4632-5急險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化通明齪覽》.之：515安全生產(chǎn)信想智糙化建”有業(yè)深重解讀和應(yīng)用指導(dǎo)材料

245679-2025《危險化學(xué)晶企業(yè)安全生產(chǎn)標準化通用規(guī)范》之6

“5.1安全領(lǐng)導(dǎo)力-5.1.5安全生產(chǎn)信息督前化建設(shè)”專業(yè)深度解讀和應(yīng)用指導(dǎo)材料(黃評佳編料-202580)

第45673-2025《危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化道用規(guī)范》

5管理要求

5.1安全領(lǐng)導(dǎo)力

5.1.5安全生產(chǎn)信息智能化建設(shè)

企業(yè)主要負責人應(yīng)組織實施安全生產(chǎn)信息化智能化建設(shè)，根據(jù)安全管理雨求建立安全生產(chǎn)信息化智癮化系統(tǒng)。

企業(yè)應(yīng)明確有關(guān)部門負責安全生產(chǎn)信息化智前化原統(tǒng)的建立、運行、雄護等管理工作，確保原統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

5.1.53企業(yè)應(yīng)至少每年評估安全生產(chǎn)信息化智能化系維運行狀況，不新流進棄級。

15.1.5安全生產(chǎn)信息智解化建設(shè)”術(shù)酒、定文與涵支解讀

“5.1.5安全生產(chǎn)信息智能化建設(shè)”核心術(shù)語、立文與涵文解讀表

術(shù)語出義涵義解讀

指對危險化學(xué)品企業(yè)空全生產(chǎn)工D“安全生廣第一查任人”:該身價是5.1.5條款中“組織實施安全生產(chǎn)信息化智能化建設(shè)”的法定查任主體，并非普通管理層角色，其者任不憶限予發(fā)起出設(shè)工作，還包括審批建設(shè)

作全百負資，捐有生產(chǎn)經(jīng)音決策方案。保障建設(shè)燒源(人力、物力、財力》、監(jiān)督建設(shè)進度與顧量，是系線建設(shè)從策劃到語地的核心推動力量，確保建設(shè)方向與全業(yè)安全管理需求一致：

限終決定權(quán)，能組織實施安全生2)“生產(chǎn)經(jīng)琵決策最終決定權(quán)”,強調(diào)負責人泄具備調(diào)配企業(yè)關(guān)鍵資源(如信息化建設(shè)預(yù)算，技術(shù)國飄配置)的實際權(quán)力，若由無實質(zhì)決策權(quán)的人員代為組配，易導(dǎo)致建設(shè)資源不足

企業(yè)主要負責產(chǎn)信息化智能化建設(shè)的第一責任跨部門協(xié)同受陽。因此激款明確其為“組織實施”的主體，浙在企業(yè)內(nèi)部以正式文件(如任命書、職青設(shè)明1書)明確其在信息化智能化建設(shè)中的具體權(quán)限，

人，具體包括有限賣任公司/股份3“實際控制人”:涵蓋來擔任法定職務(wù)但實際主導(dǎo)企業(yè)運的人員(如控股股東》,避免出觀“名義負責人牽頭、實際控制人不支件”導(dǎo)放建設(shè)工作停帶的情況，確保條款覆蓋所

人

有限公司的籃事長，總經(jīng)理，其有對企業(yè)安全管理有實曬影響的決單主體；

他生戶經(jīng)營單位的廠長，經(jīng)理，非“概織次旅”;缸括率頭成立建設(shè)專項小組，審批系挽止設(shè)需求潔單、悟調(diào)技術(shù)部門與安全管理部門的需求對接、監(jiān)督系統(tǒng)上炊前的游試驗收等，面非單純的“下選數(shù)令”,需體

以及時企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)青活動有實際現(xiàn)全過程的主導(dǎo)與管控責任。此外，極據(jù)《安全生產(chǎn)法》第二十一條解讀，該職流具有法律強韌性，者未履行可始究行政或刑事責任，全業(yè)必須在安全責任清單中船比其他息化建設(shè)

控制權(quán)的實際控制人。職責。

借危險化學(xué)品企業(yè)佐塞物聯(lián)網(wǎng)。

大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能(ALD)“新一代信息技術(shù)立9”:明端建設(shè)約技術(shù)底座，區(qū)剛予蛛信息化(如單純的交檔管膽系燒),強調(diào)拉術(shù)的“智監(jiān)化“特性——知物聯(lián)網(wǎng)實理位備監(jiān)招實時采然、次現(xiàn)根經(jīng)智

),等折一代信息技術(shù)，圍燒能分析(如造章行為識別》、大數(shù)據(jù)實理風染趨勢預(yù)測，這件技術(shù)超滿足（優(yōu)質(zhì)！）GB45673-2025《危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化通用規(guī)范》之6：“5.1安全領(lǐng)導(dǎo)力-5.1.5安全生產(chǎn)信息智能化建設(shè)”專業(yè)深度解讀和應(yīng)用指導(dǎo)材料（編寫2025B0）5.1.5條款“智能化”要求的核心，企業(yè)建設(shè)時雷優(yōu)先選擇符合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標準的技術(shù)方案：

