倉庫年終工作總結(jié)

倉庫年終工作總結(jié)「篇一」

20XX年，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫

助下，較好地完成了20XX年的各項工作任務，在業(yè)務素質(zhì)和思想政治主面都有了

更進一步的提高?，F(xiàn)將20XX年的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴的意

見。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

20XX年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗

位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識；

愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，

認真負責地對待每一項工作。

二、工作能力和具體業(yè)務方面

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。

另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的

客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好

本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：

1、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與

收貨數(shù)統(tǒng)計準確。

2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準確。如有

多或是少的情況，要及時匯報給采購部。

3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的

數(shù)量基本準確。

三、存在的不足

總結(jié)一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是

還存在著以卜不足。

1、有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能

力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯；另一方

面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

2、有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提

前完成，上報情況不夠及時。

四、明年工作計劃

下一年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職

工作。打算從以下幾個方面開展工作：

1、加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導的年度工作要求，對下一年工作進行具體謀

劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項

工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

2、加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精

益求精、嚴謹細致、積吸進取的工作作風。

倉庫年終工作總結(jié)「篇二」

一年來，在公司各部門的支持與幫助下，對于物資倉儲和進出庫工作的總體效

果還是較為滿意的。在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識的錯誤，但在公司各部門

的支持與幫助下，還算能夠“化險為虞”，沒有造成過大的損失。鑒于此，我將在

今后的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成各項工作任務。

現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

1、材料申購

根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據(jù)庫存情況填寫申購單，并詳細

注明物料批次、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等，報采購部進入采購程序。

進倉

所有來料經(jīng)品管部驗收后，根據(jù)采購合同做好物料型號、規(guī)格、數(shù)量等的核

對，如無異常則進行填單入庫，并按來料類型分類上架存儲，并及時填寫物料登記

卡；如發(fā)現(xiàn)所采購物料不符合規(guī)定要求，則及時通知采購部進行退、換貨手續(xù)。

3、材料保管

對倉庫所有物料負保管之責。物料堆放整齊、分類擺放，并在物料登記卡上詳

細標明進貨日期、數(shù)量等信息。按規(guī)定預留通道、掛好物料登記卡。隨時掌握所控

物料有效期情況，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生

措施，保證庫存物料完好無損。清點好物料數(shù)量，認真、及時做好分帳，做到賬、

卡、物相符。按時、準確上報各種數(shù)據(jù)報表。

4、材料發(fā)放

根據(jù)生產(chǎn)訂單的物料配用量，準確、及時地發(fā)放生產(chǎn)車間所需物料，并由生產(chǎn)

車間收發(fā)人員簽名確認。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)部門及時做好退、補、換物

料工作，保證生產(chǎn)正常順利進行。

5、盤存

平時對庫存?zhèn)€別物料進行定期或不定期清查，（轉(zhuǎn)載于：倉庫文員年終總結(jié)）年

終實行全面盤點，確定各種庫存物料的實際庫存量，并與物料登記卡、臺帳中記錄

的數(shù)量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，并制作盤點表，報財務審查核

對。

6、成品的進出庫

根據(jù)客戶訂單，核對包裝成品數(shù)量的進倉數(shù)量;根據(jù)出貨碼單，安排出貨事

宜。據(jù)統(tǒng)計，全年成品出貨數(shù)量為：

在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的一些問題要端正態(tài)度、努力克

服。對明年工作也提出了初步設(shè)想：

1、提高工作效率，使工作再上新臺階。

2、賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。

3、協(xié)助采購部門做好材料的跟蹤工作。

面對領(lǐng)導及同事的期許，我相信在領(lǐng)導和同事的幫助與支持下，一定能把工作

做得更好，名副其實地成為一名合格的倉管員。

倉庫賬務員年終工作總結(jié)20xx（四）

20xx年就要過去了，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過

去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐

步成長的一年。為從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備?，F(xiàn)將

20xx年倉庫管理工作總結(jié)匯報如下：

一、工作回頑及感想：

自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作。9月份時，因倉庫沒

人管理，便調(diào)到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候?qū)I(yè)務不太熟，在此期

