2025年國家開放大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末考試復(fù)習(xí)試題及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理中最核心的環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估答案：B解析：戰(zhàn)略制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)，它決定了企業(yè)未來發(fā)展的方向和路徑。戰(zhàn)略分析是基礎(chǔ)，戰(zhàn)略實施是關(guān)鍵，戰(zhàn)略評估是保障，但最終決定企業(yè)如何行動的是戰(zhàn)略制定。2.下列哪項不屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容？（）A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.企業(yè)內(nèi)部資源分析D.競爭對手分析答案：C解析：外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和競爭對手分析。企業(yè)內(nèi)部資源分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。3.SWOT分析中的"T"代表（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅答案：D解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S代表優(yōu)勢（Strengths），W代表劣勢（Weaknesses），O代表機會（Opportunities），T代表威脅（Threats）。4.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，首先要考慮的是（）A.如何提高市場份額B.如何降低成本C.如何適應(yīng)外部環(huán)境變化D.如何提升品牌形象答案：C解析：企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，首先要考慮的是如何適應(yīng)外部環(huán)境變化，因為外部環(huán)境是企業(yè)無法控制但必須應(yīng)對的因素。只有適應(yīng)了外部環(huán)境，企業(yè)才能制定出有效的戰(zhàn)略。5.戰(zhàn)略實施過程中，最關(guān)鍵的因素是（）A.高層管理者的支持B.清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)C.有效的資源配置D.員工的參與答案：C解析：戰(zhàn)略實施過程中，有效的資源配置是最關(guān)鍵的因素。因為即使有再好的戰(zhàn)略目標(biāo)和高層管理者的支持，如果沒有合理的資源配置，戰(zhàn)略也無法有效實施。6.戰(zhàn)略控制的主要目的是（）A.監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程B.評估戰(zhàn)略實施效果C.調(diào)整戰(zhàn)略方向D.以上都是答案：D解析：戰(zhàn)略控制的主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程、評估戰(zhàn)略實施效果和調(diào)整戰(zhàn)略方向。只有通過有效的戰(zhàn)略控制，企業(yè)才能確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。7.企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略的主要目的是（）A.降低風(fēng)險B.提高利潤C.擴大市場份額D.以上都是答案：A解析：企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略的主要目的是降低風(fēng)險。通過進入新的市場或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)可以分散風(fēng)險，避免因為單一市場或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險而導(dǎo)致整個企業(yè)陷入困境。8.戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要特征是（）A.突破性B.系統(tǒng)性C.預(yù)測性D.以上都是答案：A解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要特征是突破性。戰(zhàn)略創(chuàng)新不是對現(xiàn)有戰(zhàn)略的簡單改進，而是對現(xiàn)有戰(zhàn)略的顛覆和重構(gòu)，從而實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。9.企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時，需要考慮的主要因素是（）A.企業(yè)資源B.外部環(huán)境C.企業(yè)文化和價值觀D.以上都是答案：D解析：企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時，需要考慮的主要因素包括企業(yè)資源、外部環(huán)境和企業(yè)文化和價值觀。