大連市2024年初級(jí)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)考試題庫含完整答案【必刷】

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.下列哪項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)的基本職能？()A.決策支持B.預(yù)算編制C.財(cái)務(wù)報(bào)告D.成本控制2.下列哪項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)的信息來源？()A.企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)B.行業(yè)數(shù)據(jù)C.政府?dāng)?shù)據(jù)D.市場調(diào)研數(shù)據(jù)3.下列哪項(xiàng)不是管理會(huì)計(jì)中的作業(yè)成本法的特點(diǎn)？()A.以作業(yè)為成本計(jì)算對(duì)象B.強(qiáng)調(diào)成本動(dòng)因分析C.適用于所有行業(yè)D.關(guān)注成本與作業(yè)的因果關(guān)系4.下列哪項(xiàng)不是管理會(huì)計(jì)中的責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則？()A.成本效益原則B.成本動(dòng)因原則C.責(zé)任歸屬原則D.成本控制原則5.下列哪項(xiàng)不是管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算編制方法？()A.零基預(yù)算B.彈性預(yù)算C.預(yù)測預(yù)算D.穩(wěn)定預(yù)算6.下列哪項(xiàng)不是管理會(huì)計(jì)中的成本控制方法？()A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.目標(biāo)成本法C.預(yù)算控制法D.成本效益分析法7.下列哪項(xiàng)不是管理會(huì)計(jì)中的業(yè)績評(píng)價(jià)方法？()A.成本效益分析法B.財(cái)務(wù)比率分析法C.非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法D.績效平衡計(jì)分卡8.下列哪項(xiàng)不是管理會(huì)計(jì)中的內(nèi)部報(bào)告內(nèi)容？()A.財(cái)務(wù)報(bào)表B.成本分析報(bào)告C.預(yù)算執(zhí)行報(bào)告D.市場調(diào)研報(bào)告9.下列哪項(xiàng)不是管理會(huì)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)管理方法？()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)二、多選題(共5題)10.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中扮演的角色包括以下哪些？()A.提供決策支持B.成本控制C.預(yù)算編制D.財(cái)務(wù)報(bào)告E.風(fēng)險(xiǎn)管理11.以下哪些是管理會(huì)計(jì)中的成本動(dòng)因？()A.直接人工B.機(jī)器小時(shí)C.材料成本D.間接費(fèi)用E.產(chǎn)量12.在實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)，以下哪些是作業(yè)成本法的步驟？()A.確定成本動(dòng)因B.分配直接成本C.計(jì)算作業(yè)成本率D.分配間接成本E.編制成本報(bào)表13.以下哪些是管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算方法？()A.零基預(yù)算B.彈性預(yù)算C.預(yù)測預(yù)算D.穩(wěn)定預(yù)算E.靜態(tài)預(yù)算14.以下哪些是管理會(huì)計(jì)中的業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)？()A.成本效益比率B.投資回報(bào)率C.財(cái)務(wù)比率D.非財(cái)務(wù)指標(biāo)E.成本控制指標(biāo)三、填空題(共5題)15.管理會(huì)計(jì)的主要目的是為企業(yè)的____提供決策支持。16.作業(yè)成本法中的成本動(dòng)因是指引起____發(fā)生的因素。17.管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算編制通常分為____和執(zhí)行兩個(gè)階段。18.在管理會(huì)計(jì)中，用于衡量企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)是____。19.管理會(huì)計(jì)中的責(zé)任會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是____的責(zé)任。四、判斷題(共5題)20.管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息。()A.正確B.錯(cuò)誤21.作業(yè)成本法只適用于生產(chǎn)制造型企業(yè)。()A.正確B.錯(cuò)誤22.預(yù)算編制是管理會(huì)計(jì)的唯一職能。()A.正確B.錯(cuò)誤23.管理會(huì)計(jì)中的責(zé)任會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本會(huì)計(jì)是相同的。()A.正確B.錯(cuò)誤24.管理會(huì)計(jì)中的決策支持系統(tǒng)可以完全替代人工決策。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡單題(共5題)25.請簡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別。26.什么是作業(yè)成本法？簡述其核心思想。27.請解釋什么是責(zé)任會(huì)計(jì)，并說明其作用。28.簡述預(yù)算編制的基本步驟。29.請解釋什么是平衡計(jì)分卡，并說明其在管理會(huì)計(jì)中的作用。

大連市2024年初級(jí)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)考試題庫含完整答案【必刷】一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】財(cái)務(wù)報(bào)告屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能，而管理會(huì)計(jì)的基本職能包括決策支持、預(yù)算編制和成本控制。2.【答案】C【解析】政府?dāng)?shù)據(jù)通常屬于外部數(shù)據(jù)，不是管理會(huì)計(jì)的直接信息來源。管理會(huì)計(jì)的信息來源主要包括企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)和市場調(diào)研數(shù)據(jù)。3.【答案】C【解析】作業(yè)成本法并不適用于所有行業(yè)，它主要適用于那些產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)過程復(fù)雜、成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)。4.【答案】A【解析】成本效益原則是管理會(huì)計(jì)的一般原則，而責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則包括責(zé)任歸屬原則、成本動(dòng)因原則和成本控制原則。5.【答案】D【解析】穩(wěn)定預(yù)算并不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算編制方法，而零基預(yù)算、彈性預(yù)算和預(yù)測預(yù)算是常見的預(yù)算編制方法。6.【答案】D【解析】成本效益分析法是管理會(huì)計(jì)中用于評(píng)估決策的方法，而不是成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法和預(yù)算控制法是成本控制方法。7.【答案】A【解析】成本效益分析法是用于評(píng)估決策的方法，而不是業(yè)績評(píng)價(jià)方法。財(cái)務(wù)比率分析法、非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法和績效平衡計(jì)分卡是常見的業(yè)績評(píng)價(jià)方法。