2025年注冊信息系統(tǒng)項目管理師《項目成本管理》備考題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.項目成本管理中，用于估算項目總成本的關(guān)鍵文檔是（）A.項目章程B.成本管理計劃C.工作分解結(jié)構(gòu)D.項目進度計劃答案：B解析：成本管理計劃是項目管理計劃的組成部分，它描述了如何進行成本估算、成本控制以及成本報告。該計劃為項目成本管理提供了框架和指導(dǎo)，是估算項目總成本的關(guān)鍵文檔。項目章程主要指明項目目標和范圍，工作分解結(jié)構(gòu)用于分解項目工作，項目進度計劃用于安排項目活動時間，它們雖然與成本管理有關(guān)，但不是估算總成本的關(guān)鍵文檔。2.在項目成本管理過程中，以下哪項活動不屬于成本控制的內(nèi)容（）A.監(jiān)控項目成本績效B.實施成本變更控制C.估算項目總成本D.分析成本偏差原因答案：C解析：成本控制是指在項目執(zhí)行過程中，監(jiān)控項目狀態(tài)以更新項目成本績效信息，管理成本基準的變更。它包括監(jiān)控項目成本績效、實施成本變更控制、分析成本偏差原因等活動。估算項目總成本屬于成本估算的范疇，是項目啟動和規(guī)劃階段的任務(wù)，不屬于成本控制的內(nèi)容。3.項目成本管理中，常用的成本估算技術(shù)不包括（）A.自下而上估算B.參數(shù)估算C.專家判斷D.概率估算答案：D解析：項目成本管理中常用的成本估算技術(shù)包括自下而上估算、參數(shù)估算、專家判斷等。概率估算是風險管理的工具，用于評估不確定性的影響，雖然成本估算可能涉及風險，但概率估算本身不是成本估算技術(shù)。4.以下哪項不是成本基準的組成部分（）A.活動成本估算B.成本管理計劃C.檢查點D.資源分解結(jié)構(gòu)答案：C解析：成本基準是經(jīng)過批準的項目計劃，包括活動成本估算、成本管理計劃、進度模型和資源計劃等，用于度量和監(jiān)控項目績效。檢查點是項目監(jiān)控的節(jié)點，不是成本基準的組成部分。資源分解結(jié)構(gòu)用于組織和管理項目資源，也不是成本基準的組成部分。5.項目成本管理中，用于確定項目成本績效與成本基準之間差異的指標是（）A.成本偏差B.成本績效指數(shù)C.成本績效偏差D.成本績效趨勢答案：A解析：成本偏差是項目實際成本與成本基準之間的差異，用于確定項目成本績效與成本基準之間差異。成本績效指數(shù)是實際成本與計劃成本的比率，成本績效偏差是成本偏差與計劃成本的比率，成本績效趨勢是預(yù)測未來成本績效的指標。6.在項目成本管理過程中，以下哪項活動通常在項目結(jié)束階段進行（）A.成本估算B.成本控制C.成本核算D.成本預(yù)測答案：C解析：成本核算是記錄和分類項目實際成本的過程，通常在項目執(zhí)行過程中進行，但在項目結(jié)束階段需要完成最終的成本核算，以確定項目的總成本和成本績效。成本估算、成本控制和成本預(yù)測都是在項目執(zhí)行過程中進行的活動。7.項目成本管理中，以下哪項因素不屬于項目成本的影響因素（）A.項目范圍B.項目進度C.項目質(zhì)量D.項目環(huán)境答案：D解析：項目成本的影響因素包括項目范圍、項目進度、項目質(zhì)量、項目資源、項目風險等。項目環(huán)境雖然可能影響項目，但不是直接的成本影響因素。8.在項目成本管理過程中，以下哪項是成本變更控制流程的第一步（）A.提交成本變更請求B.審核成本變更請求C.批準或拒絕成本變更請求D.實施成本變更答案：A解析：成本變更控制流程的第一步是提交成本變更請求，由項目團隊成員或利益相關(guān)者提出變更請求，并說明變更的理由和影響。第二步是審核成本變更請求，評估變更對項目成本和進度的影響。第三步是批準或拒絕成本變更請求，由項目發(fā)起人或項目經(jīng)理做出決策。第四步是實施成本變更，如果變更被批準，則按照變更計劃執(zhí)行。9.項目成本管理中，用于預(yù)測項目未來成本績效的指標是（）A.成本偏差B.成本績效指數(shù)C.成本績效趨勢D.