2025年廣東省新公選遴選面試練習(xí)題及參考答案問題1：2024年底中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)要“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展”，廣東省作為全國經(jīng)濟第一大省，正加快布局量子科技、低空經(jīng)濟、海洋牧場等新質(zhì)生產(chǎn)力重點領(lǐng)域。假設(shè)你是某省直部門政策研究處工作人員，領(lǐng)導(dǎo)要求你牽頭起草《廣東省新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要素保障若干措施》，你會重點關(guān)注哪些方面？請說明具體思路。參考答案：起草該文件需緊扣“要素保障”核心，聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵堵點，突出政策的系統(tǒng)性、精準性和可操作性。具體思路分四步：第一，明確需求導(dǎo)向，開展專項調(diào)研。組織科技、工信、自然資源、金融等多部門聯(lián)合調(diào)研組，赴深圳光明科學(xué)城、廣州南沙國際金融島、珠海航空產(chǎn)業(yè)園等新質(zhì)生產(chǎn)力集聚區(qū)，通過企業(yè)座談、專家訪談、數(shù)據(jù)比對，梳理企業(yè)在研發(fā)、用地、融資、人才等方面的共性訴求。重點關(guān)注量子計算企業(yè)反映的“科研設(shè)備進口通關(guān)周期長”、低空經(jīng)濟企業(yè)提出的“空域?qū)徟鷻?quán)限層級高”、海洋牧場企業(yè)面臨的“海域使用權(quán)抵押融資難”等具體問題。第二，聚焦核心要素，構(gòu)建政策框架。圍繞“科技-產(chǎn)業(yè)-金融-人才-空間”五大要素，設(shè)計政策模塊：一是科技要素，提出優(yōu)化省級實驗室體系，推行“揭榜掛帥”“賽馬制”項目管理，對新獲批的國家技術(shù)創(chuàng)新中心給予5000萬元一次性獎勵；二是產(chǎn)業(yè)要素，建立新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)“白名單”，在能耗指標、環(huán)境容量上實行“先進產(chǎn)能優(yōu)先保障”，對重大項目實施“承諾制+容缺審批”；三是金融要素，設(shè)立200億元新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展基金，推廣“科技保險+知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押”組合融資模式，探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表試點；四是人才要素，突破編制限制，對引進的“卡脖子”技術(shù)領(lǐng)域頂尖人才實行“一人一策”，允許高校、科研院所科研人員按規(guī)定兼職取酬；五是空間要素，在珠三角核心區(qū)劃定30平方公里“新質(zhì)生產(chǎn)力特別合作區(qū)”，實行“標準地+承諾制”供地，允許工業(yè)用地分割轉(zhuǎn)讓用于創(chuàng)新平臺建設(shè)。第三，強化機制創(chuàng)新，打通落實堵點。針對部門協(xié)同難題，建立由省政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的聯(lián)席會議制度，每月調(diào)度政策落實情況；針對基層執(zhí)行困惑，配套編制《政策操作指南》，明確各條款的責(zé)任單位、申報流程和材料清單；針對政策時效性，設(shè)置“動態(tài)調(diào)整”機制，每半年評估政策效果，對企業(yè)獲得感低的條款及時修訂。第四，注重政策銜接，形成疊加效應(yīng)。加強與《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》《廣東省推進新型工業(yè)化三年行動方案》等文件的銜接，在港澳科研資源利用、跨境數(shù)據(jù)流動等方面探索“灣區(qū)標準”，比如支持港澳高?？蒲腥藛T持港澳證件直接申請省級科技項目，推動新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)域職業(yè)資格“灣區(qū)互認”。問題2：廣東省“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”實施兩年以來，某沿?？h計劃將下轄3個鎮(zhèn)（A鎮(zhèn)漁業(yè)資源豐富，B鎮(zhèn)有省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，C鎮(zhèn)臨近高速出口）整合打造為“海洋經(jīng)濟示范帶”，但三鎮(zhèn)干部存在“各自為戰(zhàn)”傾向，部分村支書反映“鎮(zhèn)里布置任務(wù)時沒考慮村里實際”。