2022一級建造師《建設(shè)工程項目管理》自我測試C卷

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.下列關(guān)于項目管理的說法，錯誤的是：()A.項目管理是對項目資源進(jìn)行有效配置的過程B.項目管理是在既定的資源和時間限制下完成項目目標(biāo)的過程C.項目管理不涉及風(fēng)險管理D.項目管理包括項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等過程2.項目章程的作用不包括以下哪項？()A.明確項目目標(biāo)和范圍B.確定項目組織結(jié)構(gòu)C.分配項目資源D.確定項目進(jìn)度計劃3.以下哪個不是項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)？()A.項目進(jìn)度計劃B.項目進(jìn)度報告C.項目進(jìn)度變更D.項目進(jìn)度分析4.在項目質(zhì)量管理中，'零缺陷'管理的核心理念是：()A.完美主義B.持續(xù)改進(jìn)C.系統(tǒng)化控制D.矯正措施5.在項目溝通管理中，以下哪個不是溝通管理的輸出？()A.溝通管理計劃B.溝通日志C.項目管理計劃D.項目溝通6.以下哪項不是項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵步驟？()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險應(yīng)對計劃D.風(fēng)險執(zhí)行7.在項目資源管理中，以下哪項不是資源管理計劃的內(nèi)容？()A.資源需求B.資源分配C.資源控制D.資源評估8.在項目變更管理中，以下哪個不是變更請求的來源？()A.項目團(tuán)隊B.客戶C.項目經(jīng)理D.外部供應(yīng)商9.在項目采購管理中，以下哪個不是采購管理的輸出？()A.采購合同B.采購協(xié)議C.采購管理計劃D.采購文件10.在項目收尾階段，以下哪個不是收尾工作的內(nèi)容？()A.項目驗收B.項目總結(jié)C.項目交付D.項目預(yù)算調(diào)整二、多選題(共5題)11.以下哪些是項目章程的主要內(nèi)容？()A.項目目標(biāo)B.項目范圍C.項目預(yù)算D.項目經(jīng)理E.項目風(fēng)險12.項目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？()A.建立項目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃B.監(jiān)控項目進(jìn)度C.分析項目進(jìn)度偏差D.制定項目進(jìn)度變更計劃E.項目進(jìn)度預(yù)測13.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)？()A.標(biāo)準(zhǔn)化”，B.審核和檢查C.流程圖D.控制圖E.風(fēng)險評估14.以下哪些是項目溝通管理的關(guān)鍵要素？()A.溝通渠道B.溝通信息C.溝通頻率D.溝通風(fēng)格E.溝通反饋15.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略？()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險接受D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移E.風(fēng)險增強(qiáng)三、填空題(共5題)16.項目管理的核心是確保項目能夠滿足以下哪些方面的要求？17.在項目進(jìn)度管理中，'項目管理計劃'通常包括以下哪些內(nèi)容？18.在項目質(zhì)量管理中，'七種質(zhì)量工具'指的是哪些工具？19.在項目溝通管理中，以下哪項不是有效的溝通方式？20.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的方法包括哪些？四、判斷題(共5題)21.項目章程是項目啟動階段最重要的文件。()A.正確B.錯誤22.項目進(jìn)度控制只關(guān)注項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的一致性。()A.正確B.錯誤23.項目質(zhì)量管理中的'零缺陷'管理意味著項目最終產(chǎn)品或服務(wù)沒有任何缺陷。()A.正確B.錯誤24.項目溝通管理中，溝通渠道的數(shù)量越多，溝通效果越好。()A.正確B.錯誤25.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)該基于風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡要說明項目進(jìn)度管理中，'項目管理計劃'和'項目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃'的區(qū)別。27.在項目質(zhì)量管理中，'七種質(zhì)量工具'具體指的是哪些工具？它們各自適用于哪些情況？28.在項目溝通管理中，如何確保溝通的有效性？29.請解釋項目風(fēng)險管理中的'風(fēng)險矩陣'是什么，以及如何使用它。30.在項目收尾階段，項目經(jīng)理需要完成哪些主要工作？

2022一級建造師《建設(shè)工程項目管理》自我測試C卷一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】項目管理的確涉及風(fēng)險管理，風(fēng)險管理是項目管理的一個重要組成部分。2.【答案】D【解析】項目章程主要定義項目目標(biāo)和范圍，確定項目組織結(jié)構(gòu)，以及分配項目資源，并不直接確定項目進(jìn)度計劃。3.【答案】A【解析】項目進(jìn)度計劃是項目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，而非關(guān)鍵點(diǎn)。關(guān)鍵點(diǎn)包括進(jìn)度報告、進(jìn)度變更和進(jìn)度分析。4.【答案】B【解析】'零缺陷'管理強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，目標(biāo)是防止缺陷的產(chǎn)生，而非完美主義。5.【答案】C【解析】項目管理計劃是項目整體管理的一部分，而非溝通管理的直接輸出。6.【答案】D【解析】風(fēng)險執(zhí)行并不是一個獨(dú)立的風(fēng)險管理步驟，而是在風(fēng)險應(yīng)對計劃執(zhí)行過程中的活動。7.