2024年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題答案及解析

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)管理，以下哪個(gè)說法是正確的？()A.項(xiàng)目目標(biāo)管理是對項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行管理B.項(xiàng)目目標(biāo)管理是確定項(xiàng)目目標(biāo)并制定實(shí)施計(jì)劃C.項(xiàng)目目標(biāo)管理是項(xiàng)目實(shí)施完成后對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評估D.項(xiàng)目目標(biāo)管理是項(xiàng)目決策過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)2.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)工具可以用來評估項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)？()A.Gantt圖B.PERT圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.甘特圖3.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)概念指的是在項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)算成本之間的差異？()A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本偏差D.成本績效指數(shù)4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)原則強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施過程中持續(xù)改進(jìn)？()A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.持續(xù)改進(jìn)5.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)工具可以用來評估團(tuán)隊(duì)成員的能力和技能？()A.職位描述B.能力矩陣C.項(xiàng)目計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊6.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)文件是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的重要工具？()A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目溝通計(jì)劃D.項(xiàng)目報(bào)告7.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)步驟是在風(fēng)險(xiǎn)識別之后進(jìn)行的？()A.風(fēng)險(xiǎn)分析B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)評估8.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)過程是確定項(xiàng)目所需資源的過程？()A.采購規(guī)劃B.供應(yīng)商選擇C.合同管理D.采購談判9.在項(xiàng)目收尾管理中，以下哪個(gè)文件標(biāo)志著項(xiàng)目正式結(jié)束？()A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目報(bào)告C.項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告D.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告二、多選題(共5題)10.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪些因素可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤？()A.設(shè)計(jì)變更B.施工質(zhì)量問題C.天氣因素D.供應(yīng)商延遲交付E.項(xiàng)目管理不善11.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些方法可以用來控制項(xiàng)目成本？()A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本偏差分析D.成本績效指數(shù)分析E.成本節(jié)約計(jì)劃12.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則？()A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.過程方法D.管理系統(tǒng)方法E.持續(xù)改進(jìn)13.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)？()A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)B.角色和職責(zé)定義C.團(tuán)隊(duì)績效評估D.團(tuán)隊(duì)溝通計(jì)劃E.團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)14.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些內(nèi)容應(yīng)包含在項(xiàng)目溝通計(jì)劃中？()A.溝通的目標(biāo)和目的B.溝通的信息類型和格式C.溝通的責(zé)任人及聯(lián)系方式D.溝通的時(shí)間和頻率E.溝通的風(fēng)險(xiǎn)評估三、填空題(共5題)15.項(xiàng)目范圍管理的核心是確定項(xiàng)目的______。16.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的______是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵輸出。17.項(xiàng)目成本管理中的______是指項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)算成本之間的差異。18.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，______是確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。19.項(xiàng)目人力資源管理中，______是指對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評估、培訓(xùn)和發(fā)展的過程。四、判斷題(共5題)20.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的第一個(gè)文件，它明確了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、主要利益相關(guān)者等信息。()A.正確B.錯(cuò)誤21.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，任何對項(xiàng)目范圍或目標(biāo)的變更都會導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。()A.正確B.錯(cuò)誤22.項(xiàng)目成本管理中的成本績效指數(shù)（CPI）小于1表示實(shí)際成本超過預(yù)算成本。()A.正確B.錯(cuò)誤23.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制過程不需要對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。()A.正確B.錯(cuò)誤24.項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括所有項(xiàng)目相關(guān)的溝通需求和溝通工具。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡單題(共5題)25.請簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識別過程。26.如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制中的進(jìn)度偏差分析？27.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何實(shí)施質(zhì)量控制過程？28.請說明項(xiàng)目人力資源管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義。29.在項(xiàng)目溝通管理中，如何制定有效的溝通計(jì)劃？

