2025年國家開放大學(xué)（電大）《生產(chǎn)運作管理學(xué)》期末考試復(fù)習(xí)題庫及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.生產(chǎn)運作管理中，對生產(chǎn)過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的核心是（）A.生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)組織D.生產(chǎn)決策答案：B解析：生產(chǎn)控制是生產(chǎn)運作管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它通過對生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控和調(diào)整，確保生產(chǎn)活動按照計劃順利進行，是計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的集中體現(xiàn)。2.在生產(chǎn)運作管理中，用于確定產(chǎn)品或服務(wù)所需資源的數(shù)量、種類和時間安排的是（）A.生產(chǎn)布局B.生產(chǎn)進度計劃C.生產(chǎn)能力計劃D.生產(chǎn)調(diào)度答案：B解析：生產(chǎn)進度計劃是生產(chǎn)運作管理的重要組成部分，它明確了產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)過程中各項活動的起止時間、先后順序和資源需求，是協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)。3.以下哪種方法不屬于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本方法（）A.5S管理B.目標(biāo)管理C.看板管理D.整體優(yōu)化管理答案：D解析：5S管理、目標(biāo)管理和看板管理都是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中常用的方法，旨在提高生產(chǎn)現(xiàn)場效率、質(zhì)量和安全。整體優(yōu)化管理則是一個更宏觀的管理理念，不屬于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的具體方法。4.在生產(chǎn)運作管理中，用于衡量生產(chǎn)系統(tǒng)在單位時間內(nèi)所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)品數(shù)量的是（）A.生產(chǎn)效率B.生產(chǎn)成本C.生產(chǎn)能力D.生產(chǎn)質(zhì)量答案：C解析：生產(chǎn)能力是指生產(chǎn)系統(tǒng)在單位時間內(nèi)所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)品數(shù)量，它決定了企業(yè)能夠滿足市場需求的最大程度。5.以下哪種不屬于生產(chǎn)運作管理中的不確定性因素（）A.原材料價格波動B.市場需求變化C.人員流動D.生產(chǎn)技術(shù)穩(wěn)定答案：D解析：原材料價格波動、市場需求變化和人員流動都會對生產(chǎn)運作管理產(chǎn)生影響，屬于不確定性因素。而生產(chǎn)技術(shù)穩(wěn)定則是有利于生產(chǎn)運作管理的因素，不屬于不確定性因素。6.在生產(chǎn)運作管理中，用于確定產(chǎn)品或服務(wù)在各個生產(chǎn)階段所需時間的方法是（）A.生產(chǎn)進度計劃B.生產(chǎn)周期分析C.生產(chǎn)能力計劃D.生產(chǎn)調(diào)度答案：B解析：生產(chǎn)周期分析是生產(chǎn)運作管理中的重要環(huán)節(jié)，它通過確定產(chǎn)品或服務(wù)在各個生產(chǎn)階段所需時間，為生產(chǎn)進度計劃的制定提供依據(jù)。7.以下哪種不屬于生產(chǎn)運作管理中的質(zhì)量管理方法（）A.統(tǒng)計質(zhì)量控制B.全面質(zhì)量管理C.價值工程D.質(zhì)量功能展開答案：C解析：統(tǒng)計質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理和質(zhì)量功能展開都是生產(chǎn)運作管理中常用的質(zhì)量管理方法，而價值工程則是一種成本管理方法，不屬于質(zhì)量管理方法。8.在生產(chǎn)運作管理中，用于協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)部門之間關(guān)系的組織形式是（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制答案：D解析：矩陣制是一種組織形式，它通過建立跨部門的項目團隊，協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)部門之間的關(guān)系，提高生產(chǎn)運作效率。9.以下哪種不屬于生產(chǎn)運作管理中的庫存管理方法（）A.經(jīng)濟訂貨批量模型B.安全庫存模型C.