永勝縣2023年廉租房和公租房建設(shè)

項目（二標(biāo)）

施工進度計劃及保障

措施

永勝應(yīng)宏建筑工程有限企業(yè)

2023年10月3日

目錄

第一節(jié)總體進度計劃

第二節(jié)進度計劃合理化分析及詳細施工進度計劃

第三節(jié)各級進度訂劃的編制

第四節(jié)專題施工進度計劃

第五節(jié)進度計劃原因分析

第六節(jié)進度計劃保證措施

第一節(jié)總體進度計劃

根據(jù)招標(biāo)文獻規(guī)定，計劃動工時間為2023年10月1日，總工期300日歷天竣工。

根據(jù)工程詳細狀況，本工程為5層，因此此部位是制約工期於J關(guān)鍵，施工先在此部位開

始，保證工程順利進行。

按照以往同類工程的施工經(jīng)驗及工程實際狀況，在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提

下到達迅速的目的，我們確定了一份可行的施工進度計劃，為了保證各分部、分項工程均有

富余的時間進行技術(shù)準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量；在編制工程施工總進度計劃時，確定

了各個施工階段H勺目日勺時間。各個施工階段口勺施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目的邨J前

提下進行配置，從而保證總體目的實現(xiàn).

階段性進度目的

名稱開始時間完畢時間備注

土方開挖2023.10.12023.10.3

基礎(chǔ)換填壓實2023.10.42023.10.10

基礎(chǔ)工程2023.10.112023.10.26

主體工程2023.1().272323.01.20

2023年春節(jié)2023.01.212923.01.30

裝飾裝修工程2023.01.312023.05.30

竣工清理驗收2023.06.102023.07.20

第二節(jié)進度計劃合理化分析及詳細施工進度計劃

2.1關(guān)鍵線路合理性分析

以項目總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)健線路，并以此為控制重點。

本工程作為一種公共建筑工程，根據(jù)工期規(guī)定確定土方工程、基礎(chǔ)工程、主體鋼筋混凝

土工程和裝修工程為關(guān)鍵線路。

土方工程、基礎(chǔ)工程、主體鋼筋混凝土工程、裝修工程按照先后施工次序進行，前面工

序制約后續(xù)工序U勺施工。耽誤了以上任何一項工程工期都將導(dǎo)致總工期的延長或后續(xù)其他工

程工期的縮短，給工程施工導(dǎo)致較大影響，因此以.匕工程是本工程日勺關(guān)鍵線路

2.2非關(guān)鍵工序的合理性分析

地卜.外墻防水、土方回填、水電預(yù)埋預(yù)留、屋面工程等隨關(guān)鍵工序穿插進行，它僅不是

影響工程的重要工序，不是決定工程進度H勺關(guān)鍵工序。

2.3施工布署及施工程序的合理性分析

以已完畢類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照單位綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工天數(shù)進行安排，

確定各分項與分部工程進度計劃。對施工布署及施工程序進行合理性分析，排列出合理的施

工進度計劃。

2.4計劃開竣工日期和施工進度圖

計劃開竣工日期和施工進度詳見附后計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖。

第三節(jié)各級進度計劃的編制

工程動工后，指派專人負責(zé)所有施工進度計劃H勺編制與跟蹤，中標(biāo)后內(nèi)向業(yè)主及監(jiān)理單

位提交實際可行的總控施工計劃（包括橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖），詳列工程日勺各重要階段點及秩序、

分包工作面交接點，以及所需H勺時間、前提條件等。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核同意H勺計劃要認(rèn)

真執(zhí)行。按照總控計劃時間在施工當(dāng)中編制月、周進度計劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行，當(dāng)月、周進度

計劃與總控進度計劃有偏差時應(yīng)及時進行調(diào)整，保證不影響到總控計劃當(dāng)中關(guān)鍵控制點的完

畢。

3.1一級總體控制計劃（總計劃）

表述各專業(yè)工程的階段目的，并由此導(dǎo)出工程整體工期目口勺，形成總控制計劃，提供

應(yīng)業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計和總承包商?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進行管理，在施

工過程中，以總進度計劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實行

項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃

為我單位承諾向業(yè)主實行協(xié)議進度保證日勺方式之一。（同總進度計劃：網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖）

