2025年國家開放大學（電大）《人力資源管理概論》期末考試復習試題及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.人力資源管理的主要目的是（）A.提高企業(yè)的生產效率B.增加企業(yè)的利潤C.促進員工的個人發(fā)展D.實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標答案：D解析：人力資源管理的根本目的是通過有效的人力資源配置和開發(fā)，支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現。雖然提高生產效率和增加利潤是人力資源管理的直接結果，促進員工的個人發(fā)展也是其重要組成部分，但最終目的是服務于企業(yè)的整體戰(zhàn)略。2.人力資源規(guī)劃的首要任務是（）A.編制人員編制計劃B.制定薪酬福利計劃C.確定人力資源需求D.進行人力資源供給分析答案：C解析：人力資源規(guī)劃是一個系統(tǒng)性的過程，其中確定人力資源需求是首要任務，它決定了企業(yè)需要多少人力以及需要什么樣的人力。在此基礎上，才能進行人員編制、薪酬福利等方面的規(guī)劃。3.人員招聘的目的是（）A.找到最符合崗位要求的人B.增加企業(yè)的人員數量C.滿足員工的個人需求D.提高企業(yè)的知名度答案：A解析：人員招聘的根本目的是為了找到最符合崗位要求的人才，以填補職位空缺，保證企業(yè)正常運營和發(fā)展。增加人員數量、滿足員工需求和提高企業(yè)知名度可能是一些招聘的間接結果，但不是其主要目的。4.人員甄選的常用方法包括（）A.面試、筆試、心理測驗B.績效評估、培訓、晉升C.調查研究、數據分析、經驗總結D.戰(zhàn)略規(guī)劃、目標管理、績效考核答案：A解析：人員甄選是指通過一系列的方法和手段，識別和選拔出最符合崗位要求的人才。常用的甄選方法包括面試、筆試、心理測驗等，這些方法可以幫助企業(yè)了解應聘者的知識、技能、能力和個性特征。5.培訓開發(fā)的目的在于（）A.提高員工的工作技能B.滿足員工的晉升需求C.增強企業(yè)的競爭力D.改善員工的工作態(tài)度答案：C解析：培訓開發(fā)的目的在于提高員工的知識、技能和能力，從而提升員工的工作績效，最終增強企業(yè)的競爭力。滿足員工的晉升需求和改善員工的工作態(tài)度也是培訓開發(fā)的重要目標，但最終目的是服務于企業(yè)的發(fā)展。6.績效考核的目的是（）A.評價員工的工作表現B.激勵員工的工作積極性C.改進企業(yè)的工作流程D.提升企業(yè)的管理水平答案：A解析：績效考核的目的是對員工的工作表現進行客觀、公正的評價，了解員工的優(yōu)勢和不足，為后續(xù)的人力資源管理決策提供依據。激勵員工、改進流程和提升管理水平都是績效考核的間接結果，但不是其主要目的。7.薪酬管理的原則包括（）A.外部競爭性、內部公平性、激勵性、合法性B.效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配、按需分配C.績效導向、成本控制、保密性、靈活性D.按崗定薪、按勞計酬、按能力取酬、按績效分配答案：A解析：薪酬管理需要遵循一系列的原則，以保證薪酬體系的合理性和有效性。外部競爭性、內部公平性、激勵性和合法性是薪酬管理的基本原則，這些原則相互關聯，共同構成了一個科學的薪酬體系。8.員工福利的作用在于（）A.吸引和留住人才B.提高員工的生活水平C.增強員工的歸屬感D.促進企業(yè)的和諧發(fā)展答案：A解析：員工福利是企業(yè)為員工提供的除工資之外的各種待遇和保障，其重要作用在于吸引和留住人才，提高員工的滿意度和忠誠度，從而促進企業(yè)的發(fā)展。提高員工生活水平、增強員工歸屬感和促進企業(yè)和諧發(fā)展都是員工福利的間接作用，但主要目的是服務于企業(yè)的人力資源管理。9.勞動關系的類型包括（）A.集體勞動關系、個人勞動關系B.顯性勞動關系、隱性勞動關系C.正式勞動關系、非正式勞動關系D.