2025云南玉溪交通運輸集團有限公司市場化選聘職業(yè)經理人1人筆試歷年典型考點題庫附帶答案詳解（第1套）一、單項選擇題下列各題只有一個正確答案，請選出最恰當的選項（共30題）1、下列選項中，哪一項屬于現代企業(yè)法人治理結構的核心組成部分？A．董事會、監(jiān)事會、經理層

B．股東大會、工會、黨支部

C．財務部、人事部、辦公室

D．戰(zhàn)略委員會、審計部、紀檢組2、下列哪項最能體現職業(yè)經理人“市場化選聘”的特征？A．由上級單位任命并發(fā)放工資

B．通過公開競聘、合同管理、績效考核確定任用

C．依據工齡和職稱自然晉升

D．由企業(yè)內部推薦并內部審批3、在國有企業(yè)職業(yè)經理人薪酬體系中，通常采用的模式是？A．固定工資加年終獎

B．基本年薪、績效年薪和任期激勵相結合

C．參照公務員標準發(fā)放

D．由董事會臨時決定4、下列哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟？A．戰(zhàn)略分析

B．戰(zhàn)略制定

C．戰(zhàn)略公示

D．戰(zhàn)略實施與評估5、在交通運輸企業(yè)運營管理中，提高車輛使用效率的關鍵指標是？A．車輛完好率

B．車輛實載率

C．駕駛員出勤率

D．線路覆蓋率6、下列哪項屬于企業(yè)內部控制五要素之一？A．成本核算

B．信息與溝通

C．市場調研

D．品牌建設7、職業(yè)經理人履職過程中，應優(yōu)先遵循的原則是？A．個人經驗優(yōu)先

B．上級指示優(yōu)先

C．企業(yè)利益最大化

D．員工滿意度最高8、下列哪項是現代企業(yè)績效考核中常用的工具？A．360度反饋

B．工齡評定法

C．領導印象打分

D．學歷等級劃分9、在企業(yè)風險管理中，對潛在經營風險進行識別與評估屬于哪一環(huán)節(jié)？A．控制活動

B．風險評估

C．監(jiān)督審查

D．信息收集10、職業(yè)經理人任期屆滿后，通常應進行？A．自動續(xù)聘

B．調任其他崗位

C．任期考核與綜合評價

D．退休處理11、下列選項中，屬于現代企業(yè)制度基本特征的是（）。A．產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學

B．產權模糊、權責分離、政企合一、行政管理

C．產權私有、權責集中、政府主導、家族管理

D．產權集中、權責統(tǒng)一、政企協(xié)同、傳統(tǒng)管理12、在企業(yè)管理中，下列哪項屬于戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)（）。A．戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價

B．日?？记?、物資采購、員工培訓

C．財務報銷、合同簽訂、檔案管理

D．廣告投放、客戶接待、產品展示13、下列哪項最能體現“以人為本”的管理理念（）。A．注重員工職業(yè)發(fā)展與激勵機制建設

B．嚴格考勤制度，強化懲罰措施

C．壓縮人力成本，提高利潤空間

D．實行單向命令式管理，提升執(zhí)行效率14、企業(yè)績效考核中，KPI指的是（）。A．關鍵績效指標

B．全面績效評估

C．員工滿意度指標

D．成本控制比率15、下列哪項屬于企業(yè)風險管理的基本流程（）。A．風險識別、風險評估、風險應對、監(jiān)控與報告

B．員工招聘、崗位培訓、績效考核、薪酬發(fā)放

C．市場調研、產品定價、渠道拓展、促銷推廣

D．預算編制、費用報銷、財務審計、報表報送16、在組織結構類型中，矩陣式結構的主要特點是（）。A．員工同時接受職能部門和項目團隊的雙重領導

B．權力高度集中于最高管理者

C．按產品線完全獨立運營

D．所有決策由基層員工自主決定17、下列哪項屬于職業(yè)經理人應具備的核心能力（）。A．戰(zhàn)略思維、團隊領導、決策執(zhí)行、溝通協(xié)調