8.【答案】A【解析】財(cái)務(wù)報(bào)表是外部報(bào)告的內(nèi)容，而內(nèi)部報(bào)告通常包括成本分析報(bào)告、預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和市場調(diào)研報(bào)告。9.【答案】D【解析】財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)是審計(jì)學(xué)的內(nèi)容，而不是風(fēng)險(xiǎn)管理方法。風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCE【解析】管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中主要扮演決策支持、成本控制、預(yù)算編制和風(fēng)險(xiǎn)管理的角色，而財(cái)務(wù)報(bào)告更多是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能。11.【答案】BDE【解析】成本動(dòng)因是指引起成本發(fā)生的因素，如機(jī)器小時(shí)（生產(chǎn)時(shí)間）、產(chǎn)量和間接費(fèi)用等。直接人工和材料成本是成本，而非成本動(dòng)因。12.【答案】ABCDE【解析】作業(yè)成本法的步驟包括確定成本動(dòng)因、分配直接成本、計(jì)算作業(yè)成本率、分配間接成本以及編制成本報(bào)表。13.【答案】AB【解析】零基預(yù)算和彈性預(yù)算是管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算方法，而預(yù)測預(yù)算、穩(wěn)定預(yù)算和靜態(tài)預(yù)算不是標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方法。14.【答案】ABCDE【解析】管理會(huì)計(jì)中的業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)包括成本效益比率、投資回報(bào)率、財(cái)務(wù)比率、非財(cái)務(wù)指標(biāo)和成本控制指標(biāo)等。三、填空題(共5題)15.【答案】內(nèi)部管理【解析】管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策支持，幫助管理者做出合理的經(jīng)營決策。16.【答案】成本【解析】成本動(dòng)因是導(dǎo)致成本發(fā)生的原因，它是作業(yè)成本法中用于分配間接成本的關(guān)鍵概念。17.【答案】編制【解析】預(yù)算編制是管理會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，它分為預(yù)算的編制和執(zhí)行兩個(gè)階段，以確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。18.【答案】投資回報(bào)率【解析】投資回報(bào)率（ROI）是衡量企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵指標(biāo)，它反映了企業(yè)投資的收益與成本之間的關(guān)系。19.【答案】責(zé)任中心【解析】責(zé)任會(huì)計(jì)將企業(yè)劃分為不同的責(zé)任中心，強(qiáng)調(diào)各責(zé)任中心在財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任和權(quán)利，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯(cuò)誤【解析】管理會(huì)計(jì)主要面向企業(yè)內(nèi)部管理者，提供用于內(nèi)部管理和決策的信息，而不是外部利益相關(guān)者。21.【答案】錯(cuò)誤【解析】作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)，特別是那些產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)過程復(fù)雜的企業(yè)。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】預(yù)算編制只是管理會(huì)計(jì)眾多職能之一，其他職能還包括成本控制、業(yè)績評(píng)價(jià)等。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】責(zé)任會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部管理，強(qiáng)調(diào)責(zé)任中心的成本控制；而成本會(huì)計(jì)側(cè)重于成本核算和分析，兩者有所不同。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】決策支持系統(tǒng)提供的是決策支持信息，但不能完全替代人工決策，因?yàn)闆Q策涉及復(fù)雜的判斷和經(jīng)驗(yàn)。五、簡答題(共5題)25.【答案】管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別包括：目標(biāo)不同、服務(wù)對(duì)象不同、信息來源不同、核算方法不同、報(bào)告周期不同等。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為內(nèi)部管理提供決策支持，服務(wù)對(duì)象是企業(yè)管理者；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是向外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息，服務(wù)對(duì)象是股東、債權(quán)人等。管理會(huì)計(jì)的信息來源于企業(yè)內(nèi)部，核算方法靈活多樣，報(bào)告周期較短；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息來源于企業(yè)外部，核算方法較為規(guī)范，報(bào)告周期較長。【解析】管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要在于它們的服務(wù)對(duì)象、信息來源、核算方法和報(bào)告周期等方面，這些區(qū)別導(dǎo)致了它們在會(huì)計(jì)處理和報(bào)告上的不同。26.【答案】作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為成本計(jì)算對(duì)象的成本計(jì)算方法。其核心思想是將成本與作業(yè)相聯(lián)系，通過識(shí)別作業(yè)、計(jì)算作業(yè)成本和分配作業(yè)成本，使產(chǎn)品成本更加準(zhǔn)確地反映其消耗的資源?！窘馕觥孔鳂I(yè)成本法是一種先進(jìn)的成本計(jì)算方法，它通過將成本與作業(yè)聯(lián)系起來，更準(zhǔn)確地分配間接成本，從而提高產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性。27.【答案】責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，它將企業(yè)劃分為不同的責(zé)任中心，通過確定責(zé)任中心的責(zé)任和權(quán)利，對(duì)責(zé)任中心的成本和收益進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。責(zé)任會(huì)計(jì)的作用包括：明確責(zé)任、提高管理效率、促進(jìn)內(nèi)部溝通、加強(qiáng)成本控制等。【解析】責(zé)任會(huì)計(jì)通過明確各責(zé)任中心的責(zé)任和權(quán)利，有助于提高企業(yè)的管理效率和成本控制能力，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工具。28.【答案】預(yù)算編制的基本步驟包括：確定預(yù)算目標(biāo)、收集相關(guān)信息、制定預(yù)算方案、審議和批準(zhǔn)預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況、分析預(yù)算執(zhí)行差異、調(diào)整預(yù)算等?！窘馕觥款A(yù)算編制是一個(gè)系統(tǒng)的過程，包括從確定目標(biāo)到執(zhí)行和調(diào)整的各個(gè)