2025年一級建造師《項目管理》考前沖刺密卷及答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.在項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的內(nèi)容？()A.范圍定義B.范圍確認(rèn)C.范圍控制D.質(zhì)量管理2.項目進度管理中，以下哪項不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟？()A.確定活動順序B.估計活動持續(xù)時間C.繪制網(wǎng)絡(luò)圖D.計算完工時間3.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通模型中的一部分？()A.信息發(fā)送者B.信息接收者C.信息編碼D.項目經(jīng)理4.以下哪項不是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略？()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受5.在項目采購管理中，以下哪項不是采購管理計劃的內(nèi)容？()A.采購組織結(jié)構(gòu)B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)C.采購流程D.項目范圍6.在項目成本管理中，以下哪項不是成本控制的過程？()A.成本預(yù)算B.成本估算C.成本偏差分析D.成本變更請求7.在項目人力資源管理中，以下哪項不是團隊建設(shè)活動的內(nèi)容？()A.團隊建設(shè)培訓(xùn)B.團隊角色和職責(zé)分配C.團隊溝通計劃D.團隊激勵計劃8.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？()A.流程圖B.矩陣圖C.標(biāo)準(zhǔn)化流程D.質(zhì)量審計9.在項目整合管理中，以下哪項不是項目整合管理的輸出？()A.項目范圍說明書B.項目管理計劃C.項目管理團隊D.項目變更請求二、多選題(共5題)10.在項目進度管理中，以下哪些是制定進度計劃的關(guān)鍵步驟？()A.確定項目范圍B.識別項目活動C.估計活動持續(xù)時間D.制定進度基準(zhǔn)11.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？()A.流程圖B.矩陣圖C.標(biāo)準(zhǔn)化流程D.質(zhì)量審計12.在項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通策略？()A.明確溝通目標(biāo)B.選擇合適的溝通渠道C.建立溝通計劃D.強調(diào)溝通的重要性13.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的方法？()A.文檔審查B.專家判斷C.檢查表分析D.趨勢分析14.在項目采購管理中，以下哪些是采購合同的主要內(nèi)容？()A.項目范圍B.供應(yīng)商的義務(wù)C.付款條款D.爭議解決機制三、填空題(共5題)15.項目范圍管理中的‘范圍確認(rèn)’是指通過正式的驗收過程，確認(rèn)已經(jīng)完成的可交付成果符合哪些要求？16.在項目管理中，用于量化項目活動持續(xù)時間的工具和技術(shù)是？17.在項目管理計劃中，確定項目整體管理團隊結(jié)構(gòu)、角色和職責(zé)的子計劃是？18.風(fēng)險管理計劃中，為了降低風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響，可以采取的措施包括？19.在項目成本管理中，用于記錄項目實際發(fā)生成本并進行分析的工具是？四、判斷題(共5題)20.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項目最短完成時間。()A.正確B.錯誤21.項目質(zhì)量管理計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了如何確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。()A.正確B.錯誤22.在項目溝通管理中，溝通模型中的信息發(fā)送者總是能夠準(zhǔn)確無誤地傳達信息。()A.正確B.錯誤23.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險規(guī)避策略意味著完全避免風(fēng)險的發(fā)生。()A.正確B.錯誤24.在項目采購管理中，采購合同一旦簽訂，就不能進行任何變更。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.請簡述項目范圍管理的三個主要過程及其相互關(guān)系。26.在項目進度管理中，如何進行進度控制，以保持項目按計劃進行？27.在項目溝通管理中，溝通模型中的反饋環(huán)節(jié)為何很重要？28.在項目風(fēng)險管理中，如何進行風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定？29.在項目成本管理中，如何進行成本控制，以減少成本超支的風(fēng)險？

2025年一級建造師《項目管理》考前沖刺密卷及答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】質(zhì)量管理雖然與項目范圍有關(guān)，但它屬于項目質(zhì)量管理的內(nèi)容，而不是項目范圍管理的內(nèi)容。2.【答案】D【解析】計算完工時間不是CPM的步驟，而是項目進度控制中的一個環(huán)節(jié)。3.【答案】D【解析】項目經(jīng)理是項目團隊的一員，而不是溝通模型中的基本組成部分。4.【答案】C【解析】風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，而不是風(fēng)險應(yīng)對策略。5.【答案】D【解析】項目范圍是項目范圍管理的內(nèi)容，不屬于采購管理計劃。6.【答案】B【解析】成本估算是成本預(yù)算的前一步，而不是成本控制的過程。7.【答案】B【解析】團隊角色和職責(zé)分配是人力資源規(guī)劃的一部分，而不是團隊建設(shè)活動的內(nèi)容。