紡織機械廠維修工程實施管理辦法?

一、總則（一）目的為加強紡織機械廠維修工程的管理，確保維修工作高效、有序進行，提高設(shè)備完好率，保障生產(chǎn)的正常運行，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于紡織機械廠內(nèi)各類生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)施及廠房建筑等維修工程的實施管理。（三）管理原則1.預(yù)防性維修與故障維修相結(jié)合的原則，以預(yù)防為主，降低設(shè)備故障發(fā)生率。2.質(zhì)量第一原則，確保維修工程達到高質(zhì)量標準，滿足生產(chǎn)需求。3.成本控制原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，合理控制維修成本，提高資源利用效率。4.安全第一原則，維修過程中嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保維修人員和設(shè)備安全。二、維修工程的分類與職責分工（一）維修工程分類1.日常維護保養(yǎng)：對設(shè)備進行定期的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，由設(shè)備操作人員負責執(zhí)行。2.一級保養(yǎng)：以設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助，對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位，一般每月進行一次。3.二級保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整精度，對電氣系統(tǒng)進行檢查和維護，一般每季度或每半年進行一次。4.大修理：對設(shè)備進行全面修復(fù)和改造，恢復(fù)設(shè)備原有精度、性能和生產(chǎn)效率，一般根據(jù)設(shè)備的實際使用情況和磨損程度，3-5年進行一次。5.專項維修：針對設(shè)備突發(fā)故障、緊急情況或特定部件的維修工作。（二）職責分工1.生產(chǎn)部門-負責提出設(shè)備維修需求，及時反饋設(shè)備運行中的故障和問題。-配合維修部門進行維修工作，提供必要的生產(chǎn)安排協(xié)調(diào)，確保維修工作不影響正常生產(chǎn)。-參與維修工程的驗收工作，對維修后的設(shè)備運行效果進行評估。2.維修部門-負責制定維修計劃，包括年度、季度和月度維修計劃，合理安排維修人員和維修時間。-對設(shè)備故障進行診斷和分析，制定維修方案，并組織實施維修工作。-負責維修物資的采購、庫存管理，確保維修所需物資及時供應(yīng)。-建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修歷史、故障原因、維修措施等信息。3.技術(shù)部門-為維修工程提供技術(shù)支持，協(xié)助維修部門解決復(fù)雜的技術(shù)問題。-參與設(shè)備改造和升級方案的制定，提高設(shè)備的性能和可靠性。-對維修后的設(shè)備進行技術(shù)性能檢測和評估，確保設(shè)備符合技術(shù)要求。4.采購部門-根據(jù)維修部門的需求，及時采購維修所需的物資和零部件，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時性。-建立供應(yīng)商評估和管理體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本。5.安全管理部門-制定維修工程安全管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。-對維修現(xiàn)場進行安全檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。-組織維修人員進行安全培訓(xùn)，提高維修人員的安全意識和操作技能。三、維修計劃的制定與實施（一）維修計劃的制定1.年度維修計劃-每年年底，維修部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況、使用年限、維修歷史等信息，結(jié)合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃，制定下一年度的維修計劃。-年度維修計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、維修項目、維修時間、維修人員安排、預(yù)計維修費用等內(nèi)容。-年度維修計劃需經(jīng)生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門會審后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.