2025四川長(zhǎng)虹智能空調(diào)技術(shù)有限公司招聘調(diào)度管理崗位擬錄用人員筆試歷年參考題庫附帶答案詳解一、選擇題從給出的選項(xiàng)中選擇正確答案（共100題）1、在生產(chǎn)調(diào)度管理中，以下哪項(xiàng)是MRP系統(tǒng)的核心功能？A.人力資源調(diào)配；B.物料需求計(jì)劃；C.市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)；D.財(cái)務(wù)成本核算【參考答案】B【解析】MRP（MaterialRequirementsPlanning）即物料需求計(jì)劃系統(tǒng)，主要用于根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存信息，計(jì)算物料采購和生產(chǎn)需求，確保生產(chǎn)所需物料按時(shí)到位，避免缺料或積壓，是生產(chǎn)調(diào)度中的關(guān)鍵工具。2、下列哪項(xiàng)調(diào)度原則有利于減少生產(chǎn)過程中的等待時(shí)間？A.先到先服務(wù)；B.最短加工時(shí)間優(yōu)先；C.最早交貨期優(yōu)先；D.隨機(jī)安排【參考答案】B【解析】最短加工時(shí)間優(yōu)先（SPT）原則能快速完成任務(wù)，減少在制品積壓，提高設(shè)備利用率，從而有效縮短整體等待時(shí)間，提升調(diào)度效率。3、在調(diào)度管理中，甘特圖主要用于：A.分析財(cái)務(wù)報(bào)表；B.展示項(xiàng)目進(jìn)度安排；C.計(jì)算物料成本；D.評(píng)估員工績(jī)效【參考答案】B【解析】甘特圖通過條形圖形式直觀展示任務(wù)的時(shí)間安排與進(jìn)度，便于監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況，是調(diào)度管理中常用的計(jì)劃與控制工具。4、以下哪項(xiàng)是JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）的核心目標(biāo)？A.增加庫存儲(chǔ)備；B.減少生產(chǎn)浪費(fèi)；C.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；D.提高產(chǎn)品售價(jià)【參考答案】B【解析】JIT強(qiáng)調(diào)“在需要的時(shí)候，按需要的數(shù)量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”，通過減少庫存、等待、搬運(yùn)等浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，提升效率。5、在多工序生產(chǎn)調(diào)度中，瓶頸工序指的是：A.加工時(shí)間最短的工序；B.設(shè)備最多的工序；C.限制整體產(chǎn)能的工序；D.人員最多的工序【參考答案】C【解析】瓶頸工序是生產(chǎn)流程中產(chǎn)能最低的環(huán)節(jié)，決定了整個(gè)系統(tǒng)的最大產(chǎn)出速度，優(yōu)化瓶頸是提升整體效率的關(guān)鍵。6、下列哪種方法適用于解決資源沖突的調(diào)度問題？A.增加廣告投入；B.調(diào)整任務(wù)優(yōu)先級(jí)；C.提高產(chǎn)品價(jià)格；D.減少客戶訂單【參考答案】B【解析】資源沖突時(shí)，通過調(diào)整任務(wù)優(yōu)先級(jí)、重新分配資源或調(diào)整時(shí)間安排，可有效緩解沖突，保障生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行。7、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定主要依據(jù)：A.員工出勤率；B.客戶訂單與預(yù)測(cè)需求；C.辦公室面積；D.企業(yè)注冊(cè)資本【參考答案】B【解析】MPS是生產(chǎn)計(jì)劃的核心，需結(jié)合實(shí)際客戶訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，確定生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時(shí)完成，是調(diào)度管理的基礎(chǔ)。8、在調(diào)度排程中，提前期是指：A.產(chǎn)品銷售周期；B.從下單到交付的時(shí)間；C.從投料到完工的時(shí)間；D.員工培訓(xùn)周期【參考答案】C【解析】提前期（LeadTime）指完成一項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間，生產(chǎn)調(diào)度中需準(zhǔn)確計(jì)算各工序提前期，以保證按時(shí)交付。9、以下哪種調(diào)度方式更適合多品種、小批量生產(chǎn)？A.流水線調(diào)度；B.批量調(diào)度；C.柔性調(diào)度；D.固定節(jié)拍調(diào)度【參考答案】C【解析】柔性調(diào)度能快速響應(yīng)產(chǎn)品變化，適應(yīng)不同品種和批量的生產(chǎn)需求，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活性和響應(yīng)速度。10、在生產(chǎn)調(diào)度中，WIP通常指的是：A.完成品庫存；B.在制品；C.原材料庫存；D.廢品數(shù)量【參考答案】B【解析】WIP（WorkinProcess）指正在加工但未完成的產(chǎn)品，是生產(chǎn)過程中的中間狀態(tài)，需合理控制以減少積壓和資金占用。11、下列哪項(xiàng)是調(diào)度員在日常工作中最需關(guān)注的指標(biāo)？A.員工用餐時(shí)間；B.設(shè)備利用率；C.公司股票價(jià)格；D.辦公室清潔度【參考答案】B【解析】設(shè)備利用率反映生產(chǎn)資源的使用效率，調(diào)度員需通過合理排程提升設(shè)備利用率，降低閑置時(shí)間，提高產(chǎn)出。12、在制定周生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮：A.設(shè)備維修計(jì)劃；B.供應(yīng)商股票代碼；C.員工休假申請(qǐng)；D.客戶交貨期限【參考答案】D【解析】客戶交貨期限是生產(chǎn)計(jì)劃的核心約束，調(diào)度必須確保計(jì)劃安排能按時(shí)交付，維護(hù)客戶滿意度和企業(yè)信譽(yù)。13、以下哪項(xiàng)有助于提高調(diào)度決策的科學(xué)性？A.依賴經(jīng)驗(yàn)判斷；B.使用ERP系統(tǒng)；C.隨機(jī)安排任務(wù)；D.忽略庫存數(shù)據(jù)【參考答案】B【解析】ERP系統(tǒng)集成生產(chǎn)、庫存、采購等數(shù)據(jù)，提供實(shí)時(shí)信息支持，有助于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的科學(xué)調(diào)度決策。