風(fēng)險策劃與分析制度一、風(fēng)險策劃與分析制度概述

風(fēng)險策劃與分析制度是企業(yè)或組織為了識別、評估、應(yīng)對和管理潛在風(fēng)險而建立的一套系統(tǒng)性方法。該制度旨在通過科學(xué)的風(fēng)險管理流程，降低不確定性對組織目標(biāo)實現(xiàn)的影響，提高組織的韌性和競爭力。

風(fēng)險策劃與分析制度的核心內(nèi)容包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。通過這一制度，組織能夠系統(tǒng)地識別可能影響其運營、財務(wù)、戰(zhàn)略等方面的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理和控制。

二、風(fēng)險策劃與分析制度的實施步驟

（一）風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，旨在全面識別可能影響組織目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險因素。

1.**風(fēng)險源識別**：通過頭腦風(fēng)暴、訪談、問卷調(diào)查等方式，收集組織內(nèi)外部的潛在風(fēng)險源。

-內(nèi)部風(fēng)險源：如管理決策失誤、人員操作不當(dāng)、技術(shù)設(shè)備故障等。

-外部風(fēng)險源：如市場波動、政策變化、自然災(zāi)害等。

2.**風(fēng)險清單編制**：將識別出的風(fēng)險源整理成清單，并分類記錄。例如，可分為運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險等。

（二）風(fēng)險評估

風(fēng)險評估是對識別出的風(fēng)險進(jìn)行定量和定性分析，確定其可能性和影響程度。

1.**風(fēng)險可能性評估**：采用概率分析法或?qū)＜掖蚍址?，評估風(fēng)險發(fā)生的可能性。

-低可能性：指風(fēng)險發(fā)生的概率較低，如小于5%。

-中可能性：指風(fēng)險發(fā)生的概率中等，如5%-20%。

-高可能性：指風(fēng)險發(fā)生的概率較高，如大于20%。

2.**風(fēng)險影響程度評估**：根據(jù)風(fēng)險對組織目標(biāo)的影響程度進(jìn)行分級。

-輕微影響：指風(fēng)險對組織目標(biāo)的實現(xiàn)影響較小。

-中等影響：指風(fēng)險對組織目標(biāo)的實現(xiàn)有一定影響。

-重大影響：指風(fēng)險對組織目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

3.**風(fēng)險矩陣分析**：將風(fēng)險的可能性和影響程度結(jié)合，繪制風(fēng)險矩陣，確定風(fēng)險等級。

-例如，高可能性且重大影響的風(fēng)險為“關(guān)鍵風(fēng)險”，需要優(yōu)先處理。

（三）風(fēng)險應(yīng)對

根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。

1.**風(fēng)險規(guī)避**：通過改變計劃或決策，避免風(fēng)險的發(fā)生。例如，放棄高風(fēng)險項目。

2.**風(fēng)險降低**：采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或影響程度。例如，加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高人員培訓(xùn)。

3.**風(fēng)險轉(zhuǎn)移**：將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險、外包部分業(yè)務(wù)。

4.**風(fēng)險接受**：對于低等級風(fēng)險，選擇接受其存在，并制定應(yīng)急預(yù)案。

（四）風(fēng)險監(jiān)控

風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險應(yīng)對措施的實施效果進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評估，確保風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.**定期審查**：每季度或半年對風(fēng)險清單和應(yīng)對措施進(jìn)行審查，更新風(fēng)險信息。

2.**關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控**：設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），如事故發(fā)生率、成本控制等，實時監(jiān)控風(fēng)險變化。

3.**應(yīng)急響應(yīng)**：制定應(yīng)急預(yù)案，明確風(fēng)險發(fā)生時的處理流程和責(zé)任人。

三、風(fēng)險策劃與分析制度的維護(hù)與改進(jìn)

（一）制度更新

根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，定期更新風(fēng)險策劃與分析制度，確保其適用性。

1.**環(huán)境變化分析**：關(guān)注市場趨勢、技術(shù)發(fā)展、政策調(diào)整等，評估其對組織風(fēng)險的影響。

2.**制度修訂**：根據(jù)風(fēng)險變化，修訂風(fēng)險清單、評估標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)對策略。

（二）培訓(xùn)與溝通

加強(qiáng)員工的風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高全員風(fēng)險意識，確保制度的有效執(zhí)行。