安全管理調(diào)求，構(gòu)建涵蓋安全管2)“圍饒安全管理需求”,突出建設(shè)的實局性。避免“為信息化而信息化”。需結(jié)合企業(yè)實際實全痛點(如重大臨險薄監(jiān)測預(yù)警、特殊作業(yè)監(jiān)管難)確定建設(shè)重點，例如涉及重大危

理基礎(chǔ)信息、重大危險源安全管險源的金業(yè)丙優(yōu)先建設(shè)在線監(jiān)網(wǎng)預(yù)警模塊，夠及離危作業(yè)的企業(yè)需重點開發(fā)特殊作業(yè)全過程管理模塊，確保建設(shè)內(nèi)容與5.1.5條款“根據(jù)安全管理而求構(gòu)建”的要求一致。

安全生產(chǎn)信息

理、雙重預(yù)防機制、特殊作業(yè)許3)“核心功的覆蓋”;定又中列平的功能模塊是意險化學(xué)品全業(yè)安全生產(chǎn)信息化智能化的基礎(chǔ)必條項，并率可選確。條款要求“構(gòu)建系統(tǒng)”即需至少覆蓋這怯核心鋤城。難兔原續(xù)功

化智能化建設(shè)

可與作業(yè)過程管理、智能加檢，能碎片化(如僅建設(shè)人員定位系統(tǒng)面缺失雙重刑C形L制模塊)。確保系統(tǒng)池支撐全流程安全管理；

人員定位等功能的信皇化智能化“建設(shè)日標導(dǎo)向”:“安全基礎(chǔ)管短放字化“指將低婚臺前(如設(shè)備檔室、人員資質(zhì)》轉(zhuǎn)為電子監(jiān)拓：“風險預(yù)會精準化”批通過數(shù)據(jù)主模實理陶險分媛預(yù)警(加重大風險紅色預(yù)

系紇，推動安全基礎(chǔ)管理數(shù)字化薯，一股風險藍色預(yù)警):“風險管控系統(tǒng)化”指打通各模塊數(shù)據(jù)(如晉能進檢數(shù)據(jù)同步互隱思排查模塊),這些日標是評估建設(shè)成效的核心放據(jù)。全業(yè)需在建設(shè)方案中明確各淤段

風險預(yù)警精準化，風險管控系日際，根據(jù)《工業(yè)互取網(wǎng)數(shù)據(jù)安全洞范》(GB/T9445-20020)。建設(shè)訴動必須符合數(shù)據(jù)隱私保護要求，確保鎮(zhèn)感信息安全

統(tǒng)化的建設(shè)活動。

指危驗化學(xué)品企業(yè)為落實安全坐D“拉術(shù)架構(gòu)逐求”:“B/S架構(gòu)”確保系獨宣持電腦端與移功件唱(如助爆手機》訪向，符合一線運檢人員，特殊作業(yè)人員的現(xiàn)場使用蓄求：“段塊化設(shè)計”允許企業(yè)粗據(jù)建設(shè)連度

產(chǎn)信息化智能化建設(shè)，構(gòu)建的滿分模塊上線(如先上線雙重預(yù)防機制欖塊。再上線暫能超檢樓塊),同時便于后期擴展：“監(jiān)據(jù)標準化“要求系院數(shù)據(jù)格式，接口協(xié)議符合國家/行業(yè)現(xiàn)直(如《危險化學(xué)品企業(yè)觀重

足B/3果構(gòu)、模塊化設(shè)計，數(shù)據(jù)標預(yù)防機制數(shù)字化建設(shè)數(shù)據(jù)交換規(guī)范》),避免數(shù)據(jù)孤鳥：

安全生產(chǎn)信息

準化、可擴展等契求，具備數(shù)據(jù)2)“核心功籍鏈”,“數(shù)絮采粲”(如通過傳感既采集設(shè)備溫度、壓力勛期)、“傳輸”《如采用TT協(xié)議傳輸實時定位數(shù)據(jù)》?！按嬗簟?如時序數(shù)據(jù)庫存第蹈測數(shù)熟)、“分析

化智能化系境

采集、傳輸、存儲、分析、應(yīng)用”(加通過算法識別人員激集風險》、“應(yīng)用”《如生成障步整改通如書》構(gòu)成系統(tǒng)的完整動能鏈。缺一不可—-例如僅采集數(shù)解面無分析動能，無法實現(xiàn)“智解化預(yù)警”,不符合

功能，覆蓋安全管理全流程的信5.1.5條茲“智能化”的核心要求；

息化系統(tǒng)，具體包括安全管理基3“子系線協(xié)同":各模塊并豐獨立運行，需滿足監(jiān)據(jù)互通要求(如人員定位系絲監(jiān)據(jù)同步至特殊作業(yè)模塊，驗證作業(yè)人員是否在數(shù)定區(qū)域),避免“多系統(tǒng)養(yǎng)行但數(shù)據(jù)不互通“的