14、在調(diào)度管理中，“插單”可能導(dǎo)致的主要問題是：A.提高員工滿意度；B.打亂原有生產(chǎn)節(jié)奏；C.降低產(chǎn)品售價(jià)；D.減少設(shè)備磨損【參考答案】B【解析】插單會(huì)打亂原有排程，可能導(dǎo)致資源沖突、交期延誤，需評(píng)估影響后謹(jǐn)慎處理，避免系統(tǒng)紊亂。15、下列哪項(xiàng)不屬于調(diào)度管理的職能？A.編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；B.協(xié)調(diào)物料供應(yīng)；C.制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；D.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度【參考答案】C【解析】產(chǎn)品設(shè)計(jì)屬于研發(fā)部門職責(zé)，調(diào)度管理主要負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行、資源協(xié)調(diào)與進(jìn)度控制。16、在生產(chǎn)調(diào)度中，采用“倒排計(jì)劃”方法時(shí)，應(yīng)從哪一時(shí)間點(diǎn)開始推算？A.計(jì)劃下達(dá)日；B.原材料采購日；C.客戶要求交付日；D.設(shè)備檢修日【參考答案】C【解析】倒排計(jì)劃從交貨期倒推各工序的開工與完工時(shí)間，確保按時(shí)交付，適用于交期緊迫的訂單。17、以下哪項(xiàng)是提高生產(chǎn)調(diào)度響應(yīng)速度的有效措施？A.增加管理層級(jí)；B.延長(zhǎng)審批流程；C.建立快速溝通機(jī)制；D.減少信息系統(tǒng)投入【參考答案】C【解析】快速溝通機(jī)制能及時(shí)傳遞異常信息，縮短決策時(shí)間，提升調(diào)度對(duì)突發(fā)情況的響應(yīng)能力。18、在調(diào)度協(xié)調(diào)中，與采購部門最需溝通的內(nèi)容是：A.產(chǎn)品廣告方案；B.原材料到貨時(shí)間；C.員工績(jī)效考核；D.辦公用品采購【參考答案】B【解析】原材料到貨時(shí)間直接影響生產(chǎn)開工，調(diào)度需與采購緊密協(xié)作，確保物料按時(shí)到位，避免停工待料。19、下列哪項(xiàng)是衡量調(diào)度效率的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？A.客戶投訴電話數(shù)量；B.訂單準(zhǔn)時(shí)交付率；C.公司年會(huì)舉辦次數(shù)；D.辦公室用電量【參考答案】B【解析】訂單準(zhǔn)時(shí)交付率直接反映調(diào)度計(jì)劃的執(zhí)行效果，是評(píng)估調(diào)度管理水平的重要指標(biāo)。20、在制定月度調(diào)度計(jì)劃時(shí)，最應(yīng)參考的歷史數(shù)據(jù)是：A.員工生日信息；B.設(shè)備故障記錄；C.上月生產(chǎn)完成情況；D.公司注冊(cè)地址變更【參考答案】C【解析】上月生產(chǎn)完成情況可反映產(chǎn)能、效率與問題點(diǎn)，為新計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持，提升計(jì)劃可行性與準(zhǔn)確性。21、在生產(chǎn)調(diào)度管理中，以下哪項(xiàng)是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素？A.提高設(shè)備利用率；B.增加庫存以應(yīng)對(duì)波動(dòng)；C.按訂單節(jié)拍均衡生產(chǎn)；D.延長(zhǎng)生產(chǎn)班次時(shí)間【參考答案】C【解析】精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。按訂單節(jié)拍均衡生產(chǎn)（即“節(jié)拍生產(chǎn)”）能有效平衡產(chǎn)能與需求，減少庫存積壓和生產(chǎn)波動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心手段。其他選項(xiàng)如提高設(shè)備利用率雖重要，但若脫離需求節(jié)拍，易造成過量生產(chǎn)；增加庫存違背“零庫存”理念；延長(zhǎng)班次可能增加成本與疲勞風(fēng)險(xiǎn)，非精益本質(zhì)。22、在調(diào)度排程中，甘特圖主要用于：A.分析成本結(jié)構(gòu)；B.顯示任務(wù)時(shí)間進(jìn)度；C.計(jì)算物料需求；D.評(píng)估員工績(jī)效【參考答案】B【解析】甘特圖是一種條形圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸列出任務(wù)，通過條形長(zhǎng)度展示任務(wù)起止時(shí)間與進(jìn)度，適用于項(xiàng)目計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度中的進(jìn)度可視化管理。它不涉及成本核算、物料計(jì)算或績(jī)效評(píng)估，核心功能是直觀反映任務(wù)執(zhí)行狀態(tài)與資源占用情況，便于調(diào)度員監(jiān)控進(jìn)度、識(shí)別瓶頸。23、下列哪項(xiàng)屬于MRP系統(tǒng)的核心輸入信息？A.銷售提成方案；B.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）；C.員工考勤記錄；D.辦公用品清單【參考答案】B【解析】物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)依賴三大輸入：主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料清單（BOM）和庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)。MPS明確最終產(chǎn)品在各時(shí)段的生產(chǎn)數(shù)量，是MRP計(jì)算物料需求的起點(diǎn)。其他選項(xiàng)如銷售提成、考勤、辦公用品均與生產(chǎn)物料計(jì)劃無關(guān)，不屬于MRP核心輸入。24、在多工序生產(chǎn)中，瓶頸工序的特征是：A.設(shè)備最先進(jìn)；B.作業(yè)人員最多；C.加工周期最長(zhǎng)；D.單位成本最低【參考答案】C【解析】瓶頸工序是指制約整體產(chǎn)能的最慢環(huán)節(jié)，其加工周期最長(zhǎng)或產(chǎn)能最低，決定了生產(chǎn)線的最大產(chǎn)出速度。識(shí)別并優(yōu)化瓶頸是調(diào)度管理的關(guān)鍵。