2024一級建造師《建設工程項目管理》高頻考點總結

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.在建設工程項目管理中，項目目標的確定通常依據以下哪項？()A.政府政策B.市場需求C.投資方意愿D.以上都是2.項目管理計劃中的風險管理部分，以下哪項不是風險識別的常用方法？()A.專家調查法B.情景分析法C.故障樹分析法D.概率論3.在建設工程項目管理中，以下哪項不屬于進度控制的主要任務？()A.確定項目進度計劃B.監(jiān)控項目進度C.確定項目范圍D.確定項目預算4.在建設工程項目管理中，以下哪項不是質量管理體系文件的組成部分？()A.質量手冊B.程序文件C.工作指導書D.施工圖紙5.在建設工程項目管理中，以下哪項不是成本控制的目標？()A.優(yōu)化成本結構B.控制成本支出C.提高成本效益D.增加項目利潤6.在建設工程項目管理中，以下哪項不是合同管理的主要內容？()A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同糾紛處理7.在建設工程項目管理中，以下哪項不是項目溝通管理的基本原則？()A.明確溝通目的B.選擇合適的溝通渠道C.強調溝通技巧D.忽視溝通成本8.在建設工程項目管理中，以下哪項不是人力資源管理的核心內容？()A.人員招聘B.培訓與發(fā)展C.績效考核D.質量控制9.在建設工程項目管理中，以下哪項不是項目收尾階段的主要任務？()A.項目驗收B.項目總結C.項目交付D.項目預算調整二、多選題(共5題)10.在建設工程項目管理中，以下哪些屬于項目風險管理的關鍵步驟？()A.風險識別B.風險評估C.風險應對計劃D.風險監(jiān)控E.風險審計11.在建設工程項目管理中，以下哪些是項目進度控制的方法？()A.進度計劃編制B.進度跟蹤C.進度預測D.進度調整E.資源優(yōu)化12.在建設工程項目管理中，以下哪些是成本管理的基本內容？()A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.成本分析E.成本審計13.在建設工程項目管理中，以下哪些是項目溝通管理的關鍵要素？()A.溝通渠道B.溝通信息C.溝通技能D.溝通目標E.溝通成本14.在建設工程項目管理中，以下哪些是人力資源管理的主要任務？()A.人員招聘B.培訓與發(fā)展C.績效管理D.薪酬管理E.勞動關系管理三、填空題(共5題)15.建設工程項目管理的核心是確保項目目標的實現，其中最關鍵的目標是項目的16.在建設工程項目管理中，項目范圍管理的第一步是17.建設工程項目進度控制的主要目的是為了確保18.在建設工程項目管理中，成本管理的一個基本原理是19.建設工程項目質量管理的基本原則之一是四、判斷題(共5題)20.在建設工程項目管理中，項目溝通管理的主要目的是為了降低溝通成本。()A.正確B.錯誤21.建設工程項目進度計劃一旦確定，就不需要再進行調整。()A.正確B.錯誤22.在建設工程項目管理中，成本估算的準確性越高，項目的風險就越小。()A.正確B.錯誤23.建設工程項目質量管理中，質量控制計劃應當包含所有質量活動。()A.正確B.錯誤24.在建設工程項目管理中，人力資源管理的核心任務是確保項目團隊的高效協作。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.請簡述建設工程項目管理中項目范圍管理的主要任務。26.在建設工程項目管理中，如何進行項目進度控制？27.建設工程項目成本管理的關鍵控制點有哪些？28.請解釋建設工程項目管理中風險管理的重要性。29.在建設工程項目管理中，如何進行項目溝通管理？

2024一級建造師《建設工程項目管理》高頻考點總結一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】項目目標的確定應當綜合考慮政府政策、市場需求和投資方意愿等多方面因素。2.【答案】D【解析】概率論是用于風險分析和評估的方法，而非風險識別的方法。3.【答案】C【解析】確定項目范圍是項目定義階段的工作，不屬于進度控制的主要任務。4.【答案】D【解析】施工圖紙是設計文件，不屬于質量管理體系文件的組成部分。5.【答案】D【解析】成本控制的目標是優(yōu)化成本結構、控制成本支出和提高成本效益，而不是單純增加項目利潤。6.【答案】A【解析】合同簽訂是合同管理的前置工作，不屬于合同管理的主要內容。