季度維修計劃-每季度末，維修部門根據(jù)年度維修計劃和設(shè)備實際運行情況，對下一季度的維修工作進行細化和調(diào)整，制定季度維修計劃。-季度維修計劃應(yīng)明確各月的維修任務(wù)，合理安排維修人員和物資資源。-季度維修計劃需報生產(chǎn)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)備案。3.月度維修計劃-每月末，維修部門根據(jù)季度維修計劃和設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，制定下一月度的維修計劃。-月度維修計劃應(yīng)具體到每天的維修任務(wù)，明確維修人員、維修時間和維修所需物資。-月度維修計劃需提前通知生產(chǎn)部門，以便生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)安排。（二）維修計劃的實施1.維修人員根據(jù)維修計劃，按時到達維修現(xiàn)場，做好維修前的準備工作，包括工具、物資的準備和安全防護措施的落實。2.在維修過程中，維修人員應(yīng)嚴格按照維修操作規(guī)程進行作業(yè)，確保維修質(zhì)量和安全。3.對于維修過程中發(fā)現(xiàn)的問題或需要變更維修計劃的情況，維修人員應(yīng)及時向維修部門負責人匯報，經(jīng)批準后進行調(diào)整。4.維修部門負責人應(yīng)定期對維修計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，及時解決維修過程中出現(xiàn)的問題，確保維修工作按計劃順利進行。四、維修工程的物資管理（一）物資采購1.維修部門根據(jù)維修計劃和設(shè)備故障情況，提出物資采購申請，明確物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等信息。2.采購申請經(jīng)維修部門負責人審核后，提交給采購部門。采購部門根據(jù)采購申請，選擇合適的供應(yīng)商進行采購。3.對于常用物資，采購部門應(yīng)建立一定的庫存，以保證及時供應(yīng)。對于特殊物資或緊急采購物資，采購部門應(yīng)采取緊急采購措施，確保維修工作不受影響。（二）物資驗收1.物資到貨后，采購部門應(yīng)及時通知維修部門進行驗收。驗收人員應(yīng)根據(jù)采購合同和相關(guān)標準，對物資的數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量等進行檢驗。2.對于驗收合格的物資，驗收人員應(yīng)填寫驗收單，辦理入庫手續(xù)。對于驗收不合格的物資，采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通，辦理退貨或換貨手續(xù)。（三）物資庫存管理1.維修部門應(yīng)建立物資庫存臺賬，對物資的出入庫情況進行詳細記錄，定期盤點庫存，確保賬物相符。2.物資存放應(yīng)分類存放，標識清晰，便于管理和查找。對于易燃易爆、有毒有害等特殊物資，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行單獨存放和管理。3.定期對庫存物資進行檢查，對于積壓物資和損壞物資，應(yīng)及時進行清理和處理，降低庫存成本。五、維修工程的質(zhì)量管理（一）維修質(zhì)量標準1.技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和生產(chǎn)工藝，制定詳細的維修質(zhì)量標準，明確設(shè)備維修后應(yīng)達到的各項性能指標和精度要求。2.維修質(zhì)量標準應(yīng)包括設(shè)備外觀、裝配質(zhì)量、電氣性能、運行參數(shù)等方面的要求，確保維修后的設(shè)備能夠正常運行，滿足生產(chǎn)需求。（二）維修過程質(zhì)量控制1.維修人員在維修過程中應(yīng)嚴格按照維修質(zhì)量標準和操作規(guī)程進行作業(yè)，確保每一個維修環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。2.維修部門負責人應(yīng)加強對維修過程的質(zhì)量監(jiān)督，定期檢查維修進度和質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正維修過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。3.對于關(guān)鍵維修工序和重要零部件的維修，應(yīng)進行質(zhì)量檢驗和記錄，確保維修質(zhì)量可追溯。（三）維修工程驗收1.維修工程完成后，維修部門應(yīng)先進行自檢，自檢合格后填寫維修工程驗收申請單，提交給生產(chǎn)部門和技術(shù)部門。2.生產(chǎn)部門和技術(shù)部門應(yīng)組織相關(guān)人員對維修工程進行驗收，驗收內(nèi)容包括設(shè)備外觀、運行性能、精度等方面。3.驗收合格后，驗收人員應(yīng)在驗收單上簽字確認。