生態(tài)品牌認(rèn)證EcosystemBrandDevelopmentReport(2025)新華出版社saidsaidBusinessschoolKANTAR1凱度牛津大學(xué)賽德商學(xué)院《財經(jīng)》雜志 聯(lián)合編著《生態(tài)品牌發(fā)展報告（2025）》編委會總策劃主任委員副主任委員專家委員會安德魯·史蒂芬陳宇新費(fèi)利佩·托馬斯（以上名單不分先后）I中華人民共和國年鑒社社長、新華出版社社長探索無界生態(tài)解鎖商業(yè)未來“生態(tài)品牌”這一概念，自2018年首次提出，從最初的理念萌芽，到如今成為引領(lǐng)商業(yè)變革的核心范式，生態(tài)品牌不僅完成了從概念到體系的跨越，更在人工智能與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)深度融合的當(dāng)下，展現(xiàn)出前所未有的戰(zhàn)略價值與現(xiàn)實生態(tài)品牌，這一通過與用戶、生態(tài)伙伴聯(lián)合共創(chuàng)，不斷提供無界且持續(xù)迭代的整體價值體驗的新品牌范式，超越了傳統(tǒng)品牌的界限，將用戶體驗、生態(tài)協(xié)同、社會責(zé)任融為一體，構(gòu)建起一個多方共贏共生的價值生態(tài)系統(tǒng)?；厮萆鷳B(tài)品牌發(fā)展報告（2025）EcosystemBrandDevelopmentReport2023年系列報告搭建認(rèn)證體系、解讀標(biāo)桿案例，再到2024年構(gòu)建“生態(tài)品牌—生態(tài)企業(yè)—生態(tài)經(jīng)濟(jì)”理論鏈路，我們始終在探索商業(yè)價值與社會價值共生的路徑。如今，生態(tài)企業(yè)的角色愈發(fā)清晰——作為用戶體驗的引領(lǐng)者，它們從場景出發(fā)，將用戶需求轉(zhuǎn)化為持續(xù)迭代的整體解決方案；作為基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建者，它們搭建數(shù)據(jù)、算力、算法等“數(shù)字新基建”，為中小企業(yè)賦能；作為核心技術(shù)的突破者，它們攻堅底層技術(shù)、主導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，卻嚴(yán)守業(yè)務(wù)邊界不與伙伴爭利；作為生態(tài)秩序的守護(hù)者，它們以互補(bǔ)引入、動態(tài)考核等機(jī)制維系生態(tài)協(xié)同；作為商業(yè)價值的分享者，它們克制“利潤最大化”的誘惑，讓收益惠及每一位生態(tài)參與者——生態(tài)并非簡單的“企業(yè)聯(lián)盟”，而是一場以信任為基石、以共創(chuàng)為內(nèi)核的系統(tǒng)性變革。而生態(tài)經(jīng)濟(jì)的崛起，更讓這場變革擁有了重塑經(jīng)濟(jì)形態(tài)的力量。當(dāng)垂域生態(tài)以核心企業(yè)為中心，實現(xiàn)價值鏈縱向深度協(xié)同；當(dāng)跨域生態(tài)以金融、數(shù)據(jù)等通用能力為支點(diǎn)，橫向連接多個行業(yè)形成協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，二者相互嵌套、共生演化，構(gòu)建起“資源共享、價值共贏、數(shù)智賦能”的新型經(jīng)濟(jì)模式。在這里，價格機(jī)制不再是資源配置的唯一邏輯，資源共享機(jī)制激活閑置產(chǎn)能，價值分配機(jī)制保障多方共贏，智能交互機(jī)制重構(gòu)產(chǎn)業(yè)全流程——生態(tài)經(jīng)濟(jì)正以“眾行其道、萬物并興”的理念，推動經(jīng)濟(jì)從“增長優(yōu)先”轉(zhuǎn)向“共贏為所以說，生態(tài)品牌不再是單一企業(yè)的品牌進(jìn)化，而是多元主體協(xié)同共創(chuàng)、價值循環(huán)、系統(tǒng)涌現(xiàn)的“生態(tài)經(jīng)濟(jì)”新底座。它不僅是品牌建設(shè)的制高點(diǎn)，更是推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支點(diǎn)。2025年，我們站在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的交匯點(diǎn)。以大模型、智能體、多模態(tài)交互為代表的人工智能技術(shù)，正在重塑產(chǎn)業(yè)邏輯與商業(yè)邊界。翻閱本書，我們看到的不僅是理論的深化，更是無數(shù)企業(yè)的實踐答卷：海爾以“AI之眼”讓家電擁有主動服務(wù)能力，為用戶持續(xù)迭代體驗；京東方推出“ONE”可持續(xù)發(fā)展品牌，以科技守護(hù)地球未來；卡奧斯以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，賦能從企業(yè)到城市的數(shù)智化轉(zhuǎn)型……我們欣喜地看到，越來越多的企業(yè)正積極投身于生態(tài)品牌建設(shè)之中，通過打破數(shù)據(jù)、技術(shù)和資源的“孤島”，整合跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的合作伙伴資源，推動形成資源要素共享平臺，實現(xiàn)了資源配置從單點(diǎn)優(yōu)化向多點(diǎn)優(yōu)化、從局部優(yōu)化向集群優(yōu)化、從靜態(tài)優(yōu)化向動態(tài)優(yōu)化的轉(zhuǎn)變。這些案例印證了生態(tài)品牌的生命力，也讓我們看到“人的價值最大化”與“生態(tài)各方價值最大化”的美好圖景。我們期待更多企業(yè)以生態(tài)品牌為指引，打破思維定式、突破資源壁壘，在與用戶、伙伴、社會共生共進(jìn)中，挖掘增長新動能、開辟發(fā)展新空間。正如自然生態(tài)的繁榮依賴萬物共生，經(jīng)濟(jì)生態(tài)的活力也源于各方共創(chuàng)——當(dāng)越來越多的品牌加入生態(tài)建設(shè)的浪潮，我們必將構(gòu)建一個更具韌性、更富活力、更加可持續(xù)的未來商業(yè)圖景，為中國式現(xiàn)代化注入源源不斷的品牌力量。V預(yù)言技術(shù)發(fā)展將以指數(shù)級速度加快，人工智能將在21世紀(jì)中葉超20年后的當(dāng)下，盡管我們尚無法預(yù)見“奇點(diǎn)”是否真的會如期而來，但一個不爭的事實是從大模型的突破到多模態(tài)的融合，再到應(yīng)用的落地，人工智能正以包裹之勢席卷千行百業(yè)，掀起新一輪這其中，人工智能與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能與制造業(yè)的融合尤為重要，因為它關(guān)乎一國能否真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，讓制造更聰明，讓產(chǎn)業(yè)更高效，讓發(fā)展更綠色，從而在新一輪工業(yè)革命中占據(jù)領(lǐng)先然而，人工智能與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能與制造業(yè)的融合不是簡單的單點(diǎn)升級，而是一場跨領(lǐng)域、多主體、長期協(xié)同的系統(tǒng)性變面，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)來自不同企業(yè)、不同設(shè)備、不同環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)品牌發(fā)展報告（2025）EcosystemBrandDevelopmentReport不一、格式各異。人工智能要發(fā)揮作用，必須通過構(gòu)建生態(tài)，來推動數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一與互聯(lián)互通。另一方面，人工智能與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的融合涉及龐大的技術(shù)棧及復(fù)雜的應(yīng)用場景，沒有一家公司能夠精通所有的領(lǐng)域。唯有通過構(gòu)建生態(tài)，將設(shè)備制造商、云服務(wù)商（IaaS）、平臺開發(fā)商（PaaS）、軟件應(yīng)用商（SaaS）、AI算法公司、系統(tǒng)集成商和行業(yè)龍頭等聚集在一起，才能為用戶提供完整的解決方案，將通用人工智能真正轉(zhuǎn)化為垂直行業(yè)中的實際價值。當(dāng)人工智能走向千行百業(yè)時，AI+金融、AI+醫(yī)療健康、AI+教育、AI+農(nóng)業(yè)、AI+交通物流等同樣需要構(gòu)建生態(tài)。但需要特別指出的是：第一，產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建并不能僅僅依靠少數(shù)幾家大企業(yè)的資金和資源堆砌。第二，只有在產(chǎn)業(yè)生態(tài)的各個關(guān)鍵位置都擁有了具有市場競爭力的公司，才可以說生態(tài)的建設(shè)成功了。因此，在未來AI賦能下的新型工業(yè)化中，健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建必須以真實的市場需求為指引，吸引多元異構(gòu)的生態(tài)伙伴自發(fā)集聚，卡位生態(tài)圈中的各個關(guān)鍵位置，聯(lián)合共創(chuàng)，共同推出具有市場競爭力的產(chǎn)當(dāng)這樣的垂域生態(tài)一個個鱗次櫛比地建立起來之后，一種能夠有效降低交易成本、驅(qū)動全要素生產(chǎn)率提升的生態(tài)經(jīng)濟(jì)便應(yīng)運(yùn)而生。在生態(tài)經(jīng)濟(jì)中，各垂域生態(tài)的參與者被聚合在一個個生態(tài)平臺上，平臺通過提供共享的基礎(chǔ)設(shè)施（算力、云存儲、支付、物流網(wǎng)絡(luò)等），同時設(shè)定通用的交易規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議（API、區(qū)塊鏈智能合約等）及信用評價體系，大幅降低交易成本，使市場運(yùn)作接近“零摩擦”。同時，跨域生態(tài)之間的協(xié)同又將帶來疊加的創(chuàng)新紅利。當(dāng)人工智能在單個垂域生態(tài)中應(yīng)用后，帶來的效率提升、數(shù)據(jù)沉淀和新技術(shù)能力，往往不僅僅局限在該生態(tài)內(nèi)部，而是會“溢出”到其他生態(tài)。例如，物流生態(tài)中的路徑優(yōu)化算法，也能應(yīng)用于城市規(guī)劃或應(yīng)急救援資源調(diào)配。這種知識溢出，將催生范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，加速整個生態(tài)經(jīng)濟(jì)中的技術(shù)創(chuàng)新，最終帶動全要素生產(chǎn)率的大變化的輪廓已經(jīng)清晰可見，我們正處在新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。以人工智能為代表的新一輪科技革命正在成為驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革、重塑經(jīng)濟(jì)格局的核心力量。然而，“AI+”在各個領(lǐng)域的創(chuàng)新突破靠的絕非單個企業(yè)的孤軍奮戰(zhàn)，而是跨領(lǐng)域、跨組織多元生態(tài)伙伴之間的跨界融合，協(xié)同共創(chuàng)。聚沙成塔，聚水成海，眾智并舉，無限可能。在未來，我們期待看到越來越多的創(chuàng)新生態(tài)，凝心聚力，破界前行，不斷向科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的“深水區(qū)”“無人區(qū)”發(fā)起挑戰(zhàn)，重塑現(xiàn)有價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的整體性躍升。這條路或許曲折漫長，但終將以生態(tài)之力鋪就通向未來的堅實通途！