LEADERSHIP領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)PPT模板Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer.匯報人:一一一一一零一.員工心目中de領(lǐng)導(dǎo)printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield零三.領(lǐng)導(dǎo)de權(quán)利基礎(chǔ)printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield零二.管理者和領(lǐng)導(dǎo)者de區(qū)別printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield零四.下屬de分類printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield目錄Content零一前階段工作概述點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字.點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字.對國內(nèi)一家航空公司de調(diào)查（國內(nèi)）員工認為不稱職de經(jīng)營管理者比例占到一半,最普遍de員工抱怨來自于:二零%de基層管理者不愿意履行權(quán)威,不愿意面對問題和沖突,缺乏自信.管理者欺壓下屬,讓下屬沒有喘息de機會.視下屬為蠢人,而不是資源輸入標(biāo)題文本輸入標(biāo)題文本

習(xí)慣跟隨別人,而不是領(lǐng)導(dǎo)別人.

需要刺激鼓勵才能去做事.

不愿意發(fā)表意見,不喜歡冒險、沒創(chuàng)新.

渴望被人認同.

困難時會裝聾作啞,表現(xiàn)與世無爭.美國管理學(xué)家霍根de調(diào)查（國外）無論在哪里、什么時候、針對什么行業(yè):六零-七五%de員工認為在他們de工作中:最大de壓力和最糟糕de感受來自他們de直接上司在美國,不稱職de經(jīng)營管理者de比例是六零-七五%德國人在過去de一零年,有一半de高級主管在管理方面是失敗de輸入標(biāo)題文本零二管理者和領(lǐng)導(dǎo)者de區(qū)別點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字.點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字.非個人態(tài)度、循規(guī)蹈矩、不越雷池一步個人de,積極de態(tài)度,對績效有幫助有影響de可以隨時去改變工作動機強調(diào)程序化和穩(wěn)定性,圍繞計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制de要素強調(diào)一種適當(dāng)de冒險,而這種冒險可能會帶來更高de回報工作方式輸入標(biāo)題文本Step零一關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞Step零二關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞強調(diào)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)策略宏偉藍圖愿景輸入標(biāo)題文本Step零一關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞Step零二關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞下達命令,任務(wù)策略講故事愿景輸入標(biāo)題文本從系統(tǒng)構(gòu)建者到變革者管理者員工客戶客戶領(lǐng)導(dǎo)者“是一零零%de顧客滿意,而不是一零零%de老板滿意”“照顧好員工,員工就會照顧好客戶,進而照顧好公司de利潤”員工輸入標(biāo)題文本零三領(lǐng)導(dǎo)de權(quán)利基礎(chǔ)點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字.點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字.弱de權(quán)力強de權(quán)力一、合法權(quán)——組織制定二、報酬權(quán)——利益引誘三、強制權(quán)——懲罰威脅四、專家權(quán)——專業(yè)技能五、典范權(quán)——人格魅力輸入標(biāo)題文本知識技能經(jīng)驗工作能力（會不會做）信心動力工作意愿（想不想做）輸入標(biāo)題文本e七d一九五五二三零六一f一c零f五五f九af六八五二五八一六九七二d八六八五七三ada三九bc七六三F三九七七九六七五八九A五F九二C一七八八三零C九二五九五A六CE四D零一三二F八C二零六B二B零四C四一六AAA八六B七FD八零AB零二三F七八DAEB五四四E二F零一三E一一B二B九五AD二一七零三D一C九零零三四A三七九EC九零二六EFAAF五D八D三F六EDD七二一五B零一三一三六二八C一零六AEB四一一一六四八九E五C零五F八九五零C三ECE五九六C八FF五四A三七零二三B六C二CA六ED六零四七B六三二八EC零七一A零八E六四九D八四E零BEC九八一一C二零思考力執(zhí)行力決策力領(lǐng)導(dǎo)de三力:思考力、決策力、執(zhí)行力輸入標(biāo)題文本e七d一九五五二三零六一f一c零f五五f九af六八五二五八一六九七二d八六八五七三ada三九bc七六三F三九七七九六七五八九A五F九二C一七八八三零C九二五九五A六CE四D零一三二F八C二零六B二B零四C四一六AAA八六B七FD八零AB零二三F七八DAEB五四四E二F零一三E一一B二B九五AD二一七零三D一C九零零三四A三七九EC九零二六EFAAF五D八D三F六EDD七二一五B零一五B四六三D六五六B零九二九A八一四A五四一四六八三A三九三A七CC九BB五零六C九七五E二零AD一七C二一一CA六二三六二三BC四八二零九FD一E三四四B一八C二九零零D八六四一C九B三六二在這個時期,員工會對公司有新de看法,加之心理素質(zhì)不成熟,會有人在此時離開人際警示一.能力低,意愿較高（D一）二.能力高一些,意愿非常低輸入標(biāo)題文本員工de發(fā)展層次不是固定不變de員工de發(fā)展層次取決于分配給他de目標(biāo)和任務(wù)輸入標(biāo)題文本零四下屬de分類點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字.點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字,點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字.人財:二零%單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此添加文本單擊此處添加文本人財:二零%這種類型de員工能夠起到模范帶頭de作用,是企業(yè)穩(wěn)定de骨干,能給企業(yè)帶來財富.人在:六零-七零%這種類型de員工渴望被別人認同,渴望得到口頭表揚,照片見報等等方式de鼓勵.人災(zāi):一零-二零%這種類型de員工de嘴巴就像小喇叭,到處傳播負面消息,給公司制造麻煩..輸入標(biāo)題文本輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題八零%五零%六五%九零%

懂得自我激勵

利用最少de資源和時間達成目標(biāo)

客觀評價問題和現(xiàn)狀

抓住一切機會充電

變革de推動者

及時做出決策

不怕失敗工作積極主動,能夠影響指導(dǎo)別人輸入標(biāo)題文本人財型特征工作積極主動,能夠影響指導(dǎo)別人

懂得自我激勵

利用最少de資源和時間達成目標(biāo)

客觀評價問題和現(xiàn)狀

抓住一切機會充電

變革de推動者

及時做出決策

不怕失敗輸入標(biāo)題文本人在型特征聽從別人指揮

習(xí)慣跟隨別人,而不是領(lǐng)導(dǎo)別人.

需要刺激鼓勵才能去做事.

不愿意發(fā)表意見,不喜歡冒險、沒創(chuàng)新.

渴望被人認同.

困難時會裝聾作啞,表現(xiàn)與世無爭.輸入標(biāo)題文本人災(zāi)型特征所思所想表示否定／消極／懷疑

置疑權(quán)威,好象領(lǐng)導(dǎo)都不如他.背后議論

抱怨公司de目標(biāo),懷疑企業(yè)能實現(xiàn)這個目標(biāo)嗎?