風(fēng)力發(fā)電廠應(yīng)急預(yù)案流程方案**一、總則**

應(yīng)急預(yù)案的制定旨在確保風(fēng)力發(fā)電廠在遭遇突發(fā)事件時(shí)能夠迅速、有序地響應(yīng)，最大限度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境危害。本方案適用于風(fēng)力發(fā)電廠各類緊急情況，包括但不限于設(shè)備故障、自然災(zāi)害、安全事故等。

**二、應(yīng)急組織體系**

（一）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)

1.成立應(yīng)急指揮部，由廠長擔(dān)任總指揮，副廠長擔(dān)任副總指揮。

2.指揮部下設(shè)技術(shù)組、安全組、后勤組、通訊組，各司其職。

（二）職責(zé)分工

1.技術(shù)組：負(fù)責(zé)設(shè)備檢查、故障排查和修復(fù)方案制定。

2.安全組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒、人員疏散和事故調(diào)查。

3.后勤組：負(fù)責(zé)物資調(diào)配、醫(yī)療救助和外部聯(lián)絡(luò)。

4.通訊組：負(fù)責(zé)信息傳遞、應(yīng)急廣播和外部協(xié)調(diào)。

**三、應(yīng)急預(yù)案流程**

（一）預(yù)警與響應(yīng)

1.**信息監(jiān)測**：通過監(jiān)控系統(tǒng)、傳感器等設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)和環(huán)境變化。

2.**分級響應(yīng)**：根據(jù)事件嚴(yán)重程度分為三級響應(yīng)（藍(lán)色、黃色、紅色），啟動相應(yīng)預(yù)案。

3.**應(yīng)急通知**：通過內(nèi)部廣播、短信、微信群等渠道發(fā)布預(yù)警信息。

（二）應(yīng)急處置步驟

1.**現(xiàn)場評估**：

(1)立即組織人員到達(dá)現(xiàn)場，確認(rèn)事件類型和影響范圍。

(2)劃定警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。

2.**人員疏散**：

(1)啟動疏散警報(bào)，引導(dǎo)人員沿安全路線撤離至集合點(diǎn)。

(2)檢查確認(rèn)所有人員已撤離，避免遺漏。

3.**故障處置**：

(1)技術(shù)組根據(jù)故障類型制定修復(fù)方案。

(2)優(yōu)先處理可能導(dǎo)致次生災(zāi)害的設(shè)備，確保系統(tǒng)安全。

4.**醫(yī)療救助**：

(1)后勤組聯(lián)系就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)備急救設(shè)備。

(2)對受傷人員進(jìn)行初步救治，嚴(yán)重者立即送醫(yī)。

5.**環(huán)境監(jiān)測**：

(1)安排專人監(jiān)測空氣質(zhì)量、水體等環(huán)境指標(biāo)。

(2)如發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)采取防護(hù)措施。

（三）應(yīng)急結(jié)束與恢復(fù)

1.**事件調(diào)查**：

(1)安全組組織事故調(diào)查，分析原因，提出改進(jìn)措施。

(2)完成調(diào)查報(bào)告，存檔備查。

2.**系統(tǒng)恢復(fù)**：

(1)技術(shù)組逐步恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。

(2)開展全面檢查，確認(rèn)無隱患后方可解除警戒。

3.**總結(jié)評估**：

(1)應(yīng)急指揮部組織復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

(2)根據(jù)評估結(jié)果修訂應(yīng)急預(yù)案。

**四、保障措施**

（一）物資保障

1.儲備應(yīng)急物資，包括醫(yī)療箱、通訊設(shè)備、防護(hù)用品等。

2.定期檢查物資有效性，確保隨時(shí)可用。

（二）培訓(xùn)與演練

1.每年開展至少兩次應(yīng)急演練，提高人員應(yīng)急處置能力。

2.對新員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，確保人人知曉流程。

（三）技術(shù)支持

1.與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

2.引入智能化監(jiān)控系統(tǒng)，提升預(yù)警能力。

**五、附則**

本預(yù)案根據(jù)實(shí)際情況每年修訂一次，確保與最新技術(shù)和管理要求同步。應(yīng)急指揮部保留對預(yù)案的解釋權(quán)。

**四、保障措施**

（一）物資保障

1.儲備應(yīng)急物資，包括醫(yī)療箱、通訊設(shè)備、防護(hù)用品等。

2.定期檢查物資有效性，確保隨時(shí)可用。

（二）培訓(xùn)與演練

1.每年開展至少兩次應(yīng)急演練，提高人員應(yīng)急處置能力。

2.對新員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，確保人人知曉流程。

（三）技術(shù)支持

1.與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

2.引入智能化監(jiān)控系統(tǒng)，提升預(yù)警能力。

**五、附則**

本預(yù)案根據(jù)實(shí)際情況每年修訂一次，確保與最新技術(shù)和管理要求同步。應(yīng)急指揮部保留對預(yù)案的解釋權(quán)。

**補(bǔ)充說明：**

**一、應(yīng)急組織體系**

（一）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)

1.成立應(yīng)急指揮部，由廠長擔(dān)任總指揮，副廠長擔(dān)任副總指揮。

2.指揮部下設(shè)技術(shù)組、安全組、后勤組、通訊組，各司其職。

（二）職責(zé)分工

1.技術(shù)組：負(fù)責(zé)設(shè)備檢查、故障排查和修復(fù)方案制定。

(1)組長需具備3年以上風(fēng)電場運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，成員需持證上崗。

(2)配備專業(yè)工具箱，包括萬用表、扳手、絕緣膠帶等。

2.安全組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒、人員疏散和事故調(diào)查。

(1)組長需持急救證和消防證，成員需定期接受急救培訓(xùn)。

(2)配備警戒帶、擴(kuò)音器、滅火器等安全設(shè)備。

3.后勤組：負(fù)責(zé)物資調(diào)配、醫(yī)療救助和外部聯(lián)絡(luò)。

(1)組長需熟悉周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)位置，掌握基本物流協(xié)調(diào)能力。

(2)配備急救藥箱、擔(dān)架、飲用水等物資清單：

-急救藥箱：含創(chuàng)可貼、消毒液、紗布等。

-擔(dān)架：至少3副，存放于各主要辦公區(qū)域。

-飲用水：每200人配備1箱（24瓶/箱）。

4.通訊組：負(fù)責(zé)信息傳遞、應(yīng)急廣播和外部協(xié)調(diào)。

(1)組長需熟練掌握各類通訊設(shè)備操作，包括對講機(jī)、衛(wèi)星電話等。

(2)建立應(yīng)急通訊錄，包含外部救援單位、供應(yīng)商聯(lián)系方式。

**二、應(yīng)急預(yù)案流程**

（一）預(yù)警與響應(yīng)

1.**信息監(jiān)測**：通過監(jiān)控系統(tǒng)、傳感器等設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)和環(huán)境變化。

(1)監(jiān)控系統(tǒng)需覆蓋所有風(fēng)機(jī)、變電站及關(guān)鍵通道，數(shù)據(jù)每5分鐘更新一次。

(2)傳感器包括風(fēng)速儀、振動監(jiān)測器、溫度傳感器等。

2.**分級響應(yīng)**：根據(jù)事件嚴(yán)重程度分為三級響應(yīng)（藍(lán)色、黃色、紅色），啟動相應(yīng)預(yù)案。

(1)藍(lán)色（一般事件）：如單臺風(fēng)機(jī)葉片小損傷，由技術(shù)組獨(dú)立處理。

(2)黃色（較大事件）：如多臺風(fēng)機(jī)停運(yùn)，需啟動外部支援。

(3)紅色（重大事件）：如變電站火災(zāi)，立即啟動全廠疏散。

3.**應(yīng)急通知**：通過內(nèi)部廣播、短信、微信群等渠道發(fā)布預(yù)警信息。

(1)廣播系統(tǒng)需覆蓋全廠區(qū)域，每條信息重復(fù)播放3次確認(rèn)接收。

(2)短信模板需提前制定，包含事件類型、影響范圍、應(yīng)對措施。

（二）應(yīng)急處置步驟

1.**現(xiàn)場評估**：

(1)立即組織人員到達(dá)現(xiàn)場，確認(rèn)事件類型和影響范圍。

-評估流程：到達(dá)→觀察→記錄→匯報(bào)→決策。

(2)劃定警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。

-警戒區(qū)域設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：距離事件中心50米為一級警戒，200米為二級警戒。