全職勞動關系、兼職勞動關系答案：A解析：勞動關系是指勞動者與用人單位之間在勞動過程中產生的權利和義務關系。根據不同的標準，勞動關系可以分為不同的類型。集體勞動關系和個人勞動關系是按照勞動主體的數量劃分的，是勞動關系最基本的一種分類方式。10.人力資源管理的發(fā)展趨勢包括（）A.戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化、科學化、信息化B.全球化、本土化、人性化、柔性化C.專業(yè)化、規(guī)范化、市場化、國際化D.績效化、激勵化、福利化、法制化答案：B解析：隨著經濟全球化和市場競爭的加劇，人力資源管理也呈現出新的發(fā)展趨勢。戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化、科學化和信息化是人力資源管理發(fā)展的內在要求，而全球化、本土化、人性化和柔性化則是人力資源管理應對外部環(huán)境變化的具體體現。11.人力資源管理的核心職能是（）A.人員招聘與配置B.培訓與開發(fā)C.績效考核與激勵D.薪酬福利管理答案：A解析：人力資源管理的核心職能是通過科學的方法和手段，對人力資源進行獲取、開發(fā)、保持和利用，以實現組織目標。人員招聘與配置是人力資源管理的基礎和核心，它決定了組織能夠擁有什么樣的人力資源，是其他人力資源管理職能實施的前提。12.人力資源規(guī)劃是企業(yè)整體規(guī)劃的（）A.基礎B.保障C.依據D.目標答案：A解析：人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據戰(zhàn)略目標，對所需人力資源進行預測、計劃、組織和控制的過程。它是企業(yè)整體規(guī)劃的基礎，因為企業(yè)的一切活動都需要人力資源的支持，人力資源規(guī)劃決定了企業(yè)能夠擁有什么樣的人力資源，從而影響企業(yè)的整體發(fā)展。13.人員選拔過程中，最重要的一環(huán)是（）A.發(fā)布招聘信息B.篩選簡歷C.采用測試手段D.進行面試答案：C解析：人員選拔過程包括多個環(huán)節(jié)，如發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、采用測試手段、進行面試等。其中，采用測試手段是人員選拔過程中最重要的一環(huán)，因為它可以通過標準化的方法，對候選人的知識、技能、能力和個性特征進行客觀、公正的評價，為后續(xù)的選拔決策提供依據。14.在培訓方法中，最適合培養(yǎng)技能的是（）A.講授法B.案例分析法C.角色扮演法D.參觀法答案：C解析：培訓方法多種多樣，如講授法、案例分析法、角色扮演法、參觀法等。其中，角色扮演法最適合培養(yǎng)技能，因為它可以讓學員在模擬的實際工作場景中，通過扮演不同的角色，練習和掌握特定的技能。15.績效考核中最常用的方法是（）A.目標管理法B.360度評估法C.關鍵績效指標法D.行為錨定等級評價法答案：C解析：績效考核方法多種多樣，如目標管理法、360度評估法、關鍵績效指標法、行為錨定等級評價法等。其中，關鍵績效指標法是最常用的方法，因為它可以將員工的績效分解為一系列具體的、可衡量的指標，從而對員工的績效進行客觀、公正的評價。16.薪酬管理的首要原則是（）A.外部競爭性B.內部公平性C.激勵性D.合法性答案：D解析：薪酬管理需要遵循一系列的原則，如外部競爭性、內部公平性、激勵性和合法性等。其中，合法性是薪酬管理的首要原則，因為任何薪酬方案都必須符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，否則將面臨法律風險。17.員工福利的主要目的是（）A.提高員工的工作積極性B.吸引和留住人才C.改善員工的工作環(huán)境D.提升企業(yè)的社會形象答案：B解析：員工福利是企業(yè)為員工提供的除工資之外的各種待遇和保障，其主要目的是吸引和留住人才，提高員工的滿意度和忠誠度，從而促進企業(yè)的發(fā)展。提高員工的工作積極性、改善員工的工作環(huán)境和提升企業(yè)的社會形象都是員工福利的間接作用，但主要目的是服務于企業(yè)的人力資源管理。