只有綜合考慮這些因素，企業(yè)才能選擇出最適合自己的戰(zhàn)略。10.戰(zhàn)略管理是一個連續(xù)的過程，主要包括（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.以上都是答案：D解析：戰(zhàn)略管理是一個連續(xù)的過程，主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。這三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互影響，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的完整體系。11.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，用于分析企業(yè)內(nèi)部資源和能力，識別核心競爭力的是（）A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.VRIO分析答案：D解析：VRIO分析模型是專門用于分析企業(yè)內(nèi)部資源和能力，判斷其是否構(gòu)成核心競爭力的框架。PEST分析用于宏觀環(huán)境分析，五力模型用于行業(yè)環(huán)境分析，SWOT分析則綜合分析內(nèi)外部環(huán)境因素。12.以下哪種類型的戰(zhàn)略通常涉及進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或市場？（）A.增長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.并購戰(zhàn)略答案：A解析：增長戰(zhàn)略通常涉及企業(yè)進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或市場，以擴大規(guī)模和增加收入。穩(wěn)定戰(zhàn)略強調(diào)維持現(xiàn)狀，收縮戰(zhàn)略則涉及退出部分業(yè)務(wù)，并購戰(zhàn)略雖然可能涉及進入新領(lǐng)域，但其主要形式是獲取現(xiàn)有企業(yè)。13.企業(yè)在進行競爭對手分析時，需要關(guān)注的主要信息不包括（）A.競爭對手的市場份額B.競爭對手的財務(wù)狀況C.競爭對手的營銷策略D.競爭對手的員工數(shù)量答案：D解析：競爭對手分析主要關(guān)注其市場份額、財務(wù)狀況、營銷策略、產(chǎn)品特點、研發(fā)能力等與其競爭相關(guān)的信息。員工數(shù)量雖然可以反映企業(yè)規(guī)模，但通常不是戰(zhàn)略分析的重點。14.戰(zhàn)略實施過程中，確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠轉(zhuǎn)化為具體行動計劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整C.戰(zhàn)略溝通D.績效考核答案：C解析：戰(zhàn)略溝通是將戰(zhàn)略目標(biāo)傳達(dá)給所有相關(guān)人員，確保每個人都理解戰(zhàn)略意圖，并能夠根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定具體行動計劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒有有效的溝通，戰(zhàn)略很難有效實施。15.企業(yè)在評估戰(zhàn)略實施效果時，主要關(guān)注的是（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成程度B.戰(zhàn)略實施的成本C.戰(zhàn)略實施的時間D.戰(zhàn)略實施的人員滿意度答案：A解析：評估戰(zhàn)略實施效果的主要標(biāo)準(zhǔn)是戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成程度。成本、時間和人員滿意度都是重要的考慮因素，但最終衡量戰(zhàn)略成功與否的是其是否實現(xiàn)了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。16.當(dāng)企業(yè)面臨外部環(huán)境劇烈變化時，最適合采用的戰(zhàn)略調(diào)整方式是（）A.小范圍調(diào)整B.大范圍調(diào)整C.維持不變D.剝離業(yè)務(wù)答案：B解析：當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化時，企業(yè)通常需要進行大范圍的戰(zhàn)略調(diào)整，以適應(yīng)新的環(huán)境。小范圍調(diào)整可能無法解決問題，維持不變可能導(dǎo)致被淘汰，剝離業(yè)務(wù)只是戰(zhàn)略調(diào)整的一種可能性，并非最適合的方式。17.企業(yè)進行市場滲透戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢是（）A.風(fēng)險低B.回報率高C.適應(yīng)性強D.創(chuàng)新性強答案：A解析：市場滲透戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢在于風(fēng)險低。由于企業(yè)已經(jīng)在目標(biāo)市場中運營，對市場有較深的了解，且品牌有一定知名度，因此相比進入新市場或開發(fā)新產(chǎn)品，市場滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險更小。