3.2二級進度控制計劃（階段計劃）：

以總進度計劃為基礎(chǔ)，重要分部分項工程為目的，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每

個階段詳細實行時所需完畢的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組

織與貫徹，實既有效地控制工程進度，在勞務(wù)隊和分包進場時提供應(yīng)他們，使他們對自己的

工作時間有明確H勺認(rèn)識。在每次月總結(jié)時，將二級進度完畢向全體人員，勞務(wù)分包商，材料

分包商和專業(yè)分包商進度通報。

3.3三級控制計劃（月進度計劃）

以二級進計劃為根據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，深入加強控制范圍和

力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，詳細控制到每一種過程

上所需的時間，充足考到各專業(yè)分包間在詳細操作時要控制的J時間，這是對各分包單位進行

監(jiān)控和實行管理力度口勺最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化

動態(tài)管理的根據(jù)。

3.4輔助計劃：（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）

補充計劃：每月根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理規(guī)定期間向業(yè)主提供下月計戈并對計劃中出現(xiàn)的偏

差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充II劃，并上報監(jiān)理審批。

分項控制計劃：按照工程實行狀況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉,

施工進度較緊，或工序復(fù)雜的狀況下采用，如下進行原則層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序

之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制原則層流水施工小時計劃。

周計?劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包詳細完畢工作計劃的詳細實行，由各專業(yè)現(xiàn)

場負責(zé)人在工程例會上貫徹，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完畢的工作狀況與下周

工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。

第四節(jié)專題施工進度計劃

對于業(yè)主直接分包和指定分包的I工程，工期安排納入總承包的控制和管理。各分包施工

單位必須根據(jù)總控進度計劃，提前編制專題施工進度計劃?？偝邪鼏挝桓鶕?jù)協(xié)議總工旌及總

控施工進度計劃日勺規(guī)定，提前編制多種專題施工進度計劃，專題進度計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理

單位審核同意。

第五節(jié)進度計劃原因分析

本工程設(shè)計新奇，平面立面復(fù)雜，裝修材料多樣，建筑系統(tǒng)全面，技術(shù)復(fù)雜，參與施

工的人員或單位多，影響進度U勺原因紛繁復(fù)雜，使施工近度計劃"勺執(zhí)行展現(xiàn)出可變性和不均

衡性等特點。歸納起來，影響施工進度H勺原因重要有：

5.1施工組織影響原因

施工過程中，局部施工組織方案、人力、機械設(shè)備調(diào)配等也許因種種原因出現(xiàn)與計劃

不符的現(xiàn)象，若處理不及時將對進度計劃產(chǎn)生不利影響。施工過程中需加強組織管理，加強

內(nèi)、外協(xié)調(diào)，防止多種計劃外的不利狀況發(fā)生。

5.2工程、設(shè)計變更U勺影響

業(yè)重規(guī)定的變化、設(shè)計圖紙方面重大變更以及實際工程量11勺增減變化是計劃執(zhí)行中最

大的干擾原因，將導(dǎo)致重新組織施工布署，施工節(jié)奏被打亂而速度變緩。

5.3材料設(shè)備供應(yīng)日勺影響

施工所需H勺材料和設(shè)備如不能按期運抵施工現(xiàn)場或運至現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不滿足協(xié)議

規(guī)定的技術(shù)原則，都會對施工進度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。本工程采用了大量的先進的材料和設(shè)備，

且存在大量甲供（或甲方指定）材料設(shè)備，這部分材料設(shè)備質(zhì)量規(guī)定高、訂貨周期長，具有較

大的管理風(fēng)險。

5.6各專業(yè)交叉作業(yè)量大

本工程波及到土建、裝修等等眾多工作，決定了施工中必然導(dǎo)致大量的專業(yè)交叉作業(yè),

總承包管理協(xié)調(diào)工作量很大。

第六節(jié)進度計劃保證措施

6.1組織保證

施工組織

1、建立完善日勺管理組織機構(gòu)是掌握施工管理積極權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進

度日勺關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機構(gòu)和計劃控制體系。工期控制組織機構(gòu)