對于驗收不合格的維修工程，維修部門應(yīng)根據(jù)驗收意見進行整改，直至驗收合格。六、維修工程的安全管理（一）安全管理制度1.安全管理部門應(yīng)制定完善的維修工程安全管理制度，明確維修人員在維修過程中的安全職責和安全操作規(guī)程。2.維修人員應(yīng)嚴格遵守安全管理制度和操作規(guī)程，嚴禁違規(guī)作業(yè)。對于違反安全規(guī)定的行為，應(yīng)給予嚴肅處理。（二）安全培訓(xùn)1.安全管理部門應(yīng)定期組織維修人員進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新入職的維修人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（三）安全防護措施1.維修人員在維修現(xiàn)場應(yīng)正確佩戴和使用個人安全防護用品，如安全帽、安全帶、防護手套等。2.對于危險作業(yè)，如高處作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間作業(yè)等，必須辦理相關(guān)的安全作業(yè)許可證，并采取相應(yīng)的安全防護措施，確保作業(yè)安全。（四）安全檢查與隱患排查1.安全管理部門應(yīng)定期對維修現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。維修部門負責人應(yīng)每天對維修現(xiàn)場進行安全巡查，確保維修工作安全進行。2.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。七、維修工程的成本管理（一）成本預(yù)算1.維修部門在制定維修計劃時，應(yīng)同時編制維修工程成本預(yù)算，明確維修所需的物資費用、人工費用、設(shè)備租賃費用等各項成本。2.成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)維修項目的實際情況，結(jié)合市場價格信息進行編制，確保預(yù)算的合理性和準確性。（二）成本控制1.在維修工程實施過程中，維修部門應(yīng)嚴格控制成本，合理使用物資和人力，避免浪費。2.采購部門應(yīng)通過招標、詢價等方式，降低物資采購成本。對于維修過程中的費用支出，應(yīng)嚴格按照財務(wù)制度進行審批和報銷。（三）成本核算與分析1.財務(wù)部門應(yīng)定期對維修工程的成本進行核算，將實際成本與預(yù)算成本進行對比分析，找出成本偏差的原因。2.維修部門和財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)成本分析結(jié)果，提出改進措施，不斷降低維修工程成本。八、維修工程的檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.設(shè)備維修檔案應(yīng)包括設(shè)備基本信息、維修計劃、維修記錄、維修報告、驗收報告、物資采購記錄等內(nèi)容。2.維修記錄應(yīng)詳細記錄設(shè)備故障發(fā)生時間、故障現(xiàn)象、維修過程、更換的零部件等信息。維修報告應(yīng)包括維修原因分析、維修措施、維修效果評估等內(nèi)容。（二）檔案建立與管理1.維修部門應(yīng)指定專人負責設(shè)備維修檔案的建立和管理，確保檔案資料的完整性和準確性。2.檔案管理人員應(yīng)及時將維修過程中的各類資料進行整理、歸檔，便于查詢和使用。（三）檔案利用1.生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門在設(shè)備管理、技術(shù)改造等工作中，可查閱設(shè)備維修檔案，為決策提供依據(jù)。2.通過對維修檔案的分析，可總結(jié)設(shè)備故障規(guī)律，制定更合理的維修計劃和預(yù)防措施，提高設(shè)備管理水平。九、維修工程的績效考核（一）考核指標1.維修及時率：考核維修部門對設(shè)備故障的響應(yīng)速度和維修工作的完成及時性。2.維修質(zhì)量合格率：考核維修工程的質(zhì)量水平，確保維修后的設(shè)備符合質(zhì)量標準。3.維修成本控制率：考核維修部門對維修成本的控制效果，確保維修成本在預(yù)算范圍內(nèi)。4.安全事故發(fā)生率：考核維修工程的安全管理水平，確保維修過程中不發(fā)生安全事故。（二）考核方式1.每月末，由生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、財務(wù)部門和安全管理部門等相關(guān)部門對維修部門進行績效考核。2.考核采用定量與定性相結(jié)合的方式，根據(jù)各項考核指標的完成情況，對維修部門進行評分。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效考核結(jié)果與維修部門的獎金分配、人員晉升、培訓(xùn)機會等掛鉤，激勵維修人員提高工作質(zhì)