2025年(完整版)成本會(huì)計(jì)A試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（本類題共15小題，每小題2分，共30分。每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案。）1.下列各項(xiàng)中，不屬于成本會(huì)計(jì)對(duì)象的是（）。A.生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的直接材料費(fèi)用B.行政管理部門設(shè)備折舊費(fèi)用C.輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)的成本D.生產(chǎn)車間管理人員的職工薪酬2.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A材料4000千克，A材料單價(jià)10元/千克。甲產(chǎn)品定額消耗量為1200千克，乙產(chǎn)品定額消耗量為800千克。按定額消耗量比例分配法，甲產(chǎn)品應(yīng)分配的A材料費(fèi)用為（）元。A.24000B.16000C.32000D.400003.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的交互分配法中，第一次分配的對(duì)象是（）。A.所有受益單位B.輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位C.各輔助生產(chǎn)車間之間D.基本生產(chǎn)車間4.某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品100件，月末在產(chǎn)品50件，完工程度60%。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入，本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)：直接材料30000元，直接人工12000元，制造費(fèi)用8000元。采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，完工產(chǎn)品的直接材料成本為（）元。A.20000B.30000C.15000D.240005.下列關(guān)于制造費(fèi)用的表述中，正確的是（）。A.制造費(fèi)用均為間接生產(chǎn)費(fèi)用B.制造費(fèi)用必須按生產(chǎn)工時(shí)比例分配C.季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)的制造費(fèi)用可采用年度計(jì)劃分配率法D.制造費(fèi)用總額在月末必須全部分配計(jì)入產(chǎn)品成本6.某企業(yè)采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，6月投產(chǎn)的A批次產(chǎn)品本月完工80%，剩余20%下月完工。該批次產(chǎn)品本月發(fā)生的直接材料費(fèi)用為20000元，直接人工15000元，制造費(fèi)用10000元。完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本為（）元。A.36000B.45000C.32000D.400007.廢品損失不包括（）。A.不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本B.可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用C.廢品的殘料價(jià)值D.實(shí)行“三包”企業(yè)的產(chǎn)品退換損失8.某企業(yè)定額管理基礎(chǔ)較好，各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，在產(chǎn)品成本計(jì)算應(yīng)采用（）。A.約當(dāng)產(chǎn)量比例法B.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法C.定額比例法D.在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法9.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本差異的表述中，屬于數(shù)量差異的是（）。A.直接材料價(jià)格差異B.直接人工工資率差異C.變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異D.直接材料用量差異10.成本報(bào)表屬于內(nèi)部報(bào)表，其編制依據(jù)是（）。A.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則B.國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度C.企業(yè)內(nèi)部管理需要D.稅務(wù)機(jī)關(guān)要求11.某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，本期計(jì)劃單位成本為150元，實(shí)際單位成本為145元，產(chǎn)量為200件。則單位成本降低額和降低率分別為（）。A.5元，3.33%B.5元，3.57%C.1000元，3.33%D.1000元，3.57%12.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)費(fèi)用要素的是（）。A.直接材料B.職工薪酬C.制造費(fèi)用D.燃料及動(dòng)力13.某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間歸集費(fèi)用80000元，提供電力200000度（其中機(jī)修車間耗用20000度）；機(jī)修車間歸集費(fèi)用60000元，提供修理工時(shí)10000小時(shí)（其中供電車間耗用1000小時(shí)）。采用直接分配法，供電車間對(duì)外分配的單位成本為（）元/度。A.0.4B.0.444C.0.36D.0.514.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，狹義在產(chǎn)品是指（）。A.各步驟正在加工的在產(chǎn)品B.本步驟已完工轉(zhuǎn)入半成品庫的半成品C.最終產(chǎn)成品前的所有半成品D.各步驟已完工但未最終完成的半成品15.下列關(guān)于成本會(huì)計(jì)職能的表述中，最基礎(chǔ)的職能是（）。A.