供應(yīng)鏈管理D.JIT庫存管理答案：C解析：經(jīng)濟訂貨批量模型、安全庫存模型和JIT庫存管理都是生產(chǎn)運作管理中常用的庫存管理方法，而供應(yīng)鏈管理則是一個更宏觀的管理理念，不屬于庫存管理的具體方法。10.在生產(chǎn)運作管理中，用于評估生產(chǎn)系統(tǒng)性能的各種指標(biāo)是（）A.生產(chǎn)效率B.生產(chǎn)成本C.生產(chǎn)質(zhì)量D.生產(chǎn)績效答案：D解析：生產(chǎn)績效是指用于評估生產(chǎn)系統(tǒng)性能的各種指標(biāo)，它包括生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)質(zhì)量等多個方面，是衡量生產(chǎn)運作管理水平的重要依據(jù)。11.生產(chǎn)運作管理中，對生產(chǎn)系統(tǒng)性能進行評估的各種指標(biāo)是（）A.生產(chǎn)效率B.生產(chǎn)成本C.生產(chǎn)質(zhì)量D.生產(chǎn)績效答案：D解析：生產(chǎn)績效是指用于評估生產(chǎn)系統(tǒng)性能的各種指標(biāo)，它包括生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)質(zhì)量等多個方面，是衡量生產(chǎn)運作管理水平的重要依據(jù)。12.在生產(chǎn)運作管理中，用于確定產(chǎn)品或服務(wù)在各個生產(chǎn)階段所需時間的方法是（）A.生產(chǎn)進度計劃B.生產(chǎn)周期分析C.生產(chǎn)能力計劃D.生產(chǎn)調(diào)度答案：B解析：生產(chǎn)周期分析是生產(chǎn)運作管理中的重要環(huán)節(jié)，它通過確定產(chǎn)品或服務(wù)在各個生產(chǎn)階段所需時間，為生產(chǎn)進度計劃的制定提供依據(jù)。13.以下哪種方法不屬于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本方法（）A.5S管理B.目標(biāo)管理C.看板管理D.整體優(yōu)化管理答案：D解析：5S管理、目標(biāo)管理和看板管理都是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中常用的方法，旨在提高生產(chǎn)現(xiàn)場效率、質(zhì)量和安全。整體優(yōu)化管理則是一個更宏觀的管理理念，不屬于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的具體方法。14.在生產(chǎn)運作管理中，用于衡量生產(chǎn)系統(tǒng)在單位時間內(nèi)所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)品數(shù)量的是（）A.生產(chǎn)效率B.生產(chǎn)成本C.生產(chǎn)能力D.生產(chǎn)質(zhì)量答案：C解析：生產(chǎn)能力是指生產(chǎn)系統(tǒng)在單位時間內(nèi)所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)品數(shù)量，它決定了企業(yè)能夠滿足市場需求的最大程度。15.以下哪種不屬于生產(chǎn)運作管理中的不確定性因素（）A.原材料價格波動B.市場需求變化C.人員流動D.生產(chǎn)技術(shù)穩(wěn)定答案：D解析：原材料價格波動、市場需求變化和人員流動都會對生產(chǎn)運作管理產(chǎn)生影響，屬于不確定性因素。而生產(chǎn)技術(shù)穩(wěn)定則是有利于生產(chǎn)運作管理的因素，不屬于不確定性因素。16.在生產(chǎn)運作管理中，用于協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)部門之間關(guān)系的組織形式是（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制答案：D解析：矩陣制是一種組織形式，它通過建立跨部門的項目團隊，協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)部門之間的關(guān)系，提高生產(chǎn)運作效率。17.以下哪種不屬于生產(chǎn)運作管理中的質(zhì)量管理方法（）A.統(tǒng)計質(zhì)量控制B.全面質(zhì)量管理C.價值工程D.質(zhì)量功能展開答案：C解析：統(tǒng)計質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理和質(zhì)量功能展開都是生產(chǎn)運作管理中常用的質(zhì)量管理方法，而價值工程則是一種成本管理方法，不屬于質(zhì)量管理方法。18.在生產(chǎn)運作管理中，用于確定產(chǎn)品或服務(wù)所需資源的數(shù)量、種類和時間安排的是（）A.生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)組織D.生產(chǎn)決策答案：A解析：生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)運作管理的重要組成部分，它確定了產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)過程中各項活動的資源需求，是協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)。