實訓(xùn)時間：2021年9月1日-2021年10月1日實訓(xùn)地點：廣州成績：80小組成員及分工：學(xué)生姓名：組織策劃、分配任務(wù)、走訪企業(yè)、案例資料收集、編寫案例分析報告案例概要：近年來，隨著外資服裝品牌大量入駐中國市場，國內(nèi)中小未有的沖擊與挑戰(zhàn)。艾美公司作為一家民營中小型服裝企業(yè)，面對企業(yè)發(fā)展困境，認識到只有加強企業(yè)管理、提升核心競爭力，才能在復(fù)雜多變的市場競爭中占得一席之地。員工是企業(yè)的靈魂、是企業(yè)第一生產(chǎn)要素，故人力資源管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，且服裝行業(yè)是我國出口創(chuàng)匯和就業(yè)崗位提供的主力行業(yè)之一，因此，對服裝企業(yè)人力資源管理問題及對策研究有著顯著的現(xiàn)實意義。中小型服裝企業(yè)，面臨著巨大的生存壓力，使得企業(yè)管理者通常更加注重營銷環(huán)節(jié)，而人力資源管理作為一個關(guān)系到公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素往往被管理者輕正因如此，艾美公司在人力資源管理工作中存在著諸多不足。為了提升艾美公司人力資源管理效率，本文以艾美公司人力資源管理工作開展情況為研究對象，對其存在的背景信息：21世紀是經(jīng)濟全球化、市場化的世紀，隨著中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展和旺盛的市場需求，中國已然成為外資企業(yè)必爭的消費市場。近年來，外資服裝品牌大量入駐中使得國內(nèi)服裝行業(yè)面臨著前所未有的市場競爭。面對復(fù)雜多變的市場競爭，國內(nèi)服裝企業(yè)唯有加強創(chuàng)新增強企業(yè)競爭力，從而在市場競爭中獲得生存空間。員工作為企業(yè)第一生產(chǎn)要素，尤其是高度要求創(chuàng)新的服裝行業(yè)，人更是企碼，是企業(yè)市場生命力的保障。因此，做好人力資源管理工作是企業(yè)的內(nèi)在要求且有著顯著的現(xiàn)實意義?，F(xiàn)代集設(shè)計生產(chǎn)銷售于一體的綜合型服裝企業(yè)，已不同于改革開放初期的作坊式生產(chǎn)加工型服裝廠，隨著消費升級，人們對服裝需求不斷提高，這些現(xiàn)實因素均對要求高度創(chuàng)新的服裝企業(yè)的人力資源管理提出更高要求。隨著時間推移，新生代已成為中國經(jīng)濟建設(shè)各個領(lǐng)域的中堅力量，成為企業(yè)員工的核心組成。新生代員工在認知方式、行為模式、品質(zhì)特性以及價值觀都有別于老一輩員工，這就對人力資源管理方式提出了新的要求和任務(wù)，倒逼著企業(yè)正視人力資源管理存念和模式，改進人力資源管理模式使之契合新時代人力資源管理要求。案例內(nèi)容：廣州喜龍服飾有限公司成立于2009年末，我們是一家集數(shù)碼印花、設(shè)計、生產(chǎn)制衣與銷售的大型工貿(mào)一體化公司，專注于熱轉(zhuǎn)印運動服的一體化生產(chǎn)，總面積為3000平方，員工100余人，其中高級管理人員為30余人，以精湛的熱升華技術(shù)和高素質(zhì)員工隊伍，采用國內(nèi)先進設(shè)備，產(chǎn)出款式新穎、價格合理的產(chǎn)品，為國內(nèi)外的球隊與品牌提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，以出眾的細節(jié)光臨贏得客人一次又一次的如潮好評。廣州喜龍服飾有限公司在人力資源管理信息化做出積極的努力，不斷推進和發(fā)展基于信息化建設(shè)的人力資源管理系統(tǒng)。信息工程師在人力資了享有自主軟件著作權(quán)的人力資源綜合管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)包含組織架構(gòu)管理、人員信息檔案管理、人員績效考評管理、培訓(xùn)管理、工資酬金管理等五大子模塊。上線數(shù)年來，一直運行良好，為更好地契合企業(yè)發(fā)展的需要，軟件系統(tǒng)不斷升級改造。此外，艾美公司的人力資源管理部門重視企業(yè)各崗位織多樣的培訓(xùn)內(nèi)容和活動。針對不同崗位的員工制定差異化培訓(xùn)方案，規(guī)劃和評估員工的個體發(fā)展階段。員工培訓(xùn)有效支持了員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展，得到各崗位員工的支持和歡迎。案例分析：1、人力資源管理觀念的落后和輕視市場競爭激烈，企業(yè)重視銷售營收和利潤無可厚非，但不應(yīng)輕視人力資源管理的重要性。人力資源管理工作得當(dāng)，必然能夠振奮員工，引領(lǐng)員工實現(xiàn)銷售和利潤的增長。因此改變傳統(tǒng)老舊思想，加強學(xué)習(xí)人力資源科學(xué)管理刻不容緩2、分工復(fù)雜導(dǎo)致管理無序一個現(xiàn)代化大型服裝企業(yè)，包含著眾多分工明確的職能部門，蘊涵著形形色色的各種崗位。這樣的綜合化大型企業(yè)，在人力資源管理上勢必面臨著嚴峻的人力資源管理復(fù)雜性。不同部門、不同崗位的職能、薪酬、考核設(shè)置工作量龐雜，處理難度巨大，稍有不慎即會導(dǎo)致員工滿意度降低。問題延伸思考：人力資源管理工作缺乏主動性，缺乏科學(xué)規(guī)劃，“事”有機結(jié)合。勞動關(guān)系思維局限，仍停留在傳統(tǒng)勞資對立層面。應(yīng)根據(jù)各部門及崗位實際情況主動制定合理的勞動紀律和政策，規(guī)避防范法律風(fēng)險。員工職業(yè)生涯規(guī)劃科學(xué)性有待加強，規(guī)劃形式單一，可操作性不強，流于形式。對于人力資源管理部門工作中的員工交流溝通渠道和方式存在不足和欠缺