庫存控制策略授課培訓試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.庫存控制的核心目標是（）A.滿足客戶需求B.降低庫存成本C.提高庫存周轉(zhuǎn)率D.以上都是答案：D2.以下哪種庫存管理方法側(cè)重于根據(jù)需求預測來確定庫存水平（）A.經(jīng)濟訂貨量模型（EOQ）B.物料需求計劃（MRP）C.準時制（JIT）D.ABC分類法答案：B3.在ABC分類法中，A類物品通常占庫存種類的（）A.10%-20%B.20%-30%C.30%-40%D.40%-50%答案：A4.經(jīng)濟訂貨量模型（EOQ）主要考慮的成本因素是（）A.采購成本和庫存持有成本B.采購成本和缺貨成本C.庫存持有成本和缺貨成本D.以上都不是答案：A5.準時制（JIT）庫存管理模式的特點是（）A.大量庫存以應(yīng)對需求波動B.按訂單生產(chǎn)，盡量減少庫存C.提前儲備大量原材料D.不考慮生產(chǎn)周期答案：B6.庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式是（）A.銷售成本÷平均庫存余額B.平均庫存余額÷銷售成本C.銷售收入÷平均庫存余額D.平均庫存余額÷銷售收入答案：A7.安全庫存的作用是（）A.應(yīng)對需求的不確定性B.降低采購成本C.提高庫存周轉(zhuǎn)率D.減少庫存空間占用答案：A8.以下哪種情況適合采用定量訂貨法（）A.需求穩(wěn)定，采購周期固定B.需求波動較大，采購周期不固定C.品種多，批量小D.以上都不適合答案：A9.定期訂貨法的訂貨周期是（）A.固定的B.根據(jù)需求變化而定C.隨機的D.與庫存水平有關(guān)答案：A10.庫存盤點的目的不包括（）A.確保庫存數(shù)量準確B.發(fā)現(xiàn)庫存管理中的問題C.提高庫存周轉(zhuǎn)率D.核實庫存價值答案：C11.以下哪種庫存成本與庫存數(shù)量成正比（）A.采購成本B.庫存持有成本C.缺貨成本D.以上都不是答案：B12.供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式下，庫存管理的責任主要由（）承擔A.供應(yīng)商B.用戶C.第三方物流D.雙方共同答案：A13.零庫存管理的理想狀態(tài)是（）A.完全沒有庫存B.庫存水平極低，接近零C.只保留安全庫存D.只保留原材料庫存答案：B14.在庫存控制中，提前期是指（）A.從采購訂單發(fā)出到貨物入庫的時間B.從需求產(chǎn)生到貨物交付的時間C.從生產(chǎn)計劃下達至產(chǎn)品完工入庫的時間D.以上都是答案：D15.以下哪種庫存管理方法強調(diào)對庫存的實時監(jiān)控和動態(tài)調(diào)整（）A.定量訂貨法B.定期訂貨法C.連續(xù)補貨系統(tǒng)（CRP）D.ABC分類法答案：C16.庫存積壓可能會導致的問題不包括（）A.資金占用B.庫存成本增加C.提高客戶滿意度D.產(chǎn)品過時風險答案：C17.為了降低庫存成本，企業(yè)可以采取的措施不包括（）A.優(yōu)化采購批量B.縮短生產(chǎn)周期C.增加安全庫存D.加強庫存盤點答案：C18.庫存控制策略的制定需要考慮的因素不包括（）A.企業(yè)戰(zhàn)略B.市場需求C.競爭對手情況D.員工福利答案：D19.在庫存管理中，ABC分類法中C類物品的管理重點是（）A.嚴格控制庫存數(shù)量B.簡化管理，降低成本C.重點監(jiān)控，確保供應(yīng)D.與A類物品相同管理答案：B20.以下哪種庫存管理方法適用于需求不確定、品種繁多的情況（）A.定量訂貨法B.定期訂貨法C.基于需求預測的庫存管理D.品類管理答案：D二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.庫存控制的基本要素包括（）A.庫存數(shù)量B.庫存成本C.庫存周轉(zhuǎn)率D.庫存結(jié)構(gòu)答案：ABCD2.經(jīng)濟訂貨量模型（EOQ）的假設(shè)條件有（）A.需求穩(wěn)定且已知B.采購成本不變C.庫存持有成本與庫存水平成正比D.不允許缺貨答案：ABCD3.準時制（JIT）庫存管理模式的優(yōu)點有（）A.降低庫存成本B.提高生產(chǎn)效率C.