設(shè)備先進(jìn)、人員多或成本低并不等同于產(chǎn)能高，可能因等待、故障或流程設(shè)計(jì)不合理成為限制因素。25、以下哪種調(diào)度原則有助于縮短訂單交付周期？A.先到先服務(wù)（FCFS）；B.最短加工時(shí)間優(yōu)先（SPT）；C.隨機(jī)安排；D.按員工偏好分配【參考答案】B【解析】最短加工時(shí)間優(yōu)先（SPT）原則將加工時(shí)間短的任務(wù)優(yōu)先執(zhí)行，能有效減少平均在制品數(shù)量和訂單等待時(shí)間，從而縮短整體交付周期。FCFS雖公平但效率低；隨機(jī)安排缺乏邏輯；按偏好分配易導(dǎo)致資源浪費(fèi)。SPT在多任務(wù)調(diào)度中被廣泛用于提升響應(yīng)速度。26、在生產(chǎn)調(diào)度中，滾動(dòng)計(jì)劃法的主要優(yōu)點(diǎn)是：A.計(jì)劃一經(jīng)制定不可更改；B.提高計(jì)劃的靈活性與適應(yīng)性；C.減少管理人員數(shù)量；D.降低設(shè)備維護(hù)成本【參考答案】B【解析】滾動(dòng)計(jì)劃法根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況和環(huán)境變化，定期更新和調(diào)整未來計(jì)劃，具有動(dòng)態(tài)調(diào)整的特點(diǎn)，能增強(qiáng)計(jì)劃的靈活性與適應(yīng)性，適應(yīng)市場(chǎng)需求波動(dòng)。它不是一成不變的，而是“向前滾動(dòng)”推進(jìn)，確保計(jì)劃貼近現(xiàn)實(shí)，提高調(diào)度準(zhǔn)確性。27、下列哪項(xiàng)是APS（高級(jí)計(jì)劃與排程）系統(tǒng)相較于MRP的優(yōu)勢(shì)？A.僅處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；B.支持有限產(chǎn)能排程；C.依賴人工經(jīng)驗(yàn)決策；D.忽略交貨期約束【參考答案】B【解析】APS系統(tǒng)在MRP基礎(chǔ)上引入有限產(chǎn)能、資源約束和優(yōu)化算法，能基于實(shí)際產(chǎn)能進(jìn)行精確排程，避免過度承諾。而傳統(tǒng)MRP基于無限產(chǎn)能假設(shè)，易導(dǎo)致計(jì)劃不可行。APS還考慮交貨期、優(yōu)先級(jí)等，實(shí)現(xiàn)可視化、智能排產(chǎn)，提升調(diào)度科學(xué)性。28、在倉儲(chǔ)調(diào)度中，ABC分類法依據(jù)的是：A.物料顏色；B.存儲(chǔ)溫度要求；C.年消耗金額；D.供應(yīng)商距離【參考答案】C【解析】ABC分類法根據(jù)物料年消耗金額將其分為A類（高價(jià)值，占比?。?、B類（中等）、C類（低價(jià)值，數(shù)量多）。A類需重點(diǎn)管理，C類可簡(jiǎn)化管理，有助于優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)與調(diào)度優(yōu)先級(jí)。分類標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)濟(jì)價(jià)值，與顏色、溫度、距離無關(guān)。29、下列哪項(xiàng)屬于調(diào)度管理中的“時(shí)間緩沖”設(shè)置目的？A.增加員工休息時(shí)間；B.應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常與延誤；C.提高產(chǎn)品售價(jià)；D.減少原材料采購【參考答案】B【解析】時(shí)間緩沖是在關(guān)鍵路徑或工序間預(yù)留的冗余時(shí)間，用于吸收設(shè)備故障、物料延遲等不確定性，保障整體計(jì)劃穩(wěn)定性。合理設(shè)置緩沖可提升交付可靠性，是項(xiàng)目與生產(chǎn)調(diào)度中的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。并非用于員工休息或成本控制。30、在運(yùn)輸調(diào)度中，車輛路徑優(yōu)化（VRP）問題主要解決：A.司機(jī)工資分配；B.最小化運(yùn)輸成本與距離；C.車輛顏色搭配；D.貨物包裝樣式【參考答案】B【解析】車輛路徑問題（VRP）旨在為多輛車規(guī)劃最優(yōu)配送路線，在滿足客戶需求和約束條件下，最小化總行駛距離、時(shí)間或成本。它是物流調(diào)度的核心優(yōu)化問題，依賴算法如節(jié)約法、遺傳算法等求解，提升配送效率與資源利用率。31、下列哪項(xiàng)是生產(chǎn)調(diào)度中“倒排計(jì)劃”的起點(diǎn)？A.原材料采購日；B.客戶要求交付日；C.設(shè)備檢修日；D.員工排班日【參考答案】B【解析】倒排計(jì)劃從客戶交付日期出發(fā)，逆向推算各工序的開工與完工時(shí)間，確保按時(shí)交付。它適用于訂單驅(qū)動(dòng)型生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)交期導(dǎo)向。原材料采購、設(shè)備檢修等需根據(jù)倒排結(jié)果反向安排，確保資源及時(shí)到位。32、在調(diào)度指令傳達(dá)中，最有效的溝通方式是：A.單一口頭傳達(dá)；B.書面與系統(tǒng)雙重確認(rèn)；C.通過第三方轉(zhuǎn)達(dá)；D.事后補(bǔ)錄信息【參考答案】B【解析】書面與系統(tǒng)雙重確認(rèn)（如ERP系統(tǒng)下達(dá)+郵件或工單簽收）可確保指令準(zhǔn)確、可追溯，避免口頭傳達(dá)遺漏或誤解。調(diào)度指令涉及生產(chǎn)節(jié)奏與資源調(diào)配，必須清晰、可留痕。單一口頭或事后補(bǔ)錄易引發(fā)執(zhí)行偏差。33、以下哪項(xiàng)是調(diào)度員在異常處理中的首要職責(zé)？A.追究責(zé)任人員；B.立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；C.暫停所有生產(chǎn)；D.等待上級(jí)指示【參考答案】B【解析】調(diào)度員在生產(chǎn)異常（如設(shè)備故障、缺料）時(shí)應(yīng)快速響應(yīng)，依據(jù)預(yù)案調(diào)整排程、調(diào)配資源，最大限度減少影響。追究責(zé)任和等待指示會(huì)延誤處理，全面停產(chǎn)則可能擴(kuò)大損失。應(yīng)急響應(yīng)能力是調(diào)度崗位核心素質(zhì)。34、在多班次生產(chǎn)調(diào)度中，交接班記錄的主要作用是：A.用于員工績(jī)效考核；B.確保信息連續(xù)性與可追溯性；C.減少班次數(shù)量；D.降低能耗水平【參考答案】B【解析】交接班記錄詳細(xì)記載當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備狀態(tài)、異常情況及待辦事項(xiàng)，確保下一班次全面掌握現(xiàn)場(chǎng)信息，避免信息斷層。