企業(yè)財務風險控制策略研究-以江蘇華茂建設工程公司為例目錄TOC\o"1-2"\h\u1引言 11.1研究背景及意義 11.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 11.3研究思路、方法與內(nèi)容 42相關概念及理論基礎 52.1財務風險相關概念 52.2財務風險的類型及成因 62.3財務風險控制理論 83江蘇華茂建設工程有限公司財務風險現(xiàn)狀分析 83.1公司概況及發(fā)展特點 83.2公司主要財務狀況 93.3公司財務風險狀況 104江蘇華茂建設工程有限公司存在的財務風險識別 134.1外部環(huán)境風險 134.2內(nèi)部財務風險 145江蘇華茂建設工程有限公司財務風險控制的對策建議 155.1加強籌資風險控制 155.2控制項目投資風險 165.3規(guī)避營運風險 16結(jié)論 18參考文獻 20引言1.1研究背景及意義自實行改革開放以來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，中小企業(yè)作為中國市場經(jīng)濟的主力軍，擁有廣闊的發(fā)展前景，是中國市場經(jīng)濟健康發(fā)展不可或缺的角色。中小企業(yè)成本低、規(guī)模小、適應市場變化的能力強，因此發(fā)展速度迅猛。但近年來，由于全球疫情的波動以及經(jīng)濟全球化趨勢的加劇，再加上信息技術的瞬息萬變，風險傳遞的速度、頻度、廣度和深度更是前所未有的增加，所以風險的防范與控制已經(jīng)成為中小企業(yè)不容忽視的問題。內(nèi)部控制也因為風險的多變性顯得尤為重要，內(nèi)部控制逐步成為世界各國防范企業(yè)風險、提升管理質(zhì)量的利器。要建立有效可行的內(nèi)部控制體系，首先要對各類型風險進行有效的識別與分析，這是對風險進行有效應對的基礎。換而言之，當今企業(yè)在建立內(nèi)部控制體系時，需將風險作為第一導向。而在實踐中，企業(yè)往往忽視了這一點，既不積極主動地去了解風險，也不對風險進行定量分析，這就是部分企業(yè)雖然制定了內(nèi)部控制制度，卻仍然風險頻發(fā)，無法從根源上對風險進行有效控制的根本原因。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀2020年9月，COSO正式發(fā)布了一份名為《企業(yè)風險管理—與戰(zhàn)略和業(yè)績的整合》（RiskManagement-IntegraingwithStrategyandPerformance）的報告文件?！缎翬RM框架》不是對原有框架的簡單升級，而是大刀闊斧地重構(gòu)與變革，并將其目標定位于旨在為包括企業(yè)在內(nèi)的所有主體提供一個“管理框架”而非“控制框架”。與《ERM框架》相比，《新ERM框架》在多個方面進行了優(yōu)化?！缎翬RM框架》著重強調(diào)了企業(yè)風險管理對戰(zhàn)略規(guī)劃和提升績效的重要意義，認為風險管理應嵌入整個組織中，并指出風險不但來自執(zhí)行層面，也來自戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略驅(qū)動的執(zhí)行方面。企業(yè)的正常經(jīng)營和長遠發(fā)展往往受到原材料成本、流動性、貨幣匯率等財務風險的威脅，如果企業(yè)內(nèi)部財務風險管理不善，將給自身帶來巨大損失，嚴重時甚至導致破產(chǎn)。因此，對財務管理進行動態(tài)監(jiān)控，及時規(guī)避財務風險，是企業(yè)管理和相關研究機構(gòu)普遍關注的課題。財務風險評估體系是企業(yè)評估、預警和規(guī)避財務風險的關鍵手段之一。它可以為管理部門、企業(yè)、債權(quán)人和投資者提供決策的重要依據(jù)。XiaLi（2022）運用因子分析法構(gòu)建了模型作為企業(yè)財務風險評估體系的一部分，他認為構(gòu)建一套企業(yè)財務風險評價體系，利用構(gòu)建模型來評估預測風險，可以為公司提升價值、規(guī)避風險提供重要作用。與目前國內(nèi)金融風險管理多采用實證研究不同的是，國外研究者在建模方面取得了系統(tǒng)的成果。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀畢錦峰（2024）對于中小企業(yè)財務風險控制問題，提出了不健全的管理制度是風險存在的首要原因，企業(yè)因盲目追求經(jīng)濟效益而嚴重忽視了內(nèi)部控制管理。熱門行業(yè)的管理者容易因較小的行業(yè)經(jīng)營風險而忽視了潛在的實際風險，致使管理者對內(nèi)部管理工作降低了控制程度。不完善的管理體制造成企業(yè)生產(chǎn)中大量資源的消耗，不僅增加了成本，也隨之增強了風險，降低了企業(yè)在同行中的競爭力。王玉榮（2024）認為企業(yè)若無法及時適應多變的經(jīng)濟環(huán)境，不能及時對外部環(huán)境進行分析和利用，則無法規(guī)避風險。崔偉欣（2024）則指出投融資中缺乏規(guī)劃是造成中小企業(yè)財務風險的主要原因。在籌集資金方面，中小企業(yè)受限于自身條件，無法達到銀行等金融機構(gòu)的借貸要求，融資環(huán)境差，對資本結(jié)構(gòu)與財務風險問題欠缺考慮，盲目投資擴張，造成巨大損失。在資金運營方面，缺乏對應收賬款的控制，資金長期被占用，影響資金安全。長期存貨也會使企業(yè)面臨貨物跌價及保管問題的風險。從缺乏風險防范意識角度來看，畢錦峰、王玉榮指出中小企業(yè)的財務管理者因缺少較強的風險管理意識與創(chuàng)新意識，而很難適應如今飛速發(fā)展的市場環(huán)境。企業(yè)監(jiān)管不力、盲目投資都是缺乏風險防范意識最直觀的表現(xiàn)。長期對自身人力和資金約束因素欠缺考慮，將會給企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟損失。根據(jù)文獻表述，當前中小企業(yè)普遍存在風險管控不到位、投融資缺乏有效規(guī)劃、難適應多變市場環(huán)境以及風險意識淡薄等共性的財務風險成因。