B．熟練操作辦公軟件

C．擅長撰寫新聞稿件

D．具備基礎會計知識18、企業(yè)推行ISO9001質量管理體系的主要目的是（）。A．規(guī)范管理流程，持續(xù)提升產品與服務質量

B．降低員工工資支出

C．縮短產品生產周期

D．擴大廣告宣傳范圍19、下列哪項屬于企業(yè)薪酬設計的基本原則（）。A．公平性、競爭性、激勵性、經濟性

B．隨意性、保密性、平均主義、短期導向

C．重資歷、輕績效、高福利、低風險

D．單一化、固定化、封閉化、行政化20、在企業(yè)內部控制體系中，下列哪項屬于控制活動（）。A．授權審批、職責分離、資產保護、績效復核

B．企業(yè)文化建設、員工培訓、團隊建設活動

C．市場趨勢分析、競爭對手研究、客戶滿意度調查

D．品牌推廣、公關活動、媒體合作21、下列關于企業(yè)法人治理結構的描述中，正確的是：A.董事會是公司的最高權力機構B.監(jiān)事會負責執(zhí)行董事會決策C.經理層對董事會負責并接受監(jiān)事會監(jiān)督D.股東會直接管理公司日常經營22、職業(yè)經理人績效考核的核心導向應是：A.上級領導的個人評價B.員工滿意度C.企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現程度D.參與會議的頻率23、下列哪項屬于企業(yè)風險管理的基本流程環(huán)節(jié)？A.品牌宣傳B.風險識別與評估C.員工團建D.辦公用品采購24、在國有企業(yè)市場化選聘中，職業(yè)經理人實行的薪酬制度通常為：A.固定年薪制B.基本工資加績效薪酬制C.按工齡晉升制D.統(tǒng)一崗位工資制25、企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析中的“O”指的是：A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅26、下列哪項最能體現職業(yè)經理人的職業(yè)操守？A.追求短期利潤最大化B.嚴格遵守法律法規(guī)和企業(yè)制度C.優(yōu)先照顧熟人關系D.隱瞞經營風險不報27、企業(yè)實施全面預算管理的主要目的是：A.減少員工工資支出B.提高財務透明度與資源配置效率C.簡化報銷流程D.降低納稅額度28、在現代企業(yè)制度中，所有權與經營權分離的主要意義在于：A.降低企業(yè)注冊資本B.提高專業(yè)化管理水平C.減少股東人數D.縮短決策流程29、下列哪項屬于企業(yè)內部控制的關鍵要素？A.廣告投放策略B.內部監(jiān)督C.產品包裝設計D.客戶售后服務30、職業(yè)經理人履職過程中，應優(yōu)先維護：A.個人職業(yè)發(fā)展前景B.企業(yè)整體利益C.某一部門的局部利益D.個別股東的利益二、多項選擇題下列各題有多個正確答案，請選出所有正確選項（共15題）31、企業(yè)職業(yè)經理人應具備的核心能力包括以下哪些方面？A.戰(zhàn)略決策能力；B.財務管理能力；C.情緒宣泄能力；D.團隊領導能力32、國有企業(yè)市場化選聘職業(yè)經理人的基本原則包括哪些？A.黨管干部原則；B.公開平等競爭擇優(yōu)；C.業(yè)績導向；D.親屬優(yōu)先錄用33、職業(yè)經理人績效考核通常包括哪些指標？A.營業(yè)收入增長率；B.安全生產事故率；C.個人興趣發(fā)展；D.員工滿意度34、下列屬于企業(yè)法人治理結構組成部分的是？A.董事會；B.監(jiān)事會；C.黨委會；D.職工食堂管理委員會35、職業(yè)經理人任期制管理的關鍵要素包括？A.明確任期期限；B.簽訂聘任協(xié)議；C.設定考核目標；D.終身任職保障36、交通運輸企業(yè)經營管理中需重點關注的風險類型有？A.交通安全風險；B.財務資金風險；C.輿情公關風險；D.員工星座不合風險37、職業(yè)經理人應履行的企業(yè)社會責任包括？A.依法納稅；B.保障員工權益；C.推動綠色運輸；D.為親友安排工作38、提升職業(yè)經理人領導力的有效途徑包括？A.參加高級管理培訓；B.輪崗實踐鍛煉；C.長期閉門思考；D.建立反饋機制39、職業(yè)經理人選拔中常用的測評方法有？A.結構化面試；B.心理素質測評；C.風水面相鑒定；D.履歷分析40、國有企業(yè)職業(yè)經理人契約化管理的內容包括？A.明確權責清單；B.設定經營目標；C.建立獎懲機制；D.免除所有責任41、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些屬于戰(zhàn)略制定的核心要素？A.環(huán)境分析；B.資源分配；C.組織結構調整；D.目標設定42、下列哪些是現代企業(yè)績效管理系統(tǒng)的典型特征？A.強調結果導向；B.注重持續(xù)溝通；C.僅用于薪酬調整；D.與戰(zhàn)略目標對齊43、職業(yè)經理人應具備的關鍵能力包括哪些？A.戰(zhàn)略決策能力；B.團隊領導力；C.財務報表編制；D.危機應對能力44、下列哪些屬于國有企業(yè)市場化選聘的原則？A.公開透明；B.競爭擇優(yōu)；C.內部指定；D.人崗匹配45、企業(yè)內部控制的主要目標包括？A.保障資產安全；B.提高經營效率；C.確保財務報告可靠性；D.規(guī)避所有風險三、判斷題判斷下列說法是否正確（共10題）46、企業(yè)職業(yè)經理人應具備較強的財務管理能力，能夠獨立編制企業(yè)年度預算并進行財務風險控制。A.正確B.錯誤47、在國有企業(yè)市場化選聘中，職業(yè)經理人實行任期制和契約化管理，通常每屆任期為3至5年。A.正確B.錯誤48、職業(yè)經理人在履職期間，可以不接受企業(yè)黨組織的領導。A.正確B.錯誤49、交通運輸類企業(yè)職業(yè)經理人應熟悉道路運輸安全管理法規(guī)，如《道路運輸條例》。A.正確B.錯誤50、職業(yè)經理人績效考核應以經營利潤為唯一指標。A.正確B.錯誤51、職業(yè)經理人可由上級單位直接任命，無需簽訂聘任合同。A.正確B.錯誤52、職業(yè)經理人履職期間，其薪酬可與企業(yè)經營業(yè)績強掛鉤，實行差異化分配。A.正確B.錯誤53、職業(yè)經理人不得兼任下屬子企業(yè)負責人。A.正確B.錯誤54、職業(yè)經理人培訓應包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理和危機應對等內容。A.正確B.錯誤55、職業(yè)經理人任期屆滿后，若考核優(yōu)秀，可自動續(xù)聘。A.正確B.錯誤