它是生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障，重在信息傳遞而非考核或節(jié)能。35、下列哪項(xiàng)指標(biāo)最能反映調(diào)度計(jì)劃的執(zhí)行效果？A.員工出勤率；B.計(jì)劃達(dá)成率；C.辦公室面積；D.會(huì)議召開次數(shù)【參考答案】B【解析】計(jì)劃達(dá)成率指實(shí)際完成產(chǎn)量或訂單與計(jì)劃目標(biāo)的比率，直接反映調(diào)度計(jì)劃的可行性與執(zhí)行力度。出勤率、辦公室面積、會(huì)議次數(shù)均為間接或無關(guān)指標(biāo)。高達(dá)成率表明調(diào)度資源配置合理、控制有效。36、在物料調(diào)度中，JIT（準(zhǔn)時(shí)制）的核心要求是：A.提前大量備料；B.按需、按時(shí)、按量供應(yīng)；C.由供應(yīng)商自主決定送貨時(shí)間；D.使用最貴的運(yùn)輸方式【參考答案】B【解析】JIT強(qiáng)調(diào)在正確時(shí)間、將正確數(shù)量的物料送達(dá)正確地點(diǎn)，消除庫存浪費(fèi)。其成功依賴穩(wěn)定供應(yīng)鏈、短周期響應(yīng)和高協(xié)同性。提前備料違背JIT理念；供應(yīng)商自主送貨易失控；運(yùn)輸方式應(yīng)以效率與成本平衡為原則。37、下列哪項(xiàng)是調(diào)度看板（Kanban）的主要功能？A.展示企業(yè)文化標(biāo)語；B.可視化生產(chǎn)與物料流動(dòng)狀態(tài)；C.記錄員工工資；D.存放工具設(shè)備【參考答案】B【解析】調(diào)度看板是一種可視化管理工具，通過卡片或電子屏顯示工序進(jìn)度、庫存水平、待處理任務(wù)等信息，實(shí)現(xiàn)信息透明、拉動(dòng)式生產(chǎn)。它幫助調(diào)度員和操作工實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提升協(xié)同效率。38、在產(chǎn)能調(diào)度中，設(shè)備綜合效率（OEE）的計(jì)算包含哪三個(gè)要素？A.可用率、性能率、合格率；B.電價(jià)、水價(jià)、氣價(jià)；C.工齡、學(xué)歷、職稱；D.采購量、庫存量、銷售量【參考答案】A【解析】OEE是衡量設(shè)備利用率的核心指標(biāo)，由可用率（運(yùn)行時(shí)間/計(jì)劃時(shí)間）、性能率（實(shí)際速度/標(biāo)準(zhǔn)速度）、合格率（良品數(shù)/總產(chǎn)量）三者相乘得出。它揭示設(shè)備損失來源，為調(diào)度優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持。39、以下哪種情況可能導(dǎo)致調(diào)度計(jì)劃頻繁變更？A.需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確；B.供應(yīng)鏈協(xié)同良好；C.設(shè)備故障頻發(fā)；D.員工培訓(xùn)充分【參考答案】C【解析】設(shè)備故障屬于生產(chǎn)不確定性來源，會(huì)導(dǎo)致工序中斷、交期延誤，迫使調(diào)度員頻繁調(diào)整計(jì)劃。而準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、良好協(xié)同、充分培訓(xùn)均有助于計(jì)劃穩(wěn)定性。減少故障是提升調(diào)度執(zhí)行力的關(guān)鍵。40、在跨部門調(diào)度協(xié)調(diào)中，最有效的機(jī)制是：A.各部門獨(dú)立決策；B.定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；C.禁止信息共享；D.減少溝通頻率【參考答案】B【解析】定期生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)可促進(jìn)生產(chǎn)、采購、倉儲(chǔ)、銷售等部門信息互通，統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)同解決資源沖突與瓶頸問題。獨(dú)立決策易造成割裂，信息封鎖與減少溝通會(huì)加劇失調(diào)。高效協(xié)同是調(diào)度成功的基礎(chǔ)。41、在生產(chǎn)調(diào)度管理中，下列哪項(xiàng)是優(yōu)先級(jí)排序最常用的依據(jù)？A.客戶訂單交付日期；B.原材料采購成本；C.設(shè)備維修周期；D.員工排班情況【參考答案】A【解析】生產(chǎn)調(diào)度的核心目標(biāo)是按時(shí)交付訂單，確保客戶滿意度。優(yōu)先級(jí)排序通常以訂單的交貨期為依據(jù)，采用“交期優(yōu)先”原則（如EDD，最早交貨日期優(yōu)先），能有效減少延誤。其他選項(xiàng)雖影響生產(chǎn)，但不直接決定任務(wù)順序。42、下列哪項(xiàng)屬于調(diào)度管理中的“瓶頸資源”？A.產(chǎn)能富余的裝配線；B.維修頻率高的關(guān)鍵設(shè)備；C.備用電源系統(tǒng)；D.臨時(shí)外聘人員【參考答案】B【解析】瓶頸資源是指限制整體生產(chǎn)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。維修頻繁的關(guān)鍵設(shè)備易導(dǎo)致停工，影響全流程產(chǎn)出，屬于典型瓶頸。識(shí)別并優(yōu)化瓶頸是調(diào)度管理的重要任務(wù)，如采用TOC理論進(jìn)行產(chǎn)能平衡。43、在MRP（物料需求計(jì)劃）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的主要作用是？A.制定員工考勤表；B.確定最終產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量；C.計(jì)算設(shè)備折舊費(fèi)用；D.安排物流運(yùn)輸路線【參考答案】B【解析】主生產(chǎn)計(jì)劃是MRP系統(tǒng)的核心輸入，明確最終產(chǎn)品在何時(shí)、生產(chǎn)多少，為物料采購與生產(chǎn)排程提供依據(jù)。它連接銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)執(zhí)行，保障資源合理配置。44、下列哪項(xiàng)調(diào)度方法適用于多品種、小批量生產(chǎn)模式？A.流水線調(diào)度；B.批量輪換調(diào)度；C.固定節(jié)拍生產(chǎn)；D.單一品種連續(xù)排產(chǎn)【參考答案】B【解析】多品種小批量生產(chǎn)需頻繁切換產(chǎn)品，批量輪換調(diào)度通過合理安排換型順序與周期，減少停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備利用率，適合柔性制造環(huán)境。