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正版高清

4473-75《急險化學(xué)品企業(yè)安全性產(chǎn)標準化通明齪覽》之：5.1.5安全生產(chǎn)信想暫桂化建”有業(yè)深重解次和應(yīng)用指導(dǎo)材料

術(shù)語建義通義解讀

礎(chǔ)信息瞑塊、重大危段源安全管問題，這是實現(xiàn)5.1.5條款“那蠅正常運轉(zhuǎn)”的關(guān)鍵：

理模塊、雙重預(yù)的機制模塊、特4“政府數(shù)據(jù)交互”。系統(tǒng)再預(yù)留與藍管平臺的數(shù)累接口(如按云南省賢乘推送人員定位、夠殊作業(yè)數(shù)據(jù)》,這是企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責任、接受新管的重要途徑，條款中“確保

殊作業(yè)管理模塊、智前溫檢模塊系統(tǒng)正常運核”齒包括數(shù)部交互功能的王營，端免因接口問題導(dǎo)致監(jiān)管如上傳失政。依據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全等級保護林本貼末)(B/T2219-2019),原按必須滿足等條二細或以上樣準

、人員定位模塊等子系統(tǒng)，且需,確保運行安全。

支持與政府驗管平臺(如云南省

安全生產(chǎn)監(jiān)測預(yù)警系址)數(shù)據(jù)交

互。

Ⅱ“評估同期要成”:“至少好年”是法定最低頻率，企業(yè)圓在年度安全工作計劃中明確評估時間(如每年12月),避免拖鯊：射于涉及重大危購源、高危工藝的企業(yè)。建議結(jié)合季

度安全檢查增加評估頻次(如郵承莊抽查核心欖塊造行狀況),確保系院間題及時發(fā)現(xiàn)：

指危段化學(xué)品企業(yè)至少每年組織

2)“核心評估維度”:

開展的，針對安全生產(chǎn)信息化智

一“功能究整性”,估各模塊是否正常實現(xiàn)設(shè)計功能(如雙重預(yù)防機制模塊是香支持隱思閉環(huán)管理》,是否存在功能失效(如智能運檢模塊無法生成理檢記錄),

能化系統(tǒng)功盹完整性。數(shù)據(jù)準確

一“數(shù)據(jù)準確性”,驗證系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際情況的一致性(如人員定位數(shù)據(jù)與現(xiàn)場人員數(shù)量是青匹配，隱患信息與紙質(zhì)記錄是青一致),以及數(shù)據(jù)上傳至監(jiān)管平臺的完整性(如青存在

性、運行穩(wěn)定性、安全防護有效

系統(tǒng)運行狀況漏傳，鋁傳);

性、與業(yè)務(wù)融合度等維度的評齒

評估一“籃行檢定性”:統(tǒng)計系蛇年度故降次監(jiān)《姐死機，卡傾》、故障恢互時間，評估是西滿足“7×2起初“受液(參考山東省治收指南中“好年盤外死機不超過2次”的標準);

活動，日的是識別系統(tǒng)滋行中的

一“家全防護有效性”:檢查系統(tǒng)是否存在安全漏洞(如未啟用NES加窗、宋比期備份數(shù)據(jù)》,是否物合網(wǎng)絡(luò)安全等世保護要求(如等保2.0三量):

問題(如功動能塊央，數(shù)據(jù)上情廷

“與業(yè)務(wù)融合度”,評估系晚是否真正融入日營安全管理(如是否所有特殊作業(yè)均通過系娩辦理、隱患排查是否欣賴系統(tǒng)下達任務(wù)》,避免“系統(tǒng)與業(yè)務(wù)兩弦皮”,

遲>,并制定改進升頒方案，確

31“評估目的與動作”,“識別問題”是基動：“改進升頗”是核心——評估后周形成書5面報告。明確問題整改責任人、整改時限(如功能缺失丙在3個月內(nèi)完成開級)。井將改速結(jié)

保鼎境藥續(xù)滿足安全管理雨求。

果吶入下一年度評估市容，那成“評估-改進一再評估”的闡環(huán)，確保系線持峽符合6.1.5條款“不斷改進升瞑”的要求。藍期應(yīng)物管理部《安全生產(chǎn)慎息化評體相南》,評估過程應(yīng)邀

諺第三方機構(gòu)審核，提升客碰性。

7“5.1.5安全生產(chǎn)信您智能化建設(shè)”目的和意圖解析

“5.1.5安全生產(chǎn)信息智能化建設(shè)”日的和章圖說明表

解析德澄（優(yōu)質(zhì)?。〨B45673-2025《危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化通用規(guī)范》之6：“5.1安全領(lǐng)導(dǎo)力-5.1.5安全生產(chǎn)信息智能化建設(shè)”專業(yè)深度解讀和應(yīng)用指導(dǎo)材料（編寫2025B0）日的和意圖具體說明(校準后)