成本預(yù)測值答案：C解析：成本績效趨勢是預(yù)測未來成本績效的指標，它基于歷史成本數(shù)據(jù)和當前績效，預(yù)測未來項目的成本績效。成本偏差是實際成本與成本基準之間的差異，成本績效指數(shù)是實際成本與計劃成本的比率，成本預(yù)測值是預(yù)測項目的未來成本。10.在項目成本管理過程中，以下哪項活動不屬于成本控制的目的（）A.確保項目成本在預(yù)算內(nèi)B.控制項目范圍變更C.監(jiān)控項目成本績效D.預(yù)測項目未來成本答案：B解析：成本控制的目的包括確保項目成本在預(yù)算內(nèi)、監(jiān)控項目成本績效、預(yù)測項目未來成本等。控制項目范圍變更是范圍管理的內(nèi)容，不是成本控制的目的。11.項目成本管理中，哪個過程旨在確定項目工作的成本（）A.成本估算B.成本控制C.成本預(yù)算D.成本核算答案：A解析：成本估算是項目成本管理的關(guān)鍵過程，其目的是估算完成項目各項活動所需資源的成本。成本預(yù)算是批準的、在項目生命周期內(nèi)可用于項目的成本估算匯總。成本控制是監(jiān)控項目狀態(tài)以更新項目成本績效信息，管理成本基準的變更。成本核算是記錄和分類項目實際成本的過程。題目問的是“確定項目工作的成本”，這最符合成本估算的定義。12.以下哪種方法不屬于參數(shù)估算技術(shù)（）A.使用歷史數(shù)據(jù)建立回歸模型B.基于單位成本乘以數(shù)量進行計算C.專家判斷D.利用行業(yè)標準數(shù)據(jù)乘以單位成本答案：C解析：參數(shù)估算技術(shù)是使用歷史數(shù)據(jù)、統(tǒng)計關(guān)系、行業(yè)標準數(shù)據(jù)等參數(shù)來估算成本或工期的技術(shù)。選項A、B、D都屬于參數(shù)估算的具體應(yīng)用方式。專家判斷是一種定性技術(shù)，通常用于當歷史數(shù)據(jù)不足或不適用時，依賴領(lǐng)域?qū)＜业慕?jīng)驗和知識來估算，不屬于參數(shù)估算技術(shù)。13.成本基準是哪個過程的輸出（）A.成本估算B.成本控制C.成本預(yù)算D.成本核算答案：C解析：成本預(yù)算過程將經(jīng)批準的項目成本估算整合到成本基準中。成本基準是項目經(jīng)理和項目發(fā)起人同意的、在項目生命周期內(nèi)可用于項目的成本估算匯總，它包含了成本基準、成本績效測量基準和成本變更控制系統(tǒng)。因此，成本基準是成本預(yù)算過程的輸出。14.在項目成本管理中，用來衡量項目實際成本與成本基準之間差異的指標是（）A.成本偏差B.成本績效指數(shù)C.成本績效趨勢D.成本預(yù)測值答案：A解析：成本偏差（CostVariance,CV）是衡量項目實際成本與成本基準之間差異的關(guān)鍵指標，計算公式為CV=EVAC，其中EV是掙值，AC是實際成本。成本績效指數(shù)（CostPerformanceIndex,CPI）是衡量成本效率的指標，計算公式為CPI=EV/AC。成本績效趨勢用于預(yù)測未來成本績效。成本預(yù)測值是預(yù)測的項目未來成本。題目明確要求衡量“差異”，因此成本偏差最符合要求。15.項目成本管理中，哪個過程涉及確定如何進行成本估算、成本控制以及成本報告（）A.成本估算B.成本控制C.成本管理計劃D.成本核算答案：C解析：成本管理計劃是項目管理計劃的組成部分，它描述了如何進行成本估算、成本控制以及成本報告。該計劃為項目成本管理提供了框架和指導(dǎo)。成本估算是確定項目成本的過程。成本控制是監(jiān)控項目成本績效和管理成本基準變更的過程。成本核算是記錄和分類項目實際成本的過程。16.當項目實際成本超過預(yù)算時，這種狀況通常被稱為（）A.成本節(jié)約B.成本超支C.成本績效良好D.成本效率提高答案：B解析：當項目的實際成本（AC）超過批準的成本基準（PV，通常表現(xiàn)為預(yù)算）時，表明項目發(fā)生了成本超支。成本節(jié)約是實際成本低于預(yù)算。成本績效良好和成本效率提高通常意味著項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)或低于預(yù)算，并且效率高。