企業(yè)工會(huì)制度整改實(shí)施細(xì)則一、總則為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)與管理，提升工會(huì)服務(wù)效能，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)與職工和諧發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國工會(huì)法》《中國工會(huì)章程》及企業(yè)實(shí)際情況，制定本整改實(shí)施細(xì)則。本細(xì)則適用于企業(yè)及所屬各單位工會(huì)組織。二、整改目標(biāo)通過制度整改，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織架構(gòu)健全、制度體系完善、民主管理規(guī)范、維權(quán)服務(wù)精準(zhǔn)、經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、宣傳教育有效，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)凝聚力與影響力，構(gòu)建“企業(yè)關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)”的和諧勞動(dòng)關(guān)系。三、整改內(nèi)容及具體措施（一）組織建設(shè)整改1.架構(gòu)優(yōu)化：對(duì)照工會(huì)組織規(guī)范要求，核查工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)設(shè)置情況，確保機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)清晰。對(duì)任期屆滿的工會(huì)組織，按法定程序組織換屆選舉，選優(yōu)配強(qiáng)工會(huì)干部，明確崗位責(zé)任清單。2.會(huì)員管理：完善會(huì)員登記、檔案管理制度，開展會(huì)員信息“清零”行動(dòng)，清理“空掛”“失聯(lián)”會(huì)員，規(guī)范轉(zhuǎn)會(huì)、入會(huì)手續(xù)，確保會(huì)員信息真實(shí)、動(dòng)態(tài)更新，增強(qiáng)會(huì)員身份認(rèn)同與組織歸屬感。（二）制度體系完善1.核心制度修訂：結(jié)合最新法律法規(guī)及企業(yè)發(fā)展需求，修訂《職工代表大會(huì)制度》《廠務(wù)公開制度》《集體協(xié)商制度》《勞動(dòng)爭議調(diào)解制度》等核心制度，確保條款合法合規(guī)、流程清晰可操作。2.執(zhí)行機(jī)制建立：明確制度執(zhí)行的責(zé)任主體、流程節(jié)點(diǎn)及考核標(biāo)準(zhǔn)，每季度開展制度執(zhí)行“回頭看”，對(duì)執(zhí)行不力的部門或個(gè)人下達(dá)整改通知書，跟蹤整改進(jìn)度，確保制度“長牙帶電”。（三）民主管理深化1.職代會(huì)規(guī)范運(yùn)作：嚴(yán)格職代會(huì)召開程序，確保職工代表比例不低于職工總數(shù)的10%，議題涵蓋職工權(quán)益、薪酬福利、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等核心內(nèi)容。建立提案“征集—分類—督辦—反饋”閉環(huán)機(jī)制，提案辦結(jié)率需達(dá)100%，落實(shí)情況向職代會(huì)報(bào)告。2.廠務(wù)公開提質(zhì)：拓寬公開渠道（如企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、職工微信群、公示欄），公開內(nèi)容覆蓋企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、薪酬分配、福利政策、評(píng)優(yōu)評(píng)先等職工關(guān)切事項(xiàng)，實(shí)行“陽光公開”，接受職工監(jiān)督，確保公開及時(shí)、真實(shí)、全面。（四）維權(quán)服務(wù)強(qiáng)化1.勞動(dòng)權(quán)益維護(hù)：建立勞動(dòng)爭議“預(yù)警—調(diào)解—跟進(jìn)”機(jī)制，工會(huì)干部每月深入基層調(diào)研，及時(shí)介入職工與企業(yè)的糾紛，通過協(xié)商、調(diào)解等方式化解矛盾。監(jiān)督企業(yè)落實(shí)勞動(dòng)法規(guī)，保障職工工資、社保、休假等基本權(quán)益，全年勞動(dòng)爭議調(diào)解成功率不低于95%。2.職工服務(wù)升級(jí)：完善困難職工“一戶一檔”幫扶機(jī)制，開展精準(zhǔn)幫扶（如助學(xué)、助醫(yī)、生活救助），每年幫扶覆蓋率不低于困難職工總數(shù)的100%。打造“職工之家”品牌，建設(shè)職工書屋、文體活動(dòng)室，每季度開展1次主題文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。（五）經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范1.收支合規(guī)性：嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用范圍（職工活動(dòng)、維權(quán)服務(wù)、培訓(xùn)教育等），杜絕經(jīng)費(fèi)挪用、截留。建立經(jīng)費(fèi)預(yù)算—執(zhí)行—決算全流程管控機(jī)制，支出需經(jīng)工會(huì)委員會(huì)集體研究、主席審批，票據(jù)合規(guī)率達(dá)100%。2.監(jiān)督審計(jì)：經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)每半年開展1次經(jīng)費(fèi)審計(jì)，每年向職工代表大會(huì)報(bào)告審計(jì)結(jié)果。建立經(jīng)費(fèi)使用電子臺(tái)賬，接受上級(jí)工會(huì)、企業(yè)財(cái)務(wù)部門及職工代表的監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)透明、安全、高效。（六）宣傳教育提升1.政策宣傳：通過“工會(huì)講堂”“政策手冊”“線上微課”等形式，向職工宣傳工會(huì)職能、權(quán)益保障政策，每季度開展1次專題培訓(xùn)，提高職工對(duì)工會(huì)的認(rèn)知度與參與度。2.素質(zhì)提升：開展“崗位練兵”“技能競賽”“創(chuàng)新提案”等活動(dòng)，每年組織2次職工技能培訓(xùn)，助力職工成長，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。四、實(shí)施步驟（一）動(dòng)員部署階段（第1個(gè)月）成立整改領(lǐng)導(dǎo)小組（工會(huì)主席任組長，工會(huì)委員、職工代表為成員），制定整改方案，明確任務(wù)分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)。召開動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)整改要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。（二）自查整改階段（第2—3個(gè)月）各部門、基層工會(huì)對(duì)照整改內(nèi)容開展自查，形成“問題清單—措施清單—責(zé)任清單”，限期整改。整改領(lǐng)導(dǎo)小組每周督導(dǎo)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)問題，確保整改“件件有回音、事事有著落”。（三）驗(yàn)收總結(jié)階段（第4個(gè)月）整改領(lǐng)導(dǎo)小組組織“交叉驗(yàn)收”，對(duì)照整改目標(biāo)逐項(xiàng)核查，對(duì)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)責(zé)令“回頭看”?？偨Y(jié)整改經(jīng)驗(yàn)，形成《整改報(bào)告》向職工代表大會(huì)或工會(huì)會(huì)員大會(huì)匯報(bào)，建立長效機(jī)制，防止問題反彈。五、保障機(jī)制（一）組織保障整改領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌推進(jìn)整改工作，工會(huì)主席負(fù)總責(zé)，各委員分工包片，基層工會(huì)主席為直接責(zé)任人，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的整改格局。（二）監(jiān)督考核建立“職工代表+經(jīng)審委”雙監(jiān)督機(jī)制，每月通報(bào)整改進(jìn)度。將整改成效納入工會(huì)干部年度考核，與評(píng)優(yōu)評(píng)先、績效獎(jiǎng)金掛鉤，確保責(zé)任“不懸空、不落空”。（三）激勵(lì)約束對(duì)整改成效顯著的部門和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)（如“工會(huì)工作先進(jìn)集體/個(gè)人”稱號(hào)）；對(duì)整改不力、敷