2.**人員疏散**：

(1)啟動疏散警報(bào)，引導(dǎo)人員沿安全路線撤離至集合點(diǎn)。

-安全路線圖需張貼于各區(qū)域顯眼位置，至少規(guī)劃2條備用路線。

(2)檢查確認(rèn)所有人員已撤離，避免遺漏。

-疏散后清點(diǎn)流程：按部門分組清點(diǎn)，記錄人數(shù)并上報(bào)指揮部。

3.**故障處置**：

(1)技術(shù)組根據(jù)故障類型制定修復(fù)方案。

-方案制定模板：故障描述→可能原因→修復(fù)步驟→風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析。

(2)優(yōu)先處理可能導(dǎo)致次生災(zāi)害的設(shè)備，確保系統(tǒng)安全。

-?次生災(zāi)害判定標(biāo)準(zhǔn)：高溫、高壓、易燃易爆設(shè)備優(yōu)先處置。

4.**醫(yī)療救助**：

(1)后勤組聯(lián)系就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)備急救設(shè)備。

-醫(yī)療機(jī)構(gòu)距離需在15分鐘車程內(nèi)，急救設(shè)備存放于醫(yī)務(wù)室。

(2)對受傷人員進(jìn)行初步救治，嚴(yán)重者立即送醫(yī)。

-救治流程：止血→固定→保暖→呼叫救護(hù)車（同時(shí)記錄傷情）。

5.**環(huán)境監(jiān)測**：

(1)安排專人監(jiān)測空氣質(zhì)量、水體等環(huán)境指標(biāo)。

-監(jiān)測設(shè)備包括空氣質(zhì)量檢測儀、水質(zhì)檢測包等。

(2)如發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)采取防護(hù)措施。

-防護(hù)措施清單：口罩、護(hù)目鏡、防護(hù)服等按需發(fā)放。

（三）應(yīng)急結(jié)束與恢復(fù)

1.**事件調(diào)查**：

(1)安全組組織事故調(diào)查，分析原因，提出改進(jìn)措施。

-調(diào)查報(bào)告需包含時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、損失、建議等模塊。

(2)完成調(diào)查報(bào)告，存檔備查。

-報(bào)告歸檔需標(biāo)注事件編號、調(diào)查人、日期。

2.**系統(tǒng)恢復(fù)**：

(1)技術(shù)組逐步恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。

-恢復(fù)流程：先外圍設(shè)備→再核心設(shè)備→逐臺測試風(fēng)機(jī)。

(2)開展全面檢查，確認(rèn)無隱患后方可解除警戒。

-檢查清單：設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、安全裝置有效性、環(huán)境達(dá)標(biāo)情況。

3.**總結(jié)評估**：

(1)應(yīng)急指揮部組織復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

-復(fù)盤會需邀請各部門負(fù)責(zé)人參與，記錄改進(jìn)項(xiàng)及責(zé)任人。

(2)根據(jù)評估結(jié)果修訂應(yīng)急預(yù)案。

-修訂周期：每年1次，重大事件后30日內(nèi)完成修訂。

**六、應(yīng)急聯(lián)系方式清單**

（一）內(nèi)部聯(lián)系方式

|部門|負(fù)責(zé)人|電話|

|------------|----------|------------|

|指揮部|廠長|138-XXXX-XXXX|

|技術(shù)組|副廠長|139-XXXX-XXXX|

|安全組|安全主管|137-XXXX-XXXX|

|后勤組|后勤主管|136-XXXX-XXXX|

|通訊組|通訊主管|135-XXXX-XXXX|

（二）外部聯(lián)系方式

|單位|聯(lián)系人|電話|

|------------|----------|------------|

|滅火隊(duì)|隊(duì)長|119|

|醫(yī)療機(jī)構(gòu)|院長|120|

|電力公司|維護(hù)部|95598|

|物流供應(yīng)商|負(fù)責(zé)人|135-XXXX-XXXX|

**七、附件**

（一）應(yīng)急物資清單（詳細(xì)版）

1.醫(yī)療類：

-急救藥箱（數(shù)量：5個(gè)，存放地點(diǎn)：醫(yī)務(wù)室、食堂、變電站）

-氧氣瓶（數(shù)量：3個(gè)，存放地點(diǎn)：醫(yī)務(wù)室）

-急救手冊（數(shù)量：20本，存放地點(diǎn)：各班組）

2.安全類：

-警戒帶（數(shù)量：100米，存放地點(diǎn)：安全組）

-滅火器（類型：干粉，數(shù)量：20具，存放地點(diǎn)：各風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、變電站）

-護(hù)目鏡（數(shù)量：50副，存放地點(diǎn)：安全組）

3.通訊類：

-對講機(jī)（數(shù)量：30臺，存放地點(diǎn)：各班組）

-衛(wèi)星電話（數(shù)量：2部，存放地點(diǎn)：指揮部）

（二）疏散路線圖（電子版及紙質(zhì)版）

-電子版存放于公司網(wǎng)站應(yīng)急資料庫

-紙質(zhì)版張貼于各區(qū)域入口、休息室

（三）應(yīng)急演練記錄表（模板）

|演練時(shí)間|演練類型|參與人數(shù)|發(fā)現(xiàn)問題|改進(jìn)措施|

|--------------|------------|----------|----------------|----------------|

|2023-XX-XX|火災(zāi)疏散|120人|對講機(jī)信號弱|更換電池|

**八、修訂記錄**

|修訂日期|修訂內(nèi)容|修訂人|

|--------------|----------------|----------|

|2023-01-01|增加衛(wèi)星電話|XXX|

|2023-06-15|更新疏散路線|XXX|

**一、總則**

應(yīng)急預(yù)案的制定旨在確保風(fēng)力發(fā)電廠在遭遇突發(fā)事件時(shí)能夠迅速、有序地響應(yīng)，最大限度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境危害。本方案適用于風(fēng)力發(fā)電廠各類緊急情況，包括但不限于設(shè)備故障、自然災(zāi)害、安全事故等。

**二、應(yīng)急組織體系**

（一）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)

1.成立應(yīng)急指揮部，由廠長擔(dān)任總指揮，副廠長擔(dān)任副總指揮。

2.指揮部下設(shè)技術(shù)組、安全組、后勤組、通訊組，各司其職。

（二）職責(zé)分工

1.技術(shù)組：負(fù)責(zé)設(shè)備檢查、故障排查和修復(fù)方案制定。

2.安全組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒、人員疏散和事故調(diào)查。

3.后勤組：負(fù)責(zé)物資調(diào)配、醫(yī)療救助和外部聯(lián)絡(luò)。

4.通訊組：負(fù)責(zé)信息傳遞、應(yīng)急廣播和外部協(xié)調(diào)。

**三、應(yīng)急預(yù)案流程**

（一）預(yù)警與響應(yīng)

1.**信息監(jiān)測**：通過監(jiān)控系統(tǒng)、傳感器等設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)和環(huán)境變化。