45、調(diào)度員在排產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)某工序設(shè)備負(fù)荷達(dá)120%，應(yīng)優(yōu)先采取的措施是？A.增加該工序班次或設(shè)備；B.取消部分訂單；C.降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；D.延長(zhǎng)所有訂單交期【參考答案】A【解析】設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行易引發(fā)故障與延誤。應(yīng)優(yōu)先通過增加班次、調(diào)配備用設(shè)備或外協(xié)加工等方式提升產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)負(fù)荷平衡，保障生產(chǎn)連續(xù)性。46、下列哪項(xiàng)是甘特圖在調(diào)度管理中的主要功能？A.顯示任務(wù)時(shí)間安排與進(jìn)度；B.計(jì)算產(chǎn)品成本；C.分析客戶滿意度；D.評(píng)估員工績(jī)效【參考答案】A【解析】甘特圖以圖形化方式展示各項(xiàng)任務(wù)的起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)長(zhǎng)及實(shí)際進(jìn)度，便于調(diào)度員監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行、識(shí)別延誤，是生產(chǎn)排程常用工具。47、在JIT（準(zhǔn)時(shí)制）生產(chǎn)中，調(diào)度管理的關(guān)鍵原則是？A.提前大量備料；B.按需生產(chǎn)，減少庫存；C.增加安全庫存；D.批量集中發(fā)貨【參考答案】B【解析】JIT強(qiáng)調(diào)在正確時(shí)間、按正確數(shù)量生產(chǎn)所需產(chǎn)品，最大限度減少在制品與原材料庫存，降低浪費(fèi)，要求調(diào)度高度精準(zhǔn)與供應(yīng)鏈協(xié)同。48、下列哪項(xiàng)信息對(duì)制定周生產(chǎn)計(jì)劃最為關(guān)鍵？A.員工生日安排；B.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃；C.辦公室清潔時(shí)間；D.公司團(tuán)建活動(dòng)【參考答案】B【解析】設(shè)備維護(hù)直接影響可用產(chǎn)能。調(diào)度必須結(jié)合設(shè)備停機(jī)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免計(jì)劃與維修沖突，確保計(jì)劃可行性。49、調(diào)度管理中，“生產(chǎn)節(jié)拍”是指？A.產(chǎn)品銷售周期；B.單位產(chǎn)品所需生產(chǎn)時(shí)間；C.員工休息間隔；D.物料運(yùn)輸頻率【參考答案】B【解析】生產(chǎn)節(jié)拍（TaktTime）=可用生產(chǎn)時(shí)間/客戶需求量，反映生產(chǎn)線節(jié)奏。它是平衡工序、設(shè)計(jì)產(chǎn)線速度的基礎(chǔ)，確保供需匹配。50、下列哪項(xiàng)屬于調(diào)度異常處理的常見措施？A.忽略小問題等待自行恢復(fù)；B.啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并調(diào)整排程；C.立即停產(chǎn)整頓；D.更換全部原材料【參考答案】B【解析】面對(duì)設(shè)備故障、缺料等異常，調(diào)度員應(yīng)快速響應(yīng)，啟動(dòng)預(yù)案（如調(diào)整順序、啟用替代資源），最大限度減少對(duì)交付的影響。51、在制定排產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，下列哪項(xiàng)數(shù)據(jù)必須來自銷售部門？A.設(shè)備故障記錄；B.客戶訂單交付需求；C.車間溫濕度數(shù)據(jù)；D.員工考勤記錄【參考答案】B【解析】銷售部門提供客戶訂單信息，包括產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量與交期，是制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)輸入，直接影響排產(chǎn)優(yōu)先級(jí)與資源分配。52、下列哪項(xiàng)調(diào)度策略有助于降低在制品庫存？A.加大批量生產(chǎn)規(guī)模；B.實(shí)施單元化生產(chǎn)；C.延長(zhǎng)換線時(shí)間；D.減少生產(chǎn)頻次【參考答案】B【解析】單元化生產(chǎn)按產(chǎn)品族組織生產(chǎn)，縮短流程，減少等待與搬運(yùn)，加快流轉(zhuǎn)速度，有效降低在制品庫存，提升響應(yīng)效率。53、調(diào)度員使用APS系統(tǒng)的主要優(yōu)勢(shì)是？A.自動(dòng)化生成優(yōu)化排程方案；B.管理員工食堂菜單；C.統(tǒng)計(jì)辦公用品消耗；D.發(fā)布公司新聞公告【參考答案】A【解析】高級(jí)計(jì)劃與排程系統(tǒng)（APS）集成訂單、資源、工藝等數(shù)據(jù)，通過算法快速生成可行且優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃，提升調(diào)度科學(xué)性與效率。54、下列哪項(xiàng)是跨部門協(xié)調(diào)在調(diào)度中的關(guān)鍵作用？A.增加會(huì)議次數(shù)；B.確保信息共享與行動(dòng)協(xié)同；C.提高辦公能耗；D.延長(zhǎng)審批流程【參考答案】B【解析】調(diào)度需聯(lián)動(dòng)采購、生產(chǎn)、物流等部門。有效協(xié)調(diào)可確保物料準(zhǔn)時(shí)到貨、設(shè)備及時(shí)維護(hù)、成品按時(shí)發(fā)貨，保障計(jì)劃順利執(zhí)行。55、在排產(chǎn)時(shí)考慮“最小換模時(shí)間”，主要目的是？A.增加設(shè)備空閑時(shí)間；B.提高生產(chǎn)連續(xù)性與效率；C.延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期；D.降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度【參考答案】B【解析】換模時(shí)間越短，設(shè)備可用于生產(chǎn)的時(shí)間越長(zhǎng)。通過SMED等方法減少換模時(shí)間，可提高設(shè)備利用率，支持小批量靈活生產(chǎn)。