參考答案及解析1.【參考答案】A【解析】現代企業(yè)法人治理結構以權責明確、相互制衡為原則，核心包括董事會（決策）、監(jiān)事會（監(jiān)督）和經理層（執(zhí)行）。股東大會是最高權力機構，但不直接參與日常管理。選項A符合《公司法》規(guī)定，是規(guī)范的治理架構。其他選項混入了職能部門或黨群組織，不屬于治理主體。2.【參考答案】B【解析】市場化選聘強調“公開、競爭、擇優(yōu)”，以合同管理為基礎，實行任期制和績效導向。B項體現了公開招聘、契約化管理和結果考核三大特征，符合國企改革中職業(yè)經理人制度要求。其他選項仍屬傳統(tǒng)干部管理模式，缺乏市場機制介入。3.【參考答案】B【解析】根據國企改革相關規(guī)定，職業(yè)經理人實行市場化薪酬，通常由“基本年薪+績效年薪+任期激勵”三部分構成，強調激勵與業(yè)績、任期掛鉤。該模式有助于激發(fā)經營活力，實現權責利統(tǒng)一。其他選項缺乏長期激勵機制或透明度，不符合現代企業(yè)制度要求。4.【參考答案】C【解析】戰(zhàn)略管理流程包括戰(zhàn)略分析（如SWOT）、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施及戰(zhàn)略評估四個核心環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略公示并非管理流程環(huán)節(jié)，僅為信息傳達行為，不構成管理動作。C項混淆了程序性動作與管理邏輯，故為錯誤選項。5.【參考答案】B【解析】實載率指實際載貨（客）量與額定運力的比率，直接反映運力利用效率。提高實載率可降低單位運輸成本，是運輸企業(yè)核心運營指標。完好率關注車輛狀態(tài)，出勤率反映人力配置，覆蓋率體現網絡廣度，均不直接衡量使用效率。6.【參考答案】B【解析】根據COSO內部控制框架，五要素為：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督。B項屬于其中之一，確保信息及時傳遞和反饋，是內控有效運行的基礎。其他選項屬于具體業(yè)務活動，不構成內控要素。7.【參考答案】C【解析】職業(yè)經理人受聘于企業(yè)，其職責是實現企業(yè)價值最大化，應以企業(yè)整體利益為決策出發(fā)點，依法合規(guī)經營。雖需考慮員工利益和上級意見，但根本目標是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。C項體現職業(yè)經理人的核心使命。8.【參考答案】A【解析】360度反饋通過上級、下級、同事、客戶等多維度評價，全面評估管理者績效，適用于職業(yè)經理人考核。其他選項主觀性強，缺乏科學性和公正性，不符合現代人力資源管理要求。9.【參考答案】B【解析】風險評估是內控五要素之一，包括風險識別、分析與評價，旨在明確企業(yè)面臨的主要風險及應對策略?？刂苹顒邮菆?zhí)行層面措施，監(jiān)督是后續(xù)檢查，信息收集是基礎工作。B項準確對應風險管理核心步驟。10.【參考答案】C【解析】職業(yè)經理人實行任期制，任期結束須進行任期考核，評估經營業(yè)績、合規(guī)情況和履職表現，作為是否續(xù)聘或調整的依據。該機制體現契約化管理要求。自動續(xù)聘或強制退休均不符合市場化管理規(guī)范。11.【參考答案】A【解析】現代企業(yè)制度的核心是建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的運行機制。該體制強調企業(yè)作為獨立法人享有完整產權，自主經營、自負盈虧，政府不直接干預企業(yè)經營。選項A全面準確地概括了這四大特征，是國家推行國有企業(yè)改革的基本方向。其他選項或混淆產權關系，或保留計劃經濟色彩，不符合現代企業(yè)制度要求。12.【參考答案】A【解析】戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理者為確保組織長期生存與發(fā)展而進行的全局性管理過程，包括戰(zhàn)略制定（分析環(huán)境、確定目標）、戰(zhàn)略實施（資源配置、組織調整）和戰(zhàn)略評價（監(jiān)控效果、調整策略）三個核心環(huán)節(jié)。其他選項屬于日常運營或職能管理范疇，不具備戰(zhàn)略高度。只有系統(tǒng)推進戰(zhàn)略管理，企業(yè)才能應對復雜競爭環(huán)境。13.【參考答案】A【解析】“以人為本”強調尊重員工價值、關注其成長與需求，通過激勵機制、培訓發(fā)展和人文關懷提升歸屬感與積極性。選項A體現對員工長期發(fā)展的支持，符合現代人力資源管理理念。B、D偏向控制型管理，C側重短期效益，均忽視人的主體地位。真正的高效組織源于員工主動性的激發(fā)，而非單純管控。14.【參考答案】A【解析】KPI（KeyPerformanceIndicator）即關鍵績效指標，是衡量組織、部門或個人工作成效的核心量化標準，通常與戰(zhàn)略目標緊密掛鉤。科學設定KPI有助于聚焦重點任務、提升執(zhí)行力。其他選項中，B為泛化概念，C、D僅為局部指標。KPI體系需遵循SMART原則，確?？蓽y量、可達成、與戰(zhàn)略一致。15.【參考答案】A【解析】企業(yè)風險管理流程包括四個基本環(huán)節(jié)：識別潛在風險（如市場、財務、運營風險），評估其發(fā)生概率與影響程度，制定應對策略（規(guī)避、轉移、減輕、接受），并持續(xù)監(jiān)控與報告。