第I條

成都市煙草公司崇州分公司辦公大樓維修改造項(xiàng)目

施工組織設(shè)計(jì)

四川利安鋼建筑工程有限公司

目錄

第一章工程概況

第一市工程簡(jiǎn)介

第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)施工條件

第二章編制依據(jù)及原則

第一節(jié)編制依據(jù)

第二中編制原則

第三章施工部署

第一節(jié)總體思路

第二葦總體目標(biāo)

第三葦項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及各部門的職責(zé)

第四節(jié)項(xiàng)目管理

第四章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

第一千工期目標(biāo)

第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃表

第三節(jié)進(jìn)度的控制與管理實(shí)施

第四節(jié)施工進(jìn)度保證措施

第五章機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備的配置

第一節(jié)施工機(jī)械、設(shè)備的配置

第二節(jié)試臉和檢測(cè)儀器設(shè)備

第六章資源配備計(jì)劃

第一節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃

第二書(shū)設(shè)備、人員、材料的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃安排

第三葦資金保證措施

第七聿施工方案與技術(shù)措施

第一葦總體施工方案

第二節(jié)測(cè)量工程施工方案

第三節(jié)拆除工程施工方案

一\施工難點(diǎn)

二、拆除施工方法

三、拆除物的清理

第四節(jié)土石方工程施工方案

第五千砌筑工程施工方案

一、墊層施工

二、轉(zhuǎn)基礎(chǔ)施工

三、圍墻施工

四、LC7o5輕骨料混凝土填充層施工

第六葦樓地面裝飾工程施工方案

一、塊料地面施工

二、塊料踢腳線施工

三、門檻石施工

三、強(qiáng)化木地板地面施工

四、抗靜電地板施工

第七市墻、柱面裝飾與隔斷、藤墻工程施工方案

一、輕鋼龍骨石膏板隔墻工程施工

二、木飾面墻面施工

三、大理石干掛墻面施工

四、成品隔斷施工

五、墻面抹灰施工

六、塊料墻面施工

第八葦門窗工程施工方案

一、金屬門安裝

二、成品實(shí)木門安裝

三、鋼質(zhì)防火門安裝

四、窗臺(tái)板安裝

五、斷橋鋁窗安裝

六、窗簾盒安裝

第九市天棚吊頂工程施工方案

一、紙面石膏板吊頂施工

二、礦棉板吊頂施工

三、鋁扣板吊頂施工

第十節(jié)油漆、涂料、裱糊工程施工方案

一、乳膠漆工程施工

二、無(wú)機(jī)涂料施工方案

第十一節(jié)屋面及防水工程施工方案

一、屋面卷材防水施工

二、墻而、地面涂膜防水施工

三、屋面排水管施工

第十二節(jié)配管、線盒預(yù)留預(yù)埋施工方案

第十三節(jié)強(qiáng)、弱電工程施工方案

一、配電箱安裝施工

二、管內(nèi)穿線及線槽布線施工

三、橋架、線槽安裝施工

四、燈具安裝施工

五、開(kāi)關(guān)、插座安裝施工

六、弱電機(jī)柜安裝施工

七、管內(nèi)穿網(wǎng)絡(luò)線施工

八、網(wǎng)絡(luò)、電話插座安裝施工

第十四節(jié)給排水工程施工方案

第十五節(jié)消防工程施工方案

第十六節(jié)其他裝飾工程施工方案

一、硬木扶手、欄桿、欄板施工

二、木質(zhì)裝飾線施工

三、洗漱臺(tái)施工

四、不銹鋼邊框玻璃隔斷施工

五、車邊銀鏡安裝施工

六、大門翻新施工

第十七節(jié)道路工程施工方案

一、碎石墊層施工

二、路沿石施工

三、瀝青混凝土路面施工

第十八節(jié)路燈安裝施工方案

第十九節(jié)電梯工程施工方案

一、鋼筋工程

二、模板工程

三、混凝土工程

四、防水工程

五、電梯金屬結(jié)構(gòu)工程施工

六、鋁塑板架幕墻工程施工

七、防水百葉窗施工

八、電梯安裝施工

第八章質(zhì)量管理體系與措施

第一節(jié)企業(yè)質(zhì)量保證體系

第二葦本工程質(zhì)量總目標(biāo)、分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)