卷首語第一部分第二部分第三部分第四部分IV道啟無界1第一章破局存量時代：生態(tài)企業(yè)的增量創(chuàng)造智慧第二章垂域深耕與跨域互聯(lián)：生態(tài)經(jīng)濟(jì)的雙重驅(qū)動結(jié)構(gòu)度見真章27第三章生態(tài)刻度：評估體系的構(gòu)建與回響第四章榜單經(jīng)緯：生態(tài)格局的解析與洞察百川歸海第五章共同進(jìn)化：生態(tài)共建的協(xié)作路徑第六章價值循環(huán)：生態(tài)繁榮的飛輪機(jī)制第七章品牌理想：生態(tài)引領(lǐng)的價值落點(diǎn)浩蕩永續(xù)第八章浩瀚未來：永不止步的生態(tài)躍遷第一第一部分道啟無界PART2生態(tài)品牌發(fā)展報告（2025）EcosystemBrandDevelopmentReport破局存量時代：生態(tài)企業(yè)的增量創(chuàng)造智慧“非線性（Nonlinear）”與“不可知（Incomprehensible）”的BANI時代，行業(yè)內(nèi)卷呈現(xiàn)白熱化態(tài)勢，即便是行業(yè)頭部企業(yè)也只能保持暫時領(lǐng)先，商業(yè)“山峰”被賦予了更具挑戰(zhàn)性的攀登難度。與此同時，數(shù)字技術(shù)革命的洶涌浪潮也帶來了更多機(jī)遇與可能。和蒸汽機(jī)、電力、計算機(jī)這些通用目的技術(shù)一樣，以人工智能為代表的數(shù)智化技術(shù)具備三個根本特征：一是它會影響到所有行業(yè)；二是它會越來越普及，越來越便宜，幾乎所有人都能使用；三是它的推廣并不會一蹴而就，它需要時間，尤其需要組織和范式的變革。2這時，“生態(tài)品牌—生態(tài)企業(yè)—生態(tài)經(jīng)濟(jì)”的新范式發(fā)揮起越來越重2020年出版的生態(tài)品牌“燈塔之書”《物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌發(fā)展報告》闡釋了生態(tài)品牌的定義及標(biāo)準(zhǔn)。生態(tài)品牌是通過與用戶、生態(tài)伙伴聯(lián)合共創(chuàng)，不斷提供無界且持續(xù)迭代的整體價值體驗，最終實現(xiàn)終身用戶及生態(tài)各方共贏共生、為社會創(chuàng)造價值循環(huán)的新品牌范2022年和2023年，系列報告系統(tǒng)剖析了生態(tài)品牌的發(fā)展趨勢，科學(xué)建立了認(rèn)證體系，深度解讀了標(biāo)桿案例，為所有渴望在品牌轉(zhuǎn)型與建設(shè)方面取得突破的企業(yè)提供理論及實踐指引。2024年，《生態(tài)品牌發(fā)展報告(2024)》深入研究了“生態(tài)品牌—生態(tài)企業(yè)—3生態(tài)經(jīng)濟(jì)”的理論鏈路，明確了生態(tài)企業(yè)的定義及特點(diǎn)，闡明了生態(tài)經(jīng)濟(jì)為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、包容普惠增長以及生態(tài)各方價值最大化生態(tài)企業(yè)是在商業(yè)生態(tài)中占據(jù)主導(dǎo)地位的新企業(yè)形態(tài)，它是用戶體驗的引領(lǐng)者、基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建者、核心技術(shù)的突破者、生態(tài)秩序的守護(hù)者和商業(yè)價值的分享者。我們將生態(tài)企業(yè)所扮演的角色總結(jié)為提出共同愿景提出共同愿景引領(lǐng)用戶體驗構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施賦能生態(tài)伙伴生態(tài)企業(yè)樹立治理機(jī)制推動和諧發(fā)展確保利益共享實現(xiàn)各方共贏攻堅核心技術(shù)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C4生態(tài)品牌發(fā)展報告（2025）EcosystemBrandDevelopmentReport1.提出共同愿景，引領(lǐng)用戶體驗要吸引志同道合的伙伴加入生態(tài)，生態(tài)企業(yè)首先要清晰闡明整個生態(tài)的發(fā)展愿景，明確生態(tài)的價值定位，比如生態(tài)存在的意義是什么，將為用戶提供哪些獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)及解決方案，會為社會創(chuàng)造哪些新的價值。生態(tài)企業(yè)將引領(lǐng)最佳用戶體驗的創(chuàng)造，從場景出發(fā)提供一體化、定制化的整體解決方案，將用戶需求轉(zhuǎn)換為用戶價值；進(jìn)而推進(jìn)用戶側(cè)、供給側(cè)與各節(jié)點(diǎn)的全流程數(shù)字化打通，實現(xiàn)價值傳遞；最終激發(fā)新場景、新需求，并通過持續(xù)迭代回應(yīng)新需求，創(chuàng)造新價值，實現(xiàn)生態(tài)價值的無限循環(huán)。同時，生態(tài)企業(yè)還將制定一份發(fā)展路線圖，說明生態(tài)在達(dá)成愿景、引領(lǐng)用戶體驗過程中的關(guān)鍵目標(biāo)和計劃，為生態(tài)伙伴提供必要的路標(biāo)和框架。當(dāng)然，商業(yè)生態(tài)會隨著時代發(fā)展而變化，因此路線圖也要隨著內(nèi)外部情況的變化而不斷演進(jìn)更迭。生態(tài)企業(yè)的愿景和路線圖，如同燈塔的光芒，照亮了生態(tài)發(fā)展的前路，引領(lǐng)了最佳用戶體驗，也增強(qiáng)了生態(tài)伙伴對生態(tài)的信任和2.構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施，賦能生態(tài)伙伴正如城市的發(fā)展離不開能源、交通、供水這些基礎(chǔ)設(shè)施，商業(yè)生態(tài)的繁榮也需要生態(tài)企業(yè)預(yù)先搭建基礎(chǔ)設(shè)施，吸引生態(tài)伙伴加這里說的基礎(chǔ)設(shè)施，除了組織、運(yùn)營、營銷、資本、物流等通用的商業(yè)能力，更包括了數(shù)據(jù)、算力、算法這些在新科技革命背景5下戰(zhàn)略意義日益凸顯的“數(shù)字新基建”。在人工智能時代，解決許多復(fù)雜問題都需要極大的算力，只有少數(shù)大型組織能夠承擔(dān)高昂的算力成本。同時，算法的迭代優(yōu)化既需要高精尖的人才團(tuán)隊，也需要對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行持續(xù)標(biāo)注，這些均需長期大規(guī)模投入，資源相對缺乏的小企業(yè)無力承擔(dān)。因此，生態(tài)企業(yè)的一大重要職責(zé)即是構(gòu)建“數(shù)字新基建”，通過積累海量優(yōu)質(zhì)的多維數(shù)據(jù)、儲備大規(guī)模的算力以及建立通用的技術(shù)平臺，來賦能生態(tài)伙伴。3.攻堅核心技術(shù)，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為生態(tài)的領(lǐng)航員，生態(tài)企業(yè)需要在支撐整個生態(tài)的底層技術(shù)、共性技術(shù)上有突破性的創(chuàng)新，并推動其技術(shù)解決方案成為市場主流，影響甚至主導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有助于打通生態(tài)伙伴之間的系統(tǒng)兼容性，提升協(xié)同效率，減少重復(fù)開發(fā)和集成成本。標(biāo)準(zhǔn)化也有利于產(chǎn)品、服務(wù)與解決方案的復(fù)制與推廣，實現(xiàn)規(guī)模化應(yīng)用。最終，在技術(shù)上的競爭力和在標(biāo)準(zhǔn)上的話語權(quán)將為生態(tài)提供堅實的基石。同時，這樣的生態(tài)也如同一個商業(yè)磁場，能夠持續(xù)吸引到資源豐富、能力卓越的生態(tài)伙伴前來共襄盛舉。4.樹立治理機(jī)制，推動和諧發(fā)展一個成功的生態(tài)系統(tǒng)如同一場盛大的交響樂演出，每一個參與者都需要在各自的位置上發(fā)揮出最佳水平，同時與其他成員默契協(xié)同，共同成就一場完美的演出。生態(tài)企業(yè)需要用“看得見的手”進(jìn)c6生態(tài)品牌發(fā)展報告（2025）EcosystemBrandDevelopmentReport行協(xié)調(diào)管理，為生態(tài)各方的協(xié)同共創(chuàng)構(gòu)建有效的治理機(jī)制。“互補(bǔ)伙伴引入機(jī)制”助力多元異質(zhì)生態(tài)伙伴的聯(lián)合共創(chuàng)；“能力培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)制”確保生態(tài)伙伴具備在生態(tài)中合作共創(chuàng)的關(guān)鍵技能；“動態(tài)考核評估機(jī)制”激勵生態(tài)伙伴在生態(tài)中持續(xù)創(chuàng)造價值，確保生態(tài)中始終留存最優(yōu)質(zhì)的參與者；“知識產(chǎn)權(quán)共享機(jī)制”促進(jìn)生態(tài)內(nèi)生態(tài)伙伴之間的知識流動和融通創(chuàng)新。5.確保利益共享，實現(xiàn)各方共贏對于生態(tài)而言，持久的繁盛依賴“價值共創(chuàng)”和“價值分享”的無限循環(huán)。在共創(chuàng)價值外，生態(tài)企業(yè)還要特別抵御“企業(yè)利潤最大化”這一致命誘惑，真正做到與生態(tài)伙伴共享利益。就像森林中的大樹，不是貪婪地汲取所有養(yǎng)分，而是讓陽光和雨露同時惠及周圍的植物，讓整個生態(tài)系統(tǒng)蓬勃生長。首先，生態(tài)企業(yè)必須謹(jǐn)守自己的生態(tài)位，堅持“有所為，有所不為”，不能因為眼紅生態(tài)伙伴手中的“肥肉”，就變成吞并對方業(yè)務(wù)的“黑寡婦”。這種短視的功利主義行為會使生態(tài)遭遇嚴(yán)重的信任危機(jī)，最終走向分崩離析。因此，克制自己的欲望，嚴(yán)守業(yè)務(wù)邊界，是所有生態(tài)企業(yè)都必須遵守的第一戒律。其次，對于一個健康的生態(tài)而言，所有的生態(tài)伙伴都應(yīng)獲得與其投入相匹配的回報。生態(tài)企業(yè)絕不應(yīng)為了降低成本，就壓縮生態(tài)伙伴的利潤，因為這將導(dǎo)致生態(tài)伙伴逐漸降低質(zhì)量甚至退出合作，最終影響整個生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。生態(tài)企業(yè)在價值分享中主動后退一步，保障生態(tài)伙伴獲得更多收益，進(jìn)而換取其對生c7態(tài)的持續(xù)投入，最終生態(tài)整體的競爭力和凝聚力也將持續(xù)提升。時代的車輪滾滾向前，宏觀趨勢不斷變化，生態(tài)企業(yè)依舊能夠繼續(xù)發(fā)揮作用，引領(lǐng)用戶體驗、構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施、突破核心技術(shù)、守護(hù)生態(tài)秩序、分享商業(yè)價值，讓我們看到一種順勢而為、因時而變的組織智慧。在充滿不確定性的環(huán)境中，全球經(jīng)濟(jì)韌性受到挑戰(zhàn)。國際貨幣基金組織（IMF）2025年7月預(yù)計2025年全球經(jīng)濟(jì)增速為3.0%，略高于此前預(yù)測，但仍低于疫情前水平。增長的主要驅(qū)動因素包括部分主要經(jīng)濟(jì)體的財政擴(kuò)張、金融環(huán)境改善以及關(guān)稅調(diào)整前的貿(mào)易搶跑效應(yīng)。然而，潛在的關(guān)稅風(fēng)險、地緣政治緊張局勢、政策不確存量博弈背景下，企業(yè)若想實現(xiàn)持續(xù)增長，必須跳出傳統(tǒng)路徑依賴，尋找新的增量來源。最核心的增量來自于三大方向：消費(fèi)驅(qū)動、科技創(chuàng)新、全球布局。1.消費(fèi)驅(qū)動：消費(fèi)潛力有待釋放，消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)分級消費(fèi)信心謹(jǐn)慎回升，潛力有待釋放。習(xí)近平總書記深刻指出，“要牢牢把握擴(kuò)大內(nèi)需這個戰(zhàn)略基點(diǎn)，努力探索形成新發(fā)展格局的有效路徑”。中國消費(fèi)者信心指數(shù)回升，消費(fèi)升級步伐加快，綠色數(shù)字等新型消費(fèi)、養(yǎng)老托育等服務(wù)消費(fèi)需求擴(kuò)大，將成為拉動消費(fèi)增長的重要動力。4世界各國也通過降息、減稅、促進(jìn)就8生態(tài)品牌發(fā)展報告（2025）EcosystemBrandDevelopmentReport業(yè)等政策支持消費(fèi)增長，例如歐洲多國實施寬松貨幣政策推動消費(fèi)回暖，印度通過提升個人所得稅起征點(diǎn)減輕居民負(fù)擔(dān)，加拿大則通過政策引導(dǎo)促進(jìn)雇員薪酬合理增長。