2025年一級建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試題庫附完整答案【奪冠系列

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.下列哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容？()A.工程質(zhì)量B.工程進(jìn)度C.工程成本D.項(xiàng)目策劃2.在建設(shè)工程項(xiàng)目中，下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的四大約束條件？()A.資金B(yǎng).時間C.范圍D.法規(guī)3.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的描述，錯誤的是？()A.進(jìn)度控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程B.進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按期完成C.進(jìn)度控制應(yīng)注重實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比D.進(jìn)度控制不涉及資源分配問題4.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括哪些方面？()A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.社會風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是5.在建設(shè)工程項(xiàng)目中，下列哪項(xiàng)不屬于合同管理的主要內(nèi)容？()A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同糾紛處理6.在建設(shè)工程項(xiàng)目中，質(zhì)量保證體系的建立和實(shí)施，下列哪項(xiàng)是錯誤的？()A.建立健全的質(zhì)量保證體系文件B.定期進(jìn)行質(zhì)量審核C.實(shí)施全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理D.質(zhì)量保證體系的建立和實(shí)施不需要外部監(jiān)督7.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的主要目標(biāo)是什么？()A.降低成本B.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)C.提高成本效益D.以上都是8.在建設(shè)工程項(xiàng)目中，人力資源管理的核心是什么？()A.人員招聘B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績效考核D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)9.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理，其目的是什么？()A.提高信息共享效率B.降低信息處理成本C.確保信息準(zhǔn)確無誤D.以上都是10.在建設(shè)工程項(xiàng)目中，合同爭議解決的主要方式有哪些？()A.談判B.仲裁C.民事訴訟D.以上都是二、多選題(共5題)11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)包括哪些方面？()A.質(zhì)量管理B.進(jìn)度管理C.成本管理D.安全管理E.合同管理F.人力資源管理等12.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法有哪些？()A.制定進(jìn)度計(jì)劃B.進(jìn)度跟蹤C(jī).進(jìn)度預(yù)測D.進(jìn)度調(diào)整E.進(jìn)度評估F.進(jìn)度優(yōu)化13.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括哪些？()A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告F.風(fēng)險(xiǎn)審查14.項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則有哪些？()A.客戶滿意B.過程方法C.管理系統(tǒng)方法D.持續(xù)改進(jìn)E.領(lǐng)導(dǎo)作用F.全員參與15.合同管理過程中，可能出現(xiàn)的爭議類型有哪些？()A.合同條款解釋爭議B.合同違約爭議C.合同變更爭議D.合同終止?fàn)幾hE.合同支付爭議F.合同技術(shù)爭議三、填空題(共5題)16.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目的______。17.項(xiàng)目進(jìn)度控制中，______是項(xiàng)目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作。18.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，______是識別風(fēng)險(xiǎn)的第一步。19.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，______是質(zhì)量管理的靈魂。20.合同管理中，______是合同雙方權(quán)利和義務(wù)的法律依據(jù)。四、判斷題(共5題)21.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本節(jié)約。()A.正確B.錯誤22.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，就不得隨意變更。()A.正確B.錯誤23.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。()A.正確B.錯誤24.在建設(shè)工程項(xiàng)目中，合同管理只涉及合同簽訂和履行兩個階段。()A.正確B.錯誤25.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，所有質(zhì)量活動都應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)。27.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇？28.請說明建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。29.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量保證體系的建立和實(shí)施？30.請解釋合同管理中合同變更控制的重要性。

