2025中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題及答案解析回憶版（11.2上午）一、單項(xiàng)選擇題1.在商業(yè)與技術(shù)上不斷“糾錯”的階段屬于A-U過程創(chuàng)新模式的（）。A.集成階段B.過渡階段C.穩(wěn)定階段D.不穩(wěn)定階段【答案】B【解析】A-U過程創(chuàng)新模式中過渡階段產(chǎn)品創(chuàng)新下降，工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢。通過“糾錯”形成了主導(dǎo)設(shè)計(jì)。2.某企業(yè)計(jì)劃2025年投資一個新的項(xiàng)目，項(xiàng)目期5年。建設(shè)該項(xiàng)目初始現(xiàn)金流量為1500萬元，第1年至第5年的年凈營業(yè)現(xiàn)金流量均為500元，如果貼現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值約為（）萬元。A.395B.335C.312D.289【答案】A【解析】凈現(xiàn)值=未來報(bào)酬總現(xiàn)值-初始投資，根據(jù)題干信息可知，建設(shè)該項(xiàng)目初始現(xiàn)金流量是1500萬元，故初始投資=1500萬;第1年至第5年的年凈營業(yè)現(xiàn)金流量均為500萬元。貼現(xiàn)率為10%，可知這5年的總現(xiàn)值應(yīng)該使用后付年金現(xiàn)值的計(jì)算公式，P=A[1-（1+i）-n/i]，代入=500x[1-(1+10%)-5]/10%=1895。綜上，凈現(xiàn)值=未來報(bào)酬總現(xiàn)值-初始投資=1895-1500=395(萬)。3.某食品企業(yè)在普通包裝月餅的基礎(chǔ)上，推出禮盒裝月餅，突出高檔形象。這種包裝策略屬于（）。A.相關(guān)包裝策略B.相似包裝策略C.分等級包裝策略D.分量包裝策略【答案】C【解析】分等級包裝策略:即企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的不同質(zhì)量檔次，設(shè)計(jì)、使用不同等級的包裝。4.威脅-機(jī)會綜合分析矩陣圖中的冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)是（）。A.高機(jī)會、高威脅的業(yè)務(wù)B.低機(jī)會、高威脅的業(yè)務(wù)C.低機(jī)會、低威脅的業(yè)務(wù)D.高機(jī)會、低威脅的業(yè)務(wù)【答案】A【解析】冒險(xiǎn)業(yè)務(wù):高機(jī)會和高威脅。企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面分析，慎重抉擇，爭取利益。5.《中華人民共和國公司法》規(guī)定，募集設(shè)立股份有限公司的發(fā)起人應(yīng)當(dāng)自公司設(shè)立時應(yīng)發(fā)行股份的股款繳足之日起（）日內(nèi)召開公司成立大會。A45B10C.15D.30【答案】D【解析】《公司法》規(guī)定，募集設(shè)立股份有限公司的發(fā)起人應(yīng)當(dāng)自公司設(shè)立時應(yīng)發(fā)行股份的股款繳足之日起30日內(nèi)召開公司成立大會。6.關(guān)于監(jiān)事會主席和副主席選任的說法，正確的是（）。A.監(jiān)事會主席和副主席由三分之二以上監(jiān)事選舉產(chǎn)生B.監(jiān)事會主席和副主席由職工代表大會民主選舉產(chǎn)生C.監(jiān)事會主席和副主席由全體監(jiān)事全票通過方可任職D.監(jiān)事會主席和副主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生【答案】D【解析】設(shè)監(jiān)事會主席1人，股份有限公司監(jiān)事會可以設(shè)副主席。由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。7.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，平均日產(chǎn)量為40件，這種零件的生產(chǎn)間隔期為10天。該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)批量是（）件。A.40B.50C.200D.400【答案】D【解析】根據(jù)公式:批量=生產(chǎn)間隔期x平均日產(chǎn)量，代入可得，生產(chǎn)批量=40x10=400，故選D。8.通過公開并購進(jìn)而改選目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)任經(jīng)理人員和董事會成員是一種降低企業(yè)（）的外部控制機(jī)制。A.機(jī)會成本B.沉沒成本C.資本成本D.代理成本【答案】D【解析】降低代理成本:通過公開并購或代理權(quán)爭奪而造成的接管，將會改選現(xiàn)任經(jīng)理和董事會成員，從而作為外部控制機(jī)制降低代理成本。