2.**分級響應(yīng)**：根據(jù)事件嚴(yán)重程度分為三級響應(yīng)（藍(lán)色、黃色、紅色），啟動相應(yīng)預(yù)案。

3.**應(yīng)急通知**：通過內(nèi)部廣播、短信、微信群等渠道發(fā)布預(yù)警信息。

（二）應(yīng)急處置步驟

1.**現(xiàn)場評估**：

(1)立即組織人員到達(dá)現(xiàn)場，確認(rèn)事件類型和影響范圍。

(2)劃定警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。

2.**人員疏散**：

(1)啟動疏散警報(bào)，引導(dǎo)人員沿安全路線撤離至集合點(diǎn)。

(2)檢查確認(rèn)所有人員已撤離，避免遺漏。

3.**故障處置**：

(1)技術(shù)組根據(jù)故障類型制定修復(fù)方案。

(2)優(yōu)先處理可能導(dǎo)致次生災(zāi)害的設(shè)備，確保系統(tǒng)安全。

4.**醫(yī)療救助**：

(1)后勤組聯(lián)系就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)備急救設(shè)備。

(2)對受傷人員進(jìn)行初步救治，嚴(yán)重者立即送醫(yī)。

5.**環(huán)境監(jiān)測**：

(1)安排專人監(jiān)測空氣質(zhì)量、水體等環(huán)境指標(biāo)。

(2)如發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)采取防護(hù)措施。

（三）應(yīng)急結(jié)束與恢復(fù)

1.**事件調(diào)查**：

(1)安全組組織事故調(diào)查，分析原因，提出改進(jìn)措施。

(2)完成調(diào)查報(bào)告，存檔備查。

2.**系統(tǒng)恢復(fù)**：

(1)技術(shù)組逐步恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。

(2)開展全面檢查，確認(rèn)無隱患后方可解除警戒。

3.**總結(jié)評估**：

(1)應(yīng)急指揮部組織復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

(2)根據(jù)評估結(jié)果修訂應(yīng)急預(yù)案。

**四、保障措施**

（一）物資保障

1.儲備應(yīng)急物資，包括醫(yī)療箱、通訊設(shè)備、防護(hù)用品等。

2.定期檢查物資有效性，確保隨時(shí)可用。

（二）培訓(xùn)與演練

1.每年開展至少兩次應(yīng)急演練，提高人員應(yīng)急處置能力。

2.對新員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，確保人人知曉流程。

（三）技術(shù)支持

1.與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

2.引入智能化監(jiān)控系統(tǒng)，提升預(yù)警能力。

**五、附則**

本預(yù)案根據(jù)實(shí)際情況每年修訂一次，確保與最新技術(shù)和管理要求同步。應(yīng)急指揮部保留對預(yù)案的解釋權(quán)。

**四、保障措施**

（一）物資保障

1.儲備應(yīng)急物資，包括醫(yī)療箱、通訊設(shè)備、防護(hù)用品等。

2.定期檢查物資有效性，確保隨時(shí)可用。

（二）培訓(xùn)與演練

1.每年開展至少兩次應(yīng)急演練，提高人員應(yīng)急處置能力。

2.對新員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，確保人人知曉流程。

（三）技術(shù)支持

1.與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

2.引入智能化監(jiān)控系統(tǒng)，提升預(yù)警能力。

**五、附則**

本預(yù)案根據(jù)實(shí)際情況每年修訂一次，確保與最新技術(shù)和管理要求同步。應(yīng)急指揮部保留對預(yù)案的解釋權(quán)。

**補(bǔ)充說明：**

**一、應(yīng)急組織體系**

（一）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)

1.成立應(yīng)急指揮部，由廠長擔(dān)任總指揮，副廠長擔(dān)任副總指揮。

2.指揮部下設(shè)技術(shù)組、安全組、后勤組、通訊組，各司其職。

（二）職責(zé)分工

1.技術(shù)組：負(fù)責(zé)設(shè)備檢查、故障排查和修復(fù)方案制定。

(1)組長需具備3年以上風(fēng)電場運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，成員需持證上崗。

(2)配備專業(yè)工具箱，包括萬用表、扳手、絕緣膠帶等。

2.安全組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒、人員疏散和事故調(diào)查。

(1)組長需持急救證和消防證，成員需定期接受急救培訓(xùn)。

(2)配備警戒帶、擴(kuò)音器、滅火器等安全設(shè)備。

3.后勤組：負(fù)責(zé)物資調(diào)配、醫(yī)療救助和外部聯(lián)絡(luò)。

(1)組長需熟悉周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)位置，掌握基本物流協(xié)調(diào)能力。

(2)配備急救藥箱、擔(dān)架、飲用水等物資清單：

-急救藥箱：含創(chuàng)可貼、消毒液、紗布等。

-擔(dān)架：至少3副，存放于各主要辦公區(qū)域。

-飲用水：每200人配備1箱（24瓶/箱）。

4.通訊組：負(fù)責(zé)信息傳遞、應(yīng)急廣播和外部協(xié)調(diào)。

(1)組長需熟練掌握各類通訊設(shè)備操作，包括對講機(jī)、衛(wèi)星電話等。

(2)建立應(yīng)急通訊錄，包含外部救援單位、供應(yīng)商聯(lián)系方式。

**二、應(yīng)急預(yù)案流程**

（一）預(yù)警與響應(yīng)

1.**信息監(jiān)測**：通過監(jiān)控系統(tǒng)、傳感器等設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)和環(huán)境變化。

(1)監(jiān)控系統(tǒng)需覆蓋所有風(fēng)機(jī)、變電站及關(guān)鍵通道，數(shù)據(jù)每5分鐘更新一次。

(2)傳感器包括風(fēng)速儀、振動監(jiān)測器、溫度傳感器等。

2.**分級響應(yīng)**：根據(jù)事件嚴(yán)重程度分為三級響應(yīng)（藍(lán)色、黃色、紅色），啟動相應(yīng)預(yù)案。

(1)藍(lán)色（一般事件）：如單臺風(fēng)機(jī)葉片小損傷，由技術(shù)組獨(dú)立處理。

(2)黃色（較大事件）：如多臺風(fēng)機(jī)停運(yùn)，需啟動外部支援。

(3)紅色（重大事件）：如變電站火災(zāi)，立即啟動全廠疏散。

3.**應(yīng)急通知**：通過內(nèi)部廣播、短信、微信群等渠道發(fā)布預(yù)警信息。

(1)廣播系統(tǒng)需覆蓋全廠區(qū)域，每條信息重復(fù)播放3次確認(rèn)接收。

(2)短信模板需提前制定，包含事件類型、影響范圍、應(yīng)對措施。

（二）應(yīng)急處置步驟

1.**現(xiàn)場評估**：

(1)立即組織人員到達(dá)現(xiàn)場，確認(rèn)事件類型和影響范圍。

-評估流程：到達(dá)→觀察→記錄→匯報(bào)→決策。

(2)劃定警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。

-警戒區(qū)域設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：距離事件中心50米為一級警戒，200米為二級警戒。

2.**人員疏散**：

(1)啟動疏散警報(bào)，引導(dǎo)人員沿安全路線撤離至集合點(diǎn)。

-安全路線圖需張貼于各區(qū)域顯眼位置，至少規(guī)劃2條備用路線。

(2)檢查確認(rèn)所有人員已撤離，避免遺漏。

-疏散后清點(diǎn)流程：按部門分組清點(diǎn)，記錄人數(shù)并上報(bào)指揮部。

3.**故障處置**：

(1)技術(shù)組根據(jù)故障類型制定修復(fù)方案。

-方案制定模板：故障描述→可能原因→修復(fù)步驟→風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析。

(2)優(yōu)先處理可能導(dǎo)致次生災(zāi)害的設(shè)備，確保系統(tǒng)安全。

-?次生災(zāi)害判定標(biāo)準(zhǔn)：高溫、高壓、易燃易爆設(shè)備優(yōu)先處置。

4.**醫(yī)療救助**：

(1)后勤組聯(lián)系就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)備急救設(shè)備。

-醫(yī)療機(jī)構(gòu)距離需在15分鐘車程內(nèi)，急救設(shè)備存放于醫(yī)務(wù)室。

(2)對受傷人員進(jìn)行初步救治，嚴(yán)重者立即送醫(yī)。

-救治流程：止血→固定→保暖→呼叫救護(hù)車（同時(shí)記錄傷情）。

5.**環(huán)境監(jiān)測**：

(1)安排專人監(jiān)測空氣質(zhì)量、水體等環(huán)境指標(biāo)。

-監(jiān)測設(shè)備包括空氣質(zhì)量檢測儀、水質(zhì)檢測包等。

(2)如發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)采取防護(hù)措施。

-防護(hù)措施清單：口罩、護(hù)目鏡、防護(hù)服等按需發(fā)放。

（三）應(yīng)急結(jié)束與恢復(fù)

