建筑施工安全責(zé)任制度范本一、總則為加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理，明確各層級、各崗位安全責(zé)任，防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)施工特點，制定本制度。本制度適用于企業(yè)所有建筑施工項目及參與施工的管理人員、作業(yè)人員。（一）基本原則堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實全員、全過程、全方位、全天候安全管理要求；遵循“誰主管誰負(fù)責(zé)、一崗雙責(zé)、權(quán)責(zé)一致”原則，構(gòu)建“企業(yè)—項目—班組—作業(yè)人員”四級責(zé)任體系。二、各崗位安全責(zé)任（一）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（法定代表人/總經(jīng)理）對企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全管理制度、操作規(guī)程；2.保證安全投入足額到位，督促安全管理措施落實，及時消除事故隱患；3.組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時、如實報告事故。（二）項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）對項目安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1.貫徹法規(guī)及企業(yè)制度，制定項目安全管理目標(biāo)并分解落實；2.組織編制深基坑、高支模等專項施工方案，監(jiān)督安全措施執(zhí)行；3.每周組織項目安全檢查，對隱患“定人、定時、定措施”整改；4.組織安全教育培訓(xùn)及應(yīng)急演練，事故發(fā)生時立即啟動救援并報告。（三）技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工程師）對項目安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任：1.編制施工組織設(shè)計及專項安全方案，確保技術(shù)可行、安全可靠；2.對作業(yè)人員進(jìn)行分部分項工程安全技術(shù)交底，指導(dǎo)按方案施工；3.參與事故調(diào)查，提出技術(shù)整改措施，解決施工中的安全技術(shù)問題。（四）專職安全生產(chǎn)管理人員（安全員）對現(xiàn)場安全負(fù)監(jiān)督責(zé)任：1.監(jiān)督法規(guī)、制度執(zhí)行，檢查安全措施落實，制止違章指揮、作業(yè)；2.發(fā)現(xiàn)重大隱患時，有權(quán)暫停施工并報告項目負(fù)責(zé)人；3.建立安全管理檔案，參與事故調(diào)查處理，跟蹤隱患整改閉環(huán)。（五）施工班組長對班組作業(yè)安全負(fù)直接責(zé)任：1.組織班前安全活動，交代作業(yè)風(fēng)險及防范措施；2.檢查作業(yè)環(huán)境、設(shè)備安全狀態(tài)，制止班組內(nèi)違章行為；3.配合隱患整改，組織班組參與應(yīng)急演練，如實報告安全問題。（六）作業(yè)人員對自身作業(yè)安全負(fù)直接責(zé)任：1.遵守安全規(guī)程及操作規(guī)程，正確使用防護(hù)用品、機(jī)具；2.接受安全教育培訓(xùn)，掌握崗位安全技能，拒絕違章指揮；3.發(fā)現(xiàn)隱患或險情，立即報告或采取應(yīng)急措施（如撤離、警示）。三、安全管理流程（一）安全目標(biāo)管理企業(yè)每年制定安全目標(biāo)（如“零死亡、輕傷率≤X%”），分解至項目、班組；項目簽訂《安全責(zé)任書》，定期（每月）考核目標(biāo)完成情況，持續(xù)優(yōu)化管理措施。（二）安全技術(shù)管理1.方案編制：深基坑、高支模、起重吊裝等專項方案，需經(jīng)專家論證、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；2.技術(shù)交底：分部分項工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組、作業(yè)人員交底，留存簽字記錄；3.新技術(shù)應(yīng)用：推廣新工藝、新設(shè)備前，組織專項安全培訓(xùn)，確保作業(yè)人員掌握操作要點。（三）安全教育培訓(xùn)1.三級教育：新入場人員必須經(jīng)公司（法規(guī)制度）、項目（現(xiàn)場安全）、班組（崗位技能）三級教育，考核合格后方可上崗；2.特種作業(yè)培訓(xùn)：焊工、架子工、塔吊司機(jī)等特種作業(yè)人員，必須持有效期內(nèi)資格證上崗，每年復(fù)審培訓(xùn)；3.全員培訓(xùn)：每季度組織全員學(xué)習(xí)法規(guī)、事故案例，提升安全意識。（四）安全檢查與隱患治理1.檢查頻率：企業(yè)每月、項目每周、班組每日開展安全檢查，重點排查深基坑、腳手架、起重機(jī)械等風(fēng)險點；2.隱患分級：分為一般隱患（立即整改）、重大隱患（掛牌督辦、暫停作業(yè)），整改后驗收閉環(huán)；3.整改要求：對隱患“定人、定時、定措施”，逾期未整改的追究相關(guān)人員責(zé)任。（五）應(yīng)急管理1.預(yù)案編制：針對觸電、坍塌、火災(zāi)等事故，編制專項應(yīng)急預(yù)案，明確救援流程、職責(zé)；2.應(yīng)急演練：每年至少組織1次綜合演練，每半年開展1次專項演練（如消防、防汛）；3.事故處置：事故發(fā)生時，立即啟動預(yù)案，搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場，2小時內(nèi)上報企業(yè)及監(jiān)管部門。四、監(jiān)督與考核（一）考核機(jī)制企業(yè)每季度、項目每月對各崗位責(zé)任落實情況考核，內(nèi)容包括：責(zé)任履行（如方案編制、交底、檢查記錄）；隱患整改率、事故控制指標(biāo)；應(yīng)急演練參與度、培訓(xùn)考核成績。（二）獎懲措施1.獎勵：對安全管理優(yōu)秀的個人/班組，給予榮譽(yù)表彰、績效獎勵（如“安全標(biāo)兵”稱號、獎金）；2.處罰：對未履職、違章作業(yè)的，給予批評教育、罰款、調(diào)崗；情節(jié)嚴(yán)重的（如瞞報事故、重大隱患未整改），依法追究法律責(zé)任。（三）責(zé)任追究發(fā)生安全事故，按“四不放過”（原因未查清、責(zé)任未追究、措施未落實、教育未到位）原則調(diào)查處理：對直接責(zé)任人、管理責(zé)任人，視情節(jié)給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。五、附則1.本制度由企業(yè)安全管理部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起