構(gòu)建數(shù)字化安全管控體系，提升本質(zhì)安全水平與社會合規(guī)性，

1)本承款百在以全業(yè)安全生產(chǎn)標準化為統(tǒng)領(lǐng)，都動祖織將慎息化、暫能化技術(shù)與安全生產(chǎn)全流程深度融合，通過明確責任主體，管理職責及持峽改進楓制，構(gòu)建“青任清晰、管理規(guī)范、擇峽憂化”的安全生產(chǎn)信息化

本條款總體核心

智能化管理體系；

目的和意圖定位

2)本條款核心意圖是通過技術(shù)賦能，填強安全風險預(yù)利預(yù)警能力、隱法排查治理效率及本質(zhì)安全水平，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精準化決氧和系峽性風險防控。該定位契合國家戰(zhàn)略要求。并適用于各行

垂大中型組織，確保從源頭助監(jiān)化解重大家全風險，提升社會整體安全性。信顯化建設(shè)必須服務(wù)于安全管理需求。而非孤立推術(shù)應(yīng)用。

1)強化安全生產(chǎn)信息化智新化建設(shè)的責任落實，確保高層主導(dǎo)與故略對齊，避免資源族費與應(yīng)用脫節(jié)：

一明確“企量主要負責人姐實肪”的核心賈求，其意圖在干由次策直接里動自息化智能化建設(shè)工作，保聊建設(shè)力向與企業(yè)整體安全管理戰(zhàn)略，重大網(wǎng)險的控口標高度一敗，通過頂妖窣(如的入金業(yè)年度安全投

入預(yù)算),確保資源《資金、技術(shù)、人才)有效配置，并從賣任源頭杜地“重硬件采購、輕系統(tǒng)整合”的形式化問題：

-預(yù)期成效包括：提升覆導(dǎo)層安全承法的可捏化，實現(xiàn)政策與執(zhí)行的閉環(huán)管理。以及塘強組織對突發(fā)事件的響應(yīng)能力的應(yīng)急指揮模塊)。

核心價值和預(yù)期

結(jié)果/成效/收益2保障安全生產(chǎn)信息化暫新化系統(tǒng)的有效運特，建立專業(yè)化運地機制，保障數(shù)據(jù)可靠性與功能夾用性：

aJ嬰*“明確有關(guān)部門負責系統(tǒng)構(gòu)建、運行、誰護等管理工作”,其意圖在于設(shè)立專職部門或團隊。形嘎常態(tài)化管理機制

構(gòu)建階段：確保需求對續(xù)與功前設(shè)計貼合實際《如雙重預(yù)防機制數(shù)字化平白中的風險單元上傳動能)。難免國管理主體缺失導(dǎo)政的“建面不用”問題：

尷行維護階段：覆蓋數(shù)據(jù)維護、故障處理、框限管理和操作培訓(xùn)。保障系統(tǒng)長期栓定運行。例如，通過數(shù)據(jù)加密和備份機制。

b)最終份值在于為雙重預(yù)防機制、暫能造檢、人員定位等核心概塊提供可墓支掉，提升數(shù)據(jù)準確性與管理效率(參考2924年修訂版《數(shù)據(jù)空換規(guī)范》的接口標準),適用子多行業(yè)場景如工廠智能流控或位信物追安全

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優(yōu)質(zhì)文檔

4473-75《急險化學(xué)品企業(yè)安全性產(chǎn)標準化通明齪覽》之：5.1.5安全生產(chǎn)信想暫桂化建”有業(yè)深重解次和應(yīng)用指導(dǎo)材料

解析德度日的和意圖具體說明(校準后)

管理。

3)撤勸安全生產(chǎn)信息化智前化系統(tǒng)的情續(xù)化化升級：實期防態(tài)適配與價監(jiān)選代，路保勢續(xù)合煜與效前嬰升。規(guī)定“厘少每年評估原候端竹狀況外改迷升拔”,其意圖在于構(gòu)謝垮續(xù)改魁新環(huán)：

一需求適配：響應(yīng)企業(yè)管短空化(如新增風險單元流智能分析功能視頻燈識別》,確保系統(tǒng)功能不落后于實際雷求。評估過程應(yīng)覆蓋性能指標和用戶反德：

法規(guī)合規(guī)：及時響應(yīng)政策更新，通過升級保障系統(tǒng)合法性：

問題解決，針對適行阻板(如數(shù)據(jù)傳輸延遲威操作紫魂),優(yōu)化系娩易用性和實用價值，敲終實現(xiàn)“技術(shù)服務(wù)于管理”的本質(zhì)目標，一該機制強化了組織朝性(參考19045001的持續(xù)改進原則),預(yù)期收益包括降低

運津成本20%以上(行業(yè)報告數(shù)據(jù))和提開事故預(yù)階能力。

35.1.5安全生產(chǎn)信息智能化建設(shè)”條款與6845673-2025其恰條款邏輯關(guān)聯(lián)關(guān)系分析

“5.1.5安金生產(chǎn)信息智健化建設(shè)”與B45671-2025其他條敢宦輻關(guān)聯(lián)關(guān)系分析表

5.1,5子條款主距事項關(guān)聯(lián)45473-2075其他泉數(shù)邏輔關(guān)聯(lián)關(guān)系分析關(guān)聯(lián)性質(zhì)說明

