員工考核推薦范文（共53篇）

員工考核推薦范文第一篇

一、考核目的

1、客觀考評員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻，對取得良好

業(yè)績和成績的員工進行激勵，合理、有效分配企業(yè)資源。

2、作為年終評優(yōu)的主要依據(jù)。

3、推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計發(fā)的主要依據(jù)。

二、適用范圍

總公司各部門、屬下各分公司全體員工。

三、指導(dǎo)原則

1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。

2、公正、公平、公開的原則。

3、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對待的原則。

4、考核結(jié)果與薪資、評優(yōu)、獎勵、干部任用等多元化因素

關(guān)聯(lián)的原則。

四、指導(dǎo)思想與考核方法

1、管理干部以單位績效、個人績效相結(jié)合。

2、有針對性地采用績效結(jié)果考核法、核心才干考評法。

五、實施部門與職責(zé)

1、總裁室（總經(jīng)理室）：考核決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方

案，對組經(jīng)理級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核。

2、人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機構(gòu)。

3、各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機構(gòu)。

六、考核對象

1、實施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年

度考核。

2、截止xx年xx月xx日（含）試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員

工均為年度考核的對象。

七、考核周期幅度

XX年全年（1月?12月），司齡不足一年的，按入職之日起

執(zhí)行考核。

八、考核方式

注；九大核心才干評分；本人自評（組經(jīng)理及以上人員需寫

明事實依據(jù)）后，交直接上級評分，再由上上級領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上

上級領(lǐng)導(dǎo)的評分為準(zhǔn)，但要求直接上級與上上級領(lǐng)導(dǎo)評分誤差

不得超過土分。

九、考核結(jié)果應(yīng)用

1、采用AAA分段排行法，按照考評分高低順序進行排行，

將排行范圍分為三類：排在前10%的員工核定為AAA類員工，

前10%-20%的員工核定為AA類員工，其他80%的員工核定為A

類員工。按照以下層級分別排行（總監(jiān)及以上級別不作AAA排

行）：

1）門店基層員工（營業(yè)員店助）

2）分店防損員

3）總部防損員、司機

4）收銀員

5）理貨員

6）店經(jīng)理

7）總部主管及以下管理人員（部門內(nèi)排行）

8）組經(jīng)理（不含代理組經(jīng)理）

注：對于AAA級員工可推薦作為年度評優(yōu)個人獎候選人，

在同等條件下優(yōu)先研究入選；對于評分低于60分的可視具體情

景給予降薪、調(diào)職、辭退等處分。

2、考核結(jié)果與年終獎的關(guān)系

根據(jù)排行結(jié)果，組經(jīng)理及以下級別按照以下系數(shù)確定年終

獎的計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（基數(shù)N由總裁室根據(jù)當(dāng)年運營情景和員工層級確

定），總監(jiān)及以上級別計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁宣另行研究確定。

注：T為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職之

日起算，以日為單位。

十、考核工作安排

1、培訓(xùn)：xx月xx日10：00^12：00,人力資源部將組織

考核前的相關(guān)培訓(xùn)。

2、評分表提交時間安排：

門店：xx月xx日前提交到各區(qū)域經(jīng)理（督導(dǎo)）處。

總部：xx月xx日前提交到各部門負(fù)責(zé)人處。

整體時間安排：xx月xx日前全部提交到人力資源部xxxx

處。

3、評分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項。

十一、考核說明

1、XX年XX月XX日還沒轉(zhuǎn)正的員工無需參加年度考核。

2、所有考評結(jié)果均須上報公司人刀資源部審核備案。

員工考核推薦范文第二篇

一路走來，步履匆匆，不覺間一年已悄然向我們揮手作別。

回首一年來的工作和生活，感悟很多。在此期間我學(xué)到了很多

專業(yè)知識，雖有很多不足的地方，但收獲很多。為今后更好的

工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、現(xiàn)將工作狀況做一下總結(jié)：

一、工作態(tài)度：

工作以來，在師傅的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷

努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了很大的發(fā)

展和巨大的收獲。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，

我都要虛心誠懇的請教隨時總結(jié)隨時反省，絕對不允許出現(xiàn)自

欺欺人。始終明確“質(zhì)量第一”，堅決按要求執(zhí)行任務(wù)。

二、工作紀(jì)要：

1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無早退、曠工、遲到現(xiàn)象，有

事做到提前請假。

2、工作時應(yīng)注意工作場地的清潔，保持良好的工作環(huán)境。

3、遵守車間著裝規(guī)定；能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排，擁有很強的組

織紀(jì)律性，并能積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交待的本職工作；能夠尊重領(lǐng)

導(dǎo)，團結(jié)同事，擁有優(yōu)秀的團隊精神；，工作責(zé)任心強，認(rèn)真踏

實，謙虛敬慎；能夠主動學(xué)習(xí)，且迅速掌握新知識。

三、工作要領(lǐng)：

icp是一個關(guān)鍵工序，需要耐心和細(xì)心。盡管我只是入門,

但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己

在本職方面的知識和能力，充分發(fā)揮自己的主觀性，我利用業(yè)

余時間找來了相關(guān)的資料進行學(xué)習(xí)，在短短半年中理論結(jié)合實

踐讓我對led的基本知識有了真正的認(rèn)識。以下是刻蝕間的工

作要領(lǐng)：

1、刻蝕：必須選擇相對應(yīng)的程序，將片子放入刻蝕盤槽內(nèi),

認(rèn)真檢查，以免將片子放反，造成不必要的損失。

2、退火：在放片子時應(yīng)小心、輕放，在取片子時，拉出爐

口放置2到3分鐘，在將片子取出。

3、長氧化硅：在放、取片子時，手與盤子應(yīng)保持一定的距

離，以免燙傷到自己，給公司造成不必要的損失。

四、個人心得：

在過去將近一年時間里，我深深的體會都周圍同事和領(lǐng)導(dǎo)

對我的關(guān)心，是他們的幫助讓我能力一步步的成長起來，能夠

這么順利的融入到這個團隊中來。在此我真誠的感謝她們。在

以后的工作中，我要不懈的努力，制定自己的目標(biāo)和計劃，克

服困難，不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的

理解和更大的支持，爭取為公司奉獻更大的力量，改進自己在

工作中的不足，為公司創(chuàng)造價值，實現(xiàn)自己的人生價值。

員工考核推薦范文第三篇

在客房部工作的這段時間里，我學(xué)習(xí)到了很多的東西，也

對客房服務(wù)的工作有了更多的了解，現(xiàn)在就我這段時間的工作

總結(jié)一下。

L客房清潔

在客房清潔方面，我都是遵守酒店給到我們的工作指南來

操作，首先進到房間都是先檢查房間，仔細(xì)看需要哪些是重點

要清潔的，然后拉開窗簾，打開窗戶進行通風(fēng)，接著就是把洗

浴用品之類的進行更換，先把毛巾之類的收拾好，更換上新的

毛巾，把垃圾都清理掉，然后換上新的垃圾袋，床單被套也是

把它們拆下來，然后再換上新的，并整理鋪好床。接下來就是

做好清洗和吸塵的工作。所有的清潔環(huán)節(jié)都做完之后，我還要

檢查下是否有遺漏的沒做的，房間里的設(shè)施是否有缺失需要補

充的。

這段時間的工作下來，一個房間的清理并不是很簡單的事

情，需要做很多的步驟，但是從一開始的需要同事帶，到現(xiàn)在

我可以很好的獨立完成了，雖然很累，但是我也知道做服務(wù)行

業(yè)，需要做好，就必須細(xì)心，耐心的做好每一個步驟，這樣新

客人走進房間，看到干凈的環(huán)境，能住的舒服，也是對我工作

的一種肯定。

2.公共清潔

除了客房的清潔，像樓梯間，走廊內(nèi)的清潔也是我需要做

的工作，這里的環(huán)境相對于房間來說簡單一些，但是要做好，

也是需要很細(xì)心的去做的，特別是我們酒店的走廊都是有鋪設(shè)

