19年管綜試題及答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.以下哪個不是管理學(xué)的核心概念？()A.組織B.管理C.戰(zhàn)略D.技術(shù)創(chuàng)新2.在下列哪個階段，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃最為關(guān)鍵？()A.初創(chuàng)期B.成長期C.成熟期D.衰退期3.以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有可能導(dǎo)致團隊士氣低落？()A.權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)B.參與型領(lǐng)導(dǎo)C.情感型領(lǐng)導(dǎo)D.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)4.在項目管理中，以下哪個工具可以幫助團隊進行任務(wù)分配和進度監(jiān)控？()A.Gantt圖B.SWOT分析C.流程圖D.PERT圖5.在市場調(diào)研中，以下哪種方法最適合收集大量數(shù)據(jù)？()A.深度訪談B.問卷調(diào)查C.案例研究D.觀察法6.以下哪個不是決策過程中的關(guān)鍵步驟？()A.確定問題B.收集信息C.制定方案D.評估結(jié)果7.在人力資源管理中，以下哪個概念強調(diào)員工個人與組織目標的匹配？()A.人才管理B.績效管理C.激勵理論D.培訓(xùn)與發(fā)展8.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪種方法有助于降低成本和提高效率？()A.供應(yīng)商選擇B.庫存管理C.運輸管理D.質(zhì)量控制9.以下哪種組織結(jié)構(gòu)形式有利于提高溝通效率和決策速度？()A.集權(quán)式結(jié)構(gòu)B.分權(quán)式結(jié)構(gòu)C.矩陣式結(jié)構(gòu)D.準則式結(jié)構(gòu)10.在財務(wù)管理中，以下哪個指標反映企業(yè)的盈利能力？()A.流動比率B.資產(chǎn)負債率C.凈資產(chǎn)收益率D.現(xiàn)金流量比率二、多選題(共5題)11.以下哪些是影響企業(yè)創(chuàng)新能力的因素？()A.企業(yè)文化B.人力資源C.研發(fā)投入D.市場需求12.在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，以下哪些結(jié)構(gòu)有利于提高組織靈活性？()A.部門化結(jié)構(gòu)B.隨機組織結(jié)構(gòu)C.矩陣式結(jié)構(gòu)D.準則式結(jié)構(gòu)13.以下哪些是財務(wù)管理的基本職能？()A.投資管理B.籌資管理C.資金運營D.風(fēng)險管理14.在項目管理中，以下哪些是項目成功的關(guān)鍵因素？()A.項目計劃B.團隊合作C.風(fēng)險管理D.客戶溝通15.以下哪些是市場調(diào)研常用的方法？()A.深度訪談B.問卷調(diào)查C.實驗法D.案例研究三、填空題(共5題)16.在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)通常會通過SWOT分析來評估自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。17.在人力資源管理中，績效管理是一個持續(xù)的過程，它包括績效計劃、績效評估和績效反饋。18.在財務(wù)管理中，流動比率是衡量企業(yè)短期償債能力的指標，它通過比較流動資產(chǎn)和流動負債來計算。19.在供應(yīng)鏈管理中，庫存管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，其目的是在滿足客戶需求的同時，最小化庫存成本。20.在領(lǐng)導(dǎo)力理論中，赫茨伯格的雙因素理論提出了激勵因素和保健因素的概念，其中激勵因素能夠激發(fā)員工的積極性。四、判斷題(共5題)21.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是確定企業(yè)的使命和愿景。()A.正確B.錯誤22.在項目管理中，項目進度控制的主要目的是確保項目按時完成。()A.正確B.錯誤23.在財務(wù)管理中，資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在特定時點的財務(wù)狀況。()A.正確B.錯誤24.在人力資源管理中，員工培訓(xùn)與發(fā)展是提高員工績效和滿意度的重要手段。()A.正確B.錯誤25.在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商選擇只考慮價格因素即可。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。27.解釋什么是市場滲透策略，并舉例說明。28.請說明什么是平衡計分卡（BSC），并簡要介紹其四個維度。29.簡述團隊建設(shè)的三個關(guān)鍵階段。30.解釋什么是成本效益分析，并說明其在項目管理中的應(yīng)用。

19年管綜試題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】技術(shù)創(chuàng)新雖然對管理學(xué)有重要影響，但不是管理學(xué)的核心概念。2.【答案】B【解析】成長期是企業(yè)快速發(fā)展的階段，戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)未來的發(fā)展方向和競爭策略至關(guān)重要。3.【答案】A【解析】權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于控制，較少關(guān)注團隊成員的需求和感受，容易導(dǎo)致團隊士氣低落。4.【答案】A【解析】Gantt圖是一種用于展示項目進度和任務(wù)分配的工具，可以幫助團隊進行有效的進度監(jiān)控。5.【答案】B【解析】問卷調(diào)查可以快速收集大量數(shù)據(jù)，適合用于市場調(diào)研。6.