2025年高職地下與隧道工程技術(shù)（成本控制）下學(xué)期期末測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.以下關(guān)于地下與隧道工程技術(shù)成本控制的說法，正確的是（）A.成本控制只需關(guān)注直接成本B.成本控制與工程質(zhì)量無關(guān)C.成本控制貫穿于工程建設(shè)全過程D.成本控制主要是在施工階段進行2.某隧道工程預(yù)計總成本為5000萬元，工期為2年，在第1年末實際發(fā)生成本2500萬元，完成合同工作量的40%，則此時的成本偏差為（）萬元。A.-500B.500C.-1000D.10003.地下與隧道工程技術(shù)成本控制中，屬于間接成本的是（）A.材料費用B.人工費用C.機械設(shè)備租賃費用D.項目經(jīng)理部的管理費4.成本控制的目標(biāo)是（）A.盡可能降低成本B.以最低的成本完成預(yù)定的工程任務(wù)C.保證工程質(zhì)量的前提下降低成本D.滿足工期要求的情況下降低成本5.采用價值工程原理控制成本時，應(yīng)（）A.提高功能，降低成本B.提高成本，提高功能C.降低功能，降低成本D.降低功能，提高成本6.某地下工程施工中，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙存在缺陷，導(dǎo)致施工成本增加，這屬于（）A.業(yè)主原因引起的成本增加B.設(shè)計原因引起的成本增加C.施工原因引起的成本增加D.不可預(yù)見因素引起的值增加7.成本控制的第一步是（）A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本分析8.以下哪種方法不屬于成本控制的方法（）A.掙值法B.價值工程法C.成本分析表法D.頭腦風(fēng)暴法9.某隧道工程施工過程中，由于施工工藝變更，使得成本增加，這種變更屬于（）A.不可預(yù)見的變更B.業(yè)主提出的變更C.設(shè)計變更D.施工單位提出的變更10.在成本控制中，對成本影響最大的階段是（）A.決策階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.竣工驗收階段二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.地下與隧道工程技術(shù)成本控制的原則包括（）A.全面控制原則B.動態(tài)控制原則C.目標(biāo)管理原則D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則E.節(jié)約原則2.成本控制的主要內(nèi)容包括（）A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析與考核3.影響地下與隧道工程技術(shù)成本的因素有（）A.工程設(shè)計B.施工技術(shù)C.施工組織管理D.市場價格波動E.工程質(zhì)量要求4.以下屬于成本控制措施的有（）A.優(yōu)化施工方案B.加強材料管理C.提高勞動生產(chǎn)率D.合理安排施工進度E.減少不必要的開支5.成本控制的依據(jù)有（）A.工程承包合同B.施工成本計劃C.進度報告D.工程變更E.施工圖紙三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說法的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.成本控制就是要盡可能降低工程成本。（）2.地下與隧道工程技術(shù)成本控制只需要考慮直接成本，間接成本可以忽略不計。（）3.成本計劃是成本控制的基礎(chǔ)。（）4.掙值法可以同時分析成本和進度。（）5.價值工程法的核心是提高價值。（）6.工程變更一定會導(dǎo)致成本增加。（)7.成本控制的關(guān)鍵在于施工階段。（）8.成本核算可以反映成本控制的效果。（）9.成本分析是成本控制的最后一步。（）10.施工組織管理對成本控制沒有影響。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，簡要回答下列問題）1.簡述地下與隧道工程技術(shù)成本控制中全面控制原則的含義。2.說明成本控制中成本分析的主要內(nèi)容。3.闡述施工階段成本控制的主要措施。五、案例分析題（總共1題，每題20分，根據(jù)所給案例，回答問題）某地下隧道工程，合同總價為3000萬元，工期為18個月。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：由于地質(zhì)條件復(fù)雜，設(shè)計變更導(dǎo)致增加了一項支護工程，費用增加200萬元。事件二：施工單位為了加快進度，增加了施工人員和設(shè)備，導(dǎo)致成本增加150萬元。事件三：在施工過程中，因材料價格上漲，導(dǎo)致材料費用增加100萬元。事件四：由于業(yè)主原因，工程延誤了2個月，施工單位增加了窩工費用50萬元。問題：1.分析上述事件中成本增加的原因，并說明責(zé)任歸屬。2.計算該工程實際成本增加額，并分析成本控制的效果。答案：一、單項選擇題1.C2.A3.D4.B5.A6.B7.A8.D9.D10.B二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABCDE5.ABCD三、判斷題1.×2.×3.√4.√5.√6.×7.×8.√9.×10.×四、簡答題1.全面控制原則包括全員控制和全過程控制。全員控制是指成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。全過程控制是指成本控制應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的全過程，即從項目的決策階段開始，經(jīng)設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段，到竣工驗收階段，都要進行成本控制。2.成本分析的主要內(nèi)容包括：（1）對施工成本進行對比分析，找出實際成本與計劃成本、預(yù)算成本的差異，分析差異產(chǎn)生的原因。（2）對成本構(gòu)成進行分析，了解各項成本費用的構(gòu)成情況，找出成本控制的重點。（3）對成本變動趨勢進行分析，預(yù)測成本的發(fā)展趨勢，為成本控制提供依據(jù)。（4）對成本控制的效果進行分析，評價成本控制措施的有效性，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的成本控制工作提供參考。3.施工階段成本控制的主要措施包括：（1）優(yōu)化施工方案，選擇經(jīng)濟合理的施工方法和施工工藝，降低施工成本。（2）加強材料管理，嚴(yán)格控制材料的采購、運輸、儲存和使用，降低材料損耗和浪費。（3）提高勞動生產(chǎn)率，合理安排施工進度，減少窩工和停工時間，提高勞動效率。（4）控制施工機械費用，合理配置施工機械，提高機械利用率，降低機械臺班費用。（5）加強質(zhì)量管理，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和維修費用增加。（6）嚴(yán)格控制工程變更，對于必須變更的工程，要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進行審批，控制變更費用。五、案例分析題1.事件一：成本增加原因是地質(zhì)條件復(fù)雜導(dǎo)致設(shè)計變更，責(zé)任歸屬業(yè)主。事件二：成本增加原因是施工單位為加快進度自行增加人員和設(shè)備，責(zé)任歸屬施工單位。事件三：成本增加原因是材料價格上漲，屬于市場因素，責(zé)任歸屬雙方共同承擔(dān)（合同有約定按約定，無約定協(xié)商解決）。事件四：成本增加原因是業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄诱`，責(zé)任歸屬業(yè)主。2.實際成本增加額=200+150+100+50=500萬元。成