17.項目成本管理中，哪個過程是所有成本管理過程的基礎(chǔ)（）A.成本估算B.成本控制C.成本管理計劃D.成本核算答案：A解析：成本估算是項目成本管理的基礎(chǔ)，因為所有后續(xù)的成本管理活動，如成本預(yù)算、成本控制和成本績效分析，都依賴于準確的成本估算數(shù)據(jù)。沒有估算，就無法進行預(yù)算，也無法有效控制。成本管理計劃指導(dǎo)這些過程，但估算提供數(shù)據(jù)。成本核算是記錄實際發(fā)生的成本，發(fā)生在執(zhí)行過程中。18.在進行成本估算時，自下而上估算方法通常比參數(shù)估算方法提供更精確的估算，尤其是在什么情況下（）A.項目范圍非常不明確B.缺乏歷史數(shù)據(jù)C.項目工作分解結(jié)構(gòu)詳細D.項目環(huán)境不穩(wěn)定答案：C解析：自下而上估算方法要求將項目分解為更小的、可管理的活動或工作包，然后逐層向上匯總估算。當項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）非常詳細和清晰時，項目團隊成員可以更準確地估算每個小任務(wù)的成本，從而匯總得到更精確的總成本估算。在范圍不明確、缺乏歷史數(shù)據(jù)或環(huán)境不穩(wěn)定時，自下而上估算的難度和不確定性會增大。19.項目成本管理中，哪個過程旨在識別可能導(dǎo)致項目成本變動的風險，并規(guī)劃如何應(yīng)對這些風險（）A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本風險應(yīng)對規(guī)劃D.成本控制答案：C解析：雖然成本管理計劃概述了成本管理的整體方法，但專門用于識別與成本相關(guān)的風險，并規(guī)劃如何應(yīng)對這些風險的子計劃是成本風險應(yīng)對規(guī)劃。成本估算是確定成本的過程。成本預(yù)算是批準的成本估算。成本控制是監(jiān)控成本和進行變更管理的過程。20.在項目成本管理中，哪個指標可以用來預(yù)測項目未來的成本績效（）A.成本偏差B.成本績效指數(shù)C.掙值管理D.成本預(yù)測答案：D解析：成本預(yù)測（EstimateatCompletion,EAC）是預(yù)測完成整個項目預(yù)計將花費的總成本，它基于當前項目績效來預(yù)測未來的成本。成本偏差（CV）是當前績效與基準的差異。成本績效指數(shù)（CPI）是當前效率的衡量。掙值管理（EVM）是一套用于監(jiān)控項目績效的方法，包括上述指標，但成本預(yù)測是直接預(yù)測未來成本的指標。二、多選題1.項目成本管理中，成本估算的輸入包括哪些（）A.項目章程B.成本管理計劃C.工作分解結(jié)構(gòu)D.項目進度計劃E.資源分解結(jié)構(gòu)答案：ABCE解析：進行成本估算需要一系列輸入信息。項目章程提供了項目目標和總體需求，有助于確定成本估算的范圍和依據(jù)。成本管理計劃定義了如何進行成本估算、成本控制和成本報告，是估算的重要指導(dǎo)文件。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）將項目分解為可管理的工作包，是進行成本估算的基礎(chǔ)，因為它允許按層次估算成本。資源分解結(jié)構(gòu)有助于了解項目所需資源的種類和數(shù)量，從而進行成本估算。項目進度計劃雖然與成本有關(guān)，但通常不是成本估算的直接輸入，成本估算更側(cè)重于資源需求。2.項目成本管理中，常用的成本估算技術(shù)有哪些（）A.自下而上估算B.參數(shù)估算C.專家判斷D.類比估算E.概率估算答案：ABCD解析：項目成本管理中常用的成本估算技術(shù)包括多種。自下而上估算是將項目分解為工作包，逐一估算然后匯總。參數(shù)估算是利用歷史數(shù)據(jù)、統(tǒng)計模型和參數(shù)來估算成本。專家判斷是依賴領(lǐng)域?qū)＜业慕?jīng)驗和知識進行估算。類比估算是基于類似項目的經(jīng)驗來估算當前項目的成本。概率估算是評估不同成本發(fā)生的可能性，計算期望值，常用于風險分析，但也是成本管理中可用的技術(shù)之一。