9.下列產(chǎn)品業(yè)務(wù)單一企業(yè)中，適合采取穩(wěn)定戰(zhàn)略的是（）。A.產(chǎn)品業(yè)務(wù)處于波士頓矩陣“瘦狗區(qū)”的企業(yè)B.財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化、資金流陷入困境的企業(yè)C.產(chǎn)品業(yè)務(wù)處于波士頓矩陣“金牛區(qū)”的企業(yè)D.處于成長期快速發(fā)展的企業(yè)【答案】C【解析】金牛區(qū)。該區(qū)業(yè)務(wù)增長率低，市場占有率高。采取相應(yīng)的戰(zhàn)略為穩(wěn)定戰(zhàn)略。10.與采取其他經(jīng)營戰(zhàn)略的跨國公司相比，采取本土化戰(zhàn)略的公司，其內(nèi)部的績效模糊程度（）。A.很高B.高C.低D.中等【答案】C【解析】11.股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）。A.股東會B.經(jīng)理層C.監(jiān)事會D.董事會【答案】A【解析】股東會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。12.下列方法中，可用于商業(yè)模式分析的是（）。A.波士頓矩陣B.EFE矩陣C.杜邦分析法D.麥肯錫7S模型【答案】D【解析】除商業(yè)模式畫布外，企業(yè)還可采用精益畫布、組件化業(yè)務(wù)模型(CBM)、麥肯錫7S模型等進(jìn)行商業(yè)模式分析。13.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟是（）。A.戰(zhàn)略變化分析一戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施一戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵B.制定戰(zhàn)略目標(biāo)一衡量實(shí)際一績效一戰(zhàn)略優(yōu)化C.確定企業(yè)愿景一瞄準(zhǔn)愿景一落實(shí)愿景D.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案一選擇戰(zhàn)略方案一戰(zhàn)略方案優(yōu)化【答案】A【解析】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟:戰(zhàn)略變化分析一戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施一戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵準(zhǔn)。14.某體育用品公司在全國范圍篩選了150家代工廠，代工廠嚴(yán)格按照該公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，而公司將資源和精力集中在研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷等環(huán)節(jié)。該公司與代工廠組成的企業(yè)聯(lián)盟模式是（）。A.聯(lián)邦模式B.平行模式C.星形模式D.科層模式【答案】C【解析】公司與遍布全球的代工廠組成的企業(yè)聯(lián)盟就是一種星形聯(lián)盟，公司是盟主企業(yè)，負(fù)責(zé)管理遍布全球的生產(chǎn)商。15.下列流通加工活動中，以保存商品為目的的是（）。A.絲制品的防蟲加工B.鋼材集中套裁下料C.自行車消費(fèi)地裝配D.超市提供的凈菜加工【答案】A【解析】流通加工的形式中以保存商品為目的的流通加工的情形如:金屬的防銹、除銹處理加工等;水產(chǎn)品、蛋類、肉類食品的保鮮加工、冷凍加工、防腐加工等。16.計(jì)算工業(yè)增加值的依據(jù)是（）。A.社會最終成果B.企業(yè)最終成果C.消費(fèi)者最終消費(fèi)量D.員工最終成果【答案】A【解析】工業(yè)增加值:企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。工業(yè)增加值以社會范圍確定最終成果。工業(yè)增加值的價(jià)值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價(jià)值加固定資產(chǎn)折舊。17.下列經(jīng)銷商激勵方法中，屬于扶持激勵的是（）。A.交流市場信息B.提供技術(shù)動態(tài)信息C.合作制訂經(jīng)營計(jì)劃D.提供融資支持【答案】D【解析】扶持激勵包括:實(shí)施優(yōu)惠促銷;提供廣告津貼，培訓(xùn)銷售人員;融資支持。18.關(guān)于技術(shù)授權(quán)和特許經(jīng)營的說法，錯誤的是（）。A.相對于技術(shù)授權(quán)，特許經(jīng)營主要用于服務(wù)企業(yè)B.特許經(jīng)營是技術(shù)授權(quán)的一種特殊形式C.技術(shù)授權(quán)往往比特許經(jīng)營涉及的期限更長D.