5消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)分級，需求偏好深度分化。全球成熟市場在高通脹與利率壓力下更趨理性，追求質(zhì)價比；新興市場則憑借年輕人口紅利與高數(shù)字化滲透率，實現(xiàn)消費(fèi)的強(qiáng)勁增長。隨著時代發(fā)展，不同消費(fèi)群體的特征也不斷迭代。例如，Z世代的消費(fèi)支出在總?cè)丝谥С鲋械恼急炔粩嗵岣?，他們追求“體驗優(yōu)先”，沉浸式體驗消費(fèi)占比相較千禧一代高出18%；同時他們更加“價值觀驅(qū)動”，如72%的Z世代愿意為“可持續(xù)品牌”支付10%~20%的溢價。6銀發(fā)群體的消費(fèi)則由“生存型”向“品質(zhì)型”轉(zhuǎn)型，需求維度從基礎(chǔ)保障擴(kuò)展至包含圈層文化消費(fèi)、自我實現(xiàn)消費(fèi)等多元角度；消費(fèi)行為當(dāng)前，提升消費(fèi)已成為拉動增長的關(guān)鍵路徑之一。企業(yè)需通過高質(zhì)量供給激發(fā)有效需求，優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境以增強(qiáng)消費(fèi)意愿，并精準(zhǔn)解決制約消費(fèi)的核心矛盾。這不僅要求產(chǎn)品與服務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新，更需要企業(yè)在用戶洞察、生態(tài)協(xié)作與品牌建設(shè)方面實現(xiàn)系統(tǒng)性提升。2.科技創(chuàng)新：技術(shù)驅(qū)動百業(yè)升級，應(yīng)用場景持續(xù)拓展科技創(chuàng)新正通過底層技術(shù)的突破與平臺能力的躍遷，深刻重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)方式。通用人工智能實現(xiàn)多模態(tài)融合與規(guī)模化應(yīng)用，人工智能已經(jīng)從其他技術(shù)的“基礎(chǔ)增強(qiáng)器”，轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蛱幚韽?fù)雜任務(wù)、在特定垂直領(lǐng)域具備規(guī)劃及決策能力的“自主伙伴”。其影響力已廣泛滲透c9至技術(shù)融合的多個交叉領(lǐng)域，推動產(chǎn)業(yè)效率提升與創(chuàng)新邊界突破。前沿計算能力與網(wǎng)絡(luò)連接的發(fā)展，夯實了技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施支撐。特定應(yīng)用半導(dǎo)體作為“算力引擎”，持續(xù)滿足人工智能時代呈指數(shù)級增長的計算需求；連接技術(shù)從單純的數(shù)據(jù)傳輸朝著“通信+感知”融合的方向演進(jìn)；云和邊緣計算通過將工作負(fù)載分布至超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心、區(qū)域樞紐及本地節(jié)點(diǎn)，有效解決延遲、數(shù)據(jù)傳輸成本、數(shù)據(jù)主權(quán)及安全問題，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)處理性能；量子技術(shù)也開始從實驗室邁向?qū)嵱没?尖端工程領(lǐng)域，涵蓋機(jī)器人、未來出行、生物工程、太空技術(shù)、能源與可持續(xù)技術(shù)等，正在突破行業(yè)邊界，推動生產(chǎn)方式與生活模式的根本變革。9以人工智能、前沿計算與連接、尖端工程等為代表的新一輪科技革命，正成為推動產(chǎn)業(yè)升級與結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵力量。新技術(shù)不僅催生新產(chǎn)業(yè)，更為傳統(tǒng)行業(yè)注入新動能。借科技創(chuàng)新的“東風(fēng)”，企業(yè)可以更好地推動從產(chǎn)品及服務(wù)智能化到組織及生態(tài)智能化的全3.全球布局：拓展市場激發(fā)動能，煥活品牌提升價值“全球化—逆全球化—再全球化”的演變，是過去幾十年全球經(jīng)濟(jì)、政治與技術(shù)力量博弈的縮影。“再全球化”的興起，標(biāo)志著全球化進(jìn)程在經(jīng)歷波動與調(diào)整后，重新獲得廣泛共識與現(xiàn)實驅(qū)動。它不僅回應(yīng)了全球市場對協(xié)同發(fā)展的持續(xù)需求，還體現(xiàn)了在技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)重構(gòu)下的全球化轉(zhuǎn)型——從效率導(dǎo)向轉(zhuǎn)為韌性與價值導(dǎo)向，成為企業(yè)普遍選擇的戰(zhàn)略路徑。c10生態(tài)品牌發(fā)展報告（2025）EcosystemBrandDevelopmentReport企業(yè)可以通過全球化擴(kuò)展，打開新的增長空間，突破國內(nèi)市場的天花板。當(dāng)下，東南亞、拉美、中東等新興市場成為全球消費(fèi)增長主力，擁有龐大的年輕人口和快速增長的中產(chǎn)階級，市場潛力正加速釋放。此外，這些地區(qū)迥異的文化背景、生活方式與消費(fèi)習(xí)慣，也為企業(yè)提供了豐富的產(chǎn)品創(chuàng)新與本地化定制空間，推動了企業(yè)在全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品多樣化與服務(wù)精細(xì)化。全球化不僅是市場拓展的過程，更是品牌價值升級的過程。通過輸出產(chǎn)品、服務(wù)與價值觀，企業(yè)能夠在海外市場構(gòu)建起更廣泛的品牌認(rèn)知。品牌全球化成為企業(yè)從“價格競爭”走向“價值競爭”的關(guān)鍵路徑。同時，海外市場的品牌建設(shè)也能反哺國內(nèi)市場，增強(qiáng)了用戶對品牌的信任與黏性。面對國內(nèi)市場的增長瓶頸，企業(yè)可以積極拓展海外市場，尤其是那些需求旺盛、消費(fèi)能力強(qiáng)、增長潛力大的區(qū)域。通過提升品牌在國際市場的知名度與影響力，不僅可以突破增長限制，還能顯著提升品牌價值與全球競爭力。二、生態(tài)企業(yè)帶來破局密鑰生態(tài)企業(yè)正是實現(xiàn)上述增量的關(guān)鍵路徑。它強(qiáng)調(diào)品牌理想引領(lǐng)下多元主體之間的協(xié)作與共生，打破傳統(tǒng)組織邊界，形成開放、動態(tài)、有序、互利的協(xié)同發(fā)展網(wǎng)絡(luò)。生態(tài)企業(yè)作為用戶體驗的引領(lǐng)者、基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建者、核心技術(shù)的突破者、生態(tài)秩序的守護(hù)者和商業(yè)價值的分享者，將構(gòu)筑“新引擎”“新土壤”和“新航圖”，實現(xiàn)更加包容普惠、高質(zhì)量和可持續(xù)的發(fā)展。c111.打造消費(fèi)驅(qū)動“新引擎”生態(tài)企業(yè)的五大角色中，“引領(lǐng)用戶體驗”與“突破核心技術(shù)”發(fā)揮主要作用，構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施、守護(hù)生態(tài)秩序、分享商業(yè)價值三方面輔助發(fā)力，打破供需壁壘，以用戶為中心構(gòu)建“需求感知—柔性生產(chǎn)—精準(zhǔn)交付”的閉環(huán)。類似的場景會越來越常見：汽車品牌基于用戶駕駛習(xí)慣數(shù)據(jù)定制智能座艙，食品企業(yè)根據(jù)地域健康需求開發(fā)功能性產(chǎn)品等。我們看到，生態(tài)企業(yè)能夠真正助力實現(xiàn)：從被動響應(yīng)到主動智能。生態(tài)企業(yè)聯(lián)合生態(tài)伙伴，通過大數(shù)據(jù)、人工智能與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，實現(xiàn)對用戶需求的實時感知與預(yù)測，主動推薦最合適的方案；通過深度交互，靈活有效做出調(diào)整，實現(xiàn)邊運(yùn)營邊優(yōu)化。從標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品到定制化體驗。生態(tài)企業(yè)以用戶最佳體驗為出發(fā)點(diǎn)，圍繞不同場景與用戶共創(chuàng)綜合解決方案，打破規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的路徑依賴，轉(zhuǎn)向個性化、定制化的體驗升級。從單次交易到終身迭代。生態(tài)企業(yè)致力于實現(xiàn)用戶全生命周期的價值最大化，持續(xù)升級迭代產(chǎn)品、服務(wù)及解決方案，使用戶的需求始終能得到滿足。同時，圍繞用戶反饋與企業(yè)定制的價值無限循環(huán)，也帶動了整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的共創(chuàng)共贏。2.培育科技發(fā)展“新土壤”人工智能、前沿計算與連接、尖端工程等顛覆性技術(shù)想要真正賦能千行百業(yè)，需要的并不僅僅是一個大模型或者平臺層，而是“基礎(chǔ)設(shè)施層—大模型層—應(yīng)用層”的全棧能力。任何企業(yè)都無法僅憑單一優(yōu)勢全盤通吃，共建生態(tài)共生體成為關(guān)鍵解法。通過“構(gòu)12生態(tài)品牌發(fā)展報告（2025）EcosystemBrandDevelopmentReport建基礎(chǔ)設(shè)施”“守護(hù)生態(tài)秩序”和“分享商業(yè)價值”，生態(tài)企業(yè)培育沃土，聯(lián)合生態(tài)伙伴加速科技創(chuàng)新的落地與擴(kuò)散。生態(tài)企業(yè)所倡導(dǎo)的技術(shù)發(fā)展觀不僅是“使技術(shù)發(fā)展的紅利人人可享”，更是“使技術(shù)發(fā)展的宗旨以人為本”?！爸刃蛑卫?價值共享”的技術(shù)發(fā)展觀。生態(tài)企業(yè)推動資源共享與協(xié)同創(chuàng)新，通過協(xié)作制度與治理機(jī)制的設(shè)計，維護(hù)生態(tài)系統(tǒng)的健康運(yùn)行。技術(shù)落地?fù)碛辛朔€(wěn)定、可擴(kuò)展的環(huán)境，實現(xiàn)從單點(diǎn)創(chuàng)新到全域升維的突破。同時，生態(tài)企業(yè)通過價值共享、共贏共生，激勵生態(tài)伙伴參與創(chuàng)新，共同將蛋糕做大，打造兼容并蓄、生生不息“價值引導(dǎo)+長期責(zé)任”的技術(shù)發(fā)展觀?！癆I教父”杰弗里·辛頓在2025年世界人工智能大會上的“養(yǎng)老虎”比喻——“我們正在創(chuàng)造比自己更聰明的系統(tǒng)，但卻無法確保完全控制它們”——揭示了對人工智能安全的深刻反思。當(dāng)下，技術(shù)本身不再僅僅是中性的工具，也是深度嵌入社會、經(jīng)濟(jì)、文化系統(tǒng)中的“行為體”。生態(tài)企業(yè)在推動技術(shù)發(fā)展的同時，也承擔(dān)起了價值引導(dǎo)者與生態(tài)守護(hù)者的角色。生態(tài)企業(yè)堅持以人為本的原則，確保技術(shù)服務(wù)于人的尊嚴(yán)、自由與福祉；推動技術(shù)與社會系統(tǒng)的良性互動，避免技術(shù)孤島或技術(shù)霸權(quán)；建立“長期主義”的觀念指導(dǎo)，構(gòu)建高質(zhì)量、可持續(xù)的行業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。3.描繪全球揚(yáng)帆“新航圖”“再全球化”浪潮下，生態(tài)企業(yè)正在重新定義出海邏輯。生態(tài)企業(yè)充分融匯五大角色的作用，通過引領(lǐng)用戶體驗、構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施、13突破核心技術(shù)、守護(hù)生態(tài)秩序、分享商業(yè)價值，構(gòu)建起具有協(xié)同力與創(chuàng)新力的全球化發(fā)展體系。構(gòu)建協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，提升系統(tǒng)韌性。