題目要求選出常用的技術(shù)，ABCD和E都屬于常用的范疇，但根據(jù)常見分類，ABCD是核心的技術(shù)類別。3.成本基準通常包含哪些內(nèi)容（）A.經(jīng)批準的詳細成本估算B.成本管理計劃C.掙值管理基準D.成本績效測量基準E.成本變更控制系統(tǒng)答案：CDE解析：成本基準是經(jīng)過批準的項目計劃，用于度量和監(jiān)控項目績效。它通常包括三個組成部分：掙值管理基準（定義了如何計算掙值）、成本績效測量基準（包含了經(jīng)批準的項目詳細成本估算、預(yù)算和績效測量規(guī)則）以及成本變更控制系統(tǒng)（定義了如何管理成本變更）。成本管理計劃是制定成本基準的依據(jù)，但不是成本基準的組成部分。經(jīng)批準的詳細成本估算是成本基準的核心內(nèi)容之一，但通常包含在掙值管理基準和成本績效測量基準內(nèi)。4.項目成本控制過程中涉及哪些主要活動（）A.監(jiān)控項目成本績效B.實施成本變更控制C.進行成本預(yù)測D.記錄項目實際成本E.分析成本偏差原因答案：ABCE解析：項目成本控制是一個持續(xù)的過程，主要包括監(jiān)控項目成本績效以測量成本執(zhí)行情況，識別和分析成本偏差的原因，實施成本變更控制流程以管理對成本基準的變更，以及預(yù)測未來成本績效。記錄項目實際成本屬于成本核算的范疇，雖然成本控制需要使用實際成本數(shù)據(jù)，但記錄本身不是控制活動的主要目的。因此，A、B、C、E是成本控制的主要活動。5.影響項目成本的因素有哪些（）A.項目范圍B.項目進度C.項目質(zhì)量D.項目資源E.項目環(huán)境答案：ABCDE解析：項目成本受到多種因素的影響。項目范圍的大小和定義直接影響所需資源的多少。項目進度計劃影響資源的使用時間和成本。項目質(zhì)量要求影響所需投入的資源類型和數(shù)量，高標準的質(zhì)量通常意味著更高的成本。項目資源（人力、設(shè)備、材料等）的數(shù)量、質(zhì)量和獲取成本直接影響項目總成本。項目環(huán)境（如政治、經(jīng)濟、法律、文化等）的變化可能帶來額外的成本或風險。這些因素相互關(guān)聯(lián)，共同影響項目的最終成本。6.成本管理計劃中可能包含哪些內(nèi)容（）A.成本管理方法B.成本預(yù)算編制方法C.成本控制程序D.成本報告格式E.風險管理策略答案：ABCD解析：成本管理計劃是項目管理計劃的組成部分，描述了如何進行成本管理。它可能包括成本管理方法（如估算、預(yù)算、控制的技術(shù)）、成本預(yù)算編制方法、成本控制程序（如如何監(jiān)控偏差、如何處理變更）、成本報告格式和頻率等。風險管理策略雖然與成本管理有關(guān)（如風險應(yīng)對可能導(dǎo)致成本變化），但通常在風險管理計劃中詳細說明，成本管理計劃更側(cè)重于成本本身的估算、控制和報告。7.成本績效指標有哪些（）A.成本偏差（CV）B.成本績效指數(shù)（CPI）C.掙值（EV）D.成本預(yù)測值（EAC）E.成本節(jié)約（CS）答案：AB解析：成本績效指標主要用于衡量項目成本執(zhí)行情況。成本偏差（CV）是衡量成本節(jié)約或超支的絕對指標（CV=EVAC）。成本績效指數(shù)（CPI）是衡量成本效率的相對指標（CPI=EV/AC），表示每花費一單位成本獲得了多少掙值。掙值（EV）是完成工作所值得的成本，是計算其他指標的基礎(chǔ)，本身不是績效指數(shù)。成本預(yù)測值（EAC）是預(yù)測完成項目預(yù)計的總成本，是預(yù)測性指標。成本節(jié)約（CS）通常不是標準的項目管理績效指標。因此，CV和CPI是主要的成本績效指標。8.項目成本管理中，成本估算的輸出有哪些（）A.項目成本估算文件B.成本管理計劃更新C.活動成本估算D.成本基準E.風險登記冊更新答案：AC解析：成本估算過程的主要輸出是項目成本估算文件和活動成本估算。項目成本估算文件匯總了所有活動的成本估算結(jié)果?；顒映杀竟浪闶菫槊總€活動或工作包確定的成本估算。成本基準是成本預(yù)算過程的輸出，成本預(yù)算是在成本估算基礎(chǔ)上制定的。