該體系有助于提升組織抗風險能力。其余選項分別屬于人力資源、市場營銷和財務管理流程，不構成風險管理核心路徑。16.【參考答案】A【解析】矩陣式結構結合職能型與項目型組織優(yōu)勢，員工既隸屬于專業(yè)職能部門，又參與跨部門項目團隊，接受雙重匯報關系。該模式有利于資源共享與協(xié)作創(chuàng)新，適用于復雜項目多的企業(yè)。但可能引發(fā)權責不清或沖突。B為集權型結構，C為事業(yè)部制，D為極端分權模式，均不符合矩陣結構特征。17.【參考答案】A【解析】職業(yè)經理人作為企業(yè)經營管理的專業(yè)人才，需具備戰(zhàn)略思維（把握發(fā)展方向）、團隊領導（激勵下屬）、科學決策與高效執(zhí)行、跨部門溝通協(xié)調等綜合管理能力。這些能力決定其能否推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。B、C、D雖為輔助技能，但非核心勝任力。現代企業(yè)選聘經理人更看重其全局駕馭與組織推動力。18.【參考答案】A【解析】ISO9001是國際通用的質量管理體系標準，旨在通過標準化流程控制，實現服務質量的穩(wěn)定與持續(xù)改進，增強客戶滿意度和市場競爭力。其核心是“過程管理”與“持續(xù)改進”。選項B、C、D并非該體系的直接目標，盡管流程優(yōu)化可能間接影響成本或效率，但主要價值在于質量管理的系統(tǒng)化與規(guī)范化。19.【參考答案】A【解析】科學的薪酬體系應遵循公平性（內部一致、外部均衡）、競爭性（吸引人才）、激勵性（績效掛鉤）和經濟性（成本可控）四大原則。這有助于激發(fā)員工積極性并保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。B、C、D選項體現落后分配觀念，易導致人才流失或效率低下?，F代薪酬管理強調結構合理、動態(tài)調整與戰(zhàn)略匹配。20.【參考答案】A【解析】控制活動是企業(yè)為防范風險、確保目標實現而采取的具體政策與程序，包括授權審批（分級決策）、職責分離（不相容職務分開）、資產保護（實物與信息系統(tǒng)安全）、績效復核（數據核對與審計）等。這些措施構成內控執(zhí)行層。B屬于人力資源管理，C為市場分析，D為品牌傳播，均非直接控制手段。21.【參考答案】C【解析】在現代企業(yè)法人治理結構中，股東會是最高權力機構，董事會對股東會負責，經理層由董事會聘任，執(zhí)行決策并對董事會負責，同時接受監(jiān)事會監(jiān)督。監(jiān)事會獨立行使監(jiān)督權，不參與執(zhí)行。故C項正確，A、B、D表述錯誤。22.【參考答案】C【解析】職業(yè)經理人作為企業(yè)經營管理的核心，其績效考核應以企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成度為核心，強調經營成果與管理效能，而非主觀評價或過程性指標。C項體現了市場化選聘的績效導向原則，科學合理。23.【參考答案】B【解析】企業(yè)風險管理包括目標設定、風險識別、風險評估、風險應對和監(jiān)督改進五個基本環(huán)節(jié)。B項“風險識別與評估”是關鍵步驟，有助于提前防范經營風險，提升管理科學性。24.【參考答案】B【解析】市場化選聘強調激勵與約束并重，薪酬通常采用“基本工資+績效薪酬”模式，與企業(yè)經營業(yè)績和考核結果掛鉤，體現“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”的原則。25.【參考答案】C【解析】SWOT分別代表Strength（優(yōu)勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機會）、Threat（威脅）。“O”為Opportunity，指外部環(huán)境中有利于企業(yè)發(fā)展的因素，是制定戰(zhàn)略的重要依據。26.【參考答案】B【解析】職業(yè)操守要求經理人依法合規(guī)、誠實守信、勤勉盡責。B項體現對法律和制度的尊重，是職業(yè)經理人基本行為準則，有利于企業(yè)長期健康發(fā)展。27.【參考答案】B【解析】全面預算管理通過科學預測和規(guī)劃企業(yè)資源，提升財務透明度，優(yōu)化資源配置，控制成本費用，支持戰(zhàn)略目標實現。B項準確反映其核心目的。28.【參考答案】B【解析】所有權與經營權分離使專業(yè)人才擔任管理職務，提升決策科學性與運營效率。職業(yè)經理人制度正是這一原則的體現，有利于企業(yè)現代化治理。29.【參考答案】B【解析】內部控制五要素包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督。內部監(jiān)督確保制度有效運行，是保障企業(yè)合規(guī)經營的重要機制。30.【參考答案】B【解析】職業(yè)經理人受聘于企業(yè)，其職責是實現企業(yè)價值最大化。必須以企業(yè)整體利益為重，兼顧各方合法權益，避免利益沖突，確保決策公正性與戰(zhàn)略性。31.【參考答案】A、B、D【解析】職業(yè)經理人需具備戰(zhàn)略決策能力以制定企業(yè)發(fā)展方向，財務管理能力保障企業(yè)經濟運行健康，團隊領導能力提升組織執(zhí)行力。情緒宣泄能力不屬于職業(yè)能力范疇，應為情緒管理能力。32.