2025年國家開放大學（電大）《行為科學》期末考試復習題庫及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.行為科學的研究對象主要是（）A.物理現(xiàn)象B.自然現(xiàn)象C.人的行為和思維過程D.社會現(xiàn)象答案：C解析：行為科學是一門研究人類行為和思維過程的學科，旨在理解、預測和解釋人的行為，并尋求改善組織管理和人際關系的方法。其主要研究對象是人的行為和思維過程，而不是物理現(xiàn)象、自然現(xiàn)象或純粹的社會現(xiàn)象。2.下列哪項不屬于行為科學的主要理論流派（）A.行為主義理論B.人本主義理論C.精神分析理論D.系統(tǒng)理論答案：C解析：行為科學的主要理論流派包括行為主義理論、人本主義理論、系統(tǒng)理論等。精神分析理論雖然對心理學的發(fā)展有重要影響，但它主要關注潛意識對行為的影響，與行為科學的主要關注點有所不同。3.在行為科學中，"需求層次理論"是由哪位學者提出的（）A.馬斯洛B.赫茨伯格C.麥格雷戈D.弗魯姆答案：A解析：需求層次理論是行為科學中一個重要的理論，它由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛提出。該理論將人的需求分為五個層次，并認為人的行為是由未滿足的需求驅(qū)動的。4.下列哪項是行為科學中常用的研究方法（）A.實驗法B.觀察法C.調(diào)查法D.以上都是答案：D解析：行為科學研究中常用的研究方法包括實驗法、觀察法和調(diào)查法等。實驗法可以通過控制變量來研究因果關系；觀察法可以直接觀察和記錄行為；調(diào)查法可以通過問卷或訪談來收集數(shù)據(jù)。這些方法可以根據(jù)研究目的和對象的不同而選擇使用。5.在組織管理中，行為科學的應用主要體現(xiàn)在哪個方面（）A.人力資源管理B.生產(chǎn)管理C.財務管理D.設備管理答案：A解析：行為科學在組織管理中的應用主要體現(xiàn)在人力資源管理方面。例如，通過行為科學的理論和方法，可以更好地理解員工的需求和動機，從而提高員工的滿意度和工作效率；可以通過行為科學的測評方法，選拔出更適合組織需要的人才；可以通過行為科學的激勵理論，設計出更有效的激勵機制等。6.下列哪項是行為科學中關于激勵的一個重要概念（）A.績效考核B.目標管理C.激勵機制D.組織結構答案：C解析：激勵機制是行為科學中關于激勵的一個重要概念。激勵機制是指通過一系列的刺激和反饋，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)組織目標的一套系統(tǒng)。行為科學中的激勵理論，如馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論等，都可以為設計有效的激勵機制提供理論指導。7.在行為科學中，"期望理論"是由哪位學者提出的（）A.馬斯洛B.赫茨伯格C.弗魯姆D.賴克海爾德答案：C解析：期望理論是行為科學中一個重要的激勵理論，它由美國心理學家維克多·弗魯姆提出。該理論認為，個體的行為動機取決于他對行為結果的價值評估以及他對實現(xiàn)該結果的可能性估計。8.在行為科學中，"X理論"和"Y理論"是由哪位學者提出的（）A.馬斯洛B.赫茨伯格C.麥格雷戈D.弗魯姆答案：C解析：X理論和Y理論是行為科學中關于人性假設的兩個理論，它們由美國心理學家道格拉斯·麥格雷戈提出。X理論認為人是懶惰的，需要被強制控制；Y理論則認為人是積極主動的，需要被信任和授權。9.在組織行為學中，"群體動力學"研究的是（）A.個體的行為特征B.群體內(nèi)部的行為互動C.組織結構的設計D.領導風格的影響答案：B解析：群體動力學是組織行為學中的一個重要概念，它研究的是群體內(nèi)部成員之間的相互作用、影響和變化。群體動力學關注群體行為如何受到群體規(guī)范、群體壓力、群體沖突、群體決策等因素的影響，以及這些因素如何影響群體的績效和成員的滿意度。10.在行為科學中，"組織文化"是指（）A.組織的規(guī)章制度B.組織的價值觀和行為規(guī)范C.組織的物理環(huán)境D.組織的戰(zhàn)略目標答案：B解析：組織文化是指組織內(nèi)部共享的價值觀、信念、行為規(guī)范和思維方式的總和。