間，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好

地完成了各項工作任務。

二、自覺加強學習，努力適應工作。

新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一

年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應有的努力。

倉庫年終工作總結(jié)「篇三」

20xx年即將過去，在過去的一年里在公司正確領(lǐng)導和員工的用心協(xié)助下，庫

房的管理工作較之前上了一個新的臺階。庫房面貌得到了有效的改善，服務于工程

項目的效率得到了提高。

一、現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、以整理庫房入手，對材料進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整

潔的庫貌成為庫房日常管理的基礎(chǔ)工作。

2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰，

基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準確，及時的協(xié)助財務工作。

2、充分發(fā)揮工作職能，不斷改善工作方法，提高工作效率。

3、協(xié)助采購做好材料的驗收，及時準確的辦理入庫。

4、按照材料發(fā)放規(guī)定，保證及時.、準確的發(fā)放工程及售后等的用料。

5、賬目管理，本年截止11月末入庫金額293.4萬，出庫金額164.1萬，材料

種類共計490多項，工程用料記載11項（不含售后和其他用料）其中固化24萬。

二、總結(jié)20xx年的工作體會如下：

1、倉庫管理是公司管理的一部分，務必放在整個管理中，這樣才能相互協(xié)

調(diào)，事半功倍；

2、倉庫管理務必以事實為依據(jù)，以規(guī)定為準繩，要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)

操守；

3、倉庫管理務必有一套制度來規(guī)范使倉庫管理持續(xù)健康發(fā)展，避免朝令夕改

而出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)的局面；

4、規(guī)范的管理不僅僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物質(zhì)數(shù)量意識和工

作程序意識的強化.這也反過來促進倉庫的管理，使之進入良性的循環(huán).

三、存在的‘問題及工作計劃

辭舊迎新之際，首先要完成好庫房的搬遷工作，做好新庫房的整理工作:

1、對自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有時不得要領(lǐng)等問題也要端

正態(tài)度，努力用心改正；

2、克服庫房庫位不足的問題，盡量保證庫房擺放的合理性；

3、牢固樹立以“工程項目”為核心的理念；

4、用心學習，提高工作效率；

5、用心配合各部門的工作。

應對領(lǐng)導和同事的期許，我相信有領(lǐng)導的支持和同事的幫忙，我必須能把工作

做的更好。

一年來，在電子商務部領(lǐng)導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞電子

商務的物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較

好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

一、主要工作

（-）抓學習，不斷提高自身素質(zhì)。

1、加強思想政治學習，提高政治素質(zhì)。認真學習：加強業(yè)務知識學習，不斷

提高自身素。

（二）強化工作職能，服務物資倉儲工作。

1、我主要負責保管物資xx類（管道配件、法蘭），xx類（煉油配件）。在

工作中能夠嚴格要求自己，樹立服務理念。

2、協(xié)助計劃員、采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，

立即整改。協(xié)助計劃員做好出入庫及準確及時入庫。

3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證物資

的準確性。

4、帳目管理，每月認真上帳，及時報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量。

做到賬、卡、物、資金四對口。全年入庫單x份，入庫金額x萬元，出庫單x份，

出庫金額x萬元；發(fā)放物資約x萬件。盡管保管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但

數(shù)量帳目無一漏差”

5、做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持

倉庫內(nèi)衛(wèi)生，注意防火，防盜工作。

二、存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不講究

工作方法等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是

繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，

積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺

階；三是賬目方面，我要努力學好計算機為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分準備。

面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿懷信心，相信在電子商務部領(lǐng)導和同志的幫助的

下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的物資保管員。

倉庫年終工作總結(jié)「篇四」

回顧這一年的工作，和同事一起攻關(guān)有困難，遇到困難挫折也有失望。時間過

得很快，不知不覺中，充滿希望的一年隨著新年的開始而到來。

今年的相關(guān)工作總結(jié)如下：

首先，虛心學習

熟悉你所負責的材料的規(guī)格和供應商的區(qū)分，盡快熟悉公司的內(nèi)部運作流程。

二是重視自身工作，落實工作責任制

努力配合各部門完成的入庫出庫工作，努力完善倉庫管理制度，對我工作中的

失職行為負責，杜絕類似失職行為的再次發(fā)生。

三、加強對倉庫內(nèi)部安全設(shè)施的檢查，確保所管理的物資做好防塵、防潮、防

盜工作，每天取出進出物資，確保常用物資的臺帳和實物準確率達到95%以上，

第四，總的來說還存在一些不足，亟待解決的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.倉庫收發(fā)區(qū)大門一直開著，原料倉庫建在好品、壞品、廢品的存放區(qū)。如果