成本管理計劃更新和風險登記冊更新可能發(fā)生在整個項目生命周期中，也可能在成本估算過程中根據(jù)新信息進行，但它們不是成本估算過程本身的主要直接輸出。9.成本控制過程中可能采取的糾正措施有哪些（）A.調(diào)整項目范圍B.改進資源使用效率C.增加項目預(yù)算D.延長項目進度E.減少項目質(zhì)量要求答案：B解析：成本控制過程中的糾正措施旨在將項目拉回成本基準。改進資源使用效率（例如，通過更好的培訓(xùn)、優(yōu)化流程）是常見的降低成本的方法。調(diào)整項目范圍（通常是縮減范圍）、增加項目預(yù)算、延長項目進度（可能導(dǎo)致成本增加或機會成本）以及減少項目質(zhì)量要求通常不被視為有效的糾正措施，因為它們可能帶來其他負面影響或根本不是解決方案。因此，B是可能的糾正措施。10.項目成本管理的重要性體現(xiàn)在哪些方面（）A.確保項目在預(yù)算內(nèi)完成B.提高項目資源利用效率C.支持項目決策D.控制項目范圍蔓延E.增強項目干系人信心答案：ABCE解析：項目成本管理的重要性是多方面的。首先，它的核心目標之一是確保項目能夠在批準的預(yù)算內(nèi)完成（A）。通過有效的成本管理，可以更合理地規(guī)劃和分配資源，從而提高資源利用效率（B）。成本信息為項目管理者提供了關(guān)鍵數(shù)據(jù)，支持各種項目決策，如是否繼續(xù)項目、是否進行變更等（C）。成本控制有助于識別和防止范圍蔓延，因為無序的范圍變更往往是成本超支的重要原因（D）。有效的成本管理能夠使項目更可控，從而增強項目發(fā)起人、客戶和其他干系人的信心（E）。11.項目成本管理中，成本預(yù)算過程的主要輸入有哪些（）A.成本估算文件B.成本管理計劃C.項目章程D.資源分解結(jié)構(gòu)E.活動資源估算答案：ABDE解析：成本預(yù)算過程需要一系列輸入來制定成本預(yù)算。成本估算文件提供了各項活動的成本估算數(shù)據(jù)。成本管理計劃定義了成本管理的策略、方法、過程和文檔。項目章程提供了項目目標和范圍，有助于理解成本估算的上下文。資源分解結(jié)構(gòu)有助于了解所需資源的種類和數(shù)量，從而支持成本估算和預(yù)算?；顒淤Y源估算詳細說明了每項活動需要哪些資源以及資源的數(shù)量，是進行成本估算和預(yù)算的基礎(chǔ)。項目章程雖然重要，但不是成本預(yù)算的直接輸入。12.項目成本管理中，成本控制過程的主要輸出有哪些（）A.成本變更請求B.成本績效報告C.成本管理計劃更新D.項目績效報告E.風險登記冊更新答案：BCE解析：成本控制過程會產(chǎn)生一些輸出，用于更新項目狀態(tài)和管理變更。成本績效報告總結(jié)了成本執(zhí)行的績效，如成本偏差和成本績效指數(shù)，是監(jiān)控的重要輸出。成本管理計劃更新反映了通過變更控制流程對成本管理策略、方法或程序的任何修改。項目績效報告通常包含成本績效信息，但它是更高層級的管理報告。風險登記冊更新可能發(fā)生在成本控制過程中，例如識別了新的成本相關(guān)風險或?qū)ΜF(xiàn)有風險進行了重新評估，但它不是成本控制過程的主要直接輸出。成本變更請求是輸入，不是輸出。13.在進行成本估算時，自下而上估算方法相較于參數(shù)估算方法的優(yōu)勢在于（）A.可以利用歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計關(guān)系B.通常在項目早期提供更精確的估算C.更容易進行定量分析D.適用于范圍定義不明確的項目E.減少了專家判斷的依賴答案：B解析：自下而上估算方法通過匯總底層活動的詳細估算來得到項目總成本，當WBS分解得足夠細，且活動估算基于準確的信息和參與估算者的專業(yè)知識時，通常能在項目早期提供更精確的估算。參數(shù)估算利用歷史數(shù)據(jù)和模型，可能在早期提供估算，但不一定比基于詳細信息的自下而上估算更精確。自下而上估算仍然需要專家判斷，尤其是在活動細節(jié)層面。它更適用于范圍相對明確的項目，而不是范圍不明確的項目。因此，B是其優(yōu)勢。14.