地毯的，吸塵和清理的工作更是需要做好，特別是有時候遇到

客人不小心把飲料撒在地毯上，那更需要及時處理，避免等到

干了之后再清洗，那更麻煩了。同時，走廊裝飾品的除塵，還

有綠植的澆水等等工作，我也是在同事的帶領(lǐng)下，才知道像綠

植的澆水工作，并不是每天都需要做的，有些植物的需水量并

不是那么大，那做好記錄，確定澆水的時間就可以了，有些需

水量大的，就需要天天去澆水了，或者進行水的更換。

雖然清潔的工作很累，很辛苦，但是我也學(xué)到了很多的東

西，以后家里的衛(wèi)生，自己來做的話，也有很多的小技巧可以

使用了，不再像以前那樣，就知道掃地拖地這些簡單的東西，

一些清潔的竅門更是不懂，而從事這份工作之后，很多小竅門

都學(xué)會了。

不過雖然學(xué)到了很多東西，但也發(fā)現(xiàn)我在工作之中需要注

意一些做事的方法和步驟的順序需要再做好一些，有時候工作

太忙，自己容易忙中出錯，這方面以后的工作之中需要繼續(xù)優(yōu)

化和改進。

員工考核推薦范文第四篇

歲尾年末，回顧一年來的艱辛工作，在人員編制緊張的形

勢下，我們即向往明天，也展望未來。過去的一年，在工作中

有得有失，但憑過硬的專業(yè)技能超標(biāo)的完成了各項主要工作。

在臨近春節(jié)之際，本部門對本年度內(nèi)所做的工作及時進行了總

結(jié)并進行了自我表揚和自我批評，以下是工程維修部在幾個方

面的工作總結(jié)匯報：

一、安全工作，確保用電、用水、設(shè)備安全及質(zhì)量

1、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，大力協(xié)助在質(zhì)保期內(nèi)公司安排的

施工單位對遺留工程質(zhì)量問題的整改。尤其在水電方面存在雨

天漏水、高壓供電不穩(wěn)等情況。

2、由于業(yè)態(tài)經(jīng)營變化，用電需求促步增加，為確保專變戶

內(nèi)線路供電安全。對用電線路進行評估，對超負(fù)荷線路進行增

容或調(diào)整;如x號x號變壓器在高峰期，為緩解了供電線路壓力,

平穩(wěn)渡過x-x月用電高峰期。

3、遺留問題，今年x月—日—碼頭由于—變電站高壓外線

故障造成—碼頭停電事故發(fā)生，對各業(yè)態(tài)供電產(chǎn)生較大沖擊和

投訴，對此次停電事故發(fā)生，已詳細(xì)書面報告其供電安全隱患

存在。置業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，后經(jīng)查證：確屬供電遺留問

題。房屋建筑方面如：屋面、負(fù)一樓、整個建筑樓板、屋面線

管預(yù)埋和伸縮縫漏水問題，至今還沒有徹底解決。夜景高桿燈

燈桿預(yù)埋緊固螺桿螺帽問題引起高桿燈擺動，安全隱患雖已加

固處理解決，但扔實屬工程施工質(zhì)量問題等等。

二、現(xiàn)場培訓(xùn)、落實安全工作責(zé)任

1、實現(xiàn)安全工作目標(biāo)在于技術(shù)培訓(xùn)，雖然安全工作本身不

產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但只有實現(xiàn)了安全工作，才談得上經(jīng)濟效益和

社會效益，才會有公司的健康發(fā)展。在現(xiàn)場除傳、幫、代外，

要求每個員工都能主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短，不

斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。

2、實行巡回檢查，對供電供水以及機電設(shè)備定期保養(yǎng)，使

其隨時保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查

結(jié)果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，每日

24小時值班為能在最短時間內(nèi)處理事故提供了可靠保證。

3、加強重點部位安全檢查，和“一崗雙責(zé)”的落實即要保

證配電值班運行記錄和配電事故處理又要兼顧夜景及公共區(qū)域

照明正常同時還要進行一些突發(fā)事件的應(yīng)急處理！對現(xiàn)有設(shè)備進

行了安全評估檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，使事故防患于未

然。

對私拉亂接，違章用電用水，違章裝修狀況，我們嚴(yán)格執(zhí)

行有關(guān)規(guī)定，堅決予以取締，并限期進行整改。為杜絕事故的

發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全。為抓好重

點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全，我們特別注重對公共區(qū)

域及經(jīng)營商戶進行安全檢查。

三、認(rèn)真開展日常檢查工作

1、配合消防安全大檢查工作。對檢查出防火卷簾、防排煙

風(fēng)機等方面有隱患的事項及時整改和維修處理。

2、定期對夜景照明定時斷電控制系統(tǒng)、夜景燈、機電設(shè)備、

公用設(shè)施等進行檢查，并作好日工作槍查記錄。今年共計更換

各類照明_x余盞，發(fā)現(xiàn)異常情況隨時調(diào)整處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

如：西餐廳廣告用電、排污引起污水井疏通以及用電質(zhì)量情況

等等。

員工考核推薦范文第五篇

20_年，在管理行、支行各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，同事

的支持和幫助下。我在思想和工作方法上都有了很大的進步，

對待和處理問題也逐步趨向全面化?；厥滓荒甑墓ぷ鳎衅D辛,

更有收獲，有工作經(jīng)驗的錘煉，更有意志品格的磨礪。如果要

用一句話來概括的話，那就是：累并快樂著，苦并收獲著?，F(xiàn)

將我本年度的思想、工作總結(jié)如下：

一、20_年工作情況

（一）腳踏實地，努力工作。一是積極配合辦公室主任逐步

完善辦公室各項管理制度，規(guī)范了工作程序；二是認(rèn)真做好行內(nèi)

文案工作和會議組織工作，確保管理行、支行決策的貫徹落實,

協(xié)調(diào)管理行及支行各部門工作，加強信息反饋；三是做好督促落

實、支行人事檔案管理、用印管理、對外聯(lián)絡(luò)和接待，文明創(chuàng)

建資料的收集、整理和歸檔工作；四是注意形象，無論是接個電

話還是迎來送往，我時刻注意自己的言談舉止，不因為自己的

過失而影響到整個機關(guān)的形象。

（二）積極主動，撰寫材料。完成了全年工作計劃、各種請

示、報告、通知等文件材料的起草工作；配合管理行辦公室領(lǐng)導(dǎo)

完成“中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)千佳示范單位”、“市級巾幗

文明崗”、“四標(biāo)準(zhǔn)化支行”的創(chuàng)建工作。

（三）認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高。時代在不斷發(fā)展變化，我們所

做的工作也隨時代的變化而變化，要適應(yīng)工作需要，的'方式就

是加強學(xué)習(xí)。在20—年董事長倡導(dǎo)地“四個一”讀書活動基礎(chǔ)

上，努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種知識，使自己在工作中不掉隊、

不落伍，能夠更好地勝任本職工作。特別是通過學(xué)習(xí)《做的銀

行職員》一書，自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力都得到

了一定的提高。

二、自身存在的不足之處

1、對學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性認(rèn)識不夠，對金融知識、社科

知識缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，鉆研不夠，學(xué)習(xí)形式化。

2、工作中不夠大膽，創(chuàng)新意識不強?？偸窃诓粩鄬W(xué)習(xí)的過

程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。

3、經(jīng)驗不足，處理問題表面化，對一些關(guān)系全局的工作理

解不透，有時會犯想當(dāng)然的錯誤，在工作壓力大時也會有急躁

情緒。

三、改進措施及20_年工作計劃

1、加強對金融業(yè)務(wù)知識、經(jīng)濟知識及我行各級領(lǐng)導(dǎo)推薦書

目的學(xué)習(xí)，積極主動學(xué)習(xí)結(jié)算及信貸等各類業(yè)務(wù)知識，并進行

實際操作。不斷提高學(xué)習(xí)的主動性，不斷提升個人思想內(nèi)涵及

修養(yǎng)，力爭20_年通過剩余兩門從業(yè)資格考試，并在職稱和銀

行相關(guān)專業(yè)認(rèn)證考試上取得成績。

2、提高創(chuàng)新能力，加強主觀能動性。時刻鍛煉自己的聽知

能力。在日常工作、會議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場合，做到注意集中、

反應(yīng)靈敏、理解深刻、記憶牢固。善于表達自己的智慧和意見,

不斷地在工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，在心理素質(zhì)、

思維方法和組織協(xié)調(diào)能力各個方面提高自己。

3、積極主動，當(dāng)好“五員”。一是努力當(dāng)好一名通信員。

較好地完成上傳下達工作，確保各項決策得以貫徹落實，在第

一時間把領(lǐng)導(dǎo)的精神和要求傳達到部室；二是努力當(dāng)好一名辦事

員。主動工作，克服辦公室人員較少的困難，較好地完成了領(lǐng)

