景觀設(shè)計(jì)公司管理制度一、總則1.1為規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工作效率，確保公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。1.2本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、設(shè)計(jì)人員、施工人員及其他相關(guān)人員。1.3公司各部門應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，共同維護(hù)公司秩序，確保公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。二、組織架構(gòu)2.1公司設(shè)立董事會(huì)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等管理層級(jí)。2.2各部門職責(zé)如下：（1）設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)方案、施工圖的編制及審核；（2）工程部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工、現(xiàn)場(chǎng)管理及工程驗(yàn)收；（3）市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展、客戶關(guān)系維護(hù)及合同簽訂；（4）行政部：負(fù)責(zé)人力資源、行政管理及后勤保障；（5）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、成本控制及審計(jì)。三、人力資源管理制度3.1招聘與錄用（1）公司招聘員工應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則；（2）新員工入職需進(jìn)行背景調(diào)查，確保其具備相關(guān)資質(zhì)和能力；（3）新員工入職后，須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，了解公司規(guī)章制度及崗位職責(zé)。3.2考核與晉升（1）公司定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果作為晉升、薪酬調(diào)整的依據(jù)；（2）員工晉升需具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及職業(yè)道德。3.3培訓(xùn)與發(fā)展（1）公司重視員工培訓(xùn)，定期組織內(nèi)外部培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)；（2）鼓勵(lì)員工參加各類專業(yè)資格考試，提升個(gè)人能力。四、行政管理制度4.1辦公環(huán)境（1）保持辦公環(huán)境整潔、有序，嚴(yán)禁吸煙、大聲喧嘩；（2）愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，節(jié)約用水、用電。4.2考勤管理（1）員工應(yīng)按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守考勤制度；（2）請(qǐng)假、出差需提前向直屬上級(jí)申請(qǐng)，并填寫相關(guān)表格。五、財(cái)務(wù)管理制度5.1預(yù)算管理（1）各部門根據(jù)年度工作計(jì)劃編制預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部審批；（2）預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如需調(diào)整，須報(bào)總經(jīng)理審批。5.2成本控制（1）各部門嚴(yán)格控制成本支出，合理使用公司資源；（2）財(cái)務(wù)部定期對(duì)成本進(jìn)行核算，分析成本變動(dòng)原因。六、保密制度6.1全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密制度，不得泄露公司商業(yè)秘密；6.2保密內(nèi)容包括：公司內(nèi)部文件、設(shè)計(jì)方案、客戶資料等。七、獎(jiǎng)懲制度7.1獎(jiǎng)勵(lì)（1）對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司創(chuàng)造顯著效益的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；（2）獎(jiǎng)勵(lì)方式包括：通報(bào)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金、晉升等。7.2懲罰（1）對(duì)違反公司規(guī)章制度的員工，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰；（2）觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。八、附則8.1本制度由公