訂單生產(chǎn)試題帶答案姓名：__________班級：__________成績：__________一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.訂單生產(chǎn)中，確定生產(chǎn)計劃的首要依據(jù)是（）A.客戶需求B.庫存情況C.設(shè)備產(chǎn)能D.人員數(shù)量答案：A2.以下哪種情況會影響訂單生產(chǎn)的交貨期（）A.原材料提前到貨B.生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)故障C.員工工作效率提高D.訂單數(shù)量減少答案：B3.訂單生產(chǎn)流程中，排產(chǎn)的下一步是（）A.訂單接收B.物料采購C.生產(chǎn)執(zhí)行D.質(zhì)量檢驗答案：C4.當訂單變更時，首先要做的是（）A.通知客戶B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.檢查庫存D.與相關(guān)部門溝通答案：D5.訂單生產(chǎn)中，計算生產(chǎn)成本時不包括以下哪項（）A.原材料成本B.員工工資C.銷售費用D.設(shè)備折舊答案：C6.為保證訂單生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)過程中的檢驗環(huán)節(jié)應(yīng)（）A.不定期進行B.只在關(guān)鍵工序進行C.嚴格按照標準執(zhí)行D.由生產(chǎn)工人自行決定答案：C7.訂單生產(chǎn)中，與供應(yīng)商溝通原材料交付時間主要依據(jù)（）A.供應(yīng)商要求B.生產(chǎn)計劃C.訂單數(shù)量D.市場行情答案：B8.生產(chǎn)車間記錄訂單生產(chǎn)進度的目的是（）A.給領(lǐng)導(dǎo)看B.便于及時調(diào)整和監(jiān)控C.完成任務(wù)指標D.與其他車間比較答案：B9.訂單生產(chǎn)結(jié)束后，對剩余物料的處理方式是（）A.隨意丟棄B.留存?zhèn)溆肅.退回倉庫D.自行處理答案：C10.以下哪項不是訂單生產(chǎn)管理的目標（）A.按時交貨B.降低成本C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.增加產(chǎn)品種類答案：D11.訂單生產(chǎn)中，安排生產(chǎn)人員的依據(jù)是（）A.訂單難易程度B.員工技能水平C.員工意愿D.訂單數(shù)量答案：B12.當訂單生產(chǎn)出現(xiàn)延誤時，應(yīng)采取的措施不包括（）A.加班加點B.調(diào)整生產(chǎn)順序C.減少訂單數(shù)量D.與客戶協(xié)商答案：C13.訂單生產(chǎn)中，對生產(chǎn)環(huán)境的要求主要考慮（）A.員工舒適度B.產(chǎn)品質(zhì)量要求C.美觀度D.領(lǐng)導(dǎo)喜好答案：B14.生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量問題，應(yīng)首先（）A.繼續(xù)使用B.更換原材料C.降低產(chǎn)品質(zhì)量標準D.通知采購部門答案：D15.訂單生產(chǎn)中，與客戶確認訂單細節(jié)的最佳時間是（）A.訂單下達后B.生產(chǎn)過程中C.交貨前D.任何時間答案：A16.為提高訂單生產(chǎn)效率，可采取的措施是（）A.增加設(shè)備投入B.優(yōu)化生產(chǎn)流程C.提高員工待遇D.擴大生產(chǎn)規(guī)模答案：B17.訂單生產(chǎn)中，生產(chǎn)計劃調(diào)整的前提是（）A.客戶要求B.市場變化C.內(nèi)部資源變動D.以上都是答案：D18.生產(chǎn)記錄應(yīng)包含的信息不包括（）A.生產(chǎn)時間B.產(chǎn)品型號C.員工家庭情況D.生產(chǎn)數(shù)量答案：C19.訂單生產(chǎn)中，對生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)應(yīng)（）A.定期進行B.出現(xiàn)問題再維修C.由操作人員自行決定D.只在生產(chǎn)前進行答案：A20.當訂單生產(chǎn)任務(wù)完成后，最后的工作是（）A.清理生產(chǎn)現(xiàn)場B.提交生產(chǎn)報告C.與客戶結(jié)算D.安排員工休息答案：B二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.訂單生產(chǎn)管理涉及的環(huán)節(jié)有（）A.訂單接收與評審B.生產(chǎn)計劃制定C.物料采購與供應(yīng)D.生產(chǎn)過程監(jiān)控與控制答案：ABCD2.影響訂單生產(chǎn)進度的因素包括（）A.原材料供應(yīng)不及時B.設(shè)備故障C.