生態(tài)企業(yè)可以通過“核心企業(yè)領(lǐng)航—產(chǎn)業(yè)鏈伙伴協(xié)同”的雁群模式開展全球化實踐，在海外市場實現(xiàn)資源共享、能力互補(bǔ)與風(fēng)險共擔(dān)。生態(tài)企業(yè)帶領(lǐng)雁群在全球范圍內(nèi)布局研發(fā)、制造、銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建多中心、多路徑的運(yùn)營體系，有效提升了系統(tǒng)韌性。同時，生態(tài)內(nèi)核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的國際化，也增強(qiáng)了企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈伙伴在全球市場中的話語權(quán)。全球化不再是單點(diǎn)突破，而是生態(tài)系統(tǒng)的整體躍升。激發(fā)組織活力，提升創(chuàng)新效率。在全球化過程中，生態(tài)企業(yè)能夠充分發(fā)揚(yáng)開放包容的哲學(xué)、落地?fù)駜?yōu)汰劣的機(jī)制，引入國際化人才、國際化生態(tài)伙伴以及多元文化視角，激發(fā)出海雁群的多樣性與活力?？缥幕瘏f(xié)作拓寬了思維邊界，進(jìn)一步深化了生態(tài)內(nèi)的資源流動與能力共享，為本土化創(chuàng)新奠定了堅實的基礎(chǔ)。面對全球格局的深度重構(gòu)與技術(shù)浪潮的持續(xù)涌動，企業(yè)唯有構(gòu)建具備理想及韌性、協(xié)同力及創(chuàng)新力的生態(tài)型組織，方能在消費(fèi)驅(qū)動、科技創(chuàng)新、全球布局三大方向上持續(xù)創(chuàng)造增量。生態(tài)企業(yè)，不只是一次組織形態(tài)的重塑，更是一場戰(zhàn)略思維的覺醒。它讓企業(yè)從“制造者”變?yōu)椤斑B接者”，從“交易者”變?yōu)椤肮矂?chuàng)者”，在時代浪潮中，迸發(fā)出持續(xù)增長的生命力。14生態(tài)品牌發(fā)展報告（2025）EcosystemBrandDevelopmentReport垂域深耕與跨域互聯(lián)：生態(tài)經(jīng)濟(jì)的雙重驅(qū)動結(jié)構(gòu)在《生態(tài)品牌發(fā)展報告(2024)》中，我們提出“生態(tài)經(jīng)濟(jì)”這一概念，指出在技術(shù)顛覆、產(chǎn)業(yè)融合與跨界創(chuàng)新不斷加速的背景下，生態(tài)企業(yè)相較于傳統(tǒng)“單兵作戰(zhàn)”的企業(yè)，展現(xiàn)出更強(qiáng)的環(huán)境一種以協(xié)同共生為核心的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)——生態(tài)經(jīng)濟(jì)，正逐步成型。生態(tài)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)資源共享技術(shù)平權(quán)12123數(shù)智賦能3再造百業(yè)百花齊放價值共贏我們將生態(tài)經(jīng)濟(jì)界定為：在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化的進(jìn)程中，以用戶最佳體驗為中心，以新一代科學(xué)技術(shù)為驅(qū)動，以智能交互引擎15共贏與產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，從而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、包容普惠增長與生態(tài)各方生態(tài)經(jīng)濟(jì)對社會的價值和意義生態(tài)經(jīng)濟(jì)的三大價值生態(tài)經(jīng)濟(jì)的三大價值132132高質(zhì)量發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展塑造新質(zhì)生產(chǎn)力助推產(chǎn)業(yè)升級包容式增長包容式增長縮小數(shù)智鴻溝實現(xiàn)平等普惠實現(xiàn)平等普惠解放創(chuàng)造力實現(xiàn)“我經(jīng)濟(jì)”16生態(tài)品牌發(fā)展報告（2025）EcosystemBrandDevelopmentReport隨著越來越多的行業(yè)參與到生態(tài)品牌與生態(tài)企業(yè)的建設(shè)中，生態(tài)經(jīng)濟(jì)的組織邏輯與協(xié)同機(jī)制也日益清晰，生態(tài)構(gòu)建已從零散探索走向系統(tǒng)化發(fā)展。2025年，我們將在已有理論基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化對生態(tài)經(jīng)濟(jì)的研究，探索其制度的演化路徑，并通過相關(guān)案例解讀生態(tài)經(jīng)濟(jì)的特征與發(fā)展現(xiàn)狀。一、從企業(yè)為何存在，到生態(tài)為何構(gòu)建之所以存在，是為了降低市場交易成本。10在傳統(tǒng)交易需要不斷尋找信息、談判、簽約與監(jiān)督，成本高昂。當(dāng)這些成本高于企業(yè)內(nèi)部組織的管理成本時，企業(yè)便傾向于將活動“內(nèi)部化”，通過雇傭關(guān)系與管理指令完成任務(wù)，從而提升資源配置效率。這一理論不僅解釋了企業(yè)為何存在，還為我們理解生態(tài)經(jīng)濟(jì)為何構(gòu)建帶來了新的視角。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，僅靠傳統(tǒng)市場關(guān)系已無法高效滿足用戶需求、快速響應(yīng)變化、實現(xiàn)資源協(xié)同時，它們便開始構(gòu)建更緊密的生態(tài)系統(tǒng)。通過數(shù)據(jù)化、聯(lián)盟化、生產(chǎn)資料共享等方式，將企業(yè)原本分散的市場交易轉(zhuǎn)化為生態(tài)內(nèi)部的協(xié)同機(jī)制，形成一種“跨組織的生態(tài)化管理”模式。生態(tài)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的根本原因在于交易成本的動態(tài)變化正在重塑組織形態(tài)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)間的交易主要依賴價格機(jī)制。但在數(shù)智經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的協(xié)作越來越依賴數(shù)據(jù)共享、模型協(xié)同、平臺治理等機(jī)制。這些機(jī)制不僅提升了交易效率，還使得資源配置不再是單向的“買賣”關(guān)系，而是形成了實物資源與數(shù)字資源之間的雙向c17動態(tài)影響。這讓市場交易成本與組織管理成本之間的平衡發(fā)生了結(jié)一方面，數(shù)字化與智能技術(shù)正在系統(tǒng)性地重構(gòu)交易成本結(jié)構(gòu)。人工智能大模型、物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)與智能協(xié)同平臺等新一代技術(shù)體系，正在重塑信息流通、信任機(jī)制與組織協(xié)作方式。企業(yè)在尋找合作對象、評估價值、達(dá)成協(xié)議的過程中，越來越多地通過跨平臺數(shù)據(jù)協(xié)同、中心化身份認(rèn)證、智能合約執(zhí)行等服務(wù)，實現(xiàn)交易流程的自動化與智能化。這些技術(shù)合力推動了信息透明、信任機(jī)制完善與交易標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)，信息透明減少了信息不對稱，信任機(jī)制提升了承諾的可執(zhí)行性，交易標(biāo)準(zhǔn)化則降低了資產(chǎn)專用性帶來的鎖定風(fēng)險。另一方面，企業(yè)內(nèi)部管理成本并未同步下降。大規(guī)模組織仍面臨低效、溝通摩擦和冗余成本等問題。研究表明，管理成本具有“粘性”，即使在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中也難以快速下降。11等固定成本不易隨業(yè)務(wù)量縮減而降低，導(dǎo)致傳統(tǒng)垂直一體化企業(yè)逐漸失去規(guī)模優(yōu)勢。在這種背景下，一種介于市場與企業(yè)之間的新形態(tài)——生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)“生態(tài)協(xié)同成本<市場及內(nèi)部管理成本”且“生態(tài)所創(chuàng)造的價值可核算”這兩個條件同時成立時，企業(yè)便會從“單兵作戰(zhàn)”躍遷到“生態(tài)協(xié)同”，這一轉(zhuǎn)變實質(zhì)上是羅納德·科斯與奧時代的拓展與延伸，12反映了組織形態(tài)對技術(shù)環(huán)境的適應(yīng)性演化。18生態(tài)品牌發(fā)展報告（2025）EcosystemBrandDevelopmentReport二、生態(tài)經(jīng)濟(jì)的雙重結(jié)構(gòu)：垂域生態(tài)與跨域生態(tài)的相互滲透生態(tài)經(jīng)濟(jì)的組織呈現(xiàn)出“雙重結(jié)構(gòu)”特征：一方面是以垂直行業(yè)為主的垂域生態(tài)，強(qiáng)調(diào)價值創(chuàng)造的深度協(xié)同；另一方面是跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的跨域生態(tài)，強(qiáng)調(diào)價值放大的廣度協(xié)同。兩者相互嵌1.垂域生態(tài)：生態(tài)系統(tǒng)的“原子單元”垂域生態(tài)（Domain-centricEcosystem，DCE）一般指圍繞特定垂直行業(yè)或核心企業(yè)形成的生態(tài)系統(tǒng)，其中各參與方通過緊密合作實現(xiàn)深度協(xié)同的價值創(chuàng)造，通常呈現(xiàn)出基于價值鏈的縱向嵌套結(jié)構(gòu)。垂域生態(tài)以核心企業(yè)為中心、多主體縱向嵌套，供應(yīng)商、渠道商、技術(shù)伙伴與用戶沿價值鏈排布，形成耦合閉環(huán)。其運(yùn)行機(jī)制遵循“價值吸引—網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)—正反饋循環(huán)”路徑，核心企業(yè)憑借獨(dú)特資源率先吸引首批伙伴，隨后通過數(shù)據(jù)共享、資源互補(bǔ)等機(jī)制深化協(xié)同，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)持續(xù)放大，進(jìn)一步吸納更多參與方?？缬蛏鷳B(tài)（Cross-domainEcosystem，CDE）一般橫跨多個異質(zhì)行業(yè)或地域，以金融、數(shù)據(jù)、人工智能或公共服務(wù)等核心能力為支點(diǎn)，通過開放接口、協(xié)議與標(biāo)準(zhǔn)將若干垂域生態(tài)耦合為橫向鏈接的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，呈現(xiàn)出以核心通用能力為支點(diǎn)的橫向聯(lián)結(jié)結(jié)構(gòu)，其外延邊界會隨著通用核心能力的擴(kuò)展性動態(tài)拓展?？缬蛏鷳B(tài)基于“橫向賦能—資源再配置—跨界組合創(chuàng)新”的運(yùn)行機(jī)制，將通用核19垂域生態(tài)（DCE）是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的“原子單元”，以縱向價值鏈、內(nèi)聚治理為特征；跨域生態(tài)（CDE）則是由通用核心能力橫向連接多個垂域生態(tài)而形成的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，以橫向賦能、高多樣性為特征。二者在生態(tài)系譜上構(gòu)成連續(xù)體，共同構(gòu)成生態(tài)經(jīng)濟(jì)的核心三、機(jī)制躍遷：從價格機(jī)制到生態(tài)協(xié)作機(jī)制在傳統(tǒng)市場體系中，資源配置主要依賴價格機(jī)制。價格作為信號載體，通過供需關(guān)系引導(dǎo)資源流動，構(gòu)成市場經(jīng)濟(jì)的基本運(yùn)行邏輯。