2025四川綿陽(yáng)九州電子科技股份有限公司招聘生產(chǎn)經(jīng)理等測(cè)試筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解一、選擇題從給出的選項(xiàng)中選擇正確答案（共100題）1、在生產(chǎn)管理中，以下哪項(xiàng)是精益生產(chǎn)的核心目標(biāo)？A.提高員工福利待遇；B.最大化生產(chǎn)規(guī)模；C.消除浪費(fèi)，提升效率；D.增加原材料庫(kù)存【參考答案】C【解析】精益生產(chǎn)起源于豐田生產(chǎn)方式，其核心是通過(guò)識(shí)別并消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)（如過(guò)度生產(chǎn)、等待、搬運(yùn)等），實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和效率提升。C項(xiàng)準(zhǔn)確體現(xiàn)了這一理念，其他選項(xiàng)或偏離重點(diǎn)或與精益原則相悖。2、以下哪種質(zhì)量管理工具用于分析問(wèn)題的根本原因？A.甘特圖；B.魚(yú)骨圖；C.直方圖；D.散點(diǎn)圖【參考答案】B【解析】魚(yú)骨圖（又稱因果圖或石川圖）用于系統(tǒng)分析問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，常用于質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)。甘特圖用于進(jìn)度管理，直方圖和散點(diǎn)圖主要用于數(shù)據(jù)分布和相關(guān)性分析，不直接用于根因分析。3、在項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑是指：A.耗費(fèi)成本最多的路徑；B.活動(dòng)最多的路徑；C.決定項(xiàng)目最短工期的路徑；D.風(fēng)險(xiǎn)最高的路徑【參考答案】C【解析】關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中耗時(shí)最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。任何關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延遲都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期。它與成本、活動(dòng)數(shù)量或風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)無(wú)直接關(guān)系。4、PDCA循環(huán)中的“D”代表：A.決策；B.執(zhí)行；C.診斷；D.設(shè)計(jì)【參考答案】B【解析】PDCA循環(huán)包括Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）、Act（處理），是持續(xù)改進(jìn)的經(jīng)典模型。“D”對(duì)應(yīng)Do，即執(zhí)行階段，將計(jì)劃付諸實(shí)施。其他選項(xiàng)不符合該模型定義。5、下列哪項(xiàng)屬于生產(chǎn)過(guò)程中的“等待浪費(fèi)”？A.原材料積壓；B.設(shè)備故障導(dǎo)致停工；C.多余的包裝工序；D.超額生產(chǎn)產(chǎn)品【參考答案】B【解析】“等待浪費(fèi)”指因設(shè)備故障、物料未到或工序不銜接導(dǎo)致的人員或設(shè)備閑置。B項(xiàng)屬于典型等待浪費(fèi)。A為庫(kù)存浪費(fèi)，C為加工過(guò)剩浪費(fèi)，D為過(guò)度生產(chǎn)浪費(fèi)。6、在供應(yīng)鏈管理中，VMI是指：A.供應(yīng)商管理庫(kù)存；B.客戶自主訂貨；C.需求預(yù)測(cè)模型；D.物流配送系統(tǒng)【參考答案】A【解析】VMI（VendorManagedInventory）即供應(yīng)商管理庫(kù)存，由供應(yīng)商根據(jù)客戶銷(xiāo)售和庫(kù)存數(shù)據(jù)主動(dòng)補(bǔ)貨，有助于降低庫(kù)存成本和缺貨風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率。7、以下哪項(xiàng)是六西格瑪管理的核心指標(biāo)？A.員工滿意度；B.每百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷數(shù)（DPMO）；C.市場(chǎng)占有率；D.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率【參考答案】B【解析】六西格瑪以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)，其核心是降低過(guò)程變異，目標(biāo)是將缺陷率控制在每百萬(wàn)機(jī)會(huì)中不超過(guò)3.4個(gè)（DPMO），B項(xiàng)為此直接衡量指標(biāo)。8、在5S管理中，“整頓”主要強(qiáng)調(diào)：A.清除無(wú)用物品；B.物品定置定位；C.定期大掃除；D.員工行為規(guī)范【參考答案】B【解析】5S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。“整頓”指將必要物品按需定位、定量放置，標(biāo)識(shí)清晰，便于取用，提高工作效率。A屬“整理”，C屬“清掃”，D屬“素養(yǎng)”。9、下列哪項(xiàng)不是KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）的特征？A.可量化；B.與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)；C.數(shù)量越多越好；D.可衡量【參考答案】C【解析】KPI應(yīng)具有可量化、可衡量、與組織目標(biāo)一致的特點(diǎn)，且數(shù)量應(yīng)精簡(jiǎn)聚焦，過(guò)多會(huì)導(dǎo)致重點(diǎn)模糊。C項(xiàng)違背了KPI設(shè)置的“少而精”原則。10、在生產(chǎn)排程中，MRP系統(tǒng)主要依據(jù)什么進(jìn)行物料需求計(jì)算？A.市場(chǎng)預(yù)測(cè)；B.主生產(chǎn)計(jì)劃；C.財(cái)務(wù)預(yù)算；D.員工排班【參考答案】B【解析】MRP（物料需求計(jì)劃）系統(tǒng)以主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）為基礎(chǔ)，結(jié)合庫(kù)存數(shù)據(jù)和物料清單（BOM），計(jì)算出所需原材料和零部件的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃。11、下列哪項(xiàng)屬于非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)？A.凈利潤(rùn)率；B.客戶投訴率；C.