相對于特許經(jīng)營，技術(shù)授權(quán)主要用于制造企業(yè)【答案】C【解析】從根本上來講，特許經(jīng)營是技術(shù)授權(quán)的一種特殊形式，但特許經(jīng)營往往比技術(shù)授權(quán)涉及的期限更長。19.某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺機(jī)器，采用兩班制工作模式，每班次每個工作日的有效工作時間是7.5小時，每臺機(jī)器每小時生產(chǎn)5件產(chǎn)品，以設(shè)備組一共（）件。A.650B.750C.820D.710【答案】B【解析】設(shè)備組的生產(chǎn)能力=單位設(shè)備有效工作時間x設(shè)備數(shù)量x產(chǎn)量定額=2x7.5x10x5=750(件)20.專用性、連續(xù)性強(qiáng)，適合從生產(chǎn)地向市場輸送石油、天然氣等產(chǎn)品的運(yùn)輸方式是（）。A.航空運(yùn)輸B.鐵路運(yùn)輸C.管道運(yùn)輸D.水路運(yùn)輸【答案】C【解析】管道運(yùn)輸:用管道作為運(yùn)輸工具的一種長距離輸送液體和氣體貨物的運(yùn)輸方式,是一種專門由生產(chǎn)地向市場輸送石油、天然氣等產(chǎn)品的運(yùn)輸方式。21.某企業(yè)產(chǎn)品分為三個系列，分別面向高收入、中等收入和低收入群體。這種市場細(xì)分采用的細(xì)分變量是（）。A.人口變量B.地理變量C.心理變量D.行為變量【答案】A【解析】人口變量主要包括:人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭生命周期等。22.企業(yè)價(jià)值鏈的基本活動包括原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運(yùn)、市場營銷和（）。A.采購B.信息管理C.售后服務(wù)D.技術(shù)開發(fā)【答案】C【解析】價(jià)值鏈分析:5個基本活動:原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運(yùn)、市場營銷、售后服務(wù);4個輔助活動:基礎(chǔ)職能管理、人力資源、技術(shù)開發(fā)、采購。23.為便于叉車作業(yè)，將貨物捆扎后放在枕木上。這種狀態(tài)的貨物裝卸搬運(yùn)活性指數(shù)是（）。A.3B.4C.2D.1【答案】C【解析】24.根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行獎懲，這體現(xiàn)了績效考核的（）功能。A.溝通B.管理C.學(xué)習(xí)D.監(jiān)控【答案】B【解析】績效考核的管理功能。既要解決考核什么和怎樣考核的問題，又要根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行獎懲、職位升降、工作轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)等。25.某跨國公司為了獲取自然資源和原材料積極開展對非洲和南美洲的直接投資。根據(jù)國際直接投資動機(jī)分類，該投資動機(jī)屬于（）。A.降低成本導(dǎo)向型動機(jī)B.市場導(dǎo)向型動機(jī)C.技術(shù)與管理導(dǎo)向型動機(jī)D.分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型動機(jī)【答案】A【解析】降低成本導(dǎo)向型動機(jī)情形:①出于獲取自然資源和原材料方面的考慮。②出于利用國外廉價(jià)勞動力等生產(chǎn)要素方面的考慮。③出于規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)方面的考慮。④出于利用各國關(guān)稅稅率的不同來降低生產(chǎn)成本方面的考慮。⑤出于利用閑置的設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)與專有技術(shù)等技術(shù)資源方面的考慮。26.根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》，我國對國有資本授權(quán)經(jīng)營體制的改革以管（）為主。A.人才B.資本C.政策D.監(jiān)督【答案】B【解析】根據(jù)《指導(dǎo)意見》,要以管資本為主改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制。對直接出資的國有獨(dú)資公司，履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)重點(diǎn)管好國有資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、強(qiáng)化資本約束、提高資本回報(bào)、維護(hù)資本安全。27.某企業(yè)堅(jiān)持以低成本、高性能、高質(zhì)量來占領(lǐng)市場，奉行“人有我有，人新我好”。