【答案】D【解析】資源管理計劃通常包括資源需求、資源分配和資源控制，但不包括資源評估。8.【答案】C【解析】項目經(jīng)理通常是負(fù)責(zé)處理變更請求的人員，而非變更請求的來源。9.【答案】C【解析】采購管理計劃是采購管理的一個輸入，而非輸出。10.【答案】D【解析】項目預(yù)算調(diào)整通常發(fā)生在項目執(zhí)行階段，而不是項目收尾階段。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】項目章程通常包括項目目標(biāo)、項目范圍、項目預(yù)算和項目經(jīng)理等關(guān)鍵信息，但不一定包括具體的項目風(fēng)險。12.【答案】ABCDE【解析】項目進(jìn)度控制涉及建立基準(zhǔn)計劃、監(jiān)控進(jìn)度、分析偏差、制定變更計劃和預(yù)測進(jìn)度等多個方面。13.【答案】ABCD【解析】質(zhì)量控制工具和技術(shù)包括標(biāo)準(zhǔn)化、審核和檢查、流程圖、控制圖等，風(fēng)險評估屬于風(fēng)險管理范疇。14.【答案】ABCDE【解析】項目溝通管理的關(guān)鍵要素包括溝通渠道、信息、頻率、風(fēng)格和反饋，這些都是確保有效溝通的重要方面。15.【答案】ABCD【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、接受和轉(zhuǎn)移，風(fēng)險增強(qiáng)不屬于常規(guī)的風(fēng)險應(yīng)對策略。三、填空題(共5題)16.【答案】項目目標(biāo)、客戶需求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和資源約束【解析】項目管理的核心在于確保項目能夠滿足預(yù)定的目標(biāo)，同時滿足客戶的需求、遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和在資源約束的條件下完成。17.【答案】項目進(jìn)度管理計劃、項目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃、項目進(jìn)度變更管理計劃【解析】項目管理計劃是項目計劃的一部分，包括項目進(jìn)度管理的具體計劃、基準(zhǔn)計劃和變更管理計劃等。18.【答案】帕累托圖、因果圖、直方圖、控制圖、散點(diǎn)圖、流程圖和檢查表【解析】七種質(zhì)量工具是項目質(zhì)量管理中常用的分析方法，它們有助于識別和解決質(zhì)量問題。19.【答案】單向溝通【解析】有效的溝通通常是雙向的，包括信息發(fā)送和接收雙方的互動。單向溝通雖然可以傳遞信息，但缺乏反饋和互動，可能不是最有效的溝通方式。20.【答案】文件審查、信息會議、訪談、觀察和SWOT分析【解析】風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，常用的方法包括審查相關(guān)文件、召開信息會議、進(jìn)行訪談、現(xiàn)場觀察和運(yùn)用SWOT分析等。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項目章程是項目啟動階段的關(guān)鍵文件，它正式批準(zhǔn)了項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理使用組織的資源來實施項目。22.【答案】錯誤【解析】項目進(jìn)度控制不僅關(guān)注實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的一致性，還包括分析進(jìn)度偏差的原因，并采取相應(yīng)的糾正措施。23.【答案】正確【解析】'零缺陷'管理是一種質(zhì)量管理理念，旨在通過預(yù)防缺陷的發(fā)生，確保最終產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到無缺陷的標(biāo)準(zhǔn)。24.【答案】錯誤【解析】雖然溝通渠道的數(shù)量可以增加溝通的靈活性，但過多的溝通渠道可能導(dǎo)致溝通混亂和效率低下。25.【答案】正確【解析】在制定風(fēng)險應(yīng)對策略時，需要考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性和對項目目標(biāo)的影響，以便采取最有效的應(yīng)對措施。五、簡答題(共5題)26.【答案】項目管理計劃是項目整體管理計劃的一部分，它包括了項目進(jìn)度管理的具體方法、工具和過程。項目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃則是項目管理計劃中的一個具體輸出，它定義了項目的進(jìn)度基準(zhǔn)，包括關(guān)鍵里程碑和關(guān)鍵路徑，是項目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)?！窘馕觥宽椖抗芾碛媱澥且粋€更廣泛的概念，涵蓋了項目管理的各個方面，而項目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃則是項目管理計劃中的一個具體組成部分，專注于項目的進(jìn)度方面。27.【答案】七種質(zhì)量工具包括：帕累托圖、因果圖、直方圖、控制圖、散點(diǎn)圖、流程圖和檢查表。帕累托圖用于識別影響最大的因素；因果圖用于分析問題產(chǎn)生的原因；直方圖用于展示數(shù)據(jù)的分布情況；控制圖用于監(jiān)控過程是否穩(wěn)定；散點(diǎn)圖用于分析兩個變量之間的關(guān)系；流程圖用于描述流程的步驟；檢查表用于收集數(shù)據(jù)?！窘馕觥窟@些工具各有其用途，可以幫助項目團(tuán)隊識別問題、分析原因、監(jiān)控過程和收集數(shù)據(jù)，從而提高項目的質(zhì)量管理水平。28.【答案】為確保溝通的有效性，可以采取以下措施：明確溝通的目的和內(nèi)容；選擇合適的溝通渠道；確保信息的準(zhǔn)確性；鼓勵雙向溝通；及時反饋和確認(rèn)；考慮受眾的特點(diǎn)和需求?！窘馕觥坑行У臏贤ㄊ琼椖砍晒Φ年P(guān)鍵，通過上述措施可以確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性，減少誤解和沖突，提高團(tuán)隊協(xié)作效率。29.【答案】風(fēng)險矩陣是一種風(fēng)險管理工具，用于評估風(fēng)險的可能性和影響。它通常以矩陣的形式展示，橫軸表示風(fēng)險的可能性和縱軸表示風(fēng)險的影響。通過在矩陣中定位每個風(fēng)險，可以確定風(fēng)險的優(yōu)先級，從而有針對性地進(jìn)行