資產(chǎn)負(fù)債率；D.銷(xiāo)售收入【參考答案】B【解析】非財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)注運(yùn)營(yíng)、客戶、流程等方面。客戶投訴率反映服務(wù)質(zhì)量，屬于客戶維度指標(biāo)。A、C、D均為財(cái)務(wù)類指標(biāo)。12、在團(tuán)隊(duì)管理中，Tuckman模型包含哪五個(gè)階段？A.啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾；B.形成、震蕩、規(guī)范、成熟、解散；C.計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制；D.目標(biāo)、激勵(lì)、溝通、評(píng)估、反饋【參考答案】B【解析】Tuckman團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型提出團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)歷形成（Forming）、震蕩（Storming）、規(guī)范（Norming）、成熟（Performing）和解散（Adjourning）五個(gè)階段，描述團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)演進(jìn)過(guò)程。13、下列哪項(xiàng)最能體現(xiàn)“預(yù)防成本”？A.產(chǎn)品返修費(fèi)用；B.客戶退貨損失；C.質(zhì)量培訓(xùn)支出；D.質(zhì)量事故賠償【參考答案】C【解析】預(yù)防成本是為防止質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生而投入的費(fèi)用，如培訓(xùn)、工藝改進(jìn)、質(zhì)量規(guī)劃等。A、B、D屬于失敗成本，C屬于典型預(yù)防成本。14、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，看板系統(tǒng)主要用于：A.控制生產(chǎn)節(jié)奏；B.提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)；C.管理人力資源；D.優(yōu)化財(cái)務(wù)流程【參考答案】A【解析】看板是精益生產(chǎn)中的可視化工具，用于傳遞生產(chǎn)與物料搬運(yùn)指令，實(shí)現(xiàn)“拉動(dòng)式”生產(chǎn)，有效控制生產(chǎn)節(jié)奏，防止過(guò)量生產(chǎn)。15、下列哪項(xiàng)是SWOT分析中的外部因素？A.企業(yè)優(yōu)勢(shì)；B.內(nèi)部資源；C.市場(chǎng)機(jī)會(huì)；D.組織文化【參考答案】C【解析】SWOT分析中，S（優(yōu)勢(shì)）和W（劣勢(shì)）為內(nèi)部因素，O（機(jī)會(huì)）和T（威脅）為外部環(huán)境因素。市場(chǎng)機(jī)會(huì)屬于外部有利條件，是典型外部因素。16、在時(shí)間管理四象限法中，最重要且緊急的事務(wù)屬于：A.第一象限；B.第二象限；C.第三象限；D.第四象限【參考答案】A【解析】時(shí)間管理四象限中，第一象限為“重要且緊急”事務(wù)，需立即處理；第二象限為“重要不緊急”，應(yīng)重點(diǎn)規(guī)劃；第三象限“緊急不重要”，可委托；第四象限“不緊急不重要”，應(yīng)減少。17、下列哪項(xiàng)是全面質(zhì)量管理（TQM）的核心理念？A.以成本為中心；B.以客戶為中心；C.以產(chǎn)量為中心；D.以技術(shù)為中心【參考答案】B【解析】TQM強(qiáng)調(diào)全員參與、持續(xù)改進(jìn)和以客戶滿意為核心，所有流程都應(yīng)圍繞滿足客戶需求展開(kāi)，B項(xiàng)準(zhǔn)確反映其核心理念。18、在庫(kù)存管理中，ABC分類法主要依據(jù)：A.物料顏色；B.存儲(chǔ)位置；C.年消耗金額；D.供應(yīng)商距離【參考答案】C【解析】ABC分類法根據(jù)物料年消耗金額占比進(jìn)行分類：A類為高價(jià)值少量品種，重點(diǎn)管理；B類中等；C類低價(jià)值大量品種，簡(jiǎn)化管理。19、以下哪項(xiàng)屬于“自動(dòng)化”（Jidoka）的內(nèi)涵？A.完全無(wú)人操作；B.設(shè)備自動(dòng)停止異常；C.提高生產(chǎn)速度；D.減少員工數(shù)量【參考答案】B【解析】Jidoka是精益生產(chǎn)支柱之一，指設(shè)備在檢測(cè)到異常時(shí)自動(dòng)停機(jī)，防止缺陷品流入下道工序，強(qiáng)調(diào)“人機(jī)分離”與質(zhì)量?jī)?nèi)建，B項(xiàng)準(zhǔn)確體現(xiàn)其本質(zhì)。20、在績(jī)效考核中，KPI與OKR的主要區(qū)別在于：A.KPI重結(jié)果，OKR重目標(biāo)與過(guò)程；B.KPI用于基層，OKR用于高管；C.KPI是定性指標(biāo)，OKR是定量指標(biāo)；D.KPI強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)，OKR強(qiáng)調(diào)懲罰【參考答案】A【解析】KPI側(cè)重衡量既定職責(zé)的完成結(jié)果，OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）強(qiáng)調(diào)目標(biāo)設(shè)定與關(guān)鍵成果達(dá)成，更注重戰(zhàn)略對(duì)齊和過(guò)程激勵(lì)，A項(xiàng)準(zhǔn)確概括其差異。21、在生產(chǎn)管理中，以下哪項(xiàng)是精益生產(chǎn)的核心目標(biāo)？A.提高員工福利待遇；B.最大化生產(chǎn)規(guī)模；C.消除一切浪費(fèi)；D.增加產(chǎn)品種類【參考答案】C【解析】精益生產(chǎn)起源于豐田生產(chǎn)方式，其核心是通過(guò)識(shí)別和消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)（如過(guò)度生產(chǎn)、等待、搬運(yùn)等），提升效率與質(zhì)量，降低成本。選項(xiàng)C準(zhǔn)確體現(xiàn)了這一理念，其他選項(xiàng)雖有一定作用，但非核心目標(biāo)。22、以下哪種質(zhì)量管理工具常用于分析問(wèn)題的根本原因？A.甘特圖；B.魚(yú)骨圖；C.柏拉圖；D.控制圖【參考答案】B【解析】魚(yú)骨圖（又稱因果圖）用于系統(tǒng)分析問(wèn)題產(chǎn)生的潛在原因，幫助追溯根本原因。甘特圖用于進(jìn)度管理，柏拉圖用于識(shí)別主要問(wèn)題，控制圖用于監(jiān)控過(guò)程穩(wěn)定性，故B為正確答案。23、生產(chǎn)計(jì)劃中，主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的主要作用是？A.