56、下列哪項(xiàng)是調(diào)度日?qǐng)?bào)中應(yīng)包含的核心內(nèi)容？A.員工個(gè)人愛好；B.當(dāng)日生產(chǎn)完成率與異常情況；C.公司股票價(jià)格；D.天氣預(yù)報(bào)信息【參考答案】B【解析】調(diào)度日?qǐng)?bào)用于跟蹤計(jì)劃執(zhí)行，應(yīng)包含產(chǎn)量達(dá)成、設(shè)備運(yùn)行、異常事件及應(yīng)對(duì)措施，為管理決策和次日排產(chǎn)提供依據(jù)。57、在制定月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，首先應(yīng)依據(jù)？A.上月員工請(qǐng)假記錄；B.銷售預(yù)測(cè)與訂單合同；C.辦公室裝修計(jì)劃；D.供應(yīng)商年會(huì)時(shí)間【參考答案】B【解析】生產(chǎn)計(jì)劃源于市場(chǎng)需求。銷售預(yù)測(cè)與實(shí)際訂單是制定計(jì)劃的起點(diǎn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)導(dǎo)向一致，避免過?；蚨倘?。58、下列哪項(xiàng)屬于調(diào)度管理中的“柔性”體現(xiàn)？A.嚴(yán)格固定排產(chǎn)順序；B.能快速響應(yīng)訂單變更；C.拒絕接受緊急插單；D.僅使用單一設(shè)備生產(chǎn)【參考答案】B【解析】柔性指系統(tǒng)適應(yīng)變化的能力。調(diào)度能靈活調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)插單、變更或異常，體現(xiàn)高響應(yīng)性，是現(xiàn)代制造的重要特征。59、在資源有限的情況下，調(diào)度應(yīng)優(yōu)先保障？A.高利潤(rùn)或關(guān)鍵客戶訂單；B.最早下單的客戶；C.采購金額最小的物料；D.內(nèi)部試產(chǎn)項(xiàng)目【參考答案】A【解析】資源受限時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)先滿足高利潤(rùn)、戰(zhàn)略客戶或關(guān)鍵項(xiàng)目訂單，以實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值，體現(xiàn)調(diào)度的決策支持功能。60、下列哪項(xiàng)是實(shí)現(xiàn)精益調(diào)度的核心目標(biāo)？A.最大化設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行；B.消除浪費(fèi)，提升交付準(zhǔn)時(shí)率；C.增加庫存以應(yīng)對(duì)波動(dòng)；D.擴(kuò)大生產(chǎn)廠房面積【參考答案】B【解析】精益調(diào)度強(qiáng)調(diào)消除等待、搬運(yùn)、過量生產(chǎn)等浪費(fèi)，通過精準(zhǔn)排程提升效率與響應(yīng)速度，最終實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付與成本優(yōu)化。61、在生產(chǎn)調(diào)度管理中，以下哪項(xiàng)是MRP（物料需求計(jì)劃）系統(tǒng)的核心功能？A.制定人力資源配置方案；B.根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料需求；C.監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量；D.安排設(shè)備維修時(shí)間【參考答案】B【解析】MRP系統(tǒng)的核心是依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）和庫存數(shù)據(jù)，計(jì)算出所需原材料和零部件的需求數(shù)量與時(shí)間，確保生產(chǎn)所需物料按時(shí)供應(yīng)，避免短缺或積壓，提高生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效率。62、以下哪項(xiàng)屬于調(diào)度管理中的“前饋控制”？A.生產(chǎn)完成后進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；B.根據(jù)訂單預(yù)測(cè)提前安排產(chǎn)能；C.設(shè)備故障后進(jìn)行維修；D.對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行年終考核【參考答案】B【解析】前饋控制是在問題發(fā)生前采取預(yù)防措施。根據(jù)訂單預(yù)測(cè)提前安排產(chǎn)能，能有效避免產(chǎn)能不足或過剩，屬于典型的前饋控制，有助于提升調(diào)度的前瞻性和計(jì)劃性。63、在甘特圖中，橫軸通常表示：A.工作任務(wù)；B.資源類型；C.時(shí)間進(jìn)度；D.責(zé)任人【參考答案】C【解析】甘特圖是一種常用的項(xiàng)目調(diào)度工具，橫軸表示時(shí)間（如天、周、月），縱軸列出任務(wù)，通過條形圖表示任務(wù)的起止時(shí)間與進(jìn)度，便于監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況。64、下列哪項(xiàng)是JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）的核心目標(biāo)？A.增加庫存以應(yīng)對(duì)突發(fā)需求；B.最大化設(shè)備利用率；C.減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零庫存；D.提高產(chǎn)品多樣化程度【參考答案】C【解析】JIT強(qiáng)調(diào)在需要的時(shí)候按需生產(chǎn)、按需供應(yīng)，通過減少庫存、等待、搬運(yùn)等浪費(fèi)，提升效率。其理想狀態(tài)是實(shí)現(xiàn)“零庫存”，但需以穩(wěn)定供應(yīng)鏈和高協(xié)同性為前提。65、調(diào)度員發(fā)現(xiàn)某生產(chǎn)線因設(shè)備故障無法按時(shí)完成任務(wù)，最合適的應(yīng)對(duì)措施是：A.忽略問題，等待上級(jí)指示；B.立即調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃并協(xié)調(diào)資源；C.要求工人加班強(qiáng)行完成；D.停止所有相關(guān)生產(chǎn)【參考答案】B【解析】調(diào)度管理要求靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)立即評(píng)估影響，調(diào)整計(jì)劃，調(diào)配備用資源或轉(zhuǎn)移任務(wù)，確保整體生產(chǎn)節(jié)奏不受重大影響。