18.戰(zhàn)略制定過程中，需要進行充分的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析的是（）A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)B.評估戰(zhàn)略選擇C.制定戰(zhàn)略計劃D.實施戰(zhàn)略控制答案：B解析：評估戰(zhàn)略選擇需要對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行深入分析，包括市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，以判斷不同戰(zhàn)略方案的可行性和潛在效果。確定戰(zhàn)略目標(biāo)更多依賴于對企業(yè)自身和愿景的思考，制定戰(zhàn)略計劃和實施戰(zhàn)略控制則更多關(guān)注具體執(zhí)行細(xì)節(jié)。19.企業(yè)文化建設(shè)對戰(zhàn)略實施的影響主要體現(xiàn)在（）A.提供戰(zhàn)略方向B.增強員工凝聚力C.優(yōu)化資源配置D.降低運營成本答案：B解析：強大的企業(yè)文化能夠增強員工對戰(zhàn)略的認(rèn)同感和執(zhí)行力，從而增強員工凝聚力，促進戰(zhàn)略的有效實施。企業(yè)文化本身不提供戰(zhàn)略方向，資源配置和成本控制更多是管理職能。20.在戰(zhàn)略管理過程中，用于明確企業(yè)未來發(fā)展方向和目標(biāo)的環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估答案：B解析：戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)，其主要任務(wù)是根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，明確企業(yè)的未來發(fā)展方向和目標(biāo)，并選擇實現(xiàn)這些目標(biāo)的具體戰(zhàn)略路徑。戰(zhàn)略分析是基礎(chǔ)，戰(zhàn)略實施是關(guān)鍵，戰(zhàn)略評估是保障。二、多選題1.企業(yè)進行外部環(huán)境分析時，需要關(guān)注的宏觀環(huán)境因素主要包括（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.行業(yè)競爭格局答案：ABCD解析：宏觀環(huán)境分析通常使用PEST模型，包括政治法律環(huán)境（A）、經(jīng)濟環(huán)境（B）、社會文化環(huán)境（C）和技術(shù)環(huán)境（D）。行業(yè)競爭格局（E）屬于行業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容，不屬于宏觀環(huán)境因素。2.以下哪些屬于企業(yè)內(nèi)部資源？（）A.財務(wù)資源B.人力資源C.物質(zhì)資源D.組織資源E.市場份額答案：ABCD解析：企業(yè)內(nèi)部資源包括財務(wù)資源（A）、人力資源（B）、物質(zhì)資源（C）和組織資源（D）等。市場份額（E）通常是企業(yè)資源運用的一種結(jié)果，屬于外部環(huán)境或企業(yè)能力的一部分，而非內(nèi)部資源本身。3.SWOT分析中的“O”代表（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅E.戰(zhàn)略目標(biāo)答案：C解析：SWOT分析中，“S”代表優(yōu)勢（Strengths），“W”代表劣勢（Weaknesses），“O”代表機會（Opportunities），“T”代表威脅（Threats）。戰(zhàn)略目標(biāo)（E）是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，但不是SWOT分析本身的要素。4.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，常用的定量分析工具包括（）A.波特五力模型B.BCG矩陣C.SWOT分析D.現(xiàn)金流量分析E.PEST分析答案：BD解析：定量分析工具通常涉及數(shù)值數(shù)據(jù)和模型，BCG矩陣（B）和現(xiàn)金流量分析（D）屬于定量分析工具。波特五力模型（A）、SWOT分析（C）和PEST分析（E）則更側(cè)重于定性分析。5.戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的主要障礙包括（）A.高層管理者支持不足B.員工抵制變革C.資源配置不合理D.溝通不暢E.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確答案：ABCD解析：戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的障礙包括高層管理者支持不足（A）、員工抵制變革（B）、資源配置不合理（C）和溝通不暢（D）等。戰(zhàn)略目標(biāo)不明確（E）通常是在戰(zhàn)略制定階段的問題，雖然也會影響實施，但不是實施過程中產(chǎn)生的典型障礙。6.企業(yè)進行戰(zhàn)略評估的主要目的包括（）A.監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程B.