它是組織成員共同遵守的準則，影響著組織成員的行為和決策，是組織的重要特征之一。11.行為科學的研究方法不包括（）A.實驗法B.觀察法C.調(diào)查法D.經(jīng)驗總結法答案：D解析：行為科學研究方法主要包括實驗法、觀察法和調(diào)查法。實驗法通過控制變量研究因果關系，觀察法直接觀察記錄行為，調(diào)查法通過問卷訪談收集數(shù)據(jù)。經(jīng)驗總結法雖然也是一種方法，但它不屬于行為科學常用的研究方法范疇，其結論的普適性和科學性往往不如前三種方法。12.下列哪項不屬于馬斯洛需求層次理論中的需求（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.創(chuàng)造需求答案：D解析：馬斯洛需求層次理論將人的需求分為五個層次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。創(chuàng)造需求不屬于這五個層次之一，雖然它可能在自我實現(xiàn)需求中得到一定程度的體現(xiàn)，但并非獨立的需求層次。13.在行為科學中，期望理論認為影響個體工作動機的關鍵因素是（）A.工作難度B.個人能力C.工作報酬D.以上都是答案：D解析：弗魯姆的期望理論認為，個體對行為的決策取決于三個關鍵因素的乘積：期望（努力能否帶來績效）、工具性（績效能否帶來回報）和效價（回報對個體的價值）。這三個因素都起著重要作用，其中任何一個因素的降低都可能導致工作動機的減弱，因此選D。14.行為科學中，關于人性的假設“Y理論”認為（）A.人天生懶惰，需要被強制控制B.人天生積極主動，需要被信任和授權C.人性是復雜的，兼具積極和消極D.人性是無法改變的答案：B解析：麥格雷戈的Y理論認為，人天生是積極主動的，具有自我實現(xiàn)的需求，愿意承擔責任，并渴望發(fā)揮自己的潛力。因此，管理者應該信任和授權員工，創(chuàng)造一個讓員工能夠充分發(fā)揮積極性的工作環(huán)境。這與X理論的觀點相反。15.在組織行為學中，群體規(guī)范是指（）A.群體成員共同遵守的行為準則B.群體成員的個人行為習慣C.群體領導者的行為風格D.群體成員的價值觀答案：A解析：群體規(guī)范是群體成員在互動過程中逐漸形成的一種共同的行為準則，它約束著成員的行為，影響著群體的運作。群體規(guī)范可以是明文規(guī)定的，也可以是約定俗成的。B選項是個人行為習慣，C選項是群體領導者的行為風格，D選項是群體成員的價值觀，這些都不等同于群體規(guī)范。16.組織文化對組織行為的影響主要體現(xiàn)在（）A.影響員工的價值觀和行為方式B.影響組織的決策過程C.影響組織的結構設計D.以上都是答案：D解析：組織文化通過塑造員工的價值觀、信念和行為規(guī)范，進而影響組織的決策過程、運作方式、人際關系和組織結構等多個方面。一個強大的組織文化能夠增強組織的凝聚力和競爭力，而一個不良的組織文化則可能阻礙組織的發(fā)展。17.在行為科學中，激勵是指（）A.促使個體采取某種行為的過程B.對個體進行懲罰的過程C.提高個體工作滿意度的過程D.改變個體行為習慣的過程答案：A解析：激勵是指通過一定的刺激或誘因，促使個體產(chǎn)生并維持某種行為的過程。激勵可以是正面的，也可以是負面的；可以是物質(zhì)的，也可以是精神的。B選項是懲罰，C選項是提高工作滿意度，D選項是改變行為習慣，這些只是激勵過程中的某些方面或結果，而不是激勵本身的定義。18.關于行為科學，下列說法正確的是（）A.行為科學只關注組織內(nèi)部的行為B.行為科學只研究個體行為C.行為科學是應用科學D.行為科學沒有理論指導答案：C解析：行為科學是一門應用科學，它將心理學、社會學、人類學等學科的理論和方法應用于組織管理領域，旨在理解、預測和解釋組織中的個體和群體行為，并尋求改善組織管理和提高組織績效的方法。行為科學研究的內(nèi)容既包括個體行為，也包括群體行為和組織行為。19.行為科學中，關于領導力的觀點認為（）A.領導力是天生的，無法培養(yǎng)B.領導力是可以通過學習和實踐獲得的C.領導力只與職位權力有關D.領導力與個人魅力無關答案：B解析：現(xiàn)代行為科學認為，領導力不是天生的，而是可以通過學習和實踐獲得的。有效的領導者需要具備一定的領導特質(zhì)、技能和知識，并能夠根據(jù)情境的變化靈活調(diào)整自己的領導方式。