制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算；B.明確最終產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量與時(shí)間；C.管理員工考勤；D.采購(gòu)原材料供應(yīng)商選擇【參考答案】B【解析】主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是生產(chǎn)計(jì)劃體系的核心，確定在特定時(shí)間段內(nèi)需生產(chǎn)的最終產(chǎn)品種類和數(shù)量，為物料需求計(jì)劃（MRP）提供依據(jù)，確保供需匹配，B項(xiàng)準(zhǔn)確描述其功能。24、在6S管理中，“素養(yǎng)”指的是？A.設(shè)備定期維護(hù)；B.員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度；C.工具分類擺放；D.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔【參考答案】B【解析】6S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。其中“素養(yǎng)”強(qiáng)調(diào)員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守規(guī)范，提升職業(yè)素養(yǎng)，是6S長(zhǎng)期實(shí)施的關(guān)鍵，故選B。25、以下哪項(xiàng)屬于生產(chǎn)過(guò)程中的“等待浪費(fèi)”？A.員工加班趕工；B.設(shè)備故障導(dǎo)致停工；C.產(chǎn)品過(guò)度包裝；D.原材料庫(kù)存積壓【參考答案】B【解析】“等待浪費(fèi)”指因設(shè)備故障、物料未到位或前道工序延遲導(dǎo)致的停工等待。B項(xiàng)符合定義；A為人力調(diào)配問(wèn)題，C為過(guò)度加工，D為庫(kù)存浪費(fèi)，均不屬等待浪費(fèi)。26、MRP系統(tǒng)的核心功能是？A.人力資源調(diào)配；B.物料需求計(jì)算；C.市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)；D.財(cái)務(wù)成本核算【參考答案】B【解析】物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存數(shù)據(jù)，計(jì)算所需原材料和零部件的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃，核心是物料需求的精確計(jì)算，故B正確。27、PDCA循環(huán)中的“C”代表什么？A.計(jì)劃；B.實(shí)施；C.檢查；D.改進(jìn)【參考答案】C【解析】PDCA循環(huán)即計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）。C代表檢查階段，用于評(píng)估實(shí)施效果，發(fā)現(xiàn)偏差，為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)，故選C。28、以下哪項(xiàng)是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）的關(guān)鍵前提？A.大批量生產(chǎn)；B.供應(yīng)商穩(wěn)定可靠；C.高庫(kù)存水平；D.多層級(jí)管理架構(gòu)【參考答案】B【解析】JIT強(qiáng)調(diào)按需生產(chǎn)，減少庫(kù)存，依賴穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商及時(shí)供貨。若供應(yīng)商不可靠，易導(dǎo)致斷料停產(chǎn)。故B是JIT成功實(shí)施的重要前提，其他選項(xiàng)與JIT理念相悖。29、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，目視化管理的主要目的是？A.提高員工工資；B.通過(guò)視覺(jué)信號(hào)實(shí)現(xiàn)信息快速傳遞；C.增加設(shè)備數(shù)量；D.縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期【參考答案】B【解析】目視化管理利用標(biāo)識(shí)、看板、顏色等視覺(jué)工具，使生產(chǎn)信息（如進(jìn)度、異常、標(biāo)準(zhǔn)）一目了然，提升溝通效率與問(wèn)題響應(yīng)速度，B項(xiàng)準(zhǔn)確表達(dá)其核心目的。30、以下哪項(xiàng)屬于“動(dòng)作浪費(fèi)”？A.產(chǎn)品返工；B.員工頻繁彎腰取料；C.設(shè)備空轉(zhuǎn)；D.原材料過(guò)期【參考答案】B【解析】動(dòng)作浪費(fèi)指不必要的身體動(dòng)作降低效率，如頻繁彎腰、走動(dòng)、轉(zhuǎn)身等。B項(xiàng)屬于典型動(dòng)作浪費(fèi)；A為缺陷浪費(fèi)，C為能源浪費(fèi)，D為庫(kù)存浪費(fèi)，故選B。31、在生產(chǎn)排程中，優(yōu)先考慮交貨期的排產(chǎn)方法是？A.最短加工時(shí)間優(yōu)先；B.最早交貨日期優(yōu)先；C.按客戶等級(jí)排序；D.隨機(jī)安排【參考答案】B【解析】最早交貨日期優(yōu)先（EDD）法則根據(jù)訂單交貨期安排生產(chǎn)順序，確保按時(shí)交付，是滿足客戶交期的重要策略，故B為正確答案。32、以下哪項(xiàng)是生產(chǎn)異常管理的首要步驟？A.記錄異?，F(xiàn)象；B.立即處罰責(zé)任人；C.停止所有生產(chǎn)線；D.更換設(shè)備【參考答案】A【解析】異常管理應(yīng)遵循“發(fā)現(xiàn)—記錄—分析—處理—改善”流程。記錄異常是基礎(chǔ)，確保信息完整，便于后續(xù)分析與改進(jìn)，A為首要步驟，其他選項(xiàng)過(guò)于武斷。33、在產(chǎn)能規(guī)劃中，瓶頸工序指的是？A.最快完成的工序；B.人員最多的工序；C.限制整體產(chǎn)出的工序；D.成本最高的工序【參考答案】C【解析】瓶頸工序是生產(chǎn)流程中產(chǎn)能最低的環(huán)節(jié)，決定了整條生產(chǎn)線的最大產(chǎn)出能力。識(shí)別并改善瓶頸是提升整體效率的關(guān)鍵，故C正確。34、以下哪項(xiàng)措施有助于降低在制品庫(kù)存？A.延長(zhǎng)生產(chǎn)周期；B.實(shí)施小批量流動(dòng)生產(chǎn)；C.增加設(shè)備閑置時(shí)間；D.提高原料采購(gòu)量【參考答案】B【解析】小批量流動(dòng)生產(chǎn)可縮短生產(chǎn)周期，減少工序間積壓，有效降低在制品庫(kù)存。A、C、D均可能導(dǎo)致庫(kù)存上升，故B為正確選擇。35、全面質(zhì)量管理（TQM）強(qiáng)調(diào)的中心思想是？A.以成本控制為中心；B.以客戶滿意為中心；C.以技術(shù)領(lǐng)先為中心；D.