安全生產(chǎn)責任制考核管理辦法一、總則（一）適用范圍本辦法適用于本單位各職能部門、所屬單位及全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任制落實情況考核。（二）考核原則堅持“客觀公正、實事求是、權(quán)責對等、獎懲分明、注重實效”的原則，考核過程突出問題導向，考核結(jié)果聚焦責任落實與風險管控成效。（三）組織領(lǐng)導成立安全生產(chǎn)責任制考核領(lǐng)導小組，由單位主要負責人擔任組長，分管安全領(lǐng)導任副組長，安全管理、人力資源、紀檢監(jiān)察等部門負責人為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室（設(shè)在安全管理部門），具體負責考核工作的組織實施、數(shù)據(jù)匯總與結(jié)果反饋。二、考核內(nèi)容與標準考核內(nèi)容圍繞“部門安全生產(chǎn)職責”“崗位安全履職行為”兩大維度展開，結(jié)合風險分級管控與隱患排查治理雙重機制要求，細化考核標準：（一）部門考核內(nèi)容1.責任體系建設(shè)：是否建立健全本部門安全生產(chǎn)責任清單，明確崗位安全職責；是否將安全責任納入部門工作計劃與績效考核體系。2.安全管理履職：年度安全目標（如隱患整改率、事故發(fā)生率等）完成情況；安全制度執(zhí)行（如動火作業(yè)審批、特種設(shè)備管理等制度的落實）；隱患排查治理（定期組織隱患排查，建立臺賬并跟蹤整改閉環(huán)）；安全培訓教育（組織部門員工參與安全培訓，確保培訓覆蓋率與考核合格率達標）；應(yīng)急管理（制定專項應(yīng)急預(yù)案，按要求組織演練并評估改進）。3.協(xié)同聯(lián)動：配合安全管理部門開展專項檢查、事故調(diào)查等工作的響應(yīng)速度與配合質(zhì)量；跨部門安全協(xié)作任務(wù)的完成情況（如項目建設(shè)中的安全交底、交叉作業(yè)協(xié)調(diào)等）。（二）崗位考核內(nèi)容1.基礎(chǔ)職責履行：是否嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，有無違規(guī)作業(yè)、冒險作業(yè)行為；是否按要求開展崗位安全檢查，及時上報隱患并跟蹤整改；是否規(guī)范使用勞動防護用品，落實崗位安全防護措施。2.安全學習與技能：參與安全培訓、應(yīng)急演練的出勤與考核情況；崗位安全技能提升（如特種作業(yè)人員持證上崗、安全操作技能熟練度等）。3.責任連帶：因崗位履職不到位導致的事故（事件）關(guān)聯(lián)責任，如因操作失誤引發(fā)的設(shè)備故障、因違規(guī)指揮導致的人員傷害等。（三）考核標準采用“量化+定性”結(jié)合方式：對可量化指標（如隱患整改完成率、培訓參與率）設(shè)定具體閾值（參考行業(yè)標準或單位實際）；對定性指標（如制度執(zhí)行規(guī)范性、應(yīng)急處置有效性）通過“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四級評價體系進行判定（如“優(yōu)秀”需滿足“隱患整改率100%且無違章行為”，“不合格”則為“發(fā)生責任事故或重大隱患未整改”）。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常考核：由安全管理部門聯(lián)合屬地管理單元，通過現(xiàn)場巡查、視頻監(jiān)控、臺賬抽查等方式，對各部門、崗位的日常安全履職情況進行記錄，作為考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2.專項考核：針對重點時段（如節(jié)假日、季節(jié)性安全風險期）、重點環(huán)節(jié)（如新設(shè)備投用、工藝變更）開展專項考核，聚焦特定安全責任的落實情況。3.年度綜合考核：每年年末，結(jié)合日?？己恕ｍ椏己私Y(jié)果，組織各部門開展自評；考核領(lǐng)導小組對自評報告進行審核，通過現(xiàn)場核查、資料查驗、人員訪談等方式進行綜合評定。（二）考核周期日常考核：實時記錄，按月匯總分析；專項考核：根據(jù)安全管理需要，每季度或半年開展1次；年度綜合考核：每年12月啟動，次年1月完成考核評定。四、考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果作為單位安全生產(chǎn)管理的核心依據(jù)，從“獎懲激勵”“績效調(diào)整”“管理改進”三方面實現(xiàn)閉環(huán)管理：（一）獎懲激勵表彰獎勵：年度考核“優(yōu)秀”的部門與個人，授予“安全生產(chǎn)先進集體/個人”稱號，給予榮譽表彰與物質(zhì)獎勵（如獎金、培訓機會、晉升優(yōu)先推薦等）；問責整改：考核“不合格”的部門，由領(lǐng)導小組約談主要負責人，限期提交整改方案并跟蹤落實；個人考核“不合格”的，視情節(jié)輕重給予批評教育、崗位調(diào)整、績效扣減，情節(jié)嚴重或?qū)е率鹿实模婪ㄒ酪?guī)追究責任。（二）績效關(guān)聯(lián)將考核結(jié)果與部門績效工資、個人年度獎金直接掛鉤：考核“優(yōu)秀”的部門與個人可按規(guī)定上浮績效系數(shù)，“不合格”的則下調(diào)系數(shù)或取消年度評優(yōu)資格。（三）管理改進考核過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，由安全管理部門牽頭組織專題分析，制定系統(tǒng)性改進措施（如完善制度、優(yōu)化流程、加強培訓等）；針對個性問題，向責任部門/個人下達《整改通知書》，明確整改要求與時限，整改完成后組織“回頭看”驗證成效。五、保障與監(jiān)督（一）保障措施1.組織保障：考核領(lǐng)導小組定期召開會議，研究解決考核工作中的重大問題，確?？己藱C制有效運行；2.資源保障：為考核工作配備必要的人力、物力（如檢查設(shè)備、信息化系統(tǒng)），保障考核經(jīng)費投入；3.制度保障：將考核要求納入單位《安全生產(chǎn)管理制度》體系，與薪酬、晉升等制度有效銜接，形成長效機制。（二）監(jiān)督機制1.內(nèi)部監(jiān)督：紀檢監(jiān)察部門對考核過程進行全程監(jiān)督，防止弄虛作假、徇私舞弊；考核結(jié)果向全體員工公示，接受民主監(jiān)督；2.外部監(jiān)督：主動接受上級主管部門、行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)督檢查，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題立行立改，持續(xù)優(yōu)化考核機制。六、附則1.本辦法由安全管理部門負責解釋，未盡事宜可制定實施細則補充說明；2.本辦法自發(fā)布之日起試行，試行期為一年，試行期滿后根據(jù)