來料未經(jīng)檢驗，可歸類為不明材料。不宜放在材料倉庫。

2.倉庫辦公室是倉庫管理人員工作的地方，但是非倉庫人員隨意進出倉庫辦公

室，辦公文具已經(jīng)損壞。

3.物資倉庫里的非倉庫人員隨意進出，讓人感覺像菜市場，完全無視庫管員的

存在。如果送貨員把貨物搬進倉庫，倉庫管理員會陪著他們。

4.會計管理混亂，材料每個月都要拿出來。物理和系統(tǒng)賬戶的準確率幾乎是

20%o

5.所有庫存原型都是裸機入庫，導致企業(yè)出貨尋找合適的包裝材料浪費了大量

時間。

動詞（verb的縮寫）下一步做什么

針對今年的不足，為了完善管理制度，做好新的一年工作，做了以下幾個方面

的工作。

1、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止倉庫人員隨意進入倉庫。

2.加強倉庫物資臺帳管理。

3.庫存原型必須與包裝材料一起存放，以節(jié)省倉庫和企業(yè)的工作時間。

4.系統(tǒng)中有一個物料的多個代碼，請刪除并糾正未使用的物料代碼。

5.倉庫死料、廢品太多，占用庫存量大，不美觀，及時處理可以增加空間利用

率。

6.財務應加強對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

不及物動詞我個人認為應該改進的相關(guān)方面

1.生產(chǎn)部門退回材料過于頻繁，有時會導致倉庫過度擁擠。

擬在生產(chǎn)部購買針式打印機，打印完單據(jù)后在倉庫退庫或取料:除急需發(fā)運的

材料外，其他材料每天退庫兩次。

2.沒有為生產(chǎn)物料退貨編寫生產(chǎn)任務訂單號

在生產(chǎn)中退回材料時，必須明確說明材料的訂單號。

3.生產(chǎn)領(lǐng)料的實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致

建議使用pmc簽發(fā)的生產(chǎn)申請單和pmc簽署的文件來簽發(fā)材料。如果物料清單

中的同一物料有多個代碼，則項目必須發(fā)布變更通知。

4.沒有生產(chǎn)采購、業(yè)務交付和采購的計劃

對于生產(chǎn)當天使用的材料，pmc應提前4小時打印領(lǐng)料單，供倉庫管理員準備

材料?，并放置在發(fā)放區(qū)；

需要在同一天營業(yè)的貨物必須在同一天生成交貨計劃，并通知倉庫和生產(chǎn)部

門。時間表必須包括交貨時間，井精確到分鐘。

采購必須提前一天通知倉庫當天的到貨計劃和數(shù)量，以便倉庫安排存儲空間。

5.成品往往是先發(fā)貨再入庫，成品機的入庫單沒有相關(guān)人員簽字。

成品必須先收貨后發(fā)貨，否則財務部門無法預算成本。產(chǎn)品根據(jù)交貨計劃的交

貨時間提前入庫，收據(jù)必須由生產(chǎn)主管、項目管理委員會和質(zhì)量檢查員簽字后生

效。生產(chǎn)部門完成確認手續(xù)后，庫管員確認入庫數(shù)量和產(chǎn)品規(guī)格，并根據(jù)財務部審

核的發(fā)貨單將貨物交付給發(fā)貨人。

6.對轉(zhuǎn)移單含義的誤解。

調(diào)撥單的功能分為倉間調(diào)撥和倉間調(diào)撥，而不是部門間調(diào)撥。對于現(xiàn)在的生產(chǎn)