如果你是縣“百千萬工程”指揮部辦公室副主任，受領(lǐng)導(dǎo)委托協(xié)調(diào)推進此事，你會怎么做？參考答案：作為協(xié)調(diào)者，需堅持“問題導(dǎo)向、系統(tǒng)思維、群眾路線”，重點抓好四個環(huán)節(jié)：第一步，深入調(diào)研摸清底數(shù)。帶領(lǐng)工作組赴三鎮(zhèn)開展“蹲點式”調(diào)研：一是召開鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、村支書、漁民代表、農(nóng)業(yè)企業(yè)負責(zé)人參加的座談會，收集A鎮(zhèn)“漁船升級資金缺口大”、B鎮(zhèn)“冷鏈物流配套不足”、C鎮(zhèn)“倉儲用地指標緊張”等具體問題；二是實地查看A鎮(zhèn)漁港碼頭、B鎮(zhèn)蔬菜基地、C鎮(zhèn)物流園區(qū)，記錄基礎(chǔ)設(shè)施短板；三是查閱三鎮(zhèn)近三年財政預(yù)算、項目清單，分析產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競爭（如三鎮(zhèn)均申報水產(chǎn)加工項目）、資源分散投入（A鎮(zhèn)建了冷庫但B鎮(zhèn)冷鏈車不足）等問題根源。第二步，搭建協(xié)同機制凝聚共識。組織三鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)召開“海洋經(jīng)濟示范帶發(fā)展研討會”，會前印發(fā)《三鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)互補性分析報告》（如A鎮(zhèn)的漁獲可直供B鎮(zhèn)加工，B鎮(zhèn)的加工產(chǎn)品可通過C鎮(zhèn)物流外銷），會上請省海洋經(jīng)濟研究院專家解讀“鏈式發(fā)展”政策，播放浙江“特色小鎮(zhèn)集群”案例視頻。推動簽署《協(xié)同發(fā)展備忘錄》，明確“A鎮(zhèn)抓養(yǎng)殖、B鎮(zhèn)抓加工、C鎮(zhèn)抓流通”的功能定位，建立“產(chǎn)業(yè)項目聯(lián)審”“指標資源共享”“稅收增量分成”三項機制（如跨鎮(zhèn)投資項目稅收按4:3:3比例分成）。第三步，聚焦痛點制定方案。針對“鎮(zhèn)里布置任務(wù)不考慮村里實際”問題，要求三鎮(zhèn)在制定示范帶建設(shè)方案前，開展“村級需求征集”：每個鎮(zhèn)派3個工作組，用1周時間走村入戶，收集20戶以上漁民、10家以上經(jīng)營主體的具體訴求，形成“村級需求清單”。在此基礎(chǔ)上，縣指揮部統(tǒng)籌編制《海洋經(jīng)濟示范帶建設(shè)三年行動方案》，明確2025年重點推進漁港升級（A鎮(zhèn)）、加工園區(qū)擴建（B鎮(zhèn)）、物流中心建設(shè)（C鎮(zhèn)）三大工程，配套1.2億元專項債資金，其中30%用于跨鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通（如建設(shè)A鎮(zhèn)到B鎮(zhèn)的冷鏈專用通道）。第四步，強化督導(dǎo)確保落實。建立“月調(diào)度、季觀摩、年考核”機制：每月召開一次三鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)解決用地、資金等具體問題；每季度組織一次“現(xiàn)場觀摩會”，由村支書、群眾代表評分，排名末位的鎮(zhèn)作表態(tài)發(fā)言；將示范帶建設(shè)成效納入鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核，占比提高至20%，對協(xié)同效果突出的干部在提拔使用、評優(yōu)評先中優(yōu)先考慮。同時，開通“示范帶建設(shè)”微信公眾號，定期發(fā)布進展，接受群眾監(jiān)督，推動“干部干、群眾看”變?yōu)椤案刹咳罕娨黄鸶伞?。問題3：你作為省直單位派駐粵北某村的第一書記，到任后發(fā)現(xiàn)村“兩委”存在三個突出問題：村支書（連任10年）習(xí)慣“一言堂”，重大事項不召開村民代表會議；村會計（村支書親屬）負責(zé)的財務(wù)賬冊混亂，部分惠民資金發(fā)放記錄缺失；部分村民因村集體林地承包合同到期未續(xù)簽，聚集在村委會門口要求公開招標。此時你會如何開展工作？參考答案：作為第一書記，需堅持“依法依規(guī)、分類施策、凝聚合力”原則，分階段有序解決問題：第一階段（1-2周）：走訪調(diào)研，掌握實情。