本文將分別對企業(yè)的內(nèi)、外部風險成因進行分類闡述，以便于對各類型風險成因進行深入了解，為企業(yè)將來規(guī)避風險提供幫助。從中小企業(yè)財務風險控制的措施來看，馬亞（2024）認為加強企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督與問題整改力度可以發(fā)揮有效控制風險作用。需重視審計部門的獨立性、審計人員的專業(yè)性與職業(yè)素養(yǎng)，以確保內(nèi)部審計監(jiān)督工作得以順利開展。樊璐（2024）認為建立財務管理體系及搭建風險預警系統(tǒng)是規(guī)避財務風險的重要基礎，及時發(fā)覺產(chǎn)品積壓、應收賬款增大、成本上升等風險信號，分析其形成的原因及過程，制定系統(tǒng)的風險管控措施。趙婕（2024）認為提升資金使用效率可降低企業(yè)的營運風險，同時采用更加穩(wěn)健的財務政策，以保證資金流的穩(wěn)定性和安全性。對每一項項目做好可行性調(diào)研，每一個決策都持有謹慎的態(tài)度對待，才可確保在風險控制中，企業(yè)占主導地位。除從源頭防范財務風險外，強化對財務人員的培訓以及注重自身專業(yè)水平的提高也很重要。張穎（2023）認為企業(yè)需從一開始的用人方面就嚴格把控，提高財務人員的把控力度，財務人員不僅需擁有過硬的專業(yè)水平，也應具備不斷學習新經(jīng)驗，積累新知識的能力，以確保財務工作的質(zhì)量，進而強化企業(yè)財務風險的控制和防范力度。張偉（2023）認為管理人員應注重更新自身的知識結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)實際，探索和研究如何將資金高效運用，把控好企業(yè)資金風險，實現(xiàn)企業(yè)與財務管理人員雙贏的良好發(fā)展局面。本文認為在以上觀點外，企業(yè)財務管理人員應當定期完善企業(yè)各類資產(chǎn)的相關財務預算，實現(xiàn)資產(chǎn)的合理配置，以降低資產(chǎn)負債率。企業(yè)也應當多重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化不僅可以為企業(yè)提供精神支柱，也是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵要素，可為內(nèi)部控制的有效性提供有力保證。在中小企業(yè)實施風險管控意義方面來看，畢錦峰（2024）認為財務管理風險控制能力薄弱是中小企業(yè)中較為普遍的現(xiàn)象，用科學的手段去防控各類風險，對增強企業(yè)核心競爭力、增加企業(yè)流動性具有非常關鍵的作用。張偉（2023）則表示合理的防范與控制策略可將企業(yè)的財務風險控制在最小限度，可保障企業(yè)的正常運行，為業(yè)務可持續(xù)發(fā)展提供堅實后盾。相較于前兩位的觀點，張穎（2023）指出通過對企業(yè)資金流動的監(jiān)管，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的資金配置，最大限度地降低了企業(yè)因為發(fā)展資金不到位出現(xiàn)的財務風險問題，為企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務的開拓提供良好的資金保障，促進企業(yè)的增長和良性運轉(zhuǎn)。在建筑行業(yè)中，段德文（2024）指出全面細致的開展財務核算工作，可對建筑企業(yè)的內(nèi)部資金起到良好的整合管理效果，對于企業(yè)自身盈利水平的提升有著積極意義。1.2.3國內(nèi)外相關研究述評基于上述對國外研究現(xiàn)狀以及國內(nèi)研究現(xiàn)狀的闡述，國內(nèi)外學者對財務風險的管控都進行了不同角度的研究與探索。但相較于國外學者的研究成果而言，國內(nèi)學者提出的財務風險控制問題及建議更符合我國的企業(yè)實情。我國學者認為，缺乏系統(tǒng)的財務風險管理制度是當前中小企業(yè)普遍存在的問題，并且在籌集資金和資金營運方面也欠缺長遠的規(guī)劃，許多企業(yè)管理者以及部門負責人對風險防范缺乏敏感性，不能及時的規(guī)避風險，導致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失。針對這些問題，研究者認為搭建財務管理及風險預警體系是非常必要的，同時加強企業(yè)管理者的風險管理意識，強化財務人員的專業(yè)水平也可以有效防范風險。因此，我國學者的研究成果可以為本文的寫作提供寶貴的參考價值，國家新稅收政策的出臺給建筑行業(yè)帶來了新的行業(yè)變化，所以對建筑企業(yè)的財務風險進行進一步分析是很有必要的。1.3研究思路、方法與內(nèi)容1.3.1研究思路本文研究思路基于從COSO組織發(fā)布全面風險管理框架的基本內(nèi)涵入手,依據(jù)國資委制定的《中央企業(yè)全面風險管理指引》，對有關中小企業(yè)內(nèi)外部風險成因，財務風險控制策略為背景的相關文獻研究分析，總結(jié)風險控制策略的相關知識。進行江蘇華茂建設工程有限公司財務風險案例分析時，首先介紹江蘇華茂建設工程有限公司的企業(yè)狀況和經(jīng)營現(xiàn)狀，然后依據(jù)COSO組織發(fā)布全面風險管理框架，對該公司的財務報表、財務指標、融資成本等相關要素進行研究。通過具體的數(shù)據(jù)對比分析說明制定和實施系統(tǒng)的財務風險控制策略前后財務狀況的變化。最后，通過實施有效的防范與風險控制措施對案例企業(yè)產(chǎn)生的影響推測完善企業(yè)內(nèi)部風險管控對當今環(huán)境下的中小企業(yè)產(chǎn)生的預期影響，并針對預期影響為具體策略的實施提出有效建議。1.3.2研究方法本文將通過以下三種方式企業(yè)財務風險控制策略進行研究：（1）文獻研究法，為更為客觀和全面的分析實施財務風險控制策略對企業(yè)自身盈利水平的提升有著積極意義，本文會對國內(nèi)相關權(quán)威的論文期刊進行查閱，充分分析并總結(jié)國內(nèi)學者的理論觀點，以充分獲取自己所需的寫作資料，為本文后續(xù)寫作打下堅實的寫作基礎。