收款，不算轉(zhuǎn)賬，把好的產(chǎn)品轉(zhuǎn)出，把不好的產(chǎn)品轉(zhuǎn)回，完全不符合轉(zhuǎn)賬單據(jù)的根

本使用意義。

討論了部門間調(diào)撥訂單的取消。生產(chǎn)訂單的超挑必須由生產(chǎn)主管、pmc和財務

部門簽字。質(zhì)量領(lǐng)料應基于領(lǐng)料單，而不是轉(zhuǎn)移訂單，文件應由質(zhì)量主管簽字。商

業(yè)打樣機必須有銷售樣品領(lǐng)料單和業(yè)務經(jīng)理的簽名。

7.責任制不到位

企業(yè)樣品借出材料的生產(chǎn)超收和未歸還入庫，按財務成本核算。pmc應跟蹤發(fā)

出了多少生產(chǎn)任務訂單，欠了多少材料，有多少成品入庫，采購訂單中有多少材料

到達，有多少貨物退回，有多少貨物退回應由采購部跟蹤。目前，我公司要求上述

所有項目都由倉庫保管員進行跟蹤，這完全是越權(quán)。庫管員的職責是用憑證收集和

發(fā)放材料，保持材料的外部質(zhì)量和材料帳卡的一致性。

8.經(jīng)常收到業(yè)務原型

很多原型一天取出或者退回很多次，業(yè)務回復業(yè)務部沒有放置樣品的柜子。建

議業(yè)務部門購買幾個樣品展示柜，一個是為了避免頻繁收集原型，另一個是為了方

便客戶參觀。

9.先查了倉庫，這和正式流程完全不符

常規(guī)系統(tǒng)有一個質(zhì)量部門模塊。質(zhì)檢后系統(tǒng)自動入庫，庫管員根據(jù)系統(tǒng)入庫單

打印出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫依據(jù)，提交財務部。

10.相關(guān)整體流程

物料入庫流程:供應商/快遞-庫管員確認采購訂單號、規(guī)格、型號、數(shù)量、物

料編碼-庫管員在系統(tǒng)質(zhì)量模塊登記并填寫入庫物料-庫管員收到檢驗信息后，在等

待區(qū)檢驗待檢物料-檢驗完成（合格和特殊生產(chǎn)系統(tǒng)自動入庫并生成入庫單，直接退

貨被拒絕）-庫管員根據(jù)入庫單打印出紙質(zhì)單據(jù)，將檢驗后的物料退回倉庫。

生產(chǎn)領(lǐng)料流程:

1.生產(chǎn)任務單的領(lǐng)料:pmc提前4小時打印出生產(chǎn)任務領(lǐng)料單，提交給庫管員

將物料放入倉庫發(fā)放區(qū)，領(lǐng)料員根據(jù)領(lǐng)料單確認物料規(guī)格、物料編碼和數(shù)量，然后

簽字領(lǐng)料。

2.異常領(lǐng)料:領(lǐng)料人打印領(lǐng)料單一一部門主管和pmc簽字一一倉庫準備材料(準

備時間至少5分鐘)一一領(lǐng)料人確認材料規(guī)格、材料編碼和數(shù)量一一然后簽字領(lǐng)

料。

3.生產(chǎn)超領(lǐng):生產(chǎn)超領(lǐng)-pmc、成本核算簽字-倉庫備料-材料規(guī)格、材料編碼、

領(lǐng)料人員確認數(shù)量確認后簽字領(lǐng)取。

生產(chǎn)退料流程:整理生產(chǎn)過程中需要從倉庫退料的物料-填寫質(zhì)量模塊中的檢驗

登記-質(zhì)量確認狀態(tài)-出具質(zhì)量檢驗報告(檢驗報告必須包括物料規(guī)格、代碼和供應

商)-pmc和部門負責人簽字-倉庫確認并簽字。

成品或半成品入庫流程:生產(chǎn)出入庫單一填寫系統(tǒng)質(zhì)量模塊成品檢驗登記表-質(zhì)