以項目經(jīng)理為重要負責(zé)人，項目有關(guān)部室負責(zé)人構(gòu)成。本項目口勺計劃體系將以計劃為主線，

并由此派生出波及進度計劃、承包商、供貨商招標(biāo)計劃和進場計劃、技術(shù)保障計戈人物資供

應(yīng)計劃、質(zhì)量檢查與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際狀況，

適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫

徹一直的制度。

各分包商的進度計劃根據(jù)總包商的進度計劃，有針對性的提出本單位口勺進度計劃，并滿

足總包單位的總體形象進度計劃。各分包商在提出進度計劃時，將其他專業(yè)I內(nèi)影響原因詳細

闡明，由總包商協(xié)調(diào)處理，假如分包商不能明確提出，由此而影響進度計劃實行時，分包商

必須及時向總包商反應(yīng)，總包商將與各分包商協(xié)商處理，

2、組織保障的管理

施工進度小J控制計劃能否完畢，與項目經(jīng)理部有很大日勺關(guān)系，在本次工程施工管理中，

單位擬派的項目經(jīng)理，項目總工程師，生產(chǎn)副經(jīng)理，機電副經(jīng)理和施工現(xiàn)場指揮等管理人員，

由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的個人素質(zhì)人員構(gòu)成。并派有豐富經(jīng)驗

日勺專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完畢。

根據(jù)木工程日勺實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復(fù)合式，首承包

管理模式，實行項目經(jīng)理奐責(zé)制，負責(zé)施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際狀況以及單位

日勺各程序文獻，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位組員明確職責(zé)，各負其責(zé)保證工

期目的的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力爭做到責(zé)、

權(quán)、利明確、統(tǒng)一。

嚴(yán)格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目日勺總體進度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總

工期的實現(xiàn)。

建立生產(chǎn)例會制度，在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃在例會上對進度控制點

進行檢查與否貫徹，把存在的問題處理掉，保證總工期時實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進度、施工

區(qū)域狀況匯總提供應(yīng)各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準(zhǔn)備工作，以免互相發(fā)生沖突。

充足運用施工作業(yè)空M和時間，均衡施工程序，實行流水作業(yè)，合理安排工序，尤其要

加強土建作業(yè)面口勺開展，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊及指定分包之

間的立體交叉作業(yè)。

提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對性的施工前準(zhǔn)備工作。

進度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：

進度計劃是指導(dǎo)某一階段的大綱，在實行進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，

計劃貫徹才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和直接組織的勞務(wù)隊進場后，都必須進行

計劃的交底和培訓(xùn)工作。

總進度計劃動工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹，

三級進度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃重要是每日的工作安排,

在周例會上進行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

做好現(xiàn)場調(diào)度工作：

現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合運川的關(guān)鍵部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與

實行計劃有關(guān)各類資源的運用是進度實行日勺重要方面。在木工程實行中，單位派經(jīng)驗豐富的

人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時處理調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分派與綜合運

用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。

6.2人力資源保證措施

針對工程施工進度，我單位將選派出有豐富的同類型工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，和有豐富總

承包施工管理經(jīng)驗H勺項目管理人員構(gòu)成施工總承包部，選拔優(yōu)秀的專業(yè)H勺施工隊伍，并由項

目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)完畢本工程的施工任務(wù)。

專業(yè)項目部和勞動力隊伍選擇，采用與本項目長期配合，成建制的南方隊伍，同步崗位設(shè)置

齊全，以形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次，以滿足工程工期、質(zhì)量和安全等需要。為民工建

好生活區(qū)，其應(yīng)包括生活宿舍、食堂、浴室、廁所、文化活動室及運動場所等，其原見滿足

市政府有關(guān)部門H勺生活和衛(wèi)生原則。

嚴(yán)格審杳參施H勺分包隊伍、勞務(wù)隊伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實力，優(yōu)選分包隊伍及勞務(wù)

隊伍。加強對勞務(wù)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其理解本工程有關(guān)技術(shù)難點，掌握施