項目成本管理中，成本管理計劃可能包含哪些預(yù)算編制方法（）A.自下而上預(yù)算B.參數(shù)預(yù)算C.滾動波式預(yù)算D.零基預(yù)算E.成本加成預(yù)算答案：ABCD解析：成本管理計劃中可能會描述或規(guī)定用于編制成本預(yù)算的方法。自下而上預(yù)算是匯總活動成本估算得到的項目總預(yù)算。參數(shù)預(yù)算是利用參數(shù)估算模型得到的預(yù)算。滾動波式預(yù)算是一種定期更新未來幾期預(yù)算的方法，常用于成本預(yù)算。零基預(yù)算要求每期預(yù)算都從零開始編制，不考慮以往數(shù)據(jù)。成本加成預(yù)算是在某個基礎(chǔ)成本（如直接成本）上加上一定的百分比或固定金額作為間接成本或利潤。這些都是可能被包含的預(yù)算編制方法。15.影響項目成本估算準確性的因素有哪些（）A.項目范圍的清晰度B.估算所依據(jù)的歷史數(shù)據(jù)的可用性和質(zhì)量C.估算人員的經(jīng)驗和能力D.項目復(fù)雜性和不確定性E.項目干系人的期望答案：ABCD解析：項目成本估算的準確性受到多種因素影響。項目范圍越清晰，估算的基礎(chǔ)就越穩(wěn)固。歷史數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可用性直接影響參數(shù)估算的準確性，也影響專家判斷和自下而上估算的參考。估算人員的經(jīng)驗、專業(yè)知識和方法選擇對估算結(jié)果有顯著影響。項目的復(fù)雜性和不確定性越大，估算的難度越大，潛在的誤差也越大。項目干系人的期望雖然可能影響預(yù)算的批準額度，但通常不是影響估算本身準確性的直接因素。16.成本基準的三個組成部分是什么（）A.經(jīng)批準的項目詳細成本估算B.成本管理計劃C.掙值管理基準D.成本績效測量基準E.成本變更控制系統(tǒng)答案：CDE解析：根據(jù)項目管理知識體系，成本基準通常被定義為由三個部分組成的整體：掙值管理基準（包含EV的計算方法）、成本績效測量基準（包含經(jīng)批準的項目詳細成本估算、對應(yīng)的預(yù)算和績效衡量規(guī)則）以及成本變更控制系統(tǒng)（定義了如何管理成本變更）。選項A（詳細成本估算）是CDE中“成本績效測量基準”的核心內(nèi)容。選項B（成本管理計劃）是制定和依據(jù)成本基準的文件，但不是基準的組成部分。17.項目成本管理中，成本績效指數(shù)（CPI）的用途是什么（）A.衡量成本效率B.預(yù)測未來成本績效C.確定成本偏差的絕對值D.顯示項目剩余工作的估算成本E.計算掙值答案：A解析：成本績效指數(shù)（CPI）是衡量項目成本效率的關(guān)鍵指標，其計算公式為CPI=EV/AC，其中EV是掙值，AC是實際成本。CPI值大于1表示成本效率高，即花費的每一單位貨幣獲得了超過一單位的掙值；CPI值小于1表示成本效率低，即成本超支。CPI主要用于衡量過去的成本績效。它不能直接預(yù)測未來成本績效（預(yù)測需要EAC等）。它不直接確定成本偏差的絕對值（絕對值是CV=EVAC）。它不顯示項目剩余工作的估算成本（那是EAC或BACEV的一部分）。它不計算掙值（EV是已完成的工作的價值）。因此，A是其主要用途。18.項目成本管理中，成本變更控制系統(tǒng)的作用是什么（）A.預(yù)測項目總成本B.批準或拒絕成本變更請求C.管理成本基準的變更D.監(jiān)控項目成本績效E.估算項目活動成本答案：BC解析：成本變更控制系統(tǒng)是項目管理計劃的一部分，它定義了如何請求、評估、批準或拒絕項目成本變更。它的主要作用是確保所有成本變更都經(jīng)過正式的流程，并得到適當?shù)呐鷾?，從而管理成本基準的變更（C）。批準或拒絕成本變更請求是其核心機制（B）。預(yù)測項目總成本、監(jiān)控成本績效和估算活動成本是成本管理過程中其他不同活動或指標的職責。19.項目成本管理中，成本核算的主要目的是什么（）A.為了制定成本預(yù)算B.為了進行成本績效分析C.為了記錄和分類實際發(fā)生的成本D.為了估算未來可能發(fā)生的成本E.