導(dǎo)交辦的各項工作；三是努力當(dāng)好一名信息員。積極了解、掌握

各方面動態(tài)、信息，加強信息工作；四是努力當(dāng)好一名協(xié)調(diào)員。

為各科室服務(wù)，盡力有效協(xié)調(diào)各部門及科室工作，使各項工作

達到整體推進的目的；五是努力當(dāng)好一名勤務(wù)員。無論左右科室,

全力協(xié)助，熱心服務(wù)，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)各項工作。

20_年對于我來說是意義非凡的一年，這一年，我擁有了

自己的小家，既然已經(jīng)成家就應(yīng)當(dāng)立業(yè)，新的一年，我會更加

成熟，更加努力，迎接一切新的挑戰(zhàn)。

員工考核推薦范文第六篇

為進一步深化學(xué)校內(nèi)部人事制度改革，落實教職工崗位目

標(biāo)責(zé)任制，激發(fā)教職工奮發(fā)進取、教書育人的積極性，客觀、

公正、合理地評價教職工的德才表現(xiàn)、教育教學(xué)能力和工作實

績，推進學(xué)校科學(xué)、規(guī)范管理的進程，根據(jù)《嵐山區(qū)人民政府

辦公室轉(zhuǎn)發(fā)區(qū)人事勞動和社會保障局財政局教育局關(guān)于義務(wù)教

育學(xué)校績效工資實施辦法的通知》、《日照市嵐山區(qū)教育局關(guān)

于學(xué)?？冃ЧべY分配的指導(dǎo)意見》等上級文件，結(jié)合學(xué)校實際,

特制定如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

為落實事業(yè)單位績效工資分配政策，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦

法，維護廣大教職工利益，以教職工績效工資實施為鍥機，建

立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作

用，充分調(diào)動教師的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮教師的潛能，

促進教師思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力不斷提高，真正體現(xiàn)

干與不干，干多干少，干好干若一個樣的問題，使廣大教職工

愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、創(chuàng)造優(yōu)良的工作業(yè)績。

二、實施對象

按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的我校在編在

崗的正式工作人員

三、分配原則

1、以德為先，注重實績的原則。

2、堅持多勞多得，優(yōu)教優(yōu)酬的原則。

3、堅持公平、公正、公開的原則。

4、堅持向一線教師、優(yōu)秀教師傾斜的原則。

5、堅持向班主任、農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)教師傾斜的原則。

6、堅持統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理的原則。

7、堅持學(xué)校獎勵性績效總額包干的原則。

四、基本內(nèi)容

（-）績效工資的核定

績效工資按基礎(chǔ)性工資和獎勵性工資兩部分分配。基礎(chǔ)性

績效工資只按月發(fā)放的津貼補貼工資，獎勵性工資主要體現(xiàn)工

作量和實地貢獻等因素，根據(jù)考核結(jié)果按學(xué)期或?qū)W年發(fā)放。

（二）獎勵性績效工資的內(nèi)容

獎勵性績效工資主要體現(xiàn)出勤率、工作量、教育教學(xué)工作

過程個工作業(yè)績等因素在績效考核的基礎(chǔ)上進行分配。學(xué)校設(shè)

立老師獎勵性工資每學(xué)年人均1000元。

五、績效考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法

績效考核的主要內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，具體

包括職業(yè)道德、職業(yè)能力（工作能力與水平）、工作表現(xiàn)和工作

成效等四個方面。

各項考核的賦分：職業(yè)道德（10分）、職業(yè)能力（25分）、工

作表現(xiàn)（15分）、工作成效（50分）。

（一）職業(yè)道德（考核總分為100分，此項成績按10%計

入績效考核總成績）

1、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：主要考評教師遵紀(jì)守法（遵守教育法

律法規(guī)、學(xué)校規(guī)章制度和教學(xué)行為規(guī)范），愛崗敬業(yè)（對職業(yè)

的認(rèn)同感、敬業(yè)精神和事業(yè)心，教師的榮辱觀、職業(yè)操守和以

身作則情況），關(guān)愛學(xué)生（對學(xué)生的杰度、方式和責(zé)任心），

團結(jié)協(xié)作（大局意識和團隊精神）等方面內(nèi)容。要求教師遵守

《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和嵐山區(qū)教育局關(guān)于對教師管理

的相關(guān)規(guī)定，教書育人，為人師表，無體罰或變相體罰學(xué)生行

為。

2、考核辦法:

（1）日?？己苏?0分。實行扣分制，扣分依據(jù)學(xué)校日常

檢查到的、家長或?qū)W生舉報反映問題查實的。凡違反教師職業(yè)

道德有關(guān)規(guī)定者，每次扣3分，扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的，將依

據(jù)上級有關(guān)規(guī)定進行處罰。

（2）期末評議70分。組織評議占30分；教師民主評議占

40分。評議標(biāo)準(zhǔn)為新頒《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》要求進行。

一是組織評議30分。

1、團結(jié)同事、待人禮貌，從不說臟話、粗話。

2、遵守學(xué)校紀(jì)律、制度，早到晚歸，不遲到或早退，很少

請假。

3、積極參與學(xué)校管理，獻計獻策，言行積極向上，不亂發(fā)

牢騷。

4、語言文明，行為得體，注重從一點一滴為學(xué)生做榜樣和

表率，個人習(xí)慣及修養(yǎng)好。

5、課堂上不抽煙、開手機、遲到或早退。

6、做學(xué)生工作注重“動之以情，曉之以理“，不體罰挖苦

學(xué)生。

7、管理孩子方面：培養(yǎng)文明、守紀(jì)的良好習(xí)慣，保證自己

的孩子不到教學(xué)區(qū)影響教育教學(xué)秩序。

8、關(guān)心公共衛(wèi)生，保護公共環(huán)境。積極主動地參與公共衛(wèi)

生的打掃工作，自覺保持教學(xué)區(qū)清潔衛(wèi)生。

注：評議時，總分100分，最后按30%折算。

二是民主評議40分。（民主評議內(nèi)容同組織評議，最后折

算為40分.）

（二）職業(yè)能力（考核總分250分，此項成績按10%計入

績效考核總成績）

1、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：落實教學(xué)常規(guī)，勝任所承擔(dān)的教育教

學(xué)工作；努力提高教育教學(xué)水平和能力，學(xué)會應(yīng)用現(xiàn)代化教學(xué)

手段，并使之不斷提高，積極從事教科研活動，及時總結(jié)經(jīng)驗。

2、考核辦法：

一是常規(guī)教學(xué)（150分），以鎮(zhèn)中心小學(xué)常規(guī)檢查成績

（可結(jié)合學(xué)校常規(guī)檢查成績）計分，折算得分。

二是課堂教學(xué)（50分）

學(xué)期末，教導(dǎo)處組織分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，教導(dǎo)主任，年級主任,

