大學(xué)管理學(xué)考試練習(xí)題及答案141

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.什么是組織結(jié)構(gòu)的基本形式？()A.線性結(jié)構(gòu)B.矩陣結(jié)構(gòu)C.職能結(jié)構(gòu)D.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)2.領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能不包括以下哪項(xiàng)？()A.激勵(lì)員工B.決策C.控制資源D.記錄數(shù)據(jù)3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務(wù)是？()A.確定組織目標(biāo)B.制定戰(zhàn)略計(jì)劃C.選擇戰(zhàn)略實(shí)施路徑D.評(píng)估戰(zhàn)略效果4.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源管理的核心職能？()A.招聘B.培訓(xùn)C.財(cái)務(wù)管理D.績(jī)效評(píng)估5.什么是平衡計(jì)分卡？()A.一種財(cái)務(wù)管理工具B.一種績(jī)效管理工具C.一種市場(chǎng)營(yíng)銷工具D.一種生產(chǎn)管理工具6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要方面？()A.環(huán)境保護(hù)B.產(chǎn)品質(zhì)量C.社會(huì)貢獻(xiàn)D.股東利益7.什么是組織文化？()A.組織的目標(biāo)和價(jià)值觀B.組織的管理體系C.組織的規(guī)章制度D.組織的成員關(guān)系8.以下哪項(xiàng)不是影響組織變革成功的因素？()A.領(lǐng)導(dǎo)層的支持B.員工的參與C.變革的時(shí)機(jī)D.資源配置9.什么是質(zhì)量管理？()A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.降低生產(chǎn)成本D.以上都是10.什么是知識(shí)管理？()A.管理知識(shí)資產(chǎn)B.提高員工技能C.創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D.以上都是二、多選題(共5題)11.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循的原則包括哪些？()A.實(shí)際可行B.與環(huán)境相適應(yīng)C.與企業(yè)使命和愿景一致D.可持續(xù)發(fā)展E.追求短期利益12.影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的因素有哪些？()A.領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性B.組織文化C.領(lǐng)導(dǎo)者所在的組織層級(jí)D.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ)E.領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀13.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括哪些方面？()A.人力資源需求預(yù)測(cè)B.人力資源供給預(yù)測(cè)C.人力資源招聘與配置D.人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)E.人力資源績(jī)效管理14.企業(yè)內(nèi)部溝通的障礙可能來(lái)源于哪些方面？()A.溝通渠道不暢B.信息傳遞不準(zhǔn)確C.文化差異D.個(gè)人偏見(jiàn)E.組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜15.以下哪些因素會(huì)影響組織文化的形成？()A.組織的歷史B.組織的領(lǐng)導(dǎo)層C.組織的規(guī)章制度D.組織的外部環(huán)境E.組織成員的價(jià)值觀三、填空題(共5題)16.組織結(jié)構(gòu)的基本形式中最簡(jiǎn)單的形式是______，具有明確的命令鏈和職責(zé)分工。17.領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能不包括以下哪項(xiàng)？______18.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務(wù)是______，這是制定戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)。19.平衡計(jì)分卡是一種______，用于平衡財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面評(píng)估企業(yè)的績(jī)效。20.知識(shí)管理是指通過(guò)管理知識(shí)資產(chǎn)，包括知識(shí)的______、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新，以提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。四、判斷題(共5題)21.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)該完全根據(jù)組織的規(guī)模和業(yè)務(wù)類型來(lái)決定。()A.正確B.錯(cuò)誤22.領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能是制定計(jì)劃和策略。()A.正確B.錯(cuò)誤23.人力資源規(guī)劃只涉及招聘和配置員工。()A.正確B.錯(cuò)誤24.企業(yè)社會(huì)責(zé)任只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。()A.正確B.錯(cuò)誤25.組織文化是隨著組織的發(fā)展而自發(fā)形成的。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程及其重要性。27.如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)能力？28.人力資源規(guī)劃如何幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？29.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)施對(duì)企業(yè)有哪些潛在的影響？30.在組織變革過(guò)程中，如何有效地進(jìn)行溝通以減少變革阻力？

大學(xué)管理學(xué)考試練習(xí)題及答案141一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】線性結(jié)構(gòu)是最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)形式，具有明確的命令鏈和職責(zé)分工。2.【答案】D【解析】領(lǐng)導(dǎo)者的職能主要包括激勵(lì)、決策、溝通和協(xié)調(diào)，記錄數(shù)據(jù)不屬于領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能。3.【答案】A【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務(wù)是確定組織目標(biāo)，這是制定戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)。4.【答案】C【解析】人力資源管理的主要職能包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等，財(cái)務(wù)管理不屬于其核心職能。5.【答案】B【解析】平衡計(jì)分卡是一種績(jī)效管理工具，用于平衡財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面評(píng)估企業(yè)的績(jī)效。6.【答案】D【解析】企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要方面包括環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量和社會(huì)貢獻(xiàn)，股東利益不屬于社會(huì)責(zé)任的范疇。7.【答案】A【解析】組織文化是指組織成員共同認(rèn)同的目標(biāo)、價(jià)值觀和行為規(guī)范。