19.以下哪種不屬于生產(chǎn)運作管理中的庫存管理方法（）A.經(jīng)濟訂貨批量模型B.安全庫存模型C.供應(yīng)鏈管理D.JIT庫存管理答案：C解析：經(jīng)濟訂貨批量模型、安全庫存模型和JIT庫存管理都是生產(chǎn)運作管理中常用的庫存管理方法，而供應(yīng)鏈管理則是一個更宏觀的管理理念，不屬于庫存管理的具體方法。20.在生產(chǎn)運作管理中，用于評估生產(chǎn)系統(tǒng)在單位時間內(nèi)投入與產(chǎn)出比例的方法是（）A.生產(chǎn)效率B.生產(chǎn)成本C.生產(chǎn)能力D.生產(chǎn)質(zhì)量答案：A解析：生產(chǎn)效率是指生產(chǎn)系統(tǒng)在單位時間內(nèi)投入與產(chǎn)出比例，它是衡量生產(chǎn)運作管理效率的重要指標(biāo)。二、多選題1.生產(chǎn)運作管理中，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本方法包括（）A.5S管理B.目標(biāo)管理C.看板管理D.整體優(yōu)化管理E.精益生產(chǎn)管理答案：ACE解析：生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本方法主要包括5S管理、看板管理和精益生產(chǎn)管理。5S管理通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)來改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境；看板管理用于生產(chǎn)現(xiàn)場的信號傳遞和信息溝通；精益生產(chǎn)管理則旨在消除浪費、提高效率。目標(biāo)管理是一種管理理念，整體優(yōu)化管理是一種宏觀管理方法，不屬于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本方法。2.生產(chǎn)運作管理中，影響生產(chǎn)能力的因素主要有（）A.機器設(shè)備數(shù)量B.機器設(shè)備性能C.工人數(shù)量D.工人技術(shù)水平E.生產(chǎn)班次答案：ABCDE解析：生產(chǎn)能力受到多種因素影響，包括機器設(shè)備數(shù)量、機器設(shè)備性能、工人數(shù)量、工人技術(shù)水平以及生產(chǎn)班次等。這些因素共同決定了生產(chǎn)系統(tǒng)在單位時間內(nèi)能夠生產(chǎn)的最大產(chǎn)品數(shù)量。3.生產(chǎn)運作管理中，生產(chǎn)計劃的功能主要包括（）A.規(guī)劃生產(chǎn)活動B.分配生產(chǎn)資源C.協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程D.控制生產(chǎn)成本E.評估生產(chǎn)績效答案：ABC解析：生產(chǎn)計劃的主要功能包括規(guī)劃生產(chǎn)活動、分配生產(chǎn)資源和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程。它為生產(chǎn)運作管理提供了指導(dǎo)和依據(jù)，確保生產(chǎn)活動有序進行。生產(chǎn)成本控制和生產(chǎn)績效評估雖然也是生產(chǎn)運作管理的重要內(nèi)容，但不是生產(chǎn)計劃的主要功能。4.生產(chǎn)運作管理中，生產(chǎn)控制的內(nèi)容主要包括（）A.生產(chǎn)進度控制B.生產(chǎn)質(zhì)量控制C.生產(chǎn)成本控制D.生產(chǎn)數(shù)量控制E.生產(chǎn)信息控制答案：ABCE解析：生產(chǎn)控制是生產(chǎn)運作管理的重要環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容包括生產(chǎn)進度控制、生產(chǎn)質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本控制和生產(chǎn)信息控制。生產(chǎn)數(shù)量控制雖然也屬于生產(chǎn)控制的范疇，但通常包含在進度控制和數(shù)量控制中，因此不單獨列出。5.生產(chǎn)運作管理中，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要作用體現(xiàn)在（）A.提高生產(chǎn)效率B.降低生產(chǎn)成本C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.改善工作環(huán)境E.提高員工士氣答案：ABCDE解析：生產(chǎn)現(xiàn)場管理通過改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工工作效率等，能夠有效提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善工作環(huán)境和提高員工士氣，對生產(chǎn)運作管理具有重要意義。6.生產(chǎn)運作管理中，生產(chǎn)計劃編制的依據(jù)主要包括（）A.市場需求預(yù)測B.產(chǎn)品設(shè)計要求C.生產(chǎn)能力狀況D.生產(chǎn)資源狀況E.