【參考答案】A、B、C【解析】市場化選聘堅持黨管干部與市場機制結合，強調公開競爭、擇優(yōu)錄用，突出業(yè)績與能力導向。親屬優(yōu)先違反公平原則，不符合現代企業(yè)制度要求。33.【參考答案】A、B、D【解析】績效考核應涵蓋財務、安全、管理等關鍵業(yè)績指標。營業(yè)收入反映經營成果，安全事故率體現風險管理，員工滿意度衡量團隊管理成效。個人興趣非考核范疇。34.【參考答案】A、B、C【解析】現代企業(yè)治理結構包括董事會（決策）、監(jiān)事會（監(jiān)督）、黨委會（政治引領）等核心機構。職工食堂管理委員會屬于后勤組織，不具治理職能。35.【參考答案】A、B、C【解析】任期制要求明確任期、簽訂契約、量化目標，實現“能上能下”。終身任職違背市場化選聘的動態(tài)管理原則。36.【參考答案】A、B、C【解析】交通行業(yè)面臨安全、資金、聲譽等現實風險，需建立防控機制。星座不合無科學依據，不屬于管理風險范疇。37.【參考答案】A、B、C【解析】企業(yè)社會責任涵蓋經濟、法律、環(huán)境與倫理責任。依法納稅、保障員工、環(huán)保運營均屬典型實踐。安排親友屬于任人唯親，違背公平原則。38.【參考答案】A、B、D【解析】領導力提升依賴系統(tǒng)學習、多崗位歷練與持續(xù)反饋。閉門思考缺乏互動，不利于領導能力發(fā)展。39.【參考答案】A、B、D【解析】科學選拔依賴結構化面試、心理測評和履歷分析等工具。風水面相缺乏實證支持，不屬于現代人才測評方法。40.【參考答案】A、B、C【解析】契約化管理通過簽訂合同明確權責、目標與獎懲，實現責權利統(tǒng)一。免除責任違背問責機制，不符合管理要求。41.【參考答案】A、B、D【解析】戰(zhàn)略制定的核心包括對外部環(huán)境和內部資源的分析（A）、明確戰(zhàn)略目標（D），以及為實現目標進行的資源優(yōu)化配置（B）。組織結構調整（C）屬于戰(zhàn)略實施階段的內容，而非制定階段的核心要素，因此不選。42.【參考答案】A、B、D【解析】現代績效管理強調持續(xù)反饋（B）、與組織戰(zhàn)略銜接（D）并關注績效結果（A）。僅將績效用于薪酬調整（C）是傳統(tǒng)做法，忽略了發(fā)展與改進功能，不符合現代績效管理理念。43.【參考答案】A、B、D【解析】職業(yè)經理人需具備戰(zhàn)略思維（A）、領導團隊（B）和處理突發(fā)事件（D）的能力。財務報表編制（C）屬于財務專業(yè)人員職責，經理人需具備解讀能力而非編制技能，故不選。44.【參考答案】A、B、D【解析】市場化選聘強調公開招聘（A）、競爭機制（B）和崗位需求匹配（D）。內部指定（C）違背市場化原則，屬于傳統(tǒng)任命方式，不符合改革方向。45.【參考答案】A、B、C【解析】內控目標包括資產安全（A）、運營效率（B）和財務信息真實（C）。規(guī)避所有風險（D）不現實，內控旨在合理控制風險而非完全消除，故錯誤。46.【參考答案】A【解析】職業(yè)經理人需全面參與企業(yè)經營管理，財務管理是核心能力之一。其職責包括組織編制預算、監(jiān)控資金流向、評估財務風險等，確保企業(yè)穩(wěn)健運營。因此，具備獨立開展預算編制與財務風險控制能力是基本要求。47.【參考答案】A【解析】根據國企改革相關政策，市場化選聘的職業(yè)經理人實行任期制，一般任期為3至5年，期滿可重新競聘。契約化管理強調以合同明確權責利，推動國企管理機制市場化、規(guī)范化。48.【參考答案】B【解析】國有企業(yè)堅持黨的領導，職業(yè)經理人雖為市場化聘任，但仍須接受企業(yè)黨組織的領導和監(jiān)督，重大事項需按“三重一大”決策機制執(zhí)行，確保企業(yè)發(fā)展方向符合國家戰(zhàn)略。49.【參考答案】A【解析】職業(yè)經理人需依法依規(guī)管理企業(yè)運營。熟悉《道路運輸條例》等法規(guī)是保障安全生產、合規(guī)經營的基礎，尤其在安全管理、車輛調度、駕駛員管理等方面具有指導意義。50.【參考答案】B【解析】績效考核應綜合考量利潤、安全、服務質量、社會責任等多維度指標。單一利潤導向易導致短期行為，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，尤其在公共服務領域更需平衡經濟與社會效益。51.【參考答案】B【解析】市場化選聘的職業(yè)經理人必須通過公開競聘程序，并簽訂聘任合同，明確任期、職責、考核目標與退出機制。直接任命不符合“市場化”原則，違背國企改革精神。52.【參考答案】A【解析】市場化薪酬機制強調“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”。差異化分配有助于激勵經理人提升企業(yè)效益，符合現代企業(yè)制度和國企薪酬改革方向。53.【參考答案】B【解析】在不違反利益沖突原則的前提下，職業(yè)經理人經批準可兼任下屬企業(yè)職務，有助于統(tǒng)籌資源、提升管理效率。關鍵在于履行審批程序并接受監(jiān)督。54.【參考答案】A【解析】全面的管理能力是職業(yè)經理人履職基礎。戰(zhàn)略管理決定發(fā)展方向，人力資源管理優(yōu)化組織效能，危機應對保障企業(yè)穩(wěn)定，三者均為必備培訓內容。55.【參考答案】B【解析】任期制管理強調“能上能下”，續(xù)聘需重新參與競聘或組織評估，即使考核優(yōu)秀也須履行程序，避免形成變相終身制，確保選人用人公平公正。

