工程監(jiān)理合同范本與執(zhí)行指南工程建設(shè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)，離不開科學(xué)規(guī)范的監(jiān)理管理，而監(jiān)理合同作為明確委托方與監(jiān)理方權(quán)利義務(wù)的核心文件，其條款設(shè)計(jì)的合理性、執(zhí)行的規(guī)范性直接影響項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度與投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文結(jié)合工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，梳理合同范本的核心要素，解析執(zhí)行過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為建設(shè)單位、監(jiān)理企業(yè)及相關(guān)從業(yè)者提供兼具實(shí)操性與合規(guī)性的指引，助力工程監(jiān)理工作高效落地。一、工程監(jiān)理合同范本的核心要素解析工程監(jiān)理合同的起草需以《中華人民共和國民法典》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T____）等法律法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)明確核心條款，確保權(quán)利義務(wù)對(duì)等、責(zé)任邊界清晰。（一）當(dāng)事人主體與服務(wù)范圍條款合同首部應(yīng)明確委托方（建設(shè)單位）、監(jiān)理方（監(jiān)理企業(yè)）的全稱、住所、法定代表人等信息，確保主體資格合法有效。服務(wù)范圍條款需結(jié)合項(xiàng)目階段（如施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期階段）細(xì)化監(jiān)理工作內(nèi)容：質(zhì)量控制：涵蓋材料設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、質(zhì)量問題整改監(jiān)督等；進(jìn)度控制：審核施工進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤進(jìn)度偏差并提出調(diào)整建議；投資控制：審核工程款支付申請(qǐng)、參與工程變更費(fèi)用核算；合同與信息管理：監(jiān)督合同履約、整理監(jiān)理文件檔案；協(xié)調(diào)工作：組織參建單位溝通會(huì)議、協(xié)調(diào)現(xiàn)場交叉作業(yè)矛盾。需特別注意：服務(wù)范圍應(yīng)避免“模糊化表述”，如“全過程監(jiān)理”需配套附件明確具體工作邊界，防止后期責(zé)任推諉。（二）服務(wù)期限與費(fèi)用支付條款服務(wù)期限需區(qū)分“絕對(duì)工期”（如自202X年X月X日至202X年X月X日）與“相對(duì)工期”（如自施工許可證核發(fā)至工程竣工驗(yàn)收備案），并約定工期順延情形（如設(shè)計(jì)變更、不可抗力、建設(shè)單位指令暫停等）。費(fèi)用及支付條款應(yīng)明確監(jiān)理酬金的計(jì)算方式（如費(fèi)率法、總價(jià)法）、支付節(jié)點(diǎn)（如按月支付、按工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)支付）、付款條件（如提交監(jiān)理月報(bào)、完成階段驗(yàn)收）。示例：“監(jiān)理酬金按工程建安造價(jià)的X%計(jì)取，自合同簽訂后15日內(nèi)支付預(yù)付款（合同價(jià)的20%）；基礎(chǔ)工程驗(yàn)收合格后10日內(nèi)支付至合同價(jià)的40%……”需防范“低價(jià)中標(biāo)、后期索賠”風(fēng)險(xiǎn)，可約定費(fèi)用調(diào)整機(jī)制（如工程規(guī)模變更、服務(wù)內(nèi)容增加時(shí)的酬金調(diào)整公式）。（三）雙方權(quán)利義務(wù)與違約責(zé)任委托方權(quán)利義務(wù)：權(quán)利：對(duì)監(jiān)理工作成果進(jìn)行檢查、要求監(jiān)理方更換不稱職人員；義務(wù)：及時(shí)提供施工圖紙、場地條件，按約支付監(jiān)理酬金，保障監(jiān)理方現(xiàn)場辦公條件。監(jiān)理方權(quán)利義務(wù)：權(quán)利：簽發(fā)工程暫停令（需符合合同約定情形）、獲取工程資料；義務(wù)：組建符合資質(zhì)要求的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、履行保密義務(wù)（如不泄露建設(shè)單位商業(yè)秘密）、按規(guī)范開展監(jiān)理活動(dòng)（如旁站關(guān)鍵工序、留存監(jiān)理記錄）。違約責(zé)任需量化處罰標(biāo)準(zhǔn)，避免“造成損失依法賠償”等模糊表述。示例：“若監(jiān)理方未按約定開展旁站，每發(fā)現(xiàn)一次扣減監(jiān)理酬金的1%；若因監(jiān)理方過錯(cuò)導(dǎo)致工程質(zhì)量事故，監(jiān)理方需承擔(dān)事故損失的X%（不超過合同總價(jià)）。”二、工程監(jiān)理合同執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)合同簽署后，需通過系統(tǒng)化的執(zhí)行管理將條款轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，重點(diǎn)關(guān)注以下環(huán)節(jié)：（一）合同交底與人員配置合同簽訂后10日內(nèi)，委托方與監(jiān)理方應(yīng)聯(lián)合開展合同交底，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解讀核心條款（如服務(wù)范圍、支付節(jié)點(diǎn)、違約責(zé)任），確保全員理解合同要求。監(jiān)理方需按合同約定組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師需具備注冊(cè)監(jiān)理工程師資格，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)匹配工程專業(yè)需求（如房建項(xiàng)目配置土建、安裝工程師），人員更換需提前7日書面告知委托方并獲同意。（二）過程管控：質(zhì)量、進(jìn)度、投資的協(xié)同管理1.質(zhì)量管控：監(jiān)理方應(yīng)編制《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（如執(zhí)行GB____系列規(guī)范）。