精細(xì)創(chuàng)新實(shí)施方案

一、目的

通過精細(xì)管理革新帶動公司創(chuàng)新力的提升，通過源源不斷的創(chuàng)新

推動管理的精細(xì)化發(fā)展，精細(xì)孕育創(chuàng)新，創(chuàng)新成就精細(xì)，特制定2022

年公司精細(xì)創(chuàng)新實(shí)施方案。

二.開展活動及實(shí)施辦法

(-)活動一：〃我來提，我來改〃一全員合理化建議。個(gè)人提建議,

公司整改。

L在食堂餐桌設(shè)立〃合理化建議卡〃，員工自行拿取卡片填寫。

2、填寫完成后交給車間/部門，生產(chǎn)車間每周一生產(chǎn)晨會8:30匯總

到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部審核后每周二上午10:00前匯總到綜合部，后勤

職能部門每周二上午10:00直接匯總到綜合部。

3、綜合部統(tǒng)計(jì)各部門/車間合理化建議個(gè)數(shù)和建議個(gè)人。

4、綜合部組織每周評比一個(gè)優(yōu)勝部門/車間，優(yōu)秀提名個(gè)人不限人數(shù)。

5、〃合理化建議〃優(yōu)秀提名個(gè)人由綜合部交至食堂，一周內(nèi)提名人可

在食堂領(lǐng)取獎品（夏季飲料一瓶，冬季方便桶面一桶，或自動售貨機(jī)

內(nèi)的其他食品）；“合理化建議〃優(yōu)勝部門/車間全員獎品獎勵。

6、〃合理化建議〃優(yōu)秀提名個(gè)人有權(quán)參與公司月度創(chuàng)新個(gè)案評比,勝

出者個(gè)人照片和案例張貼在公司〃榮譽(yù)榜〃。

（二）活動二：〃我提出，我來改〃一〃三小〃發(fā)明家（小改善小發(fā)

明小創(chuàng)造）。個(gè)人提出問題，個(gè)人整改問題。

1、每周車間匯總車間在工作中的"三小〃時(shí)間，小改善、小發(fā)明、

小創(chuàng)造。

2、“三小〃包括6S創(chuàng)新.6H創(chuàng)新.工具開發(fā)■舊件再用.OPL課

程

等

3、《〃三小〃匯總表》由車間生產(chǎn)車間每周一生產(chǎn)晨會匯總到生產(chǎn)部，

生產(chǎn)部審核后每周三10:00前匯總到企管部。

4、企管部統(tǒng)計(jì)各車間〃三小〃個(gè)數(shù)和提議個(gè)人。

5、企管部組織每周評比一個(gè)優(yōu)勝部門/車間，優(yōu)秀提名個(gè)人不限人數(shù)。

6、〃三小〃優(yōu)秀個(gè)人正激勵50元/項(xiàng)起，優(yōu)勝車間正激勵200元起。

7、〃三小〃優(yōu)秀個(gè)人有權(quán)參與公司月度創(chuàng)新個(gè)案評比，勝出者個(gè)人照

片和案例張貼在公司〃榮譽(yù)榜〃。

（三）活動三：〃我提出，我解決〃一’‘三大〃創(chuàng)新者（大改進(jìn)大優(yōu)

化大效率）。個(gè)人提出問題，團(tuán)隊(duì)解決問題。

L每月車間匯總車間在工作中的大改進(jìn)大優(yōu)化大效率。

2、〃三大〃包括舊設(shè)備修復(fù)再制造、設(shè)備優(yōu)化升級.技改、操作動作

改善、節(jié)能減排、收率產(chǎn)量提升等。

3、《創(chuàng)新申請表》由車間生產(chǎn)車間每月5號17:00前匯總到生產(chǎn)

部，

生產(chǎn)部審核后10號17:00前匯總到督察中心。

4、督察中心統(tǒng)計(jì)各車間〃三大〃個(gè)數(shù)和提議個(gè)人。

5、督察中心組織每月評比一個(gè)優(yōu)勝部門/車間，優(yōu)秀提名個(gè)人不限人

數(shù)。

6、〃三大〃優(yōu)秀個(gè)人正激勵100元/項(xiàng)起，優(yōu)勝車間正激勵300元

起。

7、〃三大〃優(yōu)秀個(gè)人照片和案