2025云南玉溪交通運輸集團有限公司市場化選聘職業(yè)經理人1人筆試歷年典型考點題庫附帶答案詳解（第2套）一、單項選擇題下列各題只有一個正確答案，請選出最恰當的選項（共30題）1、下列哪項最能體現職業(yè)經理人在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的核心作用？A．負責日?？记诠芾恚籅．制定并推動企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略；C．處理員工報銷事務；D．組織公司團建活動2、在國有企業(yè)市場化選聘中，職業(yè)經理人與傳統(tǒng)干部任用的主要區(qū)別在于？A．是否由上級任命；B．是否實行契約化管理與績效考核；C．是否在本單位工作滿五年；D．是否具備黨員身份3、下列哪項不屬于交通運輸企業(yè)職業(yè)經理人應具備的核心能力？A．財務預算與成本控制能力；B．車輛駕駛技術；C．團隊領導與組織協(xié)調能力；D．市場分析與客戶服務能力4、職業(yè)經理人實行任期制，通常每屆任期為？A．1-2年；B．3-5年；C．6-8年；D．長期任職直至退休5、在績效考核中，職業(yè)經理人的薪酬通常與什么直接掛鉤？A．工齡長短；B．企業(yè)經營業(yè)績和個人履職成效；C．職級晉升速度；D．人際關系和諧度6、下列哪項是職業(yè)經理人履職中的“負面清單”行為？A．定期提交經營分析報告；B．擅自決定重大投資事項；C．組織員工技能培訓；D．開展客戶滿意度調查7、職業(yè)經理人退出機制中，哪種情形應予以解聘？A．年度考核基本稱職；B．連續(xù)兩年未完成主要經營指標；C．提出合理化建議未被采納；D．參加外部培訓未報備8、在選聘程序中，職業(yè)經理人通常需經歷哪個關鍵環(huán)節(jié)？A．民主推薦投票；B．筆試、面試與背景調查；C．組織部門談話考察；D．公示任命文件9、職業(yè)經理人簽訂的“一協(xié)議兩合同”通常指？A．勞動合同、聘任合同、績效合同；B．保密協(xié)議、勞務合同、社保合同；C．崗位協(xié)議、培訓合同、競業(yè)限制協(xié)議；D．入股協(xié)議、分紅合同、服務期合同10、下列哪項最能體現職業(yè)經理人的“市場化退出”原則？A．任期屆滿自動續(xù)聘；B．考核不合格可解除聘任；C．調至下屬單位任職；D．轉為顧問保留待遇11、在現代企業(yè)治理結構中，職業(yè)經理人主要對下列哪個機構負責？A．董事會；B．監(jiān)事會；C．股東大會；D．工會12、下列哪項最能體現職業(yè)經理人的核心勝任力？A．專業(yè)技術職稱；B．行政級別資歷；C．戰(zhàn)略執(zhí)行與團隊領導能力；D．工齡長短13、在績效管理中，KPI指的是？A．關鍵績效指標；B．全面績效評估；C．崗位責任制度；D．員工滿意度指數14、企業(yè)實施市場化選聘職業(yè)經理人，主要目的是？A．增加崗位編制；B．強化行政管理；C．提升經營效率與專業(yè)化水平；D．減少員工薪酬15、下列哪項屬于企業(yè)財務管理的核心目標？A．員工福利最大化；B．企業(yè)價值最大化；C．資產規(guī)模無限擴張；D．減少納稅額度16、在國有企業(yè)改革中，“三項制度改革”通常指？A．人事、勞動、分配制度改革；B．財務、審計、監(jiān)察改革；C．生產、銷售、采購改革；D．黨建、紀檢、工會改革17、職業(yè)經理人聘任合同一般應明確的內容不包括？A．任期目標；B．薪酬結構；C．行政級別；D．退出機制18、下列哪項屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟？A．制定戰(zhàn)略→實施戰(zhàn)略→評估與調整；B．招聘人才→采購設備→組織生產；C．發(fā)布廣告→拓展市場→提高銷量；D．編制預算→成本核算→財務審計19、在交通運輸企業(yè)中，提升客戶滿意度的關鍵措施是？A．增加廣告投放；B．降低員工工資；C．優(yōu)化服務流程與安全保障；D．減少車輛維護頻次20、職業(yè)經理人年度考核的主要依據是？A．領導個人喜好；B．崗位職責與績效目標完成情況；C．工齡與資歷；D．參加培訓次數21、在現代企業(yè)治理結構中，職業(yè)經理人主要對以下哪個主體負責？A．企業(yè)員工B．董事會C．監(jiān)事會D．政府主管部門22、下列哪項屬于職業(yè)經理人應具備的核心能力？A．政策解讀能力B．戰(zhàn)略管理能力C．公文寫作能力D．群眾工作能力23、在國有企業(yè)市場化選聘中，職業(yè)經理人實行的薪酬制度通常是？A．行政級別掛鉤制B．崗位工資制C．績效年薪制D．固定工資制24、職業(yè)經理人任期一般為多少年，期滿可重新選聘？A．1-2年B．3-5年C．6-8年D．