物流成本與績效管理 課件 項(xiàng)目十二 任務(wù)一 配送成本的構(gòu)成_第1頁
物流成本與績效管理 課件 項(xiàng)目十二 任務(wù)一 配送成本的構(gòu)成_第2頁
物流成本與績效管理 課件 項(xiàng)目十二 任務(wù)一 配送成本的構(gòu)成_第3頁
物流成本與績效管理 課件 項(xiàng)目十二 任務(wù)一 配送成本的構(gòu)成_第4頁
物流成本與績效管理 課件 項(xiàng)目十二 任務(wù)一 配送成本的構(gòu)成_第5頁
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項(xiàng)目十二配送成本管理01POWERPOINTDESIGN項(xiàng)目十二配送成本管理20XX了解配送成本的構(gòu)成;掌握配送成本的核算方法;掌握配送成本分析與控制的方法;掌握配送成本匯總表的編制方法。培養(yǎng)學(xué)生樹立“每一分錢都要花在刀刃上”的節(jié)約觀念;培養(yǎng)學(xué)生不弄虛作假,維護(hù)企業(yè)信譽(yù);培養(yǎng)學(xué)生在追求成本效益的同時,注重環(huán)境保護(hù)鼓勵學(xué)生在配送成本管理領(lǐng)域勇于探索、敢于創(chuàng)新。學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)目標(biāo)本項(xiàng)目主要介紹配送成本的構(gòu)成、核算、分析與控制等內(nèi)容。能在實(shí)際案例中分析配送成本的構(gòu)成;能運(yùn)用邏輯推理方法分析配送過程中的各項(xiàng)成本構(gòu)成,識別成本變動的原因及影響;能進(jìn)行配送成本的核算,能對案例進(jìn)行配送成本分析;能編制配送成本匯總表。項(xiàng)目內(nèi)容能力目標(biāo)項(xiàng)目介紹任務(wù)一裝卸搬運(yùn)成本的控制初識知識·提綱挈領(lǐng)閱讀將要學(xué)習(xí)的知識內(nèi)容,繪制預(yù)習(xí)內(nèi)容,思考你還想了解有關(guān)配送的哪些知識或信息。閱讀將要學(xué)習(xí)的知識內(nèi)容,梳理配送與運(yùn)輸在活動范圍、

運(yùn)輸對象、

功能、

價格、

運(yùn)輸工具等方面的區(qū)別,。閱讀與思考熟讀精思·循序漸進(jìn)配送成本和企業(yè)其他的物流成本相比,具有隱蔽性,財(cái)務(wù)會計(jì)分解難度大,請思考為什么會這樣,以及是否有改進(jìn)的核算方法。01變動成本和固定成本會因?yàn)榻?jīng)營方式的不同發(fā)生轉(zhuǎn)換,請思考配送企業(yè)自購車輛配送時的購車成本屬于什么成本,采用租車運(yùn)輸時使用車輛的租金屬于什么成本。02調(diào)研與思考明確任務(wù)·情境挑戰(zhàn)醫(yī)院智能配送機(jī)器人的特點(diǎn)及應(yīng)用價值是什么?請與小組成員討論思考結(jié)果,并在班級內(nèi)匯報展示。任務(wù)思考配送成本費(fèi)用

配送運(yùn)輸費(fèi)用配送運(yùn)輸費(fèi)用是指因從事配送運(yùn)輸生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,具體包括駕駛員及助手的工資及福利費(fèi)、

燃料費(fèi)、

輪胎費(fèi)、

修理費(fèi)、

折舊費(fèi)、

車船稅等項(xiàng)目分揀費(fèi)用分揀人工費(fèi)

用、分揀設(shè)備費(fèi)用配裝費(fèi)用配裝材料費(fèi)用、配裝輔助費(fèi)用、配裝人工費(fèi)用流通加工費(fèi)

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