生產(chǎn)工藝流程答案：ABCDE解析：生產(chǎn)計劃編制需要綜合考慮多種因素，包括市場需求預(yù)測、產(chǎn)品設(shè)計要求、生產(chǎn)能力狀況、生產(chǎn)資源狀況和生產(chǎn)工藝流程等。這些因素共同決定了生產(chǎn)計劃的制定。7.生產(chǎn)運作管理中，生產(chǎn)質(zhì)量控制的方法主要包括（）A.統(tǒng)計質(zhì)量控制B.全面質(zhì)量管理C.質(zhì)量功能展開D.試驗設(shè)計E.標(biāo)準(zhǔn)化答案：ABCDE解析：生產(chǎn)質(zhì)量控制的方法多種多樣，包括統(tǒng)計質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理、質(zhì)量功能展開、試驗設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化等。這些方法共同構(gòu)成了生產(chǎn)質(zhì)量控制體系，旨在確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。8.生產(chǎn)運作管理中，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目標(biāo)主要包括（）A.提高生產(chǎn)效率B.降低生產(chǎn)成本C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.改善工作環(huán)境E.提高員工安全意識答案：ABCD解析：生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目標(biāo)主要包括提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和改善工作環(huán)境。通過改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理，可以創(chuàng)造一個更加高效、安全和舒適的工作環(huán)境，從而提高員工的工作效率和滿意度。9.生產(chǎn)運作管理中，生產(chǎn)庫存管理的主要目的包括（）A.保證生產(chǎn)連續(xù)性B.降低庫存成本C.提高庫存周轉(zhuǎn)率D.防止物料短缺E.防止物料積壓答案：ABDE解析：生產(chǎn)庫存管理的主要目的包括保證生產(chǎn)連續(xù)性、降低庫存成本、防止物料短缺和防止物料積壓。通過合理的庫存管理，可以確保生產(chǎn)活動的順利進行，同時降低庫存成本和風(fēng)險。10.生產(chǎn)運作管理中，生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計的主要內(nèi)容主要包括（）A.產(chǎn)品設(shè)計B.生產(chǎn)工藝設(shè)計C.生產(chǎn)設(shè)備選擇D.生產(chǎn)車間布局E.生產(chǎn)組織設(shè)計答案：ABCDE解析：生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計是生產(chǎn)運作管理的核心內(nèi)容之一，其主要內(nèi)容包括產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備選擇、生產(chǎn)車間布局和生產(chǎn)組織設(shè)計等。這些內(nèi)容共同決定了生產(chǎn)系統(tǒng)的功能和性能。11.生產(chǎn)運作管理中，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本方法包括（）A.5S管理B.目標(biāo)管理C.看板管理D.整體優(yōu)化管理E.精益生產(chǎn)管理答案：ACE解析：生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本方法主要包括5S管理、看板管理和精益生產(chǎn)管理。5S管理通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)來改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境；看板管理用于生產(chǎn)現(xiàn)場的信號傳遞和信息溝通；精益生產(chǎn)管理則旨在消除浪費、提高效率。目標(biāo)管理是一種管理理念，整體優(yōu)化管理是一種宏觀管理方法，不屬于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本方法。12.生產(chǎn)運作管理中，影響生產(chǎn)能力的因素主要有（）A.機器設(shè)備數(shù)量B.機器設(shè)備性能C.工人數(shù)量D.工人技術(shù)水平E.生產(chǎn)班次答案：ABCDE解析：生產(chǎn)能力受到多種因素影響，包括機器設(shè)備數(shù)量、機器設(shè)備性能、工人數(shù)量、工人技術(shù)水平以及生產(chǎn)班次等。這些因素共同決定了生產(chǎn)系統(tǒng)在單位時間內(nèi)能夠生產(chǎn)的最大產(chǎn)品數(shù)量。13.生產(chǎn)運作管理中，生產(chǎn)計劃的功能主要包括（）A.規(guī)劃生產(chǎn)活動B.分配生產(chǎn)資源C.協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程D.控制生產(chǎn)成本E.