評估戰(zhàn)略實施效果C.調(diào)整戰(zhàn)略方向D.優(yōu)化資源配置E.激勵員工答案：ABC解析：戰(zhàn)略評估的主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程（A）、評估戰(zhàn)略實施效果（B）和根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略方向（C）。優(yōu)化資源配置（D）和激勵員工（E）雖然可能與戰(zhàn)略評估相關(guān)，但不是其核心目的。7.以下哪些屬于企業(yè)核心競爭力特征？（）A.獨特性B.價值性C.難模仿性D.可持續(xù)性E.復(fù)制性答案：ABCD解析：企業(yè)核心競爭力通常具有獨特性（A）、價值性（B）、難模仿性（C）和可持續(xù)性（D）等特征。復(fù)制性（E）與核心競爭力定義相悖，核心競爭力之所以是核心，關(guān)鍵在于其難以被競爭對手模仿和復(fù)制。8.企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險包括（）A.管理半徑過大B.資源分散C.進入新領(lǐng)域失敗D.失去核心業(yè)務(wù)E.運營成本增加答案：ABCE解析：多元化戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險包括管理半徑過大（A）、資源分散（B）、進入新領(lǐng)域失?。–）和運營成本增加（E）等。失去核心業(yè)務(wù)（D）通常是過度多元化或戰(zhàn)略失誤的極端后果，而非必然風(fēng)險。9.戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要類型包括（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.服務(wù)創(chuàng)新C.渠道創(chuàng)新D.模式創(chuàng)新E.技術(shù)創(chuàng)新答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新涵蓋多個維度，技術(shù)創(chuàng)新（E）是基礎(chǔ)，產(chǎn)品創(chuàng)新（A）、服務(wù)創(chuàng)新（B）、渠道創(chuàng)新（C）和模式創(chuàng)新（D）都屬于戰(zhàn)略創(chuàng)新的具體表現(xiàn)形式。10.影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)部因素包括（）A.企業(yè)資源B.企業(yè)能力C.企業(yè)文化D.企業(yè)目標(biāo)E.行業(yè)結(jié)構(gòu)答案：ABCD解析：影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)部因素包括企業(yè)資源（A）、企業(yè)能力（B）、企業(yè)文化（C）和企業(yè)目標(biāo)（D）。行業(yè)結(jié)構(gòu)（E）屬于外部環(huán)境因素。11.企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時，常用的定性分析工具包括（）A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.內(nèi)部價值鏈分析E.龍頭企業(yè)分析答案：ABCE解析：定性分析工具主要依賴主觀判斷和文字描述。PEST分析（A）用于宏觀環(huán)境分析，五力模型（B）用于行業(yè)環(huán)境分析，SWOT分析（C）用于綜合分析內(nèi)外部環(huán)境，龍頭企業(yè)分析（E）用于識別行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及其戰(zhàn)略。內(nèi)部價值鏈分析（D）雖然也涉及分析，但更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部活動，常被視為一種半定量或定量分析工具。12.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通常應(yīng)具備的特征包括（）A.具體性B.可衡量性C.可實現(xiàn)性D.相關(guān)性E.時效性答案：ABCDE解析：有效的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備SMART特征，即Specific（具體性，A）、Measurable（可衡量性，B）、Achievable（可實現(xiàn)性，C）、Relevant（相關(guān)性，D）和Time-bound（時效性，E）。這些特征確保目標(biāo)清晰、可追蹤、切合實際且有時間限制。13.以下哪些屬于企業(yè)能力？（）A.研發(fā)能力B.市場營銷能力C.生產(chǎn)運營能力D.財務(wù)管理能力E.品牌聲譽答案：ABCD解析：企業(yè)能力是指企業(yè)完成特定任務(wù)或活動的能力，包括研發(fā)能力（A）、市場營銷能力（B）、生產(chǎn)運營能力（C）和財務(wù)管理能力（D）等。品牌聲譽（E）雖然對企業(yè)的成功至關(guān)重要，但它通常被視為企業(yè)資源的一種體現(xiàn)，是能力運用的一種結(jié)果，而非能力本身。14.戰(zhàn)略實施過程中，確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行的關(guān)鍵要素包括（）A.