領導力既與職位權力有關，也與個人魅力、人際關系等因素有關。20.在行為科學中，組織變革是指（）A.組織結構的變化B.組織文化的變革C.組織目標和戰(zhàn)略的調(diào)整D.以上都是答案：D解析：組織變革是指組織為了適應內(nèi)外部環(huán)境的變化，對組織的各個方面進行的調(diào)整和改進。組織變革可以涉及組織結構、組織文化、組織目標和戰(zhàn)略等多個方面。組織變革是一個復雜的過程，需要充分考慮組織成員的意見和需求，并采取有效的變革管理措施。二、多選題1.行為科學的主要理論流派包括（）A.行為主義理論B.人本主義理論C.精神分析理論D.系統(tǒng)理論E.決策理論答案：ABD解析：行為科學的主要理論流派主要包括行為主義理論、人本主義理論和系統(tǒng)理論等。行為主義理論關注可觀察的行為及其環(huán)境因素之間的聯(lián)系；人本主義理論強調(diào)人的內(nèi)在價值和自我實現(xiàn)；系統(tǒng)理論則將組織視為一個開放的系統(tǒng)，強調(diào)各子系統(tǒng)之間的相互作用和影響。精神分析理論雖然對心理學有貢獻，但通常不被歸為行為科學的主要流派。決策理論雖然與行為科學有聯(lián)系，但通常被視為一個獨立的理論領域。2.馬斯洛需求層次理論中，位于需求層次底部的需求有（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我實現(xiàn)需求答案：AB解析：馬斯洛需求層次理論將人的需求從低到高分為五個層次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。其中，生理需求和安全需求位于需求層次的最底部，是人們最基本的需求。當這些需求得到滿足后，人們才會追求更高層次的需求。3.弗魯姆的期望理論認為，影響個體工作動機的因素有（）A.期望B.工具性C.效價D.工作難度E.個人能力答案：ABC解析：弗魯姆的期望理論認為，個體對行為的決策取決于三個關鍵因素的乘積：期望（努力能否帶來績效）、工具性（績效能否帶來回報）和效價（回報對個體的價值）。這三個因素共同決定了個體工作動機的高低。工作難度和個人能力雖然會影響績效，但不是期望理論的核心因素。4.麥格雷戈的“X理論”和“Y理論”對人性的假設不同，主要體現(xiàn)在（）A.對人的工作動機的看法B.對人的工作能力的看法C.對人的管理方式的看法D.對人的行為方式的看法E.對人的需求的看法答案：ABC解析：麥格雷戈的“X理論”和“Y理論”對人性的假設不同，主要體現(xiàn)在對人的工作動機、工作能力和管理方式的看法上?！癤理論”認為人天生懶惰，缺乏工作動力，需要被強制控制；“Y理論”則認為人天生積極主動，愿意承擔責任，需要被信任和授權。這些不同的假設導致了不同的管理方式。5.在組織行為學中，群體動力學研究的內(nèi)容包括（）A.群體規(guī)范B.群體沖突C.群體決策D.領導行為E.組織結構答案：ABCD解析：群體動力學是組織行為學中的一個重要概念，它研究的是群體內(nèi)部成員之間的相互作用、影響和變化。群體動力學研究的內(nèi)容包括群體規(guī)范、群體沖突、群體決策和領導行為等方面。組織結構是組織的外部特征，雖然它會影響群體行為，但不是群體動力學的直接研究內(nèi)容。6.組織文化對組織行為的影響主要體現(xiàn)在（）A.影響員工的價值觀B.影響員工的行為方式C.影響組織的決策過程D.影響組織的人際關系E.影響組織的績效答案：ABCDE解析：組織文化通過塑造員工的價值觀、信念和行為規(guī)范，進而影響組織的決策過程、運作方式、人際關系和組織績效等多個方面。一個強大的組織文化能夠增強組織的凝聚力和競爭力，而一個不良的組織文化則可能阻礙組織的發(fā)展。7.行為科學中，激勵的方法包括（）A.物質(zhì)激勵B.精神激勵C.晉升激勵D.授權激勵E.懲罰激勵答案：ABCDE解析：行為科學中，激勵的方法多種多樣，包括物質(zhì)激勵（如獎金、津貼等）、精神激勵（如表揚、認可等）、晉升激勵（如提升職位、增加責任等）、授權激勵（如給予員工更多的自主權等）和懲罰激勵（如批評、降級等）。這些方法可以單獨使用，也可以組合使用。8.關于領導力，行為科學認為（）A.領導力是可以通過學習和實踐獲得的B.