第三節(jié)質(zhì)量管理制度

第四節(jié)隱蔽工程質(zhì)量保證措施

第五節(jié)技術(shù)保證措施

第六市質(zhì)量保證措施

第九章安全管理體系與措施

第一節(jié)施工安全管理機(jī)構(gòu)及體系的設(shè)置

第二葦專職安全管理人員的配備

第三節(jié)安全責(zé)任制度和管理措施

第四節(jié)安全教育和培訓(xùn)制度及管理措施

第五葦各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

一、各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度

二、各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程

第六節(jié)各項(xiàng)施工安全措施和防護(hù)措施

第七節(jié)危險(xiǎn)品管理和使用制度

第八市安全設(shè)施、設(shè)備、器材和勞動(dòng)保護(hù)用品的配置

第九節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)管理制度

第十節(jié)突發(fā)治安事件緊急預(yù)案

第十一節(jié)用火用電及消防安全措施

第十二節(jié)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

第十章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施

第一節(jié)建立文明施工管理體系，完善管管制度

第二葦施工秩序管理

第三節(jié)防止施工擾民措施

第四節(jié)協(xié)調(diào)配合措施

第五葦文明施工保證措施

第六千建立環(huán)境保護(hù)管理體系

第七節(jié)施工生活區(qū)的生活用水和生活污水處理措施

第八節(jié)周邊臨近建筑和居民防塵和廢氣的處理措施

第九葦周邊臨近建筑和居民防噪聲和光污染控制措施

第十節(jié)不可再生資源循環(huán)利用措施

第十一節(jié)人群健康保護(hù)和衛(wèi)生防疫措施

第十二節(jié)防止誤用有害材料的保證措施

第十三節(jié)垃圾堆料場(chǎng)的處理方案及措施

第十一章現(xiàn)有成品（裝飾）保護(hù)計(jì)劃

第十二章材料采購(gòu)計(jì)劃

一、材料供應(yīng)計(jì)劃

二為料采購(gòu)組織安排計(jì)劃

第十三章民工工資保障措施

第十四常地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施

第十五章冬雨季施工措施

第一節(jié)冬季施工措施

第二節(jié)雨季施工措施

第十六章售后保障

第一節(jié)工程保修計(jì)劃

第二市質(zhì)保期內(nèi)安排計(jì)劃

附表一：擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表

附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表

附表三:計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

附表四：臨時(shí)用地表

第一章工程概況

第一節(jié)工程簡(jiǎn)介

10工程名稱：成都市煙草公司崇州分公司辦公大樓維修改造項(xiàng)目；

2.建設(shè)地點(diǎn)：四川省崇州市蜀州中路341號(hào)；

3.建設(shè)單位：四川省煙草公司成都市公司；

40質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)；

5.計(jì)劃工期：180個(gè)日歷天

6.工程概況：

本工程為成都市煙草公司崇州分公司辦公大樓維修改造項(xiàng)目。主要工程內(nèi)容：本項(xiàng)目對(duì)辦公大

樓辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間、樓梯間、走道翻新及部分拆除，更換所有房間的門窗，二-五層走

道新增斷橋鋁窗，食堂屋頂重做防水，辦公樓屋頂重做防水，對(duì)屋頂雨棚進(jìn)行了維修，對(duì)部分國(guó)

墻進(jìn)行拆除重建，縮小室外原綠化面積，改建為瀝青混凝土路面；新建一部室外電梯，改造房

間的燈具插座重新布置等。。

第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)施工條件

本工工程位于四川省崇州市蜀州中路341號(hào)，交通方便，施工用水接駁點(diǎn)和施工用電接駁點(diǎn)由

業(yè)主制定。施工現(xiàn)場(chǎng)巳具備施工條件。

第二章編制依據(jù)及原則

第一節(jié)編制依據(jù)

1.《成都市煙草公司崇州分公司辦公大樓維修改造項(xiàng)目》招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖、工程量清單

和答疑回復(fù)；

2.現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查資料；

3.建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)文件、施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；

4.本單位現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備和施工管理能力；

5.與本項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)章程的最新版本。

第二節(jié)編制原則

針對(duì)本標(biāo)段的特點(diǎn)，本著精心組織、科學(xué)安排、保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、加強(qiáng)管理、確保工

期、均衡生產(chǎn)、合理投入、安全文明、全面創(chuàng)優(yōu)的原則，在充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目經(jīng)

理部長(zhǎng)處和潛力的基礎(chǔ)上編制本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)標(biāo)后的順利實(shí)施，在實(shí)施中實(shí)現(xiàn)各

項(xiàng)承諾，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

第三章施工部署

第一節(jié)總體思路

1.精心組織，精心施工；優(yōu)質(zhì)高效，安全文明；均衡有序，動(dòng)態(tài)控制；從嚴(yán)管理，確保目標(biāo)。

2.根據(jù)本工程的具體情況，工程要求和施工條件，該段總的組織原則，分別安排專業(yè)的施

工隊(duì)伍進(jìn)行施工，包括管道施工作業(yè)隊(duì)、人行道施工作業(yè)隊(duì)。

3.總的施工原則是：先拆除后裝飾、安裝，先主體工程后附屬工程，安裝與裝飾交叉施工，

見(jiàn)縫插針，組織開(kāi)展一場(chǎng)多專業(yè)多工種的平行交叉流水施工生產(chǎn)。

4.兩個(gè)確保：第一是確保質(zhì)量和安全，第二是確保工期。

5.貫徹“三高”：一要高水平優(yōu)質(zhì)建成該工程；二是高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過(guò)程，用檢測(cè)控制工