清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)B.有效的組織結(jié)構(gòu)C.充足的資源支持D.強有力的領(lǐng)導(dǎo)E.員工的廣泛參與答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略實施的成功依賴于多個關(guān)鍵要素的協(xié)同作用。清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)（A）提供方向，有效的組織結(jié)構(gòu)（B）保證執(zhí)行效率，充足的資源支持（C）提供保障，強有力的領(lǐng)導(dǎo)（D）進行驅(qū)動，員工的廣泛參與（E）確保認(rèn)同和執(zhí)行力。15.企業(yè)進行戰(zhàn)略控制時，常用的控制方法包括（）A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.內(nèi)部控制E.外部控制答案：ABC解析：戰(zhàn)略控制方法主要分為前饋控制（A）、現(xiàn)場控制（B）和反饋控制（C）。前饋控制旨在預(yù)防問題的發(fā)生，現(xiàn)場控制旨在實時糾正偏差，反饋控制旨在根據(jù)結(jié)果進行改進。內(nèi)部控制（D）和外部控制（E）是按控制主體劃分的類型，內(nèi)部控制系統(tǒng)可能包含前饋、現(xiàn)場、反饋等多種控制方法。16.企業(yè)選擇市場滲透戰(zhàn)略的前提條件包括（）A.市場增長潛力大B.現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有優(yōu)勢C.目標(biāo)市場尚未飽和D.競爭對手實力較弱E.企業(yè)資源充足答案：BCE解析：市場滲透戰(zhàn)略旨在利用現(xiàn)有資源和能力，在現(xiàn)有市場中增加銷售額。其前提條件通常是現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有優(yōu)勢（B），目標(biāo)市場尚未飽和（C），且市場增長潛力大（A）有助于提供空間。競爭對手實力較弱（D）和資源充足（E）也是有利因素，但不是必要前提。17.戰(zhàn)略管理過程中的信息反饋機制主要作用是（）A.監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程B.評估戰(zhàn)略實施效果C.識別戰(zhàn)略偏差D.調(diào)整戰(zhàn)略方向E.減少戰(zhàn)略風(fēng)險答案：ABCD解析：戰(zhàn)略管理過程中的信息反饋機制通過收集和分析信息，實現(xiàn)監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程（A）、評估戰(zhàn)略實施效果（B）、識別戰(zhàn)略偏差（C）和根據(jù)偏差調(diào)整戰(zhàn)略方向（D）的目的。減少戰(zhàn)略風(fēng)險（E）是其間接效果，而非直接作用。18.企業(yè)進行并購戰(zhàn)略可能帶來的好處包括（）A.快速獲取市場份額B.獲取關(guān)鍵資源或技術(shù)C.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟D.提升品牌影響力E.消除競爭答案：ABCD解析：并購戰(zhàn)略可能帶來的好處包括快速獲取市場份額（A）、獲取關(guān)鍵資源或技術(shù)（B）、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟（C）和提升品牌影響力（D）等。消除競爭（E）通常是并購的動機之一，但完全消除競爭往往不現(xiàn)實，且可能面臨反壟斷審查，因此不是必然好處。19.以下哪些屬于企業(yè)資源？（）A.財務(wù)資源B.人力資源C.技術(shù)專利D.組織文化E.市場地位答案：ABCD解析：企業(yè)資源是指企業(yè)擁有或控制的可用于創(chuàng)造價值的有形和無形資產(chǎn)。財務(wù)資源（A）、人力資源（B）、技術(shù)專利（C）和組織文化（D）都屬于企業(yè)資源的范疇。市場地位（E）通常被視為企業(yè)能力或資源運用結(jié)果的表現(xiàn)，而非資源本身。20.在進行戰(zhàn)略評估時，需要考慮的主要信息來源包括（）A.內(nèi)部財務(wù)報告B.市場調(diào)研數(shù)據(jù)C.競爭對手信息D.員工滿意度調(diào)查E.宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)答案：ABCDE解析：進行戰(zhàn)略評估需要全面的信息來源。內(nèi)部財務(wù)報告（A）提供經(jīng)營成果信息，市場調(diào)研數(shù)據(jù)（B）反映市場表現(xiàn)，競爭對手信息（C）有助于判斷競爭態(tài)勢，員工滿意度調(diào)查（D）反映內(nèi)部環(huán)境和支持度，宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)（E）提供宏觀背景。這些信息來源共同支持戰(zhàn)略評估。三、判斷題1.戰(zhàn)略管理只關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展方向，與短期運營管理無關(guān)。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略管理與短期運營管理密切相關(guān)。