18.勞動爭議解決的主要方式包括（）A.和解、調解、仲裁、訴訟B.罰款、警告、降級、辭退C.培訓、開發(fā)、晉升、輪崗D.績效考核、薪酬調整、福利發(fā)放答案：A解析：勞動爭議是指勞動者與用人單位之間因勞動權利和義務發(fā)生的爭議。勞動爭議解決的主要方式包括和解、調解、仲裁和訴訟。這些方式可以按照當事人的意愿和爭議的實際情況，選擇合適的方式進行解決。19.人力資源管理信息系統(tǒng)的主要功能是（）A.幫助企業(yè)進行人力資源規(guī)劃B.幫助企業(yè)進行人員招聘與配置C.幫助企業(yè)進行績效考核與激勵D.幫助企業(yè)進行薪酬福利管理答案：B解析：人力資源管理信息系統(tǒng)是指利用計算機技術，對人力資源信息進行收集、存儲、加工和利用的系統(tǒng)。其主要功能是幫助企業(yè)進行人員招聘與配置，通過信息化手段，提高招聘效率和選拔質量。20.未來人力資源管理的發(fā)展方向是（）A.戰(zhàn)略化B.信息化C.專業(yè)化D.以上都是答案：D解析：未來人力資源管理的發(fā)展趨勢是戰(zhàn)略化、信息化和專業(yè)化。戰(zhàn)略化是指人力資源管理要與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合，信息化是指要利用信息技術提高人力資源管理效率，專業(yè)化是指要不斷提高人力資源管理人員的專業(yè)素質和能力。二、多選題1.人力資源管理的職能包括（）A.人力資源規(guī)劃B.人員招聘與配置C.培訓與開發(fā)D.績效考核與激勵E.薪酬福利管理答案：ABCDE解析：人力資源管理的職能是全面而系統(tǒng)的，主要包括人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效考核與激勵、薪酬福利管理等方面。這些職能相互聯系、相互配合，共同構成了人力資源管理的工作體系，旨在實現組織目標并促進員工發(fā)展。2.人力資源規(guī)劃的內容包括（）A.人力資源需求預測B.人力資源供給分析C.人員招聘計劃D.人員培訓計劃E.人力資源管理制度建設答案：ABCE解析：人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據戰(zhàn)略目標，對所需人力資源進行預測、計劃、組織和控制的過程。其內容主要包括人力資源需求預測、人力資源供給分析、人員招聘計劃、人員培訓計劃以及人力資源管理制度建設等方面。這些內容相互關聯，共同構成了人力資源規(guī)劃的完整體系。3.人員招聘的渠道包括（）A.內部招聘B.外部招聘C.網絡招聘D.校園招聘E.招聘會答案：ABCDE解析：人員招聘的渠道多種多樣，主要包括內部招聘和外部招聘。外部招聘又包括網絡招聘、校園招聘、招聘會等多種方式。企業(yè)可以根據自身的實際情況和需求，選擇合適的招聘渠道，以吸引和選拔優(yōu)秀的人才。4.人員甄選的方法包括（）A.簡歷篩選B.面試C.心理測驗D.身體檢查E.工作樣本測試答案：ABCDE解析：人員甄選的方法多種多樣，主要包括簡歷篩選、面試、心理測驗、身體檢查和工作樣本測試等。這些方法可以按照不同的標準進行分類，如按照甄選的側重點可以分為知識測試、技能測試和能力測試等。5.培訓開發(fā)的方法包括（）A.講授法B.案例分析法C.角色扮演法D.參觀法E.在崗培訓答案：ABCDE解析：培訓開發(fā)的方法多種多樣，如講授法、案例分析法、角色扮演法、參觀法、在崗培訓等。這些方法可以按照不同的標準進行分類，如按照培訓的方式可以分為課堂培訓、實踐培訓等。6.績效考核的要素包括（）A.考核指標B.考核標準C.考核周期D.考核方法E.考核結果答案：ABCDE解析：績效考核是一個系統(tǒng)的過程，其要素主要包括考核指標、考核標準、考核周期、考核方法和考核結果等。這些要素相互關聯，共同構成了績效考核的完整體系。7.薪酬管理的類型包括（）A.固定薪酬B.浮動薪酬C.績效薪酬D.福利薪酬E.股權激勵答案：ABCDE解析：薪酬管理是一個復雜的過程，其類型多種多樣，主要包括固定薪酬、浮動薪酬、績效薪酬、福利薪酬和股權激勵等。