1.**事件調(diào)查**：

(1)安全組組織事故調(diào)查，分析原因，提出改進(jìn)措施。

-調(diào)查報(bào)告需包含時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、損失、建議等模塊。

(2)完成調(diào)查報(bào)告，存檔備查。

-報(bào)告歸檔需標(biāo)注事件編號、調(diào)查人、日期。

2.**系統(tǒng)恢復(fù)**：

(1)技術(shù)組逐步恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。

-恢復(fù)流程：先外圍設(shè)備→再核心設(shè)備→逐臺測試風(fēng)機(jī)。

(2)開展全面檢查，確認(rèn)無隱患后方可解除警戒。

-檢查清單：設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、安全裝置有效性、環(huán)境達(dá)標(biāo)情況。

3.**總結(jié)評估**：

(1)應(yīng)急指揮部組織復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

-復(fù)盤會需邀請各部門負(fù)責(zé)人參與，記錄改進(jìn)項(xiàng)及責(zé)任人。

(2)根據(jù)評估結(jié)果修訂應(yīng)急預(yù)案。

-修訂周期：每年1次，重大事件后30日內(nèi)完成修訂。

**六、應(yīng)急聯(lián)系方式清單**

（一）內(nèi)部聯(lián)系方式

|部門|負(fù)責(zé)人|電話|

|------------|----------|------------|

|指揮部|廠長|138-XXXX-XXXX|

|技術(shù)組|副廠長|139-XXXX-XXXX|

|安全組|安全主管|137-XXXX-XXXX|

|后勤組|后勤主管|136-XXXX-XXXX|

|通訊組|通訊主管|135-XXXX-XXXX|

（二）外部聯(lián)系方式

|單位|聯(lián)系人|電話|

|------------|----------|------------|

|滅火隊(duì)|隊(duì)長|119|

|醫(yī)療機(jī)構(gòu)|院長|120|

|電力公司|維護(hù)部|95598|

|物流供應(yīng)商|負(fù)責(zé)人|135-XXXX-XXXX|

**七、附件**

（一）應(yīng)急物資清單（詳細(xì)版）

1.醫(yī)療類：

-急救藥箱（數(shù)量：5個(gè)，存放地點(diǎn)：醫(yī)務(wù)室、食堂、變電站）

-氧氣瓶（數(shù)量：3個(gè)，存放地點(diǎn)：醫(yī)務(wù)室）

-急救手冊（數(shù)量：20本，存放地點(diǎn)：各班組）

2.安全類：

-警戒帶（數(shù)量：100米，存放地點(diǎn)：安全組）

-滅火器（類型：干粉，數(shù)量：20具，存放地點(diǎn)：各風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、變電站）

-護(hù)目鏡（數(shù)量：50副，存放地點(diǎn)：安全組）

3.通訊類：

-對講機(jī)（數(shù)量：30臺，存放地點(diǎn)：各班組）

-衛(wèi)星電話（數(shù)量：2部，存放地點(diǎn)：指揮部）

（二）疏散路線圖（電子版及紙質(zhì)版）

-電子版存放于公司網(wǎng)站應(yīng)急資料庫

-紙質(zhì)版張貼于各區(qū)域入口、休息室

（三）應(yīng)急演練記錄表（模板）

|演練時(shí)間|演練類型|參與人數(shù)|發(fā)現(xiàn)問題|改進(jìn)措施|

|--------------|------------|----------|----------------|----------------|

|2023-XX-XX|火災(zāi)疏散|120人|對講機(jī)信號弱|更換電池|

**八、修訂記錄**

|修訂日期|修訂內(nèi)容|修訂人|

|--------------|----------------|----------|

|2023-01-01|增加衛(wèi)星電話|XXX|

|2023-06-15|更新疏散路線|XXX|

**一、總則**

應(yīng)急預(yù)案的制定旨在確保風(fēng)力發(fā)電廠在遭遇突發(fā)事件時(shí)能夠迅速、有序地響應(yīng)，最大限度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境危害。本方案適用于風(fēng)力發(fā)電廠各類緊急情況，包括但不限于設(shè)備故障、自然災(zāi)害、安全事故等。

**二、應(yīng)急組織體系**

（一）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)

1.成立應(yīng)急指揮部，由廠長擔(dān)任總指揮，副廠長擔(dān)任副總指揮。

2.指揮部下設(shè)技術(shù)組、安全組、后勤組、通訊組，各司其職。

（二）職責(zé)分工

1.技術(shù)組：負(fù)責(zé)設(shè)備檢查、故障排查和修復(fù)方案制定。

2.安全組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒、人員疏散和事故調(diào)查。

3.后勤組：負(fù)責(zé)物資調(diào)配、醫(yī)療救助和外部聯(lián)絡(luò)。

4.通訊組：負(fù)責(zé)信息傳遞、應(yīng)急廣播和外部協(xié)調(diào)。

**三、應(yīng)急預(yù)案流程**

（一）預(yù)警與響應(yīng)

1.**信息監(jiān)測**：通過監(jiān)控系統(tǒng)、傳感器等設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)和環(huán)境變化。

2.**分級響應(yīng)**：根據(jù)事件嚴(yán)重程度分為三級響應(yīng)（藍(lán)色、黃色、紅色），啟動相應(yīng)預(yù)案。

3.**應(yīng)急通知**：通過內(nèi)部廣播、短信、微信群等渠道發(fā)布預(yù)警信息。

（二）應(yīng)急處置步驟

1.**現(xiàn)場評估**：

(1)立即組織人員到達(dá)現(xiàn)場，確認(rèn)事件類型和影響范圍。

(2)劃定警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。

2.**人員疏散**：

(1)啟動疏散警報(bào)，引導(dǎo)人員沿安全路線撤離至集合點(diǎn)。

(2)檢查確認(rèn)所有人員已撤離，避免遺漏。

3.**故障處置**：

(1)技術(shù)組根據(jù)故障類型制定修復(fù)方案。

(2)優(yōu)先處理可能導(dǎo)致次生災(zāi)害的設(shè)備，確保系統(tǒng)安全。

4.**醫(yī)療救助**：

(1)后勤組聯(lián)系就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)備急救設(shè)備。

(2)對受傷人員進(jìn)行初步救治，嚴(yán)重者立即送醫(yī)。

5.**環(huán)境監(jiān)測**：

(1)安排專人監(jiān)測空氣質(zhì)量、水體等環(huán)境指標(biāo)。

(2)如發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)采取防護(hù)措施。

（三）應(yīng)急結(jié)束與恢復(fù)