減少浪費D.增強企業(yè)應(yīng)變能力答案：ABCD4.庫存盤點的方法有（）A.定期盤點B.不定期盤點C.永續(xù)盤點D.實地盤點答案：ABC5.影響安全庫存的因素有（）A.需求的不確定性B.供應(yīng)的不確定性C.庫存成本D.服務(wù)水平目標答案：ABD6.庫存控制策略的類型包括（）A.定量訂貨策略B.定期訂貨策略C.混合策略D.供應(yīng)商管理庫存策略答案：ABCD7.降低庫存成本的途徑有（）A.優(yōu)化采購管理B.提高庫存周轉(zhuǎn)率C.合理規(guī)劃庫存結(jié)構(gòu)D.加強庫存控制信息化答案：ABCD8.庫存管理中常用的數(shù)據(jù)分析指標有（）A.庫存周轉(zhuǎn)率B.庫存準確率C.庫存成本率D.缺貨率答案：ABCD9.供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式實施的條件包括（）A.良好的合作關(guān)系B.信息共享C.供應(yīng)商具備較強的管理能力D.穩(wěn)定的市場需求答案：ABC10.零庫存管理面臨的挑戰(zhàn)有（）A.供應(yīng)中斷風險B.需求波動難以應(yīng)對C.企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)困難D.技術(shù)支持要求高答案：ABCD三、判斷題（每題1分，共10分）1.庫存控制的目標就是盡可能降低庫存水平。（）答案：×2.ABC分類法中，B類物品的管理重要性介于A類和C類之間。（）答案：√3.經(jīng)濟訂貨量模型（EOQ）適用于所有類型的庫存管理。（）答案：×4.準時制（JIT）庫存管理模式下不需要安全庫存。（）答案：×5.庫存周轉(zhuǎn)率越高，說明庫存管理水平越高。（）答案：√6.定量訂貨法和定期訂貨法只能選擇一種使用，不能混合。（）答案：×7.安全庫存的設(shè)置只需要考慮需求的不確定性。（）答案：×8.庫存積壓一定會導致企業(yè)虧損。（）答案：×9.供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式下，用戶完全不需要參與庫存管理。（）答案：×10.零庫存管理是一種理想的庫存管理狀態(tài)，難以完全實現(xiàn)。（）答案：√四、填空題（每題1分，共10分）1.庫存控制的關(guān)鍵在于平衡庫存成本與（）之間的關(guān)系。答案：客戶服務(wù)水平2.經(jīng)濟訂貨量模型（EOQ）中的訂貨批量是使（）最小的批量。答案：總成本3.準時制（JIT）庫存管理模式強調(diào)（）生產(chǎn)。答案：拉動式4.ABC分類法是根據(jù)物品的（）和重要程度進行分類的。答案：價值5.庫存盤點的周期應(yīng)根據(jù)（）和庫存特點來確定。答案：企業(yè)實際情況6.安全庫存的計算方法通常與（）和供應(yīng)的不確定性有關(guān)。答案：需求的不確定性7.定量訂貨法的訂貨點是由（）和安全庫存決定的。答案：提前期需求量8.定期訂貨法的訂貨批量計算公式中，需要考慮（）、訂貨周期和現(xiàn)有庫存。答案：訂貨點9.庫存周轉(zhuǎn)率的倒數(shù)是（）。答案：庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)10.供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式下，雙方通過（）實現(xiàn)庫存信息共享。答案：信息系統(tǒng)五、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述ABC分類法的主要步驟。答案：收集數(shù)據(jù)，確定物品的年使用量和單價。計算每種物品的年耗用金額。將物品按年耗用金額從高到低排序。計算累計耗用金額和累計百分比。根據(jù)一定標準，將物品分為A、B、C三類。2.說明經(jīng)濟訂貨量模型（EOQ）的局限性。答案：假設(shè)需求穩(wěn)定且已知，實際需求往往存在波動。未考慮數(shù)量折扣等采購成本變化因素。未考慮庫存持有成本的變化，如資金成本、倉儲空間成本等。未考慮供應(yīng)中斷等風險因素。3.簡述準時制（JIT）庫存管理模式的實施要點。