1.**培訓(xùn)內(nèi)容**：包括風(fēng)險管理基礎(chǔ)、風(fēng)險識別方法、風(fēng)險應(yīng)對措施等。

2.**溝通機(jī)制**：建立風(fēng)險管理溝通渠道，如定期會議、內(nèi)部公告等，確保信息共享。

（三）持續(xù)改進(jìn)

1.**復(fù)盤分析**：對已發(fā)生的風(fēng)險事件進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

2.**反饋機(jī)制**：收集員工和利益相關(guān)者的反饋，改進(jìn)制度流程和內(nèi)容。

**（續(xù)）三、風(fēng)險策劃與分析制度的維護(hù)與改進(jìn)**

（一）制度更新

風(fēng)險環(huán)境是動態(tài)變化的，因此風(fēng)險策劃與分析制度必須保持相應(yīng)的靈活性，定期進(jìn)行審視和更新，以確保其持續(xù)有效性和適用性。

1.**環(huán)境變化分析**：

***市場動態(tài)監(jiān)測**：建立市場信息收集機(jī)制，定期（如每季度）分析行業(yè)趨勢、競爭對手行為、客戶需求變化、技術(shù)革新等外部因素。例如，關(guān)注新興技術(shù)的出現(xiàn)可能帶來的機(jī)遇與潛在顛覆性風(fēng)險，或關(guān)注原材料價格波動對成本的影響。

***內(nèi)部運營審視**：定期（如每半年）回顧組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化、人員變動、技術(shù)升級等情況，評估這些變化可能引入的新風(fēng)險或使原有風(fēng)險性質(zhì)發(fā)生的變化。例如，組織架構(gòu)調(diào)整可能帶來的溝通不暢或職責(zé)不清風(fēng)險。

***政策與法規(guī)追蹤**：雖然不涉及具體國家法規(guī)，但需關(guān)注可能影響行業(yè)運作的通用性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化。例如，數(shù)據(jù)隱私保護(hù)要求（如通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例GDPR等國際性規(guī)范）的提升可能增加合規(guī)風(fēng)險。

2.**制度修訂**：

***風(fēng)險清單復(fù)核與增補**：根據(jù)環(huán)境變化分析的結(jié)果，重新審視現(xiàn)有風(fēng)險清單，對過時或不再相關(guān)的風(fēng)險進(jìn)行標(biāo)注，識別并補充新的潛在風(fēng)險源。例如，若公司開始涉足新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需補充該領(lǐng)域特有的運營、市場風(fēng)險。

***評估標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整**：評估風(fēng)險可能性和影響程度的標(biāo)準(zhǔn)可能需要更新。例如，隨著組織規(guī)模擴(kuò)大，對“重大影響”的定義可能需要調(diào)整；或者引入新的評估工具或方法論。

***應(yīng)對策略再評估**：針對新增或變化的風(fēng)險，重新評估和調(diào)整應(yīng)對策略。對于現(xiàn)有風(fēng)險的應(yīng)對策略，檢查其是否依然有效，是否需要根據(jù)新的情況調(diào)整資源投入或執(zhí)行方式。例如，若某個轉(zhuǎn)移風(fēng)險（如外包）的供應(yīng)商出現(xiàn)了經(jīng)營問題，需考慮是否需要更換策略（如尋找備用供應(yīng)商或部分收回業(yè)務(wù)）。

（二）培訓(xùn)與溝通

有效的風(fēng)險管理需要組織內(nèi)所有成員的理解和參與。持續(xù)的培訓(xùn)與開放的溝通是提升全員風(fēng)險意識、確保制度落地執(zhí)行的關(guān)鍵。

1.**培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計與實施**：

***基礎(chǔ)風(fēng)險知識普及**：面向全體員工，介紹風(fēng)險管理的基本概念、原則、流程以及與本崗位職責(zé)相關(guān)的風(fēng)險點?？赏ㄟ^內(nèi)部平臺發(fā)布文章、組織線上/線下講座等形式。

***風(fēng)險管理工具方法培訓(xùn)**：針對風(fēng)險識別（如頭腦風(fēng)暴技巧）、風(fēng)險評估（如風(fēng)險矩陣使用）、風(fēng)險應(yīng)對（如備選方案制定）等具體方法和工具，對相關(guān)管理人員或關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行專項培訓(xùn)?？砂咐治?，使培訓(xùn)更具實操性。

***崗位風(fēng)險特定培訓(xùn)**：針對特定部門或崗位，開展與其密切相關(guān)的風(fēng)險專項培訓(xùn)。例如，財務(wù)部門需重點培訓(xùn)財務(wù)造假風(fēng)險、資金安全風(fēng)險及應(yīng)對；生產(chǎn)部門需重點培訓(xùn)設(shè)備操作安全風(fēng)險、質(zhì)量事故風(fēng)險及應(yīng)對。