評估生產(chǎn)績效答案：ABC解析：生產(chǎn)計劃的主要功能包括規(guī)劃生產(chǎn)活動、分配生產(chǎn)資源和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程。它為生產(chǎn)運作管理提供了指導(dǎo)和依據(jù)，確保生產(chǎn)活動有序進行。生產(chǎn)成本控制和生產(chǎn)績效評估雖然也是生產(chǎn)運作管理的重要內(nèi)容，但不是生產(chǎn)計劃的主要功能。14.生產(chǎn)運作管理中，生產(chǎn)控制的內(nèi)容主要包括（）A.生產(chǎn)進度控制B.生產(chǎn)質(zhì)量控制C.生產(chǎn)成本控制D.生產(chǎn)數(shù)量控制E.生產(chǎn)信息控制答案：ABCE解析：生產(chǎn)控制是生產(chǎn)運作管理的重要環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容包括生產(chǎn)進度控制、生產(chǎn)質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本控制和生產(chǎn)信息控制。生產(chǎn)數(shù)量控制雖然也屬于生產(chǎn)控制的范疇，但通常包含在進度控制和數(shù)量控制中，因此不單獨列出。15.生產(chǎn)運作管理中，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要作用體現(xiàn)在（）A.提高生產(chǎn)效率B.降低生產(chǎn)成本C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.改善工作環(huán)境E.提高員工士氣答案：ABCDE解析：生產(chǎn)現(xiàn)場管理通過改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工工作效率等，能夠有效提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善工作環(huán)境和提高員工士氣，對生產(chǎn)運作管理具有重要意義。16.生產(chǎn)運作管理中，生產(chǎn)計劃編制的依據(jù)主要包括（）A.市場需求預(yù)測B.產(chǎn)品設(shè)計要求C.生產(chǎn)能力狀況D.生產(chǎn)資源狀況E.生產(chǎn)工藝流程答案：ABCDE解析：生產(chǎn)計劃編制需要綜合考慮多種因素，包括市場需求預(yù)測、產(chǎn)品設(shè)計要求、生產(chǎn)能力狀況、生產(chǎn)資源狀況和生產(chǎn)工藝流程等。這些因素共同決定了生產(chǎn)計劃的制定。17.生產(chǎn)運作管理中，生產(chǎn)質(zhì)量控制的方法主要包括（）A.統(tǒng)計質(zhì)量控制B.全面質(zhì)量管理C.質(zhì)量功能展開D.試驗設(shè)計E.標(biāo)準(zhǔn)化答案：ABCDE解析：生產(chǎn)質(zhì)量控制的方法多種多樣，包括統(tǒng)計質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理、質(zhì)量功能展開、試驗設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化等。這些方法共同構(gòu)成了生產(chǎn)質(zhì)量控制體系，旨在確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。18.生產(chǎn)運作管理中，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目標(biāo)主要包括（）A.提高生產(chǎn)效率B.降低生產(chǎn)成本C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.改善工作環(huán)境E.提高員工安全意識答案：ABCD解析：生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目標(biāo)主要包括提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和改善工作環(huán)境。通過改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理，可以創(chuàng)造一個更加高效、安全和舒適的工作環(huán)境，從而提高員工的工作效率和滿意度。19.生產(chǎn)運作管理中，生產(chǎn)庫存管理的主要目的包括（）A.保證生產(chǎn)連續(xù)性B.降低庫存成本C.提高庫存周轉(zhuǎn)率D.防止物料短缺E.防止物料積壓答案：ABDE解析：生產(chǎn)庫存管理的主要目的包括保證生產(chǎn)連續(xù)性、降低庫存成本、防止物料短缺和防止物料積壓。通過合理的庫存管理，可以確保生產(chǎn)活動的順利進行，同時降低庫存成本和風(fēng)險。20.生產(chǎn)運作管理中，生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計的主要內(nèi)容主要包括（）A.產(chǎn)品設(shè)計B.生產(chǎn)工藝設(shè)計C.生產(chǎn)設(shè)備選擇D.生產(chǎn)車間布局E.