PDCA循環(huán)管理學習心得

學習并運用好PDCA循環(huán)管理原則，有利于提高工作效率，

加速工作的推進，完成公司下達的各項目標任務指標，當然對

于一個施工企業(yè)來說以質(zhì)量求生存以管理謀發(fā)展是相輔相成的,

也是至關(guān)重要的。我們?nèi)绾文芨玫陌褍烧呓Y(jié)合在一起，不至

于顧此失彼，只有建立以工程項目管理為核心的企業(yè)經(jīng)營管理

體制，才能提高項目經(jīng)營與管理的靈活性，增強競爭力。

一、明確目標和工程計劃的制定

首先我們知道目標管理是工程項目施工周期內(nèi)集體活動預

期達到的成果，目標管理是項目團隊成員親自參加工作目標的

制定、進行自我控制并努力實現(xiàn)目標的行為。工程項目管理的

根本方法是目標管理，而目標管理的實質(zhì)是目標控制進度控制、

質(zhì)量控制、成本控制、環(huán)境控制、安全控制等等。所以合理地

組織施工現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素并優(yōu)化配是項目管理取得成功的關(guān)

鍵。同時項目管理還應該強調(diào)持續(xù)改進，確保PDCA循環(huán)的有效

運行，使體系運行中的“缺陷”不僅能得到及時糾正，而且能

防止再發(fā)生，實現(xiàn)高效率。為此我們以質(zhì)量控制為例。

1、增強質(zhì)量意識，加強高素質(zhì)人才的培養(yǎng)

對于質(zhì)量的控制我們不但要從意識上提高對質(zhì)量的重視，

而且還要通過培訓和學習來增強技術(shù)人員的質(zhì)量意識，更要加

強對施工人員的教育跟培養(yǎng)，從根本意識形態(tài)上改變他們對質(zhì)

量意識的認識。這是質(zhì)量控制的根本。

首先，應選派具備較高的政治思想水平和業(yè)務素質(zhì)、熟悉

本職工作，有豐富的施工和管理經(jīng)驗的人員來擔當技術(shù)組成員

的領(lǐng)導。同時也要注重培養(yǎng)年輕的人才。真正做到質(zhì)量管理體

系的建立健全，充分發(fā)揮管理跟協(xié)調(diào)的作用。使得這個體系無

論是從工程施工的具體環(huán)境還是施工技術(shù)手段這個外在因素而

言，還是在施工人員對質(zhì)量意識的認知程度上所存在內(nèi)在因素

而言，都最終要達到內(nèi)因主導外因，外因完善內(nèi)因這個原則，

更好的達到工程所要求的質(zhì)量標準。

其次，要注重專門的質(zhì)量標準培訓，只有根據(jù)具體和實際

的情況舉行專門的質(zhì)量標準培訓，使從事專業(yè)的人員能及時的

了解和掌握國際國內(nèi)的質(zhì)量標準，以便在施工和驗收時能依據(jù)

嚴格的質(zhì)量標準來進行。

2、建立健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)

一個完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，不僅僅是要在形式上設一

個機構(gòu)，而是要根據(jù)本項

目的人員結(jié)構(gòu)和項目的具體情況出發(fā)，制定相應的制度和

措施?？梢园颜麄€項目作為一個總的組織結(jié)構(gòu)，然后就構(gòu)成總

組織結(jié)構(gòu)的每個必要的項目再分成若干個小的質(zhì)量管理機構(gòu)，

就每個必要的小的質(zhì)量管理機構(gòu)根據(jù)自己機構(gòu)的特性相應的組

織特定人員，真正做到“總-分-總”的原則。

二、保證目標實現(xiàn)的措施

每完成每一階段的目標任務后都要把這階段存在問題跟隱

患及時解決，決不能遺留到下一階段。這是質(zhì)量控制的方式。

要制定相應的質(zhì)量措施。做到防范于未然，首先就每一部

位做技術(shù)交底，有理可依有句可查，其次就是要嚴格執(zhí)行技術(shù)

工作程序，并且要求質(zhì)量檢驗人員和管理人員嚴格按質(zhì)量標準

檢查驗收，每道工序進行完后首先進行自檢，然后進行互檢，

質(zhì)檢員還要進行拍檢。同時還要要求各類人員必須做好原始記

錄與施工工藝跟技術(shù)交底一樣，從而保證施工質(zhì)量目標的落實。

要明確規(guī)定每項工程都要經(jīng)檢驗合格后，由施工者和檢查者簽

字后才能進入下一工序。同時要重視質(zhì)檢的各項記錄，以便能

更好的控制質(zhì)量和在出現(xiàn)質(zhì)量事故時能夠更快的找出出現(xiàn)原因

的環(huán)節(jié)首先是對施工機械、設備和材料進場的嚴格把關(guān)其次，

要明確質(zhì)量控制的重點和關(guān)鍵部位。橋梁施工前，依據(jù)設計文

件和以往工程施工經(jīng)驗，可以明確質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位。重點

部位的質(zhì)量監(jiān)控應事先做好技術(shù)準備。要建立質(zhì)量交接制度，

對重點部位工序叵、施工質(zhì)量薄弱點的工序銜接部位執(zhí)行。

三、管理效果（技術(shù)經(jīng)濟效果）分析與考核

項目應該分前期策劃、施工中期、竣工后，對項目進行評

估，作為考核項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部的依據(jù)?？己私Y(jié)果與人員