以市場(chǎng)擴(kuò)張為中心【參考答案】B【解析】TQM強(qiáng)調(diào)全員參與、全過(guò)程控制，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，最終目標(biāo)是滿足甚至超越客戶期望，故“以客戶滿意為中心”是其核心理念，選B。36、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)識(shí)物料狀態(tài)（如合格、待檢、不合格）屬于哪項(xiàng)管理內(nèi)容？A.成本管理；B.目視化管理；C.人力資源管理；D.財(cái)務(wù)審計(jì)【參考答案】B【解析】通過(guò)顏色、標(biāo)簽等方式標(biāo)識(shí)物料狀態(tài)，使信息直觀可見(jiàn)，屬于目視化管理范疇，有助于防止誤用、提升管理效率，故選B。37、以下哪項(xiàng)是預(yù)防性維護(hù)的主要目的？A.降低設(shè)備采購(gòu)成本；B.在故障發(fā)生前進(jìn)行維護(hù)；C.延長(zhǎng)設(shè)備報(bào)廢周期；D.減少員工培訓(xùn)時(shí)間【參考答案】B【解析】預(yù)防性維護(hù)通過(guò)定期檢查、保養(yǎng)、更換部件，提前發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，防止突發(fā)故障，保障生產(chǎn)連續(xù)性，B項(xiàng)準(zhǔn)確描述其核心目的。38、在生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品一次合格率主要反映？A.員工工作積極性；B.生產(chǎn)工藝穩(wěn)定性與質(zhì)量控制水平；C.市場(chǎng)需求變化；D.原材料價(jià)格波動(dòng)【參考答案】B【解析】一次合格率指產(chǎn)品首次通過(guò)檢驗(yàn)的比例，直接體現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性、工藝水平和質(zhì)量控制能力，是衡量制造質(zhì)量的重要指標(biāo)，故選B。39、下列哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)管理中的“七大浪費(fèi)”？A.過(guò)量生產(chǎn)；B.等待；C.員工休息；D.不必要的運(yùn)輸【參考答案】C【解析】精益生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)包括：過(guò)量生產(chǎn)、等待、搬運(yùn)、過(guò)度加工、庫(kù)存、動(dòng)作、缺陷。員工合理休息是必要的，不屬于浪費(fèi)，故C為正確答案。40、在制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）時(shí)，最關(guān)鍵的依據(jù)是？A.員工個(gè)人經(jīng)驗(yàn)；B.實(shí)際最佳操作方法；C.管理層主觀判斷；D.行業(yè)廣告宣傳【參考答案】B【解析】SOP應(yīng)基于實(shí)際驗(yàn)證的最佳操作流程，確保安全、高效、可復(fù)制。雖可參考經(jīng)驗(yàn)，但必須以科學(xué)驗(yàn)證的最優(yōu)方法為準(zhǔn)，故B為正確答案。41、在生產(chǎn)管理中，以下哪種方法主要用于優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費(fèi)并提高效率？A.SWOT分析法；B.5W1H分析法；C.精益生產(chǎn)；D.波特五力模型【參考答案】C【解析】精益生產(chǎn)起源于豐田生產(chǎn)方式，核心是消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)和尊重員工。它通過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）、自動(dòng)化、看板管理等手段優(yōu)化流程。SWOT和波特五力用于戰(zhàn)略分析，5W1H用于問(wèn)題溯源，均非生產(chǎn)流程優(yōu)化專用方法。42、下列哪項(xiàng)屬于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理中的內(nèi)容？A.安全；B.節(jié)約；C.協(xié)作；D.創(chuàng)新【參考答案】A【解析】“6S”指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）。安全是第六項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)作業(yè)環(huán)境的安全保障。節(jié)約、協(xié)作、創(chuàng)新雖重要，但不屬于6S標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。43、在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的輸入主要來(lái)源于？A.采購(gòu)訂單；B.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與客戶訂單；C.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)結(jié)果；D.設(shè)備維修計(jì)劃【參考答案】B【解析】主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是生產(chǎn)計(jì)劃體系的核心，依據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和實(shí)際客戶訂單來(lái)確定生產(chǎn)任務(wù)。采購(gòu)、庫(kù)存和設(shè)備計(jì)劃屬于后續(xù)資源協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，非MPS的直接輸入來(lái)源。44、以下哪項(xiàng)是PDCA循環(huán)中“C”階段的主要任務(wù)？A.制定改進(jìn)計(jì)劃；B.實(shí)施改進(jìn)措施；C.檢查實(shí)施結(jié)果；D.標(biāo)準(zhǔn)化流程【參考答案】C【解析】PDCA即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）?！癈”為檢查階段，用于評(píng)估執(zhí)行效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。45、在質(zhì)量管理中，用于分析問(wèn)題根本原因的常用工具是？A.控制圖；B.魚(yú)骨圖；C.直方圖；D.散點(diǎn)圖【參考答案】B【解析】魚(yú)骨圖（因果圖）通過(guò)分類分析人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素，幫助識(shí)別問(wèn)題根源?？刂茍D用于監(jiān)控過(guò)程穩(wěn)定性，直方圖和散點(diǎn)圖用于數(shù)據(jù)分布和相關(guān)性分析。46、下列哪種庫(kù)存管理方法強(qiáng)調(diào)“在需要的時(shí)候，按需要的數(shù)量，提供所需的物料”？