（2）對比分析法，對具體策略實施前后兩個期間進行對比分析，歸納總結(jié)兩個期間內(nèi)的主要變化?；诎l(fā)生的主要變化，以此針對性的來對后續(xù)的案例進行分析，為本文有關江蘇華茂建設工程有限公司案例分析打下堅實的基礎。（3）案例分析法，以典型中小企業(yè)案例江蘇華茂建設工程有限公司作為研究對象，以江蘇華茂建設工程有限公司財務數(shù)據(jù)報告作為分析數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)變化研究財務風險控制策略實施對該企業(yè)產(chǎn)生的預期影響，并針對預期影響提出合理的建議。1.3.3研究內(nèi)容本文以江蘇華茂建設工程有限公司為例，共分六個部分對企業(yè)財務風險控制策略進行了研究。第一部分為引言，主要介紹的是文章的研究背景及研究意義，并對搜集的相關文獻進行綜述，介紹了本文所運用的研究方法以及重點內(nèi)容。第二部分對相關概念及理論基礎進行了概述，為本文研究奠定理論基礎。首先界定了財務風險的相關概念，接著分析了財務風險的類型及成因，最后概述了財務風險控制理論。第三部分重點對江蘇華茂建設工程有限公司財務風險現(xiàn)狀進行了分析。首先對公司基本信息進行介紹，接著對公司的發(fā)展特點、財務狀況及風險狀況展開詳細闡述。第四部分重點對江蘇華茂建設工程有限公司財務風險控制體系的構(gòu)建進行介紹。首先是對構(gòu)建企業(yè)財務風險評價指標體系進行闡述，其次是進行財務風險評價及實證研究。第五部分在前文研究的基礎上，提出了對江蘇華茂建設工程有限公司財務風險控制策略及建議。首先分析了公司財務風險控制的目標，接著提出了對江蘇華茂建設工程有限公司財務風險的具體控制策略，具體包括：進一步加強公司籌資風險的控制、控制項目投資風險、適當規(guī)避營運風險、降低現(xiàn)金流量風險、建立健全的財務風險保障對策等。第六部分為結(jié)論及展望，對本文研究進行了進一步總結(jié)，并對未來發(fā)展提出了展望。相關概念及理論基礎2.1財務風險相關概念2.1.1風險在學術研究中，關于風險的內(nèi)涵還未有統(tǒng)一定論。美國學者海恩斯于1895年在其所著的《經(jīng)濟中的風險》一書中最早提出風險的概念，他將風險定義為“損害或損失發(fā)生的可能性”?，F(xiàn)如今，風險存在于人類生產(chǎn)與生活的方方面面，并且已涉及到管理學、經(jīng)濟學、社會學等多個研究領域，每一個領域?qū)τ陲L險的定義都有不同的外延，含義相當豐富。較有說服力的幾個觀點是損害可能說、損害不確定說等，它們的共同特點是將風險和不確定性關聯(lián)起來，即風險是一種概率事件，無法事先進行預知而進行防范，每一個步驟都有可能產(chǎn)生不同的結(jié)果，不同的結(jié)果也將伴隨著不同的風險，這種風險的出現(xiàn)有一定的可能性，未知性和不確定性是它最大的特點。往往我們提到風險，多數(shù)情況是風險會產(chǎn)生一定的負面影響，這種負面影響常常和經(jīng)濟事項聯(lián)系到一起，并伴隨評估價值的降低。2.1.2財務風險關于財務風險的定義，長期以來都有許多不一樣的觀點。目前為止，財務風險的定義分為狹義、廣義兩個大的方面。狹義的財務風險，指的是企業(yè)在發(fā)展過程中，因為收益的不確定性，導致企業(yè)在面臨到期債務無法償還時需要面對的風險。通俗來說就是負債所引起的企業(yè)財務風險。換而言之，若企業(yè)不存在負債，那么就不會產(chǎn)生相應的財務風險。廣義的財務風險是指企業(yè)在進行各類財務活動時面臨的全部風險的綜合，是指企業(yè)在從事各類經(jīng)濟活動時，由于出現(xiàn)某些不可控、不可知的因素，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益受到損害，獲得的實際報酬與期望報酬之間出現(xiàn)差距，造成收益的不穩(wěn)定，從而讓企業(yè)及其利益相關者遭受一定程度的經(jīng)濟損失。本文在研究的過程中，采取了廣義的財務風險定義為研究基礎。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，沒有負債的產(chǎn)生是不切實際的，利用適當?shù)呢搨⑼ㄟ^財務杠桿反而會擴大收益，使所有者權(quán)益更大化，優(yōu)化資金利用。影響企業(yè)的經(jīng)濟狀況的因素是多方面的，并不是單一的，所以當企業(yè)出現(xiàn)管理問題時，原因也必然是多方面的，所以財務風險應選擇廣義的角度去考慮更為合適。本文將分析江蘇華茂建設工程有限公司在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類不確定因素，并對出現(xiàn)這些因素的原因進行整合分析，探究企業(yè)因財務收益偏離預期目標而存在的潛在威脅。2.1.3建設工程企業(yè)財務風險建設工程企業(yè)財務風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因普遍施工生產(chǎn)周期長，施工過程中原材料供應不足等內(nèi)部因素以及經(jīng)濟環(huán)境變化等外部因素，從而使企業(yè)遭受經(jīng)濟損失的可能性。在日常經(jīng)營活動中，選取項目、籌集資金、進行投資活動，都會因不同的內(nèi)外部因素而帶給企業(yè)不同程度的經(jīng)營風險，讓利益分配與實際利益之間有較大差距。因建工企業(yè)有其自身的行業(yè)特點，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展、承接項目的過程中需要雄厚的資金實力，一旦項目實踐和資金回收的時間沒有恰當?shù)你暯?，就很有可能造成財務風險的出現(xiàn)。2.2財務風險的類型及成因財務風險按照參考目標的不同，可以有多種分類。其中基本類型是籌資風險、投資風險、營運風險和現(xiàn)金流量風險。2.2.1籌資風險及成因籌資風險是指由于負債籌資引起的，且僅有主權(quán)資本承擔的附加風險。企業(yè)在發(fā)展過程中，籌資風險是必須面對的問題。