教研組長、骨干教師等，根據(jù)日常聽課，各種大型聽課活動，

教師日常課堂教學(xué)情況，對各教師進行評議打分。

三是常規(guī)教研（50分）

第一，聽課與評課（40分）

I、聽課（20分）：教師每學(xué)期聽課節(jié)數(shù)不少于15節(jié)。

每少一節(jié)扣2分，扣完為止。

II、評課（20分）：每學(xué)期評課不少于15次，評課要填

寫評課表，內(nèi)容要與聽課表相符；要結(jié)合教師授課的情況，根

據(jù)新課標(biāo)的要求，實事求是地進行客觀評價，提出自己的建議

或反思。不符合要求，每少一次扣2分，扣完為止。

考核小組適時進行過程檢查，公布檢查結(jié)果，沒有教導(dǎo)處

簽字的聽課記錄或評課不在統(tǒng)計范圍。

第二，按時參加各級教研活動（10分）。曠工一次扣3分,

按照態(tài)度認(rèn)真程度、端正與否，酌情扣一3分。

（三）工作表現(xiàn)。（15分）

1、考核內(nèi)容：主要考核教師的教學(xué)工作量和教師的考勤情

況。

2、考核辦法;

一是工作量（5分，此項成績按實分計入績效考核總成績）

基礎(chǔ)工作量：根據(jù)教學(xué)計劃、教師編制和學(xué)校實際，依據(jù)

嵐教法（2013）59號文《日照市嵐山區(qū)教育局關(guān)于規(guī)范中小學(xué)

教職工工作量的指導(dǎo)意見》計分，折算后計入績效成績。

二是考勤（100分，此項成績按10%計入績效考核總成績。）

按照《教師考勤細(xì)則》計分，折算后計入績效成績。

（四）工作成效（此項成績按50分計入績效考核總成績。）

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：堅持以人為本，德育為首的原則進行教書育

人，育人效果良好。完成教學(xué)工作計劃，所任學(xué)科學(xué)生成績的

合格率、優(yōu)秀率達到預(yù)定目標(biāo)。重視學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展，積

極開展有益于學(xué)生身心健康的活動。努力工作，積極進取，綜

合成績突出。

2、考核辦法:

（1）教學(xué)成效（50分）。

I.基礎(chǔ)分（45分）：任教統(tǒng)一測試科目教師，教學(xué)成績

評價以每學(xué)期的期末質(zhì)量檢測為準(zhǔn)。計算方式是：全鎮(zhèn)同年級

同學(xué)科為一個考核單位，教兩門測試科目的，取平均分，若是

語文兼英語或數(shù)學(xué)兼英語，則語文或數(shù)學(xué)占60%,英語占40沆

每門科目成績的計算公式是：平均分最高者計30分，設(shè)為A,

其他教師平均分設(shè)為B,其他教師教學(xué)成績設(shè)為X,貝h

X=30*B/Ao

n.提高分（5分）：分年級分學(xué)科相較上學(xué)期期末成績，

平均分每提高1分，計1分，計算方法是：設(shè)提高分為Y,則

Y=（本學(xué)期平均分-本學(xué)期饃均）-（上學(xué)期平均分-上學(xué)期饃

均）。該項計滿為止。

教學(xué)效果成績=X+Y。

音、體、美、勞、信息、綜合實踐、地方和校本課程等專

職教師的“教學(xué)成效”考核（50分）。

第一種情況：每科只有1位教師。由全體教師測評（40%）

和任教班級正副班主任民主評議測評（60%）,綜合折算，與其

他教師拉平后，計入個人績效成績。

第二種情況：每科有2位及以上教師。一是理論和技能抽

測（40%）,二是課堂教學(xué)測評（30%）,三是學(xué)科興趣活動

（20%）,四是參加各級比賽獲獎情況（10%）o綜合折算，與

其他教師拉平后，計入個人績效成績。

六、獎勵分。

1、教干、教師迎接督導(dǎo)評估，按負(fù)責(zé)工作為單位所取得成

績分值折算計分，最高不超過3分。

2、擔(dān)任年級組長、教研組長根據(jù)考核情況為0—2分。完

成學(xué)校教學(xué)工作量的兼職圖書管理員、實驗室管理員、食堂采

購員等各特室負(fù)責(zé)人，若工作認(rèn)真無誤得分；其他工作人員能

完成學(xué)校安排的值班監(jiān)護等工作任務(wù)且無重大過失，即得0-1

分，否則不得分；負(fù)責(zé)學(xué)校的新教育、校本課程、少年宮等工

作認(rèn)真完成工作任務(wù)，無失誤誤工記1-2分。

可重復(fù)計分，但最高不超過3分。

3、學(xué)校安排的事務(wù)分（2分）。

協(xié)助學(xué)校完成突發(fā)性任務(wù)，每次計分，最多不超過2分。

七、有關(guān)問題的說明

（一）其他非統(tǒng)一測試科目教學(xué)人員缺項部分的考核

非統(tǒng)一測試科目教學(xué)人員的其他缺項部分（職業(yè)能力，育

人效果，教學(xué)效果）可由考核小組考核和通過民主評議的辦法,

對其履行崗位職責(zé)情況、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度和工作實績進行

打分，具體考核辦法為：由被評議人達職后進行評價。非同一

測試科目教師的優(yōu)秀數(shù)，不得超過非統(tǒng)一測試科目教師總?cè)藬?shù)

的30%o

（二）下列情況人員，獎勵性績效工資的發(fā)放作如下規(guī)定。

1、經(jīng)區(qū)教育局主管部門借調(diào)到教育系統(tǒng)以外的，獎勵性績

效工資根據(jù)借調(diào)單位考核意見，由原單位發(fā)放，原則上不高于

良好等次。

2、經(jīng)區(qū)教育局主管部門同意，教師支教或借調(diào)到教育系統(tǒng)

內(nèi)部的，指教、借調(diào)期間，獎勵性績效工資根據(jù)受援單位和借

調(diào)單位提供考核意見，由原單位發(fā)放。未經(jīng)區(qū)教育局統(tǒng)一借調(diào)

到其他單位的人員，不發(fā)放獎勵性績效工資，扣減的獎勵性績

效工資納入原學(xué)校獎勵性績效工資總量；

4、當(dāng)年退休人員及正常調(diào)動人員的獎勵性績效工資按實際

工作月發(fā)放。

5、經(jīng)教育局批準(zhǔn)在職短期培訓(xùn)的教干教師，獎勵性工資照

發(fā)。

6、職業(yè)道德考核和年度考核不合格的，獎勵性工資直接定

為一般等次。

（三）有下列情形之一者，本年度不發(fā)放績效性工資

1、違反國家政策法規(guī)、受黨紀(jì)政紀(jì)處分期未滿的；

2、體罰侮辱學(xué)生受到追究的；

3、拒不接受組織安排和分配的工作任務(wù)，經(jīng)教育仍不悔改

的；

4、無理取鬧，嚴(yán)重干擾社會秩序或?qū)W校正常工作的；

5、年度連續(xù)曠工5個工作日或累計超過10天的；

6、工作失職、瀆職造成重大安全貢任事故的；

7、受到一票否決和黃牌警示處理學(xué)校的校長；

8、其他按規(guī)定不享受獎勵性績效二資的人員。

（四）、依據(jù)績效考核成績，按照3:7的比例劃定出優(yōu)秀、

良好兩個等次，若有工作態(tài)度、成績特差的劃定為一般。學(xué)校

實施績效工資與規(guī)范單位津貼補貼結(jié)合進行。實行獎勵性績效

工資后，學(xué)校不的自行發(fā)放其他獎金、福利、補貼等。

（五）對男滿55周歲、女滿50周歲的人員，或經(jīng)組織人

事部門、主管部門批準(zhǔn)的'因年齡原因離開原領(lǐng)導(dǎo)崗位的教育干

部，個人申請，可比照良好等次參與績效工資分配（不占用學(xué)

校良好等次比列）。但本人必須服從學(xué)校工作安排，較好的完

成學(xué)校分配的工作任務(wù)，不服從學(xué)校安排的，考核結(jié)果視為不

稱職。

八、考核結(jié)果的最終確定和使用。

考核結(jié)果的最終確定：全鎮(zhèn)各小學(xué)參照本《方案》制定本

校的《績效成績考核方案》。結(jié)合本校實際，計算出教師績效

成績并公示一周且無異議后，于學(xué)期放假后一周內(nèi)，報黃墩鎮(zhèn)