序，讓工序控制過(guò)程，讓過(guò)程控制整體；三要高效率建設(shè)本工程，各工序作業(yè)全過(guò)程控制，一

次險(xiǎn)收合格。

堅(jiān)持“四先”：一要采用先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的配置來(lái)滿足設(shè)計(jì)要求，規(guī)程要求及業(yè)主要求;二要

采用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來(lái)保證質(zhì)量的要求；三要采用先迸的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點(diǎn)，統(tǒng)

籌考慮，科學(xué)安排；四要用先進(jìn)的工程質(zhì)量觀念來(lái)統(tǒng)一全體參建職工的思想認(rèn)識(shí)，把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)

要求全面貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié).

全過(guò)程監(jiān)測(cè)，信息化施工：對(duì)各道工序進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤監(jiān)測(cè)，并及時(shí)將施工全過(guò)程的各類施

工信息反饋到業(yè)主、監(jiān)理等部門，再反饋指導(dǎo)施工。

第二節(jié)總體目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)

1.以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，建立健全質(zhì)量保證體系，精心施工，嚴(yán)格控制，一絲不茍，細(xì)致操

作，科學(xué)管理，強(qiáng)化“三檢制”“過(guò)程控制”，分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%,優(yōu)良率90%

以上。確保工程一次性險(xiǎn)收合格.

工期目標(biāo)：

我單位若中標(biāo)，接到中標(biāo)通知書(shū)以后，盡快組織人員和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行工程的前期準(zhǔn)備工

作，確保在監(jiān)理工程師發(fā)出開(kāi)工通知書(shū)之日正式開(kāi)工，按照招標(biāo)文件的要求，工程計(jì)劃工期：

180個(gè)日歷天內(nèi)全面竣工驗(yàn)收。

安全目標(biāo)：

2.貫徹國(guó)家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率2%。.實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”，即

“無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)坍塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)”.

3.文明施工目標(biāo)：

4.貫徹CI戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，保證施工場(chǎng)地清潔符合《建設(shè)工程施工現(xiàn)

場(chǎng)管理規(guī)定》的要求，實(shí)現(xiàn)文明工地。

環(huán)保目標(biāo)：

5.貫徹國(guó)家環(huán)保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行四川省有關(guān)環(huán)保規(guī)定，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，按規(guī)范和設(shè)

計(jì)圖施工，確保生態(tài)環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。防止和減輕施工洽周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動(dòng)、廢

水、廢料的污染，確保達(dá)到法律法規(guī)要求.加強(qiáng)管道施工周圍地下管線的探測(cè)、調(diào)查與保護(hù)工作。

6.內(nèi)業(yè)管理目標(biāo)：

7.技術(shù)管理責(zé)任明確，技術(shù)檔案管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn)和符

合各項(xiàng)要求，做到工程施工完，竣工資料交驗(yàn)完.

8.成本目標(biāo)：

周密安排，合理使用人、材、物，采用現(xiàn)代動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)安排，采用四新技術(shù)，在保證質(zhì)量的

前提下，盡力為建設(shè)單位節(jié)約投資、節(jié)省造價(jià)、減少開(kāi)支，把成本降低到最低限度。

第三節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及各部門的職責(zé)

一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目

標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。

1o項(xiàng)目經(jīng)理部的作用

①項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工

的全過(guò)程施工生產(chǎn)的管理，是企業(yè)在某一工程項(xiàng)目上的管理層，同時(shí)對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)

的雙重職能；

②項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)當(dāng)好參謀，同時(shí)又要

執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)；

③項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體，其作用包括：完成企業(yè)所賦予的任務(wù)，要具有凝聚管理人員

的力量并調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員合作，協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的

崗位作用，貫徹承包或目標(biāo)責(zé)任制，搞好管理；溝通項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)部門之間，項(xiàng)目經(jīng)理部與

作業(yè)隊(duì)之間，項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場(chǎng)等的關(guān)系。

④項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對(duì)最終產(chǎn)品和企業(yè)全面負(fù)責(zé)C

2o建立經(jīng)審批的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖:

組織管理機(jī)構(gòu)框圖

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

二、各部門的職責(zé)：

1。項(xiàng)目經(jīng)理

①貫徹實(shí)施公司方針、目標(biāo)，對(duì)所承包工程質(zhì)量、環(huán)境、安全負(fù)全面責(zé)任。

②對(duì)公司體系文件在本項(xiàng)目的全面落實(shí)負(fù)責(zé)。

③向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量環(huán)境、安全、進(jìn)度等施工全過(guò)程管理、監(jiān)控，全面履

行合同條款，滿足顧客要求。

④負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃，加強(qiáng)質(zhì)量工作人員的培訓(xùn)考核，促進(jìn)過(guò)程質(zhì)量。

⑤接受上級(jí)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)及監(jiān)理部門的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核，對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真制定糾正預(yù)防

措施，舉一反三進(jìn)行整改.

