宣傳委員崗位職責及工作方案宣傳委員作為組織宣傳工作的核心執(zhí)行者，肩負著思想引領(lǐng)、文化傳播、形象塑造的重要使命。其工作成效直接影響團隊凝聚力、外部形象與目標共識的達成。本文結(jié)合實踐經(jīng)驗，梳理宣傳委員的核心職責，并提出系統(tǒng)性工作方案，為宣傳工作的高效開展提供參考。一、宣傳委員崗位職責（一）思想理論宣傳及時學習并傳達黨的創(chuàng)新理論、方針政策，結(jié)合單位（或組織）發(fā)展戰(zhàn)略與中心工作，開展分層分類的宣傳解讀，確保思想共識的凝聚。針對不同群體（如黨員、群眾、青年員工等）設(shè)計差異化宣傳形式，如理論宣講會、主題學習沙龍、線上知識問答等，提升理論傳播的針對性與感染力。（二）輿論氛圍營造統(tǒng)籌線上線下宣傳渠道（如公眾號、短視頻平臺、宣傳欄、內(nèi)刊等），策劃正能量內(nèi)容選題，挖掘團隊先進典型、工作亮點、文化故事，塑造積極向上的組織形象。關(guān)注輿情動態(tài)，對組織內(nèi)外部輿論熱點及時響應(yīng)，正面引導(dǎo)輿論方向，化解潛在輿論風險，維護良好的輿論環(huán)境。（三）宣傳陣地管理負責官方宣傳平臺（如微信公眾號、抖音號、內(nèi)部OA系統(tǒng)專欄等）的日常運營，包括內(nèi)容采編、排版設(shè)計、發(fā)布審核，確保內(nèi)容質(zhì)量與更新頻率。維護實體宣傳陣地（如宣傳欄、文化墻、活動展板），根據(jù)重要節(jié)點、主題活動及時更新內(nèi)容，確保陣地的視覺吸引力與信息有效性。（四）活動宣傳策劃圍繞組織重大活動、主題教育、文化建設(shè)等工作，制定宣傳策劃方案，包括預(yù)熱推廣、現(xiàn)場報道、后續(xù)傳播的全流程設(shè)計，提升活動影響力。創(chuàng)新宣傳形式，結(jié)合新媒體技術(shù)（如直播、H5互動、短視頻創(chuàng)作）開展沉浸式宣傳活動，增強受眾參與感與傳播力。（五）信息收集與報送建立常態(tài)化信息收集機制，通過調(diào)研、訪談、意見箱等方式，了解團隊成員的思想動態(tài)、意見建議，為組織決策提供參考。及時總結(jié)工作成果、特色經(jīng)驗，形成高質(zhì)量的宣傳稿件或案例材料，向上級部門或外部媒體報送，擴大組織的社會影響力。（六）協(xié)作與資源整合加強與其他部門（如黨建、工會、人力資源等）的協(xié)同配合，將宣傳工作融入業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)+宣傳”的深度融合。整合內(nèi)外部宣傳資源，如對接媒體記者、合作文化機構(gòu)、招募宣傳志愿者，構(gòu)建多元化的宣傳工作網(wǎng)絡(luò)。二、宣傳委員工作方案（一）體系搭建階段（第1-2個月）1.定位與規(guī)劃：結(jié)合組織年度目標，明確宣傳工作的核心方向（如“文化賦能發(fā)展”“品牌形象升級”等），制定季度宣傳主題計劃，確保宣傳內(nèi)容與組織戰(zhàn)略同頻共振。2.團隊組建：招募宣傳志愿者或成立宣傳小組，明確成員分工（如文案、設(shè)計、運營、攝影等），開展技能培訓（如新媒體運營技巧、新聞寫作規(guī)范），提升團隊專業(yè)能力。3.制度完善：建立《宣傳工作管理辦法》，明確投稿機制（如部門投稿要求、稿酬激勵）、內(nèi)容審核流程（三級審核：作者自查、小組初審、委員終審）、發(fā)布規(guī)范（版權(quán)、排版、發(fā)布時間），確保工作有序開展。（二）陣地建設(shè)階段（第3-4個月）1.線上陣地優(yōu)化公眾號：改版欄目設(shè)置（如“理論微課堂”“一線風采”“文化故事”），優(yōu)化推文排版風格，定期開展粉絲互動活動（如投票、留言抽獎），提升粉絲活躍度。短視頻平臺：策劃系列短視頻（如“崗位先鋒”“工作日?！保?，每周更新1-2條，結(jié)合熱點話題增加曝光度，打造差異化賬號定位。2.線下陣地升級宣傳欄：采用“主題月”形式更新內(nèi)容，每月圍繞一個核心主題（如安全生產(chǎn)月、廉潔文化月）設(shè)計視覺化海報與案例故事，增強內(nèi)容可讀性。文化墻：融入組織文化元素（如使命愿景、員工風采），設(shè)置互動區(qū)域（如“留言墻”“打卡點”），提升文化陣地的參與感。（三）活動宣傳階段（第5-10個月）1.主題活動策劃季度主題：每季度策劃1場大型主題宣傳活動，如“春日文化節(jié)”（結(jié)合踏青、文化展示）、“金秋技能比武”（現(xiàn)場直播+選手專訪），提前1個月制定宣傳方案，涵蓋預(yù)熱海報、倒計時視頻、現(xiàn)場報道、后續(xù)總結(jié)等環(huán)節(jié)。日常活動：針對小型活動（如部門例會、培訓分享），采用“輕量化”宣傳方式（如九宮格圖片+短文案），在朋友圈、工作群快速傳播。2.創(chuàng)新宣傳形式嘗試“員工主播”模式，邀請一線員工擔任直播嘉賓，分享工作經(jīng)驗、成長故事，增強內(nèi)容的真實性與親和力。開發(fā)互動H5（如“我的組織記憶”線上展覽），鼓勵員工參與內(nèi)容創(chuàng)作與傳播，擴大活動影響力。（四）品牌塑造階段（第11-12個月）1.品牌提煉：總結(jié)年度宣傳工作成果，提煉組織宣傳品牌的核心價值（如“溫暖同行·活力XX”），設(shè)計品牌標識與宣傳口號，強化品牌認知。對接外部媒體（如行業(yè)報刊、地方電視臺），推送優(yōu)質(zhì)稿件，講述組織故事，提升社會知名度。參與行業(yè)宣傳交流活動，分享宣傳工作經(jīng)驗，樹立行業(yè)宣傳標桿形象。（五）評估優(yōu)化階段（全年貫穿）1.效果評估：建立宣傳工作評估體系，從內(nèi)容閱讀量、互動率、粉絲增長、外部媒體采用量等維度，每月分析數(shù)據(jù)，總結(jié)優(yōu)勢與不足。2.動態(tài)優(yōu)化：每季度召開宣傳工作復(fù)盤會，結(jié)合評估結(jié)果調(diào)整宣傳策略（如優(yōu)化內(nèi)容選題、調(diào)整發(fā)布時間、創(chuàng)新傳播形式），持續(xù)提升宣傳工作質(zhì)效。宣