成本核算B.成本分析C.成本控制D.成本預(yù)測(cè)二、多項(xiàng)選擇題（本類題共5小題，每小題3分，共15分。每小題備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的正確答案。）1.下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用有（）。A.生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)的日常修理費(fèi)B.生產(chǎn)工人的計(jì)件工資C.車間管理人員的獎(jiǎng)金D.季節(jié)性停工損失2.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法包括（）。A.直接分配法B.交互分配法C.計(jì)劃成本分配法D.代數(shù)分配法3.分批法適用于（）。A.單件小批生產(chǎn)B.新產(chǎn)品試制C.訂單生產(chǎn)D.大量大批多步驟生產(chǎn)4.下列關(guān)于成本報(bào)表分析方法的表述中，正確的有（）。A.比較分析法可用于實(shí)際與計(jì)劃、本期與上期的對(duì)比B.比率分析法包括相關(guān)比率、構(gòu)成比率和動(dòng)態(tài)比率C.因素分析法需按順序替換因素，每次只替換一個(gè)因素D.差額分析法是連環(huán)替代法的簡(jiǎn)化形式5.下列各項(xiàng)中，會(huì)影響可比產(chǎn)品成本降低額的因素有（）。A.可比產(chǎn)品產(chǎn)量B.可比產(chǎn)品單位成本C.可比產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)D.不可比產(chǎn)品產(chǎn)量三、判斷題（本類題共10小題，每小題1分，共10分。請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確。）1.成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所有資金的耗費(fèi)。（）2.直接生產(chǎn)費(fèi)用一定是直接計(jì)入費(fèi)用，間接生產(chǎn)費(fèi)用一定是間接計(jì)入費(fèi)用。（）3.輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用，必須通過“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間”科目核算。（）4.約當(dāng)產(chǎn)量比例法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大且成本中各成本項(xiàng)目比重相差不大的產(chǎn)品。（）5.廢品損失賬戶月末一般無余額。（）6.分步法分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，其中逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法能提供各步驟半成品成本資料。（）7.標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，有利差異越大越好，不利差異越小越好。（）8.成本報(bào)表中的“主要產(chǎn)品單位成本表”應(yīng)按產(chǎn)品品種分別編制。（）9.采用在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法，各月末在產(chǎn)品成本固定不變，因此12月末也無需調(diào)整。（）10.制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率法適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，可避免各月制造費(fèi)用分配率波動(dòng)過大。（）四、計(jì)算分析題（本類題共3小題，每小題10分，共30分。凡要求計(jì)算的項(xiàng)目，均須列出計(jì)算過程；計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)小數(shù)的，保留兩位小數(shù)。）1.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用B材料。本月B材料實(shí)際總消耗量為3500千克，單價(jià)8元/千克。甲產(chǎn)品產(chǎn)量200件，單位定額消耗量5千克；乙產(chǎn)品產(chǎn)量300件，單位定額消耗量6千克。要求：采用定額消耗量比例法分配B材料費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分錄。2.某企業(yè)設(shè)有供水和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。本月供水車間歸集費(fèi)用48000元，提供水量120000噸（其中運(yùn)輸車間耗用20000噸，基本生產(chǎn)車間耗用80000噸，行政管理部門耗用20000噸）；運(yùn)輸車間歸集費(fèi)用60000元，提供運(yùn)輸服務(wù)15000公里（其中供水車間耗用3000公里，基本生產(chǎn)車間耗用10000公里，行政管理部門耗用2000公里）。要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算對(duì)內(nèi)分配和對(duì)外分配的單位成本及各受益部門應(yīng)分配的費(fèi)用。3.某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品400件，月末在產(chǎn)品100件，完工程度50%。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入，本月生產(chǎn)費(fèi)用如下：直接材料120000元，直接人工45000元，制造費(fèi)用30000元。要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。五、綜合題（本類題共1小題，15分。凡要求計(jì)算的項(xiàng)目，均須列出計(jì)算過程；計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)小數(shù)的，保留兩位小數(shù)。）某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。2025年5月有關(guān)資料如下：（1）月初在產(chǎn)品成本：直接材料20000元，直接人工8000元，制造費(fèi)用5000元，合計(jì)33000元。