工技能及規(guī)范規(guī)定，保證技術(shù)嫻熟、施工純熟。根據(jù)各施工區(qū)段工程特點、工程量、重要性,

合理調(diào)配勞動力，充足運用人力資源。在各班組間建立競爭機制，組織勞動競賽，賽進度、

賽質(zhì)量、賽安全，獎優(yōu)罰劣，增進施工生產(chǎn)。在主體構(gòu)造施工時，按施工分區(qū)，開展勞動競

賽，立標(biāo)桿，引入競爭性機制。保證勞動力的人員滿足施工規(guī)定。

6.3材料及設(shè)備配置的保證措施

材料保障

1、為保證施工生產(chǎn)的正常進行，單位將根據(jù)施工總進度需要對施工期間所需用的多種

材料、半成品提前考察生產(chǎn)供應(yīng)廠商，提出材料采購、加工及進場計戈人通過與業(yè)主、監(jiān)理

共同招標(biāo)，選擇合格材料、成品、半成品供貨商，嚴(yán)格考察其資質(zhì)水平、生產(chǎn)能力、供貨能

力、技術(shù)實力和企業(yè)信譽，

2、提前做好周轉(zhuǎn)材料，材料成品、半成品翻樣、提料并委托加工。通過加強物資計劃

管理，消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現(xiàn)的有力保隙。

3、加強對材料的入場檢查，嚴(yán)禁不符合規(guī)定的材料應(yīng)用于工程，發(fā)現(xiàn)不合格品按有關(guān)

規(guī)定及時清退，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。

4、加強進場材料U勺管理，合理規(guī)劃寄存場地及調(diào)劑材料使用，盡量減少材料倒運防止

停工待料。

5、提前與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通，根據(jù)工程使用口勺設(shè)備選型，確定設(shè)備訂貨時間，充足

考慮供貨周期，保證設(shè)備可以準(zhǔn)時進場.首先減少現(xiàn)場的庫存，另首先滿足現(xiàn)場H勺施工。

機械設(shè)備保障

1、科學(xué)選用機械設(shè)備，提高機械化程度，尤其是垂直運送的塔吊等設(shè)備的選型，保證

“合理、科學(xué)、經(jīng)濟”的原則來滿足施工需要。

2、認(rèn)真詳細編制大中小型機械設(shè)備使用計劃，詳細見機械設(shè)備配置表。需用的大中小

型機械設(shè)備，選用性能優(yōu)艮安全可靠，保證其準(zhǔn)時投入使用，并規(guī)定生產(chǎn)供應(yīng)廠家設(shè)專人（駐

場）對機械設(shè)備進行管理、維護、保證機械作業(yè)完好率95%以上。加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng),

充足發(fā)揮機械設(shè)備口勺使用效率和功能，加緊施工進度。

3、組織施工機具進場：根據(jù)需用量計劃，按施工平面圖規(guī)定，組織施工機械、設(shè)備和

工具進場，按規(guī)定地點和方式寄存，并應(yīng)進行對應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。

4、根據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案，在進場初期盡快完畢臨時水管、電纜"勺布設(shè)工

作。

優(yōu)化資源的配置：

提供機械化方面日勺程度，豎向采用2臺塔吊。施工現(xiàn)場所有.場地日勺運用，都考慮到塔吊

覆蓋。

在施工現(xiàn)場地泵配布料桿，提高混凝十.入模率。盡量為分包提供施工電梯垂直運送，在

本工程施工時，采用4臺提高架，在保證施工運送能力的前題下，盡量使用提高架，提高效

率。

現(xiàn)場平面動態(tài)管理，合理科學(xué)運用

通過對現(xiàn)場11勺勘察，現(xiàn)場圍墻內(nèi)的場地有限，而鋼筋半成品、周轉(zhuǎn)料等需要U勺周轉(zhuǎn)場地

較多，場地H勺矛盾較為突出。我們在現(xiàn)場平面的劃分與布置時.采用動態(tài)優(yōu)化施工管理，力

爭施工現(xiàn)場條件的不利轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣貤l件。在不一樣日勺階段，及時為下一階段發(fā)明良好的施

工現(xiàn)場條件。在工程施工后期，大量分包進場，機電設(shè)備也逐漸進場，此時根據(jù)各分包和各

專業(yè)需要，將現(xiàn)場劃分出與分包的專用場地，由項目工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，可保證現(xiàn)場周轉(zhuǎn)

口勺需要，保證各專業(yè)和各分包的）材料、設(shè)備能及時到場，

季節(jié)性施工保障措施

做好各項季節(jié)性施工防止措施，本工程主體構(gòu)造施工階段正值雨期施工，二次構(gòu)造與粗

裝修階段為雨季施工，機電安裝及精裝修在冬季施工，外裝與鋼構(gòu)造安裝在高溫施工，我們

將在各階段做好對應(yīng)的措施。保證施工按期順利進行。

6.4總包管理的保證措施

立足于總承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢

本單位將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各業(yè)主

指定分包商的I積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理H勺優(yōu)勢，保證各項目的的實現(xiàn)。