在我們所談到的狹義財務風險中則認為只存在這一類風險，由此可見它非常重要?；I資的渠道主要有兩種，分別是向銀行等金融機構(gòu)借款和發(fā)行股票、債券。而中小企業(yè)一般更傾向于選擇第一種籌資方式，這種籌資方式非常方便，可以直接為企業(yè)注入大筆資金，但銀行等金融機構(gòu)會對還款時間、還款方式、計息方式做出嚴格的規(guī)定，且利率一般不低，大大增加了籌資成本。若企業(yè)在后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營中，籌集資金所產(chǎn)生的利率低于借入資金的利率，那么還款時需用自身資本來填補債務，造成損失。我國市場行情快速變化，同行競爭日益激烈，若是因更嚴重的經(jīng)營問題導致借入資金本身虧損，借款無法按時償還，造成違約，那么企業(yè)將會付出社會信用代價、經(jīng)濟代價等更沉重的代價。在復雜的經(jīng)濟環(huán)境下，持續(xù)增大的生產(chǎn)經(jīng)營風險會導致企業(yè)借入資金具有較嚴重的收益不穩(wěn)定性，從而導致籌資風險概率增大。2.2.2投資風險及成因投資風險是指在企業(yè)投資后，由于市場等因素造成實際收益與預計收益存在差距的風險。適當?shù)耐顿Y是企業(yè)財務工作中必不可少的一部分，有效的投資活動能達到企業(yè)資源的最佳配置和生產(chǎn)要素的最佳組合，是企業(yè)增加利潤的源泉。通常來說，從開始做出投資決策，到最終完成投資，風險都一直貫穿于整個過程，所以投資風險具有持續(xù)時間長，造成損失嚴重且影響因素復雜的特點。若企業(yè)管理者在計劃投資前，目標不夠明確，未能做好前期工作并仔細分析市場需求，從而導致盲目投資，只著眼于短期利益，則會嚴重影響企業(yè)的長期發(fā)展。多數(shù)小企業(yè)存在員工專業(yè)素質(zhì)不到位、獲取信息渠道不順暢的問題，使企業(yè)對復雜的投資環(huán)境認識不夠深刻，那么也會增強企業(yè)投資失敗的風險。2.2.3營運風險及成因營運風險是指企業(yè)經(jīng)營過程中由于內(nèi)外部因素的復雜性和變動性以及企業(yè)對環(huán)境的認知能力和適應能力的有限性而導致運營失敗或使運營活動達不到預期目標的可能性及其損失。它是企業(yè)在經(jīng)營過程中需要面對的主要風險，營運風險指的并不是某種特定的風險，而是一系列風險。當企業(yè)的目標確定后，項目開始逐步落實，進入實際運營，此時主要的財務風險就是就是營運風險。營運風險的影響因素非常多，幾乎涉及了企業(yè)所有的經(jīng)營環(huán)節(jié)，與企業(yè)各個部門緊密相連，任何一個環(huán)節(jié)出錯，都會增強營運風險，例如自然災害、安全管理不到位、企業(yè)內(nèi)外部人員的道德風險等等，都有可能造成企業(yè)產(chǎn)生損失，所以營運風險是企業(yè)財務風險控制的核心。2.2.4現(xiàn)金流量風險及成因現(xiàn)金流量風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于現(xiàn)金循環(huán)中存在的不確定因素而給企業(yè)帶來的風險。導致企業(yè)現(xiàn)金流量風險增加的原因之一是營運資金短缺，沒有充足的資金支撐，這就會使企業(yè)無法正常施工，無論是招標階段還是簽訂合同階段，資金的正常運營都是保障正常施工的前提。因企業(yè)突發(fā)壞賬或賒銷而導致銷售款不能及時收回也會危害到企業(yè)的現(xiàn)金流，一方面會使營運資金減少，直接影響正常運營，另一方面會使企業(yè)償債能力下降，沒有足夠的現(xiàn)金去支付供應商貨款及其他款項。2.3財務風險控制理論財務風險控制作為財務風險管理中的一環(huán)，理論基礎根據(jù)全面風險管理理論可以具體引入財務風險管理來做指導。財務風險管理是指通過風險識別、風險評價（度量）和風險控制對策（防范措施）的一種管理方式，是對企業(yè)財務風險的有效防范或者控制進行檢測、做出對策的一個過程。2.3.1財務風險控制理論企業(yè)的財務風險是一個連續(xù)的、動態(tài)變化的過程。其目標是降低企業(yè)的管理費用及經(jīng)營成本費用，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，為企業(yè)健康穩(wěn)定的生存和良性發(fā)展提供保障，使得企業(yè)的經(jīng)營效益實現(xiàn)持續(xù)增長。企業(yè)財務風險控制的實施可根據(jù)財務風險管理理論分為三個階段。第一階段是風險識別階段，對風險進行有效識別是風險控制最基礎的一步，了解企業(yè)客觀的存在各類風險并進行進一步分析，明確風險發(fā)生的具體位置，及時預防與解決，可以避免許多不必要的損失。第二階段是風險評價（度量）階段，是在第一階段的基礎上，運用各種方法來對風險的大小進行計量并做出評判的過程。第三階段是風險控制對策（防范措施）階段，是在第二階段后，提出針對性的對策，實施行動，以降低風險損失。2.3.2內(nèi)部控制理論內(nèi)部控制理論的發(fā)展在20世紀大致經(jīng)歷了四個階段，分別是內(nèi)部牽制階段、內(nèi)部控制制度階段、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段以及內(nèi)部控制整體框架階段，進入90年代，美國COSO委員會提出報告《內(nèi)部控制—整體框架》指出，內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、經(jīng)理階層和其他員工實施的，為營運的效率效果、財務報告的可靠性、相關法令的遵循性等目標的達成而提供合理保證的過程。其構(gòu)成要素包括五個方面，分別是控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。內(nèi)部控制整體框架標志著內(nèi)部控制理論發(fā)展到一個嶄新的階段，它是內(nèi)部控制發(fā)展史上的又一里程碑。