2025年管理學(xué)會計學(xué)專項試卷（含答案）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的四個選項中，只有一個是符合題目要求的，請將正確選項字母填在題后的括號內(nèi)。）1.下列各項中，屬于變動成本的是（）。A.機器設(shè)備的折舊費B.生產(chǎn)工人的計件工資C.行政管理人員的工資D.租賃廠房的固定租金2.在變動成本法下，產(chǎn)品成本不包括（）。A.直接材料B.直接人工C.變動制造費用D.固定制造費用3.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品直接材料成本為10元，單位產(chǎn)品直接人工成本為5元，單位產(chǎn)品變動制造費用為3元，固定制造費用總額為10000元。假設(shè)該企業(yè)本月生產(chǎn)并銷售了2000件產(chǎn)品，則按完全成本法計算的單位產(chǎn)品成本為（）元。A.18B.15C.13D.84.下列各項中，不屬于相關(guān)成本的是（）。A.沉沒成本B.機會成本C.邊際成本D.專屬成本5.企業(yè)在進行是否接受特殊訂單的決策時，通常不需要考慮的因素是（）。A.訂單價格B.單位變動成本C.固定成本D.閑置產(chǎn)能6.某公司正在評估一項投資方案，初始投資額為100000元，預(yù)計使用壽命為5年，預(yù)計每年產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量均為25000元。則該方案的投資回收期為（）年。A.4B.4.5C.5D.67.下列各項中，屬于利潤中心考核指標(biāo)的是（）。A.投資報酬率B.剩余收益C.邊際貢獻D.投資回收期8.零基預(yù)算的主要特點是（）。A.以基期預(yù)算為基礎(chǔ)，進行適當(dāng)調(diào)整B.不考慮以往期間的預(yù)算和實際數(shù)據(jù)C.只對新增的業(yè)務(wù)活動進行預(yù)算D.主要用于控制成本支出9.作業(yè)成本法的主要優(yōu)點是（）。A.計算簡單B.適用于所有類型的企業(yè)C.能夠更準(zhǔn)確地分配間接費用D.易于理解和實施10.將實際業(yè)績與預(yù)算目標(biāo)進行比較，并分析差異產(chǎn)生原因的管理活動是指（）。A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算控制D.預(yù)算考核二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的五個選項中，至少有兩個是符合題目要求的，請將正確選項字母填在題后的括號內(nèi)。多選、少選或錯選均不得分。）11.下列各項中，屬于變動成本法優(yōu)點的有（）。A.能夠提供更準(zhǔn)確的邊際貢獻信息B.有助于進行短期經(jīng)營決策C.簡化了成本計算工作D.符合對外報告的要求E.能夠更好地反映經(jīng)營活動的盈利能力12.企業(yè)在進行產(chǎn)品定價決策時，通常需要考慮的因素有（）。A.產(chǎn)品成本B.市場需求C.競爭對手的價格D.企業(yè)的營銷策略E.機會成本13.責(zé)任中心根據(jù)其控制范圍和責(zé)任對象可以分為（）。A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.收入中心E.費用中心14.全面預(yù)算的體系包括（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.成本預(yù)算D.資金預(yù)算E.預(yù)計財務(wù)報表15.作業(yè)成本法相比傳統(tǒng)成本計算方法的主要區(qū)別在于（）。A.間接費用的分配基礎(chǔ)B.成本計算的單耗法C.作業(yè)成本庫的建立D.成本動因的選擇E.對企業(yè)管理的影響三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請判斷下列說法的正誤，正確的填“√”，錯誤的填“×”。）16.固定成本是指其總額在相關(guān)范圍內(nèi)隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本。（）17.在本量利分析中，邊際貢獻率等于1減去變動成本率。（）18.沉沒成本是過去已經(jīng)發(fā)生并無法收回的成本，在決策中不應(yīng)考慮。（）19.企業(yè)接受特殊訂單時，只要訂單價格高于單位變動成本，就可以接受。（）20.投資報酬率是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)，但可能導(dǎo)致短期行為。（）21.利潤中心只對成本和收入負責(zé)，不對投資效果負責(zé)。（）22.零基預(yù)算的優(yōu)點是能夠靈活適應(yīng)環(huán)境變化，缺點是編制工作量大。