***培訓(xùn)效果評估**：通過考試、問卷、實際操作演練等方式，評估培訓(xùn)效果，并根據(jù)反饋調(diào)整后續(xù)培訓(xùn)計劃。例如，可以設(shè)計簡單的風(fēng)險場景讓員工選擇應(yīng)對措施，檢驗其理解程度。

2.**溝通機(jī)制建設(shè)**：

***建立常態(tài)化溝通渠道**：設(shè)立風(fēng)險管理的內(nèi)部溝通平臺（如論壇、郵件列表），鼓勵員工報告風(fēng)險、分享經(jīng)驗、討論應(yīng)對措施。

***定期風(fēng)險信息通報**：通過內(nèi)部會議、報告、公告等形式，定期向員工通報組織面臨的整體風(fēng)險狀況、重要的風(fēng)險事件、制度更新動態(tài)等。確保信息透明，使員工了解風(fēng)險管理工作的進(jìn)展。

***風(fēng)險責(zé)任傳達(dá)**：明確各級管理層和各崗位人員在風(fēng)險管理中的職責(zé)，并通過溝通確保相關(guān)人員知曉并承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。例如，在部門會議中強(qiáng)調(diào)該部門需關(guān)注的主要風(fēng)險及報告流程。

（三）持續(xù)改進(jìn)

風(fēng)險管理是一個不斷循環(huán)、持續(xù)優(yōu)化的過程。通過復(fù)盤和反饋，不斷發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，使制度和方法更加完善。

1.**風(fēng)險事件復(fù)盤分析**：

***建立復(fù)盤流程**：對于發(fā)生的重大風(fēng)險事件（無論是已成功應(yīng)對的，還是未能完全控制的），啟動系統(tǒng)性復(fù)盤程序。

***分析維度**：復(fù)盤應(yīng)從風(fēng)險識別的及時性、風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性、應(yīng)對措施的有效性、監(jiān)控預(yù)警的充分性等多個維度進(jìn)行深入分析。例如，分析為何某個風(fēng)險未能被早期識別，或為何某個應(yīng)對措施未能達(dá)到預(yù)期效果。

***經(jīng)驗總結(jié)與知識沉淀**：將復(fù)盤結(jié)果（包括成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)）整理成文檔，納入風(fēng)險管理知識庫，供組織內(nèi)學(xué)習(xí)和參考。例如，將特定類型風(fēng)險的應(yīng)對模板化，供未來參考。

2.**反饋機(jī)制建立與應(yīng)用**：

***多渠道收集反饋**：除了正式的復(fù)盤，還應(yīng)通過匿名問卷、定期訪談、座談會等方式，廣泛收集員工、管理層、甚至（在適用范圍內(nèi)）合作伙伴對風(fēng)險管理工作的意見和建議。

***反饋處理與響應(yīng)**：建立反饋處理流程，對收集到的意見建議進(jìn)行分類、評估，并將處理結(jié)果和改進(jìn)措施適時告知反饋者。這有助于增強(qiáng)員工參與感和對制度的信任度。

***納入改進(jìn)計劃**：將反饋中反映出的普遍性問題或重要建議，納入制度或流程的下一步改進(jìn)計劃中。例如，若多個部門反饋風(fēng)險報告流程過于繁瑣，應(yīng)著手簡化流程并引入電子化工具。

一、風(fēng)險策劃與分析制度概述

風(fēng)險策劃與分析制度是企業(yè)或組織為了識別、評估、應(yīng)對和管理潛在風(fēng)險而建立的一套系統(tǒng)性方法。該制度旨在通過科學(xué)的風(fēng)險管理流程，降低不確定性對組織目標(biāo)實現(xiàn)的影響，提高組織的韌性和競爭力。

風(fēng)險策劃與分析制度的核心內(nèi)容包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。通過這一制度，組織能夠系統(tǒng)地識別可能影響其運營、財務(wù)、戰(zhàn)略等方面的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理和控制。

二、風(fēng)險策劃與分析制度的實施步驟

（一）風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，旨在全面識別可能影響組織目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險因素。