建立例會制度，保證各項計劃的貫徹

將建立如下日勺會議制度。每日召開經(jīng)理部重要管理人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)

日計劃完畢狀況，公布次日計劃；每周五下午召開有業(yè)主指定分包、監(jiān)理共同參與日勺生產(chǎn)例

會，總結(jié)周計劃完畢狀況，協(xié)調(diào)處理影響施工生產(chǎn)H勺重要原因，制定下周進度計劃。每周二

召開經(jīng)理部、業(yè)主及監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工

作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題處理及時。木單位還將會同業(yè)

主、監(jiān)理單位等部門，針對各個專業(yè)分包施工單位建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施

工樣板制，大型機械使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，材料進場平

衡制度等。

6.4.3根據(jù)不?樣施工階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理

本單位將根據(jù)構(gòu)造主體、裝修、設(shè)備安裝等不一樣階段R勺特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置

圖，各階段日勺現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配置等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場

進行宏觀調(diào)控，在雖然施工緊張H勺狀況下，也保持現(xiàn)場秩序井然。

加強對設(shè)計的配合工作

我單位具有豐富的施工經(jīng)驗，在波及圖紙深化方面具有優(yōu)勢。同步，工程中需要二次深

化設(shè)計的部位也諸多，本單位會愈加注意親密配合一切設(shè)計工作，并提供合理化提議，共同

保障施工進度。

6.4.5加強對內(nèi)、外部環(huán)境的協(xié)調(diào)

外部環(huán)境：在施工過程中，影響生產(chǎn)口勺原因諸多，本單位切實做好公安、交通、市容、

環(huán)境保護、供電、供水、市政、城管等部門和附近單位居民口勺協(xié)調(diào)工作，排除干擾，保證工

程順利進行。

加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)

在土建施工中要做到與設(shè)計單位、監(jiān)理單位及分包單位協(xié)調(diào)工作，努力發(fā)明良好的合作

環(huán)境。本單位將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專'業(yè)分包商之間建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參

戰(zhàn)各方的J配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等可以及

時快捷地處理。

6.5技術(shù)方面的保證措施

方案和工藝的保證

“方案先行，樣板引路”是本單位施工管理的技術(shù)原則，本工程將按照方案編制計劃，

制定詳細的N有針對性和可操作性的施工方案，從而實目前管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)

量原則%J熟悉和掌握，使工程施工有條不紊口勺按期保質(zhì)完畢。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容

要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案日勺積極性。施工

方案抓住關(guān)鍵工序，特殊工序。制定詳細的施工工藝和施工方案。堅持科學(xué)技術(shù)是第畢生產(chǎn)

力的指導(dǎo)思想，根據(jù)建設(shè)部新材料、新工藝推廣項目，根據(jù)本工程特點和難點推廣采用先進

口勺施工新技術(shù)、新材料和新工藝，不僅可以保證工程質(zhì)量，還可以到達加緊進度、縮短工期、

節(jié)省資金的目日勺。

本工程在施工時，采用先進的工藝與施工措施，是保證施工進度重要保證，在選擇施工

措施，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進的工藝與施工措施：在模板支設(shè)過程中，抓住柱模

板截面特性，我們采用可調(diào)柱模板進行施工，大大提高了施工進度，在井筒部分，采用全鋼

定型大模板施工，節(jié)省拼裝時間，提高了混凝土成型質(zhì)量。樓板采用“可調(diào)與快拆水平樓

板施工體系”，加速模板的周轉(zhuǎn)。粗鋼筋連接采用直滾，提高鋼筋接頭施工進度。在樓板預(yù)