江蘇華茂建設工程有限公司財務風險現(xiàn)狀分析3.1公司概況及發(fā)展特點2009年5月7日，江蘇華茂建設工程有限公司在江蘇省淮安市注冊成立，初期注冊資本為2100萬元，目前的營運范圍包括：房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包；建筑勞務分包；城市建筑垃圾處置（清運）。消防設施工程等各類工程建設活動；電力設施承裝承修承飾；施工專業(yè)作業(yè)（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以審批結(jié)果為準）。一般項目：園林綠化工程施工；五金產(chǎn)品批發(fā)；機械設備租賃；五金產(chǎn)品零售；土石方工程施工；建筑裝飾材料銷售；金屬門窗工程施工；住宅室內(nèi)裝飾裝修；電線電纜經(jīng)營；建筑材料銷售。配電開關控制設備銷售；消防器材銷售；光伏設備及元器件銷售；智能空調(diào)設備銷售；體育場地設施工程施工；燈具銷售；泵及真空設備銷售；建筑工程機械與設備租賃；對外承包工程；機械設備銷售。氣體壓縮機械銷售（除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）。公司現(xiàn)具有電子與智能化工程專業(yè)、消防設施工程專業(yè)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級資質(zhì)；在建筑工程施工、市政公用工程施工具有總承包三級資質(zhì)；在建筑機電安裝工程、城市及道路照明工程具有專業(yè)承包三級資質(zhì)。公司現(xiàn)有員工128人，其中：項目經(jīng)理15人；高級職稱人員2人；中級職稱人員20；初級職稱人員25人；技工66人。自公司成立以來，積極拓展本市業(yè)務，在公司發(fā)展較為穩(wěn)定的情況下，投標成功創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園氣體滅火系統(tǒng)工程等許多工程項目，可見企業(yè)具有一定的實力。3.2公司主要財務狀況表3-1為江蘇華茂建設工程有限公司2020-2024五年的主要財務指標，從這些相關指標中，我們可以看出：企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模近五年來一直處于遞減的狀態(tài)，而負債總額在2021年較上年下降35.98%，之后一直趨于平穩(wěn)，導致資產(chǎn)負債率在2020年至2021年間，僅僅一年的時間里，資產(chǎn)負債率就下降了11％，在2021年至2024年間，資產(chǎn)負債率相對穩(wěn)定，均在50％左右，資產(chǎn)負債率一般保持在40％-70％間比較合理，若太低則說明企業(yè)太保守，若太高則說明企業(yè)較激進，由此可見企業(yè)的負債水平處在較為平穩(wěn)且合理的狀態(tài)中；企業(yè)的主營業(yè)務收入在2022年達到了五年間的頂峰，但是凈利潤卻逐年下降，并出現(xiàn)了負增長的狀況，雖然出現(xiàn)了負增長并不代表企業(yè)實際就發(fā)生虧損，但是也不排除企業(yè)可能存在各項費用支出不夠合理并且欠缺合理規(guī)劃的可能性，從而導致了經(jīng)營出現(xiàn)了一定的虧損，不能對這種情況掉以輕心。表3-12020年-2024年江蘇華茂建設工程有限公司主要財務數(shù)據(jù)年份2020年2021年2022年2023年2024年主營業(yè)務收入（萬元）640.73712.181609.201255.401088.01資產(chǎn)總額（萬元）3705.342899.652891.252893.672797.96負債總額（萬元）2238.621433.121434.201444.291506.35凈利潤31.3526.12-2.349.88-29.97資產(chǎn)負債率（%）60.4249.4249.6049.9153.84存貨周轉(zhuǎn)率（次）0.330.411.111.020.903.3公司財務風險狀況對江蘇華茂建設工程有限公司的財務風險進行有效控制的前提首先是可以正確的認識公司內(nèi)部的財務風險，其次再對具體問題進行具體分析。本部分以企業(yè)2020年至2024年的主要財務數(shù)據(jù)為基礎，分別從盈利風險、營運風險以及債務風險進行分析。3.3.1盈利風險情況分析企業(yè)盈利不僅可以為企業(yè)經(jīng)營者帶來利潤，也可以在一定程度上支持企業(yè)自身健康穩(wěn)定的發(fā)展。所以盈利能力在衡量企業(yè)方面起著關鍵作用。企業(yè)通過分析盈利風險可以幫助管理層清楚的了解自己的利益水平，以便他們能夠及時的對未來做出有幫助的決策。表3-2為江蘇華茂建設工程有限公司2020-2024五年內(nèi)相關的盈利能力指標。在公司經(jīng)營過程中，營業(yè)利潤率是反映企業(yè)經(jīng)營效率最重要的指標，它可以使企業(yè)通過日常業(yè)務來了解獲取回報的能力。由表3-2可知，企業(yè)近五年來的營業(yè)利潤率持續(xù)降低，雖然在2023年有小幅度回升，但在2024年，營業(yè)利潤率甚至降為負數(shù)水平，由此可見企業(yè)營業(yè)能力逐漸變?nèi)?。成本費用利潤率是企業(yè)在一個階段里從付出成本中獲取收益的能力，根據(jù)表中數(shù)據(jù)得知，在2023年略有增長之后，2024年又出現(xiàn)了更大幅度的下降，導致這種情況的原因是由于公司近年來管理不善，從而導致該指標的下降，該指標越低則說明企業(yè)獲取利潤所支付的成本費用越大，成本費用控制較差且盈利水平較低?？傎Y產(chǎn)報酬率是企業(yè)全部資產(chǎn)的總體獲利能力，可以直觀地體現(xiàn)出企業(yè)的獲利能力以及投入產(chǎn)出的情況，由表可知，企業(yè)的總資產(chǎn)報酬率在2021年及2023年較上年都稍有增長，表明企業(yè)使用總資產(chǎn)的效率略有提高，但總體來說依然處于一個較低的水平，這些都是江蘇華茂建設工程有限公司盈利能力較弱的表現(xiàn)。企業(yè)的銷售毛利率和銷售凈利率在2020至2024年期間持續(xù)降低，這表明企業(yè)的營業(yè)收入跟不上成本增長，更是體現(xiàn)了企業(yè)盈利持續(xù)性較弱的事實。