1.**風(fēng)險源識別**：通過頭腦風(fēng)暴、訪談、問卷調(diào)查等方式，收集組織內(nèi)外部的潛在風(fēng)險源。

-內(nèi)部風(fēng)險源：如管理決策失誤、人員操作不當(dāng)、技術(shù)設(shè)備故障等。

-外部風(fēng)險源：如市場波動、政策變化、自然災(zāi)害等。

2.**風(fēng)險清單編制**：將識別出的風(fēng)險源整理成清單，并分類記錄。例如，可分為運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險等。

（二）風(fēng)險評估

風(fēng)險評估是對識別出的風(fēng)險進(jìn)行定量和定性分析，確定其可能性和影響程度。

1.**風(fēng)險可能性評估**：采用概率分析法或?qū)＜掖蚍址?，評估風(fēng)險發(fā)生的可能性。

-低可能性：指風(fēng)險發(fā)生的概率較低，如小于5%。

-中可能性：指風(fēng)險發(fā)生的概率中等，如5%-20%。

-高可能性：指風(fēng)險發(fā)生的概率較高，如大于20%。

2.**風(fēng)險影響程度評估**：根據(jù)風(fēng)險對組織目標(biāo)的影響程度進(jìn)行分級。

-輕微影響：指風(fēng)險對組織目標(biāo)的實現(xiàn)影響較小。

-中等影響：指風(fēng)險對組織目標(biāo)的實現(xiàn)有一定影響。

-重大影響：指風(fēng)險對組織目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

3.**風(fēng)險矩陣分析**：將風(fēng)險的可能性和影響程度結(jié)合，繪制風(fēng)險矩陣，確定風(fēng)險等級。

-例如，高可能性且重大影響的風(fēng)險為“關(guān)鍵風(fēng)險”，需要優(yōu)先處理。

（三）風(fēng)險應(yīng)對

根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。

1.**風(fēng)險規(guī)避**：通過改變計劃或決策，避免風(fēng)險的發(fā)生。例如，放棄高風(fēng)險項目。

2.**風(fēng)險降低**：采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或影響程度。例如，加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高人員培訓(xùn)。

3.**風(fēng)險轉(zhuǎn)移**：將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險、外包部分業(yè)務(wù)。

4.**風(fēng)險接受**：對于低等級風(fēng)險，選擇接受其存在，并制定應(yīng)急預(yù)案。

（四）風(fēng)險監(jiān)控

風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險應(yīng)對措施的實施效果進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評估，確保風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.**定期審查**：每季度或半年對風(fēng)險清單和應(yīng)對措施進(jìn)行審查，更新風(fēng)險信息。

2.**關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控**：設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），如事故發(fā)生率、成本控制等，實時監(jiān)控風(fēng)險變化。

3.**應(yīng)急響應(yīng)**：制定應(yīng)急預(yù)案，明確風(fēng)險發(fā)生時的處理流程和責(zé)任人。

三、風(fēng)險策劃與分析制度的維護(hù)與改進(jìn)

（一）制度更新

根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，定期更新風(fēng)險策劃與分析制度，確保其適用性。

1.**環(huán)境變化分析**：關(guān)注市場趨勢、技術(shù)發(fā)展、政策調(diào)整等，評估其對組織風(fēng)險的影響。

2.**制度修訂**：根據(jù)風(fēng)險變化，修訂風(fēng)險清單、評估標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)對策略。

（二）培訓(xùn)與溝通

加強(qiáng)員工的風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高全員風(fēng)險意識，確保制度的有效執(zhí)行。

1.**培訓(xùn)內(nèi)容**：包括風(fēng)險管理基礎(chǔ)、風(fēng)險識別方法、風(fēng)險應(yīng)對措施等。

2.**溝通機(jī)制**：建立風(fēng)險管理溝通渠道，如定期會議、內(nèi)部公告等，確保信息共享。

（三）持續(xù)改進(jìn)

1.**復(fù)盤分析**：對已發(fā)生的風(fēng)險事件進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

2.**反饋機(jī)制**：收集員工和利益相關(guān)者的反饋，改進(jìn)制度流程和內(nèi)容。

**（續(xù)）三、風(fēng)險策劃與分析制度的維護(hù)與改進(jìn)**

（一）制度更新

風(fēng)險環(huán)境是動態(tài)變化的，因此風(fēng)險策劃與分析制度必須保持相應(yīng)的靈活性，定期進(jìn)行審視和更新，以確保其持續(xù)有效性和適用性。