⑥負(fù)責(zé)與顧客溝通和使內(nèi)部溝通，并及時(shí)予以信息傳遞。

2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

①項(xiàng)目部的貫標(biāo)工作。組織實(shí)施公司體系文件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理

與監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。處理施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)

量問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目、環(huán)境、安全方面的技術(shù)問(wèn)題及有關(guān)方案的制定。

②監(jiān)督施工過(guò)程中各類人員履行質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)真抓好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。主持本項(xiàng)目質(zhì)量

分析會(huì)議和不合格品的評(píng)審工作，組織對(duì)糾正和預(yù)防措施實(shí)施跟蹤險(xiǎn)證.

③組織編制實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，主持編制、審批特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施

工方案并組織貫徹實(shí)施，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo).

④指導(dǎo)、監(jiān)督本項(xiàng)目工程技術(shù)檔案和體系運(yùn)行的有關(guān)資料、記錄的收集、保管并保證其與

工程進(jìn)度同步、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，且具有可追溯性。

⑤負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工法的檢查落實(shí)。

⑥主持本項(xiàng)目新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。

⑦組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。

⑧及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門提供質(zhì)量信息，填報(bào)有關(guān)報(bào)表.

⑨及時(shí)做好檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄資料的整理、改集，保管工作。

3o施工員

①落實(shí)各項(xiàng)工程管理規(guī)定和操作人員的質(zhì)量責(zé)任，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量

負(fù)責(zé)。

②嚴(yán)格按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底和施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，認(rèn)真落實(shí)特殊過(guò)程和關(guān)

鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

③組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定和隱蔽工程驗(yàn)收，參加單位工程質(zhì)量險(xiǎn)評(píng)。

④參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，做好比較詳細(xì)具體的（施工日志》記錄，保證施工全過(guò)程的可

追溯性。

⑤負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)環(huán)境、安全交底。

4o質(zhì)量員

①執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)。

②負(fù)責(zé)隱蔽工程檢驗(yàn)、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)核定，對(duì)分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實(shí)施全過(guò)

程、全方位的監(jiān)督、檢查。

③做好受檢工序及部位評(píng)定結(jié)果的標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格的原材料、半成品、成品及時(shí)填寫“不

合格通知單”送交有關(guān)部門人員，監(jiān)督對(duì)不合格品的處置工作。

④參加本單位質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會(huì)，做好記錄。

5o安全員

①貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)以及公司安全生產(chǎn)管理制度

和規(guī)定，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

②負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的業(yè)務(wù)工作和主管的工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查、監(jiān)督和管理，做好檢查記錄和安

全資料的收集、整理、歸檔工作。

③參加傷亡、安全事故的調(diào)查分析、統(tǒng)計(jì)、處理、教育、報(bào)告等工作。

④對(duì)安全生產(chǎn)方面的不合格項(xiàng)，制定和預(yù)防措施，并對(duì)其實(shí)施效果負(fù)責(zé)。

⑤對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，安全教育和安全交底。

6.材料員

①）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好材料、工具的采購(gòu)和運(yùn)輸供應(yīng)工作.

②熟悉各種材料的規(guī)格和聆收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出廠說(shuō)明書(shū)或材料合格證外，還必須

經(jīng)過(guò)對(duì)原材料進(jìn)行試臉并且合格，否則禁止使用。

③實(shí)行定額儲(chǔ)備，計(jì)劃用料。按施工平面布置圖堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用。

④掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)工作，并按要求向項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)匯報(bào)

材料的儲(chǔ)備情況。

⑤調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作.

⑥及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。

7O造價(jià)員

①認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽(tīng)從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)

真完成本職工作。

②精通現(xiàn)行定額的全部?jī)?nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項(xiàng)目部的施工圖紙。

③參加各項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。

④整理齊全各項(xiàng)目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、

施工合同、工程預(yù)決算資料。

⑤做出每個(gè)項(xiàng)目部施工圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項(xiàng)、分層、分類

計(jì)算，以備后用。

⑥做出每個(gè)項(xiàng)目部和成本核算.分裝飾、安裝兩大塊核算。

⑦審核人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價(jià)、金額.