留預(yù)埋采用“快拆?！保箼C電安裝H勺預(yù)與預(yù)埋節(jié)省時間等等。我們在施工過程中，對各項

工藝和施工措施加以總結(jié)，通過不停地創(chuàng)新，到達節(jié)省工期的n的。

加強施工圖深化設(shè)計工作

總承包單位對設(shè)計院及其他專業(yè)設(shè)計單位完畢的所有設(shè)計施工圖、深化施工圖負有審核

義務(wù)，需保證圖紙滿足技術(shù)標(biāo)規(guī)定、國家規(guī)范、地方和政府原則以及功能使用和現(xiàn)場條件的

規(guī)定。保證各專業(yè)圖紙的對的銜接。故總承包部專門安排一名技術(shù)和管理能力全面H勺總設(shè)計

協(xié)調(diào)人，統(tǒng)籌處理工程圖紙中存在的問題，以及工程變更文獻的管理跟蹤。在設(shè)計階段重點

協(xié)調(diào)各專業(yè)施工之前的審務(wù)工作，加強各專業(yè)之間的互審工作，保證建筑和構(gòu)造、土建和機

電、機電與精裝以及機電各專業(yè)間之間，在設(shè)計上一致、精確、可行。保證深化圖紙與設(shè)計

圖紙相吻合。施工階段及時理解各分包、各專業(yè)的施工進度計劃，精確全面掌握影響現(xiàn)場施

工的設(shè)計圖紙狀況，保證現(xiàn)場施工順利進行。同步根據(jù)業(yè)主、設(shè)計單位及新規(guī)范的修改規(guī)定,

根據(jù)現(xiàn)場狀況提出合理化提議，及時調(diào)整有關(guān)設(shè)計和施工規(guī)定，及時防止和減少施工錯誤和

返工現(xiàn)象發(fā)生。

完善圖紙綜合處理

由于圖紙是按專業(yè)分別設(shè)計，且設(shè)備安裝復(fù)雜，許多問題往往在最終裝修階段才得以發(fā)

現(xiàn)。為處理這一問題，需要協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員，在施工之前繪制綜合設(shè)備管線布置圖，到

達將問題提前發(fā)現(xiàn)、及時處理的目口勺，保證施工進度。

加強深化設(shè)計口勺組織，提前進行各關(guān)鍵工序口勺深化設(shè)計

本工程幕墻工程、機電專業(yè)多項分項工程等需要大景深化設(shè)計工作，項目總承包部組織

機構(gòu)中設(shè)置專門H勺設(shè)計協(xié)調(diào)部和專家顧問組，專職負責(zé)協(xié)調(diào)并實行深化設(shè)計工作，與業(yè)主和

設(shè)計建立有效的協(xié)調(diào)機制，保證業(yè)主和設(shè)計的意圖迅速傳到達深化設(shè)計工作中來。

流水施工，資源分派相對均勻

在施工組織上，我們采用流水施工措施，將碎澆筑、模板吊裝等需要空間、機械等資源

量大的分項工程施工時間安排基本錯開，使整個工程日勺資源分派相對均勻，深入化解了場地

狹小、資源規(guī)定集中口勺矛盾。

提前完善各重要分部分項工程和重點、難點的I施工方案

我們分析了本工程多項在施工中需控制的重點和難點，這些均對整個施工進度有重大影

響，在施組中我們對此進行了深入細致的探討，寫出了現(xiàn)階段較可行U勺方案。進場后，項H

總工程師將組織技術(shù)部各專'業(yè)技術(shù)人員，深入針對現(xiàn)場條件和施工生產(chǎn)狀況，對這些重點、

難點進行研究，深入確定方案的可行性和可操作性，并報監(jiān)理/業(yè)主審批。

提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對性的施工前準(zhǔn)備工作，作出

多種緊急狀況下H勺應(yīng)急預(yù)案，以便在計劃外H勺意外條件發(fā)生時，能適時啟動應(yīng)急方案，將意

外狀況對進度的不利影響降至最小。

交義施工作業(yè)

面對工程工期緊的壓力，怎樣處理好各工序間的交叉配合及盡量地運用空間和時間資

源，是保證工期H勺關(guān)犍。

（1）構(gòu)造施工與粗裝修的交叉施工

為使本工程保質(zhì)保量按期完畢，提前插入粗裝修工程、機電工程和外立面裝修工程，以

保證內(nèi)部精裝有富余的時訶。要充足體現(xiàn)構(gòu)造快、砌筑和機電安裝早插入，裝修緊張有序的

原則，在具有施工作業(yè)面的狀況下組織實行。按照上述原則，采用分段施工W、J措施，抓緊砌

筑工程施工，在主體構(gòu)造框架分階段施工完后，及早進行分階段構(gòu)造驗收，以便機電管道、

管線安裝和粗裝修工作時及時插入。