1.**事件調(diào)查**：

(1)安全組組織事故調(diào)查，分析原因，提出改進(jìn)措施。

(2)完成調(diào)查報(bào)告，存檔備查。

2.**系統(tǒng)恢復(fù)**：

(1)技術(shù)組逐步恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。

(2)開展全面檢查，確認(rèn)無隱患后方可解除警戒。

3.**總結(jié)評估**：

(1)應(yīng)急指揮部組織復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

(2)根據(jù)評估結(jié)果修訂應(yīng)急預(yù)案。

**四、保障措施**

（一）物資保障

1.儲備應(yīng)急物資，包括醫(yī)療箱、通訊設(shè)備、防護(hù)用品等。

2.定期檢查物資有效性，確保隨時(shí)可用。

（二）培訓(xùn)與演練

1.每年開展至少兩次應(yīng)急演練，提高人員應(yīng)急處置能力。

2.對新員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，確保人人知曉流程。

（三）技術(shù)支持

1.與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

2.引入智能化監(jiān)控系統(tǒng)，提升預(yù)警能力。

**五、附則**

本預(yù)案根據(jù)實(shí)際情況每年修訂一次，確保與最新技術(shù)和管理要求同步。應(yīng)急指揮部保留對預(yù)案的解釋權(quán)。

**四、保障措施**

（一）物資保障

1.儲備應(yīng)急物資，包括醫(yī)療箱、通訊設(shè)備、防護(hù)用品等。

2.定期檢查物資有效性，確保隨時(shí)可用。

（二）培訓(xùn)與演練

1.每年開展至少兩次應(yīng)急演練，提高人員應(yīng)急處置能力。

2.對新員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，確保人人知曉流程。

（三）技術(shù)支持

1.與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

2.引入智能化監(jiān)控系統(tǒng)，提升預(yù)警能力。

**五、附則**

本預(yù)案根據(jù)實(shí)際情況每年修訂一次，確保與最新技術(shù)和管理要求同步。應(yīng)急指揮部保留對預(yù)案的解釋權(quán)。

**補(bǔ)充說明：**

**一、應(yīng)急組織體系**

（一）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)

1.成立應(yīng)急指揮部，由廠長擔(dān)任總指揮，副廠長擔(dān)任副總指揮。

2.指揮部下設(shè)技術(shù)組、安全組、后勤組、通訊組，各司其職。

（二）職責(zé)分工

1.技術(shù)組：負(fù)責(zé)設(shè)備檢查、故障排查和修復(fù)方案制定。

(1)組長需具備3年以上風(fēng)電場運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，成員需持證上崗。

(2)配備專業(yè)工具箱，包括萬用表、扳手、絕緣膠帶等。

2.安全組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒、人員疏散和事故調(diào)查。

(1)組長需持急救證和消防證，成員需定期接受急救培訓(xùn)。

(2)配備警戒帶、擴(kuò)音器、滅火器等安全設(shè)備。

3.后勤組：負(fù)責(zé)物資調(diào)配、醫(yī)療救助和外部聯(lián)絡(luò)。

(1)組長需熟悉周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)位置，掌握基本物流協(xié)調(diào)能力。

(2)配備急救藥箱、擔(dān)架、飲用水等物資清單：

-急救藥箱：含創(chuàng)可貼、消毒液、紗布等。

-擔(dān)架：至少3副，存放于各主要辦公區(qū)域。

-飲用水：每200人配備1箱（24瓶/箱）。

4.通訊組：負(fù)責(zé)信息傳遞、應(yīng)急廣播和外部協(xié)調(diào)。

(1)組長需熟練掌握各類通訊設(shè)備操作，包括對講機(jī)、衛(wèi)星電話等。

(2)建立應(yīng)急通訊錄，包含外部救援單位、供應(yīng)商聯(lián)系方式。

**二、應(yīng)急預(yù)案流程**

（一）預(yù)警與響應(yīng)

1.**信息監(jiān)測**：通過監(jiān)控系統(tǒng)、傳感器等設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)和環(huán)境變化。

(1)監(jiān)控系統(tǒng)需覆蓋所有風(fēng)機(jī)、變電站及關(guān)鍵通道，數(shù)據(jù)每5分鐘更新一次。

(2)傳感器包括風(fēng)速儀、振動監(jiān)測器、溫度傳感器等。

2.**分級響應(yīng)**：根據(jù)事件嚴(yán)重程度分為三級響應(yīng)（藍(lán)色、黃色、紅色），啟動相應(yīng)預(yù)案。

(1)藍(lán)色（一般事件）：如單臺風(fēng)機(jī)葉片小損傷，由技術(shù)組獨(dú)立處理。

(2)黃色（較大事件）：如多臺風(fēng)機(jī)停運(yùn)，需啟動外部支援。

(3)紅色（重大事件）：如變電站火災(zāi)，立即啟動全廠疏散。

3.**應(yīng)急通知**：通過內(nèi)部廣播、短信、微信群等渠道發(fā)布預(yù)警信息。

(1)廣播系統(tǒng)需覆蓋全廠區(qū)域，每條信息重復(fù)播放3次確認(rèn)接收。

(2)短信模板需提前制定，包含事件類型、影響范圍、應(yīng)對措施。

（二）應(yīng)急處置步驟

1.**現(xiàn)場評估**：

(1)立即組織人員到達(dá)現(xiàn)場，確認(rèn)事件類型和影響范圍。

-評估流程：到達(dá)→觀察→記錄→匯報(bào)→決策。

(2)劃定警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。

-警戒區(qū)域設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：距離事件中心50米為一級警戒，200米為二級警戒。

2.**人員疏散**：

(1)啟動疏散警報(bào)，引導(dǎo)人員沿安全路線撤離至集合點(diǎn)。

-安全路線圖需張貼于各區(qū)域顯眼位置，至少規(guī)劃2條備用路線。

(2)檢查確認(rèn)所有人員已撤離，避免遺漏。

-疏散后清點(diǎn)流程：按部門分組清點(diǎn)，記錄人數(shù)并上報(bào)指揮部。

3.**故障處置**：

(1)技術(shù)組根據(jù)故障類型制定修復(fù)方案。

-方案制定模板：故障描述→可能原因→修復(fù)步驟→風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析。

(2)優(yōu)先處理可能導(dǎo)致次生災(zāi)害的設(shè)備，確保系統(tǒng)安全。

-?次生災(zāi)害判定標(biāo)準(zhǔn)：高溫、高壓、易燃易爆設(shè)備優(yōu)先處置。

4.**醫(yī)療救助**：

(1)后勤組聯(lián)系就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)備急救設(shè)備。

-醫(yī)療機(jī)構(gòu)距離需在15分鐘車程內(nèi)，急救設(shè)備存放于醫(yī)務(wù)室。

(2)對受傷人員進(jìn)行初步救治，嚴(yán)重者立即送醫(yī)。

-救治流程：止血→固定→保暖→呼叫救護(hù)車（同時(shí)記錄傷情）。

5.**環(huán)境監(jiān)測**：

(1)安排專人監(jiān)測空氣質(zhì)量、水體等環(huán)境指標(biāo)。

-監(jiān)測設(shè)備包括空氣質(zhì)量檢測儀、水質(zhì)檢測包等。

(2)如發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)采取防護(hù)措施。

-防護(hù)措施清單：口罩、護(hù)目鏡、防護(hù)服等按需發(fā)放。

（三）應(yīng)急結(jié)束與恢復(fù)

1.**事件調(diào)查**：

(1)安全組組織事故調(diào)查，分析原因，提出改進(jìn)措施。

-調(diào)查報(bào)告需包含時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、損失、建議等模塊。

(2)完成調(diào)查報(bào)告，存檔備查。

-報(bào)告歸檔需標(biāo)注事件編號、調(diào)查人、日期。

2.**系統(tǒng)恢復(fù)**：

(1)技術(shù)組逐步恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。

-恢復(fù)流程：先外圍設(shè)備→再核心設(shè)備→逐臺測試風(fēng)機(jī)。

(2)開展全面檢查，確認(rèn)無隱患后方可解除警戒。

-檢查清單：設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、安全裝置有效性、環(huán)境達(dá)標(biāo)情況。