這些薪酬類型可以按照不同的標準進行分類，如按照薪酬的構成可以分為基本薪酬、輔助薪酬和激勵薪酬等。8.員工福利的形式包括（）A.法定福利B.補充福利C.非貨幣福利D.職業(yè)福利E.文化福利答案：ABCD解析：員工福利是企業(yè)為員工提供的除工資之外的各種待遇和保障，其形式多種多樣，主要包括法定福利、補充福利、非貨幣福利和職業(yè)福利等。這些福利形式可以按照不同的標準進行分類，如按照福利的發(fā)放形式可以分為貨幣福利和非貨幣福利等。9.勞動關系的特征包括（）A.雙方平等B.等價有償C.主體特定D.內容廣泛E.受法律調整答案：ABCDE解析：勞動關系是指勞動者與用人單位之間在勞動過程中產生的權利和義務關系，具有以下特征：雙方平等（A）、等價有償（B）、主體特定（C）、內容廣泛（D）和受法律調整（E）。這些特征是勞動關系區(qū)別于其他社會關系的重要標志。10.人力資源管理的意義包括（）A.提高企業(yè)的核心競爭力B.促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展C.提高員工的工作滿意度和生活質量D.促進社會的和諧發(fā)展E.提高企業(yè)的經濟效益答案：ABCD解析：人力資源管理的意義是多方面的，主要體現在以下幾個方面：提高企業(yè)的核心競爭力（A）、促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展（B）、提高員工的工作滿意度和生活質量（C）和促進社會的和諧發(fā)展（D）。同時，人力資源管理的有效實施也可以提高企業(yè)的經濟效益（E），但其主要意義在于促進企業(yè)和社會的全面發(fā)展。11.人力資源管理的目標包括（）A.獲取人才B.開發(fā)人才C.保持人才D.利用人才E.發(fā)展人才答案：ABCDE解析：人力資源管理的目標可以概括為獲取、開發(fā)、保持和利用人才，促進組織目標的實現。其中，獲取人才是指通過各種渠道吸引和選拔優(yōu)秀的人才；開發(fā)人才是指通過各種培訓和發(fā)展手段，提高員工的知識、技能和能力；保持人才是指通過各種激勵措施，增強員工的滿意度和忠誠度，留住優(yōu)秀人才；利用人才是指將人力資源有效地配置到各個崗位上，發(fā)揮人才的作用；發(fā)展人才是指為員工提供職業(yè)發(fā)展的機會和平臺，促進員工的個人成長。以上五個方面相互聯系、相互促進，共同構成了人力資源管理的完整目標體系。12.人力資源需求預測的方法包括（）A.經驗預測法B.趨勢預測法C.回歸分析預測法D.敏感性分析預測法E.桌面研究法答案：ABCD解析：人力資源需求預測是企業(yè)根據戰(zhàn)略目標和業(yè)務發(fā)展情況，對future需要的人力資源數量和質量進行預測的過程。常用的預測方法包括經驗預測法、趨勢預測法、回歸分析預測法、敏感性分析預測法等。經驗預測法主要依賴于管理者的經驗和直覺；趨勢預測法主要基于歷史數據，預測未來人力資源需求的變化趨勢；回歸分析預測法主要利用統(tǒng)計方法，分析人力資源需求與影響因素之間的關系；敏感性分析預測法主要分析不同因素對人力資源需求的影響程度。以上方法可以單獨使用，也可以結合使用，以提高預測的準確性。13.人員招聘的流程包括（）A.制定招聘計劃B.發(fā)布招聘信息C.篩選簡歷D.進行面試E.做出錄用決策答案：ABCDE解析：人員招聘是一個系統(tǒng)性的過程，通常包括以下步驟：首先，制定招聘計劃，明確招聘的崗位、數量、要求等；其次，發(fā)布招聘信息，通過various渠道發(fā)布招聘信息，吸引potential候選人；然后，篩選簡歷，對收到的簡歷進行初步篩選，選出符合基本要求的候選人；接下來，進行面試，對候選人進行更深入的考察；最后，做出錄用決策，選擇最合適的候選人進行錄用。以上步驟相互關聯，共同構成了人員招聘的完整流程。14.人員培訓的效果評估方法包括（）A.反應評估B.學習評估C.行為評估D.結果評估E.滿意度評估答案：ABCD解析：人員培訓的效果評估是指對培訓的效果進行評價，常用的評估方法包括反應評估、學習評估、行為評估和結果評估。