表3-22020年-2024年江蘇華茂建設工程有限公司公司盈利風險指標分析表年份2020年2021年2022年2023年2024年營業(yè)利潤率（%）5.912.720.792.89-2.38成本費用利潤率（%）6.765.030.793.25-2.43總資產(chǎn)報酬率（%）2.072.211.201.830.91凈資產(chǎn)收益率（%）2.141.78-0.160.68-2.32銷售毛利率(%)27.2920.6315.6213.28-銷售凈利率(%)4.893.67-0.150.79-2.75綜上所述，江蘇華茂建設工程有限公司的盈利風險較高，營業(yè)利潤率下滑并在2024年呈現(xiàn)負增長就足以體現(xiàn)，成本費用利潤率的下降，也反應企業(yè)經(jīng)營效果變差，市場所占份額下降。企業(yè)要重點關注這兩項指標，嚴格把控它們在合理的范圍內(nèi)，最大限度避免盈利風險。3.3.2營運風險情況分析營運風險會影響到企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源以獲得收益的能力，為了能夠客觀反映江蘇華茂建設工程有限公司的營運風險水平，如表3-3所示，選取了以下指標進行營運能力分析?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有兩個功能，一方面可以明確資產(chǎn)投放后所獲產(chǎn)能的周轉(zhuǎn)速度，另一方面可以合理地評估企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)運作的有效性。周轉(zhuǎn)次數(shù)越多以及周轉(zhuǎn)天數(shù)越少都是企業(yè)營運能力優(yōu)秀的表現(xiàn)。如表所示，2020年至2022年間，企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率逐年上升，但2022年之后，卻出現(xiàn)了持續(xù)兩年的下跌，整體趨勢不穩(wěn)定，體現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)相對較慢，資產(chǎn)營運效率不高，無法保證企業(yè)穩(wěn)定運營。企業(yè)應采取一定的措施來處理內(nèi)部的閑置貨物，提高總資產(chǎn)利用率，預防財務風險。存貨周轉(zhuǎn)率可以反映出企業(yè)在一段時間內(nèi)的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)，合理的存貨量對企業(yè)的發(fā)展而言是有利的，然而存貨積壓太多，會使存貨價值降低，且要多花費一筆資金用來保管存貨。表中數(shù)據(jù)直觀的反映出近幾年來企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率都不夠理想，說明企業(yè)內(nèi)部存貨管理水平有待提高。應收賬款周轉(zhuǎn)率可以反映企業(yè)的營運資產(chǎn)能否及時周轉(zhuǎn)，應收賬款周轉(zhuǎn)率越大表明企業(yè)可以及時收回應收款項，如表中數(shù)據(jù)所示，2020年和2021年的數(shù)據(jù)相較于行業(yè)的優(yōu)秀值來說較低，但2022年和2023年的數(shù)據(jù)非常的樂觀，表明企業(yè)改變銷售策略并提高對應收賬款的關注，效果是顯著的，但在2024年，又出現(xiàn)了下滑的跡象，企業(yè)應采取有效措施，多投入些精力在清算催討的工作中。表3-32020年-2024年江蘇華茂建設工程有限公司營運風險指標分析表年份2020年2021年2022年2023年2024年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）0.220.230.570.460.40固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）13.1816.8129.8915.5710.09存貨周轉(zhuǎn)率（次）0.330.411.111.020.90流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）0.280.320.900.770.69應收賬款周轉(zhuǎn)率（次）5.244.5413.7118.4610.59綜上所述，江蘇華茂建設工程有限公司的營運風險相對較低，但要想保持這樣樂觀的現(xiàn)金流，就必須多投入些精力在應收賬款項目上，也需要注意存貨在企業(yè)的留存問題，以降低財務風險。3.3.3債務風險情況分析企業(yè)出現(xiàn)債務風險的根本原因是因為對外部資金的使用方式不合理，導致債務到期時不能按時還本付息。在如今競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境下，施工企業(yè)越來越多，招投標競爭也越來越大，往往會出現(xiàn)工程回款跟不上資金投入的速度，這中間就會出現(xiàn)時間結(jié)點無法同步的問題，現(xiàn)有的資金已經(jīng)無法滿足企業(yè)的運轉(zhuǎn)需求，必須通過向外部籌集資金的方式來緩解壓力。所以，我們必須對償債風險格外留意，擁有穩(wěn)定的現(xiàn)金流才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。表3-4與3-5分別反應的是企業(yè)近五年的長、短期償債風險。研究表明，當流動比率數(shù)值為2，速動比率數(shù)值為1時是比較合理的。由表中數(shù)據(jù)可知，2020年至2024年，企業(yè)的流動比率均低于合理值2，由此可見企業(yè)的流動比率處于偏低的水平，資金流動性較差，仍有進步的空間。而速動比率一直以來也都低于適當值1，也是非常不樂觀的，其中在2023年的0.37處于最低值，主要原因是當年企業(yè)工程少，設備留存多所導致的。由表3-4可知，在企業(yè)的長期償債能力方面，將資產(chǎn)負債率一直穩(wěn)定在60％左右，2021年《企業(yè)績效評價標準》顯示建筑行業(yè)平均負債率為70%，由此可見企業(yè)的資產(chǎn)負債率已接近行業(yè)平均水平，說明重視對外籌資是很有必要的，應對長期償債風險持續(xù)關注，切不可掉以輕心。