3.**總結(jié)評估**：

(1)應(yīng)急指揮部組織復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

-復(fù)盤會需邀請各部門負(fù)責(zé)人參與，記錄改進(jìn)項(xiàng)及責(zé)任人。

(2)根據(jù)評估結(jié)果修訂應(yīng)急預(yù)案。

-修訂周期：每年1次，重大事件后30日內(nèi)完成修訂。

**六、應(yīng)急聯(lián)系方式清單**

（一）內(nèi)部聯(lián)系方式

|部門|負(fù)責(zé)人|電話|

|------------|----------|------------|

|指揮部|廠長|138-XXXX-XXXX|

|技術(shù)組|副廠長|139-XXXX-XXXX|

|安全組|安全主管|137-XXXX-XXXX|

|后勤組|后勤主管|136-XXXX-XXXX|

|通訊組|通訊主管|135-XXXX-XXXX|

（二）外部聯(lián)系方式

|單位|聯(lián)系人|電話|

|------------|----------|------------|

|滅火隊(duì)|隊(duì)長|119|

|醫(yī)療機(jī)構(gòu)|院長|120|

|電力公司|維護(hù)部|95598|

|物流供應(yīng)商|負(fù)責(zé)人|135-XXXX-XXXX|

**七、附件**

（一）應(yīng)急物資清單（詳細(xì)版）

1.醫(yī)療類：

-急救藥箱（數(shù)量：5個(gè)，存放地點(diǎn)：醫(yī)務(wù)室、食堂、變電站）

-氧氣瓶（數(shù)量：3個(gè)，存放地點(diǎn)：醫(yī)務(wù)室）

-急救手冊（數(shù)量：20本，存放地點(diǎn)：各班組）

2.安全類：

-警戒帶（數(shù)量：100米，存放地點(diǎn)：安全組）

-滅火器（類型：干粉，數(shù)量：20具，存放地點(diǎn)：各風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、變電站）

-護(hù)目鏡（數(shù)量：50副，存放地點(diǎn)：安全組）

3.通訊類：

-對講機(jī)（數(shù)量：30臺，存放地點(diǎn)：各班組）

-衛(wèi)星電話（數(shù)量：2部，存放地點(diǎn)：指揮部）

（二）疏散路線圖（電子版及紙質(zhì)版）

-電子版存放于公司網(wǎng)站應(yīng)急資料庫

-紙質(zhì)版張貼于各區(qū)域入口、休息室

（三）應(yīng)急演練記錄表（模板）

|演練時(shí)間|演練類型|參與人數(shù)|發(fā)現(xiàn)問題|改進(jìn)措施|

|--------------|------------|----------|----------------|----------------|

|2023-XX-XX|火災(zāi)疏散|120人|對講機(jī)信號弱|更換電池|

**八、修訂記錄**

|修訂日期|修訂內(nèi)容|修訂人|

|--------------|----------------|----------|

|2023-01-01|增加衛(wèi)星電話|XXX|

|2023-06-15|更新疏散路線|XXX|

**一、總則**

應(yīng)急預(yù)案的制定旨在確保風(fēng)力發(fā)電廠在遭遇突發(fā)事件時(shí)能夠迅速、有序地響應(yīng)，最大限度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境危害。本方案適用于風(fēng)力發(fā)電廠各類緊急情況，包括但不限于設(shè)備故障、自然災(zāi)害、安全事故等。

**二、應(yīng)急組織體系**

（一）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)

1.成立應(yīng)急指揮部，由廠長擔(dān)任總指揮，副廠長擔(dān)任副總指揮。

2.指揮部下設(shè)技術(shù)組、安全組、后勤組、通訊組，各司其職。

（二）職責(zé)分工

1.技術(shù)組：負(fù)責(zé)設(shè)備檢查、故障排查和修復(fù)方案制定。

2.安全組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒、人員疏散和事故調(diào)查。

3.后勤組：負(fù)責(zé)物資調(diào)配、醫(yī)療救助和外部聯(lián)絡(luò)。

4.通訊組：負(fù)責(zé)信息傳遞、應(yīng)急廣播和外部協(xié)調(diào)。

**三、應(yīng)急預(yù)案流程**

（一）預(yù)警與響應(yīng)

1.**信息監(jiān)測**：通過監(jiān)控系統(tǒng)、傳感器等設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)和環(huán)境變化。

2.**分級響應(yīng)**：根據(jù)事件嚴(yán)重程度分為三級響應(yīng)（藍(lán)色、黃色、紅色），啟動相應(yīng)預(yù)案。

3.**應(yīng)急通知**：通過內(nèi)部廣播、短信、微信群等渠道發(fā)布預(yù)警信息。

（二）應(yīng)急處置步驟

1.**現(xiàn)場評估**：

(1)立即組織人員到達(dá)現(xiàn)場，確認(rèn)事件類型和影響范圍。

(2)劃定警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。

2.**人員疏散**：

(1)啟動疏散警報(bào)，引導(dǎo)人員沿安全路線撤離至集合點(diǎn)。

(2)檢查確認(rèn)所有人員已撤離，避免遺漏。

3.**故障處置**：

(1)技術(shù)組根據(jù)故障類型制定修復(fù)方案。

(2)優(yōu)先處理可能導(dǎo)致次生災(zāi)害的設(shè)備，確保系統(tǒng)安全。

4.**醫(yī)療救助**：

(1)后勤組聯(lián)系就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)備急救設(shè)備。

(2)對受傷人員進(jìn)行初步救治，嚴(yán)重者立即送醫(yī)。

5.**環(huán)境監(jiān)測**：

(1)安排專人監(jiān)測空氣質(zhì)量、水體等環(huán)境指標(biāo)。

(2)如發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)采取防護(hù)措施。

（三）應(yīng)急結(jié)束與恢復(fù)

1.**事件調(diào)查**：

(1)安全組組織事故調(diào)查，分析原因，提出改進(jìn)措施。

(2)完成調(diào)查報(bào)告，存檔備查。

2.**系統(tǒng)恢復(fù)**：

(1)技術(shù)組逐步恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。

(2)開展全面檢查，確認(rèn)無隱患后方可解除警戒。

3.**總結(jié)評估**：

(1)應(yīng)急指揮部組織復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

(2)根據(jù)評估結(jié)果修訂應(yīng)急預(yù)案。

**四、保障措施**

（一）物資保障

1.儲備應(yīng)急物資，包括醫(yī)療箱、通訊設(shè)備、防護(hù)用品等。

2.定期檢查物資有效性，確保隨時(shí)可用。

（二）培訓(xùn)與演練

1.每年開展至少兩次應(yīng)急演練，提高人員應(yīng)急處置能力。

2.對新員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，確保人人知曉流程。

（三）技術(shù)支持

1.與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

2.引入智能化監(jiān)控系統(tǒng)，提升預(yù)警能力。

**五、附則**

本預(yù)案根據(jù)實(shí)際情況每年修訂一次，確保與最新技術(shù)和管理要求同步。應(yīng)急指揮部保留對預(yù)案的解釋權(quán)。

**四、保障措施**

（一）物資保障

1.儲備應(yīng)急物資，包括醫(yī)療箱、通訊設(shè)備、防護(hù)用品等。

2.定期檢查物資有效性，確保隨時(shí)可用。

（二）培訓(xùn)與演練

1.每年開展至少兩次應(yīng)急演練，提高人員應(yīng)急處置能力。

2.對新員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，確保人人知曉流程。

（三）技術(shù)支持

1.與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

2.引入智能化監(jiān)控系統(tǒng)，提升預(yù)警能力。

**五、附則**

本預(yù)案根據(jù)實(shí)際情況每年修訂一次，確保與最新技術(shù)和管理要求同步。應(yīng)急指揮部保留對預(yù)案的解釋權(quán)。

**補(bǔ)充說明：**

**一、應(yīng)急組織體系**

（一）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)

1.成立應(yīng)急指揮部，由廠長擔(dān)任總指揮，副廠長擔(dān)任副總指揮。

2.指揮部下設(shè)技術(shù)組、安全組、后勤組、通訊組，各司其職。

（二）職責(zé)分工

1.技術(shù)組：負(fù)責(zé)設(shè)備檢查、故障排查和修復(fù)方案制定。

(1)組長需具備3年以上風(fēng)電場運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，成員需持證上崗。

(2)配備專業(yè)工具箱，包括萬用表、扳手、絕緣膠帶等。

2.安全組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒、人員疏散和事故調(diào)查。

(1)組長需持急救證和消防證，成員需定期接受急救培訓(xùn)。

(2)配備警戒帶、擴(kuò)音器、滅火器等安全設(shè)備。

3.后勤組：負(fù)責(zé)物資調(diào)配、醫(yī)療救助和外部聯(lián)絡(luò)。

(1)組長需熟悉周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)位置，掌握基本物流協(xié)調(diào)能力。