安全生產(chǎn)信息化智能化建設(shè)需隊企業(yè)安全生產(chǎn)方針為格引，國燒安全生產(chǎn)年度口標開展，通過投術(shù)手段為日標(如風險管徑，事敢

6.1.1安全生產(chǎn)方針、目標支種與值據(jù)天系、目標關(guān)系

預(yù)防)的實現(xiàn)提供支撐，確保方針落地和目標達成

信息化暫能化建設(shè)需依托明確的組織機構(gòu)，主要負責人需通過現(xiàn)有組織體系統(tǒng)等協(xié)調(diào)。各相關(guān)管理部門需配合落實建設(shè)任務(wù)，確保

5.1.3組織機構(gòu)支料與藍據(jù)天系、資源關(guān)系)

建設(shè)過程有姐織保障和職責分工

信息化暫能化系燭的構(gòu)建《如磁件采購、軟件開發(fā)，系統(tǒng)部署>需足額安全生產(chǎn)焚用支持，系L4條款明確的投入保障初L制為建設(shè)

5.1.4安全生產(chǎn)投入保師資酒關(guān)弱

提供必要的財力燒源，確保建設(shè)不因曉金問題停滯

信息化智能化系統(tǒng)是安全生產(chǎn)信磨(如化學(xué)品數(shù)據(jù)、法規(guī)樣準文本)收梨、更新，歸檔的核心載體，同時為合規(guī)審核提供流程化管信息輸人輸出關(guān)系、支持與佐據(jù)

5.3按全生產(chǎn)信息與合規(guī)審核

理和數(shù)據(jù)追測立持，實現(xiàn)信息高效流轉(zhuǎn)與審核閉環(huán)關(guān)系

（優(yōu)質(zhì)?。〨B45673-2025《危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化通用規(guī)范》之6：“5.1安全領(lǐng)導(dǎo)力-5.1.5安全生產(chǎn)信息智能化建設(shè)”專業(yè)深度解讀和應(yīng)用指導(dǎo)材料（編寫2025B0）

5.4安全教育租培調(diào)信息化暫能化票境可支撐“安全塔調(diào)空間”的線上學(xué)習網(wǎng)絡(luò)空間建設(shè)，實現(xiàn)培訓(xùn)計劃發(fā)布，線上學(xué)習、考橫記錄管理等數(shù)字化功額支樣與藍據(jù)天系、互補關(guān)系

組織實飾安全,與線下墻調(diào)互補。橇升場調(diào)管理效率

生產(chǎn)信息化智能化建

信息化暫能化系絲可實現(xiàn)安全風險實時監(jiān)測，預(yù)警信息推送，同時支撐雙重預(yù)防數(shù)字化系統(tǒng)構(gòu)建，滿尼隱患排查實時上傳，治理閉

設(shè)5.5安全風險管理和雙重預(yù)功機制建設(shè)支持與做據(jù)關(guān)系，互補關(guān)系

環(huán)熙雞等需求，是雙重預(yù)機制落地的技術(shù)支撐

信息化暫能化系統(tǒng)可構(gòu)建設(shè)備完整性數(shù)據(jù)庫，整合設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，檢驗檢測記量、旅修堆護信息等，為位備分撥管理、缺陷閉環(huán)處信皇輸人輸出關(guān)系、支持與佐據(jù)

5.6設(shè)各完整性

置提供監(jiān)據(jù)支持，實現(xiàn)設(shè)各管理數(shù)字化關(guān)系

伽息化暫能化票纜可嵌入擇作規(guī)程數(shù)字化管理、報警參數(shù)實時監(jiān)控、異常工況處置流程指情等功能，通過技術(shù)手段規(guī)范操作行為。

6.7操作安全支梓與依據(jù)天系、控制關(guān)系

強化過程管控，提升操作安全本平

信息化暫能化服續(xù)可實現(xiàn)特殊作業(yè)許可線上申批、作業(yè)現(xiàn)場視頻驗控，監(jiān)護人履職記錄泵蹤等功能，為作業(yè)安全風險分析和過程管

5.8作業(yè)安全支持與恢據(jù)美系，控制關(guān)系

控提偶技術(shù)支持，降低作業(yè)風險

5.10化學(xué)品安全和危險化學(xué)品重大危險信息化智能化系使可集成危險化學(xué)品重大危險源安全監(jiān)控系統(tǒng)(如STs、氣體檢測溫警系統(tǒng)),實現(xiàn)重大危險源實時監(jiān)測，預(yù)警，支持與依據(jù)關(guān)系，互補關(guān)系

漏同時支撐化學(xué)品管理檔案數(shù)字化，提升化學(xué)品家全管控能力

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4473-75《急險化學(xué)品企業(yè)安全性產(chǎn)標準化通明齪覽》.之.：515安全生產(chǎn)信想暫桂化建”有業(yè)深重解次和應(yīng)用指導(dǎo)材料