生產(chǎn)組織設(shè)計答案：ABCDE解析：生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計是生產(chǎn)運作管理的核心內(nèi)容之一，其主要內(nèi)容包括產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備選擇、生產(chǎn)車間布局和生產(chǎn)組織設(shè)計等。這些內(nèi)容共同決定了生產(chǎn)系統(tǒng)的功能和性能。三、判斷題1.生產(chǎn)運作管理就是生產(chǎn)管理。（）答案：錯誤解析：生產(chǎn)運作管理不僅包括生產(chǎn)管理，還包括更廣泛的內(nèi)容，如服務(wù)運作管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、庫存管理等。生產(chǎn)管理只是生產(chǎn)運作管理的一部分，主要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。因此，題目表述錯誤。2.生產(chǎn)計劃只與生產(chǎn)部門有關(guān)。（）答案：錯誤解析：生產(chǎn)計劃是企業(yè)運營的重要組成部分，它不僅與生產(chǎn)部門有關(guān)，還與銷售部門、采購部門、財務(wù)部門等密切相關(guān)。銷售部門提供市場需求信息，采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃采購原材料，財務(wù)部門負責(zé)生產(chǎn)計劃的資金保障。因此，題目表述錯誤。3.生產(chǎn)控制就是事后控制。（）答案：錯誤解析：生產(chǎn)控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是在生產(chǎn)活動開始前進行的計劃和控制，事中控制是在生產(chǎn)活動進行中進行的監(jiān)控和調(diào)整，事后控制是在生產(chǎn)活動結(jié)束后進行的總結(jié)和評價。因此，生產(chǎn)控制不僅僅是事后控制。題目表述錯誤。4.精益生產(chǎn)就是消除浪費。（）答案：正確解析：精益生產(chǎn)的核心理念就是消除浪費，通過持續(xù)改進，消除生產(chǎn)過程中的各種浪費，如等待浪費、搬運浪費、庫存浪費、加工浪費、動作浪費和產(chǎn)品缺陷等，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，題目表述正確。5.質(zhì)量管理就是質(zhì)量檢驗。（）答案：錯誤解析：質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，它包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等多個環(huán)節(jié)。質(zhì)量檢驗只是質(zhì)量管理的一部分，主要關(guān)注產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，題目表述錯誤。6.庫存管理就是為了防止物料短缺。（）答案：錯誤解析：庫存管理的目的是在保證生產(chǎn)或經(jīng)營活動順利進行的前提下，最小化庫存成本。這包括防止物料短缺和防止物料積壓兩個方面。因此，題目表述錯誤。7.生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計是一次性活動。（）答案：錯誤解析：生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計不是一次性活動，而是一個持續(xù)改進的過程。隨著市場需求的變化、技術(shù)的進步等因素，生產(chǎn)系統(tǒng)需要進行不斷的調(diào)整和優(yōu)化。因此，題目表述錯誤。8.生產(chǎn)現(xiàn)場管理就是5S管理。（）答案：錯誤解析：生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一個廣泛的概念，它包括5S管理、目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等多種方法。5S管理只是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的一種方法，主要關(guān)注現(xiàn)場環(huán)境的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。因此，題目表述錯誤。9.生產(chǎn)效率就是單位時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。（）答案：錯誤解析：生產(chǎn)效率是指投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系，它不僅包括單位時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，還包括產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等多個方面。因此，題目表述錯誤。10.生產(chǎn)運作管理就是追求低成本。（）答案：錯誤解析：生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)是在滿足市場需求的前提下，實現(xiàn)效率、質(zhì)量、成本、交貨期等多個方面的平衡。追求低成本只是生產(chǎn)運作管