8.【答案】D【解析】影響組織變革成功的因素包括領(lǐng)導(dǎo)層的支持、員工的參與和變革的時(shí)機(jī)，資源配置雖然重要但不是決定性因素。9.【答案】D【解析】質(zhì)量管理是指通過(guò)一系列措施確保和提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)流程和降低生產(chǎn)成本也是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。10.【答案】A【解析】知識(shí)管理是指通過(guò)管理知識(shí)資產(chǎn)，包括知識(shí)的獲取、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新，以提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。二、多選題(共5題)11.【答案】A,B,C,D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循實(shí)際可行、與環(huán)境相適應(yīng)、與企業(yè)使命和愿景一致以及可持續(xù)發(fā)展的原則。追求短期利益雖然可能帶來(lái)短期效果，但不符合長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。12.【答案】A,B,C,D,E【解析】領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格受到領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性、組織文化、所在組織層級(jí)、權(quán)力基礎(chǔ)以及領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀等多種因素的影響。13.【答案】A,B,C,D,E【解析】人力資源規(guī)劃包括人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)、人力資源招聘與配置、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)以及人力資源績(jī)效管理等方面。14.【答案】A,B,C,D,E【解析】企業(yè)內(nèi)部溝通的障礙可能來(lái)源于溝通渠道不暢、信息傳遞不準(zhǔn)確、文化差異、個(gè)人偏見(jiàn)以及組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜等多個(gè)方面。15.【答案】A,B,C,D,E【解析】組織文化的形成受到組織的歷史、領(lǐng)導(dǎo)層、規(guī)章制度、外部環(huán)境以及組織成員的價(jià)值觀等多方面因素的影響。三、填空題(共5題)16.【答案】線性結(jié)構(gòu)【解析】線性結(jié)構(gòu)是最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)形式，其特點(diǎn)是直接從最高層到最底層，形成一條直線。17.【答案】記錄數(shù)據(jù)【解析】領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能包括激勵(lì)、決策、溝通和協(xié)調(diào)，記錄數(shù)據(jù)不屬于領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能。18.【答案】確定組織目標(biāo)【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務(wù)是明確組織的目標(biāo)，這是后續(xù)戰(zhàn)略計(jì)劃制定的基礎(chǔ)。19.【答案】績(jī)效管理工具【解析】平衡計(jì)分卡是一種綜合性的績(jī)效管理工具，旨在全面評(píng)估企業(yè)的績(jī)效，而不僅僅是財(cái)務(wù)指標(biāo)。20.【答案】獲取【解析】知識(shí)管理包括知識(shí)的獲取、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新，這些環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了知識(shí)管理的核心內(nèi)容。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)需要考慮組織的規(guī)模、業(yè)務(wù)類型，但同時(shí)還應(yīng)考慮組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、文化、技術(shù)等因素。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能是激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，而制定計(jì)劃和策略是管理職能的一部分。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】人力資源規(guī)劃不僅包括招聘和配置員工，還包括培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理等全方位的人力資源管理活動(dòng)。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要關(guān)注社會(huì)效益和環(huán)境效益，承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】雖然組織文化在一定程度上是自發(fā)形成的，但組織的管理者可以通過(guò)有意識(shí)的文化塑造活動(dòng)來(lái)引導(dǎo)和強(qiáng)化組織文化。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程包括確定組織愿景和使命、分析外部環(huán)境和內(nèi)部能力、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略路徑和實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃。這個(gè)過(guò)程的重要性在于它能夠幫助組織明確發(fā)展方向，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！窘馕觥科髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是組織發(fā)展的關(guān)鍵，它有助于組織在復(fù)雜多變的環(huán)境中找到正確的方向，確保資源的有效配置，提高組織的整體績(jī)效。27.【答案】提高領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)能力可以通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)：了解員工的需求和動(dòng)機(jī)、建立有效的溝通機(jī)制、提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利、營(yíng)造良好的工作環(huán)境和實(shí)施有效的績(jī)效管理?！窘馕觥款I(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)能力是領(lǐng)導(dǎo)力的核心之一，通過(guò)上述方法可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高組織的整體效率。28.【答案】人力資源規(guī)劃通過(guò)以下方式幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)：確保組織擁有合適的人才、優(yōu)化人力資源配置、提高員工技能和績(jī)效、促進(jìn)組織文化的形成和發(fā)展?！窘馕觥咳肆Y源規(guī)劃是組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障，它能夠確保組織在人才方面有充分的準(zhǔn)備，從而更好地支持組織的戰(zhàn)略實(shí)施。29.【答案】企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)施可能帶來(lái)的潛在影響包括：提升企業(yè)形象、增強(qiáng)品牌價(jià)值、提高員工滿意度和忠誠(chéng)度、促進(jìn)與利益相關(guān)者的關(guān)系、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等?！窘馕觥科髽I(yè)社會(huì)責(zé)任不僅