期合作關(guān)系可能降低供應(yīng)商的議價(jià)能力?！窘馕觥抗?yīng)商的議價(jià)能力是影響企業(yè)盈利能力和成本結(jié)構(gòu)的重要因素，理解其影響因素有助于企業(yè)制定相應(yīng)的采購(gòu)策略。29.【答案】企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)可以通過(guò)以下策略：1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：避免可能導(dǎo)致?lián)p失的活動(dòng)；2.風(fēng)險(xiǎn)減輕：降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響；3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如保險(xiǎn)公司；4.風(fēng)險(xiǎn)接受：接受風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)