伴隨生態(tài)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，垂域生態(tài)與跨域生態(tài)的交互日益復(fù)雜，單一價格信號已難以滿足多元主體深度協(xié)同與系統(tǒng)級響應(yīng)的要求。生態(tài)經(jīng)濟(jì)在價格機(jī)制之上演化出更高階的生態(tài)協(xié)作機(jī)制。1.資源共享機(jī)制：能力開放與產(chǎn)權(quán)模糊化資源共享機(jī)制強(qiáng)調(diào)多方參與及能力開放，生態(tài)企業(yè)通過技術(shù)與數(shù)據(jù)連接生態(tài)伙伴，使各方能夠貢獻(xiàn)資源并獲得回報，從而降低能力獲取與整合的交易成本。這一機(jī)制顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中“產(chǎn)權(quán)清晰即效率”的假設(shè)，轉(zhuǎn)而通過適度模糊化的產(chǎn)權(quán)安排實現(xiàn)更高的整體效率。其效能體現(xiàn)在三方面：?激活閑置資源：將原本未被充分利用的能力納入生態(tài)系統(tǒng)。?實現(xiàn)能力組合創(chuàng)新：跨主體協(xié)同帶來新的產(chǎn)品與服務(wù)形態(tài)。20生態(tài)品牌發(fā)展報告（2025）EcosystemBrandDevelopmentReport2.價值分配機(jī)制：共生共贏的激勵體系價值分配機(jī)制是生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)運(yùn)行的核心保障，解決“如何分蛋糕”的關(guān)鍵問題。其目標(biāo)是通過規(guī)則設(shè)定、數(shù)據(jù)透明與動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)多方共贏。該機(jī)制的創(chuàng)新實踐包括以下幾點(diǎn)。?貢獻(xiàn)度量：借助區(qū)塊鏈與物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)細(xì)粒度追蹤，確保價值?收益分配：兼顧即期激勵與長期發(fā)展，平衡短期效率與長期?風(fēng)險共擔(dān)：通過彈性合約與補(bǔ)償基金增強(qiáng)系統(tǒng)韌性，應(yīng)對不3.智能交互機(jī)制：數(shù)據(jù)驅(qū)動的柔性協(xié)同系統(tǒng)智能交互機(jī)制構(gòu)成生態(tài)經(jīng)濟(jì)的“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”，通過打通用戶、產(chǎn)品與供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，實現(xiàn)供需兩端的精準(zhǔn)聯(lián)動與動態(tài)調(diào)度，推動從標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向個性化、高附加值的柔性制造轉(zhuǎn)型。與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代平臺經(jīng)濟(jì)主要改造需求側(cè)不同，生態(tài)經(jīng)濟(jì)通過智能交互機(jī)制向供給側(cè)延伸，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)全流程，激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力。?數(shù)據(jù)采集層：構(gòu)建數(shù)字孿生系統(tǒng)，實時映射用戶行為、產(chǎn)品狀態(tài)與生產(chǎn)流程，感知并激發(fā)有效需求，形成供需互動的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?分析決策層：融合人工智能、大數(shù)據(jù)與行業(yè)模型，對采集數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析，生成個性化產(chǎn)品設(shè)計、精準(zhǔn)資源配置與協(xié)同優(yōu)化方案，提升響應(yīng)速度與系統(tǒng)效率。?執(zhí)行反饋層：實現(xiàn)虛實聯(lián)動與閉環(huán)迭代，將分析結(jié)果快速傳21導(dǎo)至生產(chǎn)與服務(wù)環(huán)節(jié)，并通過持續(xù)反饋機(jī)制優(yōu)化供需匹配與生產(chǎn)調(diào)在生態(tài)經(jīng)濟(jì)中，價值不再由一人獨(dú)擎，而是在眾力并舉中自然涌現(xiàn)；邊界不再是藩籬，而是協(xié)同的起點(diǎn)；企業(yè)不再以所有為尊，而是以連接為道；經(jīng)濟(jì)不再以增長為終，而以共贏為本。生態(tài)經(jīng)濟(jì)提醒我們真正的繁榮，不在于獨(dú)占資源，而在于眾行其道，萬物并生態(tài)經(jīng)濟(jì)的多層次演化路徑——基于義烏小商品市場的實證研究義烏小商品市場的發(fā)展歷程與生態(tài)特征，為理解中國商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)提供了一個極具代表性的樣本。作為中國改革開放后商業(yè)演化的重要節(jié)點(diǎn)，義烏既展現(xiàn)了個體創(chuàng)業(yè)的活力，也體現(xiàn)了制度與文化在生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建中的深度參與和嵌入。本研究旨在結(jié)合義烏的實踐經(jīng)驗與生態(tài)經(jīng)濟(jì)理論，探討生態(tài)系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)與構(gòu)建邏輯。工業(yè)時代的主流視角把單個企業(yè)視為孤立的經(jīng)濟(jì)單元，商業(yè)績效幾乎等同于生產(chǎn)效率與市場競爭。如今，社會系統(tǒng)、文化語境、技術(shù)條件與政策機(jī)制深度耦合，任何企業(yè)乃至整座城市的存續(xù)，都取決于其嵌入的生態(tài)系統(tǒng)。義烏的崛起并非僅靠商戶自身的逐利行為，而是社會文化、政府治理與全球網(wǎng)絡(luò)協(xié)同演化的產(chǎn)物。因此，若仍沿用“企業(yè)中心”敘事，就會把義烏現(xiàn)象簡單歸結(jié)為個體競爭策略；唯有轉(zhuǎn)向生態(tài)系統(tǒng)視角，才能解釋其商業(yè)邏輯。義烏的發(fā)展歷程大致可劃分為四個階段：起步、無序生長、秩序建立和拓展。22生態(tài)品牌發(fā)展報告（2025）EcosystemBrandDevelopmentReport起步階段，在地方政策的鼓勵下，個體創(chuàng)業(yè)者紛紛涌現(xiàn)。義烏憑借“雞毛換糖”的傳統(tǒng)商業(yè)基因，逐步形成了以地攤、集市為基礎(chǔ)的市場雛形。街頭巷尾的叫賣聲與貨物流動，構(gòu)成了義烏最初的商業(yè)生態(tài)。隨后的無序生長階段，市場迅速擴(kuò)張，但缺乏規(guī)范管理，假冒偽劣商品泛濫，商戶之間競爭激烈卻缺乏協(xié)同，呈現(xiàn)出“野蠻生長”的狀態(tài)。此時的義烏，雖熱鬧非凡，卻也問題叢生，亟須制度性修復(fù)。在秩序建立階段，政府開始介入市場治理，通過完善工商管理機(jī)制、推動信用體系建設(shè)、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等手段，引導(dǎo)市場走向規(guī)范化。同時，商戶之間開始形成同行聚集、品類細(xì)分與協(xié)同創(chuàng)新的機(jī)制，義烏逐步從單純的商品集散向自主品牌開發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新升級轉(zhuǎn)變，生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)在秩序逐漸顯現(xiàn)。最后進(jìn)入現(xiàn)今的拓展階段，在已有秩序基礎(chǔ)上，義烏實現(xiàn)了“內(nèi)聚式吸引”與“外展式鏈接”的雙重拓展。一方面，全國各地的創(chuàng)業(yè)者紛紛會聚于此，義烏常住人口突破百萬，流動人口更是龐大；另一方面，義烏通過“義烏好貨”項目、“一帶一路”市場對接等舉措，將本地商品銷往中東、非洲等地，構(gòu)建起全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。義烏不再只是一個地方市場，而是成為連接世界的貿(mào)易節(jié)點(diǎn)。義烏商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)呈現(xiàn)出四個顯著特征：韌性、協(xié)調(diào)性、活力與拓展性。第一個特征是韌性，義烏的商業(yè)生態(tài)對外部沖擊具有極強(qiáng)的適應(yīng)與恢復(fù)能力。雖然早期因商品質(zhì)量受到爭議，義烏始終保持市場活力與秩序，隨著不斷規(guī)范與發(fā)展，已經(jīng)可以從容應(yīng)對中美貿(mào)易摩擦、新冠疫情等重大挑戰(zhàn)。無論是策略調(diào)整、市場轉(zhuǎn)型，還是23商戶自發(fā)創(chuàng)新，義烏的商業(yè)生態(tài)都展現(xiàn)出系統(tǒng)的自我修復(fù)與持續(xù)演化能力。第二個特征是協(xié)調(diào)性，義烏商業(yè)生態(tài)呈現(xiàn)出多層次的結(jié)構(gòu)：個體商戶構(gòu)成最基礎(chǔ)的“細(xì)胞層”，義烏市場平臺構(gòu)成“微觀層”，地方政府與本地社會文化的互動形成“中觀層”，而互聯(lián)網(wǎng)與全球物流網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)支撐則構(gòu)成“宏觀層”的外部鏈接。各層之間既有分工，又有協(xié)同，在資源流動、信息反饋與制度支持中形成內(nèi)生秩序與良性互動，展現(xiàn)出由底層涌動、多層聯(lián)動的生態(tài)系統(tǒng)演化邏第三個特征是活力，源于個體創(chuàng)業(yè)精神與制度激勵的結(jié)合。當(dāng)?shù)卣L期堅持“放水養(yǎng)魚”的政策，為個體提供了寬松的發(fā)展環(huán)境，激發(fā)了商戶的創(chuàng)造力，造就了“無中生有”的商業(yè)奇跡。創(chuàng)業(yè)者如“天線”般敏銳地捕捉市場信息，推動微創(chuàng)新與品類擴(kuò)展，使義烏成為全球小商品的創(chuàng)新中心。一名來自內(nèi)蒙古的大學(xué)畢業(yè)生放棄了原本安排的公務(wù)員崗位，來到義烏創(chuàng)業(yè)。他說：“這里每個人的頭發(fā)都像天線一樣，天天都在接收信息，尋找機(jī)會?！边@種活力，正是義烏商業(yè)生態(tài)持續(xù)演化的重要動力。第四個特征是拓展性，表現(xiàn)為“內(nèi)聚”與“外展”的雙重路徑。一方面，義烏吸引了來自全國各地具有商業(yè)能力的個體匯聚于此，形成了強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)集群。許多原本在東北、山東等地做生意的商人，轉(zhuǎn)而來到義烏發(fā)展，使這座原本六七十萬人口的城市，常住人口突破百萬，流動人口也超過百萬。當(dāng)?shù)匾晃唤?jīng)濟(jì)學(xué)者形象地說：“義烏不種樹，只收果?！绷x烏的土地不主動培育創(chuàng)業(yè)者，而24生態(tài)品牌發(fā)展報告（2025）EcosystemBrandDevelopmentReport是吸引已經(jīng)具備商業(yè)能力的人才前來落地生根，這是一種典型的“內(nèi)聚式拓展”。另一方面，義烏通過“買全球、賣全球”的商業(yè)模式，將產(chǎn)品銷往中東、非洲等地，構(gòu)建起廣泛的國際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)。這種“外展式拓展”既擴(kuò)大了市場邊界，也加速了義烏商業(yè)生態(tài)的全球化演化進(jìn)程。內(nèi)聚帶來密度，外展帶來廣度，兩者共同構(gòu)成義烏生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)擴(kuò)張的動力機(jī)制。從生態(tài)經(jīng)濟(jì)的層次結(jié)構(gòu)來看，義烏案例揭示了從個體到系統(tǒng)、從地方到全球的生態(tài)嵌套邏輯。