答案：與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，確保及時供應(yīng)。優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)周期。采用小批量、多批次的生產(chǎn)方式。加強質(zhì)量控制，減少次品和返工。建立有效的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享。4.如何進行庫存成本的控制與優(yōu)化？答案：優(yōu)化采購管理，選擇合適供應(yīng)商，爭取有利采購條件。提高庫存周轉(zhuǎn)率，合理規(guī)劃庫存水平?？刂茙齑娉钟谐杀?，包括倉儲、保管、資金占用等成本。加強庫存盤點，及時發(fā)現(xiàn)和處理積壓、損壞庫存。優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，根據(jù)需求和銷售情況調(diào)整庫存品類。六、論述題（每題5分，共20分）1.論述庫存控制策略對企業(yè)運營的重要性。答案：保障生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性：合理的庫存控制確保企業(yè)有足夠的原材料和產(chǎn)品滿足市場需求，避免因缺貨導致生產(chǎn)中斷或銷售損失。降低成本：有效控制庫存數(shù)量和成本，減少庫存積壓占用的資金，降低庫存持有成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。提高客戶滿意度：及時滿足客戶訂單需求，縮短交貨期，提升客戶對企業(yè)的滿意度和忠誠度。優(yōu)化資源配置：使企業(yè)資源在采購、生產(chǎn)、庫存等環(huán)節(jié)得到合理分配，提高資源利用效率。增強企業(yè)應(yīng)變能力：面對市場需求變化、供應(yīng)波動等情況，靈活的庫存控制策略能幫助企業(yè)快速調(diào)整，降低風險。2.論述如何綜合運用多種庫存控制方法來實現(xiàn)企業(yè)的庫存管理目標。答案：根據(jù)企業(yè)特點和產(chǎn)品特性選擇合適方法：對于需求穩(wěn)定、品種單一的產(chǎn)品可采用經(jīng)濟訂貨量模型（EOQ）；對于需求波動大、品種多樣的情況可結(jié)合ABC分類法和品類管理。結(jié)合定量訂貨法和定期訂貨法：根據(jù)不同產(chǎn)品的需求特點，部分產(chǎn)品采用定量訂貨法，部分采用定期訂貨法，或在不同階段靈活切換。引入準時制（JIT）理念：在生產(chǎn)環(huán)節(jié)盡量減少庫存，通過與供應(yīng)商緊密合作實現(xiàn)及時供應(yīng)，降低庫存成本。運用供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式：與供應(yīng)商共享庫存信息，由供應(yīng)商負責管理部分庫存，提高庫存管理效率。利用信息技術(shù)監(jiān)控庫存：借助庫存管理系統(tǒng)實時掌握庫存動態(tài)，及時調(diào)整庫存策略，確保庫存處于合理水平。3.論述庫存盤點在庫存控制中的作用及實施要點。答案：作用：確保庫存數(shù)量準確：通過盤點核對實際庫存與記錄庫存，發(fā)現(xiàn)差異及時調(diào)整，保證庫存數(shù)據(jù)真實性。發(fā)現(xiàn)庫存管理問題：如積壓、損壞、丟失等情況，以便及時采取措施處理。核實庫存價值：準確評估庫存資產(chǎn)價值，為財務(wù)核算提供依據(jù)。評估庫存控制效果：了解庫存周轉(zhuǎn)率、庫存準確率等指標，判斷庫存控制策略的有效性。實施要點：制定詳細盤點計劃：包括盤點時間、范圍、人員分工等。采用合適盤點方法：定期盤點、不定期盤點或永續(xù)盤點相結(jié)合。確保盤點過程準確：認真核對每一項庫存，記錄準確信息。及時處理盤點差異：分析差異原因，調(diào)整庫存記錄并追究責任。做好盤點總結(jié)：總結(jié)經(jīng)驗教訓，改進庫存管理流程和方法。4.論述如何應(yīng)對庫存控制中的不確定性因素。答案：建立安全庫存：根據(jù)需求和供應(yīng)的不確定性，設(shè)定合理的安全庫存水平，以應(yīng)對突發(fā)情況。加強需求預測：運用數(shù)據(jù)分析