⑧工程竣工后做工程決算和成本核算。

8o施工隊(duì)（班組）長(zhǎng)

①對(duì)機(jī)臺(tái)（班組）施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

②嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹工藝紀(jì)律，做到精心操作，精心施工。

③認(rèn)真負(fù)責(zé)，如實(shí)做好各項(xiàng)原始施工記錄，做到本道工序質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求不轉(zhuǎn)

入下一道工序。

④做好各節(jié)點(diǎn)的工作，發(fā)現(xiàn)隱患或異常情況及時(shí)分析原因，采取有效措施予以排除。

⑤認(rèn)真做好機(jī)臺(tái)（班組）自檢、互檢工作。

⑥質(zhì)量管理小組活動(dòng)與班組建設(shè)相結(jié)合，依靠機(jī)臺(tái)（班組）全體人員共同努力，切實(shí)保證工程施

工質(zhì)量。

第四節(jié)項(xiàng)目管理

1.目標(biāo)管理：制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門和個(gè)人，并制

訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實(shí)施措施，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。

合同管理：堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明

施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100%o

施工技術(shù)管理：嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件《管理手冊(cè)》中《施工技術(shù)管理辦法》執(zhí)行.

3.1建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)和施工技術(shù)管

理，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有施工經(jīng)險(xiǎn)

的技術(shù)人員從事本工程技術(shù)管理工作。

3c2關(guān)鍵及特殊工序管理

3.2.1工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員、技術(shù)人員共同編制關(guān)

鍵及特殊工序的控制方案設(shè)計(jì)，并組織其他可能的控制檢查方案.

3.2.2關(guān)鍵及特殊工序的過(guò)程控制方案均由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師主持實(shí)施。

3.3計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：

3o3.1合理地安排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項(xiàng)工期來(lái)確?？偣て?。

3。3。2根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程的實(shí)際完成情況，及

時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，并采取措施修正或調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理.

3.3.3堅(jiān)持工作例會(huì)制度,隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項(xiàng)目施工處于受控狀態(tài)。

對(duì)確保工期的各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整.

2.工程成本管理：貫徹實(shí)施三階段施工合同成本控制，即：投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制、施工階段

成本控制和竣工決算成本控制.施工過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配

置資源，努力提高機(jī)械利用率，實(shí)行各級(jí)責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。

安全生產(chǎn)管理：

5.1建立健全安全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常開(kāi)展安全常識(shí)教育，

提高全員的安全意識(shí)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過(guò)安全檢查達(dá)到安全管理的目的。

5o2工程開(kāi)工前編制項(xiàng)目工程《安全手冊(cè)》，分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班組。

5.3分項(xiàng)工程開(kāi)工前，在技術(shù)交底的同時(shí)必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。

3.5.4建立健全安全檢查制度。安全管理員負(fù)責(zé)每天的安全檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一

次安全檢查。

4.工程質(zhì)量管理：本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工,

將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。在質(zhì)量體系運(yùn)行中，全員全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工

序開(kāi)展QC小組活動(dòng)。

5.文明施工管理:按質(zhì)量體系文件《管理文件》中的《文明施工管理辦法》和交通部有關(guān)

文明施工的規(guī)定執(zhí)行。

7.1組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的文明施工管理，承擔(dān)全部領(lǐng)導(dǎo)和管

理責(zé)任。

6.7.2建立檢查評(píng)比制度，由項(xiàng)目經(jīng)理組織定期評(píng)比檢查，積極配合業(yè)主開(kāi)展文明施工

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比活動(dòng)。

7.3工程開(kāi)工前，針對(duì)項(xiàng)目工程的具體情況制定文明施工管理的具體辦法，對(duì)工程文明施

工進(jìn)行控制。

施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理：

8。1建立安全保衛(wèi)制度，所有主要工程工地設(shè)值班室，所有進(jìn)出工地人員、車輛須檢查方

可通行，以避免對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的干擾。項(xiàng)目部設(shè)保衛(wèi)人員兩名，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作.

8o2建立施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度。成立場(chǎng)容管理小組，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)公共衛(wèi)生，

加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)班組施工現(xiàn)場(chǎng)整潔的監(jiān)督檢查。宿舍、辦公室則由職工輪流值班負(fù)責(zé)場(chǎng)容整潔，項(xiàng)

目經(jīng)理部定期組織檢查考核評(píng)比。

8.3施工人員上班必須配帶上崗證標(biāo)志.

環(huán)境保護(hù)管理：認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家及省市環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師

及施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)的措施，在施工全過(guò)

程認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行經(jīng)常性檢查防護(hù)。認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)，全面

提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)職工文明意識(shí)。

第四章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

我單位將本著早進(jìn)場(chǎng)，早開(kāi)工的原則，在接到中標(biāo)通知書(shū)3天內(nèi)組織施工隊(duì)伍主要管理人員，合

同簽訂后2天內(nèi)完成施工準(zhǔn)備，各種機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備全部到位并達(dá)到全面開(kāi)工的條件。根據(jù)工

程量的大小及特點(diǎn)，合理配備機(jī)械設(shè)備，以縮短工序時(shí)間，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn).