人員短缺D.訂單變更答案：ABCD3.訂單生產(chǎn)中，生產(chǎn)計劃應(yīng)包含的內(nèi)容有（）A.生產(chǎn)任務(wù)B.生產(chǎn)時間安排C.人員安排D.物料需求答案：ABCD4.訂單生產(chǎn)質(zhì)量控制的方法有（）A.首件檢驗B.巡檢C.成品檢驗D.工序檢驗答案：ABCD5.與訂單生產(chǎn)相關(guān)的部門有（）A.銷售部門B.采購部門C.生產(chǎn)部門D.質(zhì)量部門答案：ABCD6.訂單生產(chǎn)中，物料采購的原則是（）A.質(zhì)量合格B.價格合理C.供應(yīng)及時D.數(shù)量準確答案：ABCD7.為保證訂單生產(chǎn)順利進行，生產(chǎn)前需做好的準備工作有（）A.設(shè)備調(diào)試B.人員培訓(xùn)C.物料準備D.工藝文件準備答案：ABCD8.訂單生產(chǎn)過程中的成本控制措施包括（）A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.降低物料損耗C.提高設(shè)備利用率D.控制人員成本答案：ABCD9.訂單生產(chǎn)結(jié)束后，需要進行的總結(jié)工作有（）A.生產(chǎn)過程總結(jié)B.質(zhì)量總結(jié)C.成本總結(jié)D.交貨情況總結(jié)答案：ABCD10.訂單生產(chǎn)中，與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系的方法有（）A.及時溝通B.明確質(zhì)量要求C.合理付款D.定期評估答案：ABCD三、判斷題（每題1分，共10分）1.訂單生產(chǎn)中，只要生產(chǎn)計劃制定好，就不用考慮其他因素。（）答案：×2.客戶需求變更時，不用考慮對生產(chǎn)的影響，直接按新需求生產(chǎn)。（）答案：×3.訂單生產(chǎn)的質(zhì)量只與生產(chǎn)部門有關(guān)，其他部門無需負責(zé)。（）答案：×4.生產(chǎn)過程中，為提高效率可以適當降低質(zhì)量標準。（）答案：×5.訂單生產(chǎn)中，原材料到貨后不用檢驗就可直接投入使用。（）答案：×6.與供應(yīng)商簽訂合同后，就不用再關(guān)注其交貨情況。（）答案：×7.訂單生產(chǎn)進度落后時，應(yīng)優(yōu)先考慮增加人員來解決。（）答案：×8.生產(chǎn)記錄可以隨意填寫，不需要真實準確。（）答案：×9.訂單生產(chǎn)中，設(shè)備維護保養(yǎng)好就能保證生產(chǎn)順利進行。（）答案：×10.訂單生產(chǎn)結(jié)束后，不用對生產(chǎn)過程進行分析總結(jié)。（）答案：×四、填空題（每題1分，共10分）1.訂單生產(chǎn)的核心是滿足（）需求。答案：客戶2.訂單生產(chǎn)流程的第一步是（）。答案：訂單接收3.生產(chǎn)計劃的制定要綜合考慮訂單需求、（）和產(chǎn)能等因素。答案：庫存情況4.物料采購要依據(jù)（）進行。答案：生產(chǎn)計劃5.訂單生產(chǎn)中，質(zhì)量控制要貫穿（）全過程。答案：生產(chǎn)6.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時（）并解決。答案：反饋7.訂單生產(chǎn)結(jié)束后，要對產(chǎn)品進行（）。答案：質(zhì)量檢驗8.生產(chǎn)成本包括直接成本和（）成本。答案：間接9.訂單生產(chǎn)管理要不斷（）和完善。答案：優(yōu)化10.與各部門溝通協(xié)調(diào)是訂單生產(chǎn)順利進行的（）。答案：保障五、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述訂單生產(chǎn)中生產(chǎn)計劃制定的步驟。答案：收集訂單信息，包括產(chǎn)品要求、數(shù)量、交貨期等。評估企業(yè)現(xiàn)有資源，如設(shè)備產(chǎn)能、人員技能、庫存情況等。根據(jù)訂單需求和資源狀況，制定初步生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、時間安排、人員和物料需求等。對初步計劃進行審核和調(diào)整，確保其合理性和可行性。下達生產(chǎn)計劃給相關(guān)部門和人員。2.如何確保訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量？答案：制定嚴格的質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范。加強原材料檢驗，確保原材料質(zhì)量合格。對生產(chǎn)過程進行全程監(jiān)控，包括首件檢驗、巡檢、工序檢驗等。提高員工質(zhì)量意識，進行質(zhì)量培訓(xùn)。及時處理質(zhì)量問題，采取糾正措施防止再次發(fā)生。3.