1.**環(huán)境變化分析**：

***市場動態(tài)監(jiān)測**：建立市場信息收集機(jī)制，定期（如每季度）分析行業(yè)趨勢、競爭對手行為、客戶需求變化、技術(shù)革新等外部因素。例如，關(guān)注新興技術(shù)的出現(xiàn)可能帶來的機(jī)遇與潛在顛覆性風(fēng)險，或關(guān)注原材料價格波動對成本的影響。

***內(nèi)部運營審視**：定期（如每半年）回顧組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化、人員變動、技術(shù)升級等情況，評估這些變化可能引入的新風(fēng)險或使原有風(fēng)險性質(zhì)發(fā)生的變化。例如，組織架構(gòu)調(diào)整可能帶來的溝通不暢或職責(zé)不清風(fēng)險。

***政策與法規(guī)追蹤**：雖然不涉及具體國家法規(guī)，但需關(guān)注可能影響行業(yè)運作的通用性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化。例如，數(shù)據(jù)隱私保護(hù)要求（如通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例GDPR等國際性規(guī)范）的提升可能增加合規(guī)風(fēng)險。

2.**制度修訂**：

***風(fēng)險清單復(fù)核與增補**：根據(jù)環(huán)境變化分析的結(jié)果，重新審視現(xiàn)有風(fēng)險清單，對過時或不再相關(guān)的風(fēng)險進(jìn)行標(biāo)注，識別并補充新的潛在風(fēng)險源。例如，若公司開始涉足新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需補充該領(lǐng)域特有的運營、市場風(fēng)險。

***評估標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整**：評估風(fēng)險可能性和影響程度的標(biāo)準(zhǔn)可能需要更新。例如，隨著組織規(guī)模擴(kuò)大，對“重大影響”的定義可能需要調(diào)整；或者引入新的評估工具或方法論。

***應(yīng)對策略再評估**：針對新增或變化的風(fēng)險，重新評估和調(diào)整應(yīng)對策略。對于現(xiàn)有風(fēng)險的應(yīng)對策略，檢查其是否依然有效，是否需要根據(jù)新的情況調(diào)整資源投入或執(zhí)行方式。例如，若某個轉(zhuǎn)移風(fēng)險（如外包）的供應(yīng)商出現(xiàn)了經(jīng)營問題，需考慮是否需要更換策略（如尋找備用供應(yīng)商或部分收回業(yè)務(wù)）。

（二）培訓(xùn)與溝通

有效的風(fēng)險管理需要組織內(nèi)所有成員的理解和參與。持續(xù)的培訓(xùn)與開放的溝通是提升全員風(fēng)險意識、確保制度落地執(zhí)行的關(guān)鍵。

1.**培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計與實施**：

***基礎(chǔ)風(fēng)險知識普及**：面向全體員工，介紹風(fēng)險管理的基本概念、原則、流程以及與本崗位職責(zé)相關(guān)的風(fēng)險點。可通過內(nèi)部平臺發(fā)布文章、組織線上/線下講座等形式。

***風(fēng)險管理工具方法培訓(xùn)**：針對風(fēng)險識別（如頭腦風(fēng)暴技巧）、風(fēng)險評估（如風(fēng)險矩陣使用）、風(fēng)險應(yīng)對（如備選方案制定）等具體方法和工具，對相關(guān)管理人員或關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。可包含案例分析，使培訓(xùn)更具實操性。

***崗位風(fēng)險特定培訓(xùn)**：針對特定部門或崗位，開展與其密切相關(guān)的風(fēng)險專項培訓(xùn)。例如，財務(wù)部門需重點培訓(xùn)財務(wù)造假風(fēng)險、資金安全風(fēng)險及應(yīng)對；生產(chǎn)部門需重點培訓(xùn)設(shè)備操作安全風(fēng)險、質(zhì)量事故風(fēng)險及應(yīng)對。

***培訓(xùn)效果評估**：通過考試、問卷、實際操作演練等方式，評估培訓(xùn)效果，并根據(jù)反饋調(diào)整后續(xù)培訓(xùn)計劃。例如，可以設(shè)計簡單的風(fēng)險場景讓員工選擇應(yīng)對措施，檢驗其理解程度。

2.**溝通機(jī)制建設(shè)**：

***建立常態(tài)化溝通渠道**：設(shè)立風(fēng)險管理的內(nèi)部溝通平臺（如論壇、郵件列表），鼓勵員工報告風(fēng)險、分享經(jīng)驗、討論應(yīng)對措施。

***定期風(fēng)險信息通報**：通過內(nèi)部會議、報告、公告等形式，定期向員工通報組織面臨的整體風(fēng)險狀況、重要的風(fēng)險事件、制度更新動