細(xì)胞層是個體商戶的活力與微創(chuàng)新能力；微觀層次是市場平臺與產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同機(jī)制；中觀層次是地方治理、文化嵌入與社會系統(tǒng)的互動；宏觀層次則是全球市場嵌入與跨國生態(tài)協(xié)同。這一結(jié)構(gòu)不僅體現(xiàn)了生態(tài)系統(tǒng)的復(fù)雜性，還揭示了其演化的路徑創(chuàng)新與制度嵌入。生態(tài)系統(tǒng)的形成依賴于兩個關(guān)鍵維度：自發(fā)的力量與自覺的智慧。自發(fā)的力量是個體的內(nèi)生動力，是生態(tài)系統(tǒng)活力的源泉。理解中國商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，必須重新理解中國農(nóng)民。農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)精神與適應(yīng)能力，在適當(dāng)?shù)闹贫扰c文化環(huán)境下能夠釋放出巨大的創(chuàng)造力。通過激活個體、營造文化環(huán)境，生態(tài)系統(tǒng)得以釋放個體的正向創(chuàng)造力。自覺的智慧則是制度與治理的介入。地方政府的“有為與無為辯證法”是生態(tài)系統(tǒng)秩序建立的關(guān)鍵。通過“妙手秩序”與“點(diǎn)石成金”的治理智慧，政府在不干預(yù)個體活力的前提下，構(gòu)建了協(xié)同機(jī)制與制度環(huán)境?！傲x烏好貨”品牌出海正是這種自覺智慧的體現(xiàn)。品牌化不僅是市場行為，更是生態(tài)系統(tǒng)升級的路徑。義烏的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不僅是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，更是精神結(jié)構(gòu)。個體商25戶之間通過“經(jīng)濟(jì)結(jié)義”建立協(xié)同關(guān)系，超越了傳統(tǒng)血緣與鄉(xiāng)情的限制，形成了契約化、協(xié)作化的市場文化。這種文化基礎(chǔ)使義烏生態(tài)系統(tǒng)具備了韌性與協(xié)同的內(nèi)在支撐。這種以契約協(xié)作為核心的文化轉(zhuǎn)化路徑不僅激發(fā)了個體的創(chuàng)造力，還為生態(tài)系統(tǒng)的持續(xù)演化提供了深厚的文化土壤。義烏不僅是一個市場，更是一個生態(tài)系統(tǒng)的典范。它展示了從個體創(chuàng)業(yè)到系統(tǒng)協(xié)同、從地方治理到全球拓展的生態(tài)經(jīng)濟(jì)演化路徑。在生態(tài)品牌建設(shè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，義烏提供了可借鑒的經(jīng)驗與理論支撐。未來的生態(tài)經(jīng)濟(jì)研究，應(yīng)進(jìn)一步融合文化、制度與技術(shù)因素，探索多層次、多主體協(xié)同的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建之道。（*義烏案例源于2025年5月19日復(fù)旦《管理視野》、凱度集團(tuán)與《財經(jīng)》雜志聯(lián)合主辦的“商業(yè)生態(tài)與生態(tài)體系建設(shè)”主題研討會，根據(jù)復(fù)旦大學(xué)社會發(fā)展與公共政策學(xué)院張樂天教授的發(fā)言內(nèi)容整理）2626PAPART28生態(tài)品牌發(fā)展報告（2025）EcosystemBrandDevelopmentReport生態(tài)刻度：評估體系的構(gòu)建與回響2020年，凱度集團(tuán)攜手牛津大學(xué)賽德商學(xué)院，深入研究海爾集團(tuán)在生態(tài)品牌方面的實踐成果，發(fā)布了由新華出版社權(quán)威出版的《物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌發(fā)展報告》。該報告首次系統(tǒng)性地提出了數(shù)智時代的領(lǐng)導(dǎo)型品牌范式——生態(tài)品牌，明確了其定義與評估標(biāo)準(zhǔn)。2021年，凱度集團(tuán)聯(lián)合牛津大學(xué)賽德商學(xué)院及《哈佛商業(yè)評論》中文版，共同推出“生態(tài)品牌認(rèn)證體系”，旨在評估品牌在生態(tài)品牌轉(zhuǎn)型與建設(shè)過程中的進(jìn)展與成效?；谶@一體系，從2022年到2024年，新華社品牌工作辦公室、新華出版社、凱度集團(tuán)、《財經(jīng)》雜志及牛津大學(xué)賽德商學(xué)院聯(lián)合發(fā)起了三屆生態(tài)品牌認(rèn)證活動，累計吸引超過500個品牌申報。越來越多的品牌展露出在生態(tài)品牌建設(shè)方面的成就，三年來分別有12家、18家和28家品牌成功獲得認(rèn)證。2024年獲認(rèn)證品牌的年度營業(yè)總收入超過6.8萬億元，千億企業(yè)占比32%。它們所構(gòu)建的共生共贏生態(tài)系統(tǒng)，不僅顯著提升了企業(yè)自身的韌性，還為全球商業(yè)界樹立了創(chuàng)新與增長的實踐標(biāo)桿。292024年生態(tài)品牌認(rèn)證榜單EcosystemBrandList2024認(rèn)證機(jī)構(gòu)新華出版社踐行者領(lǐng)航者Leader突破者踐行者領(lǐng)航者LeaderBreakerOATLYHaieC海納云HaieC海納云n立邦n立邦認(rèn)證有效期：2024年9月至2025年8月30生態(tài)品牌發(fā)展報告（2025）EcosystemBrandDevelopmentReport2024年9月19日，以“生態(tài)無界，價值無限”為主題的2024（第三屆）生態(tài)品牌大會在青島舉辦。大會由新華社品牌工作辦公室、新華出版社、凱度集團(tuán)、《財經(jīng)》雜志、牛津大學(xué)賽德商學(xué)院等機(jī)構(gòu)聯(lián)合主辦，百余位企業(yè)家代表、專家學(xué)者等參會。大會揭曉了成功獲得第三屆生態(tài)品牌認(rèn)證的品牌，隆重發(fā)布了《生態(tài)品牌發(fā)展報告(2024)》，標(biāo)志著生態(tài)品牌理論與實踐研究邁上了新臺階。凱度集團(tuán)大中華區(qū)CEO暨凱度BrandZ全球主席王幸（左一），聯(lián)辦傳媒集團(tuán)副總裁、《財經(jīng)》雜志社副社長劉霄（右一），共同為《生態(tài)品牌發(fā)展報告（2024）》新書首發(fā)儀式揭幕31參與生態(tài)品牌認(rèn)證，不僅是企業(yè)對品牌范式的探索與實踐，更已成為其實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同、驅(qū)動業(yè)務(wù)增值的關(guān)鍵路徑證上榜企業(yè)海爾與康師傅為例，作為各自行業(yè)的領(lǐng)軍者，二者借助生態(tài)品牌認(rèn)證平臺，精準(zhǔn)錨定了品牌價值觀與戰(zhàn)略發(fā)展方向的高度契合點(diǎn)，并于2025年8月14日正式簽署“綠色生活·低碳智造”此次合作絕非簡單的品牌影響力疊加，而是圍繞創(chuàng)新技術(shù)共享與極致體驗共創(chuàng)的雙向賦能——雙方聚焦“歡樂飲食”“數(shù)智供應(yīng)鏈與園區(qū)”“智慧物流”三大核心領(lǐng)域，從消費(fèi)端的綠色產(chǎn)品供給，到產(chǎn)業(yè)端的智造模式革新，構(gòu)建起一套可復(fù)制、可推廣的高質(zhì)量發(fā)展樣板。由此可見，生態(tài)品牌所倡導(dǎo)的協(xié)同共贏，既是立足行業(yè)高度、引領(lǐng)發(fā)展范式的“高舉高打”，更是扎根業(yè)務(wù)實踐、推動價值增長的“腳踏實地”。32生態(tài)品牌發(fā)展報告（2025）EcosystemBrandDevelopmentReport一直以來，生態(tài)品牌認(rèn)證都不是一場場普通的儀式，而是一次次與全球商業(yè)智慧的深度鏈接。2025年第四屆生態(tài)品牌認(rèn)證，將攜手各行業(yè)實踐者及全球頂尖商學(xué)院專家學(xué)者，共議生態(tài)品牌的發(fā)展方一、生態(tài)品牌認(rèn)證模型生態(tài)品牌認(rèn)證評估模型圍繞共同進(jìn)化、價值循環(huán)和品牌理想三大視角對品牌展開評價，共涉及五個核心維度。環(huán)循價值環(huán)循化進(jìn)化進(jìn)同品同品想理牌生態(tài)牌認(rèn)證評估模型想理牌EcosystemBrandEvaluationModel共同進(jìn)化生態(tài)內(nèi)的各參與方共生共進(jìn)，是生態(tài)品牌蓬勃發(fā)展的必要條件。共同進(jìn)化表現(xiàn)在品牌與用戶持續(xù)交互以及與生態(tài)伙伴協(xié)同共創(chuàng)上；同時，在品牌構(gòu)筑的生態(tài)中，各參與方之間也能夠更順暢地進(jìn)33行交互與共創(chuàng)，共同推進(jìn)生態(tài)的進(jìn)化。我們通過“用戶體驗交互”與“開放協(xié)同共創(chuàng)”兩個維度對品牌在“共同進(jìn)化”上的表現(xiàn)進(jìn)行評估。維度一：用戶體驗交互，評估品牌在與用戶持續(xù)交互的過程中提供的整體價值體驗。維度二：開放協(xié)同共創(chuàng)，評估品牌的開放性、共享精神以及與生態(tài)伙伴的聯(lián)合共創(chuàng)程度。價值循環(huán)生態(tài)內(nèi)價值的持續(xù)、循環(huán)增長，是生態(tài)品牌永續(xù)發(fā)展的充分條件。品牌持續(xù)為用戶及生態(tài)伙伴創(chuàng)造價值、傳遞價值、分享價值，在“價值循環(huán)”視角，我們衡量了品牌在“終身用戶價值”與“共贏增值效用”兩個維度的實踐表現(xiàn)。維度三：終身用戶價值，評估品牌通過體驗迭代而創(chuàng)造的終身為促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展及提升社會的整體價值做出貢獻(xiàn)，是生態(tài)品牌的必然使命。品牌理想的核心是“人的價值最大化”與“生態(tài)各方價值最大化”，品牌在實現(xiàn)用戶、員工、生態(tài)伙伴價值最大化的同時，也為社會的整體價值貢獻(xiàn)力量。因此，品牌理想通過其“社會價值貢獻(xiàn)”進(jìn)行衡量。維度五：社會價值貢獻(xiàn)，評估品牌為提升社會的整體價值做出34生態(tài)品牌發(fā)展報告（2025）EcosystemBrandDevelopmentReport表1生態(tài)品牌認(rèn)證評估細(xì)則用戶體驗交互用戶體驗交互產(chǎn)品和服務(wù)種類豐富持續(xù)交互、迭代創(chuàng)新提供一體化、無縫體驗提供個性化、定制化體驗產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)、解決方案的迭代創(chuàng)新方案服務(wù)、解決方案開放多元動態(tài)優(yōu)化共享資源促進(jìn)合作共創(chuàng)生態(tài)伙伴擇優(yōu)汰劣源或通用的商業(yè)能力）如設(shè)立統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、商業(yè)行為準(zhǔn)則）創(chuàng)，共同推出解決方案終身用戶價值用戶優(yōu)質(zhì)體驗用戶共創(chuàng)意愿用戶推薦意愿用戶關(guān)聯(lián)購買解決方案的共創(chuàng)，從消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)消者產(chǎn)品后又購買了其他相關(guān)的生態(tài)服務(wù)共贏增值效用讓生態(tài)伙伴獲得基于生態(tài)模式所產(chǎn)生的新價值和收益生態(tài)伙伴之間的關(guān)系緊密態(tài)伙伴之間關(guān)系的緊密程度社會價值貢獻(xiàn)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展賦能美好生活推動社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步濟(jì)不斷向更高層次發(fā)展35二、生態(tài)品牌認(rèn)證方法“生態(tài)品牌認(rèn)證”已進(jìn)入第四個年頭，技術(shù)發(fā)展與范式革新席卷各行各業(yè)，生態(tài)品牌認(rèn)證的方法論也積極回應(yīng)變化，進(jìn)一步達(dá)成認(rèn)證智能化及取數(shù)信息化。