電視機供應(yīng)鏈之卓越之道提升效率，降低成本，力爭最優(yōu)PresenternameAgenda介紹供應(yīng)鏈管理情況核心觀點改進計劃01.介紹電視機制造供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程采購與供應(yīng)商協(xié)商價格和交付方式物流安排運輸和配送至目標(biāo)地點生產(chǎn)根據(jù)采購訂單生產(chǎn)電視機供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)供應(yīng)商選擇與評估確保供應(yīng)商具備良好的信譽和質(zhì)量保證能力合作關(guān)系良好，互利共贏績效評估和改進定期評估供應(yīng)商績效，并提出改進意見供應(yīng)商合同和協(xié)議明確雙方責(zé)任，確保合作的順利進行供應(yīng)商合作和績效評估物流運輸和倉儲管理物流路線優(yōu)化減少運輸時間和成本倉儲利用率提高庫存周轉(zhuǎn)率和空間利用率效率降低采用先進技術(shù)和自動化設(shè)備物流運輸：倉儲管理減少庫存風(fēng)險采用先進的庫存管理方法庫存優(yōu)化01-減少庫存滯銷和過剩風(fēng)險降低庫存成本02-根據(jù)需求進行精確的庫存控制庫存控制策略03-庫存控制降低成本02.供應(yīng)鏈管理情況電視機制造供應(yīng)鏈管理的總結(jié)供應(yīng)商績效達到預(yù)期供應(yīng)商合作密切與供應(yīng)商建立更緊密合作關(guān)系。供應(yīng)商績效供應(yīng)商的績效達到了我們的預(yù)期和要求供應(yīng)商選擇準(zhǔn)確通過準(zhǔn)確的供應(yīng)商選擇，我們獲得了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商良好合作優(yōu)化運輸路線采用更短的路線和交通方式01.物流運輸效率優(yōu)化提高利用率合理規(guī)劃和利用運輸資源02.加強運輸監(jiān)控實時跟蹤和監(jiān)控運輸過程03.優(yōu)化物流倉儲減少庫存滯銷風(fēng)險優(yōu)化庫存流動性計劃改進庫存管理提高庫存計劃準(zhǔn)確性采用精確預(yù)測模型減少庫存過剩和缺貨情況優(yōu)化供應(yīng)鏈配送先進庫存管理流程優(yōu)化01建立明確的評估標(biāo)準(zhǔn)和流程優(yōu)化供應(yīng)商02縮短訂單處理時間，提高響應(yīng)速度改進訂單處理流程03提高供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同性信息共享溝通供應(yīng)鏈改進計劃內(nèi)容03.核心觀點電視機制造供應(yīng)鏈管理的核心觀點供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)需要進一步提高物流運輸效率01需要改善倉儲管理優(yōu)化02是目標(biāo)降低庫存成本03供應(yīng)鏈面臨挑戰(zhàn)優(yōu)化物流路線改進倉儲管理提高倉儲設(shè)施的利用率01優(yōu)化庫存管理降低過剩和滯銷的風(fēng)險02提高物流運輸效率減少運輸時間和成本03物流倉儲改進010203降低庫存成本的有效措施減少庫存積壓減少庫存滯銷避免庫存過剩優(yōu)化訂單管理加強供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)精確預(yù)測需求降低庫存成本優(yōu)化合作關(guān)系，提高績效加強溝通02加強與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作建立合作關(guān)系01與供應(yīng)商建立更緊密的合作關(guān)系提高績效評估03優(yōu)化供應(yīng)商績效評估機制供應(yīng)鏈改進計劃04.改進計劃電視機制造供應(yīng)鏈管理的改進計劃加強供應(yīng)商合作01合作共贏共同制定目標(biāo)，實現(xiàn)互利互惠。02溝通與協(xié)作加強信息交流，提高合作效率合作共贏：加強供應(yīng)商合作策略優(yōu)化庫存管理的措施銷售合作共享銷售數(shù)據(jù)，優(yōu)化庫存計劃和訂單管理滯銷產(chǎn)品定期清理滯銷產(chǎn)品，降低滯銷庫存風(fēng)險定期審查庫存水平根據(jù)銷售預(yù)測和市場需求進行庫存評估優(yōu)化庫存管理優(yōu)化運輸路線運輸路徑規(guī)劃選擇最優(yōu)的運輸路徑和交通工具供應(yīng)商合作與