（2）本月生產(chǎn)費(fèi)用：①耗用材料：生產(chǎn)丁產(chǎn)品耗用A材料150000元，車間一般耗用B材料10000元，行政管理部門耗用C材料5000元。②職工薪酬：生產(chǎn)工人工資80000元（按生產(chǎn)工時(shí)分配，丁產(chǎn)品本月生產(chǎn)工時(shí)4000小時(shí)），車間管理人員工資15000元，行政管理人員工資25000元。③其他費(fèi)用：車間折舊費(fèi)20000元，辦公費(fèi)5000元；行政管理部門折舊費(fèi)10000元，辦公費(fèi)3000元。（3）本月完工丁產(chǎn)品500件，月末在產(chǎn)品100件，完工程度60%。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入。要求：（1）歸集并分配本月制造費(fèi)用（按生產(chǎn)工時(shí)比例分配）；（2）計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本（采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法）；（3）編制完工產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)的會(huì)計(jì)分錄。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.C4.A5.C6.B7.D8.B9.D10.C11.A12.B13.A14.A15.A二、多項(xiàng)選擇題1.BCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABC三、判斷題1.×2.×3.×4.√5.√6.√7.×8.√9.×10.√四、計(jì)算分析題1.（1）甲產(chǎn)品定額消耗量=200×5=1000（千克）乙產(chǎn)品定額消耗量=300×6=1800（千克）定額消耗總量=1000+1800=2800（千克）（2）材料費(fèi)用分配率=（3500×8）÷2800=10（元/千克）（3）甲產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)用=1000×10=10000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)用=1800×10=18000（元）（4）會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品10000——乙產(chǎn)品18000貸：原材料——B材料280002.（1）交互分配：①供水車間對(duì)內(nèi)分配率=48000÷120000=0.4（元/噸）運(yùn)輸車間應(yīng)分配水費(fèi)=20000×0.4=8000（元）②運(yùn)輸車間對(duì)內(nèi)分配率=60000÷15000=4（元/公里）供水車間應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)=3000×4=12000（元）③交互分配后供水車間費(fèi)用=48000+12000-8000=52000（元）交互分配后運(yùn)輸車間費(fèi)用=60000+8000-12000=56000（元）（2）對(duì)外分配：①供水車間對(duì)外分配量=120000-20000=100000（噸）對(duì)外分配率=52000÷100000=0.52（元/噸）基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配水費(fèi)=80000×0.52=41600（元）行政管理部門應(yīng)分配水費(fèi)=20000×0.52=10400（元）②運(yùn)輸車間對(duì)外分配量=15000-3000=12000（公里）對(duì)外分配率=56000÷12000≈4.67（元/公里）基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)=10000×4.67=46700（元）行政管理部門應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)=2000×4.67=9340（元）3.（1）在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=100×50%=50（件）（2）直接材料分配率=120000÷（400+100）=240（元/件）完工產(chǎn)品直接材料成本=400×240=96000（元）在產(chǎn)品直接材料成本=100×240=24000（元）（3）直接人工分配率=45000÷（400+50）=100（元/件）完工產(chǎn)品直接人工成本=400×100=40000（元）在產(chǎn)品直接人工成本=50×100=5000（元）（4）制造費(fèi)用分配率=30000÷（400+50）=66.67（元/件）完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=400×66.67≈26668（元）在產(chǎn)品制造費(fèi)用=50×66.67≈3332（元）（5）完工產(chǎn)品總成本=96000+40000+26668=162668（元）在產(chǎn)品總成本=24000+5000+3332=32332（元）五、綜合題（1）歸集制造費(fèi)用：車間一般耗用B材料=10000元車間管理人員工資=15000元車間折舊費(fèi)=20000元車間辦公費(fèi)=5000元制造費(fèi)用總額=10000+15000+20000+5000=50000（元）制造費(fèi)用分配率=50000÷4000=12.5（元/小時(shí)）丁產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=4000×12.5=50000（元）（2）計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)：直接材料=月初20000+本月150000=170000（元）直接人工=月初8000+本月80000=88000（元）制造費(fèi)用=月初5000+本月50000=55000（元）在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=100×60%=60（件）直接材料分配率=170000÷（500+100）≈283.33（元/件）完工產(chǎn)品直接材料=500×283.33≈141665（元）在產(chǎn)品直接材料=100×283.33≈28335（元）直接人工分配率=88000÷（500+60）≈157.14（元/件）