為了批準成本變更答案：C解析：成本核算是項目成本管理過程中記錄和分類項目實際發(fā)生成本的活動。它為成本控制提供了實際數(shù)據(jù)，用于計算成本偏差和績效指數(shù)。成本核算的主要目的是確保所有實際支出都被準確記錄和分類，為后續(xù)的成本報告和分析提供基礎(chǔ)。制定成本預(yù)算是成本規(guī)劃階段的工作。成本績效分析使用核算數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)進行。估算未來成本是成本估算的工作。批準成本變更是成本控制流程的一部分。20.項目成本管理中，成本預(yù)測（EAC）與成本績效指數(shù)（CPI）的關(guān)系是什么（）A.CPI越高，EAC越高B.CPI越高，EAC越低C.CPI與EAC無關(guān)D.當CPI小于1時，需要使用公式調(diào)整EACE.當CPI大于1時，EAC可能等于BAC答案：BD解析：成本預(yù)測（EAC，EstimateatCompletion）是預(yù)測完成項目所需的總成本。成本績效指數(shù)（CPI）是當前成本效率的衡量。它們之間存在關(guān)系。當CPI小于1，表示成本超支，此時需要根據(jù)過去的績效調(diào)整對未來的預(yù)測，通常使用公式EAC=BAC/CPI來計算（其中BAC是完工預(yù)算）。因此，D是正確的。CPI越高（表示效率越高），基于當前績效的EAC通常會越低。但這取決于EAC的計算方法。如果使用EAC=AC+(BACEV)（不考慮過去的績效），則CPI高不一定導(dǎo)致EAC低。然而，在大多數(shù)情況下，尤其是在成本超支（CPI<1）時，會使用CPI來調(diào)整EAC，此時CPI越高，調(diào)整后的EAC越低。因此，B在通常考慮績效調(diào)整的語境下是合理的。選項E，當CPI大于1且項目未變更時，EAC理論上可能等于BAC，但這不是必然關(guān)系。選項A和C顯然錯誤。綜合考慮，D是最核心和普遍適用的關(guān)系描述。三、判斷題1.成本估算是在項目規(guī)劃階段進行的，而成本控制是在項目執(zhí)行階段進行的。（）答案：正確解析：成本估算是項目成本管理過程的一部分，通常在項目規(guī)劃階段，當項目范圍和其他主要參數(shù)被定義后進行，目的是估算完成項目各項工作所需的成本。成本控制則是監(jiān)控項目成本績效，管理成本基準變更的過程，它貫穿于項目執(zhí)行階段以及項目收尾階段。因此，兩者在項目生命周期中所處的階段不同。2.自下而上估算方法比參數(shù)估算方法總是能提供更精確的成本估算。（）答案：錯誤解析：自下而上估算方法通過匯總底層活動的詳細估算來得到項目總成本，當WBS分解得足夠細，且活動估算準確時，通常比較精確。然而，精確度也取決于估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性、估算人員的經(jīng)驗以及項目范圍的定義清晰度。參數(shù)估算利用歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計模型，在數(shù)據(jù)充分且關(guān)系穩(wěn)定時可能非常高效且精確。如果歷史數(shù)據(jù)不準確或項目與歷史項目差異很大，參數(shù)估算可能不如自下而上估算精確。因此，不能絕對地說自下而上估算總是更精確。3.成本基準一旦被批準，就不能再發(fā)生任何變化。（）答案：錯誤解析：成本基準是經(jīng)過批準的項目計劃，用于度量和監(jiān)控項目績效。雖然它被批準后應(yīng)保持穩(wěn)定，但在項目執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)了未預(yù)料到的重大變化（如范圍變更、環(huán)境變化、資源價格波動等），可能需要通過正式的變更控制流程來調(diào)整成本基準。這種調(diào)整是為了使成本基準能更準確地反映項目的當前狀況，從而進行有效的成本控制。因此，成本基準并非絕對不能變化。4.成本績效指數(shù)（CPI）大于1表示項目成本節(jié)約。