2025年生態(tài)品牌認(rèn)證依舊采取“品牌申報+認(rèn)證方遴選”相結(jié)合的方式，除了研究主動申報認(rèn)證的品牌及其同行業(yè)品牌，還基于凱度BrandZ最具價值全球品牌數(shù)據(jù)庫，遴選生態(tài)品牌建設(shè)表現(xiàn)突出的品牌數(shù)據(jù)及案例，最終綜合分析得到2025年生態(tài)品牌榜單。認(rèn)證方法的迭代擴(kuò)展了生態(tài)品牌研究的范圍，加深了生態(tài)品牌分析的深度，使認(rèn)證本身也向數(shù)字化、智能化凱度BrandZ是凱度集團(tuán)旗下獨(dú)有的品牌價值評估IP，其系列榜單是經(jīng)全球市場認(rèn)證的權(quán)威而公正的品牌排行。BrandZ將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)分析與廣泛的品牌資產(chǎn)研究相結(jié)合，量化了品牌為企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)所做出的貢獻(xiàn)，綜合衡量了品牌的財務(wù)表現(xiàn)與品牌在消費(fèi)者心目中的品牌力。自1998年以來，凱度BrandZ已經(jīng)在全球54個市場上調(diào)查了450多萬名消費(fèi)者，涉及超2.2萬個品牌，并且與全球商業(yè)領(lǐng)袖分前后歷時4個月，認(rèn)證方通過品牌受眾定量研究、品牌案例專家評審和品牌關(guān)鍵數(shù)據(jù)審閱三大評估方式，對參評品牌開展全方位品牌受眾定量研究受眾定量調(diào)研的目的在于收集用戶方與生態(tài)伙伴在與品牌交互36生態(tài)品牌發(fā)展報告（2025）EcosystemBrandDevelopmentReport的過程中，對品牌所提供的產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案或生態(tài)內(nèi)合作情況的真實感知與體驗，以及對品牌社會價值傳遞的認(rèn)可度?；趶V泛的受眾認(rèn)知，調(diào)研更全面且客觀地反映品牌在三大視角、五大維度上的表現(xiàn)。回應(yīng)數(shù)智化發(fā)展的趨勢，調(diào)研中會評估品牌在“持續(xù)優(yōu)化的智能體驗”“滿足個性化/定制化需求”等方面的表現(xiàn)。參考標(biāo)普道瓊斯（S&PDowJones）與明晟（MSCI）聯(lián)合制定dard本年度定量研究共涉及41個行業(yè)，其中許多行業(yè)都緊密關(guān)聯(lián)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展方向，展現(xiàn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的融合、新興工業(yè)化和先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展。認(rèn)證方深入研究189個品牌，數(shù)據(jù)覆蓋被調(diào)研企業(yè)的C端消費(fèi)者、B端用戶及生態(tài)伙伴，共采集有效數(shù)據(jù)點(diǎn)超60萬個。2025年生態(tài)品牌行業(yè)大類概況汽車與汽車零部件4%生態(tài)品牌紡織品、服裝與奢侈品4%生態(tài)品牌制藥、生物科技和生命科學(xué)5%軟件與服務(wù)28%保險5%能源5%原材料6%原材料6%銀行7%技術(shù)硬件與設(shè)備12%家庭與個人用品7%食品、飲料與煙草7%家庭耐用消費(fèi)品10%37品牌案例專家評審在認(rèn)證申報階段，參評品牌依據(jù)認(rèn)證方提供的申報指南提交了案例及相關(guān)數(shù)據(jù)信息。申報通道關(guān)閉后，認(rèn)證方組建了專家委員會，確立明晰的評審原則，組織專家對品牌案例進(jìn)行評審并形成意見。委員會專家來自不同行業(yè)和領(lǐng)域，可以從更加專業(yè)、客觀的視角出發(fā)，結(jié)合各行業(yè)的生態(tài)化進(jìn)程與特點(diǎn)，對品牌的生態(tài)化轉(zhuǎn)型表品牌關(guān)鍵數(shù)據(jù)審閱認(rèn)證方結(jié)合其自有數(shù)據(jù)庫、參評品牌提交的商業(yè)數(shù)據(jù)、品牌公開財報、權(quán)威第三方（如標(biāo)普道瓊斯等）數(shù)據(jù)及社交媒體數(shù)據(jù)，綜移動互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用使得海量行為數(shù)據(jù)被記錄，數(shù)據(jù)抓取信息化數(shù)據(jù)可以持續(xù)對同一目標(biāo)進(jìn)行長期追蹤，實現(xiàn)時間維度的跨越，滿足更為復(fù)雜的研究需求，彌補(bǔ)調(diào)研數(shù)據(jù)的空缺。因此，品牌商業(yè)數(shù)據(jù)包含品牌的財務(wù)數(shù)據(jù)、生態(tài)伙伴數(shù)量、ESG評級社群聆聽（SocialListening）數(shù)據(jù)主要涵蓋品牌在五大核心維度下的品牌聲量及品牌互動量。其中，品牌聲量指品牌被提及的數(shù)量，衡量品牌輿論影響力，數(shù)據(jù)來源于新聞、論壇、微博、微信、38生態(tài)品牌發(fā)展報告（2025）EcosystemBrandDevelopmentReport電商、電商社區(qū)、小紅書、短視頻、問答九大媒體渠道；品牌互動量指與品牌進(jìn)行互動的行為總量，包括評論、點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量等，數(shù)據(jù)則從微博、微信、小紅書、短視頻和問答五個核心媒體渠道抓取。在評審年度內(nèi)（2024/7/4—2025/7/4），參評品牌總聲量共計在每一項評估方式下，各參評品牌均會在五個核心維度（用戶體驗交互、開放協(xié)同共創(chuàng)、終身用戶價值、共贏增值效用、社會價值貢獻(xiàn)）得到相應(yīng)的評分。認(rèn)證方對三大評估方式的評分綜合計表2生態(tài)品牌認(rèn)證評分圖示品牌受眾定量調(diào)研品牌案例專家評審品牌關(guān)鍵數(shù)據(jù)審閱品牌受眾定量調(diào)研品牌案例專家評審品牌關(guān)鍵數(shù)據(jù)審閱綜合評分XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX開放協(xié)同共創(chuàng)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX根據(jù)綜合評分，可以將參評品牌定位到以“共同進(jìn)化”為縱軸、以“價值循環(huán)”為橫軸的象限圖中。位于第一象限的品牌為獲39生態(tài)品牌認(rèn)證結(jié)果示意共同進(jìn)化價值循環(huán)價值循環(huán)突破者踐行者評估時間：2025年9月（Breaker）”和“踐行者（Doer）”。生態(tài)品牌認(rèn)證等級定義DefinitionofBrandStages進(jìn)展相對較快Breaker-進(jìn)展相對較快Breaker-hastransformedtoEcosystemBrandrapidlywithkeybreakthroughDoer-intendstotransformtoEcosystemBrandandhastaken具有引領(lǐng)作用Leader-hasoutstandingachievementsandremarkableimpactinEcosystemBrandbuilding40生態(tài)品牌發(fā)展報告（2025）EcosystemBrandDevelopmentReport榜單經(jīng)緯：生態(tài)格局的解析與洞察在新時代新征程的壯闊畫卷中，生態(tài)品牌正以破竹之勢席卷品牌建設(shè)領(lǐng)域。這種順應(yīng)時代發(fā)展趨勢、契合用戶本質(zhì)需求、攜手各方共贏共生的品牌發(fā)展新范式，成為品牌建設(shè)領(lǐng)域備受矚目的話題。眾多企業(yè)紛紛投身實踐，將生態(tài)品牌建設(shè)作為其品牌轉(zhuǎn)型升2025年，經(jīng)過嚴(yán)格評估、層層篩選，最終有35個品牌憑借其卓越的生態(tài)品牌建設(shè)成果脫穎而出，獲得生態(tài)品牌認(rèn)證。這35個品牌以實際行動詮釋了生態(tài)品牌的深刻內(nèi)涵與巨大價值，為其他企業(yè)樹領(lǐng)航者阿里云（AlibabaCloud）、Apple、百度（Baidu）、京東方（BOE）、中糧（COFCO）、卡奧斯（COSMOPlat）、海爾三星（Samsung）、騰訊（Tencent）突破者中信銀行（CHINACITICBANK）、可口可樂（Coca-Cola）、太平洋保險（CPIC）、德力西電氣（DELIXIELECTRIC）、方太（Fotile）、海納云（Hainayun）、科大訊飛（iFLYTEK）、盈康一生（Incaier）、歐萊雅（L'ORéAL）、康師傅（MasterKong）、麥當(dāng)勞（McDonald's）、蔚來（NIO）、立邦中國（NipponPaint41特斯拉（Tesla）、萬華化學(xué)（WanhuaChemical）踐行者阿克蘇諾貝爾（AkzoNobel）、中國民生銀行（ChinaMin-shengBank）、恒安集團(tuán)（HenganGroup）、樂事（Lay's）、上海家化（ShanghaiJahwa）、索羅納（SORONA）（*按照品牌英文名首字母順序排列）42生態(tài)品牌發(fā)展報告（2025）EcosystemBrandDevelopmentReport2025年生態(tài)品牌認(rèn)證榜單EcosystemBrandList2025新華出版新華出版社領(lǐng)航者突破者踐行者LeaderBreakerDoerBOEBOEC海納云HaieHaieLOLOREAL立邦susugon*按照品牌英文首字母順序排列*按照品牌英文首字母順序排列43成功入選“2025年生態(tài)品牌榜單”的品牌（以下簡稱“生態(tài)71105105624604594790604060200406020生態(tài)品牌非生態(tài)品牌生態(tài)品牌與非生態(tài)品牌在五個關(guān)鍵維度的得分對比（指數(shù)化得分）2025年，生態(tài)品牌與非生態(tài)品牌在五大關(guān)鍵維度上依然顯現(xiàn)出顯著的系統(tǒng)性差距，生態(tài)范式的力量持續(xù)顯現(xiàn)。在“開放協(xié)同共創(chuàng)”“終身用戶價值”“共贏增值效用”三大維度上，生態(tài)品牌展現(xiàn)出更強(qiáng)的資源整合力與價值協(xié)同力，構(gòu)建起多方共贏的生態(tài)機(jī)制。盡管非生態(tài)品牌在部分維度有所進(jìn)步，但生態(tài)品牌仍憑借用戶體驗與社會價值的持續(xù)投入，構(gòu)建起更具韌性的生態(tài)協(xié)同體系。生態(tài)品牌的發(fā)展不僅回應(yīng)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)對開放性與協(xié)作性的深層需求，更在社會價值維度上展現(xiàn)出超越商業(yè)范疇的社會責(zé)任影響力。隨著生態(tài)理念不斷融入更多行業(yè)與品牌，生態(tài)品牌正以協(xié)同、開放、共44生態(tài)品牌發(fā)展報告（2025）EcosystemBrandDevelopmentReport贏的范式，持續(xù)賦能產(chǎn)業(yè)變革與價值重塑，照亮商業(yè)與社會的可持縱觀2025年生態(tài)品牌認(rèn)證上榜品牌的實踐，我們總結(jié)了生態(tài)品牌建設(shè)與發(fā)展的四大洞察。這些洞察是對生態(tài)品牌戰(zhàn)略智慧的一次系統(tǒng)梳理，為品牌建設(shè)者們的征程提供了重要指引。1.依托科技發(fā)展，生態(tài)品牌能夠與用戶產(chǎn)生更深度的交互，將技術(shù)落地在用戶的本質(zhì)需求上技術(shù)只有與真實的用戶需求相結(jié)合，才能具有跳動的脈搏。在數(shù)智時代，現(xiàn)實世界和虛擬世界的所有觸點(diǎn)都會隨時隨地地搜集、處理、使用數(shù)據(jù)，這為品牌與用戶的深度交互打下了基礎(chǔ)。深度交互不是一蹴而就，而是貫穿始終的，這也幫助生態(tài)品牌從多維度、全流程把握用戶需求，將技術(shù)進(jìn)步的成果真正回歸到用戶的本質(zhì)需求上，落實科技所帶來的實際價值，推動品牌與用戶之間建立更緊密、更持久的鏈接。2025年初，海爾發(fā)布“AI之眼”黑科技，為家電植入“視覺神經(jīng)中樞”，使智能家電在“聽得懂”的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了“看得懂”，具備了主動服務(wù)于人的能力。