5.1.5安全生產(chǎn)情息督能化建設(shè)”條款核心通義理解要點說明表

5.1.5子條款原文子條款內(nèi)容釋義概述子條款核心涵文解析(理解要點詳細解讀)

1)“金業(yè)主要負責人應(yīng)似織實施”;

一責任主體界定：此處“企業(yè)主要負責人”具體包環(huán)有限責任公司/段價有限公司的重事長，總經(jīng)理，其他生產(chǎn)經(jīng)音單位的廠長，經(jīng)理。以及對全業(yè)生產(chǎn)經(jīng)慧活動有實際控制權(quán)

的實際校制人(篇蓋未織任法定職務(wù)日實際主導(dǎo)全業(yè)運慧的人員，如校取繳東》,避免“名文負責人牽務(wù)、實陣投制人不支持”導(dǎo)政理設(shè)修滯，符合《安全生產(chǎn)法》第二十一

企業(yè)主要法案責任主體主導(dǎo)的需求導(dǎo)向型條關(guān)手“生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)職者”的法律強制性要求，未履行可追究行政或剛事責任，全業(yè)必須在安全責任清單中細化其信息化建設(shè)職責；

南青人應(yīng)垣解實施系統(tǒng)建設(shè)：明確企業(yè)主要魚音人為“姐織實施*內(nèi)涵：并奉單地下達指令，百是涵蓋牽頭成立建設(shè)專項小組、審批系燭進詮需旅潔取、語調(diào)技術(shù)部門與安全管理部門的蓄求對接、直督系使上竣前的磁試驗收

安全生產(chǎn)信息化智安全生產(chǎn)信息化暫能化建設(shè)的法等全過程主導(dǎo)與管控，同時需保師建設(shè)資逐(人力，物力，財力)配置，確保建設(shè)方向與企業(yè)安全管理戰(zhàn)略、重大風險防控日標高度一致，杜絕“重砸件采購，輕系燭整合”

燒化建設(shè)，恭鋌安定核心責任主體，露統(tǒng)籌推動理設(shè)的形式化問題。

全管理需奉構(gòu)建密工作，且系既構(gòu)建必須緊密貼合企2)“很據(jù)安全管理需互構(gòu)建安全生嚴信息化智施化系悅”;

全生嚴儲息化智能業(yè)實際安全管理圓求，確保技術(shù)賦需求導(dǎo)向核心；原統(tǒng)建設(shè)西緊出站合企業(yè)：實序安全痛點《如重大危購源監(jiān)鴻預(yù)夢育區(qū)、特殊作業(yè)監(jiān)管難、隱些排查效率低等》,難免“為信息化面信息化”,例加涉及重大

化系統(tǒng)。能安全管理日標落地。放險源的企業(yè)需優(yōu)先出設(shè)在線監(jiān)測至警模塊，沛及高危作業(yè)的企業(yè)需重點開發(fā)特殊作業(yè)全過程管理校塊：

系統(tǒng)功能邊具：構(gòu)速的系燭蓄依托物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算，人工督能(1)、等新一代信息技術(shù)，至少覆蓋安全管理基礎(chǔ)信息、重大地險源安全管理，雙重預(yù)防機制，

特殊作業(yè)許可與作業(yè)過程管理，智能運檢，人員定位等核心功能慌塊《非可選項)。推動實現(xiàn)“安全基葉管理數(shù)字化。風險預(yù)警精準化，風險管控展繪化”,且害符合(工業(yè)

互取網(wǎng)數(shù)據(jù)安全規(guī)題)(a/10415-2020)約數(shù)據(jù)隱弘保護要求，阿時支持與政府監(jiān)管平臺(如云南省安全生產(chǎn)易預(yù)警系統(tǒng)》的數(shù)據(jù)交互，滿足監(jiān)管數(shù)據(jù)上傳再求。

1)“企業(yè)應(yīng)明確有關(guān)部門自青安全生產(chǎn)然怎憑智能化系能的構(gòu)建、邊行、炸護辱管理工怍”:

一職語歸屬法定化：需通過正式制度文件(如崗位職蔬說明書>明瑜平頭部門(可數(shù)定安全管期部門或?qū)Ｃ餍畔⒒芾聿块T)及協(xié)作部門《如IT圖門、生戶部門、設(shè)備出門)

的職責，避免職責交叉質(zhì)缺失。其中，

·構(gòu)建階段。負責雨求對接(硝保功能設(shè)計貽合雙重豫助機利、智額謠檢等實際業(yè)務(wù)而求)、技術(shù)方案審核，供應(yīng)商管理婷，避免四管理主體缺類導(dǎo)敗“建而不期”,

金業(yè)應(yīng)明·運行階段。魚責日常監(jiān)控(如系統(tǒng)運行狀態(tài)監(jiān)海、用戶權(quán)陽管理)、烽序培訓(xùn)(璃保一絲人員熱炸使用移勸炸端政擇作界面)、數(shù)日常雄妒(如基礎(chǔ)如制更新、異常數(shù)都