對(duì)混凝土澆筑、樁基施工等關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，留存影像記錄；對(duì)進(jìn)場材料（如鋼筋、防水材料）嚴(yán)格審核質(zhì)量證明文件，按比例見證取樣送檢。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患時(shí)，簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求整改，整改完成后復(fù)查閉環(huán)。2.進(jìn)度管控：監(jiān)理方應(yīng)審核施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度偏差。若偏差超10%，需組織專題會(huì)議分析原因（如施工資源不足、設(shè)計(jì)變更延誤），提出調(diào)整建議（如增加作業(yè)班組、優(yōu)化施工順序），并形成《進(jìn)度分析報(bào)告》報(bào)委托方。3.投資管控：監(jiān)理方需建立工程款支付審核流程：施工單位提交支付申請(qǐng)后，專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程量完成情況，總監(jiān)理工程師簽署意見。對(duì)工程變更，需評(píng)估變更的必要性（如是否為設(shè)計(jì)缺陷、功能優(yōu)化），核算變更費(fèi)用（采用合同約定的計(jì)價(jià)方式，如清單計(jì)價(jià)或定額計(jì)價(jià)），避免“低價(jià)變更、高價(jià)結(jié)算”風(fēng)險(xiǎn)。（三）溝通機(jī)制與文件管理1.溝通機(jī)制：建立“周例會(huì)+專題會(huì)”制度：周例會(huì)總結(jié)上周工作、部署下周計(jì)劃；專題會(huì)針對(duì)質(zhì)量事故、進(jìn)度延誤等專項(xiàng)問題研討。會(huì)議紀(jì)要需明確責(zé)任主體、整改期限，由參會(huì)方簽字確認(rèn)后分發(fā)。委托方與監(jiān)理方應(yīng)指定專人對(duì)接，重要事項(xiàng)采用書面函件溝通（如《工作聯(lián)系單》），避免口頭指令引發(fā)爭議。2.文件管理：監(jiān)理方需規(guī)范管理三類文件：監(jiān)理記錄：如監(jiān)理日志（記錄每日現(xiàn)場情況、監(jiān)理工作）、旁站記錄（關(guān)鍵工序的時(shí)間、人員、質(zhì)量情況）；監(jiān)理報(bào)告：如月報(bào)（含質(zhì)量、進(jìn)度、投資總結(jié)）、專題報(bào)告（如安全事故分析）；監(jiān)理指令：如《工程暫停令》《復(fù)工令》《監(jiān)理工程師通知單》，需加蓋監(jiān)理機(jī)構(gòu)公章，指令內(nèi)容應(yīng)與合同條款對(duì)應(yīng)。三、常見爭議與應(yīng)對(duì)策略工程監(jiān)理合同執(zhí)行中易出現(xiàn)三類爭議，需提前預(yù)判并制定應(yīng)對(duì)措施：（一）監(jiān)理越權(quán)或履職不到位爭議表現(xiàn)：監(jiān)理方擅自簽發(fā)工程暫停令影響工期，或未按約定開展旁站導(dǎo)致質(zhì)量隱患。應(yīng)對(duì)：合同中明確監(jiān)理方的授權(quán)范圍（如暫停令僅在“施工單位違規(guī)作業(yè)且拒不整改”時(shí)簽發(fā)）；委托方定期檢查監(jiān)理日志、旁站記錄，發(fā)現(xiàn)履職不到位時(shí)發(fā)《整改函》，并按違約責(zé)任扣減酬金。（二）監(jiān)理酬金支付糾紛表現(xiàn)：委托方以“監(jiān)理工作未達(dá)標(biāo)”拒付酬金，或監(jiān)理方以“服務(wù)內(nèi)容增加”要求追加費(fèi)用。應(yīng)對(duì)：在合同中約定“酬金支付與監(jiān)理成果掛鉤”的具體標(biāo)準(zhǔn)（如階段驗(yàn)收合格后支付）；對(duì)服務(wù)內(nèi)容變更，需簽訂《補(bǔ)充協(xié)議》明確費(fèi)用調(diào)整方式（如按實(shí)際增加的工作量乘以單價(jià)）。（三）工期延誤責(zé)任爭議表現(xiàn)：委托方認(rèn)為監(jiān)理方未有效管控進(jìn)度，監(jiān)理方認(rèn)為延誤系設(shè)計(jì)變更、甲方供材延誤導(dǎo)致。應(yīng)對(duì)：合同中約定工期延誤的責(zé)任劃分（如因監(jiān)理方未及時(shí)審核進(jìn)度計(jì)劃導(dǎo)致延誤，監(jiān)理方承擔(dān)責(zé)任；因甲方供材延誤，工期順延且監(jiān)理酬金不予扣減）；監(jiān)理方需留存設(shè)計(jì)變更文件、供材延期證明等證據(jù)，以備爭議解決時(shí)舉證。四、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)工程監(jiān)理活動(dòng)需嚴(yán)守法律法規(guī)底線，同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制：（一）法律法規(guī)合規(guī)性監(jiān)理合同條款不得違反《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等規(guī)定，如監(jiān)理方不得轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)、需履行安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)（如審核施工單位的安全專項(xiàng)方案）。委托方不得要求監(jiān)理方降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、壓縮合理工期。（二）合同條款的合規(guī)審查簽訂前需審查條款合法性：如“監(jiān)理方對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任”需符合《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》；違約金約定不得超過損失的30%（避免被認(rèn)定為“過高”而調(diào)整）。（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)對(duì)1.外部風(fēng)險(xiǎn)：如政策變化（環(huán)保管控導(dǎo)致停工）、不可抗力（地震、洪水），合同中應(yīng)約定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式（如工期順延、費(fèi)用各自承擔(dān)）。2.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：監(jiān)理方需購買“監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)”，轉(zhuǎn)移因監(jiān)理失誤導(dǎo)致的賠償風(fēng)險(xiǎn)；委托方可要求監(jiān)理方提供履約擔(dān)保（如銀行保函），保