反應評估主要評估學員對培訓的滿意度和反饋；學習評估主要評估學員對知識的掌握程度；行為評估主要評估學員在工作中的行為是否發(fā)生了改變；結果評估主要評估培訓對組織績效的影響。以上方法可以單獨使用，也可以結合使用，以全面評估培訓的效果。15.績效考核的步驟包括（）A.制定考核指標B.確定考核標準C.收集考核信息D.進行考核評價E.考核結果反饋答案：ABCDE解析：績效考核是一個系統(tǒng)的過程，通常包括以下步驟：首先，制定考核指標，明確考核的內容和標準；其次，確定考核標準，將考核指標量化或細化；然后，收集考核信息，通過various方式收集員工的績效信息；接下來，進行考核評價，根據考核信息和考核標準對員工進行評價；最后，考核結果反饋，將考核結果反饋給員工，并制定相應的改進計劃。以上步驟相互關聯，共同構成了績效考核的完整過程。16.薪酬管理的原則包括（）A.外部競爭性B.內部公平性C.激勵性D.合法性E.經濟性答案：ABCD解析：薪酬管理需要遵循一系列的原則，以保證薪酬體系的合理性和有效性。常用的原則包括外部競爭性、內部公平性、激勵性和合法性。外部競爭性是指薪酬水平要具有市場競爭力，以吸引和留住人才；內部公平性是指薪酬體系要公平合理，避免內部不公平現象；激勵性是指薪酬體系要能夠激勵員工的工作積極性；合法性是指薪酬體系要符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。以上原則相互關聯，共同構成了薪酬管理的基本原則。17.員工福利的作用包括（）A.吸引人才B.留住人才C.激勵員工D.提高員工滿意度E.改善企業(yè)形象答案：ABCDE解析：員工福利是企業(yè)為員工提供的除工資之外的各種待遇和保障，其作用是多方面的，主要包括吸引人才、留住人才、激勵員工、提高員工滿意度和改善企業(yè)形象。通過提供具有競爭力的福利待遇，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀人才，激勵員工的工作積極性，提高員工的工作滿意度和生活質量，從而改善企業(yè)的社會形象。18.勞動爭議的類型包括（）A.因工資發(fā)生的爭議B.因工作時間發(fā)生的爭議C.因休息休假發(fā)生的爭議D.因勞動安全衛(wèi)生發(fā)生的爭議E.因社會保險發(fā)生的爭議答案：ABCDE解析：勞動爭議是指勞動者與用人單位之間因勞動權利和義務發(fā)生的爭議。常見的勞動爭議類型包括因工資發(fā)生的爭議、因工作時間發(fā)生的爭議、因休息休假發(fā)生的爭議、因勞動安全衛(wèi)生發(fā)生的爭議和因社會保險發(fā)生的爭議等。這些爭議涉及勞動者的切身利益，需要得到妥善處理。19.人力資源管理信息系統(tǒng)的功能包括（）A.人力資源信息管理B.人力資源規(guī)劃C.人員招聘與配置D.績效考核與激勵E.薪酬福利管理答案：ABCDE解析：人力資源管理信息系統(tǒng)是指利用計算機技術，對人力資源信息進行收集、存儲、加工和利用的系統(tǒng)。其功能是全面的，主要包括人力資源信息管理、人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、績效考核與激勵、薪酬福利管理等方面。通過信息化手段，可以提高人力資源管理效率，促進人力資源管理的科學化。20.人力資源管理的發(fā)展趨勢包括（）A.戰(zhàn)略化B.信息化C.專業(yè)化D.全球化E.人性化答案：ABCDE解析：隨著經濟全球化和市場競爭的加劇，人力資源管理也呈現出新的發(fā)展趨勢。戰(zhàn)略化是指人力資源管理要與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合；信息化是指要利用信息技術提高人力資源管理效率；專業(yè)化是指要不斷提高人力資源管理人員的專業(yè)素質和能力；全球化是指要適應全球化的競爭環(huán)境；人性化是指要關注員工的個人需求和發(fā)展。以上趨勢相互關聯，共同構成了人力資源管理未來發(fā)展的方向。