戰(zhàn)略管理為企業(yè)的長期發(fā)展指明方向，而短期運營管理則是實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo)的具體執(zhí)行過程。有效的戰(zhàn)略需要通過具體的運營活動來落實，同時，運營活動的效果也反過來影響戰(zhàn)略的調(diào)整和制定。因此，戰(zhàn)略管理與短期運營管理是相輔相成、密不可分的。2.企業(yè)核心競爭力是容易模仿和復(fù)制的，否則就不具備競爭優(yōu)勢。（）答案：錯誤解析：企業(yè)核心競爭力的重要特征之一就是難以模仿性和不可替代性。如果核心競爭力容易被競爭對手模仿和復(fù)制，那么它就無法為企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢。只有那些難以被模仿和復(fù)制的資源和能力，才能形成企業(yè)的核心競爭力，并為企業(yè)帶來長期的競爭優(yōu)勢。3.戰(zhàn)略規(guī)劃是一個線性的、一次性的活動過程。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略規(guī)劃并非一個線性的、一次性的活動過程，而是一個動態(tài)的、循環(huán)往復(fù)的持續(xù)過程。它涉及戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估等多個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互影響，并且需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進行不斷的調(diào)整和更新。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃是一個持續(xù)的、迭代的過程。4.內(nèi)部環(huán)境分析比外部環(huán)境分析更重要，因為企業(yè)能更好地控制內(nèi)部因素。（）答案：錯誤解析：內(nèi)部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析都同等重要。外部環(huán)境分析有助于企業(yè)了解市場機會和威脅，制定適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略；內(nèi)部環(huán)境分析有助于企業(yè)識別自身優(yōu)勢和劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢、彌補劣勢。只有全面分析內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)才能制定出有效的戰(zhàn)略。雖然企業(yè)能更好地控制內(nèi)部因素，但這并不意味著內(nèi)部環(huán)境分析比外部環(huán)境分析更重要。5.戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動計劃的執(zhí)行過程，但它不僅僅是制定計劃，還包括資源分配、組織調(diào)整、過程監(jiān)控、績效評估等多個方面。戰(zhàn)略實施是一個復(fù)雜的過程，需要企業(yè)各個部門的協(xié)同配合，并不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整。6.戰(zhàn)略評估的主要目的是為了懲罰那些沒有完成戰(zhàn)略目標(biāo)的管理者。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略評估的主要目的是為了監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程、評估戰(zhàn)略實施效果、識別戰(zhàn)略偏差，并根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略方向，以更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。它并非為了懲罰管理者，而是為了提高戰(zhàn)略管理的有效性。通過戰(zhàn)略評估，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。7.收縮戰(zhàn)略是指企業(yè)減少業(yè)務(wù)范圍或規(guī)模的戰(zhàn)略。（）答案：正確解析：收縮戰(zhàn)略是指企業(yè)為了應(yīng)對外部環(huán)境變化或內(nèi)部經(jīng)營困難，主動減少業(yè)務(wù)范圍或規(guī)模的戰(zhàn)略。常見的收縮戰(zhàn)略包括剝離、分立、清算等。實施收縮戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)集中資源，聚焦核心業(yè)務(wù)，提高效率，或退出不盈利的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。8.企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略可以完全規(guī)避風(fēng)險。（）答案：錯誤解析：多元化戰(zhàn)略雖然可以幫助企業(yè)分散風(fēng)險，但并不能完全規(guī)避風(fēng)險。多元化進入新領(lǐng)域同樣面臨市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等多種風(fēng)險。