7.【答案】D【解析】項目溝通管理應當考慮溝通成本，不能忽視。8.【答案】D【解析】質量控制屬于項目質量管理的內容，不是人力資源管理的核心內容。9.【答案】D【解析】項目預算調整屬于項目執(zhí)行階段的工作，不是項目收尾階段的主要任務。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCDE【解析】項目風險管理的關鍵步驟包括風險識別、風險評估、風險應對計劃、風險監(jiān)控和風險審計。11.【答案】ABCDE【解析】項目進度控制的方法包括進度計劃編制、進度跟蹤、進度預測、進度調整和資源優(yōu)化。12.【答案】ABCDE【解析】成本管理的基本內容包括成本估算、成本預算、成本控制、成本分析和成本審計。13.【答案】ABCDE【解析】項目溝通管理的關鍵要素包括溝通渠道、溝通信息、溝通技能、溝通目標和溝通成本。14.【答案】ABCDE【解析】人力資源管理的主要任務包括人員招聘、培訓與發(fā)展、績效管理、薪酬管理和勞動關系管理。三、填空題(共5題)15.【答案】成功【解析】項目管理的最終目的是確保項目目標的實現，通常所說的項目成功指的是項目的目標得以達成。16.【答案】項目范圍規(guī)劃【解析】項目范圍管理是一個系統過程，包括項目范圍規(guī)劃、項目范圍定義、項目范圍核實和項目范圍控制。項目范圍規(guī)劃是第一步。17.【答案】項目按計劃實施【解析】項目進度控制旨在確保項目活動按計劃進行，按時完成項目目標。18.【答案】成本效益分析【解析】成本管理需要考慮成本效益，即項目的成本投入與產生的效益之間的關系，以實現成本的最優(yōu)化。19.【答案】持續(xù)改進【解析】持續(xù)改進是質量管理的核心原則之一，意味著在項目實施過程中不斷尋求改進，以提高質量水平。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯誤【解析】項目溝通管理的主要目的是確保項目信息準確、及時地傳遞給相關方，提高溝通效率，而非降低溝通成本。21.【答案】錯誤【解析】項目進度計劃在實際執(zhí)行過程中可能會因為各種因素而發(fā)生變化，需要根據實際情況進行調整。22.【答案】正確【解析】成本估算的準確性有助于降低項目成本風險，對項目的順利實施具有重要意義。23.【答案】正確【解析】質量控制計劃是質量管理的一個重要組成部分，應當詳細列出所有必要的質量活動。24.【答案】正確【解析】人力資源管理通過有效管理和激勵項目團隊成員，確保項目團隊的高效協作和項目的成功實施。五、簡答題(共5題)25.【答案】建設工程項目管理中項目范圍管理的主要任務包括：項目范圍規(guī)劃、項目范圍定義、項目范圍核實和項目范圍控制。項目范圍規(guī)劃是為了確定項目的范圍，項目范圍定義是為了詳細說明項目的工作內容，項目范圍核實是為了確保項目交付成果符合要求，項目范圍控制是為了監(jiān)控項目范圍的變化并采取相應措施?！窘馕觥宽椖糠秶芾硎谴_保項目團隊和項目干系人對項目范圍有共同理解的過程，包括規(guī)劃、定義、核實和控制項目范圍，確保項目目標得以實現。26.【答案】項目進度控制主要包括以下步驟：1)制定項目進度計劃；2)監(jiān)控項目進度；3)分析進度偏差；4)調整進度計劃；5)實施進度調整。通過這些步驟，確保項目按計劃進行，按時完成項目目標。【解析】項目進度控制是項目管理的重要組成部分，它涉及到對項目活動的進度進行規(guī)劃、監(jiān)控和調整，以確保項目按時完成。27.【答案】建設工程項目成本管理的關鍵控制點包括：1)成本估算；2)成本預算；3)成本控制；4)成本分析；5)成本審計。這些控制點有助于確保項目成本在預算范圍內，提高項目經濟效益?！窘馕觥砍杀竟芾硎琼椖抗芾淼闹匾矫妫P鍵控制點包括成本估算、預算、控制、分析和審計，它們共同確保項目成本的有效管理。28.【答案】建設工程項目管理中風險管理的重要性體現在以下幾個方面：1)預防和減少項目風險帶來的損失；2)提高項目成功的可能性；3)優(yōu)化項目決策；4)提高項目團隊應對風險的能力。風險管理有助于項目團隊更好地規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項目?！窘馕觥匡L險管理是項目管理的重要組成部分，它有助于識別、評估和應對項目風險，從而提高項目成功的可能性，降低風險帶來的損失。2