根據(jù)企業(yè)行為方式劃分，該企業(yè)采用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于（）。A.切入型戰(zhàn)略B.防御型戰(zhàn)略C.進(jìn)攻型戰(zhàn)略D.合作型戰(zhàn)略【答案】B【解析】防御型戰(zhàn)略。企業(yè)具有先進(jìn)的技術(shù)，但在技術(shù)開發(fā)和國際市場上并不領(lǐng)先，為了避免領(lǐng)先所造成的不確定性和巨大的研發(fā)成本以及不可預(yù)知的市場風(fēng)險(xiǎn)，必須采取積板的防御戰(zhàn)略，以低成本，高性能，高質(zhì)量來占領(lǐng)市場。該戰(zhàn)略的特點(diǎn):低風(fēng)險(xiǎn)，低收益，強(qiáng)調(diào)人有我有，人新我好;不求最新，但求最好。28.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是（）。A.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù):基本任務(wù):實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù):實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。29.某企業(yè)與Z研究所合作，對該企業(yè)氧化鋁項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造和優(yōu)化。這種研發(fā)活動屬于（）。A.自主研究B.應(yīng)用研究C.基礎(chǔ)研究D.開發(fā)研究【答案】D【解析】開發(fā)研究，也稱試驗(yàn)開發(fā)與發(fā)展。指應(yīng)用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究成果，開發(fā)新產(chǎn)品，新材料，新裝置，新方法，或者為了對現(xiàn)有材料和中間生產(chǎn)做重大改進(jìn)而進(jìn)行的系統(tǒng)的創(chuàng)造邇性工作。一般包括新產(chǎn)品開發(fā)和工藝改造兩大類。30.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)一收益氣泡圖，屬于企業(yè)短期現(xiàn)金來源的項(xiàng)目是（）。A.珍珠項(xiàng)目B.白象項(xiàng)目C.面包和黃油項(xiàng)目D.牡蠣項(xiàng)目【答案】C【解析】面包和黃油(第Ⅱ象限，低收益，高成功率)。企業(yè)通過不斷改進(jìn)產(chǎn)品或工藝，通過市場細(xì)分吸引新顧客，為企業(yè)提供穩(wěn)定的收入，是企業(yè)短期現(xiàn)金流的來源。31.下列電子商務(wù)模式中，實(shí)現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成的是（）。A.020B.B2BC.C2CD.B2C【答案】A【解析】0202指線上與線下協(xié)調(diào)集成的電子商務(wù)。32.某公司準(zhǔn)備用自有資金2億元投資一個項(xiàng)目。根據(jù)預(yù)測，未來市場狀況存在繁榮、正常和衰退三種可能性，三種情況發(fā)生的概率分別為0.3.0.5和0.2，預(yù)期報(bào)酬率依次為80%、20%、-20%，則該項(xiàng)目的期望報(bào)酬率是（）。A.50%B.20%C.30%D.40%【答案】C【解析】根據(jù)期望報(bào)酬率的公式:期望報(bào)酬率=0.3x80%+0.5x20%+0.2x(-20%)=30%。33.投資優(yōu)先股歷年所獲得的股息可視為（）。A.企業(yè)年金B(yǎng).遞延年金C.延期年金D.永續(xù)年金【答案】D【解析】永續(xù)年金。指無期限收付的年金。普通年金中當(dāng)n趨于無窮大的時候，A即稱為永續(xù)年金。無期限債券的利息可視為永續(xù)年金。一般優(yōu)先股因?yàn)橛泄潭ǖ墓衫鵁o到期日，因此優(yōu)先股利可以視為永續(xù)年金。34.國際貿(mào)易商品包裝中，無牌中性包裝是指（）。A.包裝上既無生產(chǎn)地名和廠商名稱，又無商標(biāo)、牌號B.包裝上標(biāo)明我國的商標(biāo)或牌號，同時也加注國外商號名稱或表示其商號的標(biāo)記C.包裝上采用買方所指定的商標(biāo)或牌號的同時，在其商標(biāo)或牌號下標(biāo)示“中國制造”字樣D.包裝上僅有買方指定的商標(biāo)或牌號，但無生產(chǎn)地名和出口廠商的名稱【答案】A【解析】中性包裝是指既不標(biāo)明生產(chǎn)國別、地名和廠商名稱，也不標(biāo)明商標(biāo)或牌號的包裝。35.能立刻響應(yīng)用戶的服務(wù)要求并在短時間內(nèi)送達(dá)的配送方式屬于（）。A.定時配送B.即時配送C.定時定路線配送D.定量配送【答案】B【解析】即時配送。立即響應(yīng)用戶提出的即刻服務(wù)要求并且短時間內(nèi)送達(dá)的一種配送方式。36.