【答案】C【解析】決策過程中的關(guān)鍵步驟包括確定問題、收集信息、評估方案和選擇最佳方案，不包括制定方案。7.【答案】A【解析】人才管理強調(diào)的是員工個人能力與組織目標的匹配，以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。8.【答案】B【解析】庫存管理得當可以降低庫存成本，提高供應(yīng)鏈的效率。9.【答案】C【解析】矩陣式結(jié)構(gòu)通過跨部門合作，有利于提高溝通效率和決策速度。10.【答案】C【解析】凈資產(chǎn)收益率是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標，反映企業(yè)利用自有資本的效率。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】企業(yè)文化、人力資源、研發(fā)投入和市場需求都是影響企業(yè)創(chuàng)新能力的重要因素。12.【答案】BC【解析】隨機組織結(jié)構(gòu)和矩陣式結(jié)構(gòu)都有利于提高組織的靈活性和適應(yīng)性。13.【答案】ABCD【解析】財務(wù)管理的基本職能包括投資管理、籌資管理、資金運營和風(fēng)險管理。14.【答案】ABCD【解析】項目成功的四大關(guān)鍵因素包括項目計劃、團隊合作、風(fēng)險管理和客戶溝通。15.【答案】ABCD【解析】市場調(diào)研常用的方法包括深度訪談、問卷調(diào)查、實驗法和案例研究。三、填空題(共5題)16.【答案】SWOT分析【解析】SWOT分析是一種用于評估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的工具，通過分析優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）來制定戰(zhàn)略。17.【答案】績效管理【解析】績效管理是一個系統(tǒng)的過程，旨在確保員工的工作活動與組織的目標保持一致，并提高員工的工作效率和滿意度。18.【答案】流動比率【解析】流動比率是衡量企業(yè)短期償債能力的一個重要財務(wù)指標，通常用來評估企業(yè)在沒有額外融資的情況下，能否支付其短期債務(wù)。19.【答案】庫存管理【解析】庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，它涉及到對庫存水平的控制，以確保庫存既不過剩也不過少，從而優(yōu)化成本和滿足客戶需求。20.【答案】激勵因素【解析】赫茨伯格的雙因素理論中，激勵因素是指那些能夠激發(fā)員工工作滿意度和積極性的因素，而保健因素則是指那些能夠避免員工不滿的因素。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是確定企業(yè)的目標、戰(zhàn)略和行動計劃，而使命和愿景是企業(yè)存在的根本目的和長遠發(fā)展方向。22.【答案】正確【解析】項目進度控制確實是確保項目按時完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及到監(jiān)控項目進度，確保項目活動按計劃進行。23.【答案】正確【解析】資產(chǎn)負債表是財務(wù)報表之一，它展示了企業(yè)在特定時點的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的狀況，是評估企業(yè)財務(wù)狀況的重要工具。24.【答案】正確【解析】員工培訓(xùn)與發(fā)展有助于提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，從而提高員工績效，同時也有助于增強員工的滿意度和忠誠度。25.【答案】錯誤【解析】供應(yīng)商選擇應(yīng)綜合考慮價格、質(zhì)量、交貨時間、服務(wù)等多個因素，而不僅僅是價格。五、簡答題(共5題)26.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟包括：1)環(huán)境分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析；2)目標設(shè)定，明確企業(yè)的長遠目標和短期目標；3)戰(zhàn)略選擇，根據(jù)分析結(jié)果選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略；4)戰(zhàn)略實施，制定具體的行動計劃并執(zhí)行；5)戰(zhàn)略評估，定期評估戰(zhàn)略實施的效果。【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，通過上述步驟可以幫助企業(yè)制定并實施有效的戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標。27.【答案】市場滲透策略是指企業(yè)通過增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額來擴大業(yè)務(wù)。例如，一家手機制造商通過推出更多型號和顏色的手機，以及提供更多的促銷活動，來吸引更多的消費者購買其產(chǎn)品，從而增加市場份額。【解析】市場滲透策略是企業(yè)常用的增長策略之一，通過增加市場份額來提高企業(yè)的市場地位和盈利能力。28.【答案】平衡計分卡（BSC）是一種績效管理工具，它通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個維度來衡量企業(yè)的績效。財務(wù)維度關(guān)注企業(yè)的財務(wù)結(jié)果；客戶維度關(guān)注客戶滿意度；內(nèi)部流程維度關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部運營效率；學(xué)習(xí)與成長維度關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新能力和員工能力?！窘馕觥科胶庥嫹挚ㄌ峁┝艘环N全面的績效衡量方法，有助于企業(yè)從多個角度評估績效，而不僅僅是財務(wù)指標。29.【答案】團隊建設(shè)的三個關(guān)鍵階段包括：1)形成階段，團隊成員相互認識，建立基本信任；2)凝聚階段，團隊成員開始協(xié)作，共同解決問題；3)成熟階段，團隊運作高效，成員之間高