A.ABC分類法；B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）；C.準(zhǔn)時(shí)制（JIT）；D.安全庫(kù)存法【參考答案】C【解析】準(zhǔn)時(shí)制（JIT）的核心是減少庫(kù)存、按需供應(yīng)，降低浪費(fèi)。ABC分類用于優(yōu)先級(jí)管理，EOQ計(jì)算最優(yōu)訂貨量，安全庫(kù)存用于應(yīng)對(duì)波動(dòng)，均不強(qiáng)調(diào)“即時(shí)按需”。47、在生產(chǎn)排程中，優(yōu)先安排加工時(shí)間最短的工件，這種方法稱為？A.最早交貨期優(yōu)先；B.最短加工時(shí)間優(yōu)先；C.先到先服務(wù)；D.關(guān)鍵路徑法【參考答案】B【解析】最短加工時(shí)間優(yōu)先（SPT）規(guī)則可最小化平均流程時(shí)間，提高設(shè)備利用率。最早交貨期優(yōu)先關(guān)注交付時(shí)間，先到先服務(wù)按順序處理，關(guān)鍵路徑法用于項(xiàng)目管理。48、以下哪項(xiàng)是衡量生產(chǎn)效率的關(guān)鍵指標(biāo)？A.客戶滿意度；B.設(shè)備綜合效率（OEE）；C.員工出勤率；D.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率【參考答案】B【解析】OEE綜合考量設(shè)備可用率、性能率和合格品率，是衡量生產(chǎn)效率的核心指標(biāo)?？蛻魸M意度、出勤率和銷(xiāo)售增長(zhǎng)屬于管理或經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，非直接生產(chǎn)效率衡量標(biāo)準(zhǔn)。49、在ISO9001質(zhì)量管理體系中，強(qiáng)調(diào)“基于事實(shí)的決策方法”屬于哪項(xiàng)原則？A.領(lǐng)導(dǎo)作用；B.過(guò)程方法；C.循證決策；D.改進(jìn)【參考答案】C【解析】ISO9001七大質(zhì)量管理原則中，“循證決策”強(qiáng)調(diào)通過(guò)數(shù)據(jù)和信息分析做出科學(xué)決策。領(lǐng)導(dǎo)作用關(guān)注方向設(shè)定，過(guò)程方法關(guān)注流程管理，改進(jìn)強(qiáng)調(diào)持續(xù)優(yōu)化。50、下列哪項(xiàng)屬于生產(chǎn)過(guò)程中常見(jiàn)的“七大浪費(fèi)”之一？A.員工培訓(xùn)；B.過(guò)量生產(chǎn)；C.質(zhì)量檢驗(yàn)；D.設(shè)備保養(yǎng)【參考答案】B【解析】精益生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)包括：過(guò)量生產(chǎn)、等待、搬運(yùn)、過(guò)度加工、庫(kù)存、動(dòng)作、缺陷。過(guò)量生產(chǎn)是首要浪費(fèi)，導(dǎo)致資源積壓和資金占用。培訓(xùn)、檢驗(yàn)、保養(yǎng)是必要活動(dòng)，不屬浪費(fèi)。51、在項(xiàng)目管理中，用于表示任務(wù)時(shí)間進(jìn)度的圖形工具是？A.甘特圖；B.魚(yú)骨圖；C.流程圖；D.雷達(dá)圖【參考答案】A【解析】甘特圖以條形圖形式展示任務(wù)起止時(shí)間與進(jìn)度，直觀反映項(xiàng)目時(shí)間安排。魚(yú)骨圖用于原因分析，流程圖展示流程步驟，雷達(dá)圖用于多維指標(biāo)對(duì)比。52、以下哪項(xiàng)是全面質(zhì)量管理（TQM）的核心理念？A.以成本為中心；B.以員工為中心；C.以客戶為中心；D.以效率為中心【參考答案】C【解析】TQM強(qiáng)調(diào)全員參與、全過(guò)程控制，核心是滿足并超越客戶期望?？蛻羰琴|(zhì)量評(píng)價(jià)的最終標(biāo)準(zhǔn)，成本、效率、員工管理均服務(wù)于客戶滿意目標(biāo)。53、在生產(chǎn)過(guò)程中，用于防止錯(cuò)誤發(fā)生的防錯(cuò)技術(shù)稱為？A.看板管理；B.安燈系統(tǒng)；C.Poka-Yoke；D.5S管理【參考答案】C【解析】Poka-Yoke（防錯(cuò)法）通過(guò)設(shè)計(jì)機(jī)制防止操作失誤，如定位銷(xiāo)、感應(yīng)報(bào)警等?？窗逵糜诶瓌?dòng)生產(chǎn)，安燈用于異常報(bào)警，5S用于現(xiàn)場(chǎng)管理，均非直接防錯(cuò)機(jī)制。54、下列哪項(xiàng)是MRP（物料需求計(jì)劃）的主要輸入信息？A.主生產(chǎn)計(jì)劃；B.員工排班表；C.銷(xiāo)售提成方案；D.辦公用品清單【參考答案】A【解析】MRP系統(tǒng)依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料清單（BOM）和庫(kù)存狀態(tài)計(jì)算物料需求。員工排班、提成方案、辦公用品與生產(chǎn)物料計(jì)劃無(wú)直接關(guān)聯(lián)。55、在生產(chǎn)安全管理中，“三不傷害”原則不包括以下哪項(xiàng)？A.不傷害自己；B.不傷害他人；C.不被他人傷害；D.不損壞設(shè)備【參考答案】D【解析】“三不傷害”指不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，是安全行為的基本準(zhǔn)則。不損壞設(shè)備屬于設(shè)備管理范疇，非該原則內(nèi)容。56、以下哪項(xiàng)是衡量產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的統(tǒng)計(jì)工具？A.控制圖；B.排列圖；C.調(diào)查表；D.分層法【參考答案】A【解析】控制圖通過(guò)監(jiān)控過(guò)程數(shù)據(jù)波動(dòng)判斷是否處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)，是SPC的核心工具。排列圖用于識(shí)別主要問(wèn)題，調(diào)查表收集數(shù)據(jù)，分層法分類分析，均不直接判斷穩(wěn)定性。57、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)現(xiàn)“物有定位、標(biāo)識(shí)清晰”屬于6S中的哪一項(xiàng)？A.整理；B.整頓；C.清掃；D.清潔【參考答案】B【解析】整頓（Seiton）強(qiáng)調(diào)物品有序擺放、定置管理、標(biāo)識(shí)明確，提升取用效率。整理是清除無(wú)用物品，清掃是清潔環(huán)境，清潔是維持前三項(xiàng)成果。58、以下哪項(xiàng)是縮短生產(chǎn)周期的有效措施？A.增加庫(kù)存；B.減少換線時(shí)間；C.延長(zhǎng)班次；D.增加檢驗(yàn)環(huán)節(jié)【參考答案】B【解析】減少換線時(shí)間（SMED）可提高設(shè)備利用率，加快生產(chǎn)流轉(zhuǎn)。