（）23.作業(yè)成本法的應(yīng)用需要較高的成本，因此只有大型企業(yè)才適合采用。（）24.預(yù)算控制是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。（）25.管理會計信息主要是為外部投資者提供決策支持的。（）四、計算題（本大題共3小題，每小題10分，共30分。請列出計算過程，得出計算結(jié)果。）26.某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品A和B，本月共發(fā)生固定制造費用8000元。產(chǎn)品A和產(chǎn)品B的本月產(chǎn)量分別為1000件和2000件。如果采用完全成本法分配固定制造費用，產(chǎn)品A應(yīng)承擔(dān)的固定制造費用為多少元？如果采用作業(yè)成本法，假設(shè)固定制造費用分為兩個作業(yè)成本庫：作業(yè)1和作業(yè)2，作業(yè)1的預(yù)算費用為5000元，成本動因為機器工時，預(yù)算機器工時為1000小時；作業(yè)2的預(yù)算費用為3000元，成本動因為檢驗次數(shù)，預(yù)算檢驗次數(shù)為500次。產(chǎn)品A消耗機器工時150小時，檢驗次數(shù)100次。則采用作業(yè)成本法，產(chǎn)品A應(yīng)承擔(dān)的固定制造費用為多少元？27.某公司正在考慮是否接受一項特殊訂單，該訂單價格為每件50元，訂單數(shù)量為1000件。公司生產(chǎn)該產(chǎn)品單位變動成本為40元，目前公司有閑置產(chǎn)能，接受訂單不會增加固定成本。請計算接受該訂單后，公司預(yù)計的總利潤會增加多少元？28.某利潤中心的銷售收入為100000元，銷售成本為60000元，中心經(jīng)理的工資為10000元，中心可控固定費用為20000元。請計算該利潤中心的邊際貢獻、可控邊際貢獻和部門稅前利潤。五、簡答題（本大題共2小題，每小題10分，共20分。請簡要回答下列問題。）29.簡述變動成本法和完全成本法的區(qū)別。30.簡述本量利分析的基本原理及其在企業(yè)管理中的作用。試卷答案一、單項選擇題1.B2.D3.A4.A5.C6.A7.C8.B9.C10.C二、多項選擇題11.A,B12.A,B,C,D13.A,B,C,E14.A,B,C,D,E15.A,C,D三、判斷題16.×17.√18.√19.√20.√21.√22.√23.×24.√25.×四、計算題26.解析：完全成本法下，固定制造費用按產(chǎn)量比例分配。產(chǎn)品A承擔(dān)的固定制造費用=8000元/(1000件+2000件)*1000件=4000元作業(yè)成本法下，需先計算各作業(yè)成本動因的分配率，再計算產(chǎn)品A承擔(dān)的費用。作業(yè)1分配率=5000元/1000小時=5元/小時作業(yè)2分配率=3000元/500次=6元/次產(chǎn)品A承擔(dān)的固定制造費用=(150小時*5元/小時)+(100次*6元/次)=750元+600元=1350元答案：完全成本法下，產(chǎn)品A承擔(dān)固定制造費用4000元；作業(yè)成本法下，產(chǎn)品A承擔(dān)固定制造費用1350元。27.解析：計算接受訂單增加的邊際貢獻。增加的邊際貢獻=(50元/件-40元/件)*1000件=10元/件*1000件=10000元答案：接受該訂單后，公司預(yù)計的總利潤會增加10000元。28.解析：按順序計算各項指標(biāo)。邊際貢獻=銷售收入-銷售成本=100000元-60000元=40000元可控邊際貢獻=邊際貢獻-中心可控固定費用=40000元-20000元=20000元部門稅前利潤=可控邊際貢獻-中心經(jīng)理工資=20000元-10000元=10000元答案：該利潤中心的邊際貢獻為40000元，可控邊際貢獻為20000元，部門稅前利潤為10000元。五、簡答題29.解析：從四個方面對比：（1）成本構(gòu)成：變動成本法只將變動生產(chǎn)成本計入產(chǎn)品成本，完全成本法將變動和固定制造費用都計入產(chǎn)品成本。（2）固定制造費用處理：變動成本法將固定制造費用視為期間費用，直接計入當(dāng)期損益；完全成本法將固定制造費用分配計入產(chǎn)品成本和存貨。（3）銷貨成本和存貨成本：變動成本法下，銷貨成本和存貨成本只包含變動生產(chǎn)成本；完全成本法下，銷貨成本和存貨成本包含全部制造成本。（4）損益計算：變動成本法通過邊際貢獻計算利潤；完全成本法通過銷售收入減去銷貨成本計算利潤。答案：變動成本法與完全成本法的區(qū)別主要體現(xiàn)在成本構(gòu)成、固定制造費用的處理、銷貨成本和存貨成本的計算以及損益計算方式上。30.解析：闡述基本原理和作用：基本原理：本量利分析研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的數(shù)量關(guān)系，