66、下列哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)調(diào)度的基本原則？A.交期優(yōu)先；B.資源均衡；C.成本最小化；D.隨機(jī)安排【參考答案】D【解析】生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)遵循交期優(yōu)先、資源均衡、連續(xù)均衡生產(chǎn)等原則。隨機(jī)安排缺乏計(jì)劃性，易導(dǎo)致資源浪費(fèi)、交貨延遲，不符合科學(xué)調(diào)度要求。67、在多任務(wù)調(diào)度中，優(yōu)先級(jí)最高的任務(wù)通常是：A.耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)；B.資源消耗最少的任務(wù)；C.交貨期最緊迫的任務(wù)；D.成本最低的任務(wù)【參考答案】C【解析】調(diào)度中常采用“交期優(yōu)先”原則，即交貨期最緊的任務(wù)優(yōu)先安排，以確保訂單按時(shí)交付，維護(hù)客戶滿意度和企業(yè)信譽(yù)。68、以下哪項(xiàng)是APS（高級(jí)計(jì)劃與排程）系統(tǒng)相較于MRP的優(yōu)勢(shì)？A.僅處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；B.支持有限產(chǎn)能排程；C.僅用于人力資源管理；D.不考慮物料需求【參考答案】B【解析】APS系統(tǒng)在MRP基礎(chǔ)上引入有限產(chǎn)能約束、資源能力、交期等多維度因素，實(shí)現(xiàn)更精確的排程，避免MRP可能出現(xiàn)的“無限產(chǎn)能”假設(shè)導(dǎo)致的計(jì)劃不可行問題。69、下列哪項(xiàng)是調(diào)度會(huì)議的主要目的？A.評(píng)定員工績(jī)效；B.協(xié)調(diào)資源與解決生產(chǎn)異常；C.進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審；D.審核財(cái)務(wù)報(bào)表【參考答案】B【解析】調(diào)度會(huì)議旨在匯總生產(chǎn)進(jìn)度、識(shí)別異常、協(xié)調(diào)資源、調(diào)整計(jì)劃，確保各部門信息同步，及時(shí)解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，提升執(zhí)行效率。70、在生產(chǎn)排程中，“瓶頸工序”指的是：A.最快完成的工序；B.資源最充足的工序；C.限制整體產(chǎn)出的最慢工序；D.成本最高的工序【參考答案】C【解析】瓶頸工序是生產(chǎn)流程中產(chǎn)能最低、速度最慢的環(huán)節(jié)，決定了整條生產(chǎn)線的最大產(chǎn)出能力。優(yōu)化瓶頸是提升整體效率的關(guān)鍵。71、以下哪種排產(chǎn)方式更適合多品種、小批量生產(chǎn)？A.推式生產(chǎn)；B.拉式生產(chǎn)；C.批量輪番生產(chǎn)；D.固定節(jié)拍生產(chǎn)【參考答案】B【解析】拉式生產(chǎn)由下游需求驅(qū)動(dòng)，按需生產(chǎn)，能有效減少庫存積壓，適應(yīng)多品種、小批量的柔性生產(chǎn)需求，提升響應(yīng)速度。72、調(diào)度員在制定周計(jì)劃時(shí)，最應(yīng)優(yōu)先考慮的因素是：A.員工休假申請(qǐng)；B.客戶訂單交期；C.設(shè)備顏色；D.辦公室溫度【參考答案】B【解析】客戶訂單交期是生產(chǎn)計(jì)劃的核心約束條件，調(diào)度必須確保關(guān)鍵訂單按時(shí)完成，否則將影響客戶滿意度和企業(yè)信譽(yù)。73、下列哪項(xiàng)是調(diào)度管理中常用的KPI指標(biāo)？A.員工滿意度；B.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率；C.廣告投放量；D.產(chǎn)品包裝美觀度【參考答案】B【解析】生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率反映調(diào)度計(jì)劃的執(zhí)行效果，是衡量調(diào)度管理水平的重要KPI，體現(xiàn)生產(chǎn)組織的準(zhǔn)確性與可控性。74、在排產(chǎn)過程中，若兩種產(chǎn)品共用同一設(shè)備，應(yīng)優(yōu)先安排哪種產(chǎn)品？A.利潤(rùn)最高的；B.生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的；C.交期最緊迫的；D.原材料最便宜的【參考答案】C【解析】在資源沖突時(shí)，應(yīng)優(yōu)先保障交期緊迫的訂單，避免違約風(fēng)險(xiǎn)。這是調(diào)度管理中“交期優(yōu)先”原則的體現(xiàn)。75、下列哪項(xiàng)不屬于調(diào)度員的職責(zé)？A.制定主生產(chǎn)計(jì)劃；B.協(xié)調(diào)物料供應(yīng)；C.直接操作生產(chǎn)設(shè)備；D.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度【參考答案】C【解析】調(diào)度員負(fù)責(zé)計(jì)劃、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，不直接操作設(shè)備。設(shè)備操作由生產(chǎn)工人完成，調(diào)度員需確保其具備所需資源與條件。76、在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，產(chǎn)能負(fù)荷分析主要用于：A.評(píng)估員工工作態(tài)度；B.判斷設(shè)備與人力是否滿足生產(chǎn)需求；C.設(shè)計(jì)產(chǎn)品外觀；D.制定銷售策略【參考答案】B【解析】產(chǎn)能負(fù)荷分析通過對(duì)比計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)與可用產(chǎn)能，判斷是否存在超負(fù)荷或閑置，為計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)，確保計(jì)劃可行性。77、以下哪項(xiàng)措施有助于提高調(diào)度效率？A.減少信息溝通；B.使用信息化調(diào)度系統(tǒng)；C.延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間；D.增加紙質(zhì)單據(jù)【參考答案】B【解析】信息化系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、自動(dòng)排程、異常預(yù)警，大幅提升調(diào)度響應(yīng)速度與準(zhǔn)確性，是現(xiàn)代化調(diào)度管理的重要支撐。