建設工程安全管理月活動方案一、活動背景與意義當前建設工程領域施工環(huán)境復雜、危險源點多面廣，安全生產形勢依然嚴峻。為深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，強化參建各方安全責任意識，提升施工現(xiàn)場安全管理水平，有效防范遏制安全事故，結合工程實際，特開展本次安全管理月活動，以集中行動夯實安全基礎，營造全員參與的安全施工氛圍。二、活動主題筑牢安全防線，共建平安工程——以專業(yè)管理強化安全保障，以全員參與守護工程平安三、活動時間本次活動自[具體月份][起始日]起至[具體月份][結束日]止，為期一個月。四、組織架構與職責為確?；顒佑行蛲七M，成立安全管理月活動領導小組：組長：建設單位項目負責人（統(tǒng)籌策劃、資源調配，負總責）；副組長：施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師（負責組織實施、過程監(jiān)督）；成員：施工單位安全總監(jiān)、班組負責人、監(jiān)理工程師及建設單位安全管理人員（承擔宣傳、排查、演練等具體任務）。領導小組下設辦公室（設在施工單位安全管理部），負責日常協(xié)調、資料整理及信息報送。五、活動內容與實施舉措（一）安全宣傳教育行動1.分層級培訓：管理人員：開展《建設工程安全生產管理條例》《危大工程安全管理規(guī)定》等法規(guī)培訓，提升風險防控能力；作業(yè)人員：通過“班前會”“農民工夜?！?，開展高處作業(yè)、臨時用電等專項技能培訓，強化崗位規(guī)范。2.多形式宣傳：現(xiàn)場懸掛主題橫幅、設置宣傳欄，張貼事故案例海報；微信工作群推送安全微課堂、應急短視頻，營造安全文化氛圍。3.警示教育活動：組織觀看安全事故警示片，結合工程危險源特點開展“以案為鑒”大討論，從思想根源筑牢防線。（二）施工現(xiàn)場隱患排查整治1.專項排查范圍：涵蓋深基坑、高支模、起重機械、腳手架、臨時用電、消防安全等重點部位，及有限空間、動火作業(yè)等危險工序。2.排查方式與要求：采用“班組自查+項目部復查+監(jiān)理巡查+建設單位督查”四級聯(lián)動：班組每日排查整改作業(yè)面隱患；項目部每周專項檢查，建立隱患臺賬，落實“五定”整改（責任人、措施、時限、資金、預案）；監(jiān)理跟蹤驗證整改，建設單位每月督查，重大隱患掛牌督辦。3.隱患閉環(huán)管理：隱患按“即查即改、限期整改、停工整改”分類處置，整改后經(jīng)監(jiān)理驗收復工；活動結束后形成隱患分析報告，制定長效防控措施。（三）應急演練與實戰(zhàn)能力提升1.針對性演練策劃：選取高處墜落、觸電、火災、深基坑坍塌等高發(fā)事故類型，制定演練方案，明確流程與職責。2.實戰(zhàn)化演練實施：組織作業(yè)人員、應急隊伍開展實戰(zhàn)演練，模擬報警、救援、醫(yī)療救護等環(huán)節(jié)，檢驗預案可操作性與隊伍響應能力。3.演練評估與改進：演練后復盤總結，邀請專家點評，修訂應急預案，優(yōu)化物資儲備與人員分工，提升應急協(xié)同性。（四）安全技能競賽與經(jīng)驗交流1.技能競賽活動：設置“安全知識競賽”（理論）與“實操比武”（如安全帶使用、滅火器實操等），以班組為單位參賽，評選“標兵班組”“操作能手”。2.現(xiàn)場觀摩與交流：選取安全標準化示范區(qū)域（如定型化防護、VR體驗區(qū)），組織觀摩交流，推廣“工具化、標準化”防護做法。六、實施階段與進度安排（一）動員部署階段（第1周）召開啟動大會，傳達方案要求；懸掛橫幅、設宣傳欄；班組開展“安全承諾簽名”，強化責任意識。（二）全面實施階段（第2-3周）推進宣傳、排查、演練、競賽等工作，每周召開推進會，通報進展；辦公室編發(fā)《工作簡報》。（三）總結提升階段（第4周）各單位自查自評，形成總結報告；領導小組驗收，表彰“先進班組”“優(yōu)秀個人”；召開總結會，固化成果，建立長效機制。七、保障措施（一）組織保障領導小組定期會議統(tǒng)籌資源，各單位明確專人負責，確保責任層層傳遞。（二）資源保障安排專項經(jīng)費，用于宣傳、培訓、演練、獎勵；配備漏電檢測儀、氣體檢測儀等設備，保障排查專業(yè)性。（三）監(jiān)督考核活動納入季度安全考核，對組織不力、整改不到位的單位通報批評；對表現(xiàn)突出的單位和個人，在招標、信用評價中正向激勵。八、工作要求1.壓實責任，杜絕形式主義：活動與日常管理深度融合，避免“重形式、輕實效”，解決安全痛點。2.統(tǒng)籌兼顧，保障施工進度：科學安排計劃，優(yōu)化資源，做到安全與進度“兩手抓、兩不誤”。3.長效推進，