例如，搭載“AI之眼”的煙機(jī)，可檢測鍋內(nèi)沸騰狀態(tài)，并聯(lián)動燃?xì)庠罹珳?zhǔn)調(diào)節(jié)火力，防止溢鍋；“AI之眼”烤箱可自動識別食材種類與規(guī)格，匹配溫度與時長，用戶不用反復(fù)查看，只需觸碰一下或者說一句話就可以迎接美味的大餐出爐。這里我們也能清晰感知到，科技不再是如空中樓閣般的概念，而是實際的功用與價值。不僅是C端用戶，B端用戶同樣可以受益。騰訊在2025年騰訊云45AI產(chǎn)業(yè)應(yīng)用峰會上，宣布將“大模型知識引擎”全面升級為“騰訊云智能體開發(fā)平臺（TCADP）”。該平臺集成騰訊云領(lǐng)先的RAG（檢索增強(qiáng)生成）技術(shù)、全面的智能體能力以及在實戰(zhàn)中打磨成熟的功能體系，致力于幫助企業(yè)激活私域知識、快速構(gòu)建智能體。騰訊云智能體開發(fā)平臺的服務(wù)在多場景中成功落地，解決了企業(yè)在智能化應(yīng)用中遇到的核心問題，把人工智能技術(shù)真正變成了生2.生態(tài)品牌能夠通過各類機(jī)制的建立，持續(xù)強(qiáng)化生態(tài)各方互信，實現(xiàn)更有價值的合作共創(chuàng)隨著商業(yè)生態(tài)的不斷擴(kuò)展與復(fù)雜化，為了保障生態(tài)體系的穩(wěn)定與高效運(yùn)轉(zhuǎn)，生態(tài)品牌會構(gòu)建具有系統(tǒng)性的秩序及治理機(jī)制，包括生態(tài)伙伴引入機(jī)制、能力培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)制、動態(tài)考核評估機(jī)制、資源信息共享機(jī)制等。秩序及機(jī)制也需要不斷發(fā)展與迭代，例如隨著技術(shù)的演進(jìn)與數(shù)據(jù)規(guī)模的爆炸式增長，對生態(tài)品牌建立數(shù)據(jù)治理機(jī)制及數(shù)據(jù)安全機(jī)制提出了更高的要求。這些機(jī)制的建立不僅提升了生態(tài)品牌的運(yùn)營效率，更將生態(tài)品牌自身的信用價值外化到整個生態(tài)體系中，構(gòu)建了生態(tài)各方相互信任的底座，進(jìn)一步推動有意義的價曙光數(shù)創(chuàng)更是憑借深厚技術(shù)積累與豐富經(jīng)驗，投身行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。當(dāng)下數(shù)據(jù)中心規(guī)模擴(kuò)張，液冷技術(shù)應(yīng)用廣泛，但存在標(biāo)準(zhǔn)缺失、產(chǎn)品質(zhì)量不一、兼容性差等問題，統(tǒng)一科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)亟待建立，以規(guī)范市場、提升質(zhì)量、推動技術(shù)協(xié)同，助力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。曙光數(shù)創(chuàng)牽頭編制全國首個冷板式液冷國標(biāo)，統(tǒng)一全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)要求，46生態(tài)品牌發(fā)展報告（2025）EcosystemBrandDevelopmentReport避免無序競爭，建立可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)體系；同時聯(lián)合火山引擎、騰訊等上下游企業(yè)及協(xié)會、科研院所，形成“技術(shù)研發(fā)—標(biāo)準(zhǔn)制定—產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”協(xié)同鏈條。這些實踐以標(biāo)準(zhǔn)化推動了液冷產(chǎn)業(yè)從碎片化競爭走向協(xié)同發(fā)展。3.在為社會的整體價值貢獻(xiàn)力量的過程中，生態(tài)品牌的品牌理想及品牌宗旨正發(fā)揮著日益重要的作用作為數(shù)智時代的領(lǐng)導(dǎo)型品牌范式，生態(tài)品牌一直在積極承擔(dān)社會責(zé)任，努力創(chuàng)造更多的正外部性。在最新實踐中，我們看到生態(tài)品牌不再僅僅將社會責(zé)任作為一項獨(dú)立的行動，而是將其深度融入品牌戰(zhàn)略之中，用品牌理想及品牌宗旨來引態(tài)品牌將環(huán)境保護(hù)、公益支持、文化傳承等社會議題納入品牌使命，并通過技術(shù)創(chuàng)新、資源整合與跨界合作，推動這些理念的落地與擴(kuò)散。有些生態(tài)品牌更是將社會責(zé)任的理想直接品牌化，利用品牌宗旨的燈塔效應(yīng)，不僅照亮企業(yè)前行的方向，更吸引著用戶、合作伙伴與社會公眾的關(guān)注和參與，形成多方共贏的可持續(xù)價值生京東方于2025年正式推出中國顯示行業(yè)首個可持續(xù)發(fā)展品牌“ONE”（OpenNextEarth），詮釋“以開放創(chuàng)新科技之力守護(hù)人類未來”的理念。“Open”代表開放包容，積極履行社會責(zé)任?！癗ext”代表創(chuàng)新引領(lǐng)，是京東方對未來的深刻洞察和持續(xù)創(chuàng)新?！癊arth”寓意永續(xù)生態(tài)，是京東方對地球環(huán)境的尊重與承諾，即“到2050年實現(xiàn)自身運(yùn)營碳中和”。通過將“可持續(xù)發(fā)展理想”品牌化，京東方可以更好地在品牌理念的引領(lǐng)下開展社會責(zé)47康師傅秉持“家園常青，健康是?！钡目沙掷m(xù)發(fā)展理念，將食品安全建設(shè)、產(chǎn)品責(zé)任、節(jié)能環(huán)保、伙伴共贏與社會貢獻(xiàn)作為五大核心任務(wù)，并將可持續(xù)發(fā)展理念融入產(chǎn)品生命周期的不同節(jié)點(diǎn)，涵蓋上游種植、數(shù)智化生產(chǎn)、跨界合作等，打造出一條獨(dú)具特色的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新之道。4.生態(tài)品牌的實踐能夠不斷復(fù)制與擴(kuò)展，產(chǎn)生跨行業(yè)跨領(lǐng)域、立體化全棧式的影響生態(tài)品牌不僅是技術(shù)與產(chǎn)品的提供者，更是價值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建者。生態(tài)品牌致力于打破傳統(tǒng)行業(yè)之間的壁壘，消弭組織邊界與系統(tǒng)“孤島”，將自身的核心技術(shù)、服務(wù)能力與解決方案進(jìn)行跨場景、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、甚至跨區(qū)域的復(fù)制與延展，從而實現(xiàn)生態(tài)影響力的幾何級增長。這種復(fù)制與擴(kuò)展不僅體現(xiàn)在技術(shù)的遷移與應(yīng)用上，更體現(xiàn)在生態(tài)思維的傳播與落地上。生態(tài)內(nèi)的各參與方不是被動的接受者，而是積極的共創(chuàng)者，他們可以根據(jù)自身優(yōu)勢與市場需求，靈活組合生態(tài)資源，開展微創(chuàng)新與差異化探索。這種微創(chuàng)新的影響力如同蝴蝶效應(yīng)，雖然起點(diǎn)微小，卻能在整個生態(tài)系統(tǒng)中引發(fā)連鎖反應(yīng)，推動技術(shù)演進(jìn)、模式革新與價值重構(gòu)。例如，一個在消費(fèi)電子行業(yè)的智能感知模塊，可能在醫(yī)療健康、智慧零售或城市管理等領(lǐng)域找到新的應(yīng)用場景。更重要的是，生態(tài)品牌的復(fù)制與擴(kuò)展并非簡單的“復(fù)制粘貼”，而是基于對不同領(lǐng)域需求的深刻理解，推動適配能力的持續(xù)生態(tài)品牌發(fā)展報告（2025）EcosystemBrandDevelopmentReport提升，從而真正實現(xiàn)生態(tài)價值的跨界融合與持續(xù)放大。當(dāng)前，人工智能正在重構(gòu)整個產(chǎn)業(yè)體系，成為驅(qū)動實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心引擎之一。千行百業(yè)都面臨數(shù)智化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，卡奧斯通過AI+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助力產(chǎn)業(yè)數(shù)智化升級，加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力：第一，通過技術(shù)融合，卡奧斯將人工智能與制造技術(shù)融合創(chuàng)新，圍繞數(shù)字孿生、大模型、數(shù)據(jù)要素等技術(shù)，建立以平臺為支撐、軟硬一體化場景應(yīng)用為特色的核心技術(shù)體系；第二，打造爆款產(chǎn)品，卡奧斯以通用大模型為基礎(chǔ)，跨行業(yè)沉淀知識，自研了首個基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的垂域大模型“天智工業(yè)大模型”，融合海量數(shù)據(jù)、以及超4700個機(jī)理模型與超200個專家算法；第三，拓展應(yīng)用，卡奧斯以價值共創(chuàng)為導(dǎo)向，聚焦場景，深耕行業(yè)，形成“場景—企業(yè)—行業(yè)—園區(qū)—城市”的立體化全棧式解決方案，賦能千行百業(yè)數(shù)智化科大訊飛自成立以來，一直從事智能語音、計算機(jī)視覺、自然語言處理、認(rèn)知智能等人工智能核心技術(shù)研究并保持國際前沿水平。其積極推動人工智能源頭核心技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化落地，致力于“解放生產(chǎn)力、釋放想象力，用人工智能建設(shè)美好世界”。通過堅持“平臺+賽道”的發(fā)展戰(zhàn)略，科大訊飛基于其人工智能核心技術(shù)，多年來持續(xù)賦能教育、醫(yī)療、金融、汽車、城市、運(yùn)營商、工業(yè)等行業(yè)賽道并取得廣泛成效，持續(xù)助力民生和產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以上的洞察共同構(gòu)建了生態(tài)品牌發(fā)展的系統(tǒng)性邏輯，從用戶需求驅(qū)動到機(jī)制保障，從品牌理想引領(lǐng)到無界復(fù)制，形成了相互支滾滾長江東逝水48滾滾長江東逝水49撐、螺旋上升的生態(tài)品牌建設(shè)路徑。一切的起點(diǎn)，是技術(shù)與用戶需求的深度融合?？萍及l(fā)展打通現(xiàn)實與虛擬世界，品牌得以實現(xiàn)對用戶需求的全流程洞察與響應(yīng)。這種深度交互提升了用戶體驗，也讓生態(tài)品牌與用戶建立起更緊密、更持久的“連接”。為了讓這種連接在更廣泛的生態(tài)中穩(wěn)定運(yùn)行，生態(tài)品牌進(jìn)一步構(gòu)建起一套系統(tǒng)性的治理機(jī)制。各項機(jī)制使生態(tài)各參與方在信任基礎(chǔ)上實現(xiàn)高效協(xié)同，各方之間的有效連接也保障了整個生態(tài)的健康在此基礎(chǔ)上，以品牌理想為引領(lǐng)，生態(tài)品牌的關(guān)鍵實踐不斷復(fù)制與擴(kuò)展，在不同場景、行業(yè)及區(qū)域中落地生根。生態(tài)中無處不在的微創(chuàng)新推動整個生態(tài)系統(tǒng)的演進(jìn)與發(fā)展，使“連接”產(chǎn)生立體化、全棧式的影響力。所有的“連接”不僅構(gòu)成了生態(tài)品牌的內(nèi)在邏輯，更為其持續(xù)演進(jìn)提供了堅實支持。展望未來，生態(tài)品牌將繼續(xù)在智能交互引擎的加持下深化用戶洞察，優(yōu)化生態(tài)協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)化品牌理想引領(lǐng)，不斷復(fù)制并擴(kuò)展影響力，實現(xiàn)商業(yè)價值與社會價值的雙重躍升。生態(tài)品牌的未來，不僅是數(shù)智的未來，更是信任、理想與無界的5151第三部分百川歸海P第三部分百川歸海PART(52生態(tài)品牌發(fā)展報告（2025）EcosystemBrandDevelopmentReport生態(tài)各方的共生共進(jìn)，是生態(tài)品牌實現(xiàn)持續(xù)演進(jìn)的核心動力。