2025年《管理會(huì)計(jì)》期末復(fù)習(xí)題及參考答案

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是：()A.提供外部報(bào)告信息B.優(yōu)化資源配置C.評(píng)估財(cái)務(wù)績(jī)效D.維護(hù)企業(yè)合規(guī)2.成本性態(tài)分析中的混合成本是指：()A.成本總額隨業(yè)務(wù)量正比例變動(dòng)B.成本總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)但不成比例C.成本總額在一定范圍內(nèi)固定，超過一定范圍則變動(dòng)D.以上都不對(duì)3.下列哪個(gè)不屬于管理會(huì)計(jì)的決策模型：()A.成本效益分析B.投資決策模型C.財(cái)務(wù)報(bào)表分析D.質(zhì)量成本分析4.下列哪個(gè)不是全面預(yù)算的組成部分：()A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.營(yíng)銷預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算5.平衡計(jì)分卡中的哪個(gè)維度關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展：()A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度6.作業(yè)成本法的核心是：()A.成本動(dòng)因分析B.成本中心設(shè)置C.產(chǎn)品成本計(jì)算D.作業(yè)成本計(jì)算7.下列哪個(gè)不是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的常見形式：()A.預(yù)算執(zhí)行報(bào)告B.成本效益分析報(bào)告C.財(cái)務(wù)報(bào)表D.內(nèi)部審計(jì)報(bào)告8.下列哪個(gè)不是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工具：()A.SWOT分析B.價(jià)值鏈分析C.成本效益分析D.現(xiàn)金流量分析9.下列哪個(gè)不是管理會(huì)計(jì)中的質(zhì)量成本：()A.預(yù)防成本B.內(nèi)部失敗成本C.外部失敗成本D.生產(chǎn)成本10.管理會(huì)計(jì)中，下列哪個(gè)不是決策的相關(guān)成本：()A.機(jī)會(huì)成本B.重置成本C.不可避免成本D.遺漏成本二、多選題(共5題)11.以下哪些是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的功能？()A.成本核算B.預(yù)算管理C.財(cái)務(wù)分析D.客戶關(guān)系管理E.人力資源管理系統(tǒng)12.在成本性態(tài)分析中，以下哪些是固定成本？()A.設(shè)備折舊B.廠房租金C.原材料成本D.直接人工成本E.銷售傭金13.以下哪些是制定全面預(yù)算的步驟？()A.確定預(yù)算目標(biāo)B.收集預(yù)算信息C.制定預(yù)算草案D.審查和批準(zhǔn)預(yù)算E.執(zhí)行預(yù)算14.以下哪些是平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度？()A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度E.供應(yīng)鏈維度15.以下哪些是管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的作用？()A.識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.評(píng)估戰(zhàn)略機(jī)會(huì)C.優(yōu)化資源配置D.監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行E.提供決策支持三、填空題(共5題)16.管理會(huì)計(jì)的主要目的是通過提供（）信息，幫助管理者做出（）決策。17.在作業(yè)成本法中，成本動(dòng)因是指（）。18.全面預(yù)算的編制通常從（）預(yù)算開始。19.平衡計(jì)分卡中的（）維度關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。20.管理會(huì)計(jì)報(bào)告中的（）報(bào)告，用于評(píng)估和監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。四、判斷題(共5題)21.管理會(huì)計(jì)只關(guān)注過去的信息，不涉及未來的預(yù)測(cè)。()A.正確B.錯(cuò)誤22.作業(yè)成本法總是比傳統(tǒng)成本計(jì)算方法更準(zhǔn)確。()A.正確B.錯(cuò)誤23.全面預(yù)算的編制過程中，所有部門都需要參與。()A.正確B.錯(cuò)誤24.平衡計(jì)分卡中的財(cái)務(wù)維度只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。()A.正確B.錯(cuò)誤25.管理會(huì)計(jì)報(bào)告中的預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，只反映預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的差異。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別。27.什么是作業(yè)成本法？請(qǐng)列舉其優(yōu)點(diǎn)和局限性。28.請(qǐng)解釋什么是全面預(yù)算，并說明其在企業(yè)管理中的作用。29.什么是平衡計(jì)分卡？請(qǐng)說明其四個(gè)維度的含義。30.請(qǐng)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的作用。

2025年《管理會(huì)計(jì)》期末復(fù)習(xí)題及參考答案一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是通過對(duì)內(nèi)部信息的分析和利用，幫助組織優(yōu)化資源配置，提高效率和效益。2.【答案】C【解析】混合成本是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額固定，超過這個(gè)范圍則隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)，如電話費(fèi)等。3.【答案】C【解析】財(cái)務(wù)報(bào)表分析屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，而決策模型則是管理會(huì)計(jì)的一部分。4.【答案】D【解析】財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的結(jié)果，而不是其組成部分。5.【答案】D【解析】學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度關(guān)注企業(yè)的人力資源開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力，是促進(jìn)長(zhǎng)期成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。6.【答案】A【解析】作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)通過識(shí)別和量化成本動(dòng)因來分配成本，從而更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)的成本。7.【答案】C【解析】財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要報(bào)告形式，而不是管理會(huì)計(jì)的。8.【答案】D【解析】現(xiàn)金流量分析屬于財(cái)務(wù)分析，而不是專門的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工具。9.【答案】D【解析】生產(chǎn)成本是制造過程中產(chǎn)生的成本，而質(zhì)量成本是與保證和提升產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量相關(guān)的成本。10.【答案】C【解析】不可避免成本是指在決策中不會(huì)變化的成本，它不是決策的相關(guān)成本。