如果準(zhǔn)備不足或決策失誤，多元化戰(zhàn)略反而可能帶來更大的風(fēng)險和損失。9.企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略選擇沒有影響。（）答案：錯誤解析：企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略選擇有重要影響。不同的企業(yè)文化會塑造不同的價值觀和行為準(zhǔn)則，影響管理者的決策方式和偏好，從而影響戰(zhàn)略的選擇。例如，具有創(chuàng)新導(dǎo)向的企業(yè)文化更傾向于選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略，而具有保守導(dǎo)向的企業(yè)文化則更傾向于選擇穩(wěn)定戰(zhàn)略。10.戰(zhàn)略管理是一個封閉的系統(tǒng)，不需要與外部環(huán)境進行溝通。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略管理是一個開放的系統(tǒng)，需要與外部環(huán)境進行持續(xù)的溝通和互動。企業(yè)需要密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，及時獲取市場信息、競爭信息和政策信息，并根據(jù)這些信息調(diào)整戰(zhàn)略。同時，企業(yè)也需要與利益相關(guān)者（如顧客、供應(yīng)商、政府等）進行溝通，建立良好的關(guān)系，為戰(zhàn)略實施創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。四、簡答題1.簡述企業(yè)進行戰(zhàn)略分析的主要目的。答案：企業(yè)進行戰(zhàn)略分析的主要目的是為了了解企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，識別企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，從而為企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略提供依據(jù)。具體包括：（1）.了解宏觀環(huán)境因素，如政治法律、經(jīng)濟、社會文化、技術(shù)等，評估這些因素對企業(yè)的影響，為企業(yè)提供機遇和帶來挑戰(zhàn)。（2）.分析行業(yè)環(huán)境，包括行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭格局、行業(yè)生命周期等，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢，為企業(yè)制定競爭策略提供依據(jù)。（3）.評估企業(yè)內(nèi)部資源和能力，識別企業(yè)的核心競爭力，了解企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)制定能夠發(fā)揮優(yōu)勢、彌補劣勢的戰(zhàn)略提供依據(jù)。通過戰(zhàn)略分析，企業(yè)可以明確自身的戰(zhàn)略地位，了解未來的發(fā)展方向，為制定有效的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理計劃奠定基礎(chǔ)。2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中需要注意的關(guān)鍵問題。答案：企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中需要注意的關(guān)鍵問題包括：（1）.戰(zhàn)略目標(biāo)要明確、具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性強且有時限（SMART原則）。目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的使命和愿景相一致，并能夠指導(dǎo)企業(yè)的行動。（2）.戰(zhàn)略選擇要基于對內(nèi)外部環(huán)境的深入分析，選擇最適合企業(yè)自身情況和發(fā)展階段的戰(zhàn)略。要充分考慮戰(zhàn)略的風(fēng)險和收益，并進行充分的可行性分析。（3）.戰(zhàn)略制定要充分考慮利益相關(guān)者的訴求，包括股東、員工、顧客、供應(yīng)商等，爭取他們的支持和參與。（4）.戰(zhàn)略制定要具有前瞻性，要能夠預(yù)見未來的發(fā)展趨勢，并提前做好準(zhǔn)備。（5）.戰(zhàn)略制定要具有靈活性，要能夠根據(jù)環(huán)境的變化進行調(diào)整和更新。（6）.戰(zhàn)略制定要注重溝通，要確保所有相關(guān)人員都理解戰(zhàn)略意圖，并能夠參與到戰(zhàn)略的實施中來。3.簡述戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的主要障礙。答案：戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的主要障礙包括：（1）.高層管理者支持不足：如果高層管理者對戰(zhàn)略的重要性認(rèn)識不足，或者對戰(zhàn)略實施缺乏足夠的支持和推動，戰(zhàn)略實施就會遇到困難。（2）.員工抵制變革：員工可能因為擔(dān)心自身利益受影響，或者不適應(yīng)新的工作方式，而抵制戰(zhàn)略變革。（3）.資源配置不合理：如果資源配置不合理，或者資源不足，就會影