量檢驗出/出貨報告并簽字-pmc和部門負責人簽字-庫管員確認數(shù)量、規(guī)格和紙箱

標識是否齊全-無誤后簽字。

成品發(fā)貨流程:發(fā)貨人發(fā)出銷傳發(fā)貨單一財務審核簽字-倉庫管理確認手續(xù)齊

全，貨物移交給發(fā)貨人-發(fā)貨人確認產(chǎn)品型號和數(shù)量并簽字。

銷售退貨流程:客戶退貨-業(yè)務員確認退貨型號和數(shù)量-簽發(fā)銷售退貨單一財務審

核簽字-業(yè)務員將銷售退貨單和客戶退貨產(chǎn)品送到倉庫-倉庫確認型號和數(shù)量并簽

字。

11、呆滯材料的處理方法

(1)可用于公司其他產(chǎn)品的材料被確認為優(yōu)先使用。

(2)對于在市場上有價值而本公司無法使用的材料，與其他公司或供應商一起

加油或折價銷售

(3)無法就地回收到市場上的廢舊物資。

(4)滯銷材料存放時間長，不僅會增值，還會貶值，大大占用空間利用率。而

且外箱灰塵太多會給顧客帶來不美觀的視覺參觀。并不是庫存過多就能證明生意更

好。相反，庫存越多，公司的周轉(zhuǎn)率越低，公司的效益越差。

12、注意事項：

個人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私，除了持有人之外，任何人都不能知道，以防他人

栽贓。如果是持有人自己公開的，后果由持有人承擔。

倉庫年終工作總結(jié)「篇五」

三個月前我來到了XX工廠工作，目前任職為倉庫主管，現(xiàn)如今三個月的試用

期已過，我順利的通過了工廠的考驗，即將轉(zhuǎn)正，為了方便我之后的工作開展，我

也是對我這三個月的工作做了詳細的回想和思考，看是否存在有待改進的地方，以

下就是我對自己三個月試用期的工作總結(jié)：

一、適應較快，很快步入了正軌

因為我之前做過類似的管理工作，所以對這份工作也是存在著一定的幫助，我

在領(lǐng)導的幫助下，僅僅花了三天的時間，熟悉自己的工作職責以及工作內(nèi)容，一開

始我還時常需要向領(lǐng)導請教，三天后我就可以很好的完成自己分內(nèi)工作，跟手下的

幾個倉庫管理員也是相互認識了，到現(xiàn)在已經(jīng)算是非常的熟絡了，我能這么順利的

通過試用期，跟自己這么快的適應工作有很大的關(guān)系，跟自己這么快步入正軌更是

有很大的干系。

二、盡職盡責，做好自己的本分工作

我不是一個投機取巧的人，在我看來一份工作要做好的前提下，就是自己要先

對這份工作了解，然后再發(fā)自內(nèi)心的喜歡上它。我就是一個對待工作十分熱衷的

人。

1、仔細的了解了一遍工作當前的財務情況、倉庫大小儲存面積以及適宜存放

的東西等等。然后對工廠的倉庫制定了一系列的工作計劃，這樣會更方便自己的工

作開展，倉庫的工作會更系統(tǒng)化，也會更容易控制。

2、對倉庫的貨物出庫入庫工作嚴格完成，我會明確到幾點鐘幾分鐘出入的

庫，并且我都會仔細的進行查驗，堅決不把有危險的東西入庫。

3、對于我所負責的那幾個倉庫管理員，我也是會嚴格的進行考勤，沒有任何

的網(wǎng)開一面可將，犯了錯我就會罰，為了讓他們的工作更加的系統(tǒng)化，更加的貼合

我的想法，我也會定期的會他們進行培訓和開會，其主要的目的還是想讓互相之間

的工作沒有隔閡。

4、各個倉庫的看管工作我也要會做好，在他們檢查完之后，我會再進行檢查

一遍，保證倉庫內(nèi)干燥，也得保證沒有任何起火的危險，更是要做到防盜的工作。

三、根據(jù)倉庫情況，提出意見

既然我現(xiàn)在已經(jīng)是工廠的一員，我就不會在乎自己是否己經(jīng)轉(zhuǎn)正，我會根據(jù)自

己的工作經(jīng)驗，對倉庫進行評估，然后提出自己的意見，比如有哪些改進的地方，

倉庫的管理模式有哪些地方需要改進等等，有一些已經(jīng)得到的工廠領(lǐng)導的采納，并

且已經(jīng)落實下去了，站在相應的職位，我就要做好相應的貢獻，這樣才能對得起領(lǐng)