表3-42020年-2024年江蘇華茂建設工程有限公司長期償債風險指標分析表年份2020年2021年2022年2023年2024年資產(chǎn)負債率（%）60.4249.4249.6049.9153.84產(chǎn)權(quán)比率（%）152.6397.7298.4399.65116.63股東權(quán)益比率（%）39.5850.5850.4050.0946.16表3-52020年-2024年江蘇華茂建設工程有限公司短期償債風險指標分析表年份2020年2021年2022年2023年2024年流動比率（%）1.481.591.251.201.11速動比率（%）0.720.400.510.370.43綜上所述，江蘇華茂建設工程有限公司的償債風險也比較高，這主要體現(xiàn)在資產(chǎn)負債率較高，融資結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)源性籌資不足。企業(yè)應當將長期融資與短期融資合理結(jié)合，以保證穩(wěn)定的融資結(jié)構(gòu)。江蘇華茂建設工程有限公司存在的財務風險識別4.1外部環(huán)境風險4.1.1政治環(huán)境國家為了對建筑行業(yè)進行更有力的監(jiān)管，先后出臺了一系列有關建設施工等方面的規(guī)范制度。2010年4月出臺的《建設工程質(zhì)量管理條例》明令：建筑施工企業(yè)不得層層轉(zhuǎn)包，不能進行掛靠聯(lián)營。要求有關機構(gòu)加強監(jiān)督管理，逐步規(guī)范市場，減少此類情況的發(fā)生。這一政策的出現(xiàn)，意味著政府部門的監(jiān)督和控制不斷加大。對于原本依賴于掛靠聯(lián)營的企業(yè)，就必須承受政治與經(jīng)濟的雙重風險，盡快改善經(jīng)營模式。在2019年5月1日征收增值稅后，企業(yè)又新增了涉稅方面的財務風險，建筑施工企業(yè)在項目實施過程中必須按照增值稅要求，環(huán)環(huán)抵扣增值稅，若操作不規(guī)范，那么進項稅額無法抵扣，就會造成企業(yè)相應成本增加，造成虧損，這無疑使企業(yè)在市場中面臨更嚴峻的考驗。4.1.2社會文化環(huán)境近年來，從事建筑行業(yè)的勞動力出現(xiàn)了供小于求的狀況，主要是因為中國近幾年人口老齡化的現(xiàn)象正在顯現(xiàn)，勞動力人口逐漸減少。2023年前后，我國青壯年人口絕對數(shù)開始逐漸減少，這意味著，企業(yè)必須從勞動力密集型向技術密集型模式轉(zhuǎn)變，增加產(chǎn)品的附加值，重視技術人才的培養(yǎng)，促進企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)專業(yè)機構(gòu)在建筑工地的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在房地產(chǎn)繁榮時期，大多數(shù)建筑工人都是30歲左右的男性，但隨著人口老齡化帶來的影響，勞動力的年齡增加，他們在建筑作業(yè)中的行動和反應能力也在下降，并且身體素質(zhì)也變差。隨著國家對農(nóng)民工的重視，建筑工人的工資也在不斷增長，且與白領相比，他們不用納稅，所以在部分地區(qū)，部分工人的收入是超過現(xiàn)場管理者的。工人工資上漲，對于建筑施工企業(yè)而言，支付農(nóng)民工的勞務費，不能獲得相應的發(fā)票抵扣，造成企業(yè)稅負增加，成本增加，那么企業(yè)就必須加強成本控制和人員控制意識，積極改進企業(yè)管理和生產(chǎn)方式，為企業(yè)發(fā)展謀求新方法。4.1.3行業(yè)環(huán)境因為我國建筑施工企業(yè)的競爭平臺不對等，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，使得各種規(guī)模的企業(yè)都在同一個盤子中奪食。有些企業(yè)為了中標，惡意低價爭搶項目工程，導致不良的競爭風氣日益加劇。其次，建筑工程企業(yè)的入行門檻不高，但退出壁壘卻很高。若企業(yè)長期以來無法實現(xiàn)盈利，那么就會陷入進退兩難的困境。4.2內(nèi)部財務風險4.2.1資金運營風險建筑施工企業(yè)需要在施工前期預支大部分資金，例如，為建筑工地的農(nóng)民工工資提供保險，向國家提供正常實施建設項目的憑證、保證金、向建材公司支付物資等費用等。江蘇華茂建設工程有限公司為確保資金的流動性，會選擇延后付款時間等方式，那么就會形成應付賬款。因為是賒購材料，那么材料的價款就會比付現(xiàn)的價格高，隨著購買次數(shù)的增加，價格的差異變得更加明顯，因此成本也會增加。若是沒能到期按時交付材料款項，供應商就會斷供，那么工程的進展就會嚴重受到阻礙，造成經(jīng)濟損失，引發(fā)財務風險，所以企業(yè)必須對應收賬款加強重視，以保證項目的順利進展。4.2.2內(nèi)部管理風險江蘇華茂建設工程有限公司的施工地點與管理人員的辦公地點往往相隔較遠，存在專人監(jiān)管不到位，對工作態(tài)度不嚴謹，造成企業(yè)建立起來的內(nèi)部管理體系失效，責任落實不到位，工作執(zhí)行力度不強的問題。出現(xiàn)這種情況的根本原因是，江蘇華茂建設工程有限公司缺少可遵循的規(guī)章制度來規(guī)范監(jiān)督工作的進行，并且沒有定崗定責來確保監(jiān)督順利開展。必須及時制定有效的內(nèi)部監(jiān)督體系約束風險、管控人員的行為，這樣才能提高工作效率，使企業(yè)做到合理科學的管理。江蘇華茂建設工程有限公司財務風險控制的對策建議5.1加強籌資風險控制資金是企業(yè)的血液，一旦資金出現(xiàn)了問題，嚴重的情況下就會危害到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，因此，企業(yè)的生存和發(fā)展必須擁有足夠的資金基礎。資金的處置不當或損失都會給企業(yè)帶來負面影響，產(chǎn)生直接或間接風險。