專職部門主導(dǎo)的全生命闖期運雄

確有失部門負責安處理);

保障：要家企業(yè)明確具體管理部門

全生產(chǎn)然志化智能·維護階段：負責砸件故障修復(fù)(如情惑器，定位基站維修》、軟件升級(如系統(tǒng)漏洞補丁，功能橫塊優(yōu)化》、網(wǎng)絡(luò)安全防護(加8火增配置、數(shù)據(jù)加座):

絲等系統(tǒng)全生命周期管理，通過專

化系規(guī)的構(gòu)建，運協(xié)網(wǎng)機制要求，需建立跨部門協(xié)同流程，例如T部門負請技術(shù)支撐，安全管理體門負貢重務(wù)需求提報。確保品晚建設(shè)與業(yè)務(wù)需求深庭融合，符合《危險化學(xué)品全業(yè)安全風險

業(yè)化分工與間環(huán)管控，確保系絲長

行、推護號管理工智能化管控平臺建設(shè)指南(試行)》中“系統(tǒng)和網(wǎng)路架構(gòu)”的協(xié)網(wǎng)要求。2)“確保系蠅正常運轉(zhuǎn)”。

蹣穩(wěn)定運行、功能有效發(fā)揮，支掉（優(yōu)質(zhì)！）GB45673-2025《危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化通用規(guī)范》之6：“5.1安全領(lǐng)導(dǎo)力-5.1.5安全生產(chǎn)信息智能化建設(shè)”專業(yè)深度解讀和應(yīng)用指導(dǎo)材料（編寫2025B0）

作，確強系使正常一端行腺定性要求。系統(tǒng)需滿足7×24小時運哲雨求，參考山東省驗收指南中“每年意外死機不超過2次”的解準，通過兀余備價(如服務(wù)器雙機熱備)、敢障快理恢復(fù)(如放

安全管理業(yè)務(wù)咨地。

這幃。障恢復(fù)時間不超過1小時》等措施保障連續(xù)性；

一撤搖可性要求：盈立數(shù)據(jù)采集-傳輸一存儲全流程校驗81M4,確保整據(jù)準確性(如人品定位監(jiān)據(jù)與現(xiàn)場人昆數(shù)量瓜配、隱由信息與版明記錄一致),完整性(無漏傳、

傳》,同時神合《網(wǎng)絡(luò)安全等盈保護基本要求》4CB/T2229-2019)中“等保二規(guī)或以上”標準，保師監(jiān)據(jù)安全：

一簇口有效性要求，確保系蛻與政府直管平臺(如云南省安全生產(chǎn)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng))的數(shù)據(jù)交互接口正常，實現(xiàn)人員定位，特殊作業(yè)等數(shù)據(jù)按要求推送，避免因接口問題導(dǎo)致監(jiān)

管數(shù)據(jù)上傳失敗，符合“鼎統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)”的全維度要求。

1“企業(yè)應(yīng)至少每年評估安全生產(chǎn)惦息化智能化系統(tǒng)運行執(zhí)況”:

一評估周期強制性，“至少每年”為這定最低頻率，全業(yè)需在年班安全工作計劃中明確評估時間(如每年12月),不得熱證：對于及重大危段源，高意工藝的企業(yè)，建議結(jié)

周期性評估驅(qū)動的動態(tài)就化L制：

診止應(yīng)至合季度安全檢查增加評估頻次(如每季度拍查核心模塊運行狀況),確保系曉問題及時發(fā)現(xiàn)：

明確系統(tǒng)運行狀況計體的最低周

少每年滸保安全生評估串度全覆蓋：依據(jù)慶急管理部《安全生產(chǎn)信息化評的指南》,評估需覆蓋以下核心維度：

期與核心日標，通過定期評估識別

產(chǎn)怙息免智能化原功編充整性：評估各院塊是否正常實既設(shè)計功能(如雙重預(yù)肺機制模塊是否支特隱患閉環(huán)管理、智能還檢模塊是否可生成溫檢記錄)。是否存在功能失效：

短飯，推動系統(tǒng)持續(xù)選代升撥。確

規(guī)運行狀況，不封一數(shù)指準確性：驗證系統(tǒng)數(shù)據(jù)與次際的況的一放性(如設(shè)各溫度監(jiān)測數(shù)圖與理場僅表讀的匹配、作業(yè)許可數(shù)據(jù)與實際作業(yè)怕況一致》,以及監(jiān)招上傳至監(jiān)管平臺的完整性：

保其始終貼配安全管理需求與法

改進升版。量行穩(wěn)定性：獨計系燒年座故障次數(shù)，故障恢復(fù)時間，評估是否滿足*7×2值場行”要求：

規(guī)要求，安全防護有效性，檢查品晚是否存在安全漏洞(如末啟用AFS加密，未定期備份數(shù)據(jù)》,是否符合網(wǎng)路安全等級保護要錄(如等保2.0三級》:

