PartPart PartPart Part Part 隨著城鎮(zhèn)化率的提升和城鄉(xiāng)建設(shè)逐步完善，國家和社會對于新建項目的需求減隨著城鎮(zhèn)化率的提升和城鄉(xiāng)建設(shè)逐步完善，國家和社會對于新建項目的需求減少，行業(yè)競爭壓力變大。 建筑業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增 建筑業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本增

集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理習(xí)慣、管理模式有差異

1.傳統(tǒng)工程建筑企業(yè)現(xiàn)有的管1.傳統(tǒng)工程建筑企業(yè)現(xiàn)有的管

.避免系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程分離，.避免系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程分離，將成熟的管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、流程中臺化.管理模式是一種沖擊，需要簡化管理節(jié)點.項目層面要基于管理模式進(jìn)行靈活構(gòu)建，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品難以支撐創(chuàng)新模式的落地.管理者的決策應(yīng)多依賴數(shù)據(jù)，而不是開會和報表，需從被動管理升級為主動管理.管理系統(tǒng)的推行勢必會帶來一些組織文化、思想上的改變，要多兼顧業(yè).管理系統(tǒng)的推行勢必會帶來一些組織文化、思想上的改變，要多兼顧業(yè).新系統(tǒng)的推行，要以保障業(yè)務(wù)連續(xù)性為第一要務(wù)，取得業(yè)務(wù)側(cè)的信任.設(shè)計

業(yè) 建筑業(yè)各參與方各自為政，目標(biāo)不同、信息管理模式不同，務(wù) 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以在產(chǎn)業(yè)鏈之間協(xié)同，很難實時進(jìn)行管理要素差 （進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全)及生產(chǎn)要素(人、機、料、法、異 環(huán)的把控

不同合作模式下各方分工與角色不同，協(xié)作方式不一，協(xié)同溝通成本太高，電話溝

項目策

項目執(zhí)

竣工驗

后期運 中期計量其他收入結(jié) 中期計量其他收入結(jié) Nemetschek10%的建材浪費、30%的工程需要進(jìn)行返工，且40%的項目超支嚴(yán)重，90不同業(yè)務(wù)線的需求差分支機構(gòu)太多，牽涉與外部公司協(xié)同溝通異大，原有的軟件和不同業(yè)務(wù)線的需求差分支機構(gòu)太多，牽涉與外部公司協(xié)同溝通異大，原有的軟件和的業(yè)務(wù)線條差異也很主要靠電話，互相看管理流程“管不了”大，信息“傳得慢”、不到進(jìn)度，基本沒法“難保真 協(xié)

老舊的軟件系統(tǒng)導(dǎo)致員工經(jīng)常需要重復(fù)錄入，操作體驗差，對數(shù)字化的接受程度越

需求響應(yīng)/

BIPartPart PartPart Part Part 個性 管理個性 業(yè)務(wù)個性

以奧哲云樞低代碼平臺的精益建造應(yīng)用架構(gòu)為例，從建筑業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和常用的門戶出發(fā)，通過BI報表、智慧大屏、協(xié)同辦公等工具，并基于建筑業(yè)有高頻需求的業(yè)務(wù)設(shè)置綜合 建設(shè)方施工方設(shè)計方監(jiān)理方 智慧大 協(xié)同辦 綜合業(yè)務(wù)管理平

何對接細(xì)碎的個性化業(yè)（偶然復(fù)雜度

低代碼平臺實施模

建筑行業(yè)數(shù)字化水平低，高端技術(shù)人才供給尤為不足，現(xiàn)階段其數(shù)字化更多的站在其他“巨人的肩膀上”，降低技術(shù)復(fù)雜度，降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型的門檻。

模型設(shè)計邏輯設(shè)計UI代碼編排業(yè)務(wù)集成流程設(shè)計應(yīng)用運營 快速部署不同組織所需要的業(yè)務(wù)模塊都項目主 生產(chǎn)主通過云樞低代碼平臺構(gòu)建面向建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的生態(tài)組織，包括業(yè)主方、建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方、分供方等產(chǎn)業(yè)鏈組織并通過數(shù)字應(yīng)用，將產(chǎn)業(yè)鏈間的組織和參與方匯集于統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、流程、業(yè)務(wù)的通過云樞低代碼平臺構(gòu)建面向建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的生態(tài)組織，包括業(yè)主方、建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方、分供方等產(chǎn)業(yè)鏈組織并通過數(shù)字應(yīng)用，將產(chǎn)業(yè)鏈間的組織和參與方匯集于統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、流程、業(yè)務(wù)的

To

To奧哲奧哲·

根據(jù)需求，會同架構(gòu)師進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型設(shè)PartPart PartPart Part Part

中 大型應(yīng) 場景應(yīng)

成熟流程領(lǐng)域經(jīng) 云原生架通過M的流程引擎，嵌入到現(xiàn)有的業(yè)理升級

工程質(zhì)量、場地環(huán)境、物料、過程控制等+設(shè)計策

市場營

質(zhì)量管

PartPart PartPart Part Part 建設(shè)目

紀(jì)檢監(jiān) 技術(shù)管 黨建管 業(yè)務(wù)支

市 商務(wù)策

責(zé)任目標(biāo)管 主合同管

經(jīng)濟(jì)活動分 考核兌

經(jīng)濟(jì) 合

分供方資源管 分供方招標(biāo)管 分供方合同管

月進(jìn)度計 周工作計 計劃執(zhí)

竣工驗 收尾管

物資管 設(shè)備管 勞務(wù)管 質(zhì)量管 技術(shù)管

環(huán)境管

模型構(gòu) 表單設(shè)

容 服務(wù)治 中間 研發(fā)管

身份認(rèn)

私有 專有 混合

[合同管理包括標(biāo)前評審、相對方入庫、范]背景：綜人市項計技國場合力場目劃術(shù)企景行資營管財質(zhì)黨應(yīng)政源銷理務(wù)量建設(shè)勘數(shù)工N計測字程場咨檢服總景詢測務(wù)承 人員數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)中超融合服務(wù)器分布式存儲網(wǎng)絡(luò)態(tài)勢感知系統(tǒng)EDR項目-企業(yè)管理一體化 業(yè)務(wù)-財務(wù)管理一體 背景：

云南建投攜手奧哲針對現(xiàn)場施工管理的痛點，搭建了“”個平臺