通過對江蘇華茂建設工程有限公司的狀況分析，企業(yè)在籌資方面還有待加強，運用合理的籌資方式才可以降低財務風險。5.1.1籌資制度管理缺乏籌資和過度籌資都會給企業(yè)帶來巨大的財務風險，因此，企業(yè)必須制定一套符合自身的且可行的籌資決策制度。籌資方案必須首先結(jié)合公司自身的內(nèi)外部環(huán)境因素來確定，包括籌資方式及比例，并對籌得資金進行合理規(guī)劃。公司的財務現(xiàn)狀和年度預算是籌資方案的制定依據(jù)，科學準確地估算籌資風險和籌資成本，并形成報告。報告應評估籌資方案的可行性并分析可能出現(xiàn)的財務風險，并為這些潛在風險做好備選方案及應對措施?；I資報告一經(jīng)批準，籌集的資金應根據(jù)公司的實際情況和未來的戰(zhàn)略規(guī)劃進行分配，必須確保資金得到有效利用。籌資決策制度一旦建立，就要保證嚴格遵守，這樣才能夠降低決策階段風險。在評估籌資風險和籌資成本時，還應充分考慮到兩種籌資方式的特點，若選擇借入資金方式籌資，那么必須慎重考慮債務時間長短和比例。避免籌資風險的基本前提是保證公司的變現(xiàn)能力足以清償短期債務，同時公司的收益可以輕松超過所有債務的利息。5.1.2籌資方式優(yōu)化按資金的來源可將籌資方式分為外部籌資和內(nèi)部籌資，去銀行貸款是最常見的外部籌資方式，而內(nèi)部籌資則是來自公司股東或公司留存資本。采用銀行貸款方式籌資，違約可能會給企業(yè)帶來信用風險、抵押風險、民事及刑事責任風險等。所以相較于外部籌資而言，內(nèi)部籌資風險相對較低，它可以在任何階段進行，但也不排除內(nèi)部舞弊的風險。所以通過比較而言，內(nèi)部融資是最優(yōu)的融資方式，可以將小企業(yè)還本付息的壓力降到最低，如果內(nèi)部融資不能滿足需求的情況下，再去進行外部融資。江蘇華茂建設工程有限公司可以根據(jù)現(xiàn)有的財務狀況和未來的發(fā)展戰(zhàn)略，靈活安排籌資活動。5.2控制項目投資風險5.2.1成立風控小組投資風險管理涉及的因素較為復雜，需要公司多部門間合作協(xié)調(diào)，才能降低投資風險，所以不妨在公司內(nèi)部成立風控小組，也可以提高工作效率。風控小組的成員應當由公司負責人、各部門風險負責人和財務負責人共同組成。風控小組的成員首先要不斷提高自我的財務風險意識以及風險敏感度，其次才能具體投資計劃具體分析，發(fā)現(xiàn)并解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，不斷減少公司投資風險。風控小組的首要任務是分析公司現(xiàn)有的投資計劃，發(fā)現(xiàn)投資項目中可能存在的財務風險并制定相應的對策，并根據(jù)這些問題，對未來的投資計劃做出分析指引。其次，在進行投資前，風控小組必須對項目進行多渠道的調(diào)研，將信息匯總對比，對數(shù)據(jù)科學分析，確定項目的投資周期、投資回報、資金需求，形成報告后再與專業(yè)管理人員探討。最后，風控小組要定期對投資項目進行跟蹤反饋，做好總結(jié)，提高公司管理水平，將風險發(fā)生概率降到最低。5.2.2跟緊政策步伐財務風險具有客觀性，受宏觀經(jīng)濟政治因素的影響，而不是由個人意愿所決定的，必須以尊重市場規(guī)律為前提。江蘇華茂建設工程有限公司在經(jīng)營過程中，一定要密切關注行業(yè)形勢變化與政府相關政策，同時盡快分析這些政策對公司的經(jīng)營影響。對于有利的宏觀因素，因及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，抓住機遇，對于不利的宏觀因素，則要盡快規(guī)避，將風險降到最低。因此，公司的風控小組責任重大，要時刻關注新政策，不斷學習，積累經(jīng)驗，靈活調(diào)整財務活動，適應新環(huán)境。5.3規(guī)避營運風險根據(jù)本文第三章中對江蘇華茂建設工程有限公司營運風險情況的分析，對企業(yè)的營運風險提出了兩方面針對性的策略，分別是庫存管理策略和應收賬款管理策略。5.3.1庫存管理策略近五年數(shù)據(jù)直觀的反映出江蘇華茂建設工程有限公司的存貨周轉(zhuǎn)率都不夠理想，說明企業(yè)內(nèi)部存貨管理水平有待提高。存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時期銷貨成本與平均存貨余額的比率。用于反映存貨的周轉(zhuǎn)速度，即存貨的流動性及存貨資金占用量是否合理，促使企業(yè)在保證生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的短期償債能力。企業(yè)可以定期清理庫存，通過與供應商保持穩(wěn)定的合作關系，將部分庫存移至供應商處存放，需要時進行領用，減少對庫存商品保管的費用，減輕庫存壓力。5.3.2應收賬款管理策略江蘇華茂建設工程有限公司作為建筑工程企業(yè)，企業(yè)間賒銷情況較多，經(jīng)常出現(xiàn)工程款無法收回的情況，為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患，為了保證企業(yè)能減少應收賬款無法收回的情況，我從事前管理、事中管理、事后管理三方面出發(fā)，為企業(yè)提出一些管理策略。事前管理方面，對于合作伙伴提出賒欠要求時，企業(yè)應派專人對合作伙伴的詳細信息，進行實地考察。合作伙伴的基礎信息基本都是可以通過公開途徑查詢到的，但一些動態(tài)變化的信息，如合作伙伴的負債情況是無法查證的，這就需要通過雙方的合作情況進行總結(jié)。事中管理方面，企業(yè)的每一筆賒銷金額，都應該明確金額的負責人，由負責人全權(quán)負責這一筆賬款的追繳。事后管理方面是最復雜的，企業(yè)可以對賒銷賬款進行等級分類，對于賒銷風險等級較高的賬款，公司應當重點關注，派專人進行催收，若存在逾期的情況，則必要時停止與其合作，及時降低損失，控制風險。但實際經(jīng)營中，壞賬是無法避免的，企業(yè)應定期及時更新合作伙伴的信用信息，為回收困難的應收賬款加大壞賬準備，加強企業(yè)抗風險能力，保證可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)論在確認選題后