與采取其他經(jīng)營戰(zhàn)略的跨國公司相比，采取全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的跨國公司，其適宜采用的集權(quán)和分權(quán)安排是（）。A.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合B.分權(quán)C.某種程度的集權(quán)D.核心競爭力集權(quán)，其他分權(quán)【答案】C【解析】37.工公司倉庫存放某商品時每平方米最高儲存量為2.5噸，按此倉容定額進(jìn)行就地堆碼，存儲40噸該商品，需要占用貨位（）平方米。A.10B.16C.20D.8【答案】B【解析】計(jì)重商品就地堆碼=40/2.5=16（平方米）38.某企業(yè)在進(jìn)行績效考核時，由客戶對員工進(jìn)行評價(jià)，這是績效考核（）的工作。A.結(jié)果反饋階段B.準(zhǔn)備階段C.實(shí)施階段D.結(jié)果運(yùn)用階段【答案】C【解析】績效考核的實(shí)施階段的主要任務(wù)是績效溝通和績效考核評價(jià)。績效考核評價(jià)主體主要包括:上級、同事、下級、本人和客戶五類。39.某醫(yī)院每年需采購980箱消毒液，訂貨成本為每次10元，持有成本為每箱每年4元。該醫(yī)院消毒液的經(jīng)濟(jì)訂購批量是（）箱。A.50B.60C.80D.70【答案】D【解析】40.買賣雙方在進(jìn)出口合同中約定使用FCA成交，則買賣雙方風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的界限是（）。A.賣方將貨物交到船邊時B.貨交第一承運(yùn)人C.貨物交到船上時D.買方處置貨物后【答案】B41.跨國公司的管理組織形式中，不利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，也不利于地區(qū)間組織協(xié)作的是（）。A.全球職能結(jié)構(gòu)B.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)D.全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)【答案】A【解析】全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：以產(chǎn)品為核心劃分部門，利于產(chǎn)品多樣化，但可能忽視地區(qū)差異。矩陣式組織結(jié)構(gòu)：結(jié)合職能和產(chǎn)品/地區(qū)維度，兼顧專業(yè)化和靈活性，支持協(xié)作與多樣化。全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)：按地區(qū)劃分部門，利于地區(qū)間協(xié)作和本地響應(yīng)，但可能制約產(chǎn)品統(tǒng)一規(guī)劃。二、多項(xiàng)選擇題(每題2分，共20題，共40分)61.根據(jù)我國海關(guān)法，關(guān)于進(jìn)口報(bào)關(guān)的說法，正確的有（）。A.進(jìn)口貨物超過3個月未向海關(guān)申報(bào)的，由海關(guān)提交變賣B.進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)時限為自運(yùn)輸工具申報(bào)進(jìn)境之日起14日內(nèi)C.進(jìn)口貨物入境后超過規(guī)定時限未向海關(guān)申報(bào)的，海關(guān)將按日征收滯報(bào)金D.未按規(guī)定時限申報(bào)進(jìn)口的貨物，由海關(guān)按日征收該貨物FOB價(jià)格0.05%的滯納金E.進(jìn)口貨物納稅義務(wù)人要在海關(guān)填發(fā)關(guān)稅繳款書14日內(nèi)向指定銀行繳納稅款【答案】ABC【解析】62.根據(jù)《中華人民共和國公司法》，董事會的職權(quán)包括（）。A.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置B.制定公司的利潤分配方案C.制定和修改公司章程D.決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案E.制定公司增加或者減少注冊資本的方案【答案】ABDE【解析】①召集股東會會議，并向股東會報(bào)告工作。②執(zhí)行股東會的決議。③決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。④制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。⑤制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案。⑥制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案。⑦決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。⑧決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)。⑨制定公司的基本管理制度。