訂單生產(chǎn)中，如何進行有效的成本控制？答案：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時間和成本。合理控制物料采購成本，通過談判、招標等方式獲取優(yōu)質(zhì)低價的原材料。提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備閑置時間和維修成本。控制人員成本，合理安排人員，避免人員冗余。加強成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本超支問題并采取措施。4.簡述訂單生產(chǎn)中與客戶溝通的要點。答案：訂單下達后及時與客戶確認訂單細節(jié)，確保雙方理解一致。生產(chǎn)過程中定期向客戶反饋生產(chǎn)進度，讓客戶了解訂單執(zhí)行情況。遇到問題或變更時，第一時間與客戶溝通，說明原因和解決方案，爭取客戶理解和同意。訂單完成后，與客戶確認交貨時間、方式等，并及時安排交貨。收集客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的意見和建議，以便改進工作。六、論述題（每題5分，共20分）1.論述訂單生產(chǎn)管理中各部門的協(xié)同作用。答案：銷售部門：負責(zé)接收客戶訂單，準確傳達客戶需求給其他部門，同時及時與客戶溝通訂單變更等情況。采購部門：依據(jù)生產(chǎn)計劃采購所需物料，確保物料質(zhì)量合格、供應(yīng)及時，與供應(yīng)商保持良好合作關(guān)系。生產(chǎn)部門：按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，合理安排人員和設(shè)備，保證生產(chǎn)進度和質(zhì)量，及時反饋生產(chǎn)過程中的問題。質(zhì)量部門：制定質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范，對原材料、生產(chǎn)過程和成品進行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。各部門協(xié)同合作，以客戶訂單需求為導(dǎo)向，信息共享、相互配合，才能保證訂單生產(chǎn)順利進行，按時、按質(zhì)、按量完成訂單任務(wù)。2.論述如何應(yīng)對訂單生產(chǎn)中的突發(fā)情況。答案：建立應(yīng)急預(yù)案，針對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，如原材料短缺、設(shè)備故障、人員變動等制定應(yīng)對措施。加強監(jiān)控和預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)潛在的突發(fā)情況跡象，提前做好準備。當突發(fā)情況發(fā)生時，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，各部門協(xié)同行動。例如，采購部門緊急尋找替代原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)部門調(diào)整生產(chǎn)計劃或安排加班，維修部門盡快修復(fù)設(shè)備等。及時與客戶溝通，說明情況和采取的措施，爭取客戶理解和支持，必要時協(xié)商調(diào)整交貨期等。對突發(fā)情況進行總結(jié)分析，找出原因和存在的問題，完善應(yīng)急預(yù)案和管理流程，防止類似情況再次發(fā)生。3.論述訂單生產(chǎn)中持續(xù)改進的重要性及方法。答案：重要性：適應(yīng)市場變化和客戶需求的不斷升級，提高企業(yè)競爭力。減少生產(chǎn)過程中的浪費和成本，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。增強企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。方法：定期對訂單生產(chǎn)過程進行評估和分析，找出存在的問題和不足之處。組織相關(guān)人員進行討論，提出改進措施和建議。實施改進措施，并跟蹤效果，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。鼓勵員工積極參與持續(xù)改進，對提出有效改進建議的員工給予獎勵。與同行業(yè)先進企業(yè)交流學(xué)習(xí)，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗和做法，不斷完善自身生產(chǎn)管理。4.論述訂單生產(chǎn)中如何進行有效的庫存管理。答案：準確預(yù)測訂單需求，結(jié)合歷史訂單數(shù)據(jù)、市場趨勢等因素，合理預(yù)估未來訂單量，為庫存管理提供依據(jù)。確定合理的安全庫存水平，考慮到供應(yīng)周期波動、