領導力與職位權力有關C.領導力與個人魅力有關D.領導力與人際關系有關E.領導力是天生就有的答案：ABCD解析：現(xiàn)代行為科學認為，領導力不是天生的，而是可以通過學習和實踐獲得的。有效的領導者需要具備一定的領導特質(zhì)、技能和知識，并能夠根據(jù)情境的變化靈活調(diào)整自己的領導方式。領導力既與職位權力有關，也與個人魅力、人際關系等因素有關。選項E與行為科學的觀點相悖。9.組織變革的阻力來源包括（）A.個人層面的阻力B.群體層面的阻力C.組織層面的阻力D.外部環(huán)境層面的阻力E.領導層面的阻力答案：ABCD解析：組織變革的阻力來源是多方面的，包括個人層面的阻力（如員工對變革的恐懼、不適應等）、群體層面的阻力（如群體內(nèi)部的利益沖突、保護主義等）、組織層面的阻力（如組織結構、流程的慣性等）和外部環(huán)境層面的阻力（如市場競爭、政策變化等）。10.行為科學研究方法的特點包括（）A.實證性B.科學性C.人本性D.綜合性E.發(fā)展性答案：ABCDE解析：行為科學研究方法的特點包括實證性（強調(diào)通過觀察、實驗等手段獲取數(shù)據(jù)）、科學性（遵循科學的研究規(guī)范和方法）、人本性（關注人的行為和需求）、綜合性（借鑒多個學科的理論和方法）和發(fā)展性（隨著社會的發(fā)展不斷更新和完善）。11.行為科學的研究對象包括（）A.個體行為B.群體行為C.組織行為D.心理過程E.社會環(huán)境答案：ABCD解析：行為科學的研究對象是廣泛而復雜的，涵蓋了個體行為、群體行為、組織行為以及影響這些行為的心理過程和社會環(huán)境等。個體行為是指單個個體所表現(xiàn)出的各種行為，群體行為是指群體成員之間相互作用所產(chǎn)生的行為模式，組織行為是指在組織環(huán)境中個體和群體所表現(xiàn)出的行為，心理過程則是指個體內(nèi)部的心理活動，如思維、情感、動機等，而社會環(huán)境則是指個體和組織所處的外部環(huán)境，如文化、經(jīng)濟、政治等。12.馬斯洛需求層次理論中，屬于高級需求的有（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我實現(xiàn)需求答案：DE解析：馬斯洛需求層次理論將人的需求從低到高分為五個層次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。其中，生理需求和安全需求屬于低級需求，而社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求則屬于高級需求。高級需求通常在低級需求得到基本滿足后才會出現(xiàn)，并成為激勵個體行為的主要動力。13.弗魯姆的期望理論認為，個體工作動機取決于（）A.努力與績效之間的關系B.績效與回報之間的關系C.回報與個體需求之間的關系D.個體能力E.工作難度答案：ABC解析：弗魯姆的期望理論認為，個體對行為的決策取決于三個關鍵因素的乘積：期望（努力能否帶來績效）、工具性（績效能否帶來回報）和效價（回報對個體的價值）。這三個因素共同決定了個體工作動機的高低。個體能力和工作難度雖然會影響績效，但不是期望理論的核心因素。14.麥格雷戈的“Y理論”認為（）A.人天生懶惰B.人需要被強制控制C.人天生積極主動D.人愿意承擔責任E.人渴望發(fā)揮自己的潛力答案：CDE解析：麥格雷戈的“Y理論”與“X理論”對人性的假設不同?！癥理論”認為，人天生是積極主動的，具有自我實現(xiàn)的需求，愿意承擔責任，并渴望發(fā)揮自己的潛力。因此，管理者應該信任和授權員工，創(chuàng)造一個讓員工能夠充分發(fā)揮積極性的工作環(huán)境。這與“X理論”的觀點相反。15.群體規(guī)范對群體行為的影響包括（）A.影響群體成員的行為B.維持群體的穩(wěn)定性C.影響群體的決策過程D.促進群體成員的認同感E.阻礙群體的創(chuàng)新答案：ABCD解析：群體規(guī)范是群體成員在互動過程中逐漸形成的一種共同的行為準則，它對群體行為有著多方面的影響。群體規(guī)范可以影響群體成員的行為，使其conformstothegroup'sexpectations；可以維持群體的穩(wěn)定性，減少群體內(nèi)部的沖突和分歧；可以影響群體的決策過程，使群體的決策更加一致和協(xié)調(diào)；還可以促進群體成員的認同感，增強群體的凝聚力。