2025年一級建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試題庫附完整答案【奪冠系列一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】項(xiàng)目策劃雖然是項(xiàng)目管理的重要組成部分，但不屬于核心內(nèi)容，核心內(nèi)容通常指的是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本。2.【答案】D【解析】項(xiàng)目管理的四大約束條件是時間、成本、范圍和質(zhì)量，法規(guī)雖然對項(xiàng)目管理有影響，但不屬于約束條件。3.【答案】D【解析】進(jìn)度控制不僅包括實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比，還涉及資源分配問題，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。4.【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會風(fēng)險(xiǎn)等多方面因素。5.【答案】B【解析】合同管理的主要內(nèi)容是合同簽訂、合同變更和合同糾紛處理，合同履行是合同管理的一個環(huán)節(jié)。6.【答案】D【解析】質(zhì)量保證體系的建立和實(shí)施需要內(nèi)部和外部的監(jiān)督，以確保其有效性和適應(yīng)性。7.【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的主要目標(biāo)是降低成本、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提高成本效益。8.【答案】D【解析】人力資源管理的核心是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)來提高團(tuán)隊(duì)的整體效能。9.【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理旨在提高信息共享效率、降低信息處理成本和確保信息準(zhǔn)確無誤。10.【答案】D【解析】合同爭議解決的主要方式包括談判、仲裁和民事訴訟等。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDEF【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)涵蓋了質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理、合同管理和人力資源管理等各個方面。12.【答案】ABCDF【解析】項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法包括制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度預(yù)測、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度優(yōu)化等。13.【答案】ABCDF【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等。14.【答案】ABCDEF【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括客戶滿意、過程方法、管理系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參與等。15.【答案】ABCDE【解析】合同管理過程中可能出現(xiàn)的爭議類型包括合同條款解釋爭議、合同違約爭議、合同變更爭議、合同終止?fàn)幾h和合同支付爭議等。三、填空題(共5題)16.【答案】成功完成【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目按照預(yù)定的范圍、時間、成本和質(zhì)量等要求成功完成。17.【答案】進(jìn)度計(jì)劃的編制【解析】進(jìn)度計(jì)劃的編制是項(xiàng)目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作，它為項(xiàng)目實(shí)施提供了時間框架和進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)。18.【答案】風(fēng)險(xiǎn)識別【解析】風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，它涉及到識別項(xiàng)目可能面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。19.【答案】全員參與【解析】全員參與是質(zhì)量管理的靈魂，意味著所有項(xiàng)目成員都應(yīng)參與到質(zhì)量管理活動中來，共同確保項(xiàng)目質(zhì)量。20.【答案】合同條款【解析】合同條款是合同雙方權(quán)利和義務(wù)的法律依據(jù)，明確規(guī)定了合同雙方在項(xiàng)目實(shí)施過程中的行為規(guī)范。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功完成，包括成本控制、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制等多個方面，而不僅僅是成本節(jié)約。22.【答案】錯誤【解析】項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中可能會因?yàn)楦鞣N原因需要調(diào)整，因此它不是一成不變的。23.【答案】錯誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是通過識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，以降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響，而不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。24.【答案】錯誤【解析】合同管理包括合同簽訂、履行、變更和終止等全過程，而不僅僅是簽訂和履行兩個階段。25.【答案】錯誤【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個全員參與的過程，所有項(xiàng)目成員都應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，而不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理。五、簡答題(共5題)26.【答案】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括：制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度預(yù)測、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度評估等。具體來說，需要確保項(xiàng)目按照預(yù)定的時間表完成，包括關(guān)鍵路徑上的活動、里程碑事件以及整個項(xiàng)目的交付時間?！窘馕觥窟M(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其目的是確保項(xiàng)目按時完成，避免延期帶來的成本增加和風(fēng)險(xiǎn)。27.【答案】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，包括風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。選擇策略時，可以考慮以下幾種方法：避免、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和應(yīng)急計(jì)劃。具體選擇哪種策略，需要考慮項(xiàng)目的具體情況、成本效益以及組織的風(fēng)險(xiǎn)承受能力?！窘馕觥匡L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟，正確的策略可以有效地降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。28.【答案】建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)包括：成本預(yù)算的編制、成本計(jì)劃的執(zhí)行、成本控制的實(shí)施和成本效益的分析。具體來說，需要關(guān)注成本的超支、成本的有效利用以及成本與質(zhì)量、進(jìn)度的平衡?！窘馕觥砍杀究刂剖琼?xiàng)目管理的重要方面，有效的成本控制可以確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。29.【答案】質(zhì)量保證體系的建立和實(shí)施包括以下步驟：確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、建立質(zhì)量管理體系文件、實(shí)施質(zhì)量管理體系、進(jìn)行內(nèi)部審核和持續(xù)改進(jìn)。通過這些步驟，可以確保項(xiàng)目質(zhì)量滿足預(yù)定的要求?！窘馕觥抠|(zhì)