8.【答案】C【解析】標(biāo)準(zhǔn)化流程是質(zhì)量管理的一部分，但不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。9.【答案】C【解析】項目管理團隊是項目資源規(guī)劃的一部分，而不是項目整合管理的輸出。二、多選題(共5題)10.【答案】A,B,C,D【解析】制定進度計劃需要確定項目范圍、識別項目活動、估計活動持續(xù)時間以及制定進度基準(zhǔn)，這些步驟是確保項目進度計劃準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。11.【答案】A,C,D【解析】質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括流程圖、標(biāo)準(zhǔn)化流程和質(zhì)量審計，它們幫助確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。矩陣圖通常用于質(zhì)量規(guī)劃階段。12.【答案】A,B,C,D【解析】有效的溝通策略包括明確溝通目標(biāo)、選擇合適的溝通渠道、建立溝通計劃以及強調(diào)溝通的重要性，這些都有助于提高溝通效率。13.【答案】A,B,C【解析】風(fēng)險識別的方法包括文檔審查、專家判斷和檢查表分析，這些方法有助于識別項目可能面臨的風(fēng)險。趨勢分析通常用于風(fēng)險監(jiān)控過程。14.【答案】A,B,C,D【解析】采購合同應(yīng)包括項目范圍、供應(yīng)商的義務(wù)、付款條款以及爭議解決機制等關(guān)鍵內(nèi)容，以確保合同的完整性和執(zhí)行力。三、填空題(共5題)15.【答案】項目范圍說明書中的定義、要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)【解析】范圍確認(rèn)確保所有交付成果滿足項目范圍說明書中的定義、要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，從而為項目的收尾階段做好準(zhǔn)備。16.【答案】活動持續(xù)時間估算【解析】活動持續(xù)時間估算是通過活動持續(xù)時間估算技術(shù)，如類比估算、參數(shù)估算、三點估算等，來量化項目活動持續(xù)時間的過程。17.【答案】人力資源管理計劃【解析】人力資源管理計劃詳細(xì)描述了如何管理和指導(dǎo)項目團隊，包括團隊結(jié)構(gòu)、角色和職責(zé)等。18.【答案】風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受、風(fēng)險監(jiān)測和風(fēng)險緩解【解析】風(fēng)險管理計劃中包括了各種應(yīng)對風(fēng)險的策略，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受、監(jiān)測和緩解等，以降低風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響。19.【答案】成本賬單【解析】成本賬單提供了項目實際發(fā)生的成本信息，通過對比預(yù)算成本，可以分析成本偏差并進行相應(yīng)的成本控制。四、判斷題(共5題)20.【答案】正確【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）通過計算項目中各活動的最早開始時間（ES）、最晚開始時間（LS）、最早完成時間（EF）和最晚完成時間（LF），確定項目最短完成時間。21.【答案】正確【解析】項目質(zhì)量管理計劃確實是項目管理計劃的一部分，它詳細(xì)說明了項目將如何滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量政策、目標(biāo)和實施過程。22.【答案】錯誤【解析】在溝通模型中，信息發(fā)送者可能會因為編碼不準(zhǔn)確、傳遞過程中的干擾或接收者的理解能力等原因，導(dǎo)致信息傳達不準(zhǔn)確。23.【答案】正確【解析】風(fēng)險規(guī)避策略是指采取措施避免風(fēng)險發(fā)生或?qū)⑵溆绊懡抵磷畹?，即使這可能意味著放棄某些項目機會。24.【答案】錯誤【解析】采購合同簽訂后，如果出現(xiàn)變更需求，可以通過合同變更請求（ChangeRequest）來處理，只要變更符合合同條款和項目管理規(guī)定。五、簡答題(共5題)25.【答案】項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義和范圍控制三個主要過程。范圍規(guī)劃確定項目的范圍和范圍管理過程；范圍定義明確項目范圍并創(chuàng)建項目范圍說明書；范圍控制則確保項目實際范圍與計劃范圍一致，包括變更控制過程?！窘馕觥窟@三個過程相互關(guān)聯(lián)，范圍規(guī)劃為后續(xù)過程提供指導(dǎo)，范圍定義基于規(guī)劃的結(jié)果，而范圍控制則確保項目執(zhí)行和收尾過程中范圍的一致性。26.【答案】進度控制包括以下步驟：首先，通過進度測量和進度報告來識別進度偏差；其次，分析進度偏差的原因；然后，采取糾正措施來調(diào)整進度計劃；最后，持續(xù)監(jiān)控進度，確保項目按計劃進行?！窘馕觥窟M度控制是一個持續(xù)的過程，需要定期進行進度測量和報告，分析偏差原因，并采取相應(yīng)的糾正措施，以確保項目按時完成。27.【答案】溝通模型中的反饋環(huán)節(jié)很重要，因為它允許信息接收者確認(rèn)他們是否正確理解了信息發(fā)送者的意圖，同時也為信息發(fā)送者提供了機會來澄清信息或調(diào)整溝通方式?！窘馕觥坑行У姆答佊兄诖_保溝通的準(zhǔn)確性，減少誤解，提高溝通效率，是溝通成功的關(guān)鍵組成部分。28.【答案】風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定通常包括以下步驟：首先，識別已識別的風(fēng)險；其次，分析風(fēng)險的可能性和影響；然后，選擇風(fēng)險應(yīng)對策略（如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等）；最后，制定具體的應(yīng)對措施和責(zé)任分配?！窘馕觥客ㄟ^這些步驟，