中心小學(xué)匯總。

九、實施。

本《方案》經(jīng)教代會通過后實施。本考核方案由學(xué)?？己?/p>

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

員工考核推薦范文第七篇

為促進年度考核規(guī)范化，經(jīng)學(xué)校校務(wù)會研究并交全校教職

工討論，制定本方案。

一、師德考核（20分）

1、按時參加學(xué)校教職工大會、年級組會（含學(xué)生家長會）、

職員工人組會（10分）。請假、遲到、早退一次扣分，缺席一

次扣1分，扣完為止。

2、升旗儀式（10）。請假一次扣分，缺席一次扣1分，扣

完為止。

二、業(yè)務(wù)考核（30分）

1、按時交工作計劃、總結(jié)（2分）。未上交者，一學(xué)期扣

10分，不評為年度考核優(yōu)秀。

2、教案符合要求（4分）。無教案、無手寫教案者扣10

分，不評為本年度考核優(yōu)秀。

3、完成聽課、評課要求（4分）。每少一課時扣1分，扣

完為止。

4、積極參加校本培訓(xùn)、新課程改革培訓(xùn)及教研活動（10

分）。缺一次扣1分，扣完為止。

5、示范課、青年教師優(yōu)質(zhì)課競賽獲獎，指導(dǎo)青年教師（6

分）。

校內(nèi)青年教師優(yōu)質(zhì)課競賽獲獎一次2分，骨干教師校內(nèi)示

范課1節(jié)記2分。指導(dǎo)青年教師計3分。累計加分不超過6分。

（以證書或者文件為準(zhǔn)）

在省、樂山市優(yōu)質(zhì)課競賽獲得獎勵分別計4、3分（省三等

以上、樂山市一等）

三、工作量與出勤（20分）

1、教學(xué)出滿勤（10分）。事假一天扣1分，遲到、早退

（3分鐘以上）每次扣2分，曠課一節(jié)扣10分。

2、工作量（10分）

每周課表課時12課時一14課時（6分）。少1課時扣1分,

扣完為止。每多1課時加分，班主任干6課時。合計總分不超

過10分。

四、教學(xué)效果（30分）

1、年段統(tǒng)考（含高考）教研組學(xué)科平均分按樂山市16校

排名計分。樂山市第1、2、3、4、5、6、7名分別計10、9、8、

7、6、5、4分。

2、年段統(tǒng)考（含高考）所教班級學(xué)科名次按16校內(nèi)與班

級比較排名計分。

平行班：樂山1—11名,分別計25、24、23、22、21、20、

19、18、17、16、15分。

實驗班：樂山第1、2、3名分別計17、16、15分。

擔(dān)任多個班的按分別計分后平均。

校內(nèi)同層次墊底者不評為年度考核優(yōu)秀。閱卷中弄虛作假

者不得評為年度考核優(yōu)秀。

3、每學(xué)期學(xué)生問卷測評，滿意率80%以上，計5分，70%

以上計4分，60%以上計3分。滿意率50%以下不評為年度考核

優(yōu)秀。

五、獲獎（以證書或者文件依據(jù)）

1、教研活動獎

教學(xué)論文、優(yōu)秀教案、自制教具參加省、樂山市、峨眉山

市比賽獲獎（省三等以上、樂山市二筆以上、峨眉山市一等）

分別計4分、3分、2分，在公開發(fā)行的刊物上發(fā)表文章（有稿

費）計4分。（同一論文、教案、教具不重復(fù)計）

2、班主任所帶班級獲得省、市、縣、校的“先進班集體”、

“先進團支部”分別加4、3、2、1分。（不重復(fù)計）

3、藝術(shù)體育代表隊獲得樂山市前3名、峨眉山市第一名，

主要訓(xùn)練人員分別計4、3分。

4、組織、訓(xùn)練學(xué)生參加科技創(chuàng)新活動，所指導(dǎo)學(xué)生獲得獎

勵，按國家、省、樂山市一等獎分別計10、6、2分。（以證書

為依據(jù)，不重復(fù)計）

六、分?jǐn)?shù)計算與統(tǒng)計

所有評分由學(xué)校行政辦公室、政教處、教務(wù)處、團委、教

科室提供依據(jù)。行政辦公室計算總分，計分完成后，張榜公布

得分情況。經(jīng)公示無誤后，按學(xué)校分配到各學(xué)科和組別的年度

考核優(yōu)秀指標(biāo)，從高分到低分排序，確定出年度優(yōu)秀名單。有

否決項者不參與排序。

分組按行政、職員工人、政治、歷史、地理、生物、物理、

化學(xué)、體育、藝術(shù)信息、語文三個年級組、數(shù)三個年級組、外

三個年級組等。若有特殊情況，可調(diào)整組別劃分。

七、除以上一至五條中規(guī)定的不能評為年度優(yōu)秀外，以下

人員仍不能評為優(yōu)秀

1、違反國家的法律、法令受到制裁，違.紀(jì)、政紀(jì)或參與一

組織，受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分者；

2、不承擔(dān)組織分配的任務(wù)，不服從工作安排，或嚴(yán)重違反

學(xué)校規(guī)章制度，經(jīng)批評教育不改者；

3、損害學(xué)校聲譽或工作中有嚴(yán)重失職、瀆職或有重大直接

責(zé)任事故，造成學(xué)校嚴(yán)重?fù)p失者；

4、違反計劃生育政策規(guī)定者；

5、亂收費，造成嚴(yán)重影響者；

6、體罰或變相體罰學(xué)生，造成教育對象身心健康嚴(yán)重傷害

者；

7、病假、事假每學(xué)期超過10個教學(xué)日者；

8、離職、調(diào)離教育系統(tǒng)、辭職人員。

員工考核推薦范文第八篇

尊敬的先生或女士:

您好，我是XXX,XXX公司的總經(jīng)理。得知我公司優(yōu)秀員工

XXX想要XXXX,我感到非常高興和無比欣慰。在我看來這樣一

個上進的年輕人應(yīng)該接受良好的教育擁有更輝煌的未來。因此,

我很榮幸向貴校強烈推薦這位優(yōu)秀青年。

XXX曾在大四的時候來我公司實習(xí)。盡管對業(yè)務(wù)不很熟悉,

工作經(jīng)驗相對匱乏。但是從不服輸?shù)乃豢桃膊环艞墝W(xué)習(xí)的機

會。利于閑暇時間大量閱讀參考有關(guān)業(yè)務(wù)的書籍，虛心向其他

員工請教。漸漸地，他開始精通各項業(yè)務(wù)，并取得一定成績。

對此他并沒有滿足更沒有驕傲自大。相反，遇到難題，他仍然

虛心與同事交流討論直到找出解決方案為止。鑒于他在實習(xí)期

的出色表現(xiàn)，我公司破例招收他為正式員工（通常我公司不予

考慮應(yīng)屆畢業(yè)生）。

現(xiàn)在，做為我公司的一名業(yè)務(wù)精英，XXX工作更加認(rèn)真，

負(fù)責(zé)，努力。為所有同事樹立了榜樣。付出就有獲得，他因此

被評為本公司優(yōu)秀員工，并享有高額獎金。

雖然從某種程度上來說，如此優(yōu)秀的員工離去是我公司的

損失，但是考慮到他的前途，我依然毫不猶豫的支持他遠(yuǎn)赴貴

公司深造。真誠期望貴公司能同樣支持他，給他一個提升自己

實現(xiàn)夢想的機會。謝謝。

總經(jīng)理：XXX

XXXX年X月X日

員工考核推薦范文第九篇

伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，今年已經(jīng)走過了一半的路

程，過去的半年，我們在探索中前進，在開拓中進取，團結(jié)一

致，銳意創(chuàng)新，實現(xiàn)了各項指標(biāo)的突飛猛進。因為有了大家的

共同努力和奮斗，才取得今天這樣的成就，謝謝大家！這半是來,

大家同心聚力，酒店的經(jīng)營面貌取得了突破性進展，現(xiàn)對上半

年的工作進行以下總結(jié)：

L提前謀劃，與時俱進，搶抓先機促發(fā)展。

在去年末，我們根據(jù)當(dāng)時形勢，發(fā)出力爭實現(xiàn)一季度開門

紅的引領(lǐng)目標(biāo)，明確了開門紅計劃的重大意義，開門紅的圓滿

成功為我們?nèi)甑陌l(fā)展贏得了寶貴的機會，為實現(xiàn)全年的各項

指標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)，為迎接新的挑戰(zhàn)提供了巨大的精神動

力。隨后，我們又將x月份明確為二季度的開門紅計劃，為二

季度的經(jīng)營提供了重要支撐。

2,把握市場脈搏，審時度勢，明晰發(fā)展方向。

根據(jù)國際酒店重新開業(yè)，我們及時做好市場調(diào)研，準(zhǔn)確把

握市場定位，通過苦練內(nèi)功、加強培訓(xùn)、保證品質(zhì)、溫暖客戶

等方面著手，保證了入住率不降反升的穩(wěn)定局面。x月末，_

酒店停業(yè)，我們及時把握機會，廣納客戶，并于x月末以春茶

上市為機向大客戶進行了回饋，拉近了與客戶間的距離，為下

階段的經(jīng)營打好基礎(chǔ)。

3,突出重點、分清主次，全力拓展?fàn)I銷渠道。

針對行業(yè)競爭日益劇烈、市場細(xì)分越來越強的變化，我們

強化了以營銷為龍頭，以餐飲為大頭的發(fā)展方向，并以此作為

重要支撐，帶動整個酒店人氣的上升。半年來，利用餐飲這個

聚人氣的部門，推出各種營銷政策，做到月月都有新活動，同

時，采取主動出擊，廣泛宣傳，多點布控，通過報紙夾帶、宣

傳單短信發(fā)放、電話回訪等方式，穩(wěn)定老客戶、吸引新客戶，

拓寬客戶面。

4.細(xì)化產(chǎn)品，不放過任何一個利潤增長點。

針對客房入住率不斷攀升的情況，通過幾次市場調(diào)研，與

前廳部、客房部、銷售部共同研討，對房型和房價重新劃分，

通過控制折扣、細(xì)劃房型等措施，在維持特價房的基礎(chǔ)上，先

后進行了三次試探性的房價調(diào)整，大大增加了盈利水平，——

直無經(jīng)營思路，成為經(jīng)營盲點，我們現(xiàn)已進行了初步的改造，

并探討與有經(jīng)驗的經(jīng)營者合作經(jīng)營的方式，爭取在下半年取得

新突破。

5.每月設(shè)立發(fā)展目標(biāo)，照亮前進的方向。

我們不滿足于年初下發(fā)的經(jīng)營計劃，依據(jù)各月經(jīng)營形式，

每月重新設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，瞄準(zhǔn)更高參照系，自加壓力，增強了

加快發(fā)展的危機感和緊迫感，上半年自行設(shè)立目標(biāo)超原計劃_x

萬元，每月均超額完成。

6,采購當(dāng)先，嚴(yán)控成本費用，努力提高盈利水平。

采購部首先擔(dān)當(dāng)起控制成本的重任，通過確定多家供貨商,

對比采購的方式，嚴(yán)格控制了進貨價格，同時后廚嚴(yán)控食品成

本率，半年來，在物價不斷上漲的情況下，無一月超計劃成本

率情況發(fā)生；各部門通過對水、電等能源和小方巾等易耗品的節(jié)

約，費用控制也取得了比較明顯的效果。通過對同行業(yè)酒水價

格的考察、調(diào)研及重新定價等一系列措施，酒水成本率有望在

下半年取得成效。

員工考核推薦范文第十篇

一.指導(dǎo)思想

為進一步落實學(xué)校發(fā)展白皮書關(guān)于構(gòu)建優(yōu)質(zhì)師資資源的有

關(guān)規(guī)定與要求，形成學(xué)校系統(tǒng)評比框架，促進骨干隊伍的運設(shè),

形成優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，形成能者、優(yōu)者多酬的良性競爭格局，特制定

此考核方案。

二.考核原則

本考核方案力求全面具體地考核教師在校的各項表現(xiàn)，±

要原則如下：

①過程結(jié)果并重，充分注重學(xué)校平時的有月度考核，同時

也重視學(xué)期結(jié)束后的結(jié)果考核。

②定性與定量并舉，既有量化的分?jǐn)?shù)，也有質(zhì)性的評價，

全面反映教師的工作情況。

③個人努力與團結(jié)合作結(jié)合，既看個人成績，同時也看其

與各部門協(xié)作的精神與態(tài)度。

三.考核對象及比例

1、除校長、書記以外的學(xué)校在職、在崗、在編教師。校長、

書記的考核由教育局組織，學(xué)校教師推薦。

2、學(xué)校組織當(dāng)年申報優(yōu)秀等次的教師進行考核，綜合成績

前10名的教師獲得考核優(yōu)秀稱號。

3、年度考核優(yōu)秀、專業(yè)技術(shù)考核優(yōu)秀按考核成績4：6分

配，綜合成績前4名的為年度考核優(yōu)秀，后6名為專業(yè)技術(shù)優(yōu)

秀。上報教育局當(dāng)年度的考核人員根據(jù)教育局下達指標(biāo)比例按

學(xué)校考核結(jié)果梯次錄取呈報。

4、未申報優(yōu)秀等級的教師由學(xué)?？己诵〗M組織考核，確定

合格、不合格等次。

四、考核的流程

1、教師個人根據(jù)本人一年的工作情況填寫申報表格，向考

核小組提交申報表。

2、考核小組對申報人員進行申報資格評審，研究決定公布

參與評定人員名單，并公布。

3、參評人員向全體教職工和評審小組匯報全年工作。

4、群眾評議。（投票制）

5、考核小組評議。（投票制）

6、公示。

7、呈報上級部門審核

五、考核項目及比例

采用定性與定量相結(jié)合的評比辦法。

個人成績：年度師德總分；教學(xué)常規(guī)總分；考勤總分（4；

3：3）占50%o

群眾認(rèn)可占20%。（票選）

部門認(rèn)可占10%o（票選）

考核小組20%o（票選）

綜合四項得分，進行排名.票選過程中必須堅持回避原則。

六、考核結(jié)果的使用及獎勵

1.教師的考核結(jié)果按教育局對結(jié)果使用的文件精神一致，

包括晉級與晉升.

2.對本年度考核優(yōu)秀者，將在下一年度享受由學(xué)校提供的

每月年度考核優(yōu)秀津貼50元。時效一年。寒暑假不在此列。

3.對本年度專技考核優(yōu)秀者，將在下一年度享受由學(xué)校提

供的每月專業(yè)技術(shù)考核優(yōu)秀津貼30元。時效一年,寒暑假不在

此列。

4、發(fā)放證書。

七、義務(wù)

八、關(guān)于年度考核與專技考核不合格的規(guī)定

按學(xué)校的章程辦理.