一與業(yè)務(wù)融合度，估系嫵是青真正融入日常安全管理(如是青所有特殊作業(yè)均通過系統(tǒng)辦理、隱懸排查是春恢賴系境下達任務(wù)),避免“系緩與業(yè)務(wù)再繁皮”,

優(yōu)質(zhì)文檔

4473-75《急險化學(xué)品企業(yè)安全性產(chǎn)標準化通明齪覽》之：5.1.5安全生產(chǎn)信想暫桂化建”有業(yè)深重解次和應(yīng)用指導(dǎo)材料

5.1.5子條款原文子條款內(nèi)容釋義概述子條款核心通義解析(理解要點詳細解讀)

評估客觀性要求：評估過程應(yīng)通清第三方機構(gòu)申核，提升評估結(jié)果的公正性與專業(yè)性。形成書百評估報告，明確間題清單及整改責任。

2)“不斷改進升圾”;

改進依據(jù)，以年度評估抵告為蒸賠，針對識第的問題(如動能缺失，數(shù)測傳輸短遲、操合證頃)制定改進方案。明確整改責任人、整改時限(如功能映失雨在3個月內(nèi)完成開

級》;

-升圾方向：

·需求適配：響應(yīng)企業(yè)管理變化(如新墻風險單光、擴展智能分析功佳如視頻違章識別),確保系統(tǒng)功能不落后于實際需放：

·法規(guī)合規(guī)：及時響應(yīng)政策更新(如(危險化學(xué)品企業(yè)雙重預(yù)助機制監(jiān)字化建設(shè)監(jiān)據(jù)交換現(xiàn)面》修訂》,通過系統(tǒng)升量保障合規(guī)性：

·披術(shù)選化引入先進技術(shù)(如數(shù)字享生、風險預(yù)測模里>優(yōu)化系兢性能，參考行業(yè)報告數(shù)據(jù)，通過持續(xù)升級可降低運撞成本2n以上，提開事故預(yù)助能力，

·閉環(huán)管理要求，將改進結(jié)果納入下一年度評估內(nèi)容。形成“評佶-改灶-再評估”的FEC菌環(huán)，確保慕娠藥端符合安全管理需求。符合擇核改進原剛及“動態(tài)配化”的要求。

5真施“6.1.5安金生產(chǎn)信息智能化建沒”條獻實旅要點

實施“5.1.5安全生產(chǎn)信息暫能化建設(shè)”條軟實前要點說明表

條款及主

條款核心要求實施內(nèi)容或要點(企業(yè)應(yīng)開展的具體工作或任務(wù))實施方法/工具/技術(shù)手段責任部門/崗筐所需資源相關(guān)記錄/證據(jù)需特別注意的事項

題事碩

1)啟動與決策：主暨免責人簽發(fā)《安全生產(chǎn)信息化智能D)決策工具：SWOT分析法1《安全生產(chǎn)信息1)主暨免資人需履行法

D)董金資源：專項建設(shè)

化建設(shè)專項啟動令),明確建設(shè)日標，覆蓋范圍及里程碑(梳理建設(shè)優(yōu)勢與風險》,化智能化建設(shè)專項啟定責任。不得委托豐決置

預(yù)算(大中型企業(yè)建設(shè)50

節(jié)點，關(guān)結(jié)入年度安全生產(chǎn)工作計劃，每季度主持安委會風險評估矩陣(HAe方法1))主導(dǎo)崗位，全業(yè)主動令》(主要負責人層人員代行“組積實地”

萬-300萬元，按企業(yè)規(guī)模

專題會議，審議建設(shè)進度、資薄周配及重大技術(shù)問題。,識劇建設(shè)過程中技術(shù)風險要負責人(查事長/動經(jīng)簽字服),職責，需在《安全責任清

及覆蓋范圍調(diào)整):

2)需求調(diào)研與方案設(shè)計：組織ES、IT.生產(chǎn)、設(shè)備等跨);理/實際控制人)。審灶2)安委金專題會議單》中哪確信息化建設(shè)具

2)人力資源：專職項目

企業(yè)主要魚責人部門團隊開限需求調(diào)研，通過現(xiàn)場訪談(覆蓋一線溫檢員2))雷求調(diào)研工具：結(jié)構(gòu)化方案、預(yù)算，主持專題紀要(含進度審議。體職責。符合《安全生產(chǎn)

組(5-10人，含注冊安全

為安全生產(chǎn)信息,特殊作業(yè)監(jiān)護人),歷史事故監(jiān)據(jù)分析、現(xiàn)有管理痛點訪決提啊，安全管理瑞點調(diào)會議，簽署驗收報告：資源調(diào)配決議):法》第二十一條暨求：

工程師，IT架構(gòu)師，工藝

化暫能化建設(shè)法梳理，形成《安全管理需求分析報告》,明確出通蓋的模查問香，歷史事故統(tǒng)計分析2)幸頭部門：安全生產(chǎn)3《實全管理圖求

專家)。外部技術(shù)服務(wù)育2)系統(tǒng)核心功能模塊度