增加庫(kù)存和檢驗(yàn)會(huì)延長(zhǎng)周期，延長(zhǎng)班次不改變流程效率，非根本解決方式。59、在團(tuán)隊(duì)管理中，馬斯洛需求層次理論的最高層次是？A.安全需求；B.社交需求；C.尊重需求；D.自我實(shí)現(xiàn)需求【參考答案】D【解析】馬斯洛五層次從低到高為：生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)。最高層是自我實(shí)現(xiàn)，指發(fā)揮潛能、實(shí)現(xiàn)理想。安全、社交、尊重屬中間層次。60、下列哪項(xiàng)屬于生產(chǎn)過(guò)程中的“動(dòng)作浪費(fèi)”？A.等待設(shè)備維修；B.多余的走動(dòng)或伸手；C.產(chǎn)品返工；D.原材料積壓【參考答案】B【解析】動(dòng)作浪費(fèi)指無(wú)效或過(guò)度的身體動(dòng)作，如頻繁彎腰、走動(dòng)、尋找工具等。等待屬等待浪費(fèi)，返工屬缺陷浪費(fèi)，原材料積壓屬庫(kù)存浪費(fèi)。61、在生產(chǎn)管理中，以下哪項(xiàng)是精益生產(chǎn)的核心目標(biāo)？A．提高員工福利待遇；B．最大化庫(kù)存以應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)；C．消除一切浪費(fèi)；D．?dāng)U大生產(chǎn)規(guī)?！緟⒖即鸢浮緾【解析】精益生產(chǎn)起源于豐田生產(chǎn)方式，其核心是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，識(shí)別并消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)（如過(guò)量生產(chǎn)、等待、搬運(yùn)等），從而提高效率、降低成本。選項(xiàng)C準(zhǔn)確體現(xiàn)了這一理念，其他選項(xiàng)均偏離了精益生產(chǎn)的核心目標(biāo)。62、在項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于：A．評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；B．確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間；C．分配人力資源；D．制定預(yù)算計(jì)劃【參考答案】B【解析】關(guān)鍵路徑法通過(guò)分析項(xiàng)目活動(dòng)的先后關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，找出決定項(xiàng)目總工期的關(guān)鍵路徑，進(jìn)而確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。它不直接用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或預(yù)算制定，而是聚焦于時(shí)間管理與進(jìn)度控制。63、下列哪項(xiàng)屬于全面質(zhì)量管理（TQM）的基本原則？A．以利潤(rùn)為中心；B．高層管理者獨(dú)立決策；C．全員參與；D．以生產(chǎn)效率為唯一標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】C【解析】全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是組織每個(gè)成員的責(zé)任，要求全員參與、全過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)。其核心是以客戶滿意為導(dǎo)向，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，因此“全員參與”是其基本原則之一。64、在生產(chǎn)排程中，優(yōu)先采用“最短加工時(shí)間優(yōu)先”規(guī)則的主要目的是：A．減少設(shè)備能耗；B．降低平均作業(yè)完成時(shí)間；C．提高產(chǎn)品良率；D．延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命【參考答案】B【解析】最短加工時(shí)間優(yōu)先（SPT）規(guī)則將加工時(shí)間最短的任務(wù)優(yōu)先安排，有助于減少在制品積壓和平均等待時(shí)間，從而降低平均作業(yè)完成時(shí)間，提升系統(tǒng)響應(yīng)效率，是調(diào)度優(yōu)化的常用策略。65、以下哪項(xiàng)是六西格瑪管理中DMAIC流程的正確順序？A．定義-測(cè)量-分析-改進(jìn)-控制；B．測(cè)量-定義-分析-控制-改進(jìn)；C．分析-定義-測(cè)量-改進(jìn)-控制；D．定義-分析-測(cè)量-控制-改進(jìn)【參考答案】A【解析】DMAIC是六西格瑪用于流程改進(jìn)的五步法：定義（Define）問(wèn)題與目標(biāo)，測(cè)量（Measure）現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，分析（Analyze）根本原因，改進(jìn)（Improve）流程，控制（Control）成果以維持效果。順序不可顛倒。66、在庫(kù)存管理中，ABC分類法的主要依據(jù)是：A．物品采購(gòu)周期；B．物品單價(jià)；C．物品年耗用金額；D．物品存儲(chǔ)條件【參考答案】C【解析】ABC分類法根據(jù)物品年耗用金額（即年需求量×單價(jià)）將庫(kù)存分為A類（高價(jià)值）、B類（中等）和C類（低價(jià)值），以便實(shí)施差異化管理，集中資源管控高價(jià)值物資，提高庫(kù)存管理效率。67、下列哪項(xiàng)是推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)？A．按實(shí)際需求拉動(dòng)生產(chǎn)；B．依據(jù)預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃；C．實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存目標(biāo)；D．由下游工序觸發(fā)上游作業(yè)【參考答案】B【解析】推動(dòng)式生產(chǎn)基于市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)制定生產(chǎn)計(jì)劃，由上游工序“推動(dòng)”產(chǎn)品流向下游，容易造成庫(kù)存積壓。與之相對(duì)的拉動(dòng)式系統(tǒng)（如看板管理）則按實(shí)際需求組織生產(chǎn)，更靈活高效。68、在質(zhì)量控制圖中，若數(shù)據(jù)點(diǎn)連續(xù)7點(diǎn)在中心線同一側(cè)，通常說(shuō)明：A．過(guò)程正常波動(dòng)；B．設(shè)備需要維護(hù)；C．過(guò)程可能失控；D．抽樣誤差過(guò)大【參考答案】C【解析】控制圖用于監(jiān)控過(guò)程穩(wěn)定性。