(2)配備急救藥箱、擔(dān)架、飲用水等物資清單：

-急救藥箱：含創(chuàng)可貼、消毒液、紗布等。

-擔(dān)架：至少3副，存放于各主要辦公區(qū)域。

-飲用水：每200人配備1箱（24瓶/箱）。

4.通訊組：負(fù)責(zé)信息傳遞、應(yīng)急廣播和外部協(xié)調(diào)。

(1)組長需熟練掌握各類通訊設(shè)備操作，包括對講機(jī)、衛(wèi)星電話等。

(2)建立應(yīng)急通訊錄，包含外部救援單位、供應(yīng)商聯(lián)系方式。

**二、應(yīng)急預(yù)案流程**

（一）預(yù)警與響應(yīng)

1.**信息監(jiān)測**：通過監(jiān)控系統(tǒng)、傳感器等設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)和環(huán)境變化。

(1)監(jiān)控系統(tǒng)需覆蓋所有風(fēng)機(jī)、變電站及關(guān)鍵通道，數(shù)據(jù)每5分鐘更新一次。

(2)傳感器包括風(fēng)速儀、振動監(jiān)測器、溫度傳感器等。

2.**分級響應(yīng)**：根據(jù)事件嚴(yán)重程度分為三級響應(yīng)（藍(lán)色、黃色、紅色），啟動相應(yīng)預(yù)案。

(1)藍(lán)色（一般事件）：如單臺風(fēng)機(jī)葉片小損傷，由技術(shù)組獨(dú)立處理。

(2)黃色（較大事件）：如多臺風(fēng)機(jī)停運(yùn)，需啟動外部支援。

(3)紅色（重大事件）：如變電站火災(zāi)，立即啟動全廠疏散。

3.**應(yīng)急通知**：通過內(nèi)部廣播、短信、微信群等渠道發(fā)布預(yù)警信息。

(1)廣播系統(tǒng)需覆蓋全廠區(qū)域，每條信息重復(fù)播放3次確認(rèn)接收。

(2)短信模板需提前制定，包含事件類型、影響范圍、應(yīng)對措施。

（二）應(yīng)急處置步驟

1.**現(xiàn)場評估**：

(1)立即組織人員到達(dá)現(xiàn)場，確認(rèn)事件類型和影響范圍。

-評估流程：到達(dá)→觀察→記錄→匯報(bào)→決策。

(2)劃定警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。

-警戒區(qū)域設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：距離事件中心50米為一級警戒，200米為二級警戒。

2.**人員疏散**：

(1)啟動疏散警報(bào)，引導(dǎo)人員沿安全路線撤離至集合點(diǎn)。

-安全路線圖需張貼于各區(qū)域顯眼位置，至少規(guī)劃2條備用路線。

(2)檢查確認(rèn)所有人員已撤離，避免遺漏。

-疏散后清點(diǎn)流程：按部門分組清點(diǎn)，記錄人數(shù)并上報(bào)指揮部。

3.**故障處置**：

(1)技術(shù)組根據(jù)故障類型制定修復(fù)方案。

-方案制定模板：故障描述→可能原因→修復(fù)步驟→風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析。

(2)優(yōu)先處理可能導(dǎo)致次生災(zāi)害的設(shè)備，確保系統(tǒng)安全。

-?次生災(zāi)害判定標(biāo)準(zhǔn)：高溫、高壓、易燃易爆設(shè)備優(yōu)先處置。

4.**醫(yī)療救助**：

(1)后勤組聯(lián)系就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)備急救設(shè)備。

-醫(yī)療機(jī)構(gòu)距離需在15分鐘車程內(nèi)，急救設(shè)備存放于醫(yī)務(wù)室。

(2)對受傷人員進(jìn)行初步救治，嚴(yán)重者立即送醫(yī)。

-救治流程：止血→固定→保暖→呼叫救護(hù)車（同時(shí)記錄傷情）。

5.**環(huán)境監(jiān)測**：

(1)安排專人監(jiān)測空氣質(zhì)量、水體等環(huán)境指標(biāo)。

-監(jiān)測設(shè)備包括空氣質(zhì)量檢測儀、水質(zhì)檢測包等。

(2)如發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)采取防護(hù)措施。

-防護(hù)措施清單：口罩、護(hù)目鏡、防護(hù)服等按需發(fā)放。

（三）應(yīng)急結(jié)束與恢復(fù)

1.**事件調(diào)查**：

(1)安全組組織事故調(diào)查，分析原因，提出改進(jìn)措施。

-調(diào)查報(bào)告需包含時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、損失、建議等模塊。

(2)完成調(diào)查報(bào)告，存檔備查。

-報(bào)告歸檔需標(biāo)注事件編號、調(diào)查人、日期。

2.**系統(tǒng)恢復(fù)**：

(1)技術(shù)組逐步恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。

-恢復(fù)流程：先外圍設(shè)備→再核心設(shè)備→逐臺測試風(fēng)機(jī)。

(2)開展全面檢查，確認(rèn)無隱患后方可解除警戒。

-檢查清單：設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、安全裝置有效性、環(huán)境達(dá)標(biāo)情況。

3.**總結(jié)評估**：

(1)應(yīng)急指揮部組織復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

-復(fù)盤會需邀請各部門負(fù)責(zé)人參與，記錄改進(jìn)項(xiàng)及責(zé)任人。

(2)根據(jù)評估結(jié)果修訂應(yīng)急預(yù)案。

-修訂周期：每年1次，重大事件后30日內(nèi)完成修訂。

**六、應(yīng)急聯(lián)系方式清單**

（一）內(nèi)部聯(lián)系方式

|部門|負(fù)責(zé)人|電話|

|------------|----------|------------|

|指揮部|廠長|138-XXXX-XXXX|

|技術(shù)組|副廠長|139-XXXX-XXXX|

|安全組|安全主管|137-XXXX-XXXX|

|后勤組|后勤主管|136-XXXX-XXXX|

|通訊組|通訊主管|135-XXXX-XXXX|

（二）外部聯(lián)系方式

|單位|聯(lián)系人|電話|

|------------|----------|------------|

|滅火隊(duì)|隊(duì)長|119|

|醫(yī)療機(jī)構(gòu)|院長|120|

|電力公司|維護(hù)部|95598|

|物流供應(yīng)商|負(fù)責(zé)人|135-XXXX-XXXX|

**七、附件**

（一）應(yīng)急物資清單（詳細(xì)版）

1.醫(yī)療類：

-急救藥箱（數(shù)量：5個(gè)，存放地點(diǎn)：醫(yī)務(wù)室、食堂、變電站）

-氧氣瓶（數(shù)量：3個(gè)，存放地點(diǎn)：醫(yī)務(wù)室）

-急救手冊（數(shù)量：20本，存放地點(diǎn)：各班組）

2.安全類：

-警戒帶（數(shù)量：100米，存放地點(diǎn)：安全組）

-滅火器（類型：干粉，數(shù)量：20具，存放地點(diǎn)：各風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、變電站）

-護(hù)目鏡（數(shù)量：50副，存放地點(diǎn)：安全組）

3.通訊類：

-對講機(jī)（數(shù)量：30臺，存放地點(diǎn)：各班組）

-衛(wèi)星電話（數(shù)量：2部，存放地點(diǎn)：指揮部）

（二）疏散路線圖（電子版及紙質(zhì)版）

-電子版存放于公司網(wǎng)站應(yīng)急資料庫

-紙質(zhì)版張貼于各區(qū)域入口、休息室

（三）應(yīng)急演練記錄表（模板）

|演練時(shí)間|演練類型|參與人數(shù)|發(fā)現(xiàn)問題|改進(jìn)措施|

|--------------|------------|----------|----------------|----------------|

|2023-XX-XX|火災(zāi)疏散|120人|對講機(jī)信號弱|更換電池|

**八、修訂記錄**

|修訂日期|修訂內(nèi)容|修訂人|

|--------------|----------------|----------|

|2023-01-01|增加衛(wèi)星電話|XXX|

|2023-06-15|更新疏散路線|XXX|

**一、總則**

應(yīng)急預(yù)案的制定旨在確保風(fēng)力發(fā)電廠在遭遇突發(fā)事件時(shí)能夠迅速、有序地響應(yīng)，最大限度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境危害。本方案適用于風(fēng)力發(fā)電廠各類緊急情況，包括但不限于設(shè)備故障、自然災(zāi)害、安全事故等。