二、多選題(共5題)11.【答案】ABC【解析】管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要用于成本核算、預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析，以支持管理決策。客戶關(guān)系管理和人力資源管理系統(tǒng)屬于其他類型的系統(tǒng)。12.【答案】AB【解析】固定成本是指不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，如設(shè)備折舊和廠房租金。原材料成本、直接人工成本和銷售傭金通常屬于變動(dòng)成本。13.【答案】ABCDE【解析】制定全面預(yù)算的步驟包括確定預(yù)算目標(biāo)、收集預(yù)算信息、制定預(yù)算草案、審查和批準(zhǔn)預(yù)算以及執(zhí)行預(yù)算。14.【答案】ABCD【解析】平衡計(jì)分卡包括財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度，用于綜合評(píng)估企業(yè)的績(jī)效。供應(yīng)鏈維度不屬于平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度。15.【答案】ABCDE【解析】管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中扮演著重要角色，包括識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、評(píng)估戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、優(yōu)化資源配置、監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行和提供決策支持。三、填空題(共5題)16.【答案】?jī)?nèi)部信息，有效【解析】管理會(huì)計(jì)專注于提供內(nèi)部信息，幫助管理者做出更有效的決策，以實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期目標(biāo)。17.【答案】導(dǎo)致成本發(fā)生的因素【解析】成本動(dòng)因是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，用于將成本分配到具體的成本對(duì)象上。18.【答案】銷售【解析】銷售預(yù)算是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，因?yàn)樗鼪Q定了企業(yè)需要生產(chǎn)和銷售多少產(chǎn)品或服務(wù)。19.【答案】學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)【解析】學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度在平衡計(jì)分卡中用于衡量企業(yè)如何通過持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來支持其長(zhǎng)期成長(zhǎng)。20.【答案】戰(zhàn)略【解析】戰(zhàn)略報(bào)告是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的一種，它用于評(píng)估和監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注歷史信息，也涉及對(duì)未來業(yè)務(wù)活動(dòng)、成本和收益的預(yù)測(cè)。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】作業(yè)成本法在某些情況下可能比傳統(tǒng)成本計(jì)算方法更準(zhǔn)確，但并非總是如此，它取決于具體的應(yīng)用和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。23.【答案】正確【解析】全面預(yù)算的編制是一個(gè)跨部門的過程，需要所有相關(guān)部門的參與和協(xié)調(diào)。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】平衡計(jì)分卡中的財(cái)務(wù)維度不僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)績(jī)效，還包括其他三個(gè)維度：客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】預(yù)算執(zhí)行報(bào)告不僅反映預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的差異，還包括對(duì)差異的分析和改進(jìn)措施的建議。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別在于服務(wù)對(duì)象、信息性質(zhì)、報(bào)告周期和目的等方面。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者，提供決策支持，側(cè)重于未來預(yù)測(cè)和內(nèi)部信息；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于外部利益相關(guān)者，提供財(cái)務(wù)報(bào)告，側(cè)重于歷史信息和合規(guī)性。管理會(huì)計(jì)報(bào)告通常不定期，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告則遵循固定的會(huì)計(jì)周期。管理會(huì)計(jì)的目的在于提高效率和效益，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的在于提供透明度和合規(guī)性。【解析】這道題目考察對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的理解，需要考生掌握兩者在服務(wù)對(duì)象、信息性質(zhì)、報(bào)告周期和目的等方面的不同。27.【答案】作業(yè)成本法（Activity-BasedCosting,ABC）是一種成本計(jì)算方法，它將成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)上，基于成本動(dòng)因（即導(dǎo)致成本發(fā)生的因素）。其優(yōu)點(diǎn)包括提高成本分配的準(zhǔn)確性、更好地識(shí)別和降低非增值作業(yè)、促進(jìn)成本控制和決策支持。局限性包括實(shí)施成本高、需要詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集和分析、可能難以與現(xiàn)有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)兼容。【解析】這道題目考察對(duì)作業(yè)成本法的理解，需要考生掌握其定義、工作原理、優(yōu)點(diǎn)和局限性。28.【答案】全面預(yù)算是一種全面的財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括收入、支出、成本、利潤(rùn)等各方面的預(yù)測(cè)和計(jì)劃。它在企業(yè)管理中的作用包括：協(xié)調(diào)各部門的活動(dòng)、預(yù)測(cè)和控制成本、評(píng)估績(jī)效、促進(jìn)溝通和團(tuán)隊(duì)合作、為決策提供依據(jù)?！窘馕觥窟@道題目考察對(duì)全面預(yù)算的理解，需要考生掌握其定義、內(nèi)容以及在企業(yè)管理中的作用。29.【答案】平衡計(jì)分卡是一種績(jī)效評(píng)估工具，它從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度來評(píng)估企業(yè)的績(jī)效。四個(gè)維度的含義分別是：財(cái)務(wù)維度關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力；客戶維度關(guān)注企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)和客戶滿意度；內(nèi)部流程維度關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作效率和效果；學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度關(guān)注企業(yè)的