連續(xù)7點(diǎn)位于中心線同一側(cè)違反“隨機(jī)性”原則，提示可能存在系統(tǒng)性偏差（如工具磨損、參數(shù)偏移），應(yīng)視為過(guò)程失控的預(yù)警信號(hào)，需調(diào)查原因并糾正。69、下列哪項(xiàng)是生產(chǎn)安全中“海因里希法則”的典型比例？A．1:10:100；B．1:29:300；C．1:50:1000；D．1:100:5000【參考答案】B【解析】海因里希法則指出，在每1起嚴(yán)重事故背后，通常有29起輕微事故和300起未遂隱患，比例為1:29:300。該法則強(qiáng)調(diào)隱患治理的重要性，通過(guò)控制小事故預(yù)防重大事故。70、在供應(yīng)鏈管理中，VMI是指：A．供應(yīng)商管理庫(kù)存；B．客戶自主采購(gòu)；C．第三方物流配送；D．集中采購(gòu)模式【參考答案】A【解析】VMI（VendorManagedInventory）即供應(yīng)商管理庫(kù)存，由供應(yīng)商根據(jù)客戶的庫(kù)存和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)主動(dòng)補(bǔ)貨，可降低庫(kù)存水平、提高響應(yīng)速度，是供應(yīng)鏈協(xié)同的重要模式。71、以下哪項(xiàng)最能體現(xiàn)“5S”管理中的“整頓”環(huán)節(jié)？A．清除車(chē)間垃圾；B．對(duì)工具定位擺放并標(biāo)識(shí)；C．員工定期體檢；D．開(kāi)展安全培訓(xùn)【參考答案】B【解析】“整頓”（Seiton）是在“整理”基礎(chǔ)上，將必要物品按規(guī)則定位、定量放置，并加以標(biāo)識(shí)，確保取用高效、減少浪費(fèi)。選項(xiàng)B符合其核心要求，而A屬于“整理”，C、D不屬于5S范疇。72、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，目視化管理的主要作用是：A．提升員工薪酬水平；B．實(shí)現(xiàn)信息透明、快速傳遞；C．減少原材料成本；D．延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間【參考答案】B【解析】目視化管理通過(guò)圖表、標(biāo)識(shí)、燈光等直觀方式展示生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀態(tài)、安全警示等信息，使問(wèn)題一目了然，有助于快速?zèng)Q策與響應(yīng)，提升管理效率與現(xiàn)場(chǎng)透明度。73、下列哪項(xiàng)是MRP（物料需求計(jì)劃）系統(tǒng)的主要輸入信息？A．員工考勤記錄；B．產(chǎn)品工藝路線；C．主生產(chǎn)計(jì)劃；D．客戶滿意度調(diào)查【參考答案】C【解析】MRP系統(tǒng)的核心輸入包括主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料清單（BOM）和庫(kù)存狀態(tài)。主生產(chǎn)計(jì)劃明確最終產(chǎn)品的需求時(shí)間和數(shù)量，是MRP運(yùn)算的起點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)物料采購(gòu)與生產(chǎn)安排。74、在設(shè)備管理中，TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）強(qiáng)調(diào)的是：A．僅由維修部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)；B．以預(yù)防性維護(hù)為主；C．操作員參與日常點(diǎn)檢；D．設(shè)備使用至報(bào)廢為止【參考答案】C【解析】TPM倡導(dǎo)“全員參與設(shè)備維護(hù)”，操作員負(fù)責(zé)日常點(diǎn)檢、清潔、緊固等基礎(chǔ)保養(yǎng)，維修部門(mén)負(fù)責(zé)專業(yè)檢修，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障、零缺陷，提升綜合效率。75、下列哪項(xiàng)屬于生產(chǎn)過(guò)程中的“動(dòng)作浪費(fèi)”？A．等待上一道工序完成；B．頻繁彎腰取料；C．產(chǎn)品返修；D．原材料積壓【參考答案】B【解析】動(dòng)作浪費(fèi)指不必要的身體動(dòng)作，如彎腰、轉(zhuǎn)身、走動(dòng)等，影響效率且易導(dǎo)致疲勞。B項(xiàng)“頻繁彎腰取料”屬于典型動(dòng)作浪費(fèi)，可通過(guò)工位優(yōu)化、工具定置等方式消除。76、在制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）時(shí)，首要考慮的因素是：A．員工個(gè)人習(xí)慣；B．操作的安全性與規(guī)范性；C．設(shè)備品牌；D．生產(chǎn)班次安排【參考答案】B【解析】SOP的核心是確保作業(yè)安全、質(zhì)量穩(wěn)定和效率統(tǒng)一。應(yīng)基于工藝要求和安全規(guī)范制定，而非依賴個(gè)人習(xí)慣。規(guī)范化操作有助于培訓(xùn)、質(zhì)檢和持續(xù)改進(jìn)，是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。77、以下哪項(xiàng)是看板（Kanban）系統(tǒng)的主要功能？A．預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求；B．控制生產(chǎn)節(jié)拍；C．傳遞物料需求信息；D．計(jì)算員工績(jī)效【參考答案】C【解析】看板是一種拉動(dòng)式生產(chǎn)信號(hào)系統(tǒng)，通過(guò)卡片或電子指令傳遞物料需求信息，指示何時(shí)、何地、生產(chǎn)多少產(chǎn)品，有效控制在制品數(shù)量，防止過(guò)量生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）。78、在產(chǎn)能規(guī)劃中，瓶頸工序指的是：A．自動(dòng)化程度最高的工序；B．人員最多的工序；C．加工時(shí)間最長(zhǎng)的工序；D．限制整體產(chǎn)出的工序【參考答案】D【解析】瓶頸工序是制約整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)最大產(chǎn)出的環(huán)節(jié)，通常表現(xiàn)為產(chǎn)能最低或等待時(shí)間最長(zhǎng)。識(shí)別并改善瓶頸（如增加資源、優(yōu)化工藝）是提升整體效率的關(guān)鍵。79、下列哪項(xiàng)屬于質(zhì)量管理中的“預(yù)防成本”？A．產(chǎn)品返工費(fèi)用；B．客戶投訴處理費(fèi)；C．質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用；D．