8-10年25、下列哪項不屬于職業(yè)經理人契約化管理的內容？A．簽訂勞動合同B．簽訂崗位聘任協(xié)議C．簽訂績效目標責任書D．簽訂廉政承諾書26、在交通運輸企業(yè)中，衡量運營效率的關鍵指標通常是？A．乘客滿意度B．車輛實載率C．員工出勤率D．廣告投放量27、職業(yè)經理人考核評價應以什么為導向？A．過程管理B．領導滿意度C．經營業(yè)績D．資歷年限28、下列哪項是職業(yè)經理人“市場化退出”的常見情形？A．任期屆滿未續(xù)聘B．獲得年度優(yōu)秀員工C．參與培訓考核合格D．主動申請調崗29、在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，SWOT分析中的“O”指的是？A．優(yōu)勢B．劣勢C．機會D．威脅30、職業(yè)經理人履職過程中，應優(yōu)先維護誰的利益？A．個人職業(yè)發(fā)展B．企業(yè)整體利益C．部分員工利益D．地方政府利益二、多項選擇題下列各題有多個正確答案，請選出所有正確選項（共15題）31、在現代企業(yè)治理結構中，職業(yè)經理人應具備的核心能力包括以下哪些方面？A.戰(zhàn)略決策能力B.財務管理能力C.公務員行政管理經驗D.團隊領導與激勵能力32、國有企業(yè)推行職業(yè)經理人制度的主要目標包括：A.增強企業(yè)市場化運作能力B.實現薪酬與業(yè)績強掛鉤C.強化行政級別管理D.提升經營管理專業(yè)化水平33、以下屬于職業(yè)經理人績效考核常用指標的是：A.營業(yè)收入增長率B.客戶滿意度C.黨建工作考核權重超過50%D.成本控制率34、職業(yè)經理人聘任合同中通常應明確的內容有：A.任期期限B.考核指標C.薪酬結構D.行政級別安排35、在交通運輸企業(yè)中，職業(yè)經理人應關注的關鍵運營指標包括：A.車輛準點率B.安全事故率C.線路盈利能力D.員工職稱評定通過率36、職業(yè)經理人選拔過程中，常用的評估方式有：A.結構化面試B.管理情景模擬C.筆試測試D.家屬背景調查37、職業(yè)經理人制度實施中，為保障其獨立履職，應做到：A.減少行政干預B.明確授權清單C.建立容錯糾錯機制D.要求服從所有領導個人指令38、關于職業(yè)經理人薪酬激勵機制，正確的說法有：A.可設置績效獎金B(yǎng).可探索中長期激勵C.應實行“一企一策”差異化薪酬D.必須與普通員工薪酬結構完全一致39、職業(yè)經理人履職期間，需定期報告的內容包括：A.經營目標完成情況B.重大投資項目進展C.個人家庭住址變更D.風險防控措施落實情況40、職業(yè)經理人退出機制應包含的情形有：A.任期屆滿未續(xù)聘B.年度考核不合格C.嚴重失職造成重大損失D.個人提出休假申請41、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些屬于戰(zhàn)略制定的主要內容？A.明確企業(yè)使命與愿景；B.進行外部環(huán)境分析；C.制定財務年度預算；D.選擇業(yè)務競爭戰(zhàn)略42、下列哪些是現代企業(yè)治理結構中的關鍵組成部分？A.股東大會；B.董事會；C.監(jiān)事會；D.工會委員會43、職業(yè)經理人應具備的核心能力包括哪些？A.戰(zhàn)略決策能力；B.團隊領導能力；C.財務報表編制能力；D.危機管理能力44、下列哪些屬于企業(yè)績效管理的常用工具？A.KPI（關鍵績效指標）；B.360度反饋；C.SWOT分析；D.平衡計分卡45、企業(yè)文化建設的作用包括哪些？A.增強員工歸屬感；B.提升組織凝聚力；C.直接降低生產成本；D.引導員工行為規(guī)范三、判斷題判斷下列說法是否正確（共10題）46、企業(yè)職業(yè)經理人選拔應以德才兼?zhèn)?、以德為先為基本原則。A.正確B.錯誤47、職業(yè)經理人實行任期制和契約化管理，任期一般為3至5年。A.正確B.錯誤48、職業(yè)經理人可以不簽訂勞動合同，僅憑聘任協(xié)議即可建立勞動關系。A.正確B.錯誤49、職業(yè)經理人的薪酬結構通常包括基本年薪、績效年薪和任期激勵。A.正確B.錯誤50、職業(yè)經理人考核結果僅作為薪酬發(fā)放依據，不涉及崗位調整。A.正確B.錯誤51、市場化選聘的職業(yè)經理人可以破格提拔，無需具備相關行業(yè)經驗。A.正確B.錯誤52、職業(yè)經理人實行差異化薪酬，可高于企業(yè)領導班子成員平均水平。A.正確B.錯誤53、職業(yè)經理人履職過程中出現重大決策失誤，應依法依規(guī)追究責任。A.正確B.錯誤54、職業(yè)經理人可以同時在其他企業(yè)兼職，無需報批。A.正確B.錯誤55、職業(yè)經理人選聘過程中，面試成績應占總成績的60%以上。A.正確B.錯誤