員工考核推薦范文第十一篇

時間就這樣很快的過去了，還記得我大學(xué)剛畢業(yè)時來到公

司后，怯怯的面對公司的同事，而轉(zhuǎn)眼問我和同事都彼此熟悉

了，一年的時間也就這樣的過去了。在過去的一年公司工作中,

我作為一名公司新人，很快的熟悉了公司給我的工作，得到了

公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致贊揚。

一年的時間很快過去了，在一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門

領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想

覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下

幾項：

一、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，

工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出

勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守

崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

二、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的

完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作

效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過

不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局

面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。

三、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、

書籍積極學(xué)習(xí)政治理論。遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識。愛崗

敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)

知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

四、專業(yè)知識、工作能力和具體工作

我是X月份來到公司工作，擔(dān)任公司行政秘書，協(xié)助辦公

室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻

煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間

內(nèi)便熟悉了公司的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工

作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順

利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開

拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作:

1、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按

需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，

滿足大家工作的需要。

2、協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等

工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)

簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便

3、做好了各類信件的收發(fā)工作，20_年底協(xié)助好辦公室主

任順利地完成了20_年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤公司、

大家的工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時

分發(fā)到部門及個人。

4、認(rèn)真、按時、高效率地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦

的其它工作。

5、協(xié)助好辦公室主任做好公司的財務(wù)工作。財務(wù)工作是公

司的一項重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，杰度端正、頭腦清晰。我

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各類財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù),

并認(rèn)真登記，年底以前完成了公司20_年辦公用品、出差、接

待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作。公司的財

務(wù)工作正進一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做

的更好。

6、做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)

行公司公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。為了公

司工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作,

我還積極配合其他同事做好工作。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些

方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個

別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。

在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想

覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大

更多的貢獻

在公司的一年的工作中，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力

幫助，這是我非常感謝他們的地方，在他們的幫助下，我快速

的適應(yīng)了公司的工作，我為此感到非常的感激。

在將來迎來的一年中，我會繼續(xù)努力，將我的工作能力提

高到一個新的檔次，不辜負(fù)大家對我的期望，我會盡我所能的

工作，幫助公司實現(xiàn)發(fā)展，相信公司的明天會更好！

員工考核推薦范文第十二篇

在過去的一年里，在經(jīng)歷了一系列嚴(yán)重影響客戶的事件后,

我店率先及時調(diào)整了經(jīng)營理念，仍然實現(xiàn)了上級給的目標(biāo)，這

與每一位員工的努力是分不開的；我非常榮幸成為這個團隊的一

員。作為酒店營銷部門的一名員工，有必要回顧總結(jié)過去一年

的工作、成績、經(jīng)驗和不足，揚長避短，爭取進步，在新的一

年里創(chuàng)造新的成績。

一、客人反映問題多

對于我們的服務(wù)業(yè)來說，酒店硬件和服務(wù)就是我們的生命。

如果這兩個方面做得不好，酒店想要發(fā)展壯大，也只是紙上談

兵。主動服務(wù)意識有待加強，服務(wù)缺乏耐心和人性化，尤其是

面對大量客人時。對細(xì)節(jié)關(guān)注不夠，凡事都沒能從自我做起，

比如舉手之勞，收拾客人扔的垃圾，幫客人提行李等等。營業(yè)

時間不定時，彈性大。技術(shù)支持問題：維護范圍大，項目多，

進度慢，沒有應(yīng)急預(yù)案。各部門各奔東西，部門之間的聯(lián)系和

溝通要加強。

服務(wù)質(zhì)量有待優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店

各個部門和崗位的員工服務(wù)質(zhì)量橫向上是越來越高越來越低，

縱向上是越來越好越來越差。無論白天黑夜，平時周末，有沒

有領(lǐng)導(dǎo)，都很難提供同樣優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問題是，一

些部門或崗位的一些員工gfd不整潔，缺乏禮貌和主動性，接

待服務(wù)差，處理不靈活。此外，粗心的清潔和不及時的設(shè)備維

護也影響了酒店的整體服務(wù)質(zhì)量。

二、營銷中的問題

經(jīng)過一段時間的磨合，市場部已經(jīng)合并成一個精干、團結(jié)、

上進的團隊。團隊分工協(xié)作，人員之間溝通順暢。相關(guān)部門之

間的合作也日益加強，可以相互理解和支持。好的方面需要加

倍努力，發(fā)揚光大，但也存在很多問題。

應(yīng)加強與其他部門的溝通與合作；市場部渴望得到其他部門

的理解和支持，本著客人第一，服務(wù)第一的原則，真誠對待客

人，把客人送回酒店。營銷工作不是人人認(rèn)可的；沒有客人抱怨

沒有生意，客人過來抱怨太忙太辛苦。員工服務(wù)的慣性、主動

性和責(zé)任感的缺乏，給營銷人員贏得客戶的主動性帶來了很大

的阻力。部門職責(zé)不清，本末倒置，互相指責(zé)，玩忽職守推卸

責(zé)任，導(dǎo)致營銷人員未能及時處理客戶投訴，降低客戶退貨率。

市場調(diào)研不夠深入，規(guī)劃方案缺乏創(chuàng)新。

外重內(nèi)輕。即重視外部營銷，忽視內(nèi)部管理。投入大量的'

人才和物力進行酒店營銷，但是酒店內(nèi)部基礎(chǔ)工作較差，設(shè)備

老化，員工缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，員工素質(zhì)慢慢提高；酒店基層管理

混亂，工作效率低，物耗高，效益低。這種“三落后”的內(nèi)部

管理最終影響了外部營銷，使外部營銷失去了保障。由于"重

外輕內(nèi)”的結(jié)果，酒店只獲得暫時和局部的利益，缺乏可持續(xù)

發(fā)展的基礎(chǔ)，酒店在競爭中處于弱勢，被困在酒店內(nèi)外。

三、營銷策略

1、穩(wěn)定部分固定消費客戶，與周邊企業(yè)建立良好關(guān)系。為

了鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，建議召開大型客戶欣賞聯(lián)絡(luò)會，

加強與客戶的情感溝通，聽取客戶意見。

2、發(fā)展創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場，爭取

客戶，營銷代表要做好工作日記，完成每個工作日拜訪客戶的

工作步驟，根據(jù)每月營銷任務(wù)完成情況和工作日記，對營銷代

表進行全面考核。

3、投訴處理。市場部，尤其是前臺崗位，是酒店的門面崗

位，也是客人提問、反映情況、提出建議、投訴不滿的地方。

本著“顧客至上，服務(wù)第一”和“讓顧客完全滿意”的宗旨，

從部門經(jīng)理到主管，從領(lǐng)班到接待員，他們除了禮貌熱情之外,

還能化解矛盾，妥善處理問題

營銷策略不是一成不變的。經(jīng)過一定時間的執(zhí)行，我們可

以檢查預(yù)期目標(biāo)是否達到，方向是否正確，并定期進行調(diào)整。

為了確保來年營銷工作的順利高效實施，我店還需要通過努力

加強關(guān)鍵工作流程和關(guān)鍵系統(tǒng)，培養(yǎng)組織執(zhí)行力，從而更好地

開發(fā)和留住客戶！

員工考核推薦范文第十三篇

為體現(xiàn)“安全事事無小事”，增強教師對安全工作的責(zé)任

感，提高教師對安全工作的認(rèn)識，確俁安全事故一個不能出。

為把責(zé)任落實到個人，特制定教職工安全管理方案，由學(xué)校和

相關(guān)責(zé)任人簽訂。

一、組織機構(gòu)

總負(fù)責(zé)人：

組長；

成員：全體教職工

二、獎懲規(guī)定

1、本責(zé)任書作為相關(guān)責(zé)任人考核其政績，評先授獎和職級

升降的重要依據(jù)，考核結(jié)果和學(xué)校福利直接掛鉤。

2、嚴(yán)禁教師體罰和變相體罰學(xué)生，輕者全校通報批評并扣

其考核分10分；較為嚴(yán)重者警告處分，并扣其考核分30分；

造成后果的，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任，找負(fù)責(zé)賠償全部經(jīng)濟損

失交上報教育局處理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行首問制，對于老師在地場而發(fā)生了校園內(nèi)斗毆、

追打，由于學(xué)生之斗毆、追打等發(fā)生的事故，要追究江事教師

的責(zé)任，并扣其考核分20分，并通報批評，對于造成了嚴(yán)重后

果的要追究其行事職務(wù)。

4、全體教職工要及時發(fā)現(xiàn)學(xué)校不安全的因素并及時上報學(xué)