廢品損失【參考答案】C【解析】預(yù)防成本是為了防止質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生而投入的費(fèi)用，如質(zhì)量培訓(xùn)、工藝改進(jìn)、設(shè)計(jì)評(píng)審等。選項(xiàng)A、B、D屬于失敗成本（內(nèi)部或外部），而C是典型的預(yù)防性投入。80、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，安燈系統(tǒng)（Andon）主要用于：A．播放背景音樂(lè)；B．實(shí)時(shí)顯示生產(chǎn)進(jìn)度與異常；C．調(diào)節(jié)車(chē)間溫度；D．記錄員工出勤【參考答案】B【解析】安燈系統(tǒng)通過(guò)燈光、聲音或屏幕實(shí)時(shí)顯示生產(chǎn)線狀態(tài)，一旦發(fā)生異常（如設(shè)備故障、質(zhì)量問(wèn)題），操作員可觸發(fā)報(bào)警，迅速通知相關(guān)人員處理，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)與透明化管理。81、在生產(chǎn)管理中，以下哪項(xiàng)最能體現(xiàn)“精益生產(chǎn)”的核心目標(biāo)？A.提高員工福利待遇；B.最大限度減少浪費(fèi)；C.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；D.增加產(chǎn)品種類【參考答案】B【解析】精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)通過(guò)消除浪費(fèi)（如過(guò)度生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸浪費(fèi)等）來(lái)提升效率和價(jià)值。其核心是“以最小投入獲取最大產(chǎn)出”，B項(xiàng)準(zhǔn)確體現(xiàn)了這一理念，其他選項(xiàng)雖有一定作用，但非精益生產(chǎn)的核心目標(biāo)。82、以下哪項(xiàng)屬于生產(chǎn)計(jì)劃中的“主生產(chǎn)計(jì)劃”（MPS）的主要功能？A.確定原材料采購(gòu)周期；B.明確最終產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間與數(shù)量；C.制定設(shè)備維修計(jì)劃；D.安排員工排班【參考答案】B【解析】主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是生產(chǎn)計(jì)劃體系的核心，用于確定在特定時(shí)間段內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)哪些最終產(chǎn)品的數(shù)量和時(shí)間，是連接銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與物料需求計(jì)劃（MRP）的橋梁，B項(xiàng)正確反映了其職能。83、在質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的四個(gè)階段依次是？A.計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)；B.執(zhí)行、檢查、計(jì)劃、反饋；C.檢查、計(jì)劃、執(zhí)行、處理；D.計(jì)劃、檢查、執(zhí)行、改進(jìn)【參考答案】A【解析】PDCA循環(huán)即“戴明環(huán)”，由Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）、Act（改進(jìn)）組成，是持續(xù)改進(jìn)管理的基本方法。A項(xiàng)順序正確，廣泛應(yīng)用于質(zhì)量管理體系中。84、下列哪項(xiàng)是衡量生產(chǎn)效率的關(guān)鍵指標(biāo)？A.客戶滿意度；B.單位產(chǎn)品能耗；C.人均產(chǎn)出率；D.員工出勤率【參考答案】C【解析】人均產(chǎn)出率反映單位時(shí)間內(nèi)每位員工的生產(chǎn)成果，是衡量生產(chǎn)效率的直接指標(biāo)。其他選項(xiàng)雖相關(guān)，但非核心效率衡量標(biāo)準(zhǔn)。C項(xiàng)最符合定義。85、在5S管理中，“整頓”環(huán)節(jié)的核心含義是？A.清除不必要的物品；B.將必需品按規(guī)定位置擺放；C.制定安全操作規(guī)程；D.提高員工素養(yǎng)【參考答案】B【解析】5S中“整頓”（Seiton）指將必需品按照規(guī)定位置、方法擺放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以提高取用效率，減少浪費(fèi)。A屬于“整理”，D屬于“素養(yǎng)”，B項(xiàng)正確。86、下列哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的七大浪費(fèi)？A.等待時(shí)間；B.過(guò)度加工；C.員工培訓(xùn)；D.不必要的搬運(yùn)【參考答案】C【解析】七大浪費(fèi)包括：生產(chǎn)過(guò)剩、等待、搬運(yùn)、加工本身、庫(kù)存、動(dòng)作、不良品。員工培訓(xùn)是必要的管理投入，不屬于浪費(fèi)，C項(xiàng)為正確答案。87、在MRP系統(tǒng)中，物料需求計(jì)劃主要依據(jù)哪些輸入？A.銷(xiāo)售計(jì)劃與員工數(shù)量；B.主生產(chǎn)計(jì)劃與物料清單；C.設(shè)備產(chǎn)能與能耗；D.客戶投訴與退貨率【參考答案】B【解析】MRP系統(tǒng)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料清單（BOM）和庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)計(jì)算物料需求。B項(xiàng)中的兩項(xiàng)是核心輸入，其他選項(xiàng)無(wú)關(guān)，故選B。88、以下哪種生產(chǎn)模式適合多品種、小批量產(chǎn)品制造？A.流水線生產(chǎn)；B.批量生產(chǎn)；C.單件生產(chǎn)；D.大量生產(chǎn)【參考答案】C【解析】單件生產(chǎn)模式靈活，適用于品種多、批量小的產(chǎn)品，如定制設(shè)備或高端機(jī)械。流水線和大量生產(chǎn)適合標(biāo)準(zhǔn)化、大批量產(chǎn)品，C項(xiàng)最符合題意。89、下列哪項(xiàng)是生產(chǎn)安全管理中的“三不傷害”原則之一？A.不損壞設(shè)備；B.不浪費(fèi)材料；C.不傷害自己；D.不延誤工期【參考答案】C【解析】“三不傷害”指：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，是安全生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則。C項(xiàng)為其中之一，其他選項(xiàng)雖重要，但不屬于該原則。90、在績(jī)效考核中，KPI指的是？A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；B