78、在生產(chǎn)調(diào)度中，“插單”可能導(dǎo)致的主要問題是：A.提高員工積極性；B.打亂原有計(jì)劃，影響交期；C.降低產(chǎn)品成本；D.減少設(shè)備磨損【參考答案】B【解析】插單會(huì)打破原有排程，可能導(dǎo)致資源沖突、物料不齊、交期延誤等問題，需謹(jǐn)慎評(píng)估影響并重新優(yōu)化計(jì)劃。79、下列哪項(xiàng)是實(shí)現(xiàn)精益調(diào)度的關(guān)鍵？A.增加庫存緩沖；B.強(qiáng)化計(jì)劃穩(wěn)定性與快速響應(yīng)能力；C.減少員工培訓(xùn)；D.延長(zhǎng)生產(chǎn)周期【參考答案】B【解析】精益調(diào)度強(qiáng)調(diào)在穩(wěn)定計(jì)劃基礎(chǔ)上快速響應(yīng)變化，減少浪費(fèi)，提升資源利用率和交付準(zhǔn)時(shí)率，是精益生產(chǎn)的重要組成部分。80、調(diào)度管理中，“滾動(dòng)計(jì)劃”是指：A.每月固定不變的計(jì)劃；B.根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)調(diào)整的計(jì)劃；C.僅用于財(cái)務(wù)預(yù)算；D.一次性制定的長(zhǎng)期計(jì)劃【參考答案】B【解析】滾動(dòng)計(jì)劃是一種動(dòng)態(tài)計(jì)劃方法，定期根據(jù)最新執(zhí)行情況和需求變化更新計(jì)劃，保持計(jì)劃的連續(xù)性與適應(yīng)性，提高調(diào)度靈活性。81、在生產(chǎn)調(diào)度管理中，以下哪項(xiàng)是MRP（物料需求計(jì)劃）系統(tǒng)的核心功能？A．人力資源配置優(yōu)化；B．根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料需求；C．制定產(chǎn)品銷售策略；D．監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)【參考答案】B【解析】MRP系統(tǒng)主要用于根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存數(shù)據(jù)，計(jì)算出所需原材料和零部件的精確需求時(shí)間和數(shù)量，確保生產(chǎn)連續(xù)性并減少庫存積壓，是調(diào)度管理中實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要工具。82、在調(diào)度排產(chǎn)過程中，采用“優(yōu)先級(jí)排序法”時(shí)，最常用的優(yōu)先規(guī)則是？A．隨機(jī)安排；B．按客戶姓氏排序；C．最短加工時(shí)間優(yōu)先（SPT）；D．按員工喜好分配【參考答案】C【解析】最短加工時(shí)間優(yōu)先（SPT）能有效減少平均等待時(shí)間和在制品庫存，提升設(shè)備利用率，是調(diào)度中廣泛應(yīng)用的優(yōu)化規(guī)則之一，適用于多任務(wù)排隊(duì)場(chǎng)景。83、下列哪項(xiàng)屬于生產(chǎn)調(diào)度中的“瓶頸”環(huán)節(jié)？A．產(chǎn)能富余的工序；B．生產(chǎn)流程中最慢的工序；C．原材料供應(yīng)最快的環(huán)節(jié)；D．員工人數(shù)最多的車間【參考答案】B【解析】瓶頸工序決定了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的最大產(chǎn)出速率，調(diào)度管理需重點(diǎn)優(yōu)化該環(huán)節(jié)，如通過加班、設(shè)備升級(jí)或流程重組提升其效率，以提升整體產(chǎn)能。84、在物流調(diào)度中，車輛路徑優(yōu)化問題（VRP）主要解決的是？A．司機(jī)工資計(jì)算；B．運(yùn)輸路線與配送順序的最優(yōu)組合；C．加油站選址；D．車輛顏色搭配【參考答案】B【解析】VRP旨在在滿足客戶需求和車輛容量約束下，規(guī)劃最短或最低成本的配送路徑，降低運(yùn)輸費(fèi)用和時(shí)間，是智能調(diào)度系統(tǒng)的關(guān)鍵算法之一。85、以下哪項(xiàng)是甘特圖在調(diào)度管理中的主要作用？A．展示員工考勤；B．可視化任務(wù)時(shí)間安排與進(jìn)度；C．計(jì)算產(chǎn)品成本；D．設(shè)計(jì)產(chǎn)品外觀【參考答案】B【解析】甘特圖通過條形圖形式清晰展示各任務(wù)的起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)長(zhǎng)及進(jìn)度，便于管理者監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展、識(shí)別延誤，是調(diào)度計(jì)劃編制的重要工具。86、在多品種小批量生產(chǎn)模式下，最適宜采用的調(diào)度方式是？A．固定節(jié)拍流水線調(diào)度；B．柔性調(diào)度；C．單一任務(wù)排隊(duì)；D．按員工資歷分配任務(wù)【參考答案】B【解析】柔性調(diào)度能快速響應(yīng)產(chǎn)品切換和訂單變化，適應(yīng)多品種小批量的生產(chǎn)特點(diǎn)，依賴可重構(gòu)設(shè)備和靈活排產(chǎn)系統(tǒng)，提升生產(chǎn)適應(yīng)性。87、下列哪項(xiàng)指標(biāo)最能反映調(diào)度效率？A．員工出勤率；B．設(shè)備綜合效率（OEE）；C．辦公用品消耗量；D．會(huì)議室使用頻率【參考答案】B【解析】OEE綜合考量設(shè)備可用率、性能率和合格品率，是衡量設(shè)備利用效率和調(diào)度合理性的重要指標(biāo)，直接影響生產(chǎn)產(chǎn)出與成本。88、在JIT（準(zhǔn)時(shí)制）生產(chǎn)中，調(diào)度管理的核心目標(biāo)是？A．最大化庫存儲(chǔ)備；B．實(shí)現(xiàn)零庫存生產(chǎn)；C．延長(zhǎng)生產(chǎn)周期；D．增加采購批量【參考答案】B【解析】JIT強(qiáng)調(diào)按需生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，通過精確調(diào)度減少庫存浪費(fèi)，提高資金周轉(zhuǎn)率，但要求供應(yīng)鏈高度協(xié)同和生產(chǎn)計(jì)劃高度穩(wěn)定。89、下列哪種方法可用于預(yù)測(cè)生產(chǎn)任務(wù)的完成時(shí)間？A．頭腦風(fēng)暴法；B．PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）；C．問卷調(diào)查法；D．隨機(jī)猜測(cè)【參考答案】B【解析】PERT通過分析任務(wù)的最樂觀、最可能和最悲觀時(shí)間