**二、應(yīng)急組織體系**

（一）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)

1.成立應(yīng)急指揮部，由廠長擔(dān)任總指揮，副廠長擔(dān)任副總指揮。

2.指揮部下設(shè)技術(shù)組、安全組、后勤組、通訊組，各司其職。

（二）職責(zé)分工

1.技術(shù)組：負(fù)責(zé)設(shè)備檢查、故障排查和修復(fù)方案制定。

2.安全組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒、人員疏散和事故調(diào)查。

3.后勤組：負(fù)責(zé)物資調(diào)配、醫(yī)療救助和外部聯(lián)絡(luò)。

4.通訊組：負(fù)責(zé)信息傳遞、應(yīng)急廣播和外部協(xié)調(diào)。

**三、應(yīng)急預(yù)案流程**

（一）預(yù)警與響應(yīng)

1.**信息監(jiān)測**：通過監(jiān)控系統(tǒng)、傳感器等設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)和環(huán)境變化。

2.**分級響應(yīng)**：根據(jù)事件嚴(yán)重程度分為三級響應(yīng)（藍(lán)色、黃色、紅色），啟動相應(yīng)預(yù)案。

3.**應(yīng)急通知**：通過內(nèi)部廣播、短信、微信群等渠道發(fā)布預(yù)警信息。

（二）應(yīng)急處置步驟

1.**現(xiàn)場評估**：

(1)立即組織人員到達(dá)現(xiàn)場，確認(rèn)事件類型和影響范圍。

(2)劃定警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。

2.**人員疏散**：

(1)啟動疏散警報(bào)，引導(dǎo)人員沿安全路線撤離至集合點(diǎn)。

(2)檢查確認(rèn)所有人員已撤離，避免遺漏。

3.**故障處置**：

(1)技術(shù)組根據(jù)故障類型制定修復(fù)方案。

(2)優(yōu)先處理可能導(dǎo)致次生災(zāi)害的設(shè)備，確保系統(tǒng)安全。

4.**醫(yī)療救助**：

(1)后勤組聯(lián)系就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)備急救設(shè)備。

(2)對受傷人員進(jìn)行初步救治，嚴(yán)重者立即送醫(yī)。

5.**環(huán)境監(jiān)測**：

(1)安排專人監(jiān)測空氣質(zhì)量、水體等環(huán)境指標(biāo)。

(2)如發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)采取防護(hù)措施。

（三）應(yīng)急結(jié)束與恢復(fù)

1.**事件調(diào)查**：

(1)安全組組織事故調(diào)查，分析原因，提出改進(jìn)措施。

(2)完成調(diào)查報(bào)告，存檔備查。

2.**系統(tǒng)恢復(fù)**：

(1)技術(shù)組逐步恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。

(2)開展全面檢查，確認(rèn)無隱患后方可解除警戒。

3.**總結(jié)評估**：

(1)應(yīng)急指揮部組織復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

(2)根據(jù)評估結(jié)果修訂應(yīng)急預(yù)案。

**四、保障措施**

（一）物資保障

1.儲備應(yīng)急物資，包括醫(yī)療箱、通訊設(shè)備、防護(hù)用品等。

2.定期檢查物資有效性，確保隨時(shí)可用。

（二）培訓(xùn)與演練

1.每年開展至少兩次應(yīng)急演練，提高人員應(yīng)急處置能力。

2.對新員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，確保人人知曉流程。

（三）技術(shù)支持

1.與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

2.引入智能化監(jiān)控系統(tǒng)，提升預(yù)警能力。

**五、附則**

本預(yù)案根據(jù)實(shí)際情況每年修訂一次，確保與最新技術(shù)和管理要求同步。應(yīng)急指揮部保留對預(yù)案的解釋權(quán)。

**四、保障措施**

（一）物資保障

1.儲備應(yīng)急物資，包括醫(yī)療箱、通訊設(shè)備、防護(hù)用品等。

2.定期檢查物資有效性，確保隨時(shí)可用。

（二）培訓(xùn)與演練

1.每年開展至少兩次應(yīng)急演練，提高人員應(yīng)急處置能力。

2.對新員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，確保人人知曉流程。

（三）技術(shù)支持

1.與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

2.引入智能化監(jiān)控系統(tǒng)，提升預(yù)警能力。

**五、附則**

本預(yù)案根據(jù)實(shí)際情況每年修訂一次，確保與最新技術(shù)和管理要求同步。應(yīng)急指揮部保留對預(yù)案的解釋權(quán)。

**補(bǔ)充說明：**

**一、應(yīng)急組織體系**

（一）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)

1.成立應(yīng)急指揮部，由廠長擔(dān)任總指揮，副廠長擔(dān)任副總指揮。

2.指揮部下設(shè)技術(shù)組、安全組、后勤組、通訊組，各司其職。

（二）職責(zé)分工

1.技術(shù)組：負(fù)責(zé)設(shè)備檢查、故障排查和修復(fù)方案制定。

(1)組長需具備3年以上風(fēng)電場運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，成員需持證上崗。

(2)配備專業(yè)工具箱，包括萬用表、扳手、絕緣膠帶等。

2.安全組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒、人員疏散和事故調(diào)查。

(1)組長需持急救證和消防證，成員需定期接受急救培訓(xùn)。

(2)配備警戒帶、擴(kuò)音器、滅火器等安全設(shè)備。

3.后勤組：負(fù)責(zé)物資調(diào)配、醫(yī)療救助和外部聯(lián)絡(luò)。

(1)組長需熟悉周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)位置，掌握基本物流協(xié)調(diào)能力。

(2)配備急救藥箱、擔(dān)架、飲用水等物資清單：

-急救藥箱：含創(chuàng)可貼、消毒液、紗布等。

-擔(dān)架：至少3副，存放于各主要辦公區(qū)域。

-飲用水：每200人配備1箱（24瓶/箱）。

4.通訊組：負(fù)責(zé)信息傳遞、應(yīng)急廣播和外部協(xié)調(diào)。

(1)組長需熟練掌握各類通訊設(shè)備操作，包括對講機(jī)、衛(wèi)星電話等。

(2)建立應(yīng)急通訊錄，包含外部救援單位、供應(yīng)商聯(lián)系方式。

**二、應(yīng)急預(yù)案流程**

（一）預(yù)警與響應(yīng)

1.**信息監(jiān)測**：通過監(jiān)控系統(tǒng)、傳感器等設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)和環(huán)境變化。

(1)監(jiān)控系統(tǒng)需覆蓋所有風(fēng)機(jī)、變電站及關(guān)鍵通道，數(shù)據(jù)每5分鐘更新一次。

(2)傳感器包括風(fēng)速儀、振動監(jiān)測器、溫度傳感器等。

2.**分級響應(yīng)**：根據(jù)事件嚴(yán)重程度分為三級響應(yīng)（藍(lán)色、黃色、紅色），啟動相應(yīng)預(yù)案。

(1)藍(lán)色（一般事件）：如單臺風(fēng)機(jī)葉片小損傷，由技術(shù)組獨(dú)立處理。

(2)黃色（較大事件）：如多臺風(fēng)機(jī)停運(yùn)，需啟動外部支援。

(3)紅色（重大事件）：如變電站火災(zāi)，立即啟動全廠疏散。

3.**應(yīng)急通知**：通過內(nèi)部