一是遍訪黨員、村民代表、困難群眾（重點走訪林地承包涉及的12戶村民），了解“一言堂”具體表現(xiàn)（如2023年修村道未公開招標直接交給支書親戚）、財務(wù)問題線索（如2024年低保金發(fā)放名單與系統(tǒng)不符）、林地承包矛盾焦點（村民反映原承包人是支書朋友，合同到期后未重新招標）；二是查閱近3年村“兩委”會議記錄、財務(wù)憑證、林地承包合同，固定“未召開村民代表會議”“賬冊缺失”等問題證據(jù)；三是與鎮(zhèn)紀委、農(nóng)經(jīng)站對接，了解上級對類似問題的處理案例，明確政策邊界。第二階段（3-4周）：解決突出矛盾，樹立威信。針對村民聚集問題，當(dāng)天召開現(xiàn)場溝通會：亮明第一書記身份，承諾“3天內(nèi)查清林地承包情況，7天內(nèi)給出處理方案”；現(xiàn)場登記村民訴求，明確“林地屬于集體所有，承包必須公開公平”。次日聯(lián)合鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站核查原承包合同（發(fā)現(xiàn)存在“承包期超30年法定上限”“未召開村民會議”等違規(guī)條款），認定合同到期后自然終止。第3天召開村民代表會議，表決通過《林地承包公開招標方案》（明確底價、競標資格、監(jiān)督方式），由鎮(zhèn)公共資源交易中心全程指導(dǎo)，7天后成功招標，當(dāng)場簽訂新合同并公示。第三階段（1-2個月）：規(guī)范村級治理，建章立制。針對“一言堂”問題，組織村“兩委”學(xué)習(xí)《廣東省村民委員會工作規(guī)則》，推動修訂《村級重大事項決策流程圖》，明確“5萬元以上支出、集體資產(chǎn)處置等6類事項必須經(jīng)村民代表會議討論”，在村委會公示欄設(shè)置“決策公開欄”，每月5日前公示上月決策事項。針對財務(wù)問題，配合鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站開展“村級財務(wù)專項清理”：對近3年賬目逐筆核查，追回違規(guī)發(fā)放的惠民資金2.3萬元（涉及村支書親屬領(lǐng)取的低保金）；推動村會計更換（由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站下派一名財務(wù)人員兼任），建立“村賬鎮(zhèn)管+村民監(jiān)督”機制，每季度由村民理財小組審核賬目并公示。第四階段（長期）：加強組織建設(shè)，培育后備力量。以主題教育為契機，每月組織1次“主題黨日+”活動（如邀請鎮(zhèn)紀委講“村級小微權(quán)力監(jiān)督”、組織黨員參觀紅色教育基地），提升黨員紀律意識。重點培養(yǎng)3名返鄉(xiāng)青年（一名大學(xué)生村官、一名養(yǎng)殖大戶、一名電商創(chuàng)業(yè)者）進入村“兩委”后備隊伍，推薦擔(dān)任村民小組長、黨員中心戶，逐步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。定期向鎮(zhèn)黨委匯報工作進展，爭取在年底前將該村從“軟弱渙散村”轉(zhuǎn)化為“基層治理示范村”。問題4：你剛調(diào)任某廳業(yè)務(wù)處副處長，處長是從基層提拔的“老業(yè)務(wù)”，工作風(fēng)格雷厲風(fēng)行，但習(xí)慣直接給科員布置任務(wù)，有時繞過你；副處長老王（任職8年）負責(zé)另一個業(yè)務(wù)板塊，對你態(tài)度冷淡，認為“年輕人經(jīng)驗不足”；科里年輕干部小李經(jīng)常找你抱怨“處長要求太嚴，加班太多”。面對這種情況，你會如何處理？參考答案：作為新任副處長，需把握“擺正位置、主動溝通、凝聚團隊”三個關(guān)鍵：首先，正確看待角色定位。明確副處長“協(xié)助處長抓落實、協(xié)調(diào)科室促運轉(zhuǎn)”的職責(zé)，既不越位攬權(quán)，也不缺位失職。針對處長“繞過自己布置任務(wù)”的情況，主動向處長匯報工作思路：“處長，我梳理了近期重點任務(wù)清單，您看哪些需要我牽頭落實？平時您直接布置給科員的任務(wù)，我后續(xù)會主動跟進，確保銜接順暢?！蓖瑫r建議建立“周例會”制度（每周一上午由我主持，匯總上周完成情況、明確本周任務(wù)分工），既讓處長掌握全局，又避免信息斷層。其次，加強與老王的溝通協(xié)作。利用午餐、下班等非正式場合，主動向老王請教：“王處，您分管的XX領(lǐng)域我還不熟悉，之前看您牽頭制定的《XX管理辦法》很有針對性，能不能給我講講背后的考慮？”在老王分管的業(yè)務(wù)涉及交叉事項時，主動配合：如遇到“數(shù)據(jù)共享”需求，組織自己分管科室整理數(shù)據(jù)清單，上門請教老王“哪些數(shù)據(jù)需要重點共享”。當(dāng)老王在會議上提出合理建議時，及時肯定：“王處剛才提到的XX點，切中了問題關(guān)鍵，我完全贊同?！敝鸩酱蛳洹澳贻p人經(jīng)驗不足”的顧慮。