參考答案及解析1.【參考答案】B【解析】職業(yè)經理人的核心職責是基于企業(yè)目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃并推動實施。選項A、C、D屬于行政或人事基礎事務，非戰(zhàn)略層級工作。B項體現其在資源配置、發(fā)展方向把控上的關鍵作用，符合現代企業(yè)治理中對職業(yè)經理人“專業(yè)化、市場化”管理的定位。2.【參考答案】B【解析】市場化選聘強調“市場化選人、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”。職業(yè)經理人通過簽訂聘任合同和業(yè)績合同明確權責，實行績效導向的考核機制，不同于傳統(tǒng)行政任命的干部管理模式。A、C、D屬于體制內任用條件，不適用于市場化機制。3.【參考答案】B【解析】職業(yè)經理人側重于企業(yè)管理與決策，需具備戰(zhàn)略、財務、人力、市場等綜合管理能力。B項屬于一線操作崗位技能，雖有助于理解業(yè)務，但非其核心職責。現代企業(yè)管理強調專業(yè)分工，管理者無需掌握具體操作技術。4.【參考答案】B【解析】根據國有企業(yè)改革相關規(guī)定，職業(yè)經理人實行任期制，每屆任期一般為3至5年，期滿可續(xù)聘或退出，體現“能上能下、能進能出”的市場化機制。短期任期（A）不利于戰(zhàn)略實施，長期或終身任職（D）違背改革初衷。5.【參考答案】B【解析】市場化薪酬機制強調“業(yè)績導向”，其薪酬結構通常包括基本年薪、績效年薪和任期激勵，與企業(yè)利潤、營收、管理效率等指標及個人考核結果直接掛鉤。A、C、D非市場化評價標準，易導致激勵失效。6.【參考答案】B【解析】職業(yè)經理人雖有經營自主權，但重大投資、資產處置等事項須按“三重一大”程序報董事會或上級批準。擅自決策屬越權行為，列入履職負面清單。A、C、D為正常管理職責，符合規(guī)范。7.【參考答案】B【解析】根據契約化管理要求，連續(xù)兩年未完成關鍵業(yè)績指標（KPI），視為未能履行崗位職責，應依合同約定解聘。A項可視情況誡勉，C、D不屬于履職失職行為，不構成解聘依據。8.【參考答案】B【解析】市場化選聘強調公開、競爭、擇優(yōu)，主要通過筆試測評專業(yè)能力、面試評估綜合素質、背景調查核實履歷真實性。A、C多用于體制內干部選拔，非市場化流程核心環(huán)節(jié)。9.【參考答案】A【解析】“一協(xié)議兩合同”是國企改革中規(guī)范職業(yè)經理人管理的制度設計，即：勞動合同（勞動關系基礎）、聘任合同（崗位職責）、績效合同（考核目標），實現權責利統(tǒng)一。其他選項不符合政策規(guī)范。10.【參考答案】B【解析】市場化退出強調“能下能出”，依據合同和考核結果決定去留。B項體現績效導向的淘汰機制。A、C、D屬于變相保留身份，違背“去行政化”改革要求，不符合市場化原則。11.【參考答案】A【解析】職業(yè)經理人由董事會聘任，受董事會監(jiān)督，對董事會負責。董事會作為公司決策機構，代表股東利益，行使經營管理決策權。職業(yè)經理人執(zhí)行董事會決議，負責日常經營管理，不直接對股東大會或監(jiān)事會負責。監(jiān)事會主要履行監(jiān)督職責，不參與經營決策。因此正確答案為A。12.【參考答案】C【解析】職業(yè)經理人以經營管理為核心職責，其勝任力強調戰(zhàn)略思維、組織協(xié)調、團隊激勵與執(zhí)行力。專業(yè)技術或工齡并非決定性因素。行政級別在市場化選聘中已弱化?，F代企業(yè)看重的是其帶領企業(yè)實現目標的能力，因此C項最符合職業(yè)經理人崗位要求。13.【參考答案】A【解析】KPI（KeyPerformanceIndicators）即關鍵績效指標，用于衡量崗位核心職責的完成情況。在職業(yè)經理人考核中，KPI常與企業(yè)經營目標掛鉤，如營收增長率、成本控制率等。其他選項雖相關，但非KPI定義。故正確答案為A。14.【參考答案】C【解析】市場化選聘旨在打破傳統(tǒng)用人機制，通過公開競爭選拔專業(yè)人才，實現“能上能下、能進能出”的動態(tài)管理，提升企業(yè)治理現代化水平。其核心目標是增強企業(yè)活力與經營效率，而非單純減員或調薪。因此C項正確。15.【參考答案】B【解析】企業(yè)財務管理以實現企業(yè)價值最大化為目標，兼顧風險與收益平衡。員工福利、資產規(guī)?；虮芏惥鶠槭侄位蚋碑a品，不能作為核心目標。合法納稅是義務，不應以減少稅負為財務管理目的。故B項正確。16.【參考答案】A【解析】“三項制度”改革是國企改革重點，即人事制度改革（能上能下）、勞動制度改革（能進能出）、分配制度改革（能增能減），旨在激發(fā)企業(yè)活力與員工積極性。其他選項雖重要，但不屬于“三項制度”范疇。故正確答案為A。17.【參考答案】C【解析】市場化選聘的職業(yè)經理人實行契約化管理，合同應明確任期、目標、薪酬、考核與退出條件。行政級別屬于傳統(tǒng)體制概念，已逐步取消，不作為合同必備內容。故C項為正確答案。18.【參考答案】A【解析】戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、實施、評估與反饋調整三個基本環(huán)節(jié)，構成閉環(huán)管理。其他選項屬于運營或職能管理范疇，非戰(zhàn)略管理流程。因此A項正確，體現戰(zhàn)略管理全過程。19.【參考答案】C【解析】客戶滿意度取決于服務質量、準點率、安全性和乘車體驗。優(yōu)化服務流程、強化安全管理是根本舉措。廣告可提升知名度但非核心，降薪或減少維護將損害服務質量。故C項為正確選擇。20.【參考答案】B【解析】職業(yè)經理人實行績效導向考核，以聘任合同中的崗位職責和年度KPI完成情況為主要依據，確保公平、客觀。個人喜好、工齡或培訓次數僅為參考，不能替代績效結果。因此B項正確。21.【參考答案】B【解析】職業(yè)經理人由董事會聘任，受其委托負責企業(yè)日常經營管理，對董事會負責并報告工作。董事會代表股東利益，是公司決策機構，而職業(yè)經理人作為執(zhí)行層，不直接對股東、員工或政府負責。監(jiān)事會主要行使監(jiān)督權，不參與經營決策。因此，職業(yè)經理人應向董事會負責，答案為B。22.【參考答案】B【解析】職業(yè)經理人的核心職責是推動企業(yè)戰(zhàn)略實施與經營管理，戰(zhàn)略管理能力包括戰(zhàn)略制定、執(zhí)行與評估，是其關鍵勝任力。政策解讀、公文寫作和群眾工作能力雖有一定作用，但非核心。現代企業(yè)更看重市場導向、資源配置和戰(zhàn)略落地能力，故選B。23.【參考答案】C【解析】市場化選聘的職業(yè)經理人實行“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”機制，薪酬與經營業(yè)績強掛鉤，普遍采用績效年薪制或任期激勵制，打破傳統(tǒng)國企固定薪酬模式，以激發(fā)經營活力。故正確答案為C。24.【參考答案】B【解析】根據國企改革相關政策，職業(yè)經理人實行任期制，每屆任期通常為3至5年，期滿根據考核結果決定是否續(xù)聘，體現“能上能下”的市場化機制。該制度有助于增強經營責任意識和績效導向，故選B。25.【參考答案】D【解析】契約化管理核心是“三書”管理：勞動合同、崗位聘任協(xié)議、績效目標責任書，明確權責利。廉政承諾書屬于紀檢監(jiān)察要求，雖常簽署，但不屬契約化管理的核心契約內容，故D為正確答案。26.【參考答案】B【解析】車輛實載率反映運力利用效率，是交通運輸企業(yè)核心運營指標。乘客滿意度反映服務質量，員工出勤率屬人力資源范疇，廣告投放量非運輸主業(yè)關鍵指標。實載率直接影響成本與收益，是職業(yè)經理人應重點關注的績效指標，故選B。27.【參考答案】C【解析】職業(yè)經理人實行績效導向的考核機制，重點考核企業(yè)盈利能力、發(fā)展質量、國有資產保值增值等經營業(yè)績指標，弱化主觀評價與資歷因素，體現“以結果論英雄”的市場化原則，故正確答案為C。28.【參考答案】A【解析】市場化退出機制強調“能下能出”，任期屆滿未達考核目標不再續(xù)聘，或因重大過失被解聘，均屬典型退出情形。B、C、D均為正常履職行為，不構成退出依據。故A符合題意，體現職業(yè)經理人“優(yōu)勝劣汰”機制。29.【參考答案】C【解析】SWOT分別代表Strength（優(yōu)勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機會）、Threat（威脅）。“O”即Opportunity，指外部環(huán)境中有利于企業(yè)發(fā)展的因素，如政策支持、市場需求增長等，是制定發(fā)展戰(zhàn)略需把握的關鍵點，故選C。30.【參考答案】B【解析】職業(yè)經理人作為企業(yè)經營管理者，受托于企業(yè)，其職責是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和價值最大化，應以企業(yè)整體利益為最高準則。雖需兼顧各方關系，但決策應立足企業(yè)全局，避免偏向個人、局部或外部利益，故選B。31.【參考答案】ABD【解析】職業(yè)經理人作為企業(yè)市場化選聘的高級管理人才，需具備戰(zhàn)略規(guī)劃、財務分析和團隊管理等核心能力。選項C屬于政府機關工作范疇，非企業(yè)經理人必備能力，故排除。32.【參考答案】ABD【解析】職業(yè)經理人制度旨在打