第一節(jié)工期目標(biāo)

根據(jù)招標(biāo)文件要求：工程計(jì)劃工期：180個(gè)日歷天。

第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃表

詳見(jiàn)附表三：“計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖”。

第三節(jié)進(jìn)度的控制與管理實(shí)施

一、進(jìn)度計(jì)劃的控制

1.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、施工員、作業(yè)組長(zhǎng)參

加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，將項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃、任務(wù)具體落實(shí)到勞務(wù)作業(yè)層執(zhí)行人，并通過(guò)施

工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法等的決策，加以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總進(jìn)度的

控制.

2.對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)按季、月、周、日進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃分解為時(shí)間目標(biāo)，以日保周，以

周保月，以月保季，以季?？偣て?，平衡調(diào)整和落實(shí)各期進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃，控制好產(chǎn)量、質(zhì)量、勞

動(dòng)力、成本等主要指標(biāo)間的矛盾，及時(shí)糾正進(jìn)度控制中出現(xiàn)的偏差，解決進(jìn)度控制中突現(xiàn)的施

工工藝技術(shù)問(wèn)題.

3O根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度，組織項(xiàng)目施工所需材料物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)

輸和倉(cāng)儲(chǔ)，控制各類材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的到位，檢查計(jì)劃任務(wù)與實(shí)際供應(yīng)的平衡，并經(jīng)

常定期對(duì)材料物資供應(yīng)計(jì)劃的目標(biāo)值和實(shí)際值進(jìn)行比較，找出差異，制定措施，及時(shí)調(diào)整，以

材料資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證總施工進(jìn)度計(jì)劃的控制。

二、進(jìn)度計(jì)劃的管理實(shí)施

1.根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃，安排好項(xiàng)目工程各工種工程、各分項(xiàng)工程、準(zhǔn)備工作和全場(chǎng)性工

程的施工期，落實(shí)人力資源的配置投入；根據(jù)施工作業(yè)面和不同區(qū)域裝飾要求，按單位工程分

解成交工目標(biāo)，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行.

2O編制合理的人力資源的需求使用計(jì)劃，優(yōu)化人力資源配置，保證各類工種的技工人員組

合配套均衡，人數(shù)足以滿足項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施；制定項(xiàng)目施工激勵(lì)制度，充分激發(fā)施工人員的勞

動(dòng)積極性，保持施工人員的可靠穩(wěn)定。

3。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程，經(jīng)常地，不定期地收集現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息，并不

斷地將實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，首先分析原

因和對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生的影響，提出修整措施，以保證項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部將使用

微機(jī)對(duì)施工進(jìn)度實(shí)作動(dòng)態(tài)管理，為實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃預(yù)控和跟蹤檢查反饋，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃變?yōu)閯?dòng)態(tài)計(jì)

劃.

4.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取改變施工活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，具體措施包括：

(1)組織措施：增加工作面，組織更多的施工班組;增加日施工時(shí)間，增加機(jī)械設(shè)備數(shù)量。

(2)技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隙的時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方法，減

少施工過(guò)程的數(shù)量；充分利用空間和爭(zhēng)取時(shí)間，采用平行流水，立體交叉施工。

(3)經(jīng)濟(jì)措施:提高資金數(shù)據(jù)，對(duì)采取一系列技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償.

第四節(jié)施工進(jìn)度保證措施

一、組織措施

1.成立具有開(kāi)拓精神、運(yùn)作高效的項(xiàng)目部，充分發(fā)揮公司裝飾施工的的優(yōu)勢(shì)，密切配合.

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項(xiàng)基本職能。

2.加大勞動(dòng)力的投放，組織素質(zhì)高、技術(shù)熟練、能打硬仗的施工隊(duì)伍，進(jìn)行本工程的施工,

合理安排作業(yè)班次，節(jié)假日不休息，力爭(zhēng)提前.

3、主動(dòng)接受各級(jí)職能部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，保證工作關(guān)系暢通，及時(shí)做好分部分項(xiàng)及

分階段臉收工作，以便下道工序及時(shí)進(jìn)行。

二、配合措施

1.施工期間，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)施工隊(duì)伍及時(shí)溝通，結(jié)合工程實(shí)際情況，協(xié)調(diào)

好各工種或各相關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍之間的工作配合，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。

2.加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主在施工過(guò)程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等配套工

作上的困難，及時(shí)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證施工正常運(yùn)行。

3、虛心接受有關(guān)主管職能部門的監(jiān)督，并主動(dòng)邀請(qǐng)主管職能部門現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)，不

足之處及時(shí)整改，積極預(yù)防質(zhì)量通病，加快速度。

三、經(jīng)濟(jì)措施

1.認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃，做到?？顚Ｓ?，如業(yè)主資金不能及時(shí)到位的情況下，為確保工

程資金的周轉(zhuǎn)，公司自行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，真正用于工程當(dāng)中，使工程順利進(jìn)行，不影響整體進(jìn)度。

2.采取一定的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，制定有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性，穩(wěn)定職工隊(duì)伍.