⑩公司章程規(guī)定或者股東會授予的其他職權(quán)。此外，2023年修訂的《公司法》明確了“公司章程對董事會職權(quán)的限制不得對抗善意相對人”的規(guī)定。上市公司在董事會中設(shè)置審計(jì)委員會的，董事會對下列事項(xiàng)作出決議前應(yīng)當(dāng)經(jīng)審計(jì)委員會全體成員過半數(shù)通過:①聘用、解聘承辦公司審計(jì)業(yè)務(wù)的會計(jì)師事務(wù)所。②聘任、解聘財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。③披露財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告。④國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的其他事項(xiàng)。63.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式有（）。A.專制型B.文化型C.變革型D.增長型E.合作型【答案】BCDE【解析】64.下列倉庫類型中，屬于按保管條件不同劃分的有（）。A.特種倉庫B.氣調(diào)合庫C.營業(yè)倉庫D.恒溫恒濕倉庫E.自動化倉庫【答案】ABD【解析】65.某企業(yè)要實(shí)施穩(wěn)定戰(zhàn)略，可采用的戰(zhàn)略類型有（）。A.無變化戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E.市場滲透戰(zhàn)略【答案】ABC【解析】66.根據(jù)雷蒙德·弗農(nóng)的“產(chǎn)品生命周期”直接投資理論，產(chǎn)品生命周期可以劃分為（）。A.理論研究階段B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段C.產(chǎn)品成熟階段D.產(chǎn)品衰退階段E.產(chǎn)品創(chuàng)新階段【答案】BCE【解析】67.下列指標(biāo)中，能夠反映固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率的有（）。A.單位機(jī)器設(shè)備的有效工作時間B.生產(chǎn)面積的全部有效利用時間C.單位產(chǎn)品的臺時定額D.單位時間的產(chǎn)量定額E單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額【答案】CE【解析】68.撇脂定價(jià)策略的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.便于快速收回資金B(yǎng).能迅速打開新產(chǎn)品銷路C.高價(jià)格能帶來高利潤D.便于企業(yè)長期占領(lǐng)市場E.有利于掌握調(diào)價(jià)主動權(quán)【答案】ACE【解析】撇脂定價(jià)策略優(yōu)點(diǎn):高價(jià)格能夠帶來高利潤，能迅速補(bǔ)償研究與開發(fā)費(fèi)用便于企業(yè)快速收回資金，并掌握調(diào)價(jià)主動權(quán)。69.國際直接投資生產(chǎn)選址時，適合分散生產(chǎn)戰(zhàn)略的情形有（）。A.產(chǎn)品能滿足共同需要B.政治、經(jīng)濟(jì)、文化和相對要素成本的差異對各國生產(chǎn)成本沒有很大的影響C.產(chǎn)品的價(jià)值重量比低D.貿(mào)易壁壘高E.生產(chǎn)技術(shù)的固定成本低，最小有效規(guī)模小，且不存在柔性制造技術(shù)【答案】BCDE【解析】分散生產(chǎn)最具合理性的情形:(1)各國之間政治、經(jīng)濟(jì)、文化和相對要素成本的差異對各國生產(chǎn)成本沒有很大的影響。(2)貿(mào)易壁壘高。(3)區(qū)位外部性不是很重要。(4)預(yù)期重要的匯率變動頻繁。(5)生產(chǎn)技術(shù)的固定成本低，最小有效規(guī)模小，且不存在柔性制造技術(shù)。(6)產(chǎn)品的價(jià)值重量比低。(7)產(chǎn)品不能滿足共同需要，即各國消費(fèi)者的品位和偏好存在很大差異。70.與傳統(tǒng)支付方式相比，電子支付的優(yōu)勢有（）。A.快捷B.經(jīng)濟(jì)C.方便D.安全E.高效【答案】ACE【解析】電子支付的優(yōu)勢:全面實(shí)現(xiàn)無紙化交易;服務(wù)方便、快捷、高效、經(jīng)營成本低廉;簡單易用。71.關(guān)于領(lǐng)先戰(zhàn)略和跟隨戰(zhàn)略的說法，正確的有（）。A.跟隨戰(zhàn)略可以避免大量的研發(fā)投入B.領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)能夠率先開發(fā)和采用新技術(shù)C.跟隨戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)是技術(shù)開發(fā)D.跟隨戰(zhàn)略的市場開發(fā)重點(diǎn)是開發(fā)全新市場E.