（）答案：正確解析：成本績效指數(shù)（CPI）是衡量項目成本效率的指標，計算公式為CPI=EV/AC，其中EV是掙值，AC是實際成本。當CPI>1時，表示掙值大于實際成本，即項目花費的每一單位貨幣獲得了超過一單位的掙值，這表明項目在成本上是節(jié)約的，成本效率高。5.項目成本管理只關(guān)注如何降低項目成本。（）答案：錯誤解析：項目成本管理的目標是在滿足項目質(zhì)量和時間要求的前提下，有效地規(guī)劃、估算、控制和預(yù)測項目成本，確保項目在批準的預(yù)算內(nèi)完成。它不僅關(guān)注降低成本，也關(guān)注成本的控制、管理和優(yōu)化，以及通過有效的成本管理來支持項目成功。盲目地降低成本可能會損害項目質(zhì)量、延長時間或增加風險。6.成本變更請求是成本控制過程的輸入之一。（）答案：錯誤解析：成本變更請求是項目團隊成員或利益相關(guān)者提出的，希望對項目成本基準進行修改的正式文件。它是在項目執(zhí)行過程中，當需要變更成本時產(chǎn)生的，是成本控制流程的輸入，用于評估變更的必要性和影響。成本控制過程則是對此請求進行評估、批準或拒絕。因此，它是輸入，不是輸出。7.掙值（EV）是完成一項活動所花費的實際成本。（）答案：錯誤解析：掙值（EarnedValue,EV）是完成某項工作或工作包所具有的價值，它代表了已完成工作的預(yù)算成本，而不是實際花費的成本。實際花費的成本稱為實際成本（ActualCost,AC）。成本偏差（CV）是EV與AC的差值，用于衡量成本節(jié)約或超支。8.成本預(yù)測（EAC）是項目當前的實際成本加上剩余工作的估算成本。（）答案：錯誤解析：成本預(yù)測（EstimateatCompletion,EAC）是預(yù)測完成整個項目預(yù)計將花費的總成本。雖然一種常見的計算EAC的方法是EAC=AC+(BACEV)，即當前實際成本加上剩余工作的預(yù)算成本（BACEV是剩余工作的估算成本），但這不是唯一的計算方法。EAC的計算還可能考慮當前的績效（如使用CPI調(diào)整），或者如果范圍已確認變更，則使用新的估算。因此，簡單的“當前實際成本加剩余工作估算成本”的描述不夠全面和準確。9.項目成本管理計劃是項目章程的組成部分。（）答案：錯誤解析：項目章程是正式批準項目并授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件，它通常由項目發(fā)起人或高級管理層簽發(fā)。項目成本管理計劃是項目管理計劃的組成部分，它詳細說明了如何進行成本管理。項目管理計劃通常是在項目章程批準后，由項目經(jīng)理根據(jù)章程和項目需求制定的。因此，成本管理計劃不是項目章程的組成部分，而是項目計劃的一部分。10.資源分解結(jié)構(gòu)有助于進行成本估算，但不影響成本預(yù)算的制定。（）答案：錯誤解析：資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）將項目資源按層級進行組織分類，有助于清晰地了解項目所需資源的種類、數(shù)量和獲取方式。這種信息對于進行成本估算至關(guān)重要，因為它有助于確定各項活動所需的資源成本。同時，資源分解結(jié)構(gòu)也是制定成本預(yù)算的基礎(chǔ)，因為它有助于按資源類別或類型分配和匯總成本估算，并規(guī)劃資源成本。因此，資源分解結(jié)構(gòu)不僅有助于成本估算，也影響成本預(yù)算的制定。四、簡答題1.簡述項目成本管理中成本估算的主要過程。答案：項目成本管理中的成本估算過程主要包括以下活動：（1）.收集資料：收集與項目相關(guān)的詳細信息，包括項目范圍說明、WBS、資源需求、歷史數(shù)據(jù)、市場價格信息、項目風險等。（2）.選擇估算技術(shù)：根據(jù)項目的具體情況（如復(fù)雜度、數(shù)據(jù)可用性、時間限制等）選擇合適的成本估算技術(shù)，如自下而上估算、參數(shù)估算、類比估算、專家判斷等。（3）.執(zhí)行估算：應(yīng)用選定的技術(shù)收集數(shù)據(jù)、進行計算，從而估算出各項活動或整個項目的成本。（4）.記錄結(jié)果：將估算結(jié)果記錄在成本估算文