的任用和獎罰掛鉤。再次，要定期對現(xiàn)場操作人員和維修人員

進行考核。不僅考核其專業(yè)技能是否達到標準，同時也要考核

其對質(zhì)量標準的掌握情況。對考核不合格的人員要進行有針對

性的培訓，對于無法提高其素質(zhì)的工作人員要將其調(diào)離施工崗

位。

四、PDCA在工程管理中的應用

重他們的自主權(quán)的情況下，對不符合總承包要求現(xiàn)象，運用經(jīng)

濟杠桿，取得對分包隊伍的有效管理，保證PDCA循環(huán)有效地運

行和順利實施。如此可以展現(xiàn)項目經(jīng)理部良好的形象，取得事

半功倍的效果。

五、結(jié)語

所以項目管理是為使項目取得成功，所進行的全過程、全

方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。其目標是實現(xiàn)所要求的質(zhì)量,

所規(guī)定的時間，所批準的預算費用，達到安全文明施工、滿足

環(huán)保要求，推進可持續(xù)發(fā)展。顯然只有更好、更有效的的運用

適應公司發(fā)展的管理方法使目標管理和系統(tǒng)的更加有效的運行,

是更有助于深化項目承包責任制改革和適應市場化需求的發(fā)展。

關(guān)于學習“管理方法之PDCA循環(huán)”心得體會

前言

我本人表態(tài)不是為了寫“管理方法之PDCA循環(huán)”心得體會

為最終目的，是希望通過學習、和總結(jié)，全面了解和掌握，結(jié)

合其中有效的管理方法，對自己工作能力提高有所幫助。

經(jīng)過學習培訓后具體體會如下：

一、什么是“PDCA循環(huán)管理方法”以及解讀

通過學習培訓，“PDCA循環(huán)管理方法”（以下都簡稱該方

法）就是通過策劃、執(zhí)行、檢查、糾偏和持續(xù)改進一系列活動,

將我們生活中每一件事做對、做實和做好的最基本方法。

我認為該方法有四個方面的特點：一是具有圓心作用，也

就是以“目標”為圓心，展開一系列活動，確保最基本目標的

完成的特點；二是各個目標和工作環(huán)環(huán)相扣特點，需要一個接

著一個的持續(xù)完成來實現(xiàn)總目標的實現(xiàn)，更加具有緊密相連，

和團隊協(xié)作凝聚力的體現(xiàn)的特點；三是具有完成的任務、目標

周而復始邁向更新更高的一個臺階，由心動帶動行動做滾動功,

下一環(huán)節(jié)工作中出現(xiàn)的偏差和不足并加以再循環(huán)改進后達到相

對完美的特點；四是具有鏡子效應特點，人們不可能一次就把

每一件事都做好做對，只有不停對照比較才會更清晰知道自己

在做什么事情、有沒有做該做的事情、有沒有自己的事情做好

等等。二、“PDCA循環(huán)管理方法”的實用性。

通過學習了解，我認為該方法適用每一個人的工作方法，

適用于每一件事情的處理，適用于每一個職業(yè)場所和環(huán)境中的

各類社會活動。

所以也包括我們施工企業(yè)的每個人工作方法、每件事處理

方法，“如公司決策、投標經(jīng)營、項目管理、部門工作、現(xiàn)場

作業(yè)、隱患排查、安全達標等等工作方法”。三、思考如何結(jié)

合“PDCA循環(huán)管理方法”對公司安質(zhì)部門展開有效的工作。

通過學習掌握，結(jié)合“PDCA循環(huán)管理方法”對公司安質(zhì)部

門各項工作都能起到?jīng)Q定性的作用，該方法主要體現(xiàn)在：

一方面國家對施工企業(yè)安全要求和標準越來越規(guī)范和標準

化，如何將公司構(gòu)建成一個系統(tǒng)規(guī)范、有機統(tǒng)一、具有自我改

進機制的安全生產(chǎn)標準化體系，并能夠持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位、

工序、專業(yè)和企業(yè)等達標長效機制，都需嚴格按照靜心策劃、

強有力的執(zhí)行、認真檢查、仔細整改和持續(xù)再改進的PDCA循環(huán)

管理方法。同時要把公司安全標準化是設達標驗收合格及取證

作為最基本目標來實現(xiàn)，那么需要我們領(lǐng)導層和管理層、作業(yè)

層精心策劃。

另外逐步建立并完善崗位達標、工序達標、專業(yè)達標工作

和項目的安全生產(chǎn)標準化建設激勵約束機制，制定獎懲措施，

充分運用行政和經(jīng)濟手段，一定要有適度到位執(zhí)行力，強有力

的推動達標工作，保證工作任務的完成。

再就是將安全生產(chǎn)標準化建設納入片區(qū)稽查工作和項目信

用評價工作中，促進檢查評價