再次，做好年輕干部的思想引導(dǎo)。單獨與小李談心：“我理解連續(xù)加班的辛苦，其實處長對大家要求嚴，是希望我們把工作做到極致，這對個人成長是好事。上周你做的XX報告，處長還說‘小李進步很大’，我們一起把細節(jié)再打磨下，下次爭取讓處長在廳務(wù)會上表揚?！蓖瑫r，向處長建議優(yōu)化工作方式：“最近大家任務(wù)重，能不能把一些常規(guī)性工作制定模板（如報表格式、匯報框架），減少重復(fù)勞動？我可以牽頭整理，您看是否可行？”經(jīng)處長同意后，組織科室編制《業(yè)務(wù)工作手冊》，將常見任務(wù)流程、注意事項標準化，既提高效率，又減輕加班壓力。最后，營造團隊協(xié)作氛圍。利用周末組織“科室團建”（如戶外徒步、讀書分享會），在輕松氛圍中增進了解；建立“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組”，每月由我牽頭領(lǐng)學(xué)最新政策，邀請老王講“老經(jīng)驗”，小李講“新方法”，促進代際知識共享；在評優(yōu)評先時，主動推薦老王分管科室的優(yōu)秀干部，在績效分配上向任務(wù)重、貢獻大的同志傾斜，逐步形成“心往一處想、勁往一處使”的團隊文化。問題5：廣東省正在推進“數(shù)字政府2.0”建設(shè)，要求“讓數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿”。你所在的市政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)管理局計劃推出“民生服務(wù)一碼通”，整合醫(yī)保、社保、交通、教育等15類民生服務(wù)，實現(xiàn)“一碼通辦、一碼通乘、一碼通學(xué)”。作為項目負責(zé)人，你會重點關(guān)注哪些風(fēng)險點？如何防范？參考答案：推進“一碼通”需統(tǒng)籌安全與效率，重點防范四類風(fēng)險，針對性制定防范措施：風(fēng)險一：數(shù)據(jù)安全風(fēng)險。整合15類民生數(shù)據(jù)涉及個人敏感信息（如醫(yī)保就診記錄、社保繳費明細），若發(fā)生數(shù)據(jù)泄露，將嚴重損害群眾權(quán)益。防范措施：一是建立“數(shù)據(jù)分級分類”制度，將數(shù)據(jù)分為“絕密、機密、敏感、一般”四級，對絕密級數(shù)據(jù)（如個人健康檔案）實行“最小授權(quán)訪問”，僅允許2名系統(tǒng)管理員查看；二是采用“聯(lián)邦學(xué)習(xí)”技術(shù)，在不轉(zhuǎn)移原始數(shù)據(jù)的前提下實現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)協(xié)同分析；三是引入第三方安全機構(gòu)，每季度開展“滲透測試”，全年投入200萬元用于網(wǎng)絡(luò)安全防護，確保系統(tǒng)通過國家等級保護三級認證。風(fēng)險二：系統(tǒng)兼容性風(fēng)險。現(xiàn)有各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如醫(yī)保的金保系統(tǒng)、教育的學(xué)籍管理系統(tǒng)）技術(shù)標準不一，可能出現(xiàn)“一碼”與原有系統(tǒng)對接不暢，導(dǎo)致群眾“掃碼失敗”“信息顯示錯誤”。防范措施：前期組織技術(shù)團隊對15個部門系統(tǒng)進行“接口適配測試”，梳理出3類不兼容問題（如數(shù)據(jù)格式差異、接口調(diào)用頻率限制、CA證書不統(tǒng)一），針對性開發(fā)“中間件”進行轉(zhuǎn)換；選擇2個區(qū)開展“試點運行”，招募500名志愿者測試，收集“掃碼乘公交時提示‘權(quán)限不足’”“查詢社保記錄顯示‘無數(shù)據(jù)’”等23個問題，迭代優(yōu)化系統(tǒng)；正式上線前組織“壓力測試”，模擬10萬人同時掃碼場景，確保系統(tǒng)承載能力。風(fēng)險三：群眾使用障礙風(fēng)險。部分老年人、殘障人士不熟悉掃碼操作，可能出現(xiàn)“有碼不會用”“想用用不了”。防范措施：一是開發(fā)“一鍵切換”功能，在“一碼通”APP中設(shè)置“長輩模式”（字體放大、語音引導(dǎo)），在政務(wù)服務(wù)大廳、地鐵站等場所配備“幫掃幫辦”志愿者（由社區(qū)工作者、大學(xué)生兼職）；二是保留“傳統(tǒng)服務(wù)通道”，在醫(yī)院、學(xué)校等場所設(shè)置“人工核驗窗口”，允許群眾憑身份證辦理業(yè)務(wù)；三是開展“全民掃碼培訓(xùn)”，聯(lián)合社區(qū)、老年大學(xué)舉辦100場“一碼通”使用講座，制作“圖文+視頻”操作指南，通過微信公眾號、本地電視臺廣泛宣傳。風(fēng)險四：部門協(xié)同不足風(fēng)