校負(fù)責(zé)人，如果發(fā)現(xiàn)了安全隱患而不上報的，要追究當(dāng)事人的

責(zé)任，并扣其考核分15分，并通報批評。

5、發(fā)生重大安全事故的班級，該學(xué)生所在班主任承擔(dān)主要

責(zé)任，學(xué)校和課任教師承擔(dān)次要責(zé)任，上述責(zé)任人年終考核為

不合格，不評優(yōu)，不評模。

6、商店的食品安全，由商店店主負(fù)責(zé)。食堂的飲食安全，

由后勤主任和司務(wù)長共同負(fù)責(zé)。發(fā)生與之相關(guān)的安全事故，一

切由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)。學(xué)校用電安全由電工張華欣負(fù)責(zé)，門衛(wèi)

安全由廖叢義負(fù)責(zé)。

員工考核推薦范文第十四篇

一、評選原則：

遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原

則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,

以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。

二、考核對象：

全體職員（不含公司總經(jīng)理）。

三、考評組織：

考評小組成員由等同志組成。考評小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、

審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實施考評工作。

四、考評方法：

（一）考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年

終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

（二）職員年度綜合考評。

結(jié)合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)

績考核平均得分占年度綜合考評的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%o

即：年度綜合考評得分二工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)

考評得分*40虬

1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦

法》。

2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度（15%）工

作能力（25%）忠誠度（15分）團隊精神（15%）創(chuàng)造性（15%）

組織紀(jì)律（15%）等方面情況（詳見：職員年終考評表）。

3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。職員自評占10%,互評占20%,直

接上級評價占40%,總經(jīng)理評價占30%o

4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計算出年度綜合考

評分，報考評組審核評定。

（三）公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎。

年度綜合考評結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上；B、良：80-89

分；C、合格：60-79；D.不合格：60分以下。

考評結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評獎；考評結(jié)果為B者,

發(fā)放年終考評獎的90%；考評結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評獎的

60%；考評結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。

五、相關(guān)的事項規(guī)定：

（一）考評結(jié)果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等

方面的依據(jù)。

（二）年終綜合考評后，由公司研究適當(dāng)計發(fā)年終考評獎,

并確定具體金額。

（三）對被評為先進職員、優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公

司研究，可給予一定的獎勵金額。

（四）對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司

研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。

（五）在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng)造較大的

直接或間接效益的職員，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

六、時間安排：

（一）1月15日前，撰寫個人述職，完成職員自評、互評。

（二）1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計

分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。

七、其他事項。

（一）各職員在對一年來的工作進行認(rèn)真總結(jié)的同時，還

要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以

落實，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

（二）職員在年終考評測評中應(yīng)秉著實事求是、客觀公正、

認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨

意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對職員的考評也應(yīng)做到客觀、公正。

員工考核推薦范文第十五篇

一、被考核人員：

財務(wù)部長、0TC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長、企

劃部長、售后部長、銷售部長、辦事處主任、管理員。

二、考核程序：

1、財務(wù)部長、0TC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長、

企劃部長、售后備長、銷售部長的考核人為總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

2、辦事處主任的第一考核人為銷售部長，第二考核人為分

公司經(jīng)理，總經(jīng)理委員會為考核成績調(diào)整人。

三、考核方法：

1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判

的方法，每月度、季度、年終進行一次。

2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上

級主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上

級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。

四、考核時叵；

1、月度考核：每月30日前將個人本月書面述職報告及下

月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月3日

前完成上級評價并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。

2、季度考核：所有在職員工應(yīng)于每季度的倒數(shù)第四天前將

個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，

直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下季度的3日前完成上級評價并交

辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。

3、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人

全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上

級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級評價并辦公室匯總,

經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。

4、試用期員工不參加年中、年終考核。

注：由辦公室將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年中、

年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎金。

五、考核內(nèi)容：

1、崗位職責(zé)考核：

指對每個員工要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中

所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)

量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成。

2、能力考核：

指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。

基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督

能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3品德考核；

指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤

惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4、學(xué)識考核：

指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進行測評。

基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他

一般知識等。

5、組織紀(jì)律考核：

指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作

要求等進行測評。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)

生以及接聽電話語言規(guī)范等。

六、考核等級：

1、A級（優(yōu)秀級）95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、B級（良好級）85—94分工作成果達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)

準(zhǔn)，且成績突出。

3、C級（合格級）75—84分工作成果均達到目標(biāo)任務(wù)要求

標(biāo)準(zhǔn)。

4、D級（較差級）60—74分工作成果未完全達到目標(biāo)任務(wù)

要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達到。

5、E級（極差級）64分以下工作成果均未達到目標(biāo)任務(wù)要

求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本二資）

1、月業(yè)績考核成績將作為員工年終評比以及職務(wù)和工資升

降與獎金的重要依據(jù)。各分公司經(jīng)理不再有直接給下屬銷售人

員定獎金的權(quán)力，當(dāng)本公司編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或公司擴

編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。

2、月業(yè)績考核成績?yōu)锳級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的

10%o

3、月業(yè)績考核成績?yōu)锽級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的

2%0

4、月業(yè)績考核成績?yōu)镃級者，享受全額工資。

5、月業(yè)績考核成績?yōu)镈級者，當(dāng)月扣除工資額的50%,并

給予留用一個月處理。如下月考核不合格，給予辭退處理。

6、月考核成績?yōu)镋級者，當(dāng)月獎金全部扣除，并給予留用

一個月處理。如下月考核仍不合格，給予辭退處理。

7、連續(xù)5個月業(yè)績考核成績?yōu)锳,或全年累計8個A者，

下年工資額增加5%。

8、全年業(yè)績考核成績達到10個A者，下年度工資額增加

10%o

員工考核推薦范文第十六篇

為了切實組織好20xx年年度考核工作，根據(jù)臨教90號文

件》要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特制訂如下實施方案：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

田橋中心學(xué)校20xx年年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：XXX

副組長：XXXXXX

組員：XXXX

二、考核的原則：20XX年年度考核工作要堅持客觀公正，

注重實績，分層考核和一票否決的原則，實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)

合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的辦法，按照規(guī)定

的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進行。

三、考核的對象：20xx年度正式在編在冊的教職工。

四、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：

1.考核內(nèi)容：考核包括德、能、勤、績四個方面，重點考

核工作實績，依據(jù)的要點有：

①師德測評結(jié)果；

②班主任工作量化考核；

③學(xué)校平時過程管理，班主任工作考勤等記載結(jié)果；

④春秋兩季抽考綜合測評成績；

⑤教研教改工作情況，如學(xué)習(xí)筆記、公開課（包括打分

課）、教研論文等；

⑥學(xué)校教職工浮動獎勵工資方案的執(zhí)行結(jié)果；

⑦安全組織教育教學(xué)無事故發(fā)生；

⑧服從工作安排。

2.考核標(biāo)準(zhǔn)：事業(yè)單位工作人員考核等次分別為優(yōu)秀、合

格、基本合格、不合格四個等次，各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范

遵守各項規(guī)章制度，業(yè)務(wù)熟練，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，

廉潔奉公，履行聘用合同成績突出。

合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺

遵守各項規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，廉結(jié)公

正，履行聘用合同成績較好。

基本合格：其表現(xiàn)介于合格與不合格之間。能貫徹執(zhí)行黨

和國家的路線、方針、政策，工作責(zé)任心、組織觀念、履行崗

位職責(zé)一般，工作效率不夠高，基本能履行聘用合同。

不合格：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作

責(zé)任心不強，不能履行聘用合同，或工作中造成嚴(yán)重失誤。

確因?qū)ぷ鞑回?fù)責(zé)任，懈怠工作，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的

可評為基本合格或不合格等次。

3、有以下情況之一者不能進入“優(yōu)秀”等次入圍名單：

①教育教學(xué)過程中有安全事故（包括教學(xué)事故）發(fā)生者。

②教學(xué)質(zhì)量綜合測評成績，同年級同科有一個班名列倒數(shù)

第一者。

③班主任工作量化學(xué)期年級排名倒數(shù)第一、二者。

④教研教改任務(wù)沒有完成者：公開課未講；學(xué)習(xí)筆記不達

標(biāo)；教研論文未完成。

⑤不服從工作安排者。

前三項為硬性指標(biāo)，其他參考，第四項主要針對班主任。

五、優(yōu)秀比例和