2024年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題答案及解析一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】項(xiàng)目目標(biāo)管理是確定項(xiàng)目目標(biāo)并制定實(shí)施計(jì)劃的過程，是項(xiàng)目管理的重要組成部分。2.【答案】B【解析】PERT圖（ProgramEvaluationandReviewTechnique）是一種用于評估項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的工具，通過概率分析預(yù)測任務(wù)完成時(shí)間。3.【答案】C【解析】成本偏差是指實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)算成本之間的差異，是成本控制的重要指標(biāo)。4.【答案】D【解析】持續(xù)改進(jìn)原則強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷尋求改進(jìn)機(jī)會，提高項(xiàng)目質(zhì)量。5.【答案】B【解析】能力矩陣是一種評估團(tuán)隊(duì)成員能力和技能的工具，有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。6.【答案】C【解析】項(xiàng)目溝通計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的重要工具，明確了溝通的目標(biāo)、內(nèi)容、方式等。7.【答案】A【解析】風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)識別之后進(jìn)行的，用于評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。8.【答案】A【解析】采購規(guī)劃是確定項(xiàng)目所需資源的過程，包括采購策略、采購方式等。9.【答案】C【解析】項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告標(biāo)志著項(xiàng)目正式結(jié)束，確認(rèn)項(xiàng)目已滿足所有合同要求。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCDE【解析】設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量問題、天氣因素、供應(yīng)商延遲交付以及項(xiàng)目管理不善都可能成為導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤的因素。11.【答案】BCDE【解析】成本預(yù)算、成本偏差分析、成本績效指數(shù)分析以及成本節(jié)約計(jì)劃都是用來控制項(xiàng)目成本的有效方法。成本估算雖然是成本管理的一部分，但主要作用是預(yù)測成本，不屬于控制成本的方法。12.【答案】ABCDE【解析】質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、事實(shí)為基礎(chǔ)的決策方法以及與供方互利的關(guān)系。13.【答案】ABDE【解析】團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、角色和職責(zé)定義、團(tuán)隊(duì)溝通計(jì)劃以及團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)。團(tuán)隊(duì)績效評估雖然與團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)，但不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)。14.【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包含溝通的目標(biāo)和目的、信息類型和格式、責(zé)任人及聯(lián)系方式以及溝通的時(shí)間和頻率等內(nèi)容。溝通的風(fēng)險(xiǎn)評估雖然重要，但通常不包含在項(xiàng)目溝通計(jì)劃中。三、填空題(共5題)15.【答案】范圍【解析】項(xiàng)目范圍管理的核心是確定項(xiàng)目的范圍，包括項(xiàng)目要做什么和不要做什么，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者對項(xiàng)目范圍有共同的理解。16.【答案】進(jìn)度計(jì)劃【解析】項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵輸出，它定義了項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束日期，以及項(xiàng)目完成的時(shí)間框架。17.【答案】成本偏差【解析】項(xiàng)目成本管理中的成本偏差是指項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)算成本之間的差異，是衡量項(xiàng)目成本控制效果的重要指標(biāo)。18.【答案】質(zhì)量控制【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，它通過監(jiān)控和記錄項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果，確保項(xiàng)目活動(dòng)達(dá)到既定的質(zhì)量要求。19.【答案】人力資源規(guī)劃【解析】項(xiàng)目人力資源管理中，人力資源規(guī)劃是指對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評估、培訓(xùn)和發(fā)展的過程，以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠有效地完成項(xiàng)目任務(wù)。四、判斷題(共5題)20.【答案】正確【解析】項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的第一個(gè)文件，通常由項(xiàng)目發(fā)起人或授權(quán)人簽發(fā)，明確了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、主要利益相關(guān)者等信息，是項(xiàng)目管理的基石。21.【答案】錯(cuò)誤【解析】雖然范圍或目標(biāo)的變更可能會對項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響，但并不一定直接導(dǎo)致進(jìn)度延誤。通過有效的變更管理和控制措施，可以最小化這些影響。22.【答案】正確【解析】成本績效指數(shù)（CPI）是衡量項(xiàng)目成本效率的指標(biāo)，CPI小于1表示實(shí)際成本超過預(yù)算成本，即成本超支。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制過程需要確保所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序，并接受相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以確保項(xiàng)目輸出符合質(zhì)量要求。24.【答案】正確【解析】項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)描述項(xiàng)目相關(guān)的溝通需求，包括溝通的目標(biāo)、信息類型、溝通方式、責(zé)任人以及溝通工具等，以確保項(xiàng)目信息有效傳遞。五、簡答題(共5題)25.【答案】風(fēng)險(xiǎn)識別過程是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，包括以下步驟：

1.收集與項(xiàng)目相關(guān)的信息，包括歷史數(shù)據(jù)、專家意見等。

2.識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)等。

3.分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)一步評估。

4.編制風(fēng)險(xiǎn)清單，記錄所有已識別的風(fēng)險(xiǎn)?！窘馕觥匡L(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，通過系統(tǒng)的方法識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。26.【答案】進(jìn)行進(jìn)度偏差分析通常包括以下步驟：

1.收集項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。

2.將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，確定進(jìn)度偏差。

3.分析進(jìn)度偏差的原因，包括內(nèi)部原因和外部原因。

4.評估進(jìn)度偏差對項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目計(jì)劃的影響。

5.制定糾正措施，以減少未來的進(jìn)度偏差。【解析】進(jìn)度偏差分析是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，通過分析進(jìn)度偏差的原因和影響，可以采取有效的措施來調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。27.【答案】實(shí)施質(zhì)量控制過程通常包括以下步驟：

1.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括項(xiàng)目需求和客戶期望。

2.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制計(jì)劃，包括質(zhì)量檢查點(diǎn)、檢驗(yàn)方法等。

3.在項(xiàng)目實(shí)施過程中執(zhí)行質(zhì)量控制計(jì)劃，包括檢查、測試和評估項(xiàng)目輸出。

4.對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目輸出采取糾正措施。

5.記錄質(zhì)量控制的結(jié)果，并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系?！窘馕觥抠|(zhì)量控制是確保項(xiàng)目輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，通過實(shí)施質(zhì)量控制計(jì)劃，可以有效地識別和糾正項(xiàng)目中的質(zhì)量問題。28.【答案】團(tuán)隊(duì)建設(shè)在項(xiàng)目人力資源管理中具有重要意義，包括：

1.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和溝通，減少沖突。

3.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長和發(fā)展。

4.提升團(tuán)隊(duì)的整體績效和創(chuàng)新能力。

5.增強(qiáng)項(xiàng)目的適應(yīng)性和靈活性，應(yīng)對項(xiàng)目變化。