3、項(xiàng)目部與材料供應(yīng)商簽定合同，實(shí)行獎(jiǎng)罰條款，加大延誤處罰力度，使其按期或提前供

貨，保證施工進(jìn)度不受影響.

五、信息管理措施

1.建立資料情報(bào)室，項(xiàng)目部及時(shí)掌握有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策，并及時(shí)下發(fā)，保證

新的施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)執(zhí)行。

2、實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全納入電腦控制，保證有關(guān)信息及時(shí)傳到有關(guān)人

員，使工程進(jìn)度得到全面控制。

第五章機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備的配置

第一節(jié)施工機(jī)械、設(shè)備的配置

1.提高機(jī)械化施工，在機(jī)械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行機(jī)械配置。

2.本工程施工機(jī)械、設(shè)備配置詳見(jiàn)附表一“擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表”。

施工機(jī)械保養(yǎng)、維修措施：

在現(xiàn)代建筑施工逐漸向自動(dòng)化、機(jī)械化發(fā)展，施工機(jī)械在建筑施工中占了越來(lái)越重要的位

置，在每個(gè)項(xiàng)目中，施工機(jī)械的管理與應(yīng)用將極大影響到施工的進(jìn)度與質(zhì)量，我企業(yè)經(jīng)過(guò)多年

的建筑施工管理，在施工機(jī)械的應(yīng)用與管理中已走出一條科學(xué)而行之有效的道路。

1）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)

機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全

性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)

和強(qiáng)制保養(yǎng).例行保差屬于正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)

械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要

求潤(rùn)滑等等。強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用時(shí)間分級(jí)進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備

的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定.

2）機(jī)械設(shè)備的維修：

機(jī)械設(shè)備的修理，是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零

部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理，可以保證機(jī)械的使用效率，延長(zhǎng)使用壽

命。修理可分為大修、中修和零星小修.在本項(xiàng)目施工其間，由項(xiàng)目部對(duì)每部機(jī)械跟蹤保養(yǎng)、

確定如何修理。

第二節(jié)試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備

為

了己使

國(guó)別產(chǎn)制造年

滿儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量用臺(tái)用途備注

地份

足時(shí)數(shù)

工

程

施

工

需

要，

根

據(jù)

工

地

實(shí)

際

情

況

進(jìn)

行

擬

酉己

備

本

工

程

試

驗(yàn)

和

檢

測(cè)

儀

器

設(shè)

備。

序

號(hào)

1激光水平儀LYSPY5臺(tái)中國(guó)杭州2016年85測(cè)量/

2經(jīng)緯儀Jz-11臺(tái)中國(guó)上海2015年125測(cè)量/

拓普康

3水準(zhǔn)儀1臺(tái)中國(guó)上海2015年155測(cè)量/

AT-G1

4鋼尺50m2把中國(guó)成都2017年52測(cè)量/

5塔尺/10把中國(guó)成都2017年15測(cè)量/

6臺(tái)式計(jì)算機(jī)/2臺(tái)中國(guó)成都2015年20內(nèi)業(yè)/

7石子篩2.5-1001套中國(guó)成都2015年20試臉/

9o5*0o

8砂子篩1套中國(guó)成都2016年50試驗(yàn)/

075mm

91M多用靠尺自制20把自制2017年20測(cè)量/

107.5M鋼卷尺ZG-7520把中國(guó)寧波2017年20測(cè)量/

11陰陽(yáng)角尺自制20把自制2017年85測(cè)量/

12臺(tái)拜TGT-500型1臺(tái)中國(guó)成都2016年65試驗(yàn)/

13直角尺300mm1把中國(guó)四川2017年62測(cè)量/

14水平尺/6把中國(guó)四川2017年32測(cè)量/

15彎尺/6把中國(guó)四川2017年32測(cè)量/

16電流表/2個(gè)中國(guó)四川2015年32測(cè)量/

17萬(wàn)用表MF-503個(gè)中國(guó)山東2015年35檢測(cè)/

18游標(biāo)卡尺綜合2把中國(guó)四川2015年93檢測(cè)/

第六章資源配備計(jì)劃

第一節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃

1,勞動(dòng)力計(jì)劃表見(jiàn)附表二“勞動(dòng)力計(jì)劃表”。

2.勞動(dòng)力安排計(jì)劃基于崗位的設(shè)置，而崗位的設(shè)置基于工程范圍、工程內(nèi)容、施工區(qū)域的

劃分.