選項E的說法過于絕對，群體規(guī)范既可能阻礙創(chuàng)新，也可能促進創(chuàng)新，這取決于具體的群體規(guī)范和情境。16.組織文化的功能包括（）A.導向功能B.激勵功能C.約束功能D.整合功能E.保護功能答案：ABCD解析：組織文化具有多種功能，包括導向功能（為組織成員提供行為方向和價值觀指引）、激勵功能（激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力）、約束功能（規(guī)范員工的行為，維護組織的秩序）、整合功能（增強組織的凝聚力和團隊精神）以及適應功能（幫助組織適應外部環(huán)境的變化）。選項E的保護功能不是組織文化的主要功能，雖然組織文化可以在一定程度上保護組織免受外部沖擊，但這并非其主要目的。17.行為科學中，常用的激勵理論包括（）A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論E.目標設置理論答案：ABCDE解析：行為科學中，常用的激勵理論包括馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、弗魯姆的期望理論、亞當斯的公平理論以及洛克的目標設置理論等。這些理論從不同的角度解釋了個體行為的動機，并為組織管理者提供了多種激勵員工的方法。18.領導行為理論主要包括（）A.管理方格理論B.權變理論C.路徑-目標理論D.魅力型領導理論E.參與式領導理論答案：ABCDE解析：領導行為理論是行為科學中一個重要的分支，它主要研究領導者的行為特征、領導風格及其對組織的影響。主要的領導行為理論包括管理方格理論、權變理論、路徑-目標理論、魅力型領導理論以及參與式領導理論等。這些理論為理解領導力提供了不同的視角，并為領導者提供了改進自身領導行為的方法。19.組織變革的步驟通常包括（）A.確定變革的目標B.制定變革的計劃C.實施變革的措施D.評估變革的效果E.維護變革的成果答案：ABCDE解析：組織變革是一個復雜的過程，通常需要經(jīng)過多個步驟。這些步驟包括確定變革的目標（明確變革的目的和期望達到的效果）、制定變革的計劃（設計變革的具體方案和實施步驟）、實施變革的措施（執(zhí)行變革計劃，將變革方案付諸實踐）、評估變革的效果（監(jiān)測變革的進展，評估變革的效果）以及維護變革的成果（鞏固變革的成果，防止變革的倒退）。只有按照這些步驟有序地進行，組織變革才能取得成功。20.行為科學研究方法包括（）A.實驗法B.觀察法C.調(diào)查法D.案例研究法E.數(shù)理統(tǒng)計法答案：ABCDE解析：行為科學研究方法多種多樣，包括實驗法（通過控制變量來研究因果關系）、觀察法（直接觀察和記錄行為）、調(diào)查法（通過問卷或訪談收集數(shù)據(jù)）、案例研究法（深入研究特定的案例）以及數(shù)理統(tǒng)計法（對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析）等。這些方法可以根據(jù)研究目的和對象的不同而選擇使用，也可以結合使用。三、判斷題1.行為科學只關注組織內(nèi)部的行為，而不關心組織與外部環(huán)境的關系。（）答案：錯誤解析：行為科學雖然主要研究組織內(nèi)部的行為，但也關注組織與外部環(huán)境的關系。因為組織是開放的系統(tǒng)，會受到外部環(huán)境的影響，如經(jīng)濟、政治、文化、技術等因素。這些外部環(huán)境因素會通過組織的外部邊界影響組織的內(nèi)部行為，如員工的價值觀、期望、行為等。因此，行為科學在研究組織內(nèi)部行為的同時，也關注組織與外部環(huán)境之間的相互作用和影響。2.馬斯洛的需求層次理論認為，人的所有行為都是由未滿足的需求引起的。（）答案：正確解析：馬斯洛的需求層次理論認為，人的行為是由需求驅(qū)動的。當人的某些需求沒有得到滿足時，就會產(chǎn)生相應的行為動機，去尋求滿足這些需求。這個理論認為，人的需求是分層次的，從低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。