三、判斷題1.人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其目的是為了提高企業(yè)的經濟效益。（）答案：錯誤解析：人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其目的不僅僅是提高企業(yè)的經濟效益，更重要的是為了實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，通過有效的人力資源配置和開發(fā)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經濟效益是人力資源管理的重要成果之一，但不是其唯一目的。2.人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據當前的人力資源狀況，制定未來的人力資源管理計劃。（）答案：錯誤解析：人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據未來的戰(zhàn)略目標和業(yè)務發(fā)展情況，對所需人力資源進行預測、計劃、組織和控制的過程。它不僅考慮當前的人力資源狀況，更重要的是對future的人力資源需求進行預測和計劃，以確保企業(yè)能夠擁有合適的人力資源來支持其發(fā)展。3.人員招聘的目的是為了滿足企業(yè)的用人需求，而不是為了員工的個人發(fā)展。（）答案：錯誤解析：人員招聘的目的是為了滿足企業(yè)的用人需求，同時也是為了員工的個人發(fā)展。通過招聘，企業(yè)可以為員工提供工作機會和發(fā)展平臺，而員工通過工作也可以實現個人價值和發(fā)展目標。因此，人員招聘是企業(yè)與員工雙贏的過程。4.人員培訓開發(fā)只是人力資源管理部門的責任，與其他部門無關。（）答案：錯誤解析：人員培訓開發(fā)不僅是人力資源管理部門的責任，也是企業(yè)所有部門的責任。人力資源管理部門主要負責制定培訓開發(fā)計劃和管理培訓開發(fā)過程，而其他部門則需要積極參與培訓開發(fā)，為員工提供必要的支持和資源，共同促進員工的成長和發(fā)展。5.績效考核的唯一目的是為了評價員工的工作表現。（）答案：錯誤解析：績效考核的目的不僅僅是評價員工的工作表現，更重要的是為了激勵員工、改進工作、促進企業(yè)發(fā)展。通過績效考核，可以了解員工的優(yōu)勢和不足，為后續(xù)的人力資源管理決策提供依據，從而促進員工的成長和企業(yè)的進步。6.薪酬管理的主要目的是為了吸引和留住人才。（）答案：錯誤解析：薪酬管理的主要目的不僅僅是為了吸引和留住人才，更重要的是為了建立公平合理的薪酬體系，激勵員工的工作積極性，提高員工的工作滿意度，從而促進企業(yè)的發(fā)展。吸引和留住人才是薪酬管理的重要目標之一，但不是唯一目標。7.員工福利只是企業(yè)對員工的額外獎勵，與企業(yè)的生產經營沒有關系。（）答案：錯誤解析：員工福利是企業(yè)為員工提供的除工資之外的各種待遇和保障，它與企業(yè)的生產經營有著密切的關系。通過提供具有競爭力的福利待遇，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀人才，激勵員工的工作積極性，提高員工的工作滿意度和生活質量，從而促進企業(yè)的發(fā)展。8.勞動關系是勞動者與用人單位之間因勞動權利和義務發(fā)生的合作關系。（）答案：錯誤解析：勞動關系是勞動者與用人單位之間因勞動權利和義務發(fā)生的法律關系，而不是簡單的合作關系。勞動關系具有法律性、經濟性和社會性等特點，需要受到法律的調整和約束。9.人力資源管理信息系統(tǒng)可以完全替代人力資源管理人員。（）答案：錯誤解析：人力資源管理信息系統(tǒng)是利用計算機技術，對人力資源信息進行收集、存儲、加工和利用的系統(tǒng)，它可以提高人力資源管理效率，但不能完全替代人力資源管理人員。人力資源管理人員需要具備專業(yè)的知識和技能，以及良好的溝通能力和人際交往能力，這些是人力資源管理信息系統(tǒng)無法替代