項目一

建設(shè)工程施工合同履行前的準(zhǔn)備6.1.1合同履行的相關(guān)知識

一、合同履行，是指債務(wù)人全面地、適當(dāng)?shù)赝瓿善浜贤x務(wù)，債權(quán)人的合同債權(quán)得到完全實現(xiàn)，如交付約定的標(biāo)的物，完成約定的工作成果并交付工作成果，提供約定的服務(wù)等。今日哲學(xué)：別以為個人可以拯救世界，如果不努力即使整個世界也救不了你。合同履行中條款不明時的法定規(guī)則今日哲學(xué)：別以為個人可以拯救世界，如果不努力即使整個世界也救不了你。合同訂立后價格變動的處理方法

執(zhí)行政府定價或者政府指導(dǎo)價的，在合同約定的交付期限內(nèi)政府價格調(diào)整時，按照交付時的價格計價。逾期交付標(biāo)的物的，遇價格上漲時，按照原價格執(zhí)行；價格下降時，按照新價格執(zhí)行。逾期提取標(biāo)的物或者逾期付款的，遇價格上漲時，按照新價格執(zhí)行；價格下降時，按照原價格執(zhí)行。今日哲學(xué)：別以為個人可以拯救世界，如果不努力即使整個世界也救不了你。二、合同履行中的抗辯權(quán)今日哲學(xué)：別以為個人可以拯救世界，如果不努力即使整個世界也救不了你。6.1.2合同履行的原則

合同履行的原則，是當(dāng)事人在履行合同債務(wù)時所應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則。1.實際履行原則2.誠實信用原則3.經(jīng)濟(jì)合理原則4.情事變更原則今日哲學(xué)：別以為個人可以拯救世界，如果不努力即使整個世界也救不了你。6.1.3建設(shè)工程施工合同管理工作

一、企業(yè)的合同管理二、項目部的合同管理三、項目經(jīng)理的合同管理1）項目經(jīng)理有權(quán)代表承包人向發(fā)包人提出要求和通知。承包人的要求和通知，以書面形式由項目經(jīng)理簽字后送交工程師，工程師在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。2）組織施工項目經(jīng)理按工程師認(rèn)可的施工組織設(shè)計(或施工方案)和依據(jù)合同發(fā)出的指令、要求組織施工。今日哲學(xué)：別以為個人可以拯救世界，如果不努力即使整個世界也救不了你。6.1.4建設(shè)工程施工合同交底

合同“交底”是履行好合同的關(guān)鍵工作之一。今日哲學(xué)：別以為個人可以拯救世界，如果不努力即使整個世界也救不了你。一、建設(shè)工程施工合同交底的必要性

1．項目部技術(shù)和管理人員了解合同、統(tǒng)一理解合同的需要

2．規(guī)范項目部全體成員工作的需要

3．有利于發(fā)現(xiàn)合同問題，并利于合同風(fēng)險的事前控制。今日哲學(xué)：別以為個人可以拯救世界，如果不努力即使整個世界也救不了你。

二、建設(shè)工程施工合同交底的程序今日哲學(xué)：別以為個人可以拯救世界，如果不努力即使整個世界也救不了你。三、建設(shè)工程施工合同交底的內(nèi)容：

1．中標(biāo)工程報價交底（見表6-3）；2．工程承包范圍的界定；3．合同價款的支付時間、方式，合同價款調(diào)整條件、方法，發(fā)生工程價款糾紛的處理方式；4．合同結(jié)算的方式、結(jié)算數(shù)額確認(rèn)的時限；5．合同對工程的材料、設(shè)備采購、驗收的規(guī)定；6．工期、質(zhì)量的特別要求；

今日哲學(xué)：別以為個人可以拯救世界，如果不努力即使整個世界也救不了你。三、建設(shè)工程施工合同交底的內(nèi)容：

7．合同中隱藏的各類風(fēng)險及防范措施、用語含糊、界限不清的條款；8．合同雙方的違約責(zé)任；9．索賠的機(jī)會和處理策略；10．合同風(fēng)險的內(nèi)容及防范措施，承擔(dān)風(fēng)險的范圍（幅度）及超出風(fēng)險范圍（幅度）的調(diào)整方法；11．發(fā)包人的附加條件或限制條件；12．合同談判中雙方所關(guān)注的焦點(diǎn)、爭議