領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)具有持續(xù)開發(fā)新的領(lǐng)先技術(shù)的能力【答案】ABE【解析】三、案例分析題(每題2分，共20題，共40分)案例一某企業(yè)于2025年進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)呈一元線性關(guān)系，并根據(jù)過去20年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中:Y代表銷售人員數(shù)，X代表銷售額(萬元)，回歸系數(shù)a=20。b=0.02。同時，該企業(yè)預(yù)計(jì)2026年銷售額將達(dá)到1000萬元，2027年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共14人;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:1。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。81.運(yùn)用一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2026年需要銷售人員（）人。A.20B.50C.40D.30【答案】C【解析】Y=a+bX=20+0.02x1000=40。82.運(yùn)用轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2027年較2026年需要增加管理人員（）人A.1B.10C.2D.5【答案】C【解析】該企業(yè)預(yù)計(jì)2026年銷售額將達(dá)到1000萬元，2027年銷售額將達(dá)到1500萬元。說明增加額是500萬，所以需要增加的管理人員、銷售人員和客服人員共14人;其中，管理人員的比例是1/(1+5+1)=1/7。故管理人員增加人數(shù)為14x1/7=2人。83.下列因素中，影響該企業(yè)人力資源需求預(yù)測的為（）。A.該企業(yè)所需的管理人員、銷售人員、客服人員勞動力市場的情況B.該企業(yè)的財(cái)務(wù)資源對人力資源需求約束情況C.該企業(yè)預(yù)期的人員流動率及由此引起的職位空缺情況D.該?賽企業(yè)所荁在行業(yè)勞動力市場供求情況【答案】BC【解析】人力資源需求預(yù)測影響因素:①企業(yè)未來某個時期的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及其對人力資源的需求;②預(yù)期的人員流動率及其由此引起的職位空缺規(guī)模;③企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和組織管理方式的變革對人力資源需求的影響;④企業(yè)提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量或進(jìn)入新市場的決策對人力資源需求的影響;⑤企業(yè)的財(cái)務(wù)資源對人力資源需求的約束。84.該企業(yè)進(jìn)行人力資源內(nèi)部供給預(yù)測時可以采用的方法為（）。A.人員核查法B.因素比較法C.馬爾可夫模型法D.項(xiàng)目地圖法【答案】AC【解析】人力資源內(nèi)部供給預(yù)測方法包括:人員核查法、馬爾可夫型法。85.該企業(yè)編制人員補(bǔ)充計(jì)劃時應(yīng)確立的目標(biāo)為（）。A.明確補(bǔ)充員工的數(shù)量B.明確補(bǔ)充員工的層次C.明確補(bǔ)充員工的類型D.降低補(bǔ)充員工的非期望離職率【答案】ABC【解析】案例二G公司成立于2010年，從事智能運(yùn)動設(shè)備的研發(fā)、制造和銷售。公司高度重視戰(zhàn)略環(huán)境分析，不斷優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)戰(zhàn)略控制，其智能運(yùn)動手表的出貨量全球領(lǐng)先。同時，公司強(qiáng)化成本管理，在確保經(jīng)濟(jì)和規(guī)模效益的基礎(chǔ)上，向全球不同的國家和地區(qū)提供差異化和本土化的智能運(yùn)動手表，滿足消費(fèi)者的個性化需求。2025年，公司以其擁有的精密組件和高端制造專利技術(shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)軍智能無人飛行器行業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍。公司采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行智能無人機(jī)新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該公司共有甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀況及損益值（單位：百萬元）如下表所示。86.該公司進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，可選擇的方法為（）。