導的信任。

倉庫主管的工作，我還是能夠很好的完成的，我非常的有信心在自己的轉(zhuǎn)正之

后，把自己工作做的更好！

倉庫年終工作總結(jié)「篇六」

倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者，這一年來，本人任倉庫主管一職。在

過去的一年工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程。在這

農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20xx年，力爭在20xx

年做得更好。

一、保證倉庫各項工作流程的順利開展

在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本

次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)，采取相應措施。

2、產(chǎn)品出庫會把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度

憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向

送貨員（司機）移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

3、根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷

產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。

4、按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路

和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出

的原則辦理。

5、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨

單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總

部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

6、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆

碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對

客戶提供一流的服務。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負

責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制

度，掌握各種安全知識和技能。

3、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工倫，確保準確無誤，加深對公司

所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。

5、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為

優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

6、提點小建議：

①是否可以少量訂的兩種托盤，一種1.2x1.2的，一種就是現(xiàn)在用的

②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來，象

113B的，可以打出一張在上面寫1x15這樣，然后單據(jù)整理也方便。

以上是我的個人總結(jié)，加有不足之處請領(lǐng)導指正，我會盡全力在新的一年中為

公司添一份力，同時也實現(xiàn)我在公司的價值。

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已快過去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提

升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長處，響

應公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)

驗和方法。

1、材料申購

根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)煲際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計，由項目部

領(lǐng)導進行審核后，提報《備品備件計劃表》，嚴格按照公司材料物資申購程序要

求，申報和采購需要的材料，并詳細注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。認真執(zhí)

行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選

優(yōu)。

2、入庫

規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。對

所有需要的材料物資，嚴格驗收，經(jīng)材料提報人認真核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)

量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要

求，則及時辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴格篩選和層層把關(guān)的認真管理，杜絕了不符

合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所

用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

3、材料保管

物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫

房的整潔。隨時對倉庫材料物資進行點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登

記卡上詳細標明進貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況，做

到先進先出。落實防蟲蛇、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料

完好無損。認真做好庫存物料清點、統(tǒng)計，及時更新各類臺帳，做到賬、卡、物相

符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃，嚴格壓

縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。

4、材料發(fā)放

嚴格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取、發(fā)

放的每件材料、物資，須經(jīng)項目部領(lǐng)導簽字確認后，才進行發(fā)放，并嚴格簽字手

續(xù)，詢問用途、用量，嚴防材料物資的浪費和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)

及時做好退、補、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展。

5、倉庫管理目標

在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，下步對倉庫材料物資的管理

中爭取做到以下幾點。

（1）時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

（2）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，堅持每月進行一次自盤，做到隨

時檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象。

（3）加強與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務，確保生產(chǎn)正常

運行。

（4）嚴格落實公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。

倉庫年終工作總結(jié)「篇七」

20XX年，在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工

作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、

熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)

務流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準;與此

同時，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)

約了成本;倉庫設(shè)備也進行了改造，從而消除了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑

偏，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實，為

庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ);對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公

司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建

設(shè)的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理

的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損

包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。

對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整

理、清潔、清掃，素質(zhì)的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著

崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，

報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作

的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率

為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位

進行了認真的跟蹤調(diào)杳，結(jié)合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴

格加以檢查、實施。抓落實的結(jié)果就是;進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象，

作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實施;進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進

行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內(nèi)；加強配送車

輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標

準加以實施。

倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保

持一致;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控

制。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人

心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同

時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題;積極

配合財務部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性;積

極配合銷售和門市，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、

配送作業(yè)任務，服務滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員

相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持

下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。

倉庫在完成本部門任務的同時，還擔負著公司后勤服務、環(huán)境干?生等諸多事務性T

作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。

工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)

變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管

理，促發(fā)展的契機，結(jié)合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技

能，通過面向行動的學習，進行道德、素質(zhì)、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，

從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻，倉庫的精神

面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，

XX的認真負責，XX的任勞任怨，XX的敬崗愛業(yè)，XX的熱情主動，XX的周到組

致，XX的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的服