3.勞動(dòng)力崗位包括施工管理崗位和直接從事工程施工的一線工人.一線工人依據(jù)專業(yè)特征

和工程量設(shè)置各專業(yè)工種和鋪助工種崗位。本工程主要內(nèi)容為：

4.進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力的安排按照“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則在聯(lián)合體成員單位內(nèi)擇優(yōu)優(yōu)選配。

管理人員按照專業(yè)對(duì)口、擅長(zhǎng)管理、經(jīng)驗(yàn)豐富、作業(yè)過(guò)硬，并具奉獻(xiàn)精神的原則擇優(yōu)選派；主要

的技術(shù)工人則按照工種配套、技術(shù)精良、經(jīng)臉豐富、持證上崗的辦法擇優(yōu)選配，組成高素質(zhì)的

施工隊(duì)伍。

5.勞動(dòng)力資源的保障措施

5O1做好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，分梯次保障人員的進(jìn)場(chǎng)。

5o2做到公司基本施工技術(shù)人員、技術(shù)工人為主，社會(huì)專業(yè)施工隊(duì)伍招聘為輔的勞動(dòng)力保

障體系。通過(guò)考察、觀察、實(shí)后技能登記考評(píng)等三關(guān)淘汰不合格的施工人員，保證本工程的施

工人員足夠及提高其素質(zhì)高、手藝高超。

5o3全司動(dòng)員，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的員工及工人，全力確保本工程工人的配備.

5o4加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。保證出精工細(xì)活。

第二節(jié)設(shè)備、人員、材料的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃安排

一、材料進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃

時(shí)間計(jì)劃：按照本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃分階段的編制材料計(jì)劃，計(jì)劃分為定購(gòu)材料和市場(chǎng)

采購(gòu)材料，并確定材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，定購(gòu)材料要預(yù)計(jì)足夠的制作、運(yùn)輸周期，確保工地使用需

求。

數(shù)量計(jì)劃：開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)后需及時(shí)做出整個(gè)工程的大宗材料計(jì)劃，并與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，確

保數(shù)量的準(zhǔn)確性。

物資的發(fā)放：定額供料制是一種科學(xué)的發(fā)放制度，它有利于有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地供應(yīng)生產(chǎn)用

料，有利于貫徹物資消耗定額和節(jié)約利用物資.

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)物資的流動(dòng)性很大，為了及時(shí)掌握物資的變動(dòng)情況，避免物資的短缺丟失，

保持帳、卡相符，必須認(rèn)真做好清倉(cāng)盤點(diǎn)工作。

二、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃

1.機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)要求

①進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)大門寬度應(yīng)滿足裝貨汽車進(jìn)入，一般不小于6米。

②道路必須暢通，場(chǎng)地清理干凈且寬敞，并能滿足兩部裝貨汽車同時(shí)作業(yè)要求。

③夜間進(jìn)退場(chǎng)項(xiàng)目應(yīng)提供照明，且滿足夜間施工要求.

④設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部要機(jī)電人員、安全人員協(xié)助運(yùn)輸車司機(jī)、設(shè)備安拆單位相關(guān)人員。

⑤設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員，要認(rèn)真察看地形，保證安全施工，特別注意設(shè)備堆放地，

架空電線在安全范圍，地面無(wú)拖地電纜。

2.大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目部提交的設(shè)備需用計(jì)劃，安裝的時(shí)間和具米位置，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)提前一天進(jìn)場(chǎng)，并做

好其他相關(guān)的協(xié)助工作。地點(diǎn)裝車時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間卸車時(shí)間

3.設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1）、設(shè)備外觀：①外觀整齊、清潔，無(wú)大的變形、腐蝕、裂隙。②無(wú)漏油、漏氣、漏水。

2）、堅(jiān)固件無(wú)松動(dòng).

3）、洞滑點(diǎn)、部位、摩擦面潤(rùn)滑良好，無(wú)干磨、無(wú)磨損間隙。

4）、電氣線路規(guī)范整齊、元件良好，安全絕緣性好，各種燈光、儀表、指示燈完好.

5）、發(fā)動(dòng)機(jī)：起動(dòng)運(yùn)行正常、水溫正常、無(wú)漏機(jī)油，無(wú)排黑煙，無(wú)異常聲響。

6）、隨機(jī)附件齊全：設(shè)備維護(hù)使用說(shuō)明書(shū)、零配件目錄、履歷（特別是有關(guān)大修的）資料

齊全.

7）、營(yíng)運(yùn)車輛：各種證照齊全、有效，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收前各種規(guī)費(fèi)、稅費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)已全額交清，無(wú)

拖欠，無(wú)肇事糾紛。

三、人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃

1.勞動(dòng)力來(lái)源

根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作

經(jīng)歷的，具有同類維修改造豐富經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗、打苫仗，能夠

顧全大局，