A.PESTEL分析法

B波士頓矩陣

C.IFE矩陣

D.VRIO框架分析法【答案】B,C,D【解析】內(nèi)部環(huán)境分析法包括：IFE矩陣法、核心競爭力法、價(jià)值鏈法、波士頓矩陣法和VRIO框架分析法。87.該公司采取的戰(zhàn)略為（）。

A集中戰(zhàn)略

B全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略

C一體化戰(zhàn)略

D多元化戰(zhàn)略【答案】D【解析】根據(jù)題目資料“2025年公司以其擁有的精密組件和高端制造專利技術(shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)軍智能無人飛行器行業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍”，可以判斷該公司以高端制造專利技術(shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)軍新的無人機(jī)飛行器行業(yè)，屬于多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略。88.該公司可采用的戰(zhàn)略控制方法為（）。

A杜邦分析法

B.EFE矩陣

C平衡計(jì)分卡

D利潤計(jì)劃輪盤【答案】A,C,D【解析】戰(zhàn)略控制方法包括：杜邦分析法、平衡計(jì)分卡和利潤計(jì)劃輪盤法。89.若該公司采用折中原則進(jìn)行智能無人機(jī)新產(chǎn)品方案的決策，最小值系數(shù)為0.15，應(yīng)選擇的方案為（）。

A乙

B甲

C丁

D丙【答案】A【解析】甲方案：68×（1-0.15）+23×0.15=61.25乙方案：69×（1-0.15）+21×0.15=61.80丙方案：67×（1-0.15）+25×0.15=60.70丁方案：65×（1-0.15）+29×0.15=59.6090.該公司進(jìn)行經(jīng)營決策，可選擇的定性決策方法為（）。

A德爾菲法

B生產(chǎn)周期法

C決策樹法

D哥頓法【答案】A,D【解析】定性決策法包括：德爾菲法、哥頓法、名義小組法和頭腦風(fēng)暴法。案例三H公司是高端電子產(chǎn)品制造公司，已在境內(nèi)上市5年。近年來，面對人工智能蓬勃發(fā)展的形勢，公司實(shí)施內(nèi)生增長為主、外延并購為輔的策略，不斷拓展業(yè)務(wù)版圖，強(qiáng)化垂直整合能力，持續(xù)提升公司綜合競爭力。2025年，公司決定用支付現(xiàn)金方式收購3家公司100%的股權(quán)并投資建設(shè)一個新項(xiàng)目。上述投資總的籌資需求為40億元，公司決定通過定向增發(fā)新股籌資30億元，通過銀行貸款籌資10億元。經(jīng)測算，2025年無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場平均報(bào)酬率為10.5%，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，債務(wù)的資本成本率為6%。公司財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.3，營業(yè)杠桿系數(shù)為1.4。91.根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，H公司的股權(quán)資本成本率為（）。

A.11.1%

B.9.9%

C.13.5%

D.15.9%【答案】A【解析】資本資產(chǎn)定價(jià)模型K=無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)×（市場平均報(bào)酬率-無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）=4.5%+1.1×（10.5%-4.5%）=11.1%。92.假設(shè)H公司股權(quán)資本成本率為12%，則H公司此次籌資的綜合資本成本率為（）。

A.10.5%

B.11.8%

C.9.9%

D.12.5%【答案】A【解析】綜合資本成本率=12%×（30÷40）+6%×（10÷40）=10.5%。93.H公司的總杠桿系數(shù)為（）。

A.1.82

B.1.34

C.1.52

D.2.73【答案】A【解析】總杠桿系數(shù)=財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)×營業(yè)杠桿系數(shù)=1.3×1.4=1.8294.H公司計(jì)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是為了測算公司籌資的（）。

A財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B資本成本

C營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

D機(jī)會成本【答案】A【解析】計(jì)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是為了測算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高；財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越低。95.H公司收購3家公司的股權(quán)，除了現(xiàn)金支付方式，還可以選擇的支付方式為（）。

A向3家公司股東發(fā)行可轉(zhuǎn)換為H公司股票的公司債券

B向3家公司債權(quán)人發(fā)行可轉(zhuǎn)換為3家公司股票的公司債券

C向3家公司股東發(fā)行定向權(quán)證

D向3家公司股東發(fā)行可轉(zhuǎn)換為3家公司股票的公司債券【答案】A,C【解析】按照并購的支付方式劃分，企業(yè)并購分為現(xiàn)金購買式并購、承擔(dān)債務(wù)式并購和股權(quán)交易式并購。股權(quán)交易式并購即并購企業(yè)用其股權(quán)換取被并購企業(yè)的股權(quán)或資產(chǎn)。上市公司可以向特定對象發(fā)行可轉(zhuǎn)換為股票的公司債券、定向權(quán)證用于購買資產(chǎn)或者與其他公司合并。案例四甲企業(yè)與X高校和Y投資公司簽訂協(xié)議，由甲企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、X高校提供技術(shù)、Y投資公司出資，共同研發(fā)一種新型材料生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)測算