只有當較低層次的需求得到基本滿足后，較高層次的需求才會成為行為的主要驅(qū)動力。因此，該理論認為，人的所有行為都是由未滿足的需求引起的。3.弗魯姆的期望理論認為，只要努力就能獲得績效，只要獲得績效就能獲得回報。（）答案：錯誤解析：弗魯姆的期望理論認為，個體對行為的決策取決于三個關鍵因素：期望、工具性和效價。期望是指個體認為努力能夠帶來績效的可能性；工具性是指個體認為績效能夠帶來回報的可能性；效價是指個體認為回報對其價值的大小。該理論認為，只有當個體認為努力能夠帶來績效（期望大于零）、績效能夠帶來回報（工具性大于零），并且回報對其有價值（效價大于零）時，個體才會產(chǎn)生動機去努力。因此，該理論并不認為只要努力就能獲得績效，也不認為只要獲得績效就能獲得回報。4.麥格雷戈的“Y理論”認為人天生懶惰，需要被強制控制。（）答案：錯誤解析：麥格雷戈的“Y理論”與“X理論”對人性的假設不同?！癥理論”認為，人天生是積極主動的，具有自我實現(xiàn)的需求，愿意承擔責任，并渴望發(fā)揮自己的潛力。因此，管理者應該信任和授權員工，創(chuàng)造一個讓員工能夠充分發(fā)揮積極性的工作環(huán)境。這與“X理論”的觀點相反，“X理論”認為人天生懶惰，需要被強制控制。因此，題目表述錯誤。5.群體規(guī)范是群體成員共同遵守的explicit規(guī)則。（）答案：錯誤解析：群體規(guī)范是群體成員在互動過程中逐漸形成的一種共同的行為準則，它可以是明文規(guī)定的，也可以是約定俗成的。群體規(guī)范并不一定是explicit（明確的）規(guī)則，很多時候是implicit（隱含的）的，是群體成員通過觀察、模仿和相互影響而形成的。例如，某個群體可能implicitly規(guī)定遲到是不被接受的行為，即使沒有明確的規(guī)章制度規(guī)定。因此，題目表述錯誤。6.組織文化對組織行為沒有影響。（）答案：錯誤解析：組織文化對組織行為有著深刻的影響。組織文化通過塑造員工的價值觀、信念和行為規(guī)范，進而影響組織的決策過程、運作方式、人際關系和組織績效等多個方面。一個強大的組織文化能夠增強組織的凝聚力和競爭力，而一個不良的組織文化則可能阻礙組織的發(fā)展。因此，題目表述錯誤。7.行為科學中，激勵就是給員工增加工資。（）答案：錯誤解析：行為科學中，激勵是指促使個體采取某種行為的過程。激勵的方法多種多樣，包括物質(zhì)激勵（如增加工資、獎金等）、精神激勵（如表揚、認可等）、晉升激勵（如提升職位、增加責任等）、授權激勵（如給予員工更多的自主權等）和懲罰激勵（如批評、降級等）。增加工資只是激勵的一種方式，并非唯一的方式。因此，題目表述錯誤。8.領導力就是擁有職位權力。（）答案：錯誤解析：領導力與職位權力是不同的概念。職位權力是組織賦予領導者的法定權力，而領導力則是指領導者影響和激勵他人追隨其實現(xiàn)共同目標的能力。領導者可以擁有職位權力，但不一定擁有領導力。領導力更多地來自于領導者的個人魅力、技能、知識和行為等方面。因此，題目表述錯誤。9.組織變革總是受到員工歡迎的。（）答案：錯誤解析：組織變革是指組織為了適應內(nèi)外部環(huán)境的變化，對組織的各個方面進行的調(diào)整和改進。組織變革可能會給員工帶來不確定性和不安全感，從而引起員工的抵觸和抵制。因此，組織變革并不總是受到員工歡迎的，組織管理者需要采取有效的變革管理措施，以減少變革的阻力，爭取員工的支持。因此，題目表述錯誤。10.行為科學研究只需要理論分析，不需要實證研究。（）答案：錯誤解析：行為科學研究方法包括理論分析和實證研究兩個方面。理論分析是指通過邏輯推理和概念構建，提出關于行為現(xiàn)象的理論解釋。實證研究是指通過觀察、實驗、調(diào)查等手段收集數(shù)據(jù)，驗證理論假設，并發(fā)現(xiàn)新的行為規(guī)律。理論分析和實證研究是相輔相成的，只有將兩者結合起來，才能更好地理解行為現(xiàn)象，并發(fā)展出更具解釋力和預測力的行為理論。因此，題目表述錯誤。四、簡答題1.簡